酒店工作心得

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，馬上將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的酒店工作心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

酒店工作心得1

　　自本輪疫情發(fā)生以來(lái)，蘭州市城關(guān)區民政局聞令而動(dòng)，成立隔離酒店管控工作專(zhuān)班，逆行向疫，奔赴隔離酒店開(kāi)展抗疫工作，把投身疫情防控工作作為踐行初心使命的試金石，用自己的奉獻將點(diǎn)點(diǎn)螢火匯聚成戰勝疫情的璀璨星河。

　　重返戰場(chǎng)，沖鋒在前

　　3月9日，隨著(zhù)一聲令下，城關(guān)區社區工作中心副主任李浩田即刻收拾行裝，不講條件，不怕吃苦，沖鋒在前，帶領(lǐng)區民政局隔離管控工作專(zhuān)班的四名同志進(jìn)駐房間數最多，管控面最大的隔離酒店天水南路全季酒店。第二次進(jìn)駐隔離酒店，面對更加繁重的工作任務(wù)，他們不懼困難，全體工作人員擰成一股繩，勇挑重擔、堅定信心，壓緊壓實(shí)防控責任，每日按時(shí)保質(zhì)完成人員轉運、配餐、生活垃圾轉運、醫廢垃圾處理、環(huán)境消殺、核酸檢測等工作。面對一些情緒焦慮的隔離人員，他們也能動(dòng)之以情、曉之以理，耐心勸解，積極疏導矛盾，安撫隔離人員情緒�！吧洗伟职执驍〉氖堑�?tīng)査�，這次也一定能戰勝奧密克戎”，當十多天沒(méi)見(jiàn)他的兒子問(wèn)他為什么不回家的時(shí)候，浩田同志風(fēng)趣的給五歲的兒子介紹最近的工作。在當前疫情防控的嚴峻形勢下，浩田同志主動(dòng)請纓、身先士卒，用硬核擔當扛責任、沖在前，嚴密守護自己的抗疫“作戰區”，用力、用心、用情每日服務(wù)好300余位隔離人員，以實(shí)際行動(dòng)和付出詮釋共產(chǎn)黨員的初心和使命。

　　“疫”不容辭，共克時(shí)艱

　　堅守是一種責任，“逆行”是一種勇氣。3月13日，城關(guān)區民政局干部牛軍、鄭思思作為民政局第二梯隊人員奔赴抗疫最前線(xiàn)的隔離酒店。在天水南路全季酒店，鄭思思和搭檔牛軍負責隔離酒店的消殺，按照配比兌好消毒液，背著(zhù)近50斤的消毒噴霧器連續作業(yè)兩個(gè)半小時(shí)完成一輪次的消殺，每天日常消殺至少八次。遇到有隔離人員轉運等情況，消殺任務(wù)就更重了，為了保障集中隔離大局，清退出更多的可用隔離用房，他們連夜作戰，直到凌晨3點(diǎn)才能完成6層樓231間房的消殺任務(wù)。不透氣防護服和刺鼻的消毒劑使得鄭思思同志的胳膊、腿上，身上大片過(guò)敏，醫護人員開(kāi)的拓爾敏從一天一頓吃到了一天三頓。即便如此，高負荷的工作還在繼續。當問(wèn)及累不累、怕不怕的時(shí)候，牛軍和鄭思思兩位同志異口同聲的說(shuō)“干習慣了沒(méi)啥好喊累的，就是干好每一個(gè)細節，保證安全就行�！睒銓�(shí)的語(yǔ)言詮釋著(zhù)他們的無(wú)怨無(wú)悔，他們用年過(guò)半百的身體與背完消毒噴霧器后的腰疼抗爭，用抗過(guò)敏的藥物與難耐的疼癢抗爭，用堅定的必勝信念與孤身自我隔離的寂寞抗爭，用鋼鐵般的意志與新冠肺炎疫情抗爭，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲屬于西北漢子的抗疫贊歌。

　　青春熱血，抗疫必定有我

　　疫情兇險，他們無(wú)懼風(fēng)險；面對挑戰，他們敢于應戰。區民政局的青年工作者們在抗“疫”路上，呈現別樣青春。在抗擊疫情一線(xiàn)的隔離酒店內，工作強度遠超常人的想象，疫情發(fā)生后，他們主動(dòng)請纓、服從安排，勇挑重擔，主動(dòng)承擔隔離酒店的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，實(shí)實(shí)在在、全心全意的24小時(shí)在崗服務(wù)，保障群眾的安全與安寧。

　　90后工作人員馬澤琦，在隔離酒店主要負責物資保障及信息報送。從及時(shí)了解所需物資，及時(shí)報送，及時(shí)分發(fā)；到保障每日隔離人員及工作人員所需用餐清點(diǎn)及送餐，了解不同人的口味及時(shí)溝通調換用餐種類(lèi)；每日完成隔離人員信息收集，按時(shí)報送數據，保證實(shí)時(shí)更新；向隔離人員及時(shí)宣傳最新防疫政策；主動(dòng)傾聽(tīng)隔離人員訴求，針對特殊群體每日定時(shí)回訪(fǎng)，詳細了解隔離人員需求，密切關(guān)注心理變化，為他們積極提供耐心細致的服務(wù)，及時(shí)從隔離人員微信群中與他們溝通身體保健、餐品的品質(zhì)、生活用品采購等方方面面，實(shí)實(shí)在在的24小時(shí)在崗。各類(lèi)報表、物資保障，忙起來(lái)不分白天黑夜。有時(shí)候忙到凌晨剛剛躺下還會(huì )接到隔離人員的電話(huà)，頂著(zhù)困意爬起來(lái)盡量解決隔離人員的各類(lèi)需求。

　　同樣年輕的胡旭星、魏瑾、王鸝，她們“巾幗不讓須眉”，埋首工作臺前，一遍遍細心嚴謹地填寫(xiě)工作表格、上報防疫數據，她們日復一日耐心細致核對人員信息，做好管控臺賬，她們用心用情做好隔離酒店的服務(wù)保障。他們用青春和汗水譜寫(xiě)著(zhù)青年人的時(shí)代擔當，展現出新時(shí)代青年守護祖國、守護人民的.堅定決心。

　　凝心聚力，共抗疫情

　　“大家全身心戰斗在疫情防控第一線(xiàn)，全力守護群眾的生命健康安全，你們辛苦了！”17日上午，區民政局主要領(lǐng)導來(lái)到全季酒店，實(shí)地調研隔離點(diǎn)疫情防控工作，并慰問(wèn)奮戰在一線(xiàn)的防控工作人員。她強調，做好重點(diǎn)人員隔離管控工作，是打贏(yíng)疫情防控這場(chǎng)硬仗的`關(guān)鍵。隔離點(diǎn)內的所有工作人員要嚴格按照規范流程作業(yè)，確保閉環(huán)管控、萬(wàn)無(wú)一失。

　　對大家不辭辛勞、堅守防控一線(xiàn)的精神給予高度評價(jià)，向大家的辛勤付出致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝，并叮囑大家要注意休息、做好自身防護，確保人身安全和身體健康。隔離管控點(diǎn)工作人員表示定將不負重托，保證完成隔離點(diǎn)的管控任務(wù)。

　　白衣勇士，攜手同行

　　“醫生，感覺(jué)胎動(dòng)不太正常，有些不舒服”，“醫生，孩子發(fā)燒了怎么辦”......為了疫情防控中隔離酒店的工作需要，12名來(lái)自鐵東衛生服務(wù)中心、腦康中醫醫院、維多利亞整形美容醫院、中研白癜風(fēng)醫院、友好銀屑病醫院、隴大醫院、中醫胃腸醫院的“白衣勇士”們義無(wú)反顧地投身抗疫一線(xiàn)，舍身忘我，英勇奮戰，保障了全季酒店300余名隔離人員和33名工作專(zhuān)班人員的健康監測、核酸采集及心理慰藉工作。隔離點(diǎn)有突發(fā)疾病的人員，醫護人員第一時(shí)間進(jìn)行診斷，近半個(gè)月的工作中，為待產(chǎn)孕婦、身患胃癌的老人提供專(zhuān)人醫護、健康監測，陪同年僅5歲的發(fā)燒小朋友定點(diǎn)閉環(huán)治療，解燃眉之急，守護健康。醫務(wù)工作者，他們沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，有的只是義無(wú)反顧地逆行前往，信念堅定地晝夜護佑健康，用自己的責任和義務(wù)為這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭貢獻自己的力量。

　　守土有責，傾力配合

　　14名酒店工作人員化身為逆行勇士，承擔著(zhù)一日三餐的配送及垃圾處理工作，共十層的隔離樓層，每餐配送都要近2個(gè)小時(shí)。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，義無(wú)反顧，拼盡全力，一往無(wú)前。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了酒店工作人員不僅能在日常經(jīng)營(yíng)管理中做好服務(wù)接待工作，更能在疫情防控的危難關(guān)頭挺身而出、擔當重任，與所有抗疫戰士們并肩作戰。

　　茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。區民政局隔離酒店管控工作專(zhuān)班的7名同志第一時(shí)間站出來(lái)，在抗“疫”最吃緊最危險的戰壕里當先鋒，做表率。他們以隔離酒店為家，視隔離人員為家人，懷揣必勝的決心，將隔離點(diǎn)的醫護力量、酒店管理人員聯(lián)合起來(lái)、凝聚起來(lái)，奏響了抗擊疫情的大愛(ài)之歌。

酒店工作心得2

　　"財務(wù)"這兩個(gè)字總讓人想到一絲不茍，所以不了解的人通常會(huì )覺(jué)得財務(wù)工作者都應該是不茍言笑、做事或說(shuō)話(huà)都一板一眼的。加之我以前在其他公司的財務(wù)科工作時(shí)，身邊的同事全都上了年紀，工作環(huán)境非常沉悶，因而當我有幸進(jìn)到酒店的財務(wù)部工作時(shí)，還暗自在想：自己那外向的性格是否能適應財務(wù)部的環(huán)境？誰(shuí)知去了財務(wù)部才發(fā)現完全不是那么回事，大家都是典型的工作休閑兩不誤。工作起來(lái)，個(gè)個(gè)埋頭苦干，不解決完問(wèn)題決不罷手；工作之余輕松自得，積極參加各類(lèi)休閑活動(dòng)，非常輕松，這樣的環(huán)境可真是我喜歡的��！

　　就拿工作來(lái)說(shuō)吧，大家都知道財務(wù)部逢月頭和月末最忙，無(wú)論是節假日還是其他休息時(shí)間，只要是在這段時(shí)間就統統要來(lái)加班，可是財務(wù)部從來(lái)沒(méi)有一位同事因為休息而耽誤自己工作的進(jìn)度，幾乎每位同事都是提前來(lái)加班，盡量爭取讓自己的工作能提前完成，以方便下一位同事開(kāi)展工作，根本無(wú)須擔心有沒(méi)有同事會(huì )因為這樣或那樣的原因耽誤工作，這說(shuō)的是工作態(tài)度。但財務(wù)的工作僅憑自覺(jué)是沒(méi)用的，一定要求所有報表準確無(wú)誤，完全吻合。每一位同事也是這樣對自己嚴格要求的，無(wú)論你的工作是核對票據、檢查耗用，還是收付款項、制作憑證，每一張單，每一筆款，每一個(gè)數字都必須核對清楚，這樣才能保證整個(gè)財務(wù)流程暢通無(wú)阻。

　　記得我第一次編制費用報表，因為趕進(jìn)度，很多需調整的數字沒(méi)有核對來(lái)源就籠統地將它們做統一處理，整張表看似沒(méi)有問(wèn)題，而當我準備完成最后的調整對比報表時(shí)，就出現不平的情況了，沒(méi)有經(jīng)驗的我匆忙之中完全沒(méi)有頭緒，只能去請教經(jīng)理，這才得知是調整的數字有誤�？墒钦{整的數有那么多，怎么知道是哪筆數字出錯呢？我當時(shí)心都涼了，天哪，一天的工作白做不說(shuō)，如果不能在規定的時(shí)間完成怎么辦呢？還沒(méi)容我多想，經(jīng)驗豐富的易經(jīng)理就已經(jīng)開(kāi)始幫我查找源頭了。這個(gè)龐大的"數字尋找游戲"足足干了三個(gè)半小時(shí)才完成，看著(zhù)忙的連飯都顧不上吃的經(jīng)理我真不知道該說(shuō)什么好，只能默默地在心里說(shuō)以后做事一定要謹慎，不輕易地放過(guò)任何一個(gè)有疑問(wèn)的數字，保證今后不再犯類(lèi)似的錯誤，才算是對幫助你的同事做最好的感謝。要想成為一名合格的財務(wù)工作者，就必須具備謹小慎微，不怕吃苦的精神，否則就無(wú)法勝任。

　　當然工作歸工作，如果生活一直被工作煩擾豈不是太沒(méi)有意思了。這不，集團統一組織趣味運動(dòng)會(huì )，有個(gè)人賽和團體賽，項目有玩牌、下棋、跳繩、拔河等，項目方案一公布，財務(wù)部就開(kāi)始積極響應了，個(gè)人的、團體的，大家都踴躍報名，還主動(dòng)發(fā)現其他同事的`強項以推薦參加合適的項目，真是忙的不亦樂(lè )乎，哪還有半點(diǎn)只知埋頭苦干的工作狂的影子呢？除此之外，財務(wù)部更是積極參與酒店各項培訓、拓展項目，輕松休閑之后才能有更好的精力投入到工作中去，這大概才是每位財務(wù)部同事的心聲吧！

　　點(diǎn)評：

　　財務(wù)工作與其他工作最大的區別就是每天要與一堆枯燥的數字打交道，如何能讓乏味的工作變得興趣盎然，顯然就需要工作者本人去調整心態(tài)適應了。本文中的財務(wù)部員工就是這樣一個(gè)能將乏善可陳的工作都能變成趣味橫生的團體，可見(jiàn)良好的心態(tài)是高效率高質(zhì)量工作的特效藥！

酒店工作心得3

　　時(shí)至今日，我在xx酒店工作剛好半年，作為酒店的客房服務(wù)人員，我在自己的工作崗位上，一直都是非常用心的，備受顧客的好評。我認為一個(gè)人在做一份工作的時(shí)候，不能永遠都是一成不變的，要學(xué)會(huì )在工作當中尋找自己可以加強的地方，要有非常細致的感悟，以及一顆想向上的人，以下就是我在酒店半年工作的心得體會(huì )：

　　一、工作仔細，絕對敷衍

　　我相信現在有很多人，在自己工作的時(shí)候，有人監督跟沒(méi)人監督是兩個(gè)完全不同的狀態(tài)，這就跟在學(xué)校上自習課的學(xué)生們一樣，教室里有老師安安分分，一點(diǎn)聲音都沒(méi)有，一旦老師不在，就變得肆無(wú)忌憚。在酒店的工作也是如此，我身為酒店的客房服務(wù)人員，一般都是自己監督自己工作，工作的要求我們心里都明白，但是因為我們知道，我們的工作成效是沒(méi)人進(jìn)行檢查的，所有很多人就選擇敷衍行事，只要不被顧客投訴即可。但是我的觀(guān)念不同，在我看來(lái)只有學(xué)會(huì )自我管理，才能更好的進(jìn)步，我不會(huì )要把工作做好，我還要做到極致。

　　1、顧客退房后，立馬進(jìn)行清掃整理，房間里的任何擺設都要回歸原位，床單被罩一定要換新的，保證客房?jì)炔康母蓛粽麧�，然后對房間內顧客使用過(guò)的東西，全部進(jìn)行清洗并且還有消毒。

　　2、給足顧客周到的服務(wù)，在適宜的地方進(jìn)行等候，顧客上樓的時(shí)候，我會(huì )做到，幫助顧客拿全部的行李，然后引導顧客入住房間，然后詢(xún)問(wèn)是否對房間還滿(mǎn)意，等到顧客說(shuō)沒(méi)問(wèn)題的時(shí)候，我才會(huì )退下。

　　3、對自己負責的'區域內部進(jìn)行嚴格的檢查，保證區域內的所有設備能夠正常的使用，比如說(shuō)聲控燈、地毯的干凈程度、電梯等等。還得保證所有客房的門(mén)都是關(guān)閉的，防止發(fā)生偷盜事件。

　　二、認真服從領(lǐng)導命令

　　我現在作為一個(gè)已經(jīng)來(lái)到酒店工作有過(guò)一段時(shí)候的工作人員，難免會(huì )迎來(lái)領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)，千萬(wàn)不能有任何的抵觸心理，不要覺(jué)得這不在自己的工作范圍之內，就覺(jué)得不應該是自己來(lái)做。反而要覺(jué)得這是領(lǐng)導在考驗自己的工作能力，畢竟這里是自己工作的地方，要用心的為這里做貢獻，這才是領(lǐng)導喜歡的員工。

　　三、積極主動(dòng)的參加培訓

　　對于我們這樣的大型酒店來(lái)說(shuō)，員工的技能增長(cháng)一定要隨著(zhù)現在的發(fā)展進(jìn)步的，如果一直都是一個(gè)樣子不變，那么我們這些員工的，就是對不起領(lǐng)導的栽培，對不起自己的這份工作，但凡酒店有工作人員的培訓，是務(wù)必要參加的，這種能增加自己個(gè)人能力的活動(dòng)，沒(méi)有任何的理由不參加，工作不僅僅的為了賺錢(qián)養家，更是要自己能在工作中，慢慢的成長(cháng)。

酒店工作心得4

　　我認識到作為酒店服務(wù)員，在酒店工作中熱忱當然重要，但還需要具備良好的服務(wù)能力。例如遇到突發(fā)事件，客人心肌梗塞忽然昏厥，假如等醫務(wù)人員到來(lái)，客人一輩子命估計會(huì )有驚險。服務(wù)人員這時(shí)假如沒(méi)有一點(diǎn)急救常識，縱有滿(mǎn)腔熱情也無(wú)濟于事，因為其中涉及到“能與別能”的技術(shù)性咨詢(xún)題。所以，我認為作為酒店服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)能力：

　　一、語(yǔ)言能力

　　語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼，它體現服務(wù)員的精神涵養、氣質(zhì)底蘊、態(tài)度性格�？腿丝梢愿杏X(jué)到的最重要的兩個(gè)方面算是服務(wù)員的言和行。

　　服務(wù)員在表達時(shí)，要注意語(yǔ)氣的自然流暢、和氣可親，在語(yǔ)速上保持勻速，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語(yǔ)言詞匯常常能夠緩和語(yǔ)氣，如“您、請、抱歉、如果、能夠”等等。另外，服務(wù)員還要注意表達時(shí)機和表達對象，即依照別同的場(chǎng)合和客人別同身份等具體事情進(jìn)行適當得體的表達。

　　人們在談?wù)摃r(shí)，常常忽略了語(yǔ)言的另外一具重要組成部分———軀體語(yǔ)言。依照相關(guān)學(xué)者的研究，軀體語(yǔ)言在內容的表達中起著(zhù)特別重要的作用。服務(wù)員在運用語(yǔ)言表達時(shí)，應當恰當地使用軀體語(yǔ)言，如運用恰當的手勢、動(dòng)作，與口頭表達語(yǔ)言聯(lián)袂，共同構造出讓客人易于同意和中意的表達氛圍。

　　二、交際能力

　　酒店是一具人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所，每一具服務(wù)員每天都會(huì )與同事、上級、下屬特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸，同時(shí)會(huì )基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系，妥善地處理好這些關(guān)系，將會(huì )使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待�？腿诉@一感覺(jué)的獲得將會(huì )為經(jīng)營(yíng)的持續興盛和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到別可估量的作用。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現這些目標的重要基礎。

　　三、觀(guān)看能力

　　服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種，第一種是客人說(shuō)得特別明確的服務(wù)需求，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)普通來(lái)說(shuō)是比較容易的。第二種是例行性的服務(wù)，即應當為客人提供的、別需客人提醒的服務(wù)。例如，客人到餐廳坐下預備就餐時(shí)，服務(wù)員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時(shí)，帶著(zhù)不少行李的客人一進(jìn)門(mén)，服務(wù)員就要上前幫忙。第三種則是客人沒(méi)有想到、沒(méi)法想到或正在思考的潛在服務(wù)需求。

　　可以善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務(wù)員最值得確信的服務(wù)本事。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀(guān)看能力，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù)。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的，而潛在服務(wù)的提供更強調服務(wù)員的主動(dòng)性。觀(guān)看能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，在客人開(kāi)口言明之前將服務(wù)及時(shí)、穩妥地送到。

　　四、經(jīng)歷能力

　　在服務(wù)過(guò)程中，客人常常會(huì )向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、星級檔次、服務(wù)設施、特色菜肴、煙酒茶、點(diǎn)心的價(jià)格或都市交通、旅游等方面的咨詢(xún)題，服務(wù)員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗中得來(lái)的或有目的的積存成為客人的`“活字典”、“指南針”，使客人可以即時(shí)了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務(wù)指向、引導，本身也是一種可以征得客人觀(guān)賞的服務(wù)。

　　服務(wù)員還會(huì )經(jīng)常性地碰到客人所需要的實(shí)體性的延時(shí)服務(wù)。即客人會(huì )有一些委托服務(wù)員辦理的事宜，或在餐飲時(shí)需要一些酒水茶點(diǎn)，在這些服務(wù)項目的提出到提供之間有一具或長(cháng)或短的時(shí)刻差，這時(shí)就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù)，并在稍后的時(shí)刻中準確地予以提供。假如發(fā)生客人所需的服務(wù)被迫延時(shí)或干脆因為被遺忘而得別到滿(mǎn)腳的事情，對酒店的形象會(huì )產(chǎn)生不行的妨礙。

　　五、應變能力

　　服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見(jiàn)別鮮的。在處理此類(lèi)事件時(shí)，服務(wù)員應當秉承“客人永久是對的”宗旨，善于站在客人的立場(chǎng)上，設身處地為客人著(zhù)想，能夠作適當的讓步。特別是責任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時(shí)的道歉和補償。在普通事情下，客人的情緒算是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子。當矛盾發(fā)生時(shí)，服務(wù)員應當首先思考到的是錯誤是別是在自己一方。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)能力

　　一名服務(wù)員除了要按照工作程序完成自己的本職工作外，還應當主動(dòng)地向客人介紹其他各種服務(wù)項目，向客人推銷(xiāo)。這既是充分挖掘服務(wù)空間利用潛力的重要辦法，也是體現服務(wù)員的主人翁意識，主動(dòng)向客人提供服務(wù)的需要。

　　盡管酒店各服務(wù)部門(mén)設有特意的人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，但他們的要緊職責是一種外部營(yíng)銷(xiāo)，內部營(yíng)銷(xiāo)則需要各個(gè)崗位的服務(wù)員共同來(lái)做。惟獨全員都關(guān)懷酒店的營(yíng)銷(xiāo)，處處感覺(jué)一種市場(chǎng)意識，才干抓住每一具時(shí)機做好對客人的內部營(yíng)銷(xiāo)工作。這就要求服務(wù)員別能坐等客人的要求提供服務(wù)，而應當善于抓住機會(huì )向客人推銷(xiāo)酒店的各種服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)設施，充分挖掘客人的消費潛力。為此，服務(wù)員應當對各項服務(wù)有一具通盤(pán)的了解，并善于觀(guān)看、分析客人的消費需求、消費心理，在客人感興趣的事情下，使產(chǎn)品得到充分的知悉和銷(xiāo)售。

酒店工作心得5

　　20xx年是酒店不平凡的一年，從酒店改制以來(lái)前廳部積極配合營(yíng)銷(xiāo)部接待了各種不同類(lèi)型和規模的會(huì )議，最為顯著(zhù)的如荊河街道的會(huì )議接待，會(huì )議的成功接待得到了荊河街道領(lǐng)導的一致認可，付出總有回報員工的辛勤汗水終究換來(lái)了成功的結果，然而從會(huì )議接待中我們雖然取得了一定的接待經(jīng)驗，但是還存有一定的不足，服務(wù)的被動(dòng)性，一切的工作沒(méi)有想在客人之前去完成，也看出了我們的不足。鑒于此情況在今后的工作接待中我們將總結過(guò)去豐富的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，將今后的接待工作做的更好更規范，并打造出自己的品牌。

　　一年之季在于春，一日之計在于晨，根據酒店行業(yè)發(fā)展的變化，在住房的淡季配合房務(wù)部，推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外，還給客人免費贈送水果，其前提是在價(jià)格xx元以上的住客，其次滿(mǎn)xx元房?jì)r(jià)住x次以上的客人，在下次入住時(shí)將免費贈送一天，前提是同一個(gè)的證件，目的.是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動(dòng)，得到了客人的一致認可，同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟效益，做到了人氣的有增無(wú)減。

　　前廳部即是酒店的銷(xiāo)售窗口，在房?jì)r(jià)的推銷(xiāo)上尤其是讓接待員掌握一定的銷(xiāo)售技巧，怎么才能把我們的服務(wù)出品銷(xiāo)售出去，這就要我們的接待員在推銷(xiāo)上掌握一定的技巧，在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行，但往往我們在此方面還很欠缺，意識淡薄，沒(méi)有意識到工作的重要性，客人來(lái)了只是機械性的去介紹，出售，這是遠遠不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì )去推銷(xiāo)是工作的重中之重，讓他們把酒店的出品推銷(xiāo)給客人，而又讓客人樂(lè )于接受，這是一個(gè)技巧，在今后的工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行執行。

　　從一年來(lái)的工作觀(guān)察來(lái)看，從行李生到前臺接待崗位，服務(wù)均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動(dòng)性與熱情程度，客來(lái)沒(méi)有迎聲，客問(wèn)沒(méi)有答聲，客走沒(méi)有送聲，這是最基本的。而是最不應該犯的錯誤，當然還是有些員工做的比較好。在今后的工作中。作為前廳部各崗位人員均要按照培訓的標準做到微笑、禮貌、熱情、周到以高度的責任心，來(lái)贏(yíng)得更多的回頭客。

　　酒店從業(yè)人員更客人投訴的中樞環(huán)節，是問(wèn)題的協(xié)調者，為更好的了解和收集客人的有利信息。大堂副理每天不定時(shí)的對住客房進(jìn)行換頻繁，總不時(shí)有新鮮的血液補充進(jìn)來(lái)，今年前臺接待員新增人員較多，培訓后的新員工業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)標準不一，在此情況下根據工作需要對前臺接待，行李生等進(jìn)行一次面的業(yè)務(wù)知識與技能操作的培訓與大比武。其目的是牢固樹(shù)立員工工作，深化業(yè)務(wù)知識，更好的開(kāi)展工作。

　　酒店大堂副理是收集客人意見(jiàn)、處理拜訪(fǎng)，形式以電話(huà)拜訪(fǎng)和登門(mén)拜訪(fǎng)為主，對客人反饋的一些意見(jiàn)和建議積極予以采納和解決，為酒店以后的良好發(fā)展奠定了基礎。

　　金鑰匙服務(wù)學(xué)習歸來(lái)后，由于自己對金鑰匙專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作中沒(méi)能充分的發(fā)揮金鑰匙的個(gè)性化服務(wù)，在本酒店也沒(méi)能很好的發(fā)展金鑰匙隊伍。在來(lái)年的工作中作為重點(diǎn)將其發(fā)揮到化。

酒店工作心得6

　　作為一位酒店管理職員，特別是一位合格的管理者時(shí)，你有責任通過(guò)各種方式，常常對員工們進(jìn)行企業(yè)文化的宣導，并且要做到以身作則，身正為范。要正確理解并貫徹“目標明確、團隊合作、堅忍不拔、居安思�！钡墓ぷ魈煨约胺较�;要常�？浯蟆笆聦�(shí)求是、相互信任、廣泛溝通、主動(dòng)負責、互幫互助、明事達理、正直坦蕩、延續學(xué)習、誠信融和、虔誠勤懇”是企業(yè)員工最基本的品德;要充分理解“敬業(yè)、責任、創(chuàng )新”的企業(yè)精神;更要清楚“無(wú)所不至、賓至如回”是我們酒店工作者永久不變的服務(wù)宗旨。要通過(guò)宣導的作用，讓我們的員工們明白我們酒店是干甚么的，我們的近遠期目標是甚么，我們應當怎樣往做;我們應當提倡甚么，反對甚么。當員工都接受并把它融會(huì )到工作當中時(shí)，你將會(huì )具有一大批優(yōu)秀的員工，由于你在幫助他們成長(cháng)的同時(shí)，也在使自己成為他們眼中合格的酒店管理者。反之，合格二字，對你而言，只會(huì )是一種遠遠無(wú)期的煎熬。

　　再次，合格的'管理者要有良好的協(xié)作意識。酒店的工作可以用“規范、流程、程序”來(lái)進(jìn)行的概括，但這其實(shí)不意味著(zhù)你就不再需要協(xié)作了。相反，對我們這類(lèi)資源整合型的服務(wù)性企業(yè)，更應當加強在“責權明確”之上的協(xié)作精神。

　　協(xié)作，是我們對員工的基本要求，是對部分之間的工作需要，也是我們與賓客之間共嬴的需要。隨著(zhù)酒店間市場(chǎng)競爭的加重，就更應重視酒店整體能力的進(jìn)步，只有一個(gè)團隊的整體素質(zhì)上往了，我們才會(huì )嬴得可延續的發(fā)展力。而團隊素質(zhì)的進(jìn)步，除作為個(gè)體的管理者或員工本身素質(zhì)要進(jìn)步外，更重要的是進(jìn)步協(xié)作能力。沒(méi)有協(xié)作，由最優(yōu)秀的個(gè)體組成的團隊，也只是散沙一盤(pán)，毫無(wú)競爭力可言。因此，具有良好的協(xié)作精神是一位合格酒店管理者的基本要求。

　　值得一提的是，隨著(zhù)各行各業(yè)市場(chǎng)競爭的日趨劇烈，客戶(hù)服務(wù)已成了現代企業(yè)的主要競爭力之一。優(yōu)秀的服務(wù)水平幾近成了企業(yè)重要的市場(chǎng)準進(jìn)許可。這讓我們從事酒店行業(yè)的人意想到：不但要對外部客戶(hù)(酒店賓客)提供良好、優(yōu)良的服務(wù)，而且還要在酒店內部各部分之間構成強烈的服務(wù)意識。諸如，“前臺為賓客服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的應運而生，順應了一個(gè)服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的趨勢，更是人性化管理理念在酒店駐足發(fā)展的必定體現。究竟，x是今后你我生活中必不可少的‘社會(huì )粘合劑’。

　　最后，能否成為一名合格的管理者，與你自己的身高、相貌、學(xué)歷背景無(wú)關(guān)，倒是與你自己在工作當中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)有關(guān)。然而，事實(shí)是我們當中可能活著(zhù)這么類(lèi)人，仿佛他們更樂(lè )衷于休閑中度過(guò)工作之余的閑暇時(shí)光。書(shū)，仿佛沒(méi)有時(shí)間往看;看電視、上網(wǎng)，可能有著(zhù)比知識更能讓人快樂(lè )的東東;培訓，也許更多的是重視它的情勢美，所幸不是網(wǎng)絡(luò )博客里的‘木子美’。

　　而今，我們都在夸大的是，要建立一個(gè)學(xué)習型的酒店組織，但是我們倘若連最基本的‘學(xué)習’都嗤之以鼻時(shí)，又怎樣能建立起一個(gè)學(xué)習型組織呢?實(shí)在，在坐的諸君都明白，當今的社會(huì )不學(xué)習就會(huì )落后，就會(huì )面臨著(zhù)被淘汰的命運，又何況是一家歷經(jīng)十年風(fēng)雨的酒店呢?所以，只要是有心學(xué)習時(shí)，又何以言自己忙、沒(méi)時(shí)間、累啊等等之類(lèi)的謊話(huà)，來(lái)給自己找借口，搪塞他人呢?希望有一天，君不要由于“忘了學(xué)習”而從管理者的崗位上“光榮退休”。套一句流行語(yǔ)，可以來(lái)個(gè)‘華麗地轉身’，但不是每個(gè)有理想的青年都能夠做得到的。

　　總之，要想成為員工心中的合格管理者，并不是一朝一夕，并不是看了鄙人的日志，就可以夠‘平步青云’的。呵呵!需要你我在漫長(cháng)的工作經(jīng)歷中，專(zhuān)心感受，用行動(dòng)往實(shí)踐著(zhù)。究竟，“合格”，也不是盡對的。

酒店工作心得7

　　一、態(tài)度：

　　態(tài)度決定一切。包括對工作、對客人的、對學(xué)習和對解決問(wèn)題的態(tài)度等等。

　　二、氛圍：

　　友好、高效和溫馨的服務(wù)氛圍。保持愉快的.心情工作。

　　三、微笑：

　　時(shí)刻提醒自己要臉帶微笑。微笑是一種聯(lián)絡(luò )情感的最自然、最直接的方式。準則是熱情、周到、耐心、細致、快捷、準確、安全、大方。

　　四、換位思考：

　　既要為客人提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)，又要給客人以驚喜;既要想客人之所想，又要想客人之所未想。

　　五、零缺點(diǎn)：

　　100—1≤0，服務(wù)無(wú)小事，服務(wù)無(wú)止境。將無(wú)數點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)小細節升華成為讓客人滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、禮貌：

　　禮多人不怪，多一聲問(wèn)候，多一眼觀(guān)察，多一份體貼。在接待服務(wù)過(guò)程中，能夠區別不同時(shí)間、場(chǎng)合、情景、接待對象和客人風(fēng)俗，正確運用問(wèn)候禮節、稱(chēng)呼禮節、應答禮節、迎送禮節、操作禮節。

　　七、保持距離：

　　保持安全得體的距離感，是對自己和客人的尊重和保護。

　　八、注意細節：

　　所有的細節都是影響住客體驗的加分或者減分項。

　　九、儀容儀表：

　　嚴格按照公司制度裝扮自己。沒(méi)有任何理由。

　　十、坐立姿勢：

　　入座時(shí)不身體扭曲或搖腿蹺足;站立時(shí)兩臂自然下垂或體前交叉，身體正直平穩。

　　十一、手勢：

　　客人指示方向，手臂伸直，手指自然并攏，手掌向上，以肘關(guān)節為軸心指示目標，眼睛兼顧客人和目標。面帶微笑，配合語(yǔ)言運用。

　　十二、電話(huà)禮儀：

　　所有來(lái)電，務(wù)必在三響之內接聽(tīng);接電話(huà)時(shí)要注意拿電話(huà)姿勢，中途若需與他人交談，應另一只手捂著(zhù)聽(tīng)筒，必要時(shí)做好記錄，最后向對方復述一遍;一定要讓客人先掛電話(huà)，才能掛電話(huà)，任何時(shí)候不得用力擲聽(tīng)筒;不能當著(zhù)客人面大聲談私人電話(huà)，如遇到客人應立即結束私人電話(huà)并為客服務(wù)。

酒店工作心得8

　　我掌管我們酒店餐廳，需要做的是讓我們餐廳的服務(wù)和酒菜符合客戶(hù)的要求，讓客戶(hù)多我們有更好的體驗感，能夠讓客戶(hù)高興就好。

　　一、加到服務(wù)投入

　　為了讓客戶(hù)知道我們餐廳的服務(wù)優(yōu)勢，我們每個(gè)服務(wù)人員都必須經(jīng)歷一個(gè)月的各種酒店服務(wù)禮儀培訓才能夠正式入崗工作，這是讓所有的員工都能夠跟上我們的節奏，都能夠做到對客戶(hù)禮貌能夠服從調配，讓更多的客戶(hù)加入我們。這就是服務(wù)的意義，同時(shí)也是為了大響我們酒店餐廳的名氣。而且我們酒店服務(wù)的對象是上流有身份的人事，對于服務(wù)當然要做到面面俱到，禮儀服飾都不能有紕漏，同樣的我們也會(huì )讓客戶(hù)給服務(wù)員打分，看看客戶(hù)對服務(wù)員的評價(jià)，能夠獲得多少全靠客戶(hù)的滿(mǎn)意多，可以說(shuō)在我們餐廳這里客戶(hù)就是上帝，我們做的一切都是圍繞客戶(hù)。

　　所以為了讓更多的員工知道客戶(hù)的重要，我們在培訓前就會(huì )給每個(gè)服務(wù)員傳遞關(guān)于客戶(hù)至上的道理，讓更多的人明白，一個(gè)酒店的根本在哪里，那就是客戶(hù)，有客戶(hù)我們酒店才能夠有更好的發(fā)展沒(méi)有客戶(hù)我們的酒店就缺少了存在的必要。我們的太度做的好，當然也收到了很多好評讓我們酒店有了極大的提升。

　　二、加大菜品研發(fā)

　　任何時(shí)候我們都不會(huì )忘記投入更多的精力和資金來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，菜是一種高技術(shù)活，想要獲得更多的好產(chǎn)品我們需要的就是不斷的增加更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)吸引客戶(hù)，畢竟也的經(jīng)常做一些調解，不然簡(jiǎn)單單一的菜品很容易讓客戶(hù)感到不滿(mǎn)，而且我們酒店餐廳，經(jīng)常會(huì )去引進(jìn)一些更加優(yōu)質(zhì)的菜，比如一些有著(zhù)濃濃的民族特色的菜品，當然在這一切中，我們也注意到菜的安全，一切都要保證客戶(hù)的安全，我們才會(huì )愿意去做這樣的實(shí)驗。盡管如此但是取得的好成績(jì)并不多，需要的是每個(gè)廚師都能夠有自己的獨立思想，和豐厚的'工作經(jīng)歷，這讓我們酒店更加注重餐廳廚師的素質(zhì)。

　　三、做好部門(mén)協(xié)調統一

　　雖然我們酒店各個(gè)部門(mén)負責的工作各有不同，但是也必須要建立統一的發(fā)展戰線(xiàn)，我們的發(fā)展目標就是提高酒店的發(fā)展經(jīng)濟，讓更多的員工和部門(mén)都為了酒店的發(fā)展而努力，當然在這之中也要注重對酒店的忠誠度的培養，很多時(shí)候我們選擇的方式就是合作，這樣來(lái)推進(jìn)彼此部門(mén)之間的提升讓更多的部門(mén)都明白我們?yōu)榱耸裁春献�，如何合作，比如我們餐廳，與客房部，與人事等等各個(gè)部門(mén)的配合，當我能需要應盡新人員時(shí)需要與人事合作，當我們要為客戶(hù)準備餐飲的時(shí)候也需要與客房部合作，這樣的合作極大的提高了我們酒店的發(fā)展速度。

酒店工作心得9

　　隔離管控是阻斷疫情隱匿傳播、實(shí)現“社會(huì )面清零”的重要措施。南京市秦淮區機關(guān)事務(wù)管理局在做好集中辦公區疫情防控工作的同時(shí)，按照區委區政府統一部署要求，牽頭成立隔離酒店保障組，擔負了隔離酒店服務(wù)保障工作。全局上下凝心聚力促落實(shí)，規范管理求實(shí)效，以時(shí)不我待的精神抓實(shí)抓細各項工作，圓滿(mǎn)完成了酒店的選址勘察、施工改造，以及人員進(jìn)駐后的醫療生活物資配送保障、各項動(dòng)態(tài)數據的匯總上報等工作，筑牢了秦淮區的防疫之墻。

　　一、未雨綢繆，下好疫情防控先手棋

　　為應對“奧密克戎”引發(fā)的復雜多變的疫情防控形勢，秦淮區局堅持早謀劃、早部署，積極推進(jìn)隔離酒店準備工作，為疫情防控和應急處置爭取工作主動(dòng)權。一是提前做好酒店儲備。秦淮區局于今年1月起先后聯(lián)系篩選了十余家酒店作為儲備酒店，并會(huì )同衛健、房產(chǎn)、建設、消防等部門(mén)前往各備選酒店進(jìn)行實(shí)地勘察，檢查各類(lèi)設施條件是否符合集中隔離醫學(xué)觀(guān)察相關(guān)標準，在對酒店數量、房間規模、運行情況等進(jìn)行全面摸排遴選的基礎上，建立儲備清單和梯次啟用機制。二是提前做好物資儲備。秦淮區局提前采購存儲足量的隔離酒店改造所需工程物料和保障物資，以備隨時(shí)調用，特別是針對口罩、防護服、護目屏、消毒液等常用防疫消耗品，均提前備好充足貨源，并做到庫存物資臺賬清晰、分類(lèi)明確、存儲安全，有效防范和化解物資短缺風(fēng)險。三是提前做好人員儲備。強化人員管理，帶頭落實(shí)工作人員非必要不出境、不離寧要求，倡導就地過(guò)年，聯(lián)合區衛健部門(mén)對預備駐點(diǎn)人員和施工單位人員開(kāi)展個(gè)人防護培訓，確保熟練掌握穿脫防護服、人員消毒等工作。今年3月南京發(fā)生本土疫情后，秦淮區所有儲備酒店均于2日內完成防疫改造后交付使用，前期準備工作成效得到充分體現，為防止疫情蔓延爭取了寶貴時(shí)間。

　　二、統籌協(xié)調，打好酒店改造攻堅戰

　　隨著(zhù)本輪疫情形勢的發(fā)展，儲備隔離酒店一度被迅速消耗，酒店需求數量激增，一時(shí)間工程改造任務(wù)壓力巨大，隔離酒店保障組工作人員堅持夜以繼日、攻堅克難，一周時(shí)間內即將全區隔離酒店數量迅速擴充到近50家，保障了隔離人員的順利入住。一是加快工程調度。一旦接到新開(kāi)酒店任務(wù)，無(wú)論白天黑夜，相關(guān)施工人員均在2小時(shí)內調撥到位，現場(chǎng)施工嚴格落實(shí)強化人員配備、強化防控舉措、強化安全管理的“三個(gè)強化”工作要求，確保在規定時(shí)間內完成門(mén)磁、監控、地膜、隔斷等設備的安裝調試工作，實(shí)現水電、消防、通信、排污等各項配套功能的.規范配置、有序運行。二是加速問(wèn)題處置。針對隔離酒店改造、使用過(guò)程中發(fā)現的困難問(wèn)題和薄弱環(huán)節，堅決按照“問(wèn)題不過(guò)夜”的要求迅速進(jìn)行處置。工作需要時(shí)，工作人員做好自身防護后，毫不猶豫地進(jìn)入隔離酒店污染區、半污染區進(jìn)行施工，確保隔離酒店的崗亭、垃圾房、升降機等防疫配套以及“三區兩通道”建設均嚴格符合院感防控要求。三是加強數據上報。每天實(shí)時(shí)統計隔離酒店入住情況、現有房間數量、改造工程進(jìn)度以及防疫物資保障情況等動(dòng)態(tài)數據，并及時(shí)上報區防疫指揮部，為全區防疫決策提供依據。

　　三、多措并舉，夯實(shí)物資保供基礎樁

　　面對各類(lèi)防疫、生活物資需求量大、種類(lèi)繁雜、難于管理的特點(diǎn)，秦淮區局第一時(shí)間成立物資保障工作專(zhuān)班，堅持專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)責，細化采購發(fā)放流程，做到各類(lèi)物資規范有序管理，為全區疫情防控工作提供堅實(shí)物資保障。一是優(yōu)化物資采購。嚴格按照疫情期間政府采購相關(guān)文件要求，啟動(dòng)防疫采購“綠色通道”，簡(jiǎn)化采購流程、提高工作效率。執行“自行采購+內控管理”的采購制度，進(jìn)行多方市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，對質(zhì)量、速度、價(jià)格等進(jìn)行綜合評定，選擇供應能力強、信譽(yù)好的供應商，審批后迅速簽約施工，在保證采購時(shí)效的同時(shí)，提高了資金使用效益。二是規范物資供給。根據物資申請量和實(shí)際消耗量，建立疾控、保障組、酒店三方協(xié)調機制，進(jìn)一步明確物資分配原則和調撥程序，確保各類(lèi)物資按時(shí)按需發(fā)放。同時(shí)加強物資流通環(huán)節的文件、憑據管理，做到全程有據可查，確保物資供應的高效性與合規性。三是嚴控物資回收。按照“誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)回收，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)回收處置已撤隔離酒店的剩余防疫物資。對于電子設備、工程隔斷等可回收物資，聯(lián)合衛健部門(mén)做好清理消毒和回收工作，以供后期循環(huán)使用。對于一次性或失去使用價(jià)值的物品，嚴格按照報廢程序集中銷(xiāo)毀，嚴防廢棄防疫物資流入社會(huì )，避免發(fā)生污染、感染等次生問(wèn)題。

酒店工作心得10

　　xx年12月，我來(lái)到xx酒店工作，經(jīng)過(guò)緊張的培訓之后，我成了一名西餐廳員工，開(kāi)始了如家的溫暖，我的新生活開(kāi)始了。

　　因為我是新員工，所以在西餐廳經(jīng)理，主管和一些同事都對我要求比較嚴格，也很關(guān)心我，酒吧的及廚房的同事們都很喜歡我，我們在一起接觸的時(shí)間都很快樂(lè )，跟他們在一起我學(xué)到了很多東西，尤其學(xué)到很多西廚房的知識是非常的開(kāi)心，因為我的爸爸年輕時(shí)就是一個(gè)小有名氣的廚師，以后我可以在他面前露一手啦，哈哈。

　　我很愛(ài)也很珍惜我的工作，每天也都很細心地去做自己的每一件事情，在之前的酒店實(shí)習結束我的酒店旅游管理畢業(yè)論文主題就是《論顧客至上》，我也把所學(xué)的“顧客至上”的理念融入了我的工作與生活，在這個(gè)大家庭里每天我都過(guò)得很開(kāi)心，就像快樂(lè )的小天使，每天把自己的快樂(lè )開(kāi)心分享給客人。立達人酒店每天早餐都在西餐廳用餐，由于酒店剛剛開(kāi)業(yè)，根據營(yíng)業(yè)情況并不是每天都設立自助餐，很多情況都是零點(diǎn)早餐。在我的待客思維里，我覺(jué)得早餐雖然都是免費的，但是自助早餐和零點(diǎn)早餐客人的感受是不一樣的，自助早餐客人有很多選擇，口味不適合可以再選擇其他食物，可以跟好的根據自己的喜好搭配，更容易達到滿(mǎn)足感，但零點(diǎn)早餐點(diǎn)好之后如食品口味與自己的飲食習慣有偏差之后，往往沒(méi)有太多的'選擇，很多有良好素質(zhì)的客人即使不合胃口也會(huì )默默的把食品吃完。所以，在西餐廳提供零點(diǎn)早餐的時(shí)候，我往往對客人傾注了更多的關(guān)注及關(guān)心，把我的微笑和快樂(lè )更多的分享給客人。

　　在立達人工作不知不覺(jué)已經(jīng)兩個(gè)多月了，快樂(lè )美好的生活與工作總是讓時(shí)間過(guò)得很快，在這兩個(gè)多月讓我感受到從未有過(guò)的快樂(lè )工作中讓我過(guò)得很充實(shí)美滿(mǎn)，想家一樣的溫暖。

　　家是溫馨的港灣，家能給人以快樂(lè )、舒適的感覺(jué)，讓人在疲憊或歡喜的時(shí)候第一個(gè)想到它。我不僅有一個(gè)生我養我的小家，而且還有一個(gè)團結進(jìn)取的大家———那就是我們立達人酒店。我們都來(lái)自五湖四海，相信大家都聽(tīng)過(guò)“有緣千里來(lái)相會(huì )”這句話(huà)，正因為有緣，讓我們相識、相聚在這里一起組成了一個(gè)和諧、美好、團結的大家庭。

　　每天在到酒店上班的路上，我總有說(shuō)不出的歡喜，因為快樂(lè )的音符一直在心中跳動(dòng)。隨著(zhù)剛剛變綠的枝葉發(fā)芽，我想家，想起父母經(jīng)常在我聲旁噓寒問(wèn)暖的小家。我想家，想這個(gè)每天都在奔波忙碌、奮斗、上進(jìn)的大家。正所謂“在家靠父母，出門(mén)靠朋友”，在這里有許多的兄弟姐妹，長(cháng)輩領(lǐng)導朋友。他們用春天般的溫暖，夏天般的熱情來(lái)關(guān)愛(ài)、幫助我們。從他們身上我學(xué)到生活的樂(lè )趣，也懂了工作的樂(lè )趣。我在這里學(xué)習、工作，抓住每一個(gè)機會(huì )鍛煉自己，不斷的發(fā)展完善自己，我經(jīng)常向往明天：一個(gè)嶄新的自我，成熟的自我，能夠出現在大家的面前。

　　酒店是一個(gè)大家庭，工作中有歡笑，也有淚水，生活中有爭吵更有友誼，我們始終是一個(gè)團結的團隊，敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、高效團結、精城協(xié)作。立達人酒店為我們做了很多，如開(kāi)展職業(yè)培訓、舉行各項活動(dòng)等等，在潛移默化中慢慢的提高了我們的整體素質(zhì)。

　　我們應懷抱感恩的心積極回報酒店，樹(shù)立“立達人是我家，一草一木都愛(ài)它”的主人翁思想，發(fā)揮主人翁的精神，把個(gè)人的追求融入到酒店的發(fā)展中去，成為酒店的主人。一個(gè)新的酒店在發(fā)展的過(guò)程當中，必然會(huì )遇到許多異想不到的困難，他如同襁褓中的嬰兒，需要大家共同關(guān)愛(ài)、呵護，才能茁壯成長(cháng)。生命告訴我們要堅持執著(zhù)，堅持對美好事物的追求，堅持對未來(lái)生活的憧憬。前途是光明的、道路是曲折的，深信我們的未來(lái)不是夢(mèng)。

　　讓我們“同身心，共進(jìn)退”，為酒店創(chuàng )造財富，體現自身價(jià)值，為立達人酒店美好明天而不懈努力，使立達人酒店就象藍藍的天空一樣寬闊、明朗，同時(shí)也希望這個(gè)大家庭能越來(lái)越強大，越來(lái)越美好。

　　一、綜合部工作

　　在這段日子里，我了解了酒店的指導方針、布局建設、部門(mén)劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導與員工的重要部門(mén)，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎，卻能體現出我們酒店在管理上的嚴格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門(mén)，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無(wú)論是客房的衛生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無(wú)一不影響我們酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我從最初只知道看到現在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲。

　　二、其他工作

　　板報是我們酒店對內宣傳的窗口，通過(guò)出版報不僅提高了我的寫(xiě)作水平也增強了我的語(yǔ)言表達能力，評估期間承蒙領(lǐng)導的信任在領(lǐng)導的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語(yǔ)言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線(xiàn)服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì )了整理房間、開(kāi)夜床、以及如何擺放才具有美觀(guān)性等知識，與專(zhuān)家的迎來(lái)送往中了解到專(zhuān)家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù)!

　　三、學(xué)習心得

　　作為xx酒店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內得到了熏染，能夠高瞻遠矚，開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀(guān)念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng )造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。競爭也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強創(chuàng )新意識、勇于打破傳統觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、管理創(chuàng )新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

　　多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿(mǎn)志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語(yǔ)都在昨天的日記里畫(huà)上了一個(gè)終結，但是未來(lái)的一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標、新挑戰，就應該有新的起色，在新的一年中我會(huì )繼續努力工作，勤匯報、勤學(xué)習、勤總結，在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順，在新的一年里續寫(xiě)人生新的輝煌!

酒店工作心得11

　　初出茅廬的我懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情踏入社會(huì )，來(lái)到了X酒店參加工作。在X酒店工作的三個(gè)多月時(shí)間里，接觸了各色各樣的人，從普通的基層員工到管理層團隊，不僅讓我體會(huì )當基層的滋味，更重要的是讓我對管理有一定的了解。同時(shí)工作期間經(jīng)歷了人生的幾個(gè)轉變，有些轉變在別人看來(lái)可能微不足道，可在我看來(lái)卻是一筆珍貴的財產(chǎn)，將對我以后的人生產(chǎn)生不同程度的影響。在此，本人誠摯地對我曾經(jīng)工作過(guò)的部門(mén)領(lǐng)導和同事及現在工作部門(mén)的領(lǐng)導和同事道聲謝謝，感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和栽培，感謝各位同事對我支持和照顧。具體的工作心得總結如下，

　　一、從學(xué)校到社會(huì )從學(xué)生到員工，環(huán)境的變化及身份角色的轉變使我積累了一定的工作經(jīng)驗，提高了工作能力，為以后的工作奠定良好的基礎。

　　在我看來(lái)，學(xué)校與企業(yè)都是為人提供學(xué)習，展現自我的一個(gè)平臺，在平臺上究竟能學(xué)到多少知識，能鍛煉到哪個(gè)程度，關(guān)鍵在于個(gè)體學(xué)習主動(dòng)性強弱的差異。學(xué)校里老師管著(zhù)，只要不出重大的差錯一般都能順利畢業(yè)，而在企業(yè)里面，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭的原則作用下，人們面臨著(zhù)強大的工作壓力，短期內不能勝任本職工作只能落得被炒魷魚(yú)的下場(chǎng)。所以，在高速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )局面及追求高額利潤的驅使下，企業(yè)往往要求勞動(dòng)者有較強的適應能力和學(xué)習能力。臨畢業(yè)前X酒店給了我一個(gè)工作的機會(huì )，雖然只是一個(gè)行政文員的崗位，但正是這個(gè)崗位，在我的經(jīng)驗白紙上畫(huà)上重重的一筆，有力而又清晰，無(wú)論這張白紙最終會(huì )演變成怎樣的一幅畫(huà)，這一筆都承載著(zhù)重大的意義。行政文員的主要工作內容是負責編寫(xiě)日常工作會(huì )議記錄及起草工作總結、協(xié)助上級做好飯堂及宿舍的管理工作、完成上級下達的臨時(shí)任務(wù)、整理部門(mén)檔案等等，工作較為繁瑣，卻鍛煉了我的耐性、與人溝通交流的能力等等。文員的工作本來(lái)就較為被動(dòng)，臨時(shí)性的任務(wù)較多，有時(shí)候當我正在干活的.時(shí)候，同時(shí)又接到兩三個(gè)任務(wù)，剛開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂，應付不來(lái)。后來(lái)我漸漸地意識到，當遇到類(lèi)似的情況時(shí)，首先應該用筆把每件要做的事情記錄下來(lái)，因為“好記性不如爛筆頭”，畢竟自己的記憶力也不怎樣，然后細心思量每件事情的重要程度，分輕重分主次地完成每一個(gè)任務(wù)。公文寫(xiě)作不是我擅長(cháng)的，但卻是我的工作崗位必備的條件之一，這意味著(zhù)我必須得學(xué)習才能勝任這份工作。通過(guò)上網(wǎng)查閱資料學(xué)習以及在李總的教導下，我開(kāi)始掌握了公文寫(xiě)作的一些要領(lǐng)，經(jīng)過(guò)多次的訓練，總算學(xué)會(huì )了基本的公司公文寫(xiě)作。從未接觸過(guò)接待工作的我，總覺(jué)得不太習慣，不懂講究倒水服務(wù)細節，但我清楚地知道這是接待客人最基本的禮貌，日常生活中也是必然會(huì )經(jīng)歷的，就倒水這么簡(jiǎn)單的工作，雖然無(wú)技術(shù)含量可言，但它給我的啟示卻是無(wú)價(jià)的。

　　二、從我做起，集思廣益，不斷健全酒店的各項規章制度，完善酒店的管理，共同創(chuàng )造凱迪威酒店輝煌的未來(lái)。酒店現處于籌建的最后階段，待酒店投入運作之日將是對籌備工作進(jìn)行檢收之時(shí)，為了順利保證酒店的順開(kāi)業(yè)，我認為每個(gè)X酒店的員工都應該義不容辭地做好自己的本分，掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。就拿我自己來(lái)說(shuō)，在工作上仍然存在不足之處，工作的積極性有待加強，有關(guān)房務(wù)部的專(zhuān)業(yè)知識和技能了解不多，做事的方法過(guò)于單一，靈活性欠缺。在日后的工作中我會(huì )注意改正不足，善于總結教訓，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的X酒店員工。

酒店工作心得12

　　隨著(zhù)大x上學(xué)期的結束，我們隨即迎來(lái)了20xx年的寒假生活。自從來(lái)到了大學(xué)，我就一直以為自己來(lái)到了最為接近社會(huì )的地方。以為，只要在大學(xué)中努力的學(xué)習，那么在今后即使走上社會(huì )的道路那我也不會(huì )有太差的表現。

　　但是，隨著(zhù)在大學(xué)中學(xué)習的越來(lái)越多，我發(fā)現自己不足的地方也越來(lái)越多。尤其是一些關(guān)于社會(huì )工作的事情，在大學(xué)中僅僅靠老師的教導和前輩們的三言?xún)删涫堑啦幻靼椎�。因此，在今年的寒假里，我充分利用了自己大學(xué)生的身份，在學(xué)校附近的區域積極尋找，并最終得到了寒假在Xx酒店的工作機會(huì )！以下是我對這次社會(huì )實(shí)踐的心得體會(huì )。

　　在這次的社會(huì )實(shí)踐中，其實(shí)我在選擇和準備上有些不夠充分。首先是地點(diǎn)和時(shí)間上，寒假到來(lái)，在春節前的這段時(shí)間里，有很多同學(xué)都會(huì )參加社會(huì )實(shí)踐兼職，但其他同學(xué)很多早就找好了自己的工作，這讓他們很快就開(kāi)始了自己的社會(huì )實(shí)踐。但我卻因為經(jīng)驗不晚了大家一步，好不容易才最終在Xx酒店落下腳來(lái)。

　　這一次找工作的經(jīng)驗讓我意識到了社會(huì )的競爭性。社會(huì )不想學(xué)校，在這里，我們必須努力的去競爭、去努力、去趕早。過(guò)去在學(xué)�？傆腥藶槲伊粢粋�(gè)位置，但到了社會(huì )就沒(méi)有這樣的待遇了！為此，我更要積極的加強自己，這樣才能盡早的加強自己，讓自己投身于競爭中來(lái)！

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)在工作中的情況，在Xx酒店中，因為我只是一個(gè)短期工作的大學(xué)生，所以只有服務(wù)員的工作可以做。盡管在一開(kāi)始的。我看來(lái)，服務(wù)員的工作聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單、很輕松、就像是做普通的體力雜活一樣。所以一開(kāi)始我是有些抗拒的。但是，回想起自己在之前找到的那些工作，和別人相比，我既沒(méi)有經(jīng)驗，能力也算不上突出，我又有怎樣的全力去選擇呢？為此，我最終留了下來(lái)。但這并不是意味著(zhù)我認命在這里，我要以這里作為起點(diǎn)，讓自己更進(jìn)一步的走向美好的未來(lái)。

　　如今，回顧自己的這次社會(huì )實(shí)踐。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，確實(shí)很短，僅僅不過(guò)半個(gè)多月的時(shí)間。但從我收獲的經(jīng)驗和體會(huì )來(lái)說(shuō)，卻比我這三年來(lái)感受的還要多！在工作中，我學(xué)習到的不僅僅是怎么去完成自己的工作，更是學(xué)會(huì )了怎么去做好自己的.職責。作為服務(wù)員的職責，作為Xx酒店一員的職責！團隊的精神，這就是我在此次實(shí)踐中最大的收獲！

　　在這個(gè)團結的酒店里，我充分的認識到了團隊直接的默契能讓團隊的力量得到了怎樣的增強！盡管我只是其中小小的一員，但卻不妨礙我感受這個(gè)團隊的力量！這份認識，讓我真正感受到了社會(huì )與學(xué)校的不同，在今后的學(xué)習中，我會(huì )更加的努力，讓自己收獲更多的成長(cháng)，并且我會(huì )更多的重視對社會(huì )的了解。以后，我一定會(huì )成為一名出色的社會(huì )人才！

酒店工作心得13

　　我感到非常榮幸能夠成為酒店新進(jìn)員工的一員。為了讓我們更快地適應工作，酒店為我們進(jìn)行了短期的工作培訓。培訓主要強調服務(wù)的重要性，一個(gè)酒店能不能在激烈的市場(chǎng)競爭中，持續穩定地發(fā)展，能否成為品牌企業(yè)，菜品、服務(wù)、環(huán)境三方面缺一不可。菜品和環(huán)境的提升需要花費人力、財力及較長(cháng)時(shí)間的投入。隨著(zhù)就餐觀(guān)念的變化，如今人們越來(lái)越重視酒店的服務(wù)水平，要做到高水平的服務(wù)，平時(shí)必須要注意修養，務(wù)必做到服飾整齊、儀容端莊、態(tài)度和藹、親切待人、認真負責、迅速合作、誠實(shí)不欺、禮貌周到等要求，讓客人感覺(jué)賓至如歸。以下為服務(wù)員的各項服務(wù)要求：

　　1、服務(wù)員的儀態(tài)

　　服務(wù)人員務(wù)必要服飾整齊、儀態(tài)端莊，使顧客深信酒店的服務(wù)是專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的.。男性服務(wù)生必須常刮胡子，衣服整齊，雙手及指甲要清潔，并注意口臭及體臭。女性服務(wù)生頭發(fā)要梳理整齊，并帶上規定的發(fā)罩。除了結婚戒指及手表外，不能佩戴任何裝飾品，不能使用艷色指甲油，指甲要修剪整齊；穿規定的平底鞋及長(cháng)筒襪，給客人留下端莊的印象。工作時(shí)服務(wù)人員不能抽煙、嚼口香糖。禮貌、親切、助人為樂(lè )的態(tài)度以及講話(huà)時(shí)適度音調等更能增加服務(wù)生的美感。餐廳服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要做到態(tài)度和藹。如發(fā)生意外事件時(shí)，切記要忍耐，以誠懇的態(tài)度來(lái)解決任何爭端，一切以“顧客至上”為原則。

　　2、服務(wù)員的合作精神

　　工作人員一定要做到認真負責，迅速合作，這樣才能使工作更順利。服務(wù)員不但要勝任自己的工作，而且還要及時(shí)了解同事們的困難，提供相應的協(xié)助。這種合作的精神有助于工作的順利開(kāi)展。

　　3、服務(wù)員的誠實(shí)與禮貌

　　同事之間一定要相互尊重，互相幫助，禮貌、親切、助人為樂(lè )的態(tài)度才能增加服務(wù)生的美感。

　　以上就是我在這次培訓中的心得體會(huì )。無(wú)論是在酒店的那個(gè)部門(mén)都要做到最好，深刻理解服務(wù)的重要性。要好好的學(xué)習，不辜負領(lǐng)導對我們的期望。讓酒店越來(lái)越好，更上一層樓。

酒店工作心得14

　　非常感謝酒店管理培訓層給我一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，于x月xx參加了由xx市旅游局組織的《xx管理與創(chuàng )新》的培訓。學(xué)習時(shí)間雖然很短，但我感覺(jué)確實(shí)是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。

　　一、學(xué)習內容概述

　　此次學(xué)習的主要內容為三個(gè)方面：酒店營(yíng)銷(xiāo)模式與策略、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新、追隨客人的滿(mǎn)意度。

　　1、酒店營(yíng)銷(xiāo)模式的四個(gè)階段是通過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)人士及所有酒店人慢慢通過(guò)實(shí)際運作而得到提升的：

　　第一階段為xx的應用：即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合，這個(gè)組合特點(diǎn)為：①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。

　　第二階段為xx的應用：即：消費者、成本、便利、溝通；企業(yè)所有部門(mén)為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結果就是整體營(yíng)銷(xiāo)，其意義就是強調各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求他們成為統一的有機體，xx是強化以消費者要求為中心的營(yíng)銷(xiāo)組合。

　　第三階段為xx的應用：即：滿(mǎn)意、服務(wù)與微笑、速度、誠意，xx的營(yíng)銷(xiāo)戰略強調從消費者要求出發(fā)，建立“消費者占有”的營(yíng)銷(xiāo)導向，定期對酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌以及綜合性消費者滿(mǎn)意指數的測評與改進(jìn)。

　　第四階段為xx的有機結合應用：即以酒店為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，以消費者為中心的觀(guān)念、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。x的銷(xiāo)管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì )三者之間的利益關(guān)系，最終實(shí)現企業(yè)目標。

　　所以酒店管理。x要滿(mǎn)足顧客，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標，不能孤立只是考慮某一因素和手段，必須從目標市場(chǎng)需求和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，根據酒店管理培訓特點(diǎn)，資源和優(yōu)勢綜合應用各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，形成統一的配套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，使之發(fā)揮整體效益，爭取最佳效果。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新：它分為九個(gè)方面內容：x營(yíng)銷(xiāo)法、品牌的分類(lèi)、做大做高做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程、對經(jīng)營(yíng)與酒店管理培訓的再次認識、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、對主題酒店和主題產(chǎn)品的思考、建立客戶(hù)平臺和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )展經(jīng)濟你認知多少、酒店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運營(yíng)若干要素。酒店營(yíng)銷(xiāo)到此又上了一個(gè)臺階，強調顧客——人的因素，注重營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中對顧客的.關(guān)懷，客戶(hù)關(guān)系的維護，生產(chǎn)過(guò)程和消費過(guò)程必須以“以人為本”為原則，根據買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)雙方特點(diǎn)和需求，不斷調整、創(chuàng )造、策劃出新的產(chǎn)品，實(shí)現最終目標。

　　3、追隨客人的滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工的責任、管理的責任、當你感覺(jué)到與高水準酒管理培訓店有差距時(shí)你是否已經(jīng)找到了容易出現的問(wèn)題。

　　員工要熱愛(ài)酒店，關(guān)愛(ài)客人，體現酒店宗旨，管理要注重細節，“量化”標準，貴在“堅持”，找到差距，體現自己的特色，要“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變”。

　　二、根據我們所學(xué)的內容，淺談本人幾點(diǎn)想法

　　1、以人為本包含員工和客人

　　客人對酒店管理培訓的第一感覺(jué)絕對重要，這主要靠?jì)蓚�(gè)方面來(lái)體現：酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè)，有星級服務(wù)標準，要求熱愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意，酒店的規章制度需根據客人需求作相應調整，而不是要顧客來(lái)適應遵守酒店的制度，要以消費者為中心，以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。

　　2、酒店五個(gè)重要營(yíng)造

　�。�1）產(chǎn)品營(yíng)造要有“第一個(gè)開(kāi)發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

　�。�2）環(huán)境營(yíng)造對消費環(huán)境不斷創(chuàng )新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導思想。

　�。�3）市場(chǎng)營(yíng)造“心有多大、市場(chǎng)就有多大”把蛋糕觀(guān)念變成面團觀(guān)念，我們要主動(dòng)征求來(lái)自各方面的意見(jiàn)和需求，通過(guò)座談、聽(tīng)取意見(jiàn)、溝通信息來(lái)和客戶(hù)聯(lián)絡(luò )感情，借用顧客的言語(yǔ)為酒店做免費的宣傳廣告，為我們開(kāi)拓更廣闊的客戶(hù)市場(chǎng)。

　�。�4）口碑的營(yíng)造“金獎銀獎不如顧客的夸獎，金杯銀杯不如顧客的口碑”

　　一個(gè)企業(yè)成功的標志不僅在于它的知名度有多高，更在于顧客對酒店的美譽(yù)度有多高，和對客戶(hù)企業(yè)忠誠度的培育，所以我們必須為此付出相當大的努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現在顧客而前，給顧客意外的驚喜和物超所值的感受。

　�。�5）品牌營(yíng)造品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無(wú)形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要有人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品“三品合一”經(jīng)營(yíng)理念，從提高員工綜合素質(zhì)抓起，建立科學(xué)的培訓教育和引導機制，使每人意識到維護酒店品牌的重要性，認識到人人是酒店品牌內涵的一部分。

　　3、“經(jīng)營(yíng)要有主題產(chǎn)品要有特色”

　　周密細致做好市場(chǎng)調查、市場(chǎng)定位，我們是什么樣的酒店，消費的群體以哪些為主，什么樣的產(chǎn)品才能適合他們？鎖定我們的客源市場(chǎng)，市場(chǎng)不能混亂，“物以類(lèi)聚、人以群分”將酒店產(chǎn)品做成“異、特、新”，從酒店管理培訓特色、員工的服裝、商品的變化三個(gè)方面著(zhù)手，酒店銷(xiāo)售的理念為“餐飲是窗口，客房是搖錢(qián)樹(shù)”所以我們可以從打造特色餐飲為突破口，帶動(dòng)酒店整體消費和人氣，客房出租率靠全方位的整個(gè)酒店的運作來(lái)促動(dòng)，客房的改造需加快步代，歷經(jīng)x年經(jīng)營(yíng)，我們客房的硬件設施確實(shí)需馬上調整，做大做精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程，先從局部區域開(kāi)始調整，新裝修房間或包房?jì)r(jià)格在30%范圍內緩慢提升，要給客人以選擇余地，讓他們能體現自我，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需圍繞客人需求轉，先把客人引進(jìn)來(lái)，以低價(jià)產(chǎn)品帶動(dòng)消費，多投入多產(chǎn)出，形成良性循環(huán)、爭占市場(chǎng)占有份額，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　通過(guò)這次學(xué)習，讓我對酒店管理培訓有了更深刻的認識，真正感受到了酒店的活力與魅力，認識到酒店營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)、真正含義以及他的重要性，在今后的工作當中，我將通過(guò)所學(xué)的知識靈活運用到酒店營(yíng)銷(xiāo)中，真正做到是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策的顧問(wèn)參謀，是酒店了解市場(chǎng)的信息中心，是酒店形象宣傳的策劃者、產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)施者，讓我們酒店的經(jīng)濟效益、品牌效益能再創(chuàng )新高。

酒店工作心得15

　　督導是對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。督導要對被管理人員的生產(chǎn)即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數量負責，同時(shí)也負責滿(mǎn)足員工的需求，而且只有通過(guò)激勵的手段才能使員工各盡其責，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保障。在酒店行業(yè)中，我們知道，權力與職責是從上向下層層傳遞的，權力可以解釋為以做好工作為目的而做出必要決策、采取必要行動(dòng)的權威與能力。職責指的是，一個(gè)人必須履行某些特定責任與行為的義務(wù)，做為督導，你的成功依賴(lài)于別人的工作，而且要由他們的產(chǎn)品和表現來(lái)衡量。你工作的優(yōu)劣程度完全視員工的工作好壞而定，員工的工作好壞又取決于你如何管理他們。當你開(kāi)始監督別人的工作，你就已經(jīng)逾越了一條與普通員工之間的分界線(xiàn)你邁到了管理的一方。在任何工作場(chǎng)所中，都存在兩種立場(chǎng)，即普通員工的立場(chǎng)和管理方的立場(chǎng)。他們之間的界限非常清楚，沒(méi)有模糊的邊緣，也不存在灰色地帶。成為督導以后，你就肩負著(zhù)管理者的責任，因此，只有堅持管理者的立場(chǎng)，才能成功地履行這些責任。

　　做為一名酒店業(yè)的督導，你必須對業(yè)主、顧客及員工盡義務(wù)，這就把你置于一種承上啟下的地位。對你的員工而言，你代表著(zhù)管理方、權力、指令、紀律、休假時(shí)間、提高收入和晉升。對業(yè)主和你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著(zhù)生產(chǎn)力、各種成本、質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)；同時(shí)你又代表著(zhù)手下員工的需求。對顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著(zhù)整個(gè)機構。不論你的職責范圍有多么微不足道，你所面臨的都是一項艱巨的任務(wù)。許多新上任的督導是從普通員工的崗位上提撥起來(lái)的。突然之間，他們發(fā)現自己要管理的是一些自己曾經(jīng)與之并肩工作過(guò)的人們。你們一起工作過(guò)，一起喝過(guò)酒，一起抱怨過(guò)酒店，一起策劃如何少干點(diǎn)活�，F在你發(fā)覺(jué)自己在界線(xiàn)分明的普通員工與管理方之間，站到了原來(lái)的自己的對面。也許你現在要執行的政策正是你以前所抱怨過(guò)的，也許你不得不懲罰犯了錯誤的你的最好的朋友�？邕^(guò)界線(xiàn)以后，你感到很孤獨，而想回到朋友身邊，回到以前的態(tài)度和立場(chǎng)上去的誘惑是巨大的。

　　這就是所謂的“回飛棒式管理”又回到舊的起點(diǎn)，但這是行不通的。你必須堅持管理方的立場(chǎng)；你必須負起責任，在這上面是不允許妥協(xié)的。你可以同情你的員工，傾聽(tīng)他們，理解他們，但你的決策必須是從管理方的立場(chǎng)出發(fā)的。這才是你的上級所期望的，也是你的員工所期望的。根據“惡性管理”思想，如果你試圖以員工的立場(chǎng)進(jìn)行管理，他們就會(huì )不斷利用你。他們確實(shí)需要你的管理�！皭盒怨芾怼钡乃枷牒诵氖侨诵员緪�。但是大家要知道，酒店業(yè)中有這樣一種說(shuō)法：“做為一名督導，只要你照管好員工，員工就會(huì )照管好顧客，而利潤就不用你操心了�！币�想讓員工全心全意地為顧客服務(wù)，做為督導者的你的首要任務(wù)就是全心全意為你的員工服務(wù)。因為你對待他們的方式會(huì )反映在他們對待客人的方式中。如果你能以你希望他們對待顧客的方式對待他們（細心、周到、尊敬等等），他們往往就能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)對多個(gè)公司的研究表明，珍視員工價(jià)值的公司通常擁有較高的利潤率和顧客滿(mǎn)意率。

　　做為督導，你所要涉及到的最主要的管理工作包括：計劃、組織、人員分配、領(lǐng)導、控制與評估協(xié)調、解決問(wèn)題、做出決策和代表酒店。管理是一種根據特定情況的要求對行動(dòng)和決策做出適當調整的能力。這種靈活的管理風(fēng)格既需要理論也需要經(jīng)驗和才干。這種能力無(wú)法傳授，只能在實(shí)際工作中培養。成功的經(jīng)理人總是根據情況的需要、員工特點(diǎn)，將科學(xué)管理理論、人際關(guān)系理論和參與式管理理論的原則揉合起來(lái)，形成一種新的風(fēng)格，被稱(chēng)為人本式管理。要想成功，做為一名督導，需要具備三種技能：實(shí)際操作技能、人際關(guān)系技能、宏觀(guān)管理技能。

　　首先說(shuō)實(shí)際操作能力，做為督導，你所需要的實(shí)際操作技能就是完成你的員工干的工作所需要的技能�；蛟S你不如你的員工熟練，但是，你必須了解這些工作的內容，并大體知道如何完成該項工作。這些知識對于挑選和培訓員工、計劃和安排本部門(mén)的工作及緊急情況下的應對都是必須的。尤其重要的是，你的實(shí)際操作技能可以提高你在員工中的可信度。因為當他們知道你也能勝任他們所擔負的工作時(shí)，他們更容易接受你、尊敬你。

　　對于人際關(guān)系技能，做為督導的'你，應該深知督導工作的核心是成功地與人打交道。做到這一點(diǎn)不是朝夕之功，但你可以從以下幾個(gè)方面培養。最重要的是你對為你工作的員工的態(tài)度。做為督導，你必須首先從理性和感性上認識到他們都是活生生的人，否則，他們不會(huì )讓你成功。你需要與員工建立起一種個(gè)人對個(gè)人的關(guān)系。用名字稱(chēng)呼他們，把他們作為平等的人來(lái)了解。如果你的行為不止是像個(gè)老板，同時(shí)也富有人情味的話(huà)，你的員工將更愿意聽(tīng)從你的指令，把工作做的更好。

　　人際關(guān)系技能的第二個(gè)組成部分是敏銳的感覺(jué)即感受每個(gè)人的需要、感情、價(jià)值觀(guān)和人性特點(diǎn)的能力，它能使你找到最能發(fā)掘每個(gè)人潛力的方法。即平時(shí)所說(shuō)的人員管理思維切入點(diǎn)。要管好一名員工，做為督導者的你，首先要了解這名員工的思維習慣、個(gè)****好等內容，然后，在這些內容中找到對該員工進(jìn)行管理的切入點(diǎn)。這樣你的指令才能在該員工身上得到體現和完成。人際關(guān)系技能的第三個(gè)組成部分是自我意識。你要了解你在員工眼中的形象，如果你意識到自己的習慣和他們的反應你就可以改變自己糾正他們方式，在指出錯誤的同時(shí)，也要表?yè)P他們做的好的地方。你還要了解自己的感受、需求、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性特點(diǎn)，及它們對你與員工打交道的方式的影響。人際關(guān)系技能要在實(shí)踐中培養。

　　你必須努力把員工看作獨特的個(gè)體，加強你對自己和別人的認知；找出引起問(wèn)題的個(gè)人品質(zhì)與言行；并找到解決這些問(wèn)題的方法。這是一個(gè)持久的挑戰，因為沒(méi)有兩個(gè)人的情況完全一樣。人際關(guān)系技能的最終目的是要創(chuàng )造一種使你的員工感到安全、自在、能對你開(kāi)誠布公、愿意為你努力工作的工作氛圍。宏觀(guān)管理技能指的是把握全局、認清部分與整體的關(guān)系的能力。這種能力在工作中不可或缺。在一個(gè)所有人都干著(zhù)同種工作的部門(mén)里，很少用得到宏觀(guān)管理技能。但隨著(zhù)督導擔負的職責的復雜化，對宏觀(guān)管理技能的需要也會(huì )增加。做為督導，如果你不能宏觀(guān)的看待整個(gè)局勢，不能指揮員工，把他們安排到最缺人手的崗位上去，這就不是管理，也是從普通員工崗位上提升起來(lái)的督導愛(ài)犯的錯誤。只有當你能宏觀(guān)的看待形勢，操縱全局，你才能真正地站到管理方這邊來(lái)。

　　做為一名督導，還需要一些個(gè)人素質(zhì)和技能。除了管理別人，還必須能夠管理自己。這種技能可以通過(guò)增強意識及加強實(shí)踐來(lái)培養。自我管理要求，做為一名督導，不論面對的是什么，你必須做到最好把最好的一步邁出去；展現你最優(yōu)秀的一面，永遠不亂陣腳。如果連自己都把握不好，那么你也無(wú)法有效地指揮他人。他還要求你有自控能力，即使你對自己上級的決策或者行為持有不同意見(jiàn)，也要表示支持。自我管理還意味著(zhù)要積極的思維。按照曼茨的說(shuō)法，思維有兩種不同模式：積極型思維和消極型思維。積極型思考者，總是著(zhù)眼于如何建設性的處理當前的問(wèn)題；消極型思考者總是把目光集中到問(wèn)題的難點(diǎn)上，總想退縮。做為一名督導，你應該努力學(xué)習做一名積極型思考者，如果自己犯了錯誤，不要自怨自艾，你所應該做的就是從錯誤中汲取經(jīng)驗，要知道，誰(shuí)都會(huì )犯錯誤。內疚和焦慮只會(huì )消耗你自己，而接受自己、相信自己能增加你的能量。

　　做為一名督導，要努力控制自己的情緒，因為你的情緒會(huì )影響你的員工，這種情緒甚至可以蔓延到整個(gè)部門(mén)。要知道，員工需要的一位能在工作中始終保持樂(lè )觀(guān)、積極的情緒和態(tài)度的上司。你必須樹(shù)立一個(gè)強有力的、良好的自我形象。你不僅負有對他人的義務(wù)，同時(shí)也負有對自己的義務(wù)。你需要清楚地了解自己，包括自己的強項和弱點(diǎn)；樹(shù)立你在工作中的個(gè)人目標和價(jià)值觀(guān)；了解自己的立場(chǎng)和以后的方向。除了相信你自己有能力實(shí)現目標以外，你也要相信只要給員工以合理的機會(huì )，他們就會(huì )有更出色的表現。另一種非常有用的個(gè)人素質(zhì)是靈活性與創(chuàng )造性。一個(gè)缺乏靈活性的人是不可能在酒店業(yè)干下去的。因為他們不能對不斷變化的形勢和問(wèn)題做出有效的反應；不能在特定的情況下運用相應的理論；不能在沒(méi)有現成答案的情況下創(chuàng )造性的思考。做為督導，你必須對行業(yè)中的變化及時(shí)做出反應，要知道，昨天的方法不能解決今天的問(wèn)題。最后，做為一名督導要求有非常旺盛的精力及在高壓下工作的能力。

　　如果做為一名酒店業(yè)的督導，你感覺(jué)做的非常累，那你需要反復權衡，考慮清楚，再決定到底要不要做酒店經(jīng)理人。首先，要問(wèn)自己，這真是你要做的嗎？做一名酒店經(jīng)理人確實(shí)能夠提供你想在工作中找到的責任、挑戰和自我實(shí)現嗎？其次，要問(wèn)自己，代價(jià)是什么？你也許比普通員工掙錢(qián)少沒(méi)有小費、加班費。工作時(shí)間長(cháng)，可能在別人玩的時(shí)候你仍然需要工作。責任沒(méi)有止境，很容易有挫敗感，你好像處在所有麻煩的中心。你整天與人打交道，但你干的是一份孤獨的工作。最后要問(wèn)自己，這份工作值得付出這么多嗎？工作本身令你感到滿(mǎn)意和充實(shí)嗎？做為一名專(zhuān)業(yè)人士又做為一名普通人，你能得到學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )嗎？這條路是你要走的嗎？你是否有強烈的愿望想做一名經(jīng)理人，從而愿意付出這樣的代價(jià)？如果對以上問(wèn)題你的回答是肯定的，那就準備付出吧！心甘情愿、無(wú)怨無(wú)悔、義無(wú)反顧，認真地做一名酒店業(yè)的督導！

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