會(huì )計沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )范文（通用15篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的會(huì )計沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì )計沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì ) 1
雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿系必做的實(shí)訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會(huì )，這兩天的沙盤(pán)，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀(guān)全局的能力。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們如何經(jīng)營(yíng)自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓中，我們看到企業(yè)的現金流量、采購過(guò)程、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤；當我們準備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實(shí)物核對不一致，我們就會(huì )很緊張。
這次模擬運營(yíng)過(guò)程中，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點(diǎn)討人嫌，不過(guò)一個(gè)好的間諜可以給公司帶來(lái)很多的情報�？梢越o個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用。所以，即使沒(méi)人喜歡，也要上任。
無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機密是不會(huì )輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說(shuō)是排斥吧，但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì )有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說(shuō)錯誤信息來(lái)迷惑對方，就是停止交流，說(shuō)真的，那是我的感覺(jué)真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著(zhù)自己。
公司的初期，最開(kāi)始的投資的廣告，這對公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷(xiāo)售總監做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對于間諜來(lái)說(shuō)，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著(zhù)公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著(zhù)公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )公開(kāi)這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過(guò)人脈，要么就是偷聽(tīng)，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn)，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事，不過(guò)，我這個(gè)間諜當得也還算是可以的。
我會(huì )根據本公司運營(yíng)的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調查和記錄，主要調查的是對方開(kāi)拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線(xiàn)上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調查在他們的盤(pán)上都有顯示，都可獲得的信息，相對來(lái)說(shuō)是比較容易的，把他們帶回去可以給銷(xiāo)售總監更好的規劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監們做出失誤的決定。就會(huì )影響公司正常的運營(yíng)。就有可能導致公司運營(yíng)的很困難。知道對方研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷(xiāo)售總監給他的計劃帶來(lái)欣喜。公司生產(chǎn)線(xiàn)的投資也是重要的，沒(méi)有強的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無(wú)法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監報告他組的生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)，也是一個(gè)很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒(méi)有賣(mài)廠(chǎng)房有沒(méi)有買(mǎi)廠(chǎng)房。還要注意他們的資金流動(dòng)。
當然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題和阻礙，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程也出現此類(lèi)問(wèn)題。比如，我們營(yíng)運到3、4的時(shí)候，是公司運營(yíng)在艱難的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候公司貸長(cháng)期貸款不能超過(guò)所有者權益的兩倍，當公司在運營(yíng)過(guò)程的是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況，采取更好的方法來(lái)解決公司的財政危機。我們要學(xué)會(huì )從其他組身上吸取教訓。我覺(jué)得作為一個(gè)間諜，不僅要眼觀(guān)八路，耳聽(tīng)八方，還要有竊取機密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤(pán)面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤(pán)面提問(wèn)題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的.方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應該去試一試。
雖然間諜的工作室竊取信息情報，但我也還會(huì )幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運營(yíng)程序。
當我們公司運營(yíng)到第六年的時(shí)候，我們的運作是非常順利的，這一年，我們賺錢(qián)了，開(kāi)始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時(shí)間，如果，能給我們八年的時(shí)間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說(shuō)，我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的。
經(jīng)過(guò)這兩天的沙盤(pán)實(shí)訓，我真的覺(jué)得，模擬公司的每一個(gè)職位，精明能干的ceo，精打細算的財務(wù)總監，；縱觀(guān)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監；熟練生產(chǎn)規則的生產(chǎn)總監；精確材料的采購總監，竊取競爭對手情報的間諜。每一個(gè)人都很重要，只要每個(gè)人做好自己的事，公司就能正常的運行。整個(gè)公司是一個(gè)團隊，團隊各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營(yíng)下去的基礎。
以上，是我在這次沙盤(pán)模擬中的一些心得。
會(huì )計沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì ) 2
這是我們第三次，也是本學(xué)期最后一次沙盤(pán)訓練了。在本次用友電子沙盤(pán)競賽中，我擔任的是財務(wù)總監這一角色。
ERP企業(yè)沙盤(pán)融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力；同時(shí)，還培養和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng )新能力，以及分析和解決問(wèn)題能力，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。
每個(gè)職位對企業(yè)都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，部門(mén)與部門(mén)之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到企業(yè)的`整體運營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財務(wù)總監在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置，對每個(gè)方案都要進(jìn)行財務(wù)預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，任何一項決策都離不開(kāi)財務(wù)的預算。只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)總監一點(diǎn)點(diǎn)的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻認識的到進(jìn)行企業(yè)總體戰略規劃的必要性。在我看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規劃是相當重要的。如果沒(méi)有規劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)就會(huì )沒(méi)有目標，沒(méi)有方向；沒(méi)有事前決策，操作起來(lái)很不順手，決策錯誤，就更加致命了。
經(jīng)營(yíng)到第六年的時(shí)候，由于我們在接單的時(shí)候沒(méi)有看仔細，導致第二季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇；又由于我們對競賽規則了解的不夠透徹，致使留存的現金不足，無(wú)法參加P4的競單，于是我們干脆將錯就錯，將P4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將第二季的一個(gè)P1給留出來(lái)交貨了。當然，我們這樣做是因為這是擁有電子沙盤(pán)競賽的最后一年了，是投機取巧的做法；但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不能夠隨意停產(chǎn)，這樣做是不合理的。
總而言之，資源的配置、企業(yè)的規模，乃至市場(chǎng)分析、資金預算等，這些事先的規劃都是相當必要的。
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剛開(kāi)學(xué)當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓，當時(shí)我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識，我覺(jué)得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓，當時(shí)的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著(zhù)會(huì )是什么樣的場(chǎng)景，當時(shí)老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷(xiāo)主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當一名財務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當時(shí)的自己真的很緊張。
通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現金要當面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現金多點(diǎn)幾遍。支付現金，先審單；內容全，要會(huì )簽。收單據，要規范；不合規，擔風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時(shí)也體現出了我們的團隊精神。
這次的實(shí)訓我們的成績(jì)不是很理想，但就像老師說(shuō)的`一樣，雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識，同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實(shí)訓讓我了解到了一個(gè)公司的大致運營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì )計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
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廣聯(lián)達沙盤(pán)是一款專(zhuān)門(mén)用于建筑、城市規劃等設計領(lǐng)域的可視化軟件，它可以在電腦上展示三維空間的建筑結構，模擬場(chǎng)景及其變化，是建筑設計人員必不可少的工具之一。在使用廣聯(lián)達沙盤(pán)的過(guò)程中，除了提供完善的技術(shù)支持和界面設計，公司還給用戶(hù)提供實(shí)際場(chǎng)景的演練功能，讓用戶(hù)能夠更好地模擬實(shí)際情況，為真實(shí)的工作做好充分準備。
在個(gè)人認知中，廣聯(lián)達沙盤(pán)不僅是一個(gè)龐大的工具箱，更是一個(gè)可視化的導引，幫助自己更好地構思出自己所要建造的`建筑物，提升自己的承擔項目的能力。借助廣聯(lián)達沙盤(pán)，可以有足夠的時(shí)間去做出自己的設計和結構圖，并根據經(jīng)驗的積累得出更好的效果。雖然廣聯(lián)達沙盤(pán)不斷給出科學(xué)化的指引，但成功者必須深入領(lǐng)域，在實(shí)踐中不斷地琢磨和探索。
在使用廣聯(lián)達沙盤(pán)的過(guò)程中，我發(fā)現它具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，廣泛適用，可以應用于不同領(lǐng)域。第二，易于學(xué)習，使用者可以迅速上手并快速掌握技能。第三，可視化的場(chǎng)景幫助用戶(hù)更好地立體感知建筑物的結構和空間，從而制定更好的設計方案。
然而，也有一些缺點(diǎn)需要指出。第一，基于虛擬場(chǎng)景，使用廣聯(lián)達沙盤(pán)所得到的效果可能跟實(shí)際效果有所偏差。第二，由于系統本身較為復雜，在軟件操作時(shí)可能會(huì )出現一些卡頓和拖慢操作的情況。
在個(gè)人的使用體驗中，廣聯(lián)達沙盤(pán)軟件的操作簡(jiǎn)單而且功能全面，它可以將復雜的結構圖簡(jiǎn)單化，幫助自己更好地實(shí)現設計，并加快了自己的工作效率。另外，廣聯(lián)達沙盤(pán)的實(shí)際場(chǎng)景演練功能，幫助自己更好地融入真實(shí)的場(chǎng)景，使自己的設計更加貼近實(shí)際情況。
廣聯(lián)達沙盤(pán)作為一款建筑、城市規劃等領(lǐng)域的軟件，具有廣闊的應用前景和市場(chǎng)前景。除了現有的功能外，未來(lái)它還可以更貼近實(shí)際需求不斷改進(jìn)，并加入更多實(shí)用的工具。相信在不斷地創(chuàng )新和突破中，廣聯(lián)達沙盤(pán)將會(huì )得到更好的應用和推廣。
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兩個(gè)星期的實(shí)訓轉瞬間就過(guò)去了，在瑪世的實(shí)訓期間，我收獲了不少東西，也得到了一絲上班的感覺(jué)，電子商務(wù)實(shí)訓總結。首先，公司式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是在這次實(shí)訓中學(xué)到的。除了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，我還學(xué)會(huì )了如何選擇更好的平臺，并利用他的影響去公布自己的產(chǎn)品。還有使用各種方法，比方論壇，百度，去推廣產(chǎn)品。
對于這次實(shí)訓，我印象最深刻的.地方就是關(guān)于百度收錄和seo。對于我們電商人來(lái)講，免不了要給別人或是自己公布新網(wǎng)站，或是負責網(wǎng)站和產(chǎn)品的推廣。所以，通過(guò)這幾天的學(xué)習，我了解了如何讓自己的網(wǎng)站能更好的被百度收錄，也知道了網(wǎng)站的更新和改版對已有的收錄造成的影響，實(shí)習總結《電子商務(wù)實(shí)訓總結》。
其次，就是大家在一起做網(wǎng)站，做論壇，做營(yíng)銷(xiāo)，做推廣，很有一種在公司辦公的感覺(jué)，而教師也總是在說(shuō)，“上班了，下班了”。很是喜愛(ài)這種上班的感覺(jué)。教師也很好，沒(méi)有生過(guò)氣，始終是很安靜的跟我們講課，間或也來(lái)一些與課題無(wú)關(guān)的玩笑。教師也辛苦了。
還記得剛開(kāi)頭的時(shí)候，有好多機子都不能使，教師教我們裝系統，還給我們解釋每個(gè)英文單詞的意思，不止是告知我們操作，還讓我們理解。很輕松，我們就學(xué)會(huì )了怎么用外部設備來(lái)裝系統。
這次實(shí)訓讓我明白了我們實(shí)訓的主要目的是讓我們通過(guò)不斷的實(shí)習來(lái)積存閱歷，進(jìn)而才能把更多學(xué)問(wèn)轉化為技能。好多好多的東西在向我們招手，等待我們去努力的學(xué)習。在以后的工作、生活和學(xué)習中，進(jìn)展自己的優(yōu)勢，彌補自己的缺乏和缺陷。要努力，堅持，刻苦。
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第一次玩沙盤(pán)模擬，我覺(jué)得很有趣，很好玩。
我是第一組的銷(xiāo)售總監，老師說(shuō)了在沙盤(pán)模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng)、有趣；的確，當搶到好的單，那個(gè)高興��！公司下一年能否繼續經(jīng)營(yíng)下去就靠這幾張單，因此下廣告也是很重要的。
當我們順利經(jīng)營(yíng)完第一年，下完廣告，老師說(shuō)要發(fā)單了，我們一組的每個(gè)組員都盯著(zhù)電腦，激動(dòng)、激動(dòng)！希望我們能搶到好的單......
第一年我們搶到了四張單，搶完單開(kāi)始了第二年的'經(jīng)營(yíng)，可是經(jīng)營(yíng)一家公司不是那容易的事情，我們要考慮定材料，什么時(shí)候有貨了，可以交單了，還有財務(wù)做好賬；錯一步，也許你的公司就會(huì )出現資金不足，甚至破產(chǎn)......因此和組員分工合作是有必要的，我們組有九個(gè)人，一個(gè)CEO，財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、采購總監、銷(xiāo)售總監各是兩個(gè)，每個(gè)人都做好本職工作，六年下來(lái)，雖然我們有賺到錢(qián)，可是很少，在六組中我們排在倒二，可是我們還是很高興，因為我們很享受過(guò)程，好好玩。
在一個(gè)公司做好銷(xiāo)售是很重要的！前三年，我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金，我們甚至都沒(méi)有弄清誰(shuí)是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，自身有沒(méi)有可能是哪個(gè)市場(chǎng)的老大，就迷迷糊糊的投廣告，后三年由于資金短缺我們在廣告方面稍微減少了，可是問(wèn)題又有了，我們的產(chǎn)品剩下了，雖然我們沒(méi)有人會(huì )跟我們搶單，因為六組中沒(méi)有人生產(chǎn)P4，可是我們廣告投的太少了，就說(shuō)第六年吧！我們預計生產(chǎn)P4產(chǎn)品有17個(gè)，我們只在四個(gè)市場(chǎng)各投1M，只賣(mài)了14個(gè)，賺的錢(qián)少了，我們的成績(jì)就下去了......想要做好一件事情是不容易。
時(shí)間過(guò)得很快；兩天半，就這樣過(guò)去了，我們的實(shí)訓完成了，我們都好希望能再繼續，再來(lái)一次的話(huà)，我們也許會(huì )是第一哦，嘿嘿......
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三天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗結束了，全新的授課方式以及參與互動(dòng)模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來(lái)未出現過(guò)的課堂上熱烈討論的氛圍出現了，大家濟濟一堂，交流思想，進(jìn)行思維的碰撞，而更重要的'是，通過(guò)這次課程使我更深刻的體會(huì )了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的總體流程，感受到了市場(chǎng)競爭的激烈性以及在承擔財務(wù)主管助理這一角色中的職責特征和內容。下面就簡(jiǎn)要概述一下我的心得體會(huì )。
一，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的主要流程（即一個(gè)公司的生產(chǎn)運營(yíng)主要流程）
1，新年度規劃會(huì )議制定年度計劃（主要是廣告計劃決定市場(chǎng)訂單）
2，期初盤(pán)點(diǎn)，包括財務(wù)的，原材料，更新生產(chǎn)，等
3，開(kāi)始生產(chǎn)，更新應收款，出售成品，及支付生產(chǎn)費用等
4，結賬，期末現金對賬，繪制報表
二，財務(wù)主管助理的角色定位
運營(yíng)主管的主要職責是協(xié)助主管編制報表以及在運營(yíng)過(guò)程中的資金支付，籌措資金。
三，主要體會(huì )
1、注重團隊協(xié)作。團隊精神，整個(gè)實(shí)驗中，CEO是舵手、CFO保駕護航、市場(chǎng)總監沖鋒陷陣……，每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
2、市場(chǎng)競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金，運營(yíng)過(guò)程的方方面面。
3、共贏(yíng)互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨贏(yíng)、雙贏(yíng)，而是共贏(yíng)如果一味想到的是壓倒競爭對手的話(huà)，自己的利益也不會(huì )得到保障，追求雙贏(yíng)，爭取把蛋糕做大。
4、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業(yè)素養，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅持原則。
會(huì )計沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì ) 8
大學(xué)沙盤(pán)是一種全新的實(shí)訓方式，通過(guò)模擬實(shí)景來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。在這次沙盤(pán)實(shí)訓中，我深刻體會(huì )到了沙盤(pán)實(shí)訓的好處，以下是我的體會(huì )心得。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓可以加強學(xué)生之間的協(xié)作和團隊精神。在團隊合作中，每個(gè)人都有不同的想法和思考方式，通過(guò)溝通交流可以將大家的想法匯聚起來(lái)，找到最優(yōu)解決方案。在沙盤(pán)實(shí)訓中，我們需要一起商討如何進(jìn)行制造業(yè)的運營(yíng)和生產(chǎn)，每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識和能力，才能實(shí)現制造業(yè)的高效生產(chǎn)和運營(yíng)。通過(guò)這種方式，我們了解到了企業(yè)中每位員工都是不可或缺的，只有形成一個(gè)緊密的團隊，才能讓企業(yè)得以良好的運營(yíng)。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓還可以提高學(xué)生的溝通和交流能力。在沙盤(pán)實(shí)訓中，學(xué)生需要通過(guò)不同的方法和手段來(lái)與其他員工進(jìn)行溝通交流，分析問(wèn)題并提出解決方案。這可以幫助學(xué)生更好的'理解企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)作，讓學(xué)生更加了解企業(yè)的運營(yíng)模式和生產(chǎn)流程。通過(guò)充分的溝通交流，我們可以找到更好的解決方案，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)效益。
最后，大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓還可以提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力。在實(shí)訓過(guò)程中，我們需要通過(guò)一些新的方法和方式來(lái)解決問(wèn)題，這要求我們具備一定的創(chuàng )新能力和主動(dòng)性。只有通過(guò)不斷的思考和嘗試，才能找到更好的解決方案，讓企業(yè)得以更加高效的運營(yíng)和生產(chǎn)。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓是一種非常好的實(shí)訓方式，通過(guò)模擬實(shí)景來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。通過(guò)實(shí)際操作，可以提高學(xué)生的溝通和交流能力，加強學(xué)生之間的協(xié)作和團隊精神，并提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力。我相信這樣的實(shí)訓方式對于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展一定會(huì )有很大的幫助。
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這是我們第二次的沙盤(pán)訓練。第一次接觸這樣的實(shí)訓時(shí)，我們都感覺(jué)有些困難，不過(guò)在老師認真仔細地講解下，我漸漸地了解了整個(gè)操作流程，并且能熟練地進(jìn)行模擬，收獲頗大。在經(jīng)過(guò)上一次金蝶沙盤(pán)的歷練后，這一次，我們在訓練過(guò)程中就顯得熟練多了。
盡管如此，我們還是要面臨新的挑戰。上一次的沙盤(pán)是物理沙盤(pán)模擬，當出現意外的時(shí)候我們比較容易進(jìn)行調整；而這一次是物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)相結合，大家可以先在物理沙盤(pán)上進(jìn)行演練，然后再到電子沙盤(pán)上進(jìn)行操作。別看只是這么一點(diǎn)點(diǎn)的`差別，相對于物理沙盤(pán)來(lái)說(shuō)可就難多了。這一方面是因為我們不了解電腦沙盤(pán)系統的操作流程，從而導致很多組都出現了操作錯誤，并且這些操作錯誤是無(wú)法修改的；另一方面則是因為第二次的電子沙盤(pán)與第一次的物理沙盤(pán)在規則上雖然大都相同，但還是存在一些不同之處的，可是粗心的我們沒(méi)能注意到這些細微的差別，這就導致了我們做出來(lái)的預算不夠準確。例如原料不足，無(wú)法生產(chǎn)，不得不采取緊急采購或者停產(chǎn)的舉動(dòng)。這樣的教訓讓我們刻骨銘心。
在實(shí)訓中，廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前，我們大家都會(huì )熱烈地討論一番，然后在一番比較后定下一個(gè)大家都能接受、比較滿(mǎn)意的方案�？上н@過(guò)程也并不是那一帆風(fēng)順的。我們也曾經(jīng)因為對市場(chǎng)形勢的估計失誤而做出了錯誤的決策，導致我們沒(méi)能拿到本來(lái)應該拿到的訂單；因為我們沒(méi)能拿到訂單，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不能出售，大量成品囤積，以至于資金利通補償。在下訂單之前，我們都會(huì )一遍一遍的核對自身的生產(chǎn)能力，根據自身的生產(chǎn)力下合適的訂單。
經(jīng)過(guò)這兩次實(shí)訓，我們對沙盤(pán)有了進(jìn)一步的認知與了解，希望以后能有更多的機會(huì )。
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學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬這門(mén)課程，是我之前從未體驗過(guò)的一種新的學(xué)習方式，一天的學(xué)習既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤(pán)實(shí)戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運行狀況。這次課程最大的特點(diǎn)是在"參與中學(xué)習"，讓我們在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。在訓練中，會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場(chǎng)機會(huì )，分析規律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的'體驗中，學(xué)習管理知識，掌握管理技巧，提升管理素質(zhì)。它既能調動(dòng)學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，在此過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。
就我自身參加學(xué)習和訓練的過(guò)程而言得到了以下幾點(diǎn)啟示：首先：團隊中的每個(gè)人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負有別人不可替代的任務(wù)。其次：幾個(gè)人應分別能熟練的掌握和把握自身的本職工作，同時(shí)也要有全局意識，自身的工作能順利的完成并不代表著(zhù)整體的工作是一個(gè)不錯的發(fā)展趨勢。
最后我想說(shuō)，沙盤(pán)畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場(chǎng)有著(zhù)較大的區別，但通過(guò)沙盤(pán)挑戰和訓練，我們要學(xué)會(huì )對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。
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為期4天的ERP沙盤(pán)模擬比賽結束了，我們6組gaga娛樂(lè )傳媒集團在最后雖然沒(méi)有取得最好的成績(jì)，但是，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。我們6組的全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組采購總監，對于本次模擬競賽，我有很多體會(huì )。
通過(guò)模擬我發(fā)現，只有合理的`結構成才能發(fā)揮最大的效用，想當然的決策，只能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
在投資方面，由于籌資決策的失誤，導致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導致我們的收入應收賬期較長(cháng)，而且還有一定數量的2Q期訂單，大大減少了流動(dòng)資金，延長(cháng)了投資回收期。同時(shí)，也導致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的發(fā)展。
而且，由于我們的錯誤決策，導致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線(xiàn)的廠(chǎng)房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線(xiàn)，造成了大大的浪費。
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們充分感受到樹(shù)立共贏(yíng)理念、全局觀(guān)念與團隊合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性，提高了我們的決策能力及長(cháng)期規劃能力，進(jìn)一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力；加強各部門(mén)之間的溝通技能，增強與其他部門(mén)的溝通能力，理解并學(xué)會(huì )培養團隊協(xié)作效應，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
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為期4天的ERP沙盤(pán)模擬競賽結束了，我們6組gaga消遣傳媒集團在最終雖然沒(méi)有取得最好的成果，但是，我們已經(jīng)為以后的進(jìn)展打下了堅實(shí)的基礎。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組選購總監，對于本次模擬競賽，我有許多體會(huì )。
通過(guò)模擬我發(fā)覺(jué)，只有合理的結構成才能發(fā)揮最大的效用，想當然的決策，只能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
在投資方面，由于籌資決策的失誤，導致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導致我們的收入應收賬期較長(cháng)，而且還有肯定數量的2Q期訂單，大大削減了流淌資金，延長(cháng)了投資回收期。同時(shí)，也導致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的進(jìn)展。
而且，由于我們的錯誤決策，導致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線(xiàn)的廠(chǎng)房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線(xiàn)，造成了大大的鋪張。
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，提高了我們的綜合素養，使我們充分感受到樹(shù)立共贏(yíng)理念、全局觀(guān)念與團隊合作、保持誠信、共性與職業(yè)定位等綜合素養的.重要性，提高了我們的決策力量及長(cháng)期規劃力量,進(jìn)一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力;加強各部門(mén)之間的溝通技能,增加與其他部門(mén)的溝通力量,理解并學(xué)會(huì )培育團隊協(xié)作效應,從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。
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正如班級同學(xué)所說(shuō)的：〝一天就過(guò)六年，很辛苦��！〞的確，六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃！可是我們挺過(guò)來(lái)。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調下完成了6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并且做到6年的財務(wù)報表都沒(méi)有出現錯誤。感謝我們可愛(ài)的財務(wù)總監余青玲，高智商的營(yíng)銷(xiāo)總監楊熊，搞笑又美麗的營(yíng)銷(xiāo)助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監熊家慧，溫柔的采購總監徐冬。
最困難的時(shí)候應該在第一年，有些手足無(wú)措，后來(lái)逐漸熟悉其流程，就如魚(yú)得水，做起來(lái)有勁，有錢(qián)賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預算。決策。生產(chǎn)。銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的.刺激和驚險。心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。
學(xué)習沙盤(pán)后，我改變我以前保守的思維方式，認識到賺錢(qián)是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應把眼光放遠些！同時(shí)要醒悟賺錢(qián)不容易，投資需謹慎！
總結一句話(huà)就是我們要對我們的企業(yè)有信心，堅持到最后，永不言棄！期待明年沙盤(pán)，我們會(huì )做的更好！
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本次沙盤(pán)模擬實(shí)訓主要是針對制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模擬操作。我們將模擬制造業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運營(yíng)等環(huán)節，通過(guò)實(shí)際的操作來(lái)掌握企業(yè)的運營(yíng)流程和經(jīng)營(yíng)管理方式。
在實(shí)訓過(guò)程中，我們首先需要根據市場(chǎng)情況和消費者的需求來(lái)確定產(chǎn)品的類(lèi)型和生產(chǎn)數量。然后，我們需要根據生產(chǎn)數量來(lái)制定生產(chǎn)計劃，并安排好每個(gè)員工的工作時(shí)間和崗位。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們也需要不斷的進(jìn)行監管和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)效率的高效。
在制造業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，我們需要制定好售后服務(wù)和客戶(hù)管理制度，確�？蛻�(hù)能夠得到及時(shí)的服務(wù)和支持。同時(shí)，我們還需要分析市場(chǎng)情況，制定銷(xiāo)售策略，制定銷(xiāo)售目標，并通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和推廣。
在運營(yíng)管理方面，我們也需要制定良好的財務(wù)管理方案，確保企業(yè)的賬目和資金流轉得以穩定。同時(shí)，我們還需要不斷的`進(jìn)行人才培養和管理，確保企業(yè)有足夠的人才儲備和管理人才的能力。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一種非常好的實(shí)訓方式，通過(guò)模擬實(shí)景來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。通過(guò)實(shí)際操作，我們深入了解了制造業(yè)的運營(yíng)流程和經(jīng)營(yíng)管理方式，提高了我們的溝通和交流能力，并加強了我們之間的團隊協(xié)作和精神。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，這樣的實(shí)訓方式將會(huì )對我們的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。
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8月28日，我們參加了企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓，這項課程使我們受益匪淺，我們要在兩天的時(shí)間內模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
一開(kāi)始，我們還對這項訓練內容感到陌生，經(jīng)過(guò)老師的一番講解，我們逐漸熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的知識，在這之后，我們所有培訓成員被分為8個(gè)小組，開(kāi)始進(jìn)行實(shí)戰演習。創(chuàng )建公司名稱(chēng)，設計企業(yè)LOGO,組建公司文化，并且開(kāi)始了運營(yíng)，今天進(jìn)行了企業(yè)第一年的'運營(yíng)，雖然只進(jìn)行了短短的一下午，但讓我們熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效益提升的各種方法。
這項課程的好處在于：
第一，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
第二，對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘分析和找到解決辦法。
第三，透過(guò)游戲的體驗引導，能夠清楚認識到團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。自從進(jìn)行實(shí)際操作后，我深深體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)所要面臨的挑戰有很多，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令，學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身素質(zhì)，不斷補充新知識和新技能。
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