團隊協(xié)作心得體會(huì )（精選23篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的團隊協(xié)作心得體會(huì )集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 1
通過(guò)學(xué)習《團隊協(xié)作》這門(mén)課，讓我學(xué)到很多在社會(huì )上才能學(xué)到的知識。老師告訴我們，我們在工作時(shí)的分工與合作離不開(kāi)團隊精神的支撐，沒(méi)有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開(kāi)展。團隊精神的實(shí)質(zhì)就是相互合作，相互幫助。團隊精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)團隊價(jià)值趨向的定義，離不開(kāi)團隊榮譽(yù)的擁有力和團隊成員的戰斗力，離不開(kāi)團隊精神要靠一個(gè)統一正確的領(lǐng)導才能發(fā)揮重要的作用。
說(shuō)到團隊，就不得不提到合作。世界已從幾千年前的刀耕火種社會(huì )發(fā)展到現在的高科技信息時(shí)代，它象一部巨型機器一樣，需要在各個(gè)部位的協(xié)調運轉下，才能發(fā)展，才能出產(chǎn)品。而每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)，直至每個(gè)人，都只不過(guò)是這部機器上的一個(gè)組成部分及至一顆小小的螺絲釘。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，社會(huì )競爭非常激烈，科技發(fā)展日新月異，無(wú)數成功者的`經(jīng)驗和失敗者的教訓足以證明：要想獨自一人，信馬創(chuàng )天下，單憑個(gè)人之力成功，無(wú)非癡人說(shuō)夢(mèng)，在當今世界上，不懂合作的人，沒(méi)有團隊的人是無(wú)法成功的。
俗話(huà)說(shuō)，一根筷子輕輕就可折斷，而一把筷子，沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便折斷的。因此，團隊的宗旨就是：目標一致，齊心合作，協(xié)調努力。我們說(shuō)“人心聚齊，其利斷金”就是這個(gè)道理。
有一個(gè)故事，當大雁扇動(dòng)雙翼時(shí)，尾隨的同伴可以借力飛行。雁群排成“v”字形飛行時(shí)，比孤雁單飛多飛71%的距離。因此，大雁們就相互合作以飛到南方過(guò)冬。這告訴我們團隊協(xié)作可以更容易的到達目標。
所以，我們在進(jìn)入社會(huì )后更要懂什么是團隊協(xié)作。團隊協(xié)作的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開(kāi)團隊精神的指引，團隊離不開(kāi)一個(gè)統一的領(lǐng)導和統一的指揮，才能保證我們工作的順利開(kāi)展和成績(jì)的取得，這就是團隊精神的巨大的作用。在我們不同的歷史時(shí)期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，但最主要的事，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
在這將要結課的時(shí)機，我有太多的感悟要說(shuō)，但主要的是謝謝劉老師的辛勤授課，讓我受益頗多。我不會(huì )忘了老師放給我們看的視頻，也不會(huì )忘了老師教給我們這些知識，我相信我在社會(huì )成長(cháng)中一定會(huì )用到他的。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 2
團隊其實(shí)就是一些有紀律分工、有才能的人，通過(guò)高效的協(xié)作和溝通去完
成既定目標的一個(gè)組織。它可以很靈活，靈活到在目標的達成后可以隨時(shí)分解成獨立行事且具有豐富內容的個(gè)體。它可以很統一，統一到個(gè)體在共同使命的驅使下可以不假思索地任意組合成新的大小不等的新組織（即團隊）。它是一群受過(guò)良好教育，有思想內涵，懂得‘眾人拾柴火焰高’這句話(huà)真切意義的人。它對團隊的認知可通過(guò)后天的培養，抑或是意識在適當的引導后具備的一種反思后的知覺(jué)。它是把協(xié)作精神植入心靈后形成的一種價(jià)值觀(guān)，更是在行為和工作中處處體現的一種思維方式。這樣的人對虛偽而敷衍的>口號最為厭惡，口號讓反復強調的團隊精神失去靈魂，沒(méi)有行動(dòng)力的口號只是停留在事物的表層，是一種直觀(guān)但卻極為不真實(shí)的意象，褪色的口號讓激奮的人變得煩躁，讓原本積極的心產(chǎn)生懈怠，所以為了團隊，請剔除那些沒(méi)有號召力、空白的口號。團隊建設也不是一篇文章、一次學(xué)習就能讓大家一勞永逸的事情。它其實(shí)是潛移默化的，是個(gè)體意識和組織目標的暗合。
團隊的基礎卻又是個(gè)人素養的`一小部分內容，每個(gè)個(gè)體都具備，只是個(gè)體意識中的方式有時(shí)和權威的方式或方法不同而已，但都是忠心為公，不存私利，我們能做的就是在不泯滅個(gè)性的情況下將這種差異最小化，用實(shí)際行動(dòng)和關(guān)愛(ài)的方式讓個(gè)體形成高度統
一的動(dòng)作。其實(shí)，團隊只是一個(gè)概念而已，它早已被市場(chǎng)世俗化了。它其實(shí)在人一出生時(shí)就存在于我們的潛意識里，生活、成長(cháng)、學(xué)習中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓它一步步變的成熟。在融入一個(gè)新的組織后，是和諧的文化將這種意識激發(fā)到峰點(diǎn)，然后成為一種習慣。所以，只要我們創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的文化，營(yíng)造一種積極向上的氛圍，建造一種真正提升個(gè)體價(jià)值的制度，那么我們還有什么理由不能創(chuàng )建一個(gè)生機盎然充滿(mǎn)創(chuàng )新合作的團隊呢？
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 3
團隊意識，合作精神在達到岱山湖訓練場(chǎng)地后，按照教練的要求，我們被分為了兩個(gè)小隊，“雄鷹隊”和“咆哮隊”，隊員們來(lái)自合肥、蕪湖、宣城三地，彼此用了8分鐘進(jìn)行了認識，并擁有了自己的隊旗、隊歌、口號，團隊建設完整、人員分工細致，這使我們每一個(gè)人都時(shí)刻感受到，自己不是一個(gè)人，而是處在一個(gè)團隊當中，要成功完成訓練項目，需要每一個(gè)人的努力，需要大家的充分合作。在之后各個(gè)項目中，大家都充分發(fā)揮了合作精神，成功的完成了各個(gè)訓練項目。目標一致，互相信任、團結協(xié)作。在訓練中，無(wú)論是一開(kāi)始的“群龍取水”、“60秒認圖”、還是后來(lái)的“魔王關(guān)”、“驛站傳書(shū)”等，幾乎所有的項目，我們每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。這使我感受到，如果我們在實(shí)際工作中都能像在“驛站傳書(shū)”中一樣，開(kāi)拓思路，步調一致，我們就能成為一個(gè)團結的、具有強大競爭力的團隊。所有的項目都讓我真正體味到溝通協(xié)作、熔煉團隊。為什么在訓練中大家都能如此的團結？因為大家的目標完全一致，因此我們在團隊的管理中應該突出大家一致的目標，突出鼓勵為團隊做出具體貢獻的個(gè)人。全身心地投入當然會(huì )大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的`智慧，才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在過(guò)程中尋找到快樂(lè )，在感悟中得到升華。
在整個(gè)拓展訓練的過(guò)程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)
關(guān)而滿(mǎn)足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有活力。即使在整個(gè)訓練過(guò)程結束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著(zhù)訓練中的事情，都感到回味無(wú)窮。于是，我們快樂(lè )著(zhù)，我們幸福著(zhù)。
總之，通過(guò)這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問(wèn)題的能力，通過(guò)這次拓展訓練，增進(jìn)了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會(huì )在今后的工作中給我帶來(lái)很大的幫助。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 4
在理論學(xué)習上，團隊它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強烈的職責心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀(guān)和無(wú)私的奉獻精神。一個(gè)優(yōu)秀團隊要想成功，及時(shí)的完成既定目標，就離不開(kāi)各成員的'全力配合和通力協(xié)作。僅有充分
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的職責心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)聯(lián)等諸多方面的資源優(yōu)勢，構成一支有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
通過(guò)這次培訓，雖然僅有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去思考，多發(fā)現別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負職責，不能夠一味選取做受害者，選取做受害者最大的代價(jià)就是沒(méi)有成果，選取做勇于負職責的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，正因他們給了我生命；我們要感激教師，正因他們給予我知識；我們要感激對手，正因他使我更強大；我們要感激領(lǐng)導，正因他給我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我們要感激身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更用心的心態(tài)去應對人生，人生的旅程就是一條鋪滿(mǎn)荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，發(fā)奮付出，不懈奮斗才能實(shí)現自己的夢(mèng)想，到達勝利的彼岸。
最令我感動(dòng)的是培訓的最終一個(gè)環(huán)節，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當我們睜開(kāi)雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場(chǎng)景。只見(jiàn)每位領(lǐng)導手捧鮮花來(lái)到我們面前，真誠的說(shuō)你們辛苦了！真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達此時(shí)的情緒，在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激動(dòng)的淚水。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 5
在今天，團隊精神已成為各行各業(yè)的核心，一個(gè)有高度競爭力的組織，包括學(xué)校，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團隊。無(wú)數的個(gè)人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學(xué)校才能興旺發(fā)達，基業(yè)長(cháng)青。團隊精神的核心——協(xié)同合作；團隊精神的境界——凝聚力；團隊精神的基礎－－揮灑個(gè)性。團隊精神是看不見(jiàn)的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進(jìn)、群策群力、眾志成城。
首先，一個(gè)真正的團隊應該是一個(gè)有機整體，有一個(gè)共同的目標，并為這個(gè)目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團隊中的每個(gè)成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創(chuàng )新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取。就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天�？茖W(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗，發(fā)現當雁群成倒“v”字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達目的地。
第二，一所學(xué)校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實(shí)，一所學(xué)校就是一個(gè)小社會(huì )。學(xué)校是一艘巨大的艦船，裝載著(zhù)一個(gè)團隊，這個(gè)團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開(kāi)暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，一所學(xué)校要是沒(méi)有團隊精神，單打獨斗成為一盤(pán)散沙，難以強大。團隊精神是一所學(xué)校成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。全體職工渴望一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個(gè)健康穩定、寬松和諧的集體之中。
給職工一個(gè)充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個(gè)寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，學(xué)校就有了向心力，凝聚力。每一所學(xué)校需要作風(fēng)嚴謹、敢于拼搏、勇于創(chuàng )新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神。 要力求設計合理的'團隊結構，科學(xué)發(fā)揮團隊精神，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮、得到互補。學(xué)校才能立于不敗之地，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖。第三，團隊精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現學(xué)校的整體目標而奮斗的精神。
它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。建立一個(gè)好的團隊，團隊成員學(xué)會(huì )積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經(jīng)常會(huì )與不一樣部門(mén)、不一樣家長(cháng)、不一樣學(xué)生或同一部門(mén)的不一樣成員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)，內容和操作流程都會(huì )有所不一樣，而不一樣的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來(lái)就有可能處處阻滯，無(wú)法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著(zhù)合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，也就是說(shuō)要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學(xué)會(huì )被別人領(lǐng)導和領(lǐng)導別人，這樣的話(huà)工作起來(lái)就會(huì )事半功倍了。
第四，員工個(gè)人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的縱向動(dòng)力，團隊精神則是橫向動(dòng)力。當今的時(shí)代是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，也越來(lái)越要求團隊合作能力。一個(gè)偉大的團隊遠遠勝于英雄個(gè)人的作用。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)越的團隊。
只有優(yōu)越的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優(yōu)越人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個(gè)組織、一所學(xué)校、一個(gè)團隊朝著(zhù)更高更遠的目標不斷邁進(jìn)。一個(gè)人活著(zhù)是要有一點(diǎn)精神的，一個(gè)人沒(méi)有團隊精神將無(wú)所作為。個(gè)人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結合，因為個(gè)人的利益來(lái)源于學(xué)校的利益，只有學(xué)校的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為學(xué)校創(chuàng )造財富，就等于間接地為自己創(chuàng )造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會(huì )有動(dòng)力、沖勁。如果只強調個(gè)人的力量，你表現得再完美，也很難創(chuàng )造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。
個(gè)人再完美，也就是滄海一粟，而一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)越的團隊才是無(wú)邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共、休戚相關(guān)的感情；只有對學(xué)校忠誠的人，與自己的團隊風(fēng)雨同舟，患難與共，經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮辱而不驕。學(xué)校才會(huì )看重他，并為他提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。從而成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)老板樂(lè )于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人，最終會(huì )讓他達到理想的目標。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 6
俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里�！鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結果�！叭齻�(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出不可思議的奇跡。當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調，開(kāi)發(fā)團隊應變能力和持續的創(chuàng )新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng )造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來(lái)我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。團隊所依賴(lài)的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過(guò)成員的共同貢獻，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的'核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個(gè)成員能夠為之信服的目標。只有切實(shí)可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動(dòng)力和奉獻精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！奔t軍長(cháng)征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng )造這個(gè)奇跡的紅軍戰士和整支紅軍隊伍就是有一個(gè)為天下所有貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)團體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機與活力？又何談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng )造奇跡。下面我們再看一個(gè)例子。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見(jiàn)團隊合作精神的重要性。其實(shí)團隊精神的重要性，在于個(gè)人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 7
在理論學(xué)習上，團隊它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強烈的職責心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀(guān)和無(wú)私的奉獻精神。一個(gè)優(yōu)秀團隊要想成功，及時(shí)的完成既定目標，就離不開(kāi)各成員的全力配合和通力協(xié)作。僅有充分
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的職責心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的`人力、物力、信息、公共關(guān)聯(lián)等諸多方面的資源優(yōu)勢，構成一支有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
通過(guò)這次培訓，雖然僅有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去思考，多發(fā)現別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負職責，不能夠一味選取做受害者，選取做受害者最大的代價(jià)就是沒(méi)有成果，選取做勇于負職責的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，正因他們給了我生命；我們要感激教師，正因他們給予我知識；我們要感激對手，正因他使我更強大；我們要感激領(lǐng)導，正因他給我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我們要感激身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更用心的心態(tài)去應對人生，人生的旅程就是一條鋪滿(mǎn)荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，發(fā)奮付出，不懈奮斗才能實(shí)現自己的夢(mèng)想，到達勝利的彼岸。
最令我感動(dòng)的是培訓的最終一個(gè)環(huán)節，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當我們睜開(kāi)雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場(chǎng)景。只見(jiàn)每位領(lǐng)導手捧鮮花來(lái)到我們面前，真誠的說(shuō)你們辛苦了！真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達此時(shí)的情緒，在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激動(dòng)的淚水。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 8
在此只要曾經(jīng)參加過(guò)這樣活動(dòng)的人都知道，拓展培訓主要在于培訓集體的團體協(xié)作能力。對于我來(lái)說(shuō)也不例外，自己參與了才知道它的意義我為財狂所在。那我就為今天的的拓展培訓做簡(jiǎn)短的回憶，并對于每個(gè)活動(dòng)我在其中領(lǐng)略到的知識做總結。
首先談到的是本次培訓的執行力，這可是關(guān)系到我們與教官合作是否成功的關(guān)鍵。用去洗手間在規定時(shí)間內完成，開(kāi)始了我們的第一個(gè)任務(wù)。這是一個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也是為我們之后的活動(dòng)做準備。這樣的準備肯定也少不了整隊，這包括軍隊最基本的集合（八秒完成六十人整隊）“可謂是達到快、靜、齊”；集體口號“教官問(wèn)大家好，學(xué)員答好、很好、非常好、哦耶！”；集體動(dòng)作，在口號出口那刻你的動(dòng)作就是出拳收拳；還有集體暗號，“教官問(wèn)集體榮譽(yù)，學(xué)員答靜悄悄“并且拍三下手。這樣就減少了我們坐車(chē)的疲勞，增加了我們的士氣。接下來(lái)要談到的是投入度，這可是今天活動(dòng)能否順利完成最關(guān)鍵的一項。
跟著(zhù)教官跑步離開(kāi)了餐廳，緊跟著(zhù)來(lái)到上午培訓的正式場(chǎng)地�？粗�(zhù)那烈日高照，我知道今天的日子不好過(guò)了。不過(guò)看到身旁綠樹(shù)成陰的荔枝樹(shù)，自己心中不由自主有陣暗喜。就在我暗自發(fā)笑的同時(shí)，教官發(fā)出“換衣服”的口令，大家換上了軍式的迷彩服。在集合口令發(fā)出的那刻，我們已經(jīng)是著(zhù)裝整齊劃一的學(xué)員。穿上統一的迷彩服，這就意味著(zhù)我們就站在同一戰線(xiàn)了。對于我來(lái)說(shuō)穿上統一的迷彩服，我就有種意識就會(huì )真正的融入這個(gè)集體。部隊的一些規定就浮現在我的腦海里，服從命令聽(tīng)從指揮令行禁止，還有西點(diǎn)軍校的準則“沒(méi)有任何的借口服從”。讓我堅信自己今天將全力以赴，就在那個(gè)訓練官叫出我名字的那刻。我們在教官的命令下圍了一個(gè)圓，可是沒(méi)有達到標準。要求是“以教官為圓心圍一個(gè)圓，并且隊員手拉手肩并肩，還有個(gè)要求是男女分開(kāi)”，這個(gè)我們犯規最后一條。教官將這樣的錯誤解說(shuō)為，領(lǐng)導下達任務(wù)，我們根本沒(méi)有聽(tīng)懂就去執行了。然而在我們手拉手肩并肩的左右跳動(dòng)中，他又告訴我們要相信你旁邊的隊友，并且認真聽(tīng)從他的口令。
活動(dòng)中我非常投入，也就沒(méi)有注意自己的聲音。居然引起了教官的注意，特別在隊伍中表?yè)P我。我知道教官這只是想立一標桿，但我還是要感謝他的信任。從那一刻我的表現就真正的積極起來(lái)，分組組織小分隊想分隊隊名口號動(dòng)作都有我的'參與。尤其要提到的是隊名《響亮》，是我的杰作隊友都說(shuō)想得好。工作總結口號也不錯，有氣勢又順口。我們開(kāi)始各小分隊的第一輪比賽，就是看我們的組隊氣勢和各隊的積極性。因為我們分隊的隊名與口號都朗朗上口，所以略站上風(fēng)。四個(gè)小分隊用自己的聲音大小，都展現了各隊的融入度。
接下來(lái)的活動(dòng)是考察我們隊長(cháng)，合理安排隊員的分工明確度。小小三十張圖片，上面標示不同的字樣和圖片。上面不同的圖與字，代表了一個(gè)數字。整個(gè)團隊參與唯有一人可進(jìn)入規定區域，要求已自己猜測出的數字從一開(kāi)始收，如果收到錯誤的排序就將出去。要求一分鐘完成，不然也將出局。四個(gè)隊有六次進(jìn)入機會(huì )，拾得數字最高為獲勝者。由于我們每個(gè)隊員都是盲目的，各自在那圈外看著(zhù)圖片，沒(méi)有做合理分工，使得我們都去推測每張圖片，隊員大腦里思緒就非常的亂。并且在此活動(dòng)中還有隊員跑其它團隊偷聽(tīng)，可大家還是沒(méi)有完成三十張。教官點(diǎn)評是我們有隊長(cháng)，那就是一個(gè)組織，整個(gè)組織有獨個(gè)成員，隊長(cháng)就得合理安排自己的成員。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 9
一、團隊活動(dòng)要積極參與、勇于擔當，領(lǐng)導要做表率。
部門(mén)是一個(gè)小的團隊，公司就是一個(gè)大的團隊。團隊的各項工作和活動(dòng)，團隊里面的每一份子都要以追求更好的結果為目的，積極參與、通力協(xié)作。在團隊協(xié)作過(guò)程中，可能會(huì )遇到這樣或那樣的困難和挫折，我們的團員難免會(huì )出現失誤，在這個(gè)時(shí)候作為團隊領(lǐng)導就要勇敢的站出來(lái)，帶領(lǐng)團隊成員糾正好偏差、處理好每一個(gè)環(huán)節的誤差，才能更好的完成任務(wù)；同時(shí)，團隊領(lǐng)導還要勇于承擔團員失誤所帶來(lái)的領(lǐng)導責任，這就體現了作為領(lǐng)導的表率作用。
二、“一人生病、全家吃藥”。
方老師的這句話(huà)寓意深刻，“一人生病、全家吃藥”這句話(huà)從字面意義去理解，感覺(jué)是不合乎邏輯；但是，從他的字里含義去思考，可謂寓意深刻。它的內在教育意義在于：在一個(gè)團隊當中，一個(gè)團員犯錯，那么團隊成員就要集體受罰，我們可以理解為負連帶責任。這就要求我們的每一個(gè)團員在完成團隊任務(wù)時(shí)，必須高姿態(tài)、零失誤進(jìn)行成員間的協(xié)作，把握好每一個(gè)細節，力求萬(wàn)無(wú)一失、盡善盡美。
三、人生在世，要懂得感恩。
事在人為，常懷感恩之心，感恩家人、感恩親朋、感恩老師、感恩領(lǐng)導，感恩同事。這讓我不由得想起了哪首歌名叫“感恩的心”：感恩的心、感謝命運，花開(kāi)花落，我一樣會(huì )珍惜；感恩的心、感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣作我自己。我們人類(lèi)跟地球上其他動(dòng)物一樣，也是以群居的方式存在，大家在一起共同生活、共同成長(cháng)、共同學(xué)習進(jìn)步、一起工作，共享自然和社會(huì )資源。我們在整個(gè)生命活動(dòng)當中，離不開(kāi)父母的養育、親朋的關(guān)照、老師的培養、領(lǐng)導的提攜，同事的關(guān)心；人生經(jīng)歷，沒(méi)有這些因素，就沒(méi)有自己，我們有什么理由不懷感恩之心呢？
四、團隊協(xié)作，要謀求雙贏(yíng)。
本次培訓的最后一個(gè)游戲環(huán)節兩個(gè)隊相互“翻牌”，目的是要累計最大的正分。它帶給了我人生的啟迪：在市場(chǎng)經(jīng)濟中，就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的生存、企業(yè)間的競爭，對方只是競爭對手、而非敵人，在特定的條件下還是合作伙伴。我們不要老想著(zhù)要打敗對方，更多的是要營(yíng)造謀求互利雙贏(yíng)的局面�；仡櫞舜巍胺啤庇螒蚧顒�(dòng)，大家的'觀(guān)念和宗旨出現了偏差，就像軍事戰場(chǎng)的對陣雙方，只想著(zhù)取勝對方一樣，變成了為了游戲而游戲。我們參與的兩個(gè)隊，就沒(méi)有領(lǐng)悟到游戲目的的真諦，我們兩個(gè)團隊都沒(méi)有成為最后的贏(yíng)家，可謂“兩敗俱傷”。這樣的“翻牌”游戲活動(dòng)所帶給我的啟迪，正是我作為一名軍人在軍隊里所不曾學(xué)到的人生啟示。
以上，是我參加本次團隊培訓活動(dòng)的幾點(diǎn)感悟，與同事們一起共勉。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 10
什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。它不僅包括了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自己，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)反而有利于團隊成員共同完成任務(wù)目標。
名人張藝謀說(shuō)："締造奧運開(kāi)幕式驚世華彩的不僅僅是我一個(gè)人，而是整個(gè)奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦！"。
現代社會(huì )并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現代高科技的手段，發(fā)揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來(lái)了奧運開(kāi)幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無(wú)二的視覺(jué)盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了2008年在中國舉辦的奧運會(huì )是有史以來(lái)最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的一屆奧運會(huì )。創(chuàng )造了眾多個(gè)第一。我為100年中國人民的圓夢(mèng)而感到無(wú)比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。
名人比爾.蓋茨說(shuō)："團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的"。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業(yè)成功的秘密。團隊是會(huì )聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結、將無(wú)所不能。正如一滴水只有放進(jìn)大海才會(huì )永不干涸。一個(gè)人即使再完美，也不過(guò)是大海中的一滴水，唯有融入一個(gè)優(yōu)越的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。企業(yè)、單位的發(fā)展，離不開(kāi)溫暖健康的團隊氛圍。
只有關(guān)系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿(mǎn)活力的團隊。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會(huì )愛(ài)它，心理時(shí)刻想著(zhù)它、裝著(zhù)它�？鞓�(lè )好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動(dòng)自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭向團隊里的先進(jìn)看齊，從而實(shí)現激勵功能，為單位的發(fā)展作出自己的貢獻。企業(yè)、單位的發(fā)展，也離不開(kāi)溝通、交流。
工作中除了要處理好各部門(mén)間，上下級間關(guān)系外，還要處理好本部門(mén)間關(guān)系。如果交流不暢則會(huì )導致工作延緩甚至造成對單位的影響。
21世紀也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，良好的溝通能力是團隊合作的關(guān)鍵，是制勝的法寶。
成功，80%靠溝通，20%靠專(zhuān)業(yè)。我們想要在這個(gè)日新月異、情況復雜的社會(huì )中，占有一席之地，就必須學(xué)會(huì )溝通的技巧。溝通能力無(wú)論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進(jìn)合作；在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進(jìn)行。工作中的大部分問(wèn)題如果事先溝通充分都可以避免。一個(gè)善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)團結協(xié)作的氣氛。
美國沃爾瑪公司總裁薩姆.沃爾頓說(shuō)："我們在團隊合作的過(guò)程中非常注意溝通，認為溝通是無(wú)止境的，企業(yè)成功源于溝通。"但在工作中，他們往往提倡"少說(shuō)多做"，主張多一些實(shí)干精神，這的確沒(méi)錯。但作為一個(gè)團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務(wù)和職責，增強各自的責任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，然后分工協(xié)作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創(chuàng )新出一流的業(yè)績(jì)。
無(wú)數的事例已充分證明：一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將無(wú)所作為。
管理大師彼得。德魯克曾說(shuō)過(guò)："企業(yè)成功靠的.是團隊，而不是個(gè)人。"的確。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要這個(gè)充滿(mǎn)競爭的商業(yè)社會(huì )里，我們需要一個(gè)高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是經(jīng)過(guò)有效磨合的團隊。
那些只顧"掃門(mén)前雪"，不管"他人瓦上霜"的人，其團隊協(xié)作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自己的利益，把團隊協(xié)作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開(kāi)來(lái)。而優(yōu)越的員工除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能"各人只掃門(mén)前雪"。要知道，只有協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。
現在我國水務(wù)事業(yè)已進(jìn)入大發(fā)展時(shí)代，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀(guān)念、奉獻精神和團結協(xié)作意識，一切從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求自已，在部門(mén)負責人的直接領(lǐng)導下，緊緊團結處內、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調好各種關(guān)系，作好各種內務(wù)，完成各項工作目標任務(wù)。為水務(wù)事業(yè)的持續發(fā)展作出應有的貢獻。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 11
什么是團隊合作精神
團隊合作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊合作精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊合作精神的構成并不好求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊合作精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊合作精神。
團隊意識四要點(diǎn)
1、挖掘團隊優(yōu)良的品質(zhì)。在一個(gè)團隊中，每位成員都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。如果團隊的每位成員都去用心尋找其他成員的優(yōu)秀品質(zhì)，消滅自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會(huì )變得很順暢，團隊整體的工作率就會(huì )提高。
2、對別人寄予期望。每個(gè)人都期望被別人重視，個(gè)性是具有創(chuàng )造性思維的現代人更是如此。每一句鼓勵和贊許都能夠成為工作的動(dòng)力。經(jīng)典生日祝福語(yǔ)
3、明白和體諒別人。你的工作需要得到大家的支持和認可，而不是反對，因此你務(wù)必讓大家喜愛(ài)你。除了和大家一起工作外，還就應盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心大家的生活�？傊�，你要使大家覺(jué)得，你不僅僅是他們的好同事，而且彼此也是好朋友。
4、要謙虛。團隊中的任何一位成員都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，因此你務(wù)必持續足夠的謙虛。沒(méi)有人喜愛(ài)驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會(huì )被大家認可。你可能會(huì )覺(jué)得某個(gè)方面他人不如你，但你更就應將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無(wú)知。謙虛會(huì )讓你看到自己的短外，這種壓力公促使你在團隊中不斷進(jìn)步。
在一個(gè)優(yōu)秀的團隊中，幫忙別人和被別人幫忙是很平常的事情，大家能夠直接陳述自己的意見(jiàn)或提出推薦，正因他們知道每個(gè)人的成功和團隊的目標是連在一起的。誅仙名字
其實(shí)每個(gè)人的個(gè)性肯定是不一樣的，溝通不暢的關(guān)鍵原因還在于他們的團隊合作意識不夠，導致團隊成員之間的關(guān)聯(lián)極為松散，工作效率低下。
團隊里個(gè)人的聰明才干固然很重要，但是如果不能取長(cháng)補短，這個(gè)團隊的績(jì)效將低于標準水平。由這個(gè)寓言故事不難看出，集眾人之智往往能夠成就一個(gè)更好的結果。
規則一目標明確
在團隊中，如果沒(méi)有一個(gè)大家認同的、共同追求的、能夠引導方向的.目標，那么這個(gè)團隊將是一個(gè)毫無(wú)績(jì)效的團隊。
共同目標是眾人著(zhù)力的方向，當每個(gè)人都為著(zhù)目標而發(fā)奮時(shí)，組織的意志就成為參加者的意志，并成為每個(gè)人的行動(dòng)準則，支配著(zhù)他們的行動(dòng)，這時(shí)每一個(gè)人都有著(zhù)組織人格與個(gè)人人格的雙重性。反過(guò)來(lái)說(shuō)，共同目標務(wù)必盡量體現每一個(gè)人的意志。只有當組織目標充分體現個(gè)人目標時(shí)，共同目標才真正具有凝聚力。這種共同的目標一旦為團隊所理解，就像航海中的航標一樣，在任何狀況下，都能起到指引方向的作用。
團隊合作成功與否，來(lái)源于價(jià)值觀(guān)的認同
團隊合作，最重要的是價(jià)值觀(guān)的認同。當價(jià)值觀(guān)不一樣時(shí)，團隊的方向感就會(huì )四分五裂，其結果也就不言而喻了。常見(jiàn)的典型例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對企業(yè)方向感認同上的差異，而出現團隊分裂。
我們常見(jiàn)有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實(shí)是由于價(jià)值觀(guān)的不一樣而產(chǎn)生的。相同或近似的價(jià)值觀(guān)，會(huì )帶來(lái)彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會(huì )讓我們靜下心來(lái)，真誠地傾聽(tīng)和溝通；而崇敬會(huì )讓彼此的野心和欲望得到有效的收斂和控制。
事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊，要有極強的價(jià)值觀(guān)上的認同。如果沒(méi)有價(jià)值觀(guān)上的統一，一個(gè)人的優(yōu)勢或潛質(zhì)越強，就越容易使野心和欲望極度膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。這就是我們常說(shuō)的南轅北轍。
規則二團結協(xié)作
傳統的組織管理模式和團隊協(xié)作模式最大的區別在于，團隊更加強調團隊中個(gè)人的創(chuàng )造性發(fā)揮和團隊整體的協(xié)同工作。如何使得個(gè)人成長(cháng)與團隊成長(cháng)協(xié)同發(fā)展是一個(gè)值得討論的話(huà)題。
規則三鍥而不舍
有人說(shuō)成功就是無(wú)數次失敗的累加。千萬(wàn)不好認為擁有最優(yōu)秀的團隊就必須事事成功。然而，失敗后聽(tīng)命于運氣以安慰自己，得到的只能是嘆息。成敗的關(guān)鍵還在于大家鍥而不舍的奮斗精神！
規則四永不言敗
有人說(shuō)，在成功之前的行為都是失敗的，我對此堅信不移。我寧愿堅信失敗是一種感覺(jué)和心態(tài)，而不是現實(shí)，經(jīng)驗與智慧都來(lái)自我們的過(guò)去，但是沒(méi)有它們是永遠不會(huì )成功的！
規則五盡職盡責
關(guān)心“什么對群眾最有利”，制定出方法，透過(guò)相互間不斷地進(jìn)行溝通將其付諸實(shí)施。
一個(gè)球隊由前鋒、中場(chǎng)、后衛、守門(mén)員構成，目的就是要贏(yíng)球，是一個(gè)典型的團隊。前鋒的任務(wù)是進(jìn)球，中場(chǎng)的任務(wù)是為前鋒輸送“炮彈”，后衛與守門(mén)員的任務(wù)是不讓對手進(jìn)球。一旦被對手攻進(jìn)球門(mén)，作為前鋒隊員是不是就應認為這不是我的錯呢？但如果前鋒在前場(chǎng)盡職盡責，持續對對方球門(mén)的足夠威脅，或是丟球后能夠就地反搶?zhuān)瑴p緩對手反擊的速度，是不是能夠減少失球的機會(huì )呢？
規則六相互關(guān)愛(ài)
毋庸置疑，關(guān)心與愛(ài)護是一種催化劑。它能激勵斗志，促進(jìn)合作，鞏固團結，加深明白，在團隊中起到不可或缺的潤滑作用。
規則七信任溝通
成員之間相互信任是有效團隊的基本要素。溝通是聯(lián)絡(luò )感情、統一思想、明確工作、制定計劃、協(xié)調工作的重要手段，好比團隊的心臟。團隊要健康成長(cháng)，心臟就務(wù)必強勁有力。
規則八相互激勵
每個(gè)團隊由于實(shí)際狀況不一樣，都會(huì )有自己的激勵政策和措施。激勵政策有必須的風(fēng)險性，如果它不給團隊帶來(lái)正面的影響，就很有可能帶來(lái)負面的影響。因此，在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，必須要謹慎。
規則九互相尊重
要想獲得尊重就務(wù)必首先學(xué)會(huì )尊重他人，尊重差異，以寬容的胸懷去與周?chē)娜撕献骱徒煌?/p>
規則十杰出領(lǐng)袖
高效團隊的優(yōu)秀領(lǐng)導者能夠率領(lǐng)團隊在逆境中取得成功。團隊的整體表現有賴(lài)于領(lǐng)導者成功的帶領(lǐng)。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導者，所要做的工作包括：認清團隊目標，建立團隊共識與自信，提升團隊工作技巧，消除外界障礙等。他務(wù)必以團隊為第一優(yōu)先，不強求自身的表現。一位領(lǐng)導曾這樣說(shuō)：“能做一名水兵，親眼見(jiàn)到我們的事業(yè)之舟在大家的發(fā)奮下，乘風(fēng)破浪，一路遠航，將是我人生最大的驕傲�！�
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 12
10月18—20日三天，我有幸參加了醫院組織的拓展訓練。老實(shí)講，來(lái)這之前，我從未接觸過(guò)拓展，更不知道什么是拓展，我只是覺(jué)得應該很好玩，很有意思，至于有多苦，有多難，我沒(méi)想過(guò)，在我的潛意識里總覺(jué)得再苦還能有軍訓時(shí)在暴曬的太陽(yáng)地底下站2個(gè)小時(shí)苦嗎？所以，當我在去的路上的時(shí)候，當我坐在大巴里的時(shí)候，我的心情非常的平靜，感覺(jué)到就像是醫院組織我們去游玩。但是，當我在三天之后再一次坐在汽車(chē)里的時(shí)候，我的心情久久不能平靜下來(lái)，有一點(diǎn)留戀，盡管只有短短的三天，但我留戀我與我的隊友，我與帶我們的教練在這三天里朝夕相處的日子，雖然只有短暫的三天，它給我帶來(lái)的心靈上的震撼，是以前從未有過(guò)的，這次訓練的確讓我受益匪淺。正如卡瑞特所說(shuō)的“改變由此開(kāi)始”。
在這三天中，感受最深的有以下幾點(diǎn)：
感受一：背摔之信任
項目“背摔”，一名隊員背站在1.4米高的臺上，捆住雙手，其它隊員在他下面用手臂搭成床，在他倒下時(shí)接住他。在這個(gè)項目里如果不能完全相信我們的團隊，相信隊友，不但自己會(huì )受傷，還會(huì )連累其它的隊員。好比在一個(gè)工作的團隊中，如果只相信自己的能力，不信任自己的同事，每件事都親力親為，不但打擊了同事工作的信心，也否認了相互間的信任，否認了團隊存在的價(jià)值，會(huì )增大工作的難度，更不可能高要求地完成工作。只有一個(gè)相互信任的團隊才能堅不可摧，就像一句話(huà)說(shuō)的“兄弟姐妹本是天上飄下來(lái)的雪花，誰(shuí)也不認識誰(shuí)，飄飄灑灑落在地上，化成水，結成冰，就再也分不開(kāi)了�！�
感受二：空中斷橋之挑戰
項目“空中斷橋”，在8米的高空，在有安全保護的情況下，跨越兩塊相距1米多的木板。在這個(gè)項目上，有些隊友用了30分鐘。最緊張的人除了隊員還有教練，他要時(shí)刻關(guān)注我們的動(dòng)作，不能有一絲的松懈。如果你沒(méi)有站在那個(gè)高度，就無(wú)法體驗上面的恐懼。在困難面前你猶豫的時(shí)間越長(cháng)，分析的后果越多，恐懼就越是深深抓住你的心，就越不能邁出突破自己的那一步。下來(lái)的時(shí)候有些隊友哭了，哭得很傷心也很痛快，我們最終都成功的跨出了那一步。這小小的一步對于我來(lái)說(shuō)將是另一種人生。我的問(wèn)題不在于分析不夠，而在于那種當機立斷的行動(dòng)。因此，在我們實(shí)際工作中，當我們面臨艱巨的.任務(wù)或遇到困難時(shí)，只要我們堅定信心，積極努力，付諸行動(dòng)，就可以戰勝一切困難，就可以完成別人認為難以完成的任務(wù)。而面對以前失去的機會(huì )和犯下的錯誤，面臨以后的機遇和困難，我相信自己能夠像在斷橋中所經(jīng)歷的一樣，成功地跨越困難，突破自己，把握機遇。
感受三：穿越電網(wǎng)之高效
在“鉆電網(wǎng)”活動(dòng)中，15個(gè)人要在規定的時(shí)間內從18個(gè)大小不一的網(wǎng)孔中鉆過(guò)去，身體不能碰到電網(wǎng)，且不能重復使用網(wǎng)孔，難度還真不��！其實(shí)，一個(gè)團隊在現實(shí)當中經(jīng)常面臨“電網(wǎng)”問(wèn)題，要鉆難度更大的電網(wǎng)。能否在最短的時(shí)間里，在信息不充分的條件下，既集思廣益，群策群力，又充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，快速形成有效決策并加以實(shí)施，是一個(gè)團隊成敗的關(guān)鍵。同樣，在日常工作中，我們每個(gè)人也應該找準自己的位置，做適合自己的工作，要有目的、有計劃的安排好做事程序，穩扎穩打、踏踏實(shí)實(shí)，才能從容自如做好每一件事情。
感受四：七巧板之核心領(lǐng)導
小小的七巧板透出了好多做人做事的大道理，蓄含了豐富的管理學(xué)知識。我們一共分為七個(gè)小組，每組二名隊員，第七小組是我們的領(lǐng)隊�？上в捎谒麄儧](méi)有積極主動(dòng)地承擔起領(lǐng)導的角色，沒(méi)能召集大家按時(shí)完成規定的任務(wù)，使得大家沒(méi)能進(jìn)入準確的狀態(tài)。有些小組完成了自己的任務(wù)，有些小組甚至連自己的任務(wù)也沒(méi)有完成。而七巧板恰好模擬了整個(gè)醫院的運營(yíng)情況，要完成一項任務(wù)，一個(gè)強有力的領(lǐng)導核心是不可缺少的，還要有溝通和交流，要有為集體利益不怕個(gè)人犧牲的奉獻精神。只有這樣，才能把一項任務(wù)保質(zhì)保量地成功完成。
感動(dòng)與感謝
兩天的培訓圓滿(mǎn)結束，總結時(shí)我為隊長(cháng)的感言所感動(dòng)，為在項目中付出最多的男隊友而感動(dòng)，為給我支持給我鼓勵的隊友所感動(dòng)。感謝三名為了我們的培訓安全順利進(jìn)行的教官，感謝給了我快樂(lè )與淚水的三天。
通過(guò)這次拓展活動(dòng)，我越來(lái)越深刻的領(lǐng)悟和意識到什么是拓展？用三句話(huà)解釋?zhuān)卣故且环N培訓，是震撼下的理念，體驗下的感悟。的確，每一個(gè)項目都有它在現實(shí)生活、工作中的意義，我覺(jué)得拓展主要是鍛煉我們兩點(diǎn)，一個(gè)是它鍛煉了我們個(gè)人的意志和心理承受能力；第二點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，它鍛煉了我們在集體中的協(xié)作精神，我們在工作中，很多工作不是靠我們一個(gè)人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿(mǎn)。這也是拓展的真正目的所在。
拓展訓練，除了給我們這種自信及合作的意識之外，我認為更重要的一點(diǎn)就是“經(jīng)歷”。經(jīng)歷這一個(gè)過(guò)程可能也就是短短的三天時(shí)間，可對于我們每個(gè)人的震撼和感悟卻遠不止這些。因為有此拓展的經(jīng)歷，我們便又多了一份閱歷。因為我們經(jīng)歷過(guò)，我們能行！
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 13
參加完公司組織的團隊拓展訓練后感受頗多，我還不時(shí)會(huì )想起那“驚心動(dòng)魄”的訓練。所有的一切歷歷在目，令我難以忘懷。這是我第一次參加這樣的活動(dòng)，雖然很累，但整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習有機地聯(lián)系在一起，不僅僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè )趣、信心和勇氣，而且給我帶來(lái)深刻的思考與啟迪……拓展訓練每個(gè)項目都離不開(kāi)團隊的支持和鼓勵，這次短短的兩天時(shí)光，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，我的心靈受到了前所未有的強烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會(huì )銘記終生!對自我、對團隊有了一個(gè)全新的認識，那就是一個(gè)人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必不可少的，以下是我參加拓展的幾點(diǎn)感悟。
1、朝著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)
團隊建設所謂團隊，就是由為了到達預定的目標而組成的一個(gè)隊伍，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認識的，也可能是不認識的，他們來(lái)自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來(lái)自不一樣的部門(mén)，每個(gè)崗位都有，各方面的潛力也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊長(cháng)，挑選了隊名，隊徽、口號、唱出了我們的隊歌，一個(gè)團隊建設由此開(kāi)始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開(kāi)始之初的參差不齊到之后的'豪情萬(wàn)丈，特別是第一次我們沒(méi)能把隊旗拿回來(lái)我想大家心情跟我是一樣的沉重。后來(lái)在團隊所有成員共同努力之下我們以三隊最高分贏(yíng)得了屬于全隊人員共同的榮譽(yù),是不是標志著(zhù)我們的團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。
2、強大的凝聚力
沒(méi)有人明白接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么，直至教官宣布下一個(gè)任務(wù)，下達的任務(wù)往往帶有規則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規則有好幾個(gè)，由易到難，也代表著(zhù)多變的環(huán)境。每次任務(wù)開(kāi)始之前，教官總會(huì )三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)光或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，能夠把大多數人的各方面的特性凝聚起來(lái)，而我們也真正做到了，我看到的是我們在用心討論，獻計獻策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目標只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出勝利的喝彩。所以在“摸彩活動(dòng)”中我們隊已三局全勝完勝了另外兩個(gè)小隊。
3、強大的團隊精神
團隊的默契、溝通，執行力、嚴謹的態(tài)度。其實(shí)這兩天，我覺(jué)得所有的游戲和活動(dòng)無(wú)一不是在詮釋著(zhù)團隊的精神，團隊的團結、溝通，執行力和嚴謹的態(tài)度。做什么都好，每個(gè)人只要一條心，目標清晰，按著(zhù)一個(gè)目標的去走，去做，每個(gè)人只要把領(lǐng)導安排給我們的任務(wù)，細心完成好。其實(shí)我們的工作就會(huì )做得很好，就會(huì )很有效率，做得很有成績(jì)。當然，這前提也離不開(kāi)隊伍以及上下屬之間良好的溝通能力。如果上下屬的細節沒(méi)溝通好，沒(méi)安排好。同事之間的配合沒(méi)有溝通好，沒(méi)有融洽。領(lǐng)導就算有再好的方針也是不可能把事情做得好，做得優(yōu)秀的。所以溝通能力非常重要，合作才能達到共贏(yíng)。因為缺乏溝通在“掘金風(fēng)暴”中我們都只顧自己的小團體利益，在開(kāi)局之初就有三個(gè)小隊因破產(chǎn)被兼并重組，直到結束所有隊伍的都是成績(jì)平平，遠遠沒(méi)有達到預期目標。
4、團隊的核心---領(lǐng)頭羊
在團隊建設中領(lǐng)導相當于領(lǐng)頭羊。他是整個(gè)任務(wù)的核心，所有成員都應由他指揮服從他的命令，讓團隊在最優(yōu)配置下高校合理化運行。領(lǐng)導者在團隊中是一個(gè)特殊的角色，他并不超越團隊，存在于團隊之外，但又必須從一個(gè)高遠的，先知先覺(jué)的，全面的視點(diǎn)帶領(lǐng)整個(gè)團隊。在“畢業(yè)墻”這個(gè)活動(dòng)中大家都能按照隊長(cháng)的指揮做好自己應該做的，整個(gè)拓展活動(dòng)中難度系數第二的完活動(dòng)反而在25分鐘42位隊員都成功翻越4米的高墻。
參加完這次拓展訓練，可能每個(gè)人聽(tīng)得最多的是總結，說(shuō)得最多的也是總結，因為每完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，教官會(huì )不厭其煩地讓我們作一個(gè)小小的總結，有些人說(shuō)沒(méi)什么意思，不適合已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期盼著(zhù)有更多更難的任務(wù)在等待著(zhù)我們，其實(shí)，細想下來(lái)，總結未嘗不可，由小見(jiàn)大，由微見(jiàn)著(zhù)，我們捫心自問(wèn)一下，你是否對你走過(guò)的人生作過(guò)一次小小的總結，在我們的工作中，生活中需要總結的地方太多了，有總結才有提高，有提高才會(huì )進(jìn)步�？偨Y能夠讓你點(diǎn)評過(guò)去，正視此刻，看清未來(lái)，也只有這樣，你的人生才會(huì )沿著(zhù)你既定的目標，穩妥的前行。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 14
周六我們單位一起參加戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)，在風(fēng)云際我們感受到大自然的魅力，呼吸著(zhù)清新的空氣，體驗著(zhù)拓展訓練給我們帶來(lái)的深刻感想。
為期一天的拓展訓練已經(jīng)過(guò)去了四天，但是我內心的激動(dòng)依然久久不能平息。團隊一起挑戰4、2米“求生墻”，腳踩肩，一步一步往上爬；“盲人方陣”，團隊手拉著(zhù)手，上下一條心共同努力完成任務(wù)；“珠行萬(wàn)里”，團隊協(xié)調合作一起完成。雖然這僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的拓展訓練，但也是一種文化、一種精神、一種理念。每一次拓展帶來(lái)的感悟都會(huì )讓我們受益匪淺，拓展是一個(gè)非常有意義的活動(dòng)。
“團隊合作、凝聚力、歸屬感”拓展訓練
到達風(fēng)云際拓展基地可以看到很多團隊在參加拓展訓練，每一個(gè)團隊都像雄獅一樣，充滿(mǎn)了激情。在教練指引下我們有了自己團隊的名字“雄鷹隊”，代表著(zhù)年輕一代人激情和拼搏的精神，代表著(zhù)我們團隊勇敢無(wú)畏的精神。拓展訓練過(guò)程中，有的'隊員受傷，為了不拖累團隊依然向前沖，我們就像一頭雄鷹，藐視眼前的一切障礙，拓展訓練磨練了我們意志，讓我們在面對挫折的時(shí)候更加堅強。
拓展訓練中我們相互幫助，隊員受傷走不動(dòng)的時(shí)候，我們一起扶著(zhù)他走到終點(diǎn)，雖然我們沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，但是我們獲得比更加重要的東西“友情”。訓練中我們團隊沒(méi)有責備，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有放棄，沒(méi)有拋棄，在這里我們找到了一個(gè)家的感覺(jué)。拓展訓練可以促進(jìn)隊員之間的感情，增強隊員的歸屬感。
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周三下午的實(shí)訓課—分組討論雖然已近結束，但那次的實(shí)訓課所進(jìn)行的游戲讓我終身難忘，那次觸動(dòng)我心靈的課讓我明白了許多道理。成功有成功的經(jīng)驗，失敗有失敗的教訓。無(wú)論成功和失敗，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。
首先，一個(gè)小組，一個(gè)團隊，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)公司分工要明確，尤其實(shí)在分工如此細化的今天，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，一個(gè)部門(mén)需要一個(gè)有領(lǐng)導能力和管理能力的領(lǐng)導來(lái)帶領(lǐng)大家把事情做好，什么人適合做什么，不適合做什么，分工要明確，不能適合做記錄的'讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯(lián)，這樣牛頭不對馬嘴，哪壺不開(kāi)提哪壺，這樣對實(shí)現組織的目標沒(méi)有好處，失敗和落后就不言而喻了。
其次，一個(gè)組織要有紀侓，沒(méi)有組織和紀侓的團隊就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒(méi)有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導行動(dòng)，雜亂的思維又怎么能所指導的行動(dòng)，怎么能得到好的結果呢。非寧靜無(wú)以致遠，寧靜的思考的效果會(huì )更好。
再次，我們應該學(xué)會(huì )大氣，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過(guò)程中，如果只是想占便宜，那么結果可能只是吃虧，因為吃虧就是占便宜。
復次，在交換的過(guò)程中我們應該注意要等價(jià)交換，在交易的過(guò)程中要使物有所值。還有要注意細節，細節決定成敗，無(wú)論多么小的事，多么小的東西都要重視。
最后，態(tài)度決定事業(yè)的高度，我們要有積極向上的心態(tài)。激情是一種情緒，一種精神狀態(tài)，是干好各項工作的不竭動(dòng)力。激情能夠創(chuàng )造不凡的業(yè)績(jì)，而缺乏激情，很可能一事無(wú)成。只有始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永遠保持不斷向上的動(dòng)力，從而創(chuàng )造輝煌的事業(yè)。
團隊的利益高于一切，協(xié)作才能優(yōu)秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊的關(guān)系就像小溪與大海。每個(gè)員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)團隊的發(fā)展，員工將個(gè)人追求與企業(yè)的追求緊密結合在一起，破除個(gè)人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，取長(cháng)補短，形成協(xié)調一致的團隊，才能在團隊中成為最受歡迎的人。
實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。
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在這里，每個(gè)項目都離不開(kāi)團隊的支持和鼓勵，在一開(kāi)始設計自己團隊的隊名、口號，就預示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量。
在這次拓展中給我印象最深的項目就是：人椅、有軌電車(chē)、空中索道和真人c野戰等。通過(guò)這些有趣的活動(dòng)，我深深的體會(huì )到：
一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，有一個(gè)共同的目標愿景，以及為了實(shí)現共同目標而制定的計劃。
二、合理分工，相互配合：在一個(gè)團隊中，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長(cháng)，我們的團隊才會(huì )做到最！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力，才會(huì )取得我們大家共同創(chuàng )造的成績(jì)。
三、團隊中的`溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和睦共處、親密無(wú)間的真誠與舒暢。
四、信任，一個(gè)多么美的詞語(yǔ)。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機會(huì )，因為協(xié)作和團結才會(huì )產(chǎn)生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。
所有的活動(dòng)，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現場(chǎng)活動(dòng)中對各位成員的臨時(shí)表現進(jìn)行分工，雖不是最優(yōu)，但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔的角色盡快調整心態(tài)，全身心地投入到活動(dòng)中去，全力配合，將發(fā)現的問(wèn)題和存在的隱患及時(shí)提出，并提出相應的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內將一個(gè)個(gè)項目成功地完成。
在一個(gè)公司內，最終的目標是取得利潤，這個(gè)目標看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因為一個(gè)公司由眾多部門(mén)組成，一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)為主導，而每一件事情就是一個(gè)項目，需各部門(mén)協(xié)力完成。因時(shí)間限制，某一部門(mén)制定的方案不一定是最完美的方案，實(shí)行此方案可能對有的部門(mén)不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門(mén)作出一些犧牲，否則整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門(mén)利益來(lái)自于公司的利益，公司沒(méi)有了利益，部門(mén)哪有利益？！各部門(mén)按照所分配的角色來(lái)?yè)斬熑�，執行的過(guò)程中再根據實(shí)際情況，提出所存在的問(wèn)題點(diǎn)與相應的改善方案，以利于主導部門(mén)調整決策，這樣每一項工作才能順利開(kāi)展下去，最終取得圓滿(mǎn)的結果。
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團結一致，是由多種多樣感情集聚在一起而造成的一種精神實(shí)質(zhì)。團結一致并不只存有于志趣相投的群體當中。想要成為一個(gè)團結一致出色的團體，只必須大家都用真心實(shí)意去應對團體中的每一個(gè)人，讓這一團體里的每一個(gè)人，都覺(jué)得到內心的溫暖。假如一個(gè)精英團隊沒(méi)有團結一致的精神實(shí)質(zhì)，那么這一精英團隊就不可以稱(chēng)作精英團隊，僅僅志趣相投罷了，團結一致是取得成功的根基，沒(méi)有團結一致就不容易有取得成功，它是自古以來(lái)不會(huì )改變的大道理。
如今的全球，免不了協(xié)作，協(xié)作變成取得成功的'起點(diǎn)、跳板。日常生活擁有協(xié)作才會(huì )出現取得成功，取得成功是協(xié)作的反映。我國的管理方法，必須老百姓的協(xié)作，一個(gè)加工廠(chǎng)的一切正常運作也必須職工們協(xié)作。在每個(gè)生產(chǎn)制造單位，全是根據分工協(xié)作，其至好多個(gè)大型企業(yè)協(xié)作。這也是習以為常，不奇怪。生產(chǎn)制造一輛汽車(chē)，一個(gè)職工能獨自一人進(jìn)行嗎？不可以，但并不是肯定否認。由于大量的人是根據協(xié)作進(jìn)行的，你生產(chǎn)制造機殼、我生產(chǎn)制造零件、他拼裝，歷經(jīng)很多人的協(xié)作，才可以更強迅速地生產(chǎn)制造出一輛轎車(chē)。我國的載客太空飛船的發(fā)送，使我國變成別無(wú)二致的能夠發(fā)送載人航天飛船的我國。楊利偉的取得成功，有成千上萬(wàn)人到他身后默默地勤奮，他往往取得成功，靠的是精英團隊，靠的是團結協(xié)作。不但人們學(xué)會(huì )團結合作，就連小小小螞蟻，在發(fā)覺(jué)食材后，都是會(huì )一同協(xié)作。把食材搬“回家了”他們小小身材，竟然可以把超出自身的許多倍的物品運送，團結一致便是能量。
團體是一個(gè)大家族，大家每一個(gè)人全是在其中一分子。團結一致、互幫互助、友好是人生道路不可或缺的品德修養，僅有有著(zhù)這類(lèi)出色的質(zhì)量，大家才可以有機結合起來(lái)，當擔起報效祖國的重擔，社會(huì )發(fā)展才可以和睦發(fā)展趨勢。幾個(gè)人協(xié)作做一件事，就務(wù)必要團結一致。不然便會(huì )把這件事情搞的亂七八糟，每個(gè)人都很不愉快，而造成最終的不成功。
工作中日常生活，多一點(diǎn)謙遜、多一點(diǎn)笑容、多一點(diǎn)包容、多一點(diǎn)積極，創(chuàng )建和睦的信任關(guān)聯(lián)，構建優(yōu)良的社交氣氛，積極參加團體活動(dòng)，增強團結團隊協(xié)作精神，構建奮勇?tīng)幭�，迎難而上的工作中學(xué)習氣氛，要充足信賴(lài)朋友同學(xué)們和周邊的人。信任他人自身便是一種傳統美德，在與朋友交往的情況下，一定要給與充足的信賴(lài)，朋友的一句話(huà)，有時(shí)候可讓你跳出來(lái)原先架構的拘束而越來(lái)越恍然大悟，進(jìn)而使難題得到解決，造就光輝的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指日終有一別。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 18
團隊溝通是現代社會(huì )中不可或缺的一部分。無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是在日常生活中，有效的團隊溝通都是成功和協(xié)作的關(guān)鍵。然而，要實(shí)現良好的團隊溝通并不容易。在我過(guò)去的工作和學(xué)習經(jīng)驗中，我總結出了一些團隊溝通技巧和心得體會(huì )，希望能與大家分享。
首先，明確溝通目標是團隊溝通的基礎。在團隊中，成員之間的共識和目標是至關(guān)重要的。因此，在開(kāi)始溝通之前，團隊成員應明確目標和期望。這將確保團隊成員可以朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，并在溝通過(guò)程中更加有效地協(xié)調行動(dòng)。同時(shí)，明確的溝通目標還可以幫助團隊成員更好地理解各自的.責任和角色，提高工作效率。
其次，積極傾聽(tīng)是團隊溝通的核心。在團隊中，每個(gè)成員都應該有平等的發(fā)言權，并且其他成員應該認真傾聽(tīng)。傾聽(tīng)不僅僅是被動(dòng)接收信息，更包括積極回應和理解他人的觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)傾聽(tīng)，團隊成員可以加深對問(wèn)題的理解，發(fā)現潛在的解決方案，增加合作的機會(huì )。而且，積極傾聽(tīng)也可以彰顯團隊成員的尊重和信任，建立更加良好的團隊關(guān)系。
第三，用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。在團隊溝通中，簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言是至關(guān)重要的。過(guò)于冗長(cháng)和模糊的表達容易導致誤解和混淆，從而降低團隊的有效溝通。因此，團隊成員在溝通時(shí)應盡量用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言進(jìn)行表達，避免使用太多的行話(huà)或術(shù)語(yǔ)。此外，使用具體的例子來(lái)解釋觀(guān)點(diǎn)可以讓團隊成員更容易理解和接受信息。
第四，善于提問(wèn)和反饋是團隊溝通的關(guān)鍵技巧之一。通過(guò)提問(wèn)和反饋，團隊成員可以更好地理解和解決問(wèn)題。在團隊中，提問(wèn)可以幫助團隊成員梳理思路，深入分析問(wèn)題的本質(zhì)。同時(shí)，及時(shí)和恰當地提供反饋可以增強合作和改進(jìn)的機會(huì )。團隊成員應該學(xué)會(huì )善于提問(wèn)和反饋，并且要勇于接受他人的提問(wèn)和反饋。這樣，團隊中的交流將更加流暢和高效。
最后，團隊溝通需要建立在信任和尊重的基礎上。在團隊中，信任和尊重是團隊合作和溝通的根本。團隊成員應該互相尊重和信任，不管他們的地位或職責如何。只有在信任和尊重的氛圍下，團隊成員才能積極參與溝通，分享觀(guān)點(diǎn)，并接受他人的看法。因此，建立信任和尊重的團隊文化是團隊溝通成功的基礎。
總之，團隊溝通是多元化和復雜化社會(huì )中的關(guān)鍵技能。通過(guò)明確溝通目標，積極傾聽(tīng)，簡(jiǎn)明扼要地表達，善于提問(wèn)和反饋，并建立信任和尊重的團隊文化，我們可以更加高效地溝通和協(xié)作。這些技巧和心得體會(huì )是我在過(guò)去的實(shí)踐中總結出來(lái)的，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 19
團隊協(xié)作包括兩一部分很重要的定義，一個(gè)是“精英團隊”，即隊友中間要自發(fā)性非強制性地進(jìn)行工作中；另一個(gè)是“協(xié)作”，即隊友中間要協(xié)調工作，相輔相成互幫互助。
有關(guān)團隊協(xié)作的一些小故事，也許能幫助我們能夠更好地了解團隊協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，并能夠更好地用行動(dòng)闡釋這類(lèi)團隊協(xié)作核心理念。
一個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚水少喝。它是不協(xié)作的不良影響。
一只螞蟻搬稻米開(kāi)始懷疑人生，三只小螞蟻輕松入洞。它是協(xié)同合作的成效。
說(shuō)到團隊協(xié)作，我自己最欽佩的便是群狼。他們團體獵食，無(wú)堅不摧，事倍功半。恰好顧小組長(cháng)也說(shuō)到這一，那大家把群狼做為團隊協(xié)作的代稱(chēng)也不算過(guò)。
之上概述的全是團隊協(xié)作的必要性，那我們要怎么才能在隊友中間創(chuàng )建牢固的團隊協(xié)作精神實(shí)質(zhì)呢？
最先，立在精英團隊管理者的觀(guān)點(diǎn)上對待這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有十全十美的事情，都沒(méi)有十全十美的人與精英團隊。精英團隊隊友中間常常會(huì )出現出乎意料的矛盾，造成的緣故大多數是因為工作中建議不一致；精英團隊隊友中間也會(huì )發(fā)生1 1＜2的狀況，造成的緣故是因為隊友中間工作能力不可以充分運用，有一些使出不動(dòng)；精英團隊隊友也都是有自身的個(gè)性化，僅僅有些人個(gè)性化太過(guò)展現自我這些。這種全是一個(gè)管理者可能遭遇的磨練，一個(gè)達標的管理者要勇于應對這種磨練，積極地把欠佳矛盾轉換成有益公司發(fā)展的良好矛盾，積極地配制隊友的各類(lèi)工作能力以創(chuàng )建緊密聯(lián)系的高效率體制，積極地
挖掘并激勵隊友的身上有利公司發(fā)展的才氣和自主創(chuàng )新能力。做為管理者在必需的情況下一定要沖鋒在前，協(xié)助精英團隊作出明智的管理決策。
次之，團隊協(xié)作不只是管理者的事，它或是隊友的事。做為精英團隊的一份子，每一個(gè)隊友都需要在盡到自身做好本職工作的基本上，積極地幫助別人并相互配合全部精英團隊的`工作中。我們要把別的隊友當作自身的親人一樣，但凡多寬容和多了解，時(shí)刻保證共享資源，構建一個(gè)和睦牢固往上的大家族，那樣學(xué)起事來(lái)才會(huì )事倍功半，順理成章。
最終，無(wú)論是管理者或是隊友，我們都要常常反問(wèn)到自身一些難題，時(shí)刻維持構思保持清醒，不找不到方向。做為管理者最應問(wèn)一下自己的難題是，如何去正確引導隊友？保證正確對待，讓大伙兒具備凝聚力，團隊的凝聚力；如何去指責隊友？保證以激勵替代指責，多一些細心和協(xié)助。做為隊友最應自我反思的難題是，如何提高自己的專(zhuān)業(yè)能力？如何和人合理溝通交流？如何高效率地進(jìn)行手里的工作目標？多問(wèn)一下自己才會(huì )迅速地發(fā)展。
之上是我的一些遇上，望鼎力相助。感謝！
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 20
團隊溝通是一個(gè)團隊成功的關(guān)鍵因素。只有當團隊成員之間能夠有效地溝通和合作，才能夠實(shí)現團隊的共同目標。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現了一些團隊溝通技巧，這些技巧幫助我和我的團隊成員取得了良好的溝通效果和工作表現。在這篇文章中，我將分享我在團隊溝通方面的心得體會(huì )。
首先，有效的溝通需要明確的目標和信息傳遞。一個(gè)團隊只有確立了明確的目標，并且將其有效地傳達給團隊成員，才能使團隊成員明確自己的職責和任務(wù)。每個(gè)人都需要清楚地知道自己的任務(wù)是什么，以及這個(gè)任務(wù)的重要性和緊急性。信任和透明度在這一過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有當團隊成員互相信任并且能夠相互開(kāi)誠布公地交流信息時(shí)，團隊中的溝通才能夠真正有效。
其次，良好的團隊溝通需要傾聽(tīng)和尊重對方的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程，不僅包括了信息的傳遞，還包括了對方的反饋和回應。在一個(gè)團隊中，每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，這些觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )不同，但都應該得到尊重和傾聽(tīng)。在團隊中，每個(gè)人的.貢獻都是寶貴的，只有當我們傾聽(tīng)和尊重對方時(shí)，團隊才能夠真正融洽地合作。
第三，積極主動(dòng)地與團隊成員進(jìn)行溝通也是十分重要的。有時(shí)候，團隊成員在工作中會(huì )遇到問(wèn)題或者困難，這時(shí)候積極地與團隊成員進(jìn)行溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。溝通可以幫助我們理解對方的困惑，共同尋找解決辦法。積極主動(dòng)的態(tài)度也能夠傳遞出團隊的積極氛圍，激勵團隊成員更加投入到工作中。
第四，有效的團隊溝通需要使用合適的溝通工具和技巧。在現代科技的發(fā)展下，我們有許多便捷的溝通工具，比如電子郵件、即時(shí)通訊、視頻會(huì )議等。選擇合適的溝通工具可以提高溝通的效率和準確度。同時(shí)，我們也要注意溝通的方式和語(yǔ)言。善于運用肢體語(yǔ)言，如微笑、眼神交流等，可以增強溝通的效果。此外，我們還要注意掌握溝通的時(shí)機和方式。有時(shí)候，面對面的溝通會(huì )更加直接和高效，而有時(shí)候通過(guò)書(shū)面溝通能夠更好地記錄和歸檔。
最后，團隊溝通技巧需要不斷的實(shí)踐和提升。團隊溝通不僅僅是一種技巧，更是一種能力。只有通過(guò)實(shí)踐和反思，我們才能不斷地提高溝通的能力和效果。在我的工作中，我經(jīng)常與團隊成員進(jìn)行反饋和交流，以及與其他部門(mén)的同事進(jìn)行合作。不斷地與其他人進(jìn)行溝通，我學(xué)到了很多關(guān)于團隊溝通的寶貴經(jīng)驗，也提高了自己的溝通能力。我相信，只有通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習，我們才能成為優(yōu)秀的團隊溝通者。
綜上所述，團隊溝通技巧對于團隊的成功至關(guān)重要。明確的目標和信息傳遞、傾聽(tīng)和尊重對方的觀(guān)點(diǎn)、積極主動(dòng)地與團隊成員進(jìn)行溝通、使用合適的溝通工具和技巧，以及不斷的實(shí)踐和提升，都是團隊溝通技巧的重要方面。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習，我們可以提高自己的溝通能力，取得團隊的良好協(xié)作和工作表現。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 21
今天下午上了一堂別開(kāi)生面的室內拓展訓練課——這是一門(mén)讓我們彼此了解、磨練意志、錘煉團隊協(xié)作能力的實(shí)踐課。
培訓老師先將我們這批新員工分成三個(gè)組，每組就是一個(gè)團隊。接下來(lái)的競爭，就將在這三個(gè)團隊之間激烈展開(kāi)！
第一個(gè)項目是“破冰”：
規定我們在二十分鐘內為自己的團隊選出兩位隊長(cháng)、給團隊起隊名，設計隊徽、隊呼、隊歌，并同時(shí)每個(gè)成員要在一張大白紙上畫(huà)下各自的一只手掌，在手心寫(xiě)上名字，分別在手指上寫(xiě)上籍貫、學(xué)歷、特長(cháng)、愛(ài)好、專(zhuān)業(yè)，再將紙上所有相同的部分連接起來(lái)，這個(gè)環(huán)節讓團隊里的成員彼此之間有個(gè)初步的認識。經(jīng)過(guò)大家的集思廣益后，最終確定我們隊的隊名叫做“紅日”，隊徽是一輪初升的紅日，象征著(zhù)我們是招行新鮮的血液，將在未來(lái)的日子里冉冉升起，光芒萬(wàn)丈！我們的隊呼響亮而又激昂“紅日最強，奮發(fā)圖強”！隊歌則是改編自《北京歡迎你》：招行歡迎您，用服務(wù)感動(dòng)您，讓我們都加油去超越自己；我們歡迎您，有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起，有紅日就會(huì )有奇跡！
第二個(gè)項目是“隊列”
每個(gè)隊要各自帶隊向大家展示在上一個(gè)項目中的成果，在這個(gè)環(huán)節中展現出我們每一個(gè)成員的精神風(fēng)貌和對招行的信心！并充分體現出集體的智慧和力量的強大！
第三個(gè)項目是“解手鏈”：
這個(gè)項目是今天下午相對最難的一個(gè)環(huán)節，在此項目中由于我們隊沒(méi)有經(jīng)驗屢試失敗，但是大家并沒(méi)有輕言放棄，而是群策群力，快速的形成新的方案并加以嘗試，最終還是勝利解開(kāi)，但是卻因歷時(shí)半個(gè)多小時(shí)沒(méi)能奪冠，不過(guò)成功的'喜悅洋溢在每個(gè)隊員的臉上，大家的歡呼聲依舊高昂，并沒(méi)有因落敗而頹喪。從這個(gè)環(huán)節中讓我們每個(gè)人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困難要大膽嘗試小心求證，并且隊友間的相互鼓勵與配合是不可或缺的！
第四個(gè)項目是“孤島求生”：
要求每隊派11個(gè)人，全部站上一張不足一平方米的正方形墊子上，并在20分鐘內堅持時(shí)間最長(cháng)的一方獲勝。怎么站能穩住重心，讓任何一個(gè)站在墊上的人都不會(huì )失重傾倒？大家商量后決定讓隊長(cháng)站中間穩住重心，畢竟男生力氣會(huì )大點(diǎn)，能穩住整個(gè)的重心，其余十人圍在外圈分別握住對面那個(gè)人的手，并且向外拉調整好各自的重心，可惜第一次在3分鐘不到就摔倒，大家趕快調整好位置再接再厲，最后以45秒只差惜敗“夢(mèng)之隊”屈居第二。這個(gè)環(huán)節很好的體現了大家的凝聚力，為了達到某個(gè)目標，整個(gè)團隊的人共同努力去實(shí)現，并積極參與配合去完成！
最終的這次拓展活動(dòng)的總結果卻是三個(gè)團隊打成平手，看來(lái)大家的綜合實(shí)力相當，都是最優(yōu)秀的團隊！
通過(guò)這次拓展訓練項目的團隊展示，提高了我們大家在應對挑戰、解決問(wèn)題和團隊協(xié)作的能力。讓團隊成員間的距離越來(lái)越近，彼此多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情！我們每個(gè)人都是一顆璀璨的明珠，在自我閃耀的同時(shí)，也在互相照耀著(zhù)！希望我們大家將來(lái)都能成為閃閃發(fā)光的那輪紅日！
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 22
人們發(fā)現飛行的大雁隊伍大多呈“V”字形，它們定時(shí)更換，幫忙兩邊的雁構成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊合作的`力量。
團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題、到達共同的目標，團隊合作是一種為到達既定目標，所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說(shuō)明一國際是團隊，也能夠說(shuō)銷(xiāo)售部或其中某個(gè)區域是團隊。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，各種新知識、新技術(shù)層出不窮，社會(huì )需求也越來(lái)越多樣化。單憑個(gè)體的潛力，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法應對社會(huì )環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復雜，也很難高效的處理這些問(wèn)題。團隊合作已越來(lái)越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時(shí)代企業(yè)員工的我們，更應了解團隊合作在我們工作中的重要性。
團隊合作的力量是無(wú)窮盡的，它能讓團隊創(chuàng )造出不可思議的奇跡。團隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現公司目標，有利于提高公司的整體創(chuàng )新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動(dòng)時(shí)，只有講師、市場(chǎng)人員及經(jīng)銷(xiāo)商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動(dòng)，才能共同完成2013年媽媽班活動(dòng)計劃，才能在活動(dòng)中開(kāi)創(chuàng )更新穎、更具區域特色的媽媽班活動(dòng)新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團隊合作能調動(dòng)團隊成員的資源和才智，激發(fā)出團隊的潛力，創(chuàng )造更豐碩的成果。
一滴水只有投身才不會(huì )泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會(huì )被吹散，一只雁只有排列于雁隊才能飛得更高更遠，一個(gè)員工只有融入團隊才能發(fā)揮個(gè)人作用促進(jìn)團隊更好發(fā)展。
團隊協(xié)作心得體會(huì ) 23
為期二天的海伯“跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作”培訓在初夏的碧秀山莊展開(kāi)，氣候宜人，環(huán)境幽雅，心情是安靜的，課堂氣氛是熱烈的。每一個(gè)案例，似曾相識，仿佛是對工作經(jīng)過(guò)的回顧；每一段總結，尤如揭開(kāi)困惑已久的謎底，令人感嘆。課程從對溝通的理解、目的、方法入手，訓練聆聽(tīng)技巧，強調溝通從心開(kāi)始的意義，引入到跨部門(mén)溝通的培訓要點(diǎn)，通過(guò)多種方式打造海伯管理團隊的高效協(xié)作。
跨部門(mén)溝通是按公司設定目標和流程規劃的要求，圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的信息、知識、思想和情感在公司內相關(guān)部門(mén)群體或個(gè)人間傳遞，并達成共識的過(guò)程，是實(shí)現各項管理為目的的導體。本次培訓讓參訓的各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干明白，在公司努力推行精益化生產(chǎn)的過(guò)程中，作為管理層干部，應該具備怎樣的跨部門(mén)溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度，在管理中發(fā)揮積極的作用，清醒跨部門(mén)溝通在管理中的重要性，從思想上消除各自為政、唯我獨尊、消極溝通、被動(dòng)接受等不佳狀況，樹(shù)立積極主動(dòng)的溝通意識和合作精神。
在日常工作中，部門(mén)溝通與協(xié)作中存在或多或少的問(wèn)題，部門(mén)之間溝通途徑少，片面的信息得不到有效的`疏通，容易造成各部門(mén)間的隔閡。在有限的溝通過(guò)程中，缺少敞開(kāi)心扉的交流，很多問(wèn)題被隱藏起來(lái)，得不到問(wèn)題根本原因的細節。在數據統計和傳遞上，統計方法還不夠完善，信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時(shí)間或某一范圍內進(jìn)行，關(guān)注本部門(mén)利益過(guò)多，全局觀(guān)念缺少。部門(mén)之間部分接口著(zhù)重于完成工作任務(wù)，缺乏整體的目標觀(guān)念，或有出現問(wèn)題相互推諉，相互指責情況。由于所處的職位不同，個(gè)人認知不同，相關(guān)人員的個(gè)性和心情及處事心態(tài)也時(shí)時(shí)影響著(zhù)跨部門(mén)溝通的效果。另外在團隊中所存在的“部門(mén)墻”，圈地為營(yíng)，形成一層障礙，“我的地盤(pán)我作主”，使部門(mén)之間的協(xié)作困難。提高整個(gè)公司內部溝通的有效性，作為現代企業(yè)的管理者必須要有全局的概念，打破注重局部的思路，立足長(cháng)遠，關(guān)注職責外的事情，帶著(zhù)方案看問(wèn)題，處理整體性的事務(wù)，使職責明確不絕對自顧，相互配合不彼此扯皮，精益管理不浮于表面。
本次培訓穿插了多個(gè)案例，如通過(guò)“美國西點(diǎn)軍校拒收女性學(xué)生”的辯答案例，練習溝通中傾聽(tīng)的重要性，重述對方說(shuō)話(huà)內容的傾聽(tīng)技巧，傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)既是一種禮貌和尊重對方，是社交的基本要求，也助于建立彼此交流融洽的關(guān)系，使溝通達成一致。通過(guò)“對某一事情描述中反映出愛(ài)心”的練習，要求在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)主題明確，突出重點(diǎn)，合乎邏輯，言簡(jiǎn)意賅，曉之以理，動(dòng)之以情。通過(guò)“公司勸退一位試用期電焊工”案例，講述有效溝通以制度和流程為基礎，這是合作各方共同承諾的體現，尊重崗位職責，落實(shí)規范要求。通過(guò)觀(guān)看《甲午海戰》視頻片段，展示跨部門(mén)溝通與合作中會(huì )議形式的重要性，在高效溝通中會(huì )議是必不可少的工具，會(huì )議務(wù)必有充分準備，明確目的、議程、任務(wù)、結果、落實(shí)等，否則是無(wú)效的。 “上下級工作匯報”、“訂單接收與貨款延期”案例，訓練在不同部門(mén)、不同角度、不同崗位的處事，換位思考，將心比心，溝通從心開(kāi)始，互相理解、互相尊重，為團隊的利益，共同擔責。
跨部門(mén)溝通的目的在于解決問(wèn)題、處理問(wèn)題，敢于溝通，就是敢于承擔責任。團隊工作中，問(wèn)題的發(fā)現代表改進(jìn)的機會(huì )，沒(méi)有發(fā)現，就沒(méi)有改進(jìn)；出現問(wèn)題，是正常的，如果面對問(wèn)題不處理問(wèn)題才是真正的問(wèn)題，是不正常的�？绮块T(mén)團隊建設歸根到底都是跨部門(mén)溝通的問(wèn)題，通過(guò)溝通，同一目標，達成共識，增強員工的信心，目標深入人心，集合每一成員的力量，引導整個(gè)團隊最終追求的目標。部門(mén)之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，加強跨部門(mén)溝通與協(xié)作，是每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。重視細節，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，大膽溝通，科學(xué)管理應成為我們海伯團隊日常工作的主題。
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