團隊心得體會(huì )范文

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編精心整理的團隊心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、團結一致，相互協(xié)作。

　　第三個(gè)我們參加的第一個(gè)培訓活動(dòng)就深刻的體現出這個(gè)道理。信任背摔這個(gè)投資項目開(kāi)始的時(shí)候，看到那比人還高的背摔臺，心中真的有一種第一種害怕的感覺(jué)，其實(shí)，怯意不是來(lái)自信任背摔的背摔臺的傾斜度，是來(lái)自那種背摔的方式，一個(gè)人直挺著(zhù)、往后倒！在培訓師的鼓勵、指導下，我們團隊的每個(gè)隊員，都嘗試著(zhù)、體驗了那個(gè)信任背摔的剎那感覺(jué)。剛開(kāi)始，我站在接人的隊列，看著(zhù)一個(gè)個(gè)勇敢同事，背對著(zhù)我們，喊“準備好了嗎？”、再聽(tīng)到我們齊心回答“準備好了請相信我們，同事猛的倒下來(lái)的一那瞬間是需要多么大的勇氣，乃至是對下面接的同事寄予了百分之百的信任。正因為如此，站在下面接的人，哪里會(huì )有半點(diǎn)閃失，全神貫注地把跳下來(lái)的人一個(gè)個(gè)安全地接下來(lái)并扶起來(lái)站穩，我值得信任，我要保護好這個(gè)同事，稍有不慎、就會(huì )使他受傷的、甚至骨折、生命危險。此時(shí)，一種自豪感、被信任的感覺(jué)油然而生、這種感覺(jué)、是能切切實(shí)實(shí)體會(huì )的到的、能真真切切的辨認出的，同事需要幫助，我能給他幫助！我要做好這件事情。只有大家心往一幢想，勁往一起使，那樣根本無(wú)法同舟共濟、創(chuàng )造奇跡！

　　二、繼續拓展培訓彼此信任，相互關(guān)愛(ài)。

　　在“穿越電網(wǎng)”的游戲中，各成員必須在規定的時(shí)間總數內一一穿越數量有限且大小不一的網(wǎng)眼，特別強調的是，在穿越過(guò)程中人的身體任何都不能接觸網(wǎng)線(xiàn)，否則便是失敗�？墒怯械氖徙^狹小無(wú)比，想要穿越簡(jiǎn)直就是雖說(shuō)不可為之事。但是培訓師執意鼓勵：要相信自己，沒(méi)什么做不到的。于是大家便抱著(zhù)將信將疑的心情開(kāi)始嘗試，我們感慨吸取了之前所做過(guò)的游戲帶給我們的感觸，事先有計劃的布防研究，怎么樣才能利用有限的資源獲取最大的。最后我們決定使用幾個(gè)稍大一點(diǎn)的網(wǎng)眼過(guò)去兩為男士，再剩兩位男士最后通過(guò)，四位男士巨大作用主要起到承前啟后的作用，大家用托舉的方法懸空地基本原理把幾位女士轉移到“電網(wǎng)”的另一頭，游戲的過(guò)程中，托舉者手上承載著(zhù)他人的“性命”，而被托舉者又是絕對信任的把自己的“生命”交給了自己的同伴來(lái)認清。這就是拓展培訓一種彼此信任的表現。在一個(gè)集體中，做任何事情都需要有這種大無(wú)畏的信任精神，而且大家要抱之以真心關(guān)愛(ài)的心情去對待自己的同伴，之輩都要以他人為先，出有那樣才能發(fā)揮出最小的潛質(zhì)。在工作中也是如此，如果大家都各存異心，各自為戰，關(guān)系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那樣只能與原來(lái)爭取的工作目的背道而馳。

　　三、合理分工，計劃有序。

　　在這么多的房地產(chǎn)項目中，讓我感觸最深的是盲陣。這個(gè)看似簡(jiǎn)單甚至深切會(huì )覺(jué)得幼稚的游戲卻帶給我們最剛開(kāi)始的思考。當被分到第4組，拿到任務(wù)書(shū)的時(shí)候，一頭霧水�？墒撬查g彼此都已被經(jīng)已蒙上嘴唇，更是按摩師般的不知所措，突然聽(tīng)到隊長(cháng)召集我們開(kāi)始群策群計。一段時(shí)間之后，笑點(diǎn)開(kāi)始變得混亂，這個(gè)需要繩子、那個(gè)需要解繩子、這個(gè)要守時(shí)間、那個(gè)要站到不能著(zhù)調的正方形框子里。確保安全我們的各支部在隊長(cháng)的合理安排下，也在彼此之間索取與傳遞之間忙得不亦樂(lè )乎。雖然有事可做了，但是實(shí)際情況卻被別的組攪和的是不知所以然，整個(gè)任務(wù)情況不盡人意，拆了西墻補東墻。盡管后來(lái)我們也意識到了統一任務(wù)，共同協(xié)作的必要性，但是間隔的緊迫以及別的組的意見(jiàn)不統一還是打亂了我們步入正軌的計劃，在隊長(cháng)的協(xié)調下，兩三年的有條不紊后，又恢復了混亂。最后結果可想而知，沒(méi)有完成任務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)后來(lái)教練的解釋?zhuān)�我們才明白原�?lái)彼此的任務(wù)就是大家共同協(xié)同的任務(wù)，我們沒(méi)有發(fā)揮調節作用到它應有的作用。通過(guò)這次無(wú)功而返的經(jīng)歷，首先讓我意識到了領(lǐng)導的重要性。每個(gè)團隊都需要一個(gè)領(lǐng)導者，他是整個(gè)團隊的靈魂和核心，只有通過(guò)班子成員的高屋建瓴，合理統籌，制定統一明確的目標，方向整個(gè)團隊才有共同的努力方向和行動(dòng)力，沒(méi)有目標和領(lǐng)導的團隊只能是一盤(pán)散沙，失敗也是意料之中的案子。

　　四、講究方法，眾志成城。

　　“七巧板拼圖”，我們被分成七個(gè)小組去已經(jīng)完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。因為游戲思維從開(kāi)始我們就按照既定的思維方式去搞，領(lǐng)導小組沒(méi)有能夠自己的領(lǐng)導作用，其他六個(gè)小組以自己的小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)各項任務(wù)的天道，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整片團隊任務(wù)的完成根本既然起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想用一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團隊的目標，更沒(méi)有辦到做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團隊目標，而這個(gè)目標卻沒(méi)有徹底得到徹底的控管。各個(gè)工作組之間沒(méi)有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的其他工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大些團隊，全體員工就協(xié)同要明確我們共同的目標，然后各個(gè)部門(mén)緊扣著(zhù)這個(gè)目標，去調動(dòng)本部門(mén)的資源，分工協(xié)調，有效溝通，并以完美的執行力最終完成公司的目標�！�

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