職代會(huì )心得體會(huì )

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的職代會(huì )心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職代會(huì )心得體會(huì )1

　　總經(jīng)理在職代會(huì )的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長(cháng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗而充滿(mǎn)憂(yōu)患意識；又肯定了我們公司的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰略，美好前景讓人充滿(mǎn)希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。

　　作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說(shuō)我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(cháng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng )造活力，努力實(shí)現職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展�！弊鳛橐幻�新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(cháng)和發(fā)展。

　　首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛(ài)我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來(lái)，來(lái)者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來(lái)和希望，可以說(shuō)他們的“高度”決定了公司未來(lái)的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺(jué)得我們首先應該做好如下幾點(diǎn)：

　　一、學(xué)習時(shí)刻不能放松

　　當前，社會(huì )形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們的理論修養、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。只有與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)刻苦學(xué)習不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應工作的`需要，才能適應社會(huì )和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學(xué)習本職工作所必需的知識，學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。

　　二、要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新

　　因循守舊只會(huì )被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng )新才能適應發(fā)展。開(kāi)拓創(chuàng )新的過(guò)程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng )新。其次，要克服自滿(mǎn)思想。不能滿(mǎn)足于現狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，努力爭取新的更大的成績(jì)。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問(wèn)題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰的氣概，有解決問(wèn)題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

　　三、要敢于堅持原則

　　尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規為準繩，以公司規章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長(cháng)城，在頭腦中有一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵。

職代會(huì )心得體會(huì )2

　　集團四屆三次職工代表大會(huì )2月15日勝利召開(kāi)，這是一次鼓舞人心的大會(huì )。根據公司黨委要求，各單位、各部門(mén)會(huì )后都要認真開(kāi)展學(xué)習職代會(huì )的活動(dòng)，并以此為契機推動(dòng)公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

　　公司OA系統上傳了職代會(huì )報告后，我第一時(shí)間下載學(xué)習，并組織工會(huì )工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習，下面我就結合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì )：

　　集團四屆三次職代會(huì )報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學(xué)確定了××發(fā)展目標、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著(zhù)力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f(shuō)本次職代會(huì )又是一次沖鋒號角，吹響了××轉型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說(shuō)這就是一張航海圖，指導著(zhù)××這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的.航向；可以說(shuō)這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

　　落實(shí)職代會(huì )精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結合到一起，經(jīng)過(guò)思考，我認為20xx年我所負責的工會(huì )工作將從以下幾方面著(zhù)手：

　　工會(huì )20xx年要充分為公司著(zhù)想，本著(zhù)花小錢(qián)辦大事，要經(jīng)濟節約又要效果良好的原則，開(kāi)展好各項工會(huì )工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：

　　一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì )經(jīng)費的節約高效使用；

　　二、增加文體活動(dòng)的數量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

　　三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；

　　四、做好公司各類(lèi)文體協(xié)會(huì )的成立，并開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

　　五、加強對基層單位工會(huì )工作的監督管理，確保全公司工會(huì )工作安全有序開(kāi)展；

　　六、做好公司參加集團公司及社會(huì )上各類(lèi)競賽和活動(dòng)；

　　七、加強工會(huì )人員素質(zhì)提升，增強部門(mén)創(chuàng )新力、戰斗力、執行力；

　　八、做好安康杯競賽活動(dòng)，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

　　九、加強和上級工會(huì )的通聯(lián)，爭取獲得集團工會(huì )工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

　　十、加強對標，學(xué)習借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì )工作經(jīng)驗，提升工會(huì )工作綜合能力，促進(jìn)公司目標任務(wù)的實(shí)現。

　　以上就是我學(xué)習集團四屆三次職代會(huì )后的體會(huì )和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì )工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

職代會(huì )心得體會(huì )3

　　7月底，我廠(chǎng)九屆六次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。圍繞本次會(huì )議，會(huì )后全廠(chǎng)上下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。

　　黃廠(chǎng)長(cháng)的職代會(huì )工作報告--《堅定信心奮發(fā)有為為完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗》，在會(huì )后被廣泛的傳達和學(xué)習。通過(guò)完整地學(xué)習報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識�！敖y一思想、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場(chǎng)競爭環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。

　　統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要加強宣傳思想工作的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著(zhù)力提高輿論的引導能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任的高度，從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感;要將企業(yè)員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。

　　堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但國家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，借助現有的競爭優(yōu)勢，快速找準發(fā)展定位�！按Ф鴹囍�，不可常�！�，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會(huì )實(shí)現。

　　奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。XX年是我廠(chǎng)發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠(chǎng)干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰�！盀檎�之要，莫先于用人”，上半年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰略的實(shí)施，全員培訓的全面落實(shí)等各項工作中，我廠(chǎng)始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤(pán)活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍�？梢灶A見(jiàn)，在下半年我廠(chǎng)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。

　　公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價(jià)機制，當一項合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的`落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。

　　初讀本次職代會(huì )工作報告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細讀數遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開(kāi)創(chuàng )又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚!

　　極不平凡的20xx年，對公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災的驚心動(dòng)魄，體會(huì )了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。

　　20xx年是我們實(shí)現發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實(shí)現發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )電力發(fā)展新局面。開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面，要求我們把開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與應對當前嚴峻形勢結合起來(lái)，與公司中心工作結合起來(lái)進(jìn)一步統一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規律，創(chuàng )新發(fā)展思路。努力實(shí)現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì) ，提高總體綜合效率。

　　感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

職代會(huì )心得體會(huì )4

　　職代會(huì )順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習了職代會(huì )的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習了董事處在職代會(huì )上的重要講話(huà)精神，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為劉董事長(cháng)過(guò)人的領(lǐng)導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標，更加彰顯領(lǐng)導以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會(huì )：

　　今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng )出歷史同期水平，為實(shí)現全年煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入120億元打下堅實(shí)基礎�；貞浂嗄陙�(lái)，我企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績(jì)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現xx中能源集團提出的“實(shí)現原煤產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。

　　一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長(cháng)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習下：

　　一、提高認識，嚴防死守，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(cháng)期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯�！�4.27”事故就說(shuō)明我們現場(chǎng)管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

　　二、隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還

　　需進(jìn)一步加強。

　　我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、

　　非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速

　　發(fā)展的形式需要。

　　要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來(lái)，繼續對非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速

　　發(fā)展的形式需要。

　　要適應邯礦快速發(fā)展的'形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來(lái)，繼續對參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓的機會(huì )，畢業(yè)后充實(shí)到相應的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續發(fā)展。四是要根據企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，編制和執行企業(yè)中長(cháng)期人才培養和引進(jìn)工作規劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結構。

　　企業(yè)領(lǐng)導的指導思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，還有對人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì )上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(cháng)會(huì )上講到：“陽(yáng)春小區22棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償�！毕嘈挪痪玫膶�來(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。

　　今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實(shí)這次職代會(huì )精神，緊緊圍繞職代會(huì )提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!

職代會(huì )心得體會(huì )5

　　1月23日，公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì )暨xx年工作會(huì )。作為代表之一，我有幸參與了職代會(huì )各項議程，聆聽(tīng)了董事長(cháng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng )新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng )標桿，為全面開(kāi)創(chuàng )公司戰危機 穩發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書(shū)記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì )后，我反復研讀，感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：

　　一、思想認識要到位。xx年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約采購成本近千萬(wàn)元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠(chǎng)、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤(pán)活資金保運營(yíng)；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏(yíng)到虧的關(guān)鍵時(shí)刻，一線(xiàn)部門(mén)必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門(mén)，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司'兩會(huì )'精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng )新采購思路，努力實(shí)現物資采購成本在xx年的基礎上再降5個(gè)百分點(diǎn)，為公司穩發(fā)展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質(zhì)，要想達到公司'兩會(huì )'所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經(jīng)常與一線(xiàn)部門(mén)溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時(shí)對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的'物資不重復購買(mǎi)。②要嚴把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導、老熟人說(shuō)情，對于無(wú)計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買(mǎi)。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時(shí)調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經(jīng)營(yíng)'的理念，把公司利益放在第一位。無(wú)論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類(lèi)來(lái)說(shuō)都是如此。時(shí)刻繃緊'算賬搞經(jīng)營(yíng)'這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性?xún)r(jià)比最高的物資為購買(mǎi)對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個(gè)環(huán)節。

　　三、創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動(dòng)設備的備件，尤其是泵類(lèi)備件在采購時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，精打細算，整泵算下來(lái)合適就買(mǎi)整泵，單件算下來(lái)劃算就買(mǎi)單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開(kāi)展與優(yōu)秀廠(chǎng)家的合作，堅決降低單一來(lái)源物資的比例，本著(zhù)合作共贏(yíng)的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長(cháng)付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

　　四、加強考核，確保效果。①以萬(wàn)元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫存每下降一個(gè)點(diǎn)獎1分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。②在降成本方面成績(jì)突出的個(gè)人，除進(jìn)行加分獎勵外，部門(mén)還將把其作為重點(diǎn)對象進(jìn)行培養，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。③部門(mén)領(lǐng)導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。

　　五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說(shuō)得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開(kāi)膀子。作為物資保障部門(mén)，我們一定會(huì )在服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)的基礎上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導和同志們給予監督。

職代會(huì )心得體會(huì )6

　　通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。

　　企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！

　　作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。

　　一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20xx我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的'科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會(huì )心得體會(huì )7

　　近日公司組織我們認真學(xué)習了職代會(huì )的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現可持續發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高市場(chǎng)競爭力，公司幾個(gè)項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠(chǎng)目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過(guò)去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！

　　一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛生搞好，對于調試設備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現處理，多問(wèn)廠(chǎng)商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現了那就麻煩了。每個(gè)員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領(lǐng)導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導老督促自己干活，認真的`完成各項工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機器設備，或休息室時(shí)，要隨手斷電，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣，以求最大限度的節約物資。

　　三加強技能培訓，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠(chǎng)里的許多技能現在還不會(huì )，所以我們要努力學(xué)習各種知識，提高自身的本領(lǐng)。

　　四樹(shù)立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄�，F在市場(chǎng)的競爭力很大，形勢很?chē)谰�市�?chǎng)遠遠供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng )造更多的財富！

　　為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

　　化驗車(chē)間李xx

職代會(huì )心得體會(huì )8

　　通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了__跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對__20__年工作作了全面布署，并對__的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為_(kāi)_更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《__文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的'故事”，印發(fā)一期《激情_(kāi)_》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20__年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。

職代會(huì )心得體會(huì )9

　　公司XX年'兩會(huì )'召開(kāi)后，財務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，掀起學(xué)習'兩會(huì )'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長(cháng)的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿'的總體工作要求，持續大力踐行'嚴、細、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰危機、穩發(fā)展保持一致，著(zhù)力打造'思想統一、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規守矩、勇于擔當、爭創(chuàng )一流'的財務(wù)隊伍，并結合財務(wù)部工作實(shí)際認真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責任、同一個(gè)目標。

　　重點(diǎn)工作

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循'全員、全過(guò)程、全方位、全要素'的.原則，樹(shù)立'投入精當、管理精細'的管理理念，實(shí)施'成本指標化，運營(yíng)經(jīng)濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準確性、及時(shí)性。

　　二、要培養全員節支降耗意識，充分調動(dòng)員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個(gè)人的工作當中，體現在實(shí)際行動(dòng)當中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹(shù)立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩定，堅決守好資金安全這條底線(xiàn)。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強化營(yíng)運資金管理，及時(shí)回收應收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現納稅創(chuàng )新。組織財務(wù)人員創(chuàng )新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。

　　五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng )新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規模和結構科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使>會(huì )計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會(huì )核算、懂監督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。

　　公司'兩會(huì )'的召開(kāi)，預示著(zhù)新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰，昭示著(zhù)美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng )新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實(shí)現，為公司'戰危機、穩發(fā)展'做出新貢獻。

職代會(huì )心得體會(huì )10

　　公司十屆四次職代會(huì )上，總經(jīng)理以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。

　　今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。

　　首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。

　　其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展。

　　奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。

　　安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念。

　　以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。

　　質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。

　　在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。

　　在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

　　進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。

　　三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的.同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。

　　作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習上提升的同時(shí)，必須因材施教鍛煉培養技術(shù)人才，施工管理人才，通過(guò)本工程的鍛煉和培養，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習制度、安規、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中，既要使新分大學(xué)生成長(cháng)為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養一批綜合能力強、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。

　　四、必須清正廉潔樹(shù)正氣，反腐倡廉治違章。

　　黨風(fēng)廉政建設是我黨一項長(cháng)期性任務(wù)，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹(shù)立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線(xiàn)，時(shí)刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹(shù)好形象。嚴格按照公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺(jué)遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺(jué)抵制了拜金主義、享樂(lè )主義和利己主義的侵蝕，樹(shù)立了正確的人生坐標。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮斗，不斷把電力建設事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有一定競爭力。

職代會(huì )心得體會(huì )11

　　通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。

　　企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！

　　作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。

　　一個(gè)個(gè)的.榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20__年的奮斗激情，讓我們對20__年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20__我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會(huì )心得體會(huì )12

　　7月底，我廠(chǎng)九屆六次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。圍繞本次會(huì )議，會(huì )后全廠(chǎng)上下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。

　　×廠(chǎng)長(cháng)的職代會(huì )工作報告--《堅定信心奮發(fā)有為為完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗》，在會(huì )后被廣泛的傳達和學(xué)習。通過(guò)完整地學(xué)習報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識�！敖y一思想、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場(chǎng)競爭環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。

　　統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要加強宣傳思想工作的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著(zhù)力提高引導能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任的高度，從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感;要將企業(yè)員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。

　　堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但國家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰。在這個(gè)改革發(fā)展的.關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，借助現有的競爭優(yōu)勢，快速找準發(fā)展定位�！按Ф鴹囍�，不可常�！�，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會(huì )實(shí)現。

　　奮發(fā)有為，群策群力，為完成全年各項任務(wù)而努力奮斗�！痢聊晔俏覐S(chǎng)發(fā)展最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠(chǎng)干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰�！盀檎�之要，莫先于用人”，上半年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰略的實(shí)施，全員培訓的全面落實(shí)等各項工作中，我廠(chǎng)始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤(pán)活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍�？梢灶A見(jiàn)，在下半年我廠(chǎng)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。

職代會(huì )心得體會(huì )13

　　春節剛過(guò)，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習職代會(huì )精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習，大家一致認為，本次職代會(huì )是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務(wù)。

　　一、要提高綜合管理水平，加強市場(chǎng)競爭力。

　　隨著(zhù)混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著(zhù)嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細節入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強市場(chǎng)競爭力，在西部市場(chǎng)站穩腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭取市場(chǎng)份額，樹(shù)立好黃河路橋品牌。

　　二、統一思想，深刻認識改制的重要意義。

　　集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過(guò)科學(xué)高效的法人治理結構，使公司真正成為市場(chǎng)主體，為公司可持續發(fā)展打造一個(gè)全新的機制平臺。我們要從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感；要將公司員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。

　　三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理。

　　繼續深入考核制度，特別注重日�？己斯ぷ�，并適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時(shí)重點(diǎn)加強預算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。

　　四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園。

　　文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng )造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛(ài)你我”的文化內涵，為公司形象注入靈魂。

　　要倡導以“企業(yè)是一家，家和萬(wàn)事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的'“家文化”和“大愛(ài)文化”觀(guān)念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì )，造福人民”的宗旨。

　　今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在未來(lái)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，這將是員工與公司“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

職代會(huì )心得體會(huì )14

　　通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對XXXX年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的`一些理念為XX更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司XX年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

職代會(huì )心得體會(huì )15

　　我認為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實(shí)際，體現了解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，體現了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣，是對現在的要求和對未來(lái)的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來(lái)發(fā)展的絢麗畫(huà)卷，是指導我們做好20xx年乃至今后六年各項工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會(huì )議要求，跟上集團的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　學(xué)習，是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛(ài)學(xué)習，不愛(ài)讀書(shū)，就會(huì )缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長(cháng)也不會(huì )快，就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學(xué)習同時(shí)，還要學(xué)習本職工作所必需的知識，學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展著(zhù)的時(shí)代的需要。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發(fā)展過(guò)來(lái)，也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在20xx年職代會(huì )上，結合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時(shí)度勢，適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點(diǎn)，集團以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發(fā)展戰略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標進(jìn)行升華和調整，使之成為指導和引領(lǐng)我們未來(lái)六年又好又快發(fā)展的戰略指南。實(shí)現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來(lái)？只有堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新方能獲得。要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng )新，結合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng )新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿(mǎn)思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿(mǎn)足于已有的成績(jì)，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，努力爭取新的更大的成績(jì)。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個(gè)方面，困難、問(wèn)題、挑戰中，往往蘊涵著(zhù)機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來(lái)，那最終只能坐失良機，一事無(wú)成。

　　三、加強管理，提高效益

　　今年，我們將按照這次會(huì )議要求，積極構建特車(chē)部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線(xiàn)，精細化質(zhì)量管理控制為主導，精細化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細化營(yíng)銷(xiāo)管理控制為龍頭，提高運行質(zhì)量，推動(dòng)特車(chē)部健康、穩定、快速發(fā)展。依托ERP系統工具，以精細化的.產(chǎn)品結構管理，將質(zhì)量管理控制活動(dòng)擴展到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)、每一個(gè)相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)特種裝備精益管理，改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營(yíng)效益。

　　四、強化隊伍建設，提高執行力

　　我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執行力要在隊伍中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)隊伍去創(chuàng )造。企業(yè)文化是隊伍建設的靈魂，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認清共同利益，精誠合作，取長(cháng)補短，有利于實(shí)現企業(yè)的共同目標；能夠形成企業(yè)的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng )造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，有利于執行力的提高。我們將通過(guò)深化企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團戰略目標的實(shí)現，推動(dòng)集團新一輪大發(fā)展。

　　千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會(huì )精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，推動(dòng)集團更好更快更強的持續快速發(fā)展。通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對集團前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，就一定能創(chuàng )造集團公司的新輝煌。

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