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郵政員工的心得體會(huì )

時(shí)間:2025-10-30 11:58:27 心得體會(huì ) 我要投稿

郵政員工的心得體會(huì )

  我們得到了一些心得體會(huì )以后,不如來(lái)好好地做個(gè)總結,寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢?以下是小編收集整理的郵政員工的心得體會(huì ),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

郵政員工的心得體會(huì )

郵政員工的心得體會(huì )1

  郵政儲蓄銀行自成立三年來(lái),不斷探索經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新,明確提出走支行差異化發(fā)展之路,要求實(shí)行支行標準化管理、全面整合支行資源、開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)體系建設、推行示范網(wǎng)點(diǎn)模型、嘗試客戶(hù)分層業(yè)務(wù)分區服務(wù)模式。并在今年,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中和嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下,郵儲銀行經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大,金融產(chǎn)品不斷增加,加快支行經(jīng)營(yíng)管理轉型,全面提升支行經(jīng)營(yíng)管理能力,已成為全行上下最為核心的系統性工程。

  我作為一名高柜柜員,親眼目睹了支行轉型過(guò)程中的艱辛,雖然有很多的不適應,但是我們還是克服困難,調整自己,把自己該做的事情做到最好。目前網(wǎng)點(diǎn)轉型是我行正在面臨或者即將承擔的一項重要歷史使命。轉型的最終目標是實(shí)現“網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi),功能分區,業(yè)務(wù)分流,服務(wù)分層和產(chǎn)品分銷(xiāo)“,并達到品牌形象,操作流程,服務(wù)體驗“三個(gè)一致“,顯著(zhù)增強網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售與客戶(hù)分層服務(wù)能力,不斷提高零售銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力和價(jià)值貢獻度,為建設最大零售銀行的目標奠定基礎。

  轉型后的網(wǎng)點(diǎn)將劃分為八大功能區:引導咨詢(xún)區、自助服務(wù)區、現金區、非現金區、vip中心—負責接待高端客戶(hù)、填單區、網(wǎng)銀體驗區、休息等候區—緩解用戶(hù)等候的急躁。八大功能區密切銜接,各自發(fā)揮著(zhù)應有的作用。

  當然網(wǎng)點(diǎn)轉型帶給我們的驚喜也是相當明顯的,高低柜的分離,使現金業(yè)務(wù)和非現金業(yè)務(wù)分開(kāi)辦理,這樣可以把辦理不同業(yè)務(wù)的客戶(hù)分流,不但提高了業(yè)務(wù)辦理的速度,也能讓我們?yōu)榭蛻?hù)提供更專(zhuān)業(yè),更周到的.服務(wù)?蛻(hù)也是非常的滿(mǎn)意,等待時(shí)間短了,服務(wù)更細致了,也提高了對我們郵儲銀行的滿(mǎn)意度和忠誠度。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉型,有效釋放了前臺客戶(hù)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)能力,這樣我們可以給更多的客戶(hù)提供各種理財信息,推薦其購買(mǎi)包括基金,銀保產(chǎn)品,理財產(chǎn)品等?蛻(hù)也從中得到了更多的信息,使自己的理財更多元化,同時(shí)我們在這樣的基礎上,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也是在逐步的提高。

  我行網(wǎng)點(diǎn)轉型的新面貌,以及“以客戶(hù)為中心”的宗旨將成為一個(gè)強力磁場(chǎng),源源不斷著(zhù)釋放著(zhù)吸引力,吸引著(zhù)公司客戶(hù)及普通市民紛至沓來(lái),同時(shí)我們也做好了準備,為客戶(hù)提供最好的服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng )造更大更多的價(jià)值,為郵儲銀行輝煌的明天盡心盡力!

郵政員工的心得體會(huì )2

  結合省局部署的“求真務(wù)實(shí);真抓實(shí)干,狠 抓落實(shí)”大討論,感觸頗多,體會(huì )較深,現將學(xué)習心得體會(huì )匯報如下:

  要堅定業(yè)務(wù)發(fā)展的信心不動(dòng)搖,推動(dòng)電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展

  壩頭支局在非常艱難的條件下,電信業(yè)務(wù)取得l快速發(fā)展, 1-9月份電信業(yè)務(wù)實(shí)現收入1.6萬(wàn)元,較去年同年增長(cháng)216% 全省電信業(yè)務(wù)收入比去年同期業(yè)務(wù)有下降。雖然電信業(yè)務(wù)面臨更 加激烈的市場(chǎng)競爭,但是電信業(yè)務(wù)存在較大的市場(chǎng)潛力。因此要 從壩頭支局發(fā)展電信業(yè)務(wù)的經(jīng)驗以及開(kāi)拓電信市場(chǎng)的新方法、新 思路總結經(jīng)驗,進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí) 于,才能捕捉電信市場(chǎng)的商機,進(jìn)一步把電信業(yè)務(wù)做大做強。如果思想僵化,不思進(jìn)取,即使有巨大的機遇,也難以抓住,甚至 可能使電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額進(jìn)一步減少。

  只有堅定信心,大膽開(kāi)拓,充分發(fā)揮省局賦予專(zhuān)業(yè)局的職能, 積極在全省推廣壩頭支局的先進(jìn)經(jīng)驗,使得今年最后一個(gè)月和全 省涌現更多的壩頭支局,電信業(yè)務(wù)才能取得快速發(fā)展。因此從學(xué) 習壩頭支局的經(jīng)驗中使我更加堅定發(fā)展業(yè)務(wù)的信心,在今年的工 作中一定要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,推動(dòng)全省電信業(yè)務(wù)向更高、更遠 的目標邁進(jìn)。

  在工作實(shí)踐中,要弘揚“求真務(wù)實(shí)”精神

  作為一名省專(zhuān)業(yè)局領(lǐng)導,對于全省郵政電信業(yè)務(wù)的發(fā)展,起 著(zhù)至關(guān)重要的作用。能否帶領(lǐng)全省從事電信業(yè)務(wù)的干部職工努力 拼搏,全面完成省局制定的.各項方針、目標,關(guān)健就在于要大力 弘揚求真務(wù)實(shí)精神;真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。通過(guò)學(xué)習壩頭支局的 先進(jìn)經(jīng)驗,我更加清醒地認識到了自身存在的差距。特別是對落 后局的督導方面,沒(méi)有認真根據當地局的客觀(guān)情況,對癥下藥地 找到解決問(wèn)題的措施和辦法,同時(shí)落實(shí)省局整體思路力度不夠。 因此通過(guò)認真學(xué)習省局楊海福局長(cháng)在《中國郵政報》第667期上 發(fā)表的署名文章,認為對壩頭支局學(xué)習活動(dòng)的深入開(kāi)展,我更加 明確今后的工作方向和思路,激發(fā)于事創(chuàng )

  業(yè)的熱情,明確今后的 奮斗目標,進(jìn)一步解放思想,轉變了觀(guān)念。也只有大力弘揚求真 務(wù)實(shí)、真抓實(shí)于、艱苦創(chuàng )業(yè)、團結協(xié)作的精神,發(fā)揚“寧肯流汗 不流淚,寧肯苦干不苦熬”的壩頭精神,以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的 信心,投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中,才能加快電信業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  要靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌地贏(yíng)得市場(chǎng)

  壩頭支局的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,通過(guò)嚴格的管理和優(yōu)質(zhì)的服 務(wù),進(jìn)一步樹(shù)立河南郵政的良好品牌形象對促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重 要。結合省電信業(yè)務(wù)局實(shí)際,今年在省局的支持下,成立了國郵 通訊公司,為電信業(yè)務(wù)局進(jìn)入終端產(chǎn)品渠道分銷(xiāo)市場(chǎng)提供了現實(shí) 條件,因此,各級郵政電信業(yè)務(wù)局要不斷塑和打造“國郵通訊” 這一終端產(chǎn)品分銷(xiāo)市場(chǎng)唯一的國有品牌,通過(guò)科學(xué)管理和提供優(yōu) 質(zhì)的“一站式”服務(wù),不斷提高國郵通訊的市場(chǎng)知名度,堅持“將 心比心,客戶(hù)稱(chēng)心”的服務(wù)理念,將百年郵政強大的品牌信譽(yù), 溶入到“國郵通訊” 品牌的提升上,才能為“國郵通訊”在電信 市場(chǎng)競爭中取得獨特的優(yōu)勢,為電信業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展奠定堅實(shí) 的基礎。

  學(xué)壩頭,確保2h5年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全面完成

  壩頭支局人口不足3萬(wàn),電信業(yè)務(wù)預計全年能完成業(yè)務(wù)收入 近2萬(wàn)元左右,全省人口將近1個(gè)億,但是城市的經(jīng)濟狀況要遠 好于壩頭鄉,而經(jīng)濟條件好于壩頭鄉的農村鄉(鎮)比比皆是。 因此對于 XX年省局黨組確定的電信專(zhuān)業(yè) 6000萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標是 符合實(shí)際的。電信業(yè)務(wù)局的全體干部職工,只有認真學(xué)習壩頭支 局主動(dòng)跑市場(chǎng),搜集信息,了解動(dòng)態(tài)發(fā)展業(yè)務(wù)的做法,進(jìn)一步擴 大電信業(yè)務(wù)發(fā)展的空間,才能確保全面完成明年任務(wù)目標。通過(guò) 這次學(xué)習活動(dòng),使我進(jìn)一步提高了思想認識,認識到提高自身素 質(zhì),切實(shí)轉變工作作風(fēng),提升管理水平,樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)和政 績(jì)觀(guān),樹(shù)立為基層服務(wù)意識,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的重大現實(shí)意義。

郵政員工的心得體會(huì )3

  通過(guò)活動(dòng)學(xué)習和規范,我更加知道了作為信貸員職責的重要性,作為儲蓄銀行信貸工作人員,我的崗位職責就是負責貸款業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作;負責貸款受理,對借款客戶(hù)進(jìn)行貸前調查,簽署調查意見(jiàn),并對借款人身份和貸款申請資料的真實(shí)性以及調查意見(jiàn)負責;最為主要的是,嚴格把守信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險掌控,專(zhuān)注信貸業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量,為我行的效益發(fā)展做好信貸業(yè)務(wù)的支撐,這是我必須完成的責任。所以在工作中我要做到“以責為標,以任為尺”,盡自己最大的努力為我行創(chuàng )造價(jià)值。? 3、清正廉風(fēng)、光明前行

  對警示教育活動(dòng)的學(xué)習,給我心靈的`觸動(dòng)是巨大的,看著(zhù)一幅幅圖文,看著(zhù)一位位落馬的貪官,看著(zhù)一個(gè)個(gè)活生生的教訓,我不禁深思,在我的工作崗位中,我該持有的心態(tài)。作為企業(yè)的一員,作為信貸的一員,我更應該堅持內心最深處的聲音,認真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度,嚴格執行工作中的“五十個(gè)嚴禁”,以“高標準、高要求、高謹慎”的態(tài)度對待工作,牢記信貸人員“八不準”,嚴格遵守我行規章制度,以道德規范自己,以責任衡量自身,抵制引導誘惑,堅持清正廉風(fēng)。雖然我只是個(gè)信貸工作人員,但是我肩負的責任同樣重大,所以在工作中,只有清廉之風(fēng),才能得以光明前行。

  三年來(lái),在上級的支持和領(lǐng)導下,我行的文化建設和管理建設都取得了前所未有的成就,而在這樣優(yōu)良的環(huán)境下,我更應該對自己嚴格要求,不斷豐富自己,充實(shí)自己,盡最大努力為我行創(chuàng )造價(jià)值,在信貸工作上付之以全力。只有這樣才能為我行明天的發(fā)展添磚加瓦,才能為我行明天的輝煌推波助瀾。

郵政員工的心得體會(huì )4

  為大力推行我行的合規管理工作,提升人員自我管理能力,加強我行服務(wù)體系,營(yíng)造“人人合規,事事合規,時(shí)時(shí)合規”的工作環(huán)境,以此來(lái)提高郵政儲蓄工作的高質(zhì)、高效,全行人員在09-XX年開(kāi)展了“合規管理年”和“業(yè)務(wù)行為規范年”等主題活動(dòng),均取得了良好的效果。今年為了進(jìn)一步提高合規工作在我行的施行,我們開(kāi)展了“合規管理回頭看”學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)的參與和學(xué)習,對我來(lái)說(shuō)可謂受益匪淺。參加這次活動(dòng)的心得體會(huì )如下:

  一、合規文化是以“合規為榮、違規為恥”的一種集體榮辱觀(guān)。它的運作機制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對合規行為的結合。即讓合規與犒賞情緒綁定,這樣,合規行為就會(huì )使人感到一種愉悅,人們稱(chēng)它為榮譽(yù)感;同時(shí)讓違規行為與懲罰情緒綁定,這樣,違規行為會(huì )感使人到一種難受,人們稱(chēng)它為恥辱感。人們提倡什么,唾棄什么,就是對正面情緒與負面情緒的分配的過(guò)程,這種自然的結合即為文化本源。情緒經(jīng)過(guò)人為的干預重新與推崇的事件相結合,即為文化建設。

  二、違規經(jīng)營(yíng)和違規操作屢禁不止的原因與傳統文化的影響有關(guān)。文化建設的優(yōu)點(diǎn)是文化一旦建立就有相對的穩定性,難點(diǎn)是合規文化面臨著(zhù)傳統文化的挑戰。當合規犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時(shí),往往前者不敵后者,就在尋求兩全其美之策時(shí),違規也就悄然而至。因此,合規文化建設與傳統文化之間常常會(huì )有遭遇戰。在開(kāi)展合規文化建設的時(shí)環(huán)境尤為重要。

  三。規范的治理結構是合規文化生存的“環(huán)境土壤”

  3. 監督者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好來(lái)源是機構內部的實(shí)時(shí)監督

  3.2監督者要受到重托才能充當守望者。那么又怎樣防止監督者自身去指使下層違規呢?監督者同樣需要一種情緒支撐,這就是信任、榮譽(yù)感,它需要給予重托來(lái)建立。給予每一聘任級的聘任權才能建立重托,進(jìn)而激發(fā)信任感、榮譽(yù)感,實(shí)現一個(gè)代表的職責。而相互制衡的機制是既沒(méi)有信任也沒(méi)有壓力的工作環(huán)境,它是導致現實(shí)中不忠實(shí)的主要原因。

  3.3環(huán)境能激發(fā)人的'情感和能力。人的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵的,另一個(gè)關(guān)鍵因素就是環(huán)境。人們有這樣的經(jīng)驗,當人們來(lái)到一個(gè)特別美麗、潔凈而又規范的旅游景點(diǎn)時(shí),就會(huì )出現自覺(jué)維護,不亂扔垃圾的現象。這時(shí)不是說(shuō)一個(gè)人的素質(zhì)馬上得到了提高,而是環(huán)境激發(fā)的情感提高了人的精神境界。

  四、人之所以能夠擔當不同的角色,是因為不同情緒能夠靈活轉換。角色理論告訴我們,一個(gè)人在同一個(gè)范疇內不能擔當兩種不同的角色,它就是情緒側抑制作用。否則就會(huì )造成角色沖突和角色曖昧。培植合規文化的土壤環(huán)境對監督者來(lái)說(shuō),就是要制造一個(gè)守望者的單一職能,接受上級領(lǐng)導的重托,受到高峰體驗,這樣才能夠像救援隊一樣奮不顧身;對基層工作者來(lái)說(shuō)就是受內部監督者接受實(shí)時(shí)監督,這樣相當于上級領(lǐng)導常駐,保持常年的一定壓力。只有規范的治理結構,才能抵御傳統文化的回潮,改善合規文化所需的生存條件。因此,建立銀信合全員合規文化的重要環(huán)節是要改良合規“土壤環(huán)境”。

  為進(jìn)一步提高全行會(huì )計管理及操作人員合規意識,建立良好的道德誠信標準,增強內部會(huì )計控制及風(fēng)險防范能力,創(chuàng )建農業(yè)銀行良好的合規文化。農行山東泰安分行按照農總行、省行的統一部署,結合本行實(shí)際情況,從七月份至九月份,在全行范圍內開(kāi)展“從我做起,合規操作”專(zhuān)題教育學(xué)習活動(dòng)。

  開(kāi)展這次教育學(xué)習活動(dòng)的目的,就是要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),找準工作立足點(diǎn),增強合規管理、合規經(jīng)營(yíng)意識;切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行制度的自覺(jué)性,增強識別風(fēng)險和控制會(huì )計風(fēng)險的能力,切實(shí)規范操作行為,有效遏制違規違紀問(wèn)題和案件的發(fā)生;樹(shù)立農業(yè)銀行改革發(fā)展的信心,增強維護農業(yè)銀行利益的責任心和使命感,建立良好的合規文化。

  該行此次教育學(xué)習活動(dòng)分為學(xué)習自查和鞏固驗收兩個(gè)階段進(jìn)行。學(xué)習自查階段的活動(dòng)內容包括:一是學(xué)習相關(guān)制度。組織員工采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式,對相關(guān)文件、制度、規章進(jìn)行學(xué)習,學(xué)習內容以業(yè)務(wù)操作規范為主,做好學(xué)習記錄和筆記,學(xué)習面達到 00%。每名會(huì )計業(yè)務(wù)管理和操作人員至少撰寫(xiě) 篇以“從我做起,合規操作”為主題的學(xué)習心得。

  二是對照制度進(jìn)行自查整改。通過(guò)組織學(xué)習,結合“內控管理規范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規文化教育活動(dòng),深入排查會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn),查找合規操作方面存在的問(wèn)題并落實(shí)整改。三是組織召開(kāi)制度研討會(huì )。在八月底組織一次關(guān)于業(yè)務(wù)系統管理和會(huì )計制度方面的研討會(huì ),包括:對現行的會(huì )計業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統和管理系統的內部控制進(jìn)行探討和研究,提出完善系統風(fēng)險控制的意見(jiàn);對現行的會(huì )計業(yè)務(wù)規章制度進(jìn)行認真梳理,查找分析現行制度中存在與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問(wèn)題,研究解決辦法,提出完善意見(jiàn)。四是開(kāi)展會(huì )計操作風(fēng)險案例巡回宣講工作。

  抽調業(yè)務(wù)骨干,組成宣講組,根據《中國農業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關(guān)會(huì )計操作的風(fēng)險點(diǎn),以實(shí)際案例,進(jìn)行風(fēng)險分析和警示。鞏固驗收階段活動(dòng)內容包括:一是組織集中考試。圍繞本次活動(dòng)的學(xué)習內容,組織全行會(huì )計管理人員和操作人員進(jìn)行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案,組織各單位對“從我做起,合規操作”活動(dòng)進(jìn)行檢查驗收。三是鞏固學(xué)習成果。修訂和完善會(huì )計結算專(zhuān)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作規范,建立崗位風(fēng)險點(diǎn)提示制度,把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作的理念深入到每一個(gè)員工。

郵政員工的心得體會(huì )5

  來(lái)郵政工作已經(jīng)8個(gè)多月了;貞涍@8個(gè)多月的工作,真的是感慨良多。在縣市局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,在各位同事的支持和幫助下,我不僅迅速的掌握了郵政業(yè)務(wù)知識,而且掌握了郵政儲蓄業(yè)務(wù)知識,同時(shí)也熟悉了郵政投遞相關(guān)工作以及農資分銷(xiāo)等相關(guān)知識,這使我覺(jué)得很充實(shí)也很滿(mǎn)足。

  營(yíng)業(yè)是郵政的四個(gè)重要組成部分之一,更是展示我們郵政企業(yè)形象,表達我們精神面貌和綜合素質(zhì)的窗口。我很榮幸我職業(yè)生涯的第需要協(xié)調的事情也多,我們不是個(gè)石材重鎮,會(huì )有大量石材樣品郵寄,由于石材一般都比較重,所以就需要向客戶(hù)咨詢(xún)郵件是否急用,然后根據不同的資費為客戶(hù)推薦不同的郵寄方式。隨著(zhù)全名址要求的標準越來(lái)越高,這就要求我們在郵寄的時(shí)候要提高錄入速度,還好現在已經(jīng)可以熟練掌握了。所以我覺(jué)得郵政營(yíng)業(yè)是一個(gè)用心和用智慧才能經(jīng)營(yíng)的崗位。

  在郵政儲蓄工作的幾個(gè)月,自己對儲蓄的工作流程熟悉了。儲蓄崗的工作比較單純,存取款開(kāi)戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)轉賬還有一些中間業(yè)務(wù),不需要動(dòng)腦筋,只要仔細點(diǎn)就好了。因為郵政儲蓄是郵政的看家飯碗,所以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的窗口效勞是每個(gè)營(yíng)業(yè)員的根本要求,熟練的業(yè)務(wù)知

  識是前提。郵政是個(gè)企業(yè),需要創(chuàng )造價(jià)值,所以為客戶(hù)提供效勞和理財產(chǎn)品同時(shí)提高支局收入很關(guān)鍵。在我工作的那段時(shí)間,我努力向客戶(hù)講解郵政代理保險產(chǎn)品的好處和風(fēng)險,一,保險是一份保障,二保險比較平安,三保險可以是財富增值,同時(shí)考慮到儲戶(hù)可能中途用錢(qián)的需要,所以就根據需要將錢(qián)分活期,定期,保險組合存儲,這使我對理財有了更深刻的`認識。

  在過(guò)去的幾個(gè)月中,我也跟著(zhù)投遞班學(xué)習過(guò)分報紙,分報紙是個(gè)技術(shù)活,首先得將進(jìn)口的所有報紙根據不同的段別分開(kāi),然后根據將報紙分到各個(gè)單位。不管風(fēng)吹日曬都必須準確無(wú)誤的將包裹郵件送到客戶(hù)手中。

  第一次送農資還是在2子,時(shí)間也消耗了,車(chē)子也燒油,但是這是自己的職責,在崗一天就要努力工作一天。

  在這8個(gè)月的時(shí)間里,業(yè)績(jì)方面做的很不好。我覺(jué)得自己完全沒(méi)有發(fā)揮自己最擅長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)水平,回到離家最近的地方,很多時(shí)候還是在讓家里人幫助拉存款。做保險也沒(méi)有盡力,認識的人就做不認識的就不做,這完全不是以前的自己,所以得努力改變這種狀況,在以后的工作中要主動(dòng)走出去,把自己的定位由就業(yè)變?yōu)槁殬I(yè)。

  基層的生活是真實(shí)的,我學(xué)會(huì )了很多,心態(tài)也發(fā)生了很大的變化,從開(kāi)始的急躁到現在的平靜,就像新東方總裁俞敏洪說(shuō)過(guò)夢(mèng)想可以很偉大,但是必須從小事做起,把小事都做好了其實(shí)也就完成了一件大事。所以我選擇努力做事,踏實(shí)做事。

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