推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )（通用26篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 1
秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋時(shí)節，我們又迎來(lái)了一年一度的全國質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)刊等等，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們最應該收獲什么？我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識，增強職工的責任感，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的企業(yè)精品。用我們當地的俗語(yǔ)說(shuō)“安全不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)�！睕](méi)錯，安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是，因為我們民爆行業(yè)的特殊性，安全成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強調，處處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對較少，有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄，對質(zhì)量的'重要性，認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng)，首先就是要增強職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了，責任感增強了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬，符合用戶(hù)要求的產(chǎn)品，方能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，在市場(chǎng)站穩腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
如今，隨著(zhù)民爆市場(chǎng)的放開(kāi)，市場(chǎng)競爭日益激烈，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒(méi)有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟受損，更會(huì )失去寶貴的市場(chǎng)�，F在失去市場(chǎng)容易，但重新獲的用戶(hù)信賴(lài)，贏(yíng)得市場(chǎng)難�；蛘咭蛸|(zhì)量問(wèn)題，出現拒爆、盲炮等現像，那就成了重大安全隱患，如果因此引發(fā)了安全事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的損失，所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習培訓活動(dòng)。讓職工在學(xué)習中提高質(zhì)量意識，提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內心深處真正認識到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)的道理，以此去觸動(dòng)職工的心靈，從而增強職工的責任感，自覺(jué)主動(dòng)去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺階。
其次，現場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現場(chǎng)的管控非常關(guān)鍵，只有把現場(chǎng)管好了，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機抽查，隨時(shí)掌握和監控現場(chǎng)的質(zhì)量情況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手，勤動(dòng)口，勤觀(guān)察，勤抽查。也就是說(shuō)我們的現場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀(guān)察生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，多動(dòng)手去抽查，把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
所以培養一支素質(zhì)過(guò)硬，責任心強，力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)就增加了現場(chǎng)質(zhì)檢人員，做到專(zhuān)班、專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)人負責，這大大的提高了現場(chǎng)的檢驗和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規程，完善的制度，更要有強有力的執行力度。在生產(chǎn)中，出現了質(zhì)量問(wèn)題，要嚴查追責。特別是對違反工藝規程，或因工作不認真負責出現質(zhì)量事故的，要根據規定加大處罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現的質(zhì)量問(wèn)題，要像安全事故一樣，做到“四不放過(guò)”原則，只有通過(guò)這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認真負責，在事故中更好的吸取教訓，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。
總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應人人參與，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，處處讓真，用高度責任感，舉全員之力去鑄造客戶(hù)滿(mǎn)意的精品，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得尊嚴！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 2
卷煙市場(chǎng)信息采集是建立現代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系的重要基礎性工作。市場(chǎng)信息的采集、分析與利用，驅動(dòng)著(zhù)卷煙需求預測、貨源組織、貨源供應和品牌培育等營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開(kāi)展，是訂單供貨的起點(diǎn)、把握市場(chǎng)真實(shí)需求的前提、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的依據、“卷煙上水平”的有效支撐。筆者以轄區情況為例，針對零售終端信息采集與運用進(jìn)行探討。
一、零售終端信息的有效采集
�。ㄒ唬┙K端信息采集的方法和樣本確定
轄區客戶(hù)數量眾多，筆者所在的安徽黃山市就有9000戶(hù)左右的持證戶(hù)，其中歙縣區域有2600戶(hù)左右，如果全面展開(kāi)采集工作，不但消耗人力、物力，而且在信息的時(shí)效性上也大打折扣，所以采取抽樣調查法進(jìn)行。
樣本的抽取數量根據要求的準確度來(lái)確定，準確度越高，樣本數則越多。樣本的對象則要符合覆蓋不同經(jīng)營(yíng)規模的各個(gè)業(yè)態(tài)、守法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)狀況穩定、有區域代表性等特點(diǎn)。目前，我們營(yíng)銷(xiāo)部省級終端信息采集的樣本數在100戶(hù)左右，市級的在150戶(hù)左右，樣本客戶(hù)嚴格按照要求進(jìn)行抽取。
�。ǘ┙K端信息有效采集的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)經(jīng)理作為維系行業(yè)與市場(chǎng)溝通的一個(gè)重要力量，通過(guò)相對完善的流程和工作要求，可以收集到數量繁多的信息。那么，如何才能得到有效的信息呢？
�。�1）確保信息采集的規范性。一是要規范采集標準，嚴格按照《地市級公司卷煙零售終端信息采集操作辦法》執行；二是要規范采集時(shí)間，信息必須在送貨的前一天采集，每周采集一次；三是要規范采集過(guò)程，解決信息采集的及時(shí)性和準確性等問(wèn)題，確保采集整體工作的效率和質(zhì)量。
�。�2）提高信息采集的真實(shí)性。一是要加強與客戶(hù)的溝通和交流，向客戶(hù)詳細介紹信息采集的目的，提高他們的積極和主動(dòng)性；二是要實(shí)地上門(mén)采集，特別要做好采集前的預約工作，通過(guò)面對面的采集來(lái)保證原始數據的真實(shí)和可靠性；三是要加強經(jīng)營(yíng)指導，通過(guò)提高他們經(jīng)營(yíng)卷煙的重視程度來(lái)提高配合度，培養他們養成定期盤(pán)點(diǎn)庫存、合理儲存卷煙的良好習慣。
�。�3）突出信息采集的價(jià)值性。一是要圍繞市場(chǎng)維度展開(kāi)采集，市場(chǎng)狀態(tài)信息主要包括銷(xiāo)量、價(jià)格、消費習慣、市場(chǎng)凈化和市場(chǎng)環(huán)境變化等；二是要圍繞品牌維度展開(kāi)采集，品牌狀態(tài)信息主要包括上柜情況、銷(xiāo)量走勢、需求滿(mǎn)足情況、單品庫存狀況、價(jià)格波動(dòng)和美譽(yù)度等；三是要圍繞客戶(hù)維度展開(kāi)采集，客戶(hù)狀態(tài)信息主要包括卷煙陳列、銷(xiāo)量、品牌推薦能力、盈利能力和配合度等。
�。�4）提高信息采集的準確性。一是要保證零售客戶(hù)層面數據的準確性，真實(shí)的未必是準確的，比如零售客戶(hù)家中有40條庫存，假設其中含有串碼煙3條，顯然這3條就不能計算在內，要予以剔除，這就需要在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理要格外的認真和仔細；二是要保證客戶(hù)經(jīng)理的錄入準確率，不能因為品牌規格多就存有厭煩情緒，粗心大意。錄入信息處理系統后，要進(jìn)行多次的核對，再進(jìn)行數據上報。當然，如果系統含有數據校驗功能，那就再好不過(guò)了。
二、零售終端信息的分析與運用
一是運用于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，提高主體能力建設
�。�1）可以提高卷煙預測能力。一是通過(guò)終端庫存總量、單品庫存量、消費結構、訂單滿(mǎn)足率等數據對此來(lái)科學(xué)的分析市場(chǎng)，準確的預測自然狀態(tài)下的市場(chǎng)需求；二是通過(guò)外界環(huán)境變化比如重點(diǎn)工程動(dòng)工時(shí)間、人流狀況、吸煙人數、日均消費量、工程實(shí)施的進(jìn)度、消費品牌等信息采集與持續跟蹤分析，就可以測算出新增消費市場(chǎng)的相對準確的需求量；三是通過(guò)消費趨勢的信息分析，尤其是戒煙人數增多、結構提升較快等信息分析，再結合消費市場(chǎng)專(zhuān)項調查等數據，就可以讓我們從外在的顯性、感性認識，得到內在的隱性、理性規律，以此來(lái)及時(shí)進(jìn)行貨源組織方面的調整，提高對市場(chǎng)的快速應變能力。從而，更加靈敏的反應市場(chǎng)，更加有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體對市場(chǎng)的掌控能力。
�。�2）有利于提高品牌培育能力。隨著(zhù)國家局532/461品牌發(fā)展戰略的出臺，品牌培育工作顯然成了當前營(yíng)銷(xiāo)工，中國最強作的重點(diǎn)，雖然從目標客戶(hù)選擇、產(chǎn)品宣傳推薦、促銷(xiāo)品發(fā)放、終端環(huán)境布置、維護穩定價(jià)格、監控培育過(guò)程等方面開(kāi)展品牌培育工作已經(jīng)耳熟能詳，但做到穩定價(jià)格卻非易事。我們可以通過(guò)單品實(shí)時(shí)價(jià)格和庫存信息采集，測算出價(jià)格指數的變化，從而來(lái)制定相應的投放節奏和數量策略，使價(jià)格一路堅挺，最終達到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長(cháng)的.目的。
二是運用于終端建設，提高零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。
姜局長(cháng)在工作報告中指出“要與零售客戶(hù)建立更加良好的戰略合作關(guān)系，努力提高零售客戶(hù)盈利水平。加強對零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導，努力滿(mǎn)足零售客戶(hù)貨源需求，提高零售客戶(hù)培育品牌水平，確保零售環(huán)節毛利率達到10%以上，促進(jìn)零售客戶(hù)與行業(yè)共同成長(cháng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，加強卷煙零售終端建設、挖掘零售終端資源、實(shí)現零售終端價(jià)值是擺在煙草人面前的一項迫切的工作。那么，如何加強呢？
�。�1）運用信息進(jìn)行橫向和縱向分析。一是把客戶(hù)現在的銷(xiāo)量、均價(jià)、庫存和盈利狀況和周邊的客戶(hù)進(jìn)行swot分析，尋找出優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅四個(gè)方面信息；二是通過(guò)客戶(hù)目前的數據與自身以前的信息相對比，判斷成長(cháng)度是否在不斷提升，如果下降則要尋找出其中原因，如果提升，是否還有再提升的空間和余地？依此來(lái)制定相應的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。
�。�2）運用存銷(xiāo)比進(jìn)行分析：根據單個(gè)客戶(hù)的卷煙存銷(xiāo)比和警戒標準，對于存銷(xiāo)比過(guò)高的品牌規格，要指導客戶(hù)及時(shí)消化庫存，謹防積壓，提高資金周轉的靈活性；而對于存銷(xiāo)比過(guò)低的品牌規格，要指導客戶(hù)加大進(jìn)貨量，如果該品牌貨源處于偏緊的狀態(tài)，則要引導客戶(hù)加大對有效替代品牌的訂購量，這樣可以避免出現產(chǎn)品脫銷(xiāo)的現象，在不造成消費者流失的同時(shí)，又保證了利潤穩定增長(cháng)的良好態(tài)勢。
�。�3）運用重點(diǎn)骨干品牌的比重分析：通過(guò)上柜率、再購率、銷(xiāo)量、銷(xiāo)量增長(cháng)率和所占比重等指標分析，可以掌握零售客戶(hù)對重點(diǎn)骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進(jìn)行深入了解，是主動(dòng)推薦意識不足還是引導消費能力差？依據135工作法并結合與客戶(hù)溝通情形，就可以進(jìn)行針對性的指導。
三是運用于專(zhuān)銷(xiāo)結合，加強深度溝通。
一是可以通過(guò)單品庫存、銷(xiāo)量結合訂單滿(mǎn)足率等信息分析，尋找出其中波動(dòng)較大的品牌，在特定時(shí)間段，如果該品牌銷(xiāo)量居高不下，是否存在外在收購的現象？如果該品牌銷(xiāo)量一直低迷，是否有外煙流入的現象？
二是可以通過(guò)單個(gè)客戶(hù)的訂購量分析，在特定時(shí)間段，如果銷(xiāo)量異常，下降較大，是市場(chǎng)消費乏力，還是存在未在當地批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的行為？等等，我們都可以與專(zhuān)賣(mài)部門(mén)深度溝通。通過(guò)單品牌和單個(gè)客戶(hù)銷(xiāo)量預警機制，可以有效的、及時(shí)的發(fā)現市場(chǎng)上的異動(dòng)，為提高卷煙市場(chǎng)凈化率做出一定的貢獻。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 3
說(shuō)起質(zhì)量，何謂質(zhì)量�；叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來(lái)的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛？再看現在我國目前已經(jīng)建造出來(lái)的各大工程；例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無(wú)不是建立在質(zhì)量第一的基礎之上。
那么，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢？我認為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺(jué)悟與思想見(jiàn)的上面。讓基層一線(xiàn)員工與管理人員，真正的以質(zhì)量為中心來(lái)做產(chǎn)品。那么，每天的質(zhì)量意識宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質(zhì)量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來(lái)發(fā)展質(zhì)量。要做好質(zhì)量，在有效的工作時(shí)間內，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應該是員工對產(chǎn)品的責任心。有道是，千斤重擔人人挑，人人頭上有目標。
那么說(shuō)的更透徹易懂一點(diǎn)，例如：某總裝車(chē)間一線(xiàn)員工，在往車(chē)上裝某配件的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現配件中的不合格品，那么，這對后期車(chē)輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標，首先要定的是以質(zhì)量為中心，為本質(zhì)的目標。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽(tīng)到過(guò)太多的，這個(gè)就是這樣，那個(gè)就是那樣，這不關(guān)我的事，別來(lái)找我。試問(wèn)，如果公司上下都是這樣解決問(wèn)題，那么最后問(wèn)題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們，本身都是具備解決問(wèn)題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現了問(wèn)題，卻得不到解決呢？我想大概是因為惰性的原因吧，大家都沒(méi)有把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，又怎么會(huì )盡全力。其次，我想也是因為惰性在驅使我們在最困難的問(wèn)題里，找到最簡(jiǎn)單的解決方法，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準的根本信條。
公司是一個(gè)大環(huán)，由每個(gè)小環(huán)節組成。試想一下，如果其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，其他環(huán)節都抱著(zhù)一種，這不關(guān)我的事，又不是我叫出問(wèn)題的態(tài)度，那么我們的問(wèn)題是得不到根本上的解決的。然后就是一線(xiàn)員工對待質(zhì)量的`態(tài)度。
認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。我認為，在我公司生產(chǎn)車(chē)間內拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅，時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)我們在一線(xiàn)工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無(wú)則加勉的這么一種警醒。讓那些因為我們不負責任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著(zhù)我們，做到警鐘長(cháng)鳴的作用。
那么，既然想做質(zhì)量第一，目標也已經(jīng)定下，就應該下狠心去做。放眼望去，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問(wèn)題上選擇產(chǎn)品了，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話(huà)說(shuō)回來(lái)，細節決定成敗，不僅僅是一種宣言。也希望我的意見(jiàn)能給為公司帶來(lái)小小的幫助！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 4
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的.滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 5
金秋九月，丹桂飄香。隨著(zhù)公司文件的下發(fā)，印有“積極開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置，20xx年質(zhì)量月活動(dòng)正式開(kāi)始了。
在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，臨朐縣重點(diǎn)河道規劃攔蓄水工程項目部積極響應公司下達的關(guān)于魯水總工管[20xx] 45號《關(guān)于組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展了一系列活動(dòng)：召開(kāi)了項目質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )，結合影像資料對現有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討，總結出了切實(shí)可行的處理措施；我們前往施工現場(chǎng)，采用“現場(chǎng)拍”的方式，發(fā)掘現場(chǎng)存在的質(zhì)量風(fēng)險，及時(shí)對施工隊伍進(jìn)行交底，從根本上杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生的可能；我們與施工工人進(jìn)行面對面的交流溝通，集體討論工程中出現和可能出現的問(wèn)題，研究解決方案；我們對建設工程質(zhì)量的相關(guān)法規進(jìn)行了深入的了解和學(xué)習，并開(kāi)展了質(zhì)量知識競賽活動(dòng)，同事們都取得了優(yōu)秀的成績(jì)……隨著(zhù)活動(dòng)的一步步展開(kāi)，濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍在我們的身邊形成，對于“質(zhì)量”二字的理解在我們的心中越發(fā)清晰。
對我們而言，質(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，又談何發(fā)展，談何效益？作為水總的一份子，為了公司的發(fā)展，為了我們自身的成長(cháng)，我們應該具備自我培養的能力，提升我們的自學(xué)能力，掌握更多的知識。對我們而言這是極為重要的，以此為基礎，我們可以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的素質(zhì)修養，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的工程是一流的員工創(chuàng )造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂。尋找差距，夯實(shí)基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng )新的起點(diǎn)。
或許，我們個(gè)人沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，工作不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干是我們追求發(fā)展的不變法則。
對我們建筑行業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是我們前進(jìn)的基石。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)公司在市場(chǎng)中的競爭力。為了成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行完善的技術(shù)培訓與交底，重視班前會(huì )的作用。以本次質(zhì)量月活動(dòng)為例，在我們召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )，并在現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行教育后，各方面都有了明顯的好轉，隨著(zhù)我們與工人溝通、交流的深入，不但各項工作更加容易開(kāi)展，施工質(zhì)量也得到了根本的保證。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保障的。項目建設期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的項目，將水總打造為一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長(cháng)，并肩前進(jìn)，共創(chuàng )輝煌!
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 6
3月份是公司規定的質(zhì)量活動(dòng)月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標語(yǔ)及時(shí)貼出，“質(zhì)量管理知識專(zhuān)刊”適時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)管理”的熱潮；
5月份是安全活動(dòng)月，各種安全法規學(xué)習材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提高職工認識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。
但是，我認為作為生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識，因為質(zhì)量、安全、節約挖潛等系列問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調與否，所以，對某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導強調注意的事，要努力去做好，但無(wú)須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問(wèn)題。今天領(lǐng)導強調了注意現場(chǎng)衛生，于是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑；
明天強調注意安全，卻又對成品中的黑黃點(diǎn)視而不見(jiàn)，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益，踏實(shí)工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒(méi)有努力，而是沒(méi)有“持續努力”。作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的`人，面對一些“潮流”的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車(chē)，見(jiàn)紅燈亮，盡管沒(méi)交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓安全、重質(zhì)量、節能降耗等觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強調某一問(wèn)題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 7
在我開(kāi)始剛作為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候，我的業(yè)績(jì)做得很差勁，我卻跟自己解釋說(shuō)：“我不會(huì )？，因為xx，我的計劃沒(méi)完成，因為xx”我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當的消極了。其時(shí)禍根就是自已了。說(shuō)起我的轉變也很有意思，我無(wú)意中聽(tīng)到的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我失敗低落的時(shí)候，我都會(huì )暗暗給自已鼓勁，我堅信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù)，肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結果，我比以前成功了許多。
一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，所有來(lái)店的客戶(hù)都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。首要的事是對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從而在最短時(shí)間內找到一些重中之重的客戶(hù)。
二、知彼解已，先理解客戶(hù)，再讓客戶(hù)來(lái)理解我們
在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后，我們一定會(huì )碰到許多難纏的客人，誤解也會(huì )產(chǎn)生儲多問(wèn)題。當遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶(hù)，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的，雖然達不到的.成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù)，爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢？那我們必須先要進(jìn)行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了（別忘了，客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的，永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù)）。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)告訴他。你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度慢慢轉變，這樣，機會(huì )來(lái)了！
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長(cháng)，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會(huì )變鈍，只有重新磨后，才會(huì )鋒利再現。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要，除了書(shū)本外，我認為在工作中，用心去學(xué)是相當重要的。我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。我們同事之間互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類(lèi)似的客戶(hù)身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在競爭中，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話(huà)，不要與你的同事去比較長(cháng)短，那樣只會(huì )令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達到一個(gè)頂峰。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 8
不知不覺(jué)已經(jīng)實(shí)習了近一個(gè)月，在煙草行業(yè)這個(gè)大家庭中，前輩們指點(diǎn)迷津，給予了我很大的關(guān)懷與幫助，使我感觸良多，收獲頗豐，同時(shí)也對煙草專(zhuān)賣(mài)的管理工作有了全新的認知與使命感。
�。ㄒ唬柏熑沃赜谔┥�，事業(yè)任重道遠”的工作態(tài)度
工作中，要樹(shù)立責任意識，鞭策自己作為前進(jìn)的動(dòng)力。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是整個(gè)煙草零售市場(chǎng)的管理者和監督者，擔負著(zhù)重要的市場(chǎng)管理和行政執法職責，也因此專(zhuān)賣(mài)稽查人員的工作職責尤為重要。在稽查的過(guò)程中，要勤跑、勤問(wèn)、勤查，加強責任感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的真實(shí)信息。例如有次周隊長(cháng)一次市場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現客戶(hù)柜臺內公開(kāi)擺放一盒違規卷煙，因為違規卷煙數量較少，對客戶(hù)進(jìn)行了教育，講解了相關(guān)的法律法規。但是第二天再次檢查時(shí)，發(fā)現該柜臺內仍然擺放著(zhù)違規卷煙，于是再次責令其改正違法行為，該客戶(hù)終于認識到自己的錯誤，并自愿接受處罰。這小事其實(shí)反映出市場(chǎng)稽查工作是要本著(zhù)負責任的態(tài)度去處理的，而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三令五申，那樣不利于傾聽(tīng)客戶(hù)真正的心聲，也不利于稽查工作的順利開(kāi)展。作為職場(chǎng)新人，更是要以社會(huì )價(jià)值的實(shí)現為依托，不僅嚴于律己，對己負責，而且需要樹(shù)立單位良好形象，對單位、對客戶(hù)、對社會(huì )負有責任，以嚴謹踏實(shí)的態(tài)度做好工作。
�。ǘ把鐾强�，腳踏實(shí)地”的奉獻精神
從校園踏入社會(huì )，志當存高遠，然而遠大的理想不是空的，實(shí)現自己的人生價(jià)值需要艱苦奮斗，不畏艱難。在市場(chǎng)稽查過(guò)程中，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是烈日嚴寒，他們奔波在大街小巷，管理著(zhù)、監督著(zhù)煙草市場(chǎng)，有遇到過(guò)困難，有面臨瑣碎的工作，然而他們不曾懈怠，不曾怨言，不曾放棄，十年如一日的沉淀，任重道遠般的堅守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地地去完成。我想，每個(gè)人都應該給自己定一個(gè)目標，不好高騖遠，在以后的工作中一步一個(gè)腳印，從小事做起，踏實(shí)努力地去奮斗，奉獻自己的青春，成就人生價(jià)值。
�。ㄈ皶�(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的學(xué)習韌勁
走向工作崗位，需要學(xué)習的地方有很多，一方面要加強理論知識的學(xué)習，對煙草行業(yè)的相關(guān)方針、政策要吃透，公司各種文、會(huì )議精神要有效傳達，同時(shí)要深入貫徹十八大精神，大力發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的`學(xué)風(fēng)，真正把十八大精神落到實(shí)處。例如在增強公司的競爭活力方面，對崗位采取競聘的方式，這不僅提高了員工工作的積極性與熱情，也為廣大人民群眾提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這體現了十八大報告提出深化改革要做到“三個(gè)堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀(guān)念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”，專(zhuān)賣(mài)管理是在遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律前提下，緊跟時(shí)代步伐，突破創(chuàng )新體制，開(kāi)創(chuàng )新的篇章。另一方面，無(wú)論做人或做事，要擺低姿態(tài)，謙虛為本。初入新的環(huán)境，積極主動(dòng)的融入到這個(gè)團隊當中，請教、借鑒前輩們豐富的經(jīng)驗，不僅豐富了理論知識，也開(kāi)闊了自己的閱歷。責任是一種承諾，堅守是一種過(guò)程，奉獻的是我們昂揚斗志的青春，汲取的是知識的營(yíng)養。如果說(shuō)煙草事業(yè)如一艘航行在大海中的巨輪，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我堅信攜手必能揚起風(fēng)帆，在海中徜徉而行，迎來(lái)更加美好的明天！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 9
對于工作有了一年的經(jīng)歷，我有了一些拙劣的見(jiàn)解，是我對自己一年工作的心得，工作的經(jīng)驗，雖然有欠缺但是愿意分享給大家，希望對大家有所幫助，不足之處還望指點(diǎn)。下面是我個(gè)人工作心得。
責任與工作同在，很多時(shí)候有人會(huì )把責任和工作分開(kāi)，其實(shí)這是錯誤的，因為在崗位上就要扛起責任，我們做銷(xiāo)售的尤其如此。比如一個(gè)客戶(hù)在你這里買(mǎi)了東西之后，你就不管不問(wèn)，推來(lái)推去，這讓客戶(hù)如何相信，會(huì )引起很多不好的反應，既然買(mǎi)給了客戶(hù)東西，如果我們能夠幫助的就要及時(shí)幫助，不要總是推脫，其實(shí)對我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶(hù)兩頭奔走呢？能夠我客戶(hù)解決的事情就要積極的去解決，因為我們賣(mài)的東西不是一次性的而是要做長(cháng)久的生意，一個(gè)客戶(hù)服務(wù)好了可以成為一個(gè)問(wèn)題的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)還會(huì )帶來(lái)更多的收益。畢竟客戶(hù)得到了他想要的，滿(mǎn)足了，對我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì )有好感，當遇到朋友的時(shí)候就會(huì )不自覺(jué)的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶(hù)，收獲更多的資源。
多與客戶(hù)互動(dòng)，客戶(hù)是人，不是一件物品，更不是一個(gè)符號，他需要我們去溝通去了解，如果不主動(dòng)的去聯(lián)系，去維護，就會(huì )成為一次性的客戶(hù)，買(mǎi)過(guò)一次東西之后就不會(huì )在買(mǎi)，在客戶(hù)購買(mǎi)是要多給客戶(hù)指點(diǎn)，比如客戶(hù)留戀和很多東西之后還不知道如何選擇，這時(shí)候我們就要更具客戶(hù)的表現詢(xún)問(wèn)他們需要的東西如果不說(shuō)，那我們就可以這么做，需要我們幫助嗎？如果客戶(hù)要購買(mǎi)就會(huì )及時(shí)的向我們詢(xún)問(wèn)的，只要我們做好了就一定可以得到客戶(hù)的好感，同時(shí)這時(shí)候可以適當的推薦一些產(chǎn)品，擴大銷(xiāo)售這樣的方式就能夠收益更多。當然客戶(hù)不是冤大頭，畢竟如果客戶(hù)在這里吃了虧，就不會(huì )再來(lái)了，更不會(huì )題我們宣傳，所以在工作的時(shí)候更多的是要主動(dòng)的與他們聯(lián)系，與他們溝通，而不是簡(jiǎn)單的去為他們服務(wù)，總需要我們做做好工作，去完成任務(wù)每個(gè)人的想法都是有不同的，不管如何總要考慮好，做好自己的事情，把工作任務(wù)完成。
加大感情輸出，情感是一種奇妙的東西，現在的`銷(xiāo)售如果只是想著(zhù)去銷(xiāo)售更多，這并不能夠讓我們收獲多少，只會(huì )領(lǐng)我們失望，而我們要做的就是付出更多。把客戶(hù)當做自己的之心朋友，把客戶(hù)當做我們可以溝通的朋友就會(huì )收獲客戶(hù)的好感。信任是相互的，不能欺騙也不能傷害需要維護，去保持，才可以做好，才能夠完成，把每日的公主都當做與朋友的一次談話(huà)，這就有利于我們溝通，有利于我們做事，當得到了客戶(hù)的認可就會(huì )收獲客戶(hù)的好感，從而得到信任，達成交易。
銷(xiāo)售是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一次蛻變，只要做的好，付出的夠多，就能夠收獲更多，只要努力去完成工作總會(huì )得到自己想要的，才能夠成為合格的銷(xiāo)售人員。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 10
又是一年秋天到，它的悄然到來(lái)也帶來(lái)了全國質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)社會(huì )關(guān)于質(zhì)量的思考高潮。
質(zhì)量是什么呢?國際標準給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這是一個(gè)抽象的定義，對于非專(zhuān)業(yè)人士是沒(méi)必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們務(wù)必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)準則，是一個(gè)信念，也是一種職責。
作為企業(yè)的員工，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力，因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、我們的每個(gè)操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，所以在工作中，我們就應注意每個(gè)細微的環(huán)節，比如嚴格控制環(huán)境溫濕度、清潔度，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規范，正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān)，認真敬業(yè)的工作，就能防止廢品、次品的出現，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，從每一件小事做起。
世界著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家、美國的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強調質(zhì)量不能僅從標準的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標準的規定，而是要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿(mǎn)足顧客的需要以及滿(mǎn)足的程度。
所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應從客戶(hù)端出發(fā)，考察客戶(hù)需求并做出分析，進(jìn)而為設計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃帶給依據。
對于設計部門(mén)，需要不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行改善、創(chuàng )新，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的`基礎上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗，降低企業(yè)成本為進(jìn)一步的目標，為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎。
在生產(chǎn)環(huán)節，就應注重每一個(gè)細小環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都一絲不茍。針對重點(diǎn)環(huán)節，能夠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，分析缺陷原因并不斷進(jìn)行改善，直至找到最佳解決問(wèn)題的辦法。
此外，針對一些原材料和外購件，在接收時(shí)就應仔細檢驗，確保所購商品合格，能保證滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品制造時(shí)能夠使用要求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終持續優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 11
有人說(shuō)：現代企業(yè)的競爭是人才的競爭。而我認為，現代企業(yè)的競爭更是團隊力量的競爭。企業(yè)需要人才，但更需要一支有強協(xié)作力的團隊�？鬃釉唬骸吧舷峦邉��！倍鳛轱埖晷袠I(yè)，更是如此。飯店需要的不僅僅是會(huì )單打獨斗的專(zhuān)業(yè)高手，而更需要一支經(jīng)過(guò)有效磨合的團隊。以一當十并不難，難的是以十當一。它需要最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，而且使這些潛力朝著(zhù)一個(gè)方向使勁。否則，這支團隊充其量只能算是一個(gè)群體，而群體與團隊的最大區別是群體只會(huì )因為事項而聚集到一起，團隊則不僅有著(zhù)共同的目標，而且滲透著(zhù)一種團隊精神，所向無(wú)敵。這才是企業(yè)真正的核心競爭力。
何謂核心競爭力？北大的一位教授曾這樣描述過(guò)：“企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”�？梢�(jiàn)優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)擁有再多的人才，如果沒(méi)有團隊精神，那也將成為一團散沙，難成大業(yè)，何況人才會(huì )流失，就如十指分開(kāi)，永遠揮不出拳頭的力量。如果說(shuō)人才是珍珠，如果沒(méi)有線(xiàn)的串引，那么它永遠也成不了一條項鏈。有位名人曾說(shuō)過(guò)：一滴水怎樣才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一個(gè)人再完美，也就是一滴水。就如一支船隊要想讓船朝一個(gè)方向挺進(jìn)，作為船隊隊長(cháng)不應只盯著(zhù)每一個(gè)水手是否盡力了，而更應該喊起號子讓水手有一個(gè)同步的節奏，這樣船只才能快速地到達彼岸。
飯店工作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，它的成功需要每一個(gè)環(huán)節的緊密配合與無(wú)私的奉獻，來(lái)不得半點(diǎn)的松懈。飯店服務(wù)，除了要求每一位員工有較強的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能和以外，更需要從上而下的團隊協(xié)作精神。我們都知道大雁在飛行時(shí)總是結隊為伴，隊形一會(huì )兒呈“一”字，一會(huì )兒呈“人”字。大雁為什么要編隊飛行呢？原來(lái)，大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說(shuō)，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，使團隊保持前進(jìn)的信心。然后，當領(lǐng)頭的大雁累了，會(huì )退到隊伍的側翼，另一只大雁會(huì )取代它的位置，繼續領(lǐng)飛。如果有大雁生病或受傷時(shí)，就會(huì )有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照顧它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復，然后它們再繼續追趕前面的隊伍。
大雁結伴飛行啟示我們，任何一支團隊，成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾柴火焰高，才能使企業(yè)無(wú)往而不勝。其實(shí)，團隊行動(dòng)的速度有多快，并不是取決于團隊中走得最快的那個(gè)人，而是走得最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，木桶的容量多少是由木桶中最短的'那塊木板的長(cháng)度決定的。也就是說(shuō)，可能在一個(gè)群體中由于一兩個(gè)人的步伐不一致而使整個(gè)團隊工作進(jìn)展無(wú)法達到預期的目的。而如果板塊之間出現了裂縫，那么就有可能使我們的服務(wù)工作最終產(chǎn)生了100—1=0的結果。由此可見(jiàn)，飯店部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的團結、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷，十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。
那么如何來(lái)打造一支有戰斗力的團隊呢？我認為主要的根源還是在我們的思想上，好的團隊源于有一種積極向上的人生態(tài)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的員工和一位合格的管理者，我認為應該具備以下素養與精神：
1、從我做起，積極向上。做事先做人，人品永遠是第一位。要為人誠實(shí)，做事踏實(shí)、敬業(yè)，把工作當成事業(yè)來(lái)做，對企業(yè)忠誠。敬業(yè)從表面看起來(lái)是有益于企業(yè)和領(lǐng)導，但最終的受益者將是你自己。當你將敬業(yè)當成一種習慣時(shí)，就能夠從中學(xué)習更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，而在這過(guò)程中或許你就成為了企業(yè)的人才。同時(shí)也能從全身心投入工作的過(guò)程中找到了樂(lè )趣，讓企業(yè)成為你的依靠。
2、學(xué)習“羅文精神”。相信看過(guò)《把信送給加西亞》的人都會(huì )從中深刻的體會(huì )到一個(gè)真理：態(tài)度決定一切，不找任何借口，辦法總比困難多。一個(gè)好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來(lái)源就在于團隊中的每個(gè)人的忠誠、服從、敬業(yè)以及不怕一切困難的精神，這是一個(gè)優(yōu)秀團隊最需要的個(gè)人精神。而這精神的力量是最無(wú)窮的和無(wú)價(jià)的。
3、學(xué)會(huì )溝通與重視溝通，相信別人，有強烈的團隊協(xié)作意識。因為只有這樣，你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優(yōu)點(diǎn)，才能讓團隊中每一個(gè)人的步履統一與行動(dòng)一致。
4、要有身處逆境，迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發(fā)揮出自己最大的能量，激勵自我，靠自己的勤奮和努力奮斗戰勝逆境，走出逆境。從事于服務(wù)行業(yè)，相信總會(huì )遇到工作上、生活上的種種困惑與困難，但要相信一切都會(huì )過(guò)去。記得杜魯門(mén)說(shuō)過(guò)：“悲觀(guān)者讓機會(huì )淪為困難，樂(lè )觀(guān)者把困難鑄成機會(huì )�！�
曾經(jīng)在一個(gè)電視劇中聽(tīng)到過(guò)這么一句話(huà):“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰士高昂的戰斗精神。是的，我們的企業(yè)需要一種精神，需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實(shí)才能干的能力，又要有群狼那樣分工合作、緊密團結的“以十當一”的精神。每個(gè)人要知道自己在團隊中的位置和作用，把個(gè)人目標與團隊共同目標合二為一。21世紀是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，更是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，它越來(lái)越需要團隊合力，使整個(gè)團隊發(fā)揮以十當一的功績(jì)。而團隊強大的過(guò)程，就是個(gè)人成功的過(guò)程。讓我們每一個(gè)飯店人都朝著(zhù)這樣的目標前進(jìn)！相信成功就在不遠處！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 12
人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強企業(yè)活力，這是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的中心環(huán)節。
“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng )造條件，改革就有利于管理的進(jìn)步。以人為本的管理思路，其核心就是調動(dòng)廣大職工的積極性，與經(jīng)營(yíng)者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。
一個(gè)企業(yè)如何形成團結、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開(kāi)既科學(xué)又嚴格的管理，也離不開(kāi)有效的激勵。
嚴格管理應該是雙向管理。即：不僅是上級管理下級，而且在一定場(chǎng)合，下級也可以監督管理上級。因為管理者在不同場(chǎng)合中的當事人是不同的。在行政管理場(chǎng)合，上級、干部是管理者；在民主管理場(chǎng)合，下級職工成了管理者�，F代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度集中統一，必須有科學(xué)的規章制度，同時(shí)必須實(shí)行嚴格的管理�？茖W(xué)管理是嚴格管理的前提，嚴格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴格，必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認識管理，關(guān)心管理，同時(shí)服從管理。這就要求各級領(lǐng)導既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀律，按章執法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺(jué)帶頭遵紀守法，并自覺(jué)接受下級，接受職工群眾的監督。
激勵必須是適度有效的激勵。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類(lèi)。人們既有對物質(zhì)需要的追求，也有對精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟基礎、個(gè)人性格愛(ài)好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對人生價(jià)值的取向和對事業(yè)追求的多層次、多元化。因此，在實(shí)施激勵中要掌握四個(gè)原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會(huì )進(jìn)行民主管理；四是公平合理的原則。通過(guò)適度有效的激勵去調動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。
領(lǐng)導者自身形象是“人本”管理的向導。這里應注意兩個(gè)方面的重要內容。一是正確引導個(gè)人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。以穩定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導的自身形象對群眾起著(zhù)很重要的導向作用。干部的言傳身教，說(shuō)明哪些追求是高尚的、正確的.，哪些是低級庸俗的、錯誤的；抓緊干部思想作風(fēng)的建設。樹(shù)立良好的干部形象是實(shí)現正確引導的關(guān)鍵。
要實(shí)現雙向管理和有效激勵，這不僅是一個(gè)領(lǐng)導方法問(wèn)題，而且是領(lǐng)導素質(zhì)問(wèn)題，包括要有崇高的思想境界，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)辨證的分析頭腦和現代化管理水平，進(jìn)一步加強學(xué)習和實(shí)踐，加速自身素質(zhì)的提高，使得以人本管理為重點(diǎn)的現代化管理思想在改革的實(shí)踐中開(kāi)花結果，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 13
“青年職工是青年的重要組成部分，更是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的支柱。青年職工戰斗在生產(chǎn)建設第一線(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。如果把青年職工的創(chuàng )新熱情調動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )新的潛能挖掘出來(lái)，就會(huì )匯聚成推動(dòng)創(chuàng )新的洪流�！碑斍�，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才，人才中的技術(shù)人才更是不可或缺。然而，現階級，企業(yè)卻存在著(zhù)技術(shù)人才青黃不接、青工“技術(shù)斷層”的現象，影響著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展。一方面，占相當比例的青工對學(xué)技術(shù)熱情不高；另一方面，不想學(xué)技術(shù)，認為“搞技術(shù)過(guò)時(shí)了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我認為：
一是各種輿論對“技術(shù)工人也是人才”的宣傳重視程度不夠。技術(shù)工人的經(jīng)濟地位相對比較低，從理論上講主人翁的地位在實(shí)際工作中難以體現。
二是受社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，一些文化素質(zhì)不高、沒(méi)有技術(shù)的人,短時(shí)間內發(fā)了家。有技術(shù)無(wú)市場(chǎng)，不學(xué)技術(shù)照樣能發(fā)財的“拜金主義”思想在相當一部分青年工人中占有一定市場(chǎng)。
三是受官本位思潮的影響。企業(yè)中具有一定技術(shù)技能的人員在各種待遇上遠遠比不上中層干部。
四是技術(shù)培訓缺乏足夠的吸引力。五是企業(yè)體制的改革，導致技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才提前離崗退休。
以上種種原因，對青年技術(shù)人才的健康成長(cháng)產(chǎn)生了不良影響，使職工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)含量普遍下降。為此，應制定以下對策：
一、強化宣傳，營(yíng)造重視尊重青年技術(shù)人才的濃厚氛圍。要充分利用報紙、刊物、廣播、電視等宣傳手段，鼓勵和引導青工鉆研技術(shù)，強調對學(xué)技術(shù)、練技能重要性的認識，形成比、學(xué)、趕、幫、超，刻苦學(xué)習技術(shù)的濃厚氛圍。要廣泛開(kāi)展“技術(shù)比武”等活動(dòng)，比武的成績(jì)直接和獎金、住房積分掛勾。要大力表彰優(yōu)秀青年技術(shù)人員，對技術(shù)人才的培養、推薦、評比和表彰形成制度，增強廣大技術(shù)青工的榮譽(yù)感、自豪感和責任感，樹(shù)立“技術(shù)工人也是人才”的觀(guān)念。
二、合理配置，建立健全青年技術(shù)人才的技能鑒定組織。要按行業(yè)的要求，制定出各工種技術(shù)等級標準和技術(shù)評定標準，建立有理論實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗和考核鑒定職業(yè)技能的權威機構，量化考核內容，定期對技術(shù)青工進(jìn)行等級考核和評聘，使技術(shù)人才得到合理配置,減少技術(shù)人才資源浪費，讓青工走立足崗位成才的道路。
三、完善機制，充分調動(dòng)青年技術(shù)人才學(xué)技術(shù)的積極性。要完善青工教育運行機制、激勵機制和約束機制。制定使優(yōu)秀技能人才脫穎而出的具體措施，落實(shí)培訓、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅持先培訓，后上崗，先鍛煉實(shí)習，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。同時(shí)，要鼓勵青工樹(shù)立在本工種、本崗位的效率優(yōu)先意識、市場(chǎng)意識，培養他們肯吃苦、勤鉆研的'工作作風(fēng)，打破年齡、學(xué)歷、資格的界限，對各行業(yè)的行家里手破格使用，并制訂出科學(xué)的評定辦法，重點(diǎn)考核青工的實(shí)際操作能力以及實(shí)踐與理論相結合的能力，使有一定理論基礎的青工也能寫(xiě)出較高水平的技術(shù)論文，展現他們的才華。在開(kāi)展技術(shù)青工的評聘工作過(guò)程中，要使技術(shù)青工能夠與取得高學(xué)歷的人才相提并論，并將他們取得的成績(jì)作為破格晉升的考核依據。企業(yè)內部分配制度也要從分配方式上體現向有技能的技術(shù)型人才傾斜的政策，增強企業(yè)技術(shù)工種的吸引力、向心力，使他們感到學(xué)技術(shù)光榮，學(xué)技術(shù)有出路、有奔頭、有前途。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 14
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要務(wù)。發(fā)展，是公司存在和運作的根本目的，要實(shí)現公司規模的擴大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就為我們正確地回答了發(fā)展的方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，以“創(chuàng )收入、降成本、促進(jìn)員工結構層次調整”為口號，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，通過(guò)平日的節能降耗、實(shí)踐操作總結和理論知識學(xué)習等方式，促使我分公司，在近期的機車(chē)能耗和材料耗費兩方面，實(shí)現了新的節約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤效益和競爭力得到了十足的提升。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是要體現以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的主角，是實(shí)現發(fā)展的主體，是利潤得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現人性化管理，對員工的請求和意見(jiàn)予以高度的重視，幾年來(lái)，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門(mén)分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨具特色的方式。在管理方面，公司積極聽(tīng)取各員工的見(jiàn)解和措施，在各項規章制度上充分體現員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對于違規員工的處理，公司一貫以說(shuō)服教育為主，以最大化的努力，贏(yíng)取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導的感情，消除了干群的'代溝。種種行為措施，無(wú)不滲透著(zhù)以人為本的思想，旨在團結一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內部環(huán)境。
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，基本要求是全面協(xié)調可持續發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統一體，是由各個(gè)部分有機的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì )造成體系的不協(xié)調，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強調全面持續發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤增長(cháng)的同時(shí)，注意到了文化建設、人員結構建設方面的同步發(fā)展，通過(guò)辦板報、開(kāi)各種會(huì )議、理論知識學(xué)習等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過(guò)各部門(mén)人員的交流、學(xué)習，推進(jìn)人員結構的升級，形成合理的建構模式。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 15
一次集中學(xué)習的機會(huì )，我從報刊上登載的《我與公司同發(fā)展》鋐銘的文章中深深地明白：一個(gè)人的價(jià)值并不在于在地位有多高，而在于貢獻有多大。職業(yè)不分貴賤，平凡的崗位同樣可以作出驕人的業(yè)績(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)、以廠(chǎng)為家，團結協(xié)作，努力進(jìn)取，企業(yè)的命運就是我的命運。作為公司的一員，我們應該與公司持一致，積極投入工作之中；應該嚴格遵守自己的職業(yè)道德規范。樹(shù)立“企業(yè)成敗在于人，人的成敗在于德”的觀(guān)念。真正使“倫理進(jìn)入企業(yè)，心靈進(jìn)入職場(chǎng)”。 那么就會(huì )感到自身工作的崇高，就會(huì )真正認識到“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的內涵。
我們不應該看不起自己的工作。企業(yè)里，個(gè)個(gè)應是主人，不能袖手旁觀(guān)；應想方設法在集體的坐標系上找到自己的坐標，而不能背離于集體之外。因為一滴水只有放進(jìn)大海，才可以反射他的光輝，一個(gè)人只有投入集體，才可以注入新鮮的血液。
首先，我們要敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻。確實(shí)，我們的工作默默無(wú)聞，平凡而又單調，在我們的生活里缺少鮮花、掌聲，甚至連最起碼的認同都沒(méi)有，有的是嘲諷、偏見(jiàn)和白眼，但這些并不可怕，只要能履行自己的職責，愛(ài)自己的崗位，就甘愿充當小草，以主人翁的姿態(tài)服務(wù)于自己的工作。因為我們的責任、姿態(tài)關(guān)系到企業(yè)的.形象，關(guān)系到企業(yè)的存亡。我雖然從事統計工作，可以說(shuō)屬于二線(xiàn)工作，縱然有一線(xiàn)、二線(xiàn)之分，主、次之別，但工作方向卻是一致的，我不會(huì )放棄自己的理想。因為一個(gè)人一旦背棄了理想，精神就會(huì )沉淪，縱有種種抱負也只能描繪虛幻的藍圖。
其次，要團結協(xié)作，互相幫助。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)這根藤上的瓜，彼此獨立卻又千絲萬(wàn)縷。內部員工的合作成功應是走向輝煌的基礎。缺乏合作，前面等待我們的往往是孤獨和失敗。在影響一個(gè)人事業(yè)成敗的要素中，“與同事真誠合作”是成功的要素之一，而“不善與人合作”則是失敗的要素之首。要與他人取得良好的合作關(guān)系，首先要學(xué)會(huì )承認他人的成績(jì)，悅納別人，同時(shí)要學(xué)會(huì )理解、寬容，學(xué)會(huì )與他人分享成功。
再者，要努力學(xué)習，不斷提高。只有用科學(xué)理論武裝的頭腦才不致于落伍于時(shí)代。一個(gè)人只要勇于進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，真誠待人，就一定能得到認可。
讓我們樹(shù)立堅定的方向與信念，團結協(xié)作，成功不會(huì )與我們擦肩而過(guò)。讓我們與公司同發(fā)展。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 16
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話(huà)，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實(shí)基礎。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金玉普惠公司，開(kāi)始了我的第一份工作。轉眼間，一年過(guò)去了，總結過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機會(huì )能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會(huì )，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！在公司，我相信我的'能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現，我會(huì )用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領(lǐng)導對我部門(mén)的重視和支持，及對我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門(mén)架構，讓部門(mén)編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開(kāi)展工作應該是我們當下思考的核心問(wèn)題。下面我總結以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅持的文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團隊，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì )有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。因此，我們應該懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會(huì )有最大的工作熱情。而好的執行力是一個(gè)團隊、公司成功的關(guān)鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。 未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jì)！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 17
近期通過(guò)學(xué)習“發(fā)展有責、發(fā)展盡責”一文，自己從中得到了許多體會(huì )，“責任”我認為就是要對企業(yè)負責，對自己負責，干什么要有什么的意識。比如說(shuō)，法律工作者要有強烈的法律意識，當醫生的要有強烈的醫學(xué)意識，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識。
從我們科職工隊伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現實(shí)情況來(lái)看，我認為，現在特別需要的是要進(jìn)一步加強責任意識教育，培養責任觀(guān)念，增強高度的責任心和事業(yè)感。因為這是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì )使我們的工作干得更出色，它會(huì )使我們更加愛(ài)崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì )使我們面臨新機遇，迎接新挑戰，做出新成績(jì)，爭取新發(fā)展。
什么是責任？責任是份內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務(wù)，完成應當完成的使命。做好應當做好的工作。什么是意識？意識是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對客觀(guān)事物的自覺(jué)反映”，意識是行動(dòng)的先導，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責任是成就事業(yè)的可靠途徑。責任出勇氣，出智慧，出力量。有責任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心�？稍谖覀兊纳磉�，也有這樣一些事令我們不放心、不滿(mǎn)意：領(lǐng)導布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內的工作，要么是一問(wèn)三不知，要么是應付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無(wú)功，忙而無(wú)序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問(wèn)題視而不見(jiàn)，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權利，不講責任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀律……。從這些現象中，我們看到了共同的禍根，這就是責任心的缺失。
責任，就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。
責任重于泰山。責任，是人作為社會(huì )的.人應有的價(jià)值觀(guān)。我們要大力推進(jìn)責任建設，大力提升職工的責任意識，讓盡責任托起我們的事業(yè)，讓負責任溫暖我們的生活。
責任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠而不虛榮。一個(gè)有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護等社會(huì )責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏(yíng)得尊嚴。此次的學(xué)習討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責任的意識。責任是成果，責任是創(chuàng )新，責任即效率，責任即生存。責任是企業(yè)的立命之本，責任也是職工的立身之本。對于職工來(lái)講，工作就是責任。忠誠負責地對待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔責任的人，才能贏(yíng)得領(lǐng)導的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛(ài)崗敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢？愛(ài)崗敬業(yè)首先就是熱愛(ài)自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jì)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團結起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無(wú)數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅實(shí)基礎。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 18
光陰似箭，歲月如梭。彈指一揮間，我已進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)念頭了，回首走過(guò)的日子，我滿(mǎn)懷感激，是裕華財務(wù)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習平臺，使我在工作中不斷地獲得養分，獲得成長(cháng)的自信，在這里我聽(tīng)到、看到、學(xué)到、感悟到的道理，能讓我一生受益匪淺。我謝謝裕華賦予我經(jīng)歷人生的學(xué)習的這一段學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )。
學(xué)習“我與公司同發(fā)展”后，使我看到了二種完全不同的心態(tài)，當然對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì )有不可估計的結果。有一些人認為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒(méi)有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了�！彪m話(huà)有點(diǎn)直白，可這的確是現有的'一些人的態(tài)度，持這種觀(guān)念的人眼光太短淺也實(shí)在可悲。他們從來(lái)沒(méi)有認識到公司與自己的命運有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。當然這只是極少現象，大多數人是十分珍惜自己的工作崗位的，他們明白一個(gè)工作崗位是每個(gè)人賴(lài)以生存的基本保障，只有企業(yè)興旺，員工才有可能受益，就像“我與公司同發(fā)展”的這篇文稿也正是我們公司大多數員工的心聲。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國私營(yíng)企業(yè)也呈現一種加速發(fā)展的態(tài)勢。我們更要珍惜當前的工作，試想一下，如果我們武安這地帶沒(méi)有這些鋼鐵私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，就沒(méi)有我們武安近幾年的快速發(fā)展。因為我們將會(huì )面臨多少人下崗，沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，不錯我們可以初五打工，可不可減少的會(huì )增加開(kāi)支，并要離開(kāi)家人�？涩F在那我們不用出家門(mén)就可以顧家顧生活，古人云：守家在地就把錢(qián)掙了，多美呀！可企業(yè)的穩定、發(fā)展、壯大，是要靠我們這些人不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，主動(dòng)自覺(jué)地把自己份內的事情干好，使公司的發(fā)展順利，穩定，這也是我們對這個(gè)賴(lài)以生存的企業(yè)的最好報答。
讓我們好好報答我們的工作崗位，其實(shí)也是報答我們自己，企業(yè)和職工實(shí)現雙贏(yíng)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 19
通過(guò)閱讀《我與公司同發(fā)展》一文，一種強烈的感恩感和責任感從我心底呼之欲出。大到世界、國家，小到企業(yè)、家庭、個(gè)人，我們生活在這個(gè)人類(lèi)賴(lài)以生存的世界上，然而我們?yōu)樗隽耸裁茨�？上天賦予我們生命我們無(wú)盡的感謝，而對與給我們提供經(jīng)濟條件的企業(yè)我們是不是也該感謝呢？
20xx年5月7號我來(lái)到裕華公司工作，到現在已有一年有余。一路走來(lái)，從曾經(jīng)的那些天真幼稚到今天的漸漸成熟，有過(guò)欣喜的歡笑有過(guò)失望的沮喪，那種人生經(jīng)歷不單只是歲月在成長(cháng)，對事物的認識感、對人際關(guān)系的處理，對看待事物的能力，這種無(wú)形的提高，對于我思想上的成長(cháng)更是無(wú)價(jià)之寶。
在當今這個(gè)快節奏的社會(huì )，人們不再僅僅為自己的衣食住行而忙碌，在溫飽之后人們更加注重的是生活質(zhì)量。這是社會(huì )的進(jìn)步，這更是競爭的起源。企業(yè)要發(fā)展就要接受社會(huì )的考驗，這也就需要競爭。一個(gè)企業(yè)能否在這個(gè)競爭激烈的`社會(huì )上立足，靠的是什么呢？我想這應該是公司每一個(gè)員工，職位沒(méi)有貧賤之分，企業(yè)是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現的平臺，我們工作在最基層，我們的工作崗位的確很平凡，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，我們平凡但我們的崗位也是必須。想做的事是理想，能做的事是本領(lǐng)，該做的事是本份，敬業(yè)就是秉承理想，運用本領(lǐng)，盡好本份。不去想那些心有余而力不足的事情，腳踏實(shí)的做好本職工作就是報答公司，這也是我們每一個(gè)人必須有的責任。高樓大廈之所以可以堅實(shí)，是因為它有堅固的地基，而對于企業(yè)也是，好的基礎更是占立市場(chǎng)優(yōu)勢的資本，人人努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達，企業(yè)發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間和豐厚的回報。鄧小平同志說(shuō)過(guò)發(fā)展就是硬道理，企業(yè)要發(fā)展，責任感是我們能做的第一根本，是一切行動(dòng)的動(dòng)力和源泉，有了責任感，我們才會(huì )兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。
獲取和付出是一致的，不能光關(guān)注我掙了多少錢(qián)，更應該關(guān)注我干了多少活兒，干好了沒(méi)有。只有每個(gè)職工多干活兒，干好活兒，企業(yè)才能不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才能保障員工不斷掙到錢(qián)和不斷多掙錢(qián)。取得企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)局面。
裕華公司自成立以來(lái)給我們周邊地區提供了多個(gè)工作崗位，養育了多少個(gè)家庭。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不能保證企業(yè)員工的收入，就會(huì )使得我們的生活沒(méi)有保障，我們與企業(yè)的關(guān)系就是“大河流水小河滿(mǎn)，小河無(wú)水大河干”的相互依存、相輔相承的關(guān)系。個(gè)人的命運與企業(yè)的命運也是密不可分，在整個(gè)公司中或許我們不是主導，但在我們這平凡的工作崗位上我們是主角，我們應該把自己的角色出色的完成，做一名讓領(lǐng)導放心的員工，把熱愛(ài)企業(yè)的精神落實(shí)到日常實(shí)際工作中，并能在工作中嚴格要求自己。對企業(yè)負責就是對自己負責，企業(yè)和個(gè)人命運息息相關(guān)的關(guān)系就是那樣真切、實(shí)在。
裕華給了我們就業(yè)的機會(huì )，給我們提供了生活的保障，我們沒(méi)有理由不懷著(zhù)一顆感恩的心去工作，把廠(chǎng)興我榮當做我們每一個(gè)人的責任�；蛟S一個(gè)人的力量是微不足道的，但只要我們有眾人劃槳開(kāi)大船中一加十，十加百，百加千千萬(wàn)，你加我我加你，大家心相連的精神，同舟共濟，共同為我們的企業(yè)奮斗，那將是一個(gè)無(wú)窮大的力量。而我們處于這樣一個(gè)團結的集體中，也會(huì )感到驕傲和自豪。涓涓細流才能匯聚江海，我們就是江海里的一滴水，本著(zhù)一滴水的精神，我們默默無(wú)聞，日夜不息，奔流入海，為裕華這個(gè)江海注入了生機和活力的企業(yè)奮斗！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 20
xx月xx日到xx日的公司團隊發(fā)展培訓經(jīng)歷是一個(gè)值得我們回味和珍惜的日子。公司全體員工和領(lǐng)導分兩批進(jìn)行了發(fā)展培訓。這是一種新鮮的訓練方式，不同于傳統的書(shū)本灌輸。它給我們的，來(lái)自于我們的親身經(jīng)歷和啟發(fā)性的思考。短短一天，就像這次拓展的目的一樣，讓我對自己和團隊有了新的認識和思考。
在培訓之前，我對“拓展”這個(gè)詞并不陌生。早在20xx年，我們公司就組織過(guò)一次，知道是一種游戲，一種類(lèi)似軍訓的小組合作訓練。那天我懷著(zhù)忐忑不安的心情參加了活動(dòng)。因為最近幾天身體不太好，我懷疑自己能否完成當天的活動(dòng)。在活動(dòng)中，面對一個(gè)又一個(gè)的困難，個(gè)人的力量是渺小的，但是我們這個(gè)臨時(shí)的集體可以齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。在享受每一次成功喜悅的同時(shí)，更為隊員們在訓練中的勇敢、自信和合作精神所感動(dòng)。深刻明白為了站在最高點(diǎn)你要付出怎樣的努力才能成功，勝利的喜悅是無(wú)數次跌倒和反思的結果；在高強度的訓練中，汗水和雨水、痛苦和歡笑交織在一起，讓我們都深刻體會(huì )到一個(gè)團隊只有經(jīng)過(guò)百萬(wàn)次的錘煉才會(huì )變得堅不可摧。
當天活動(dòng)開(kāi)始前，我們教練給我做了一個(gè)團隊合作的小游戲，測試我們臨時(shí)團隊的配合和默契。比賽結束后，我們通過(guò)數數的方式隨機組隊，我們初步組成了自己的隊伍。然后我們組選出各組組長(cháng)。這是充分發(fā)揮我們團隊成員想象力和創(chuàng )造力的時(shí)候了。每個(gè)隊員都有很高的熱情。很快，我們的隊名、隊歌、口號都確定了，并得到了隊員們的一致支持。然后隊長(cháng)和我分別向其他隊伍展示和介紹我們的隊伍，從此隊伍的形式和結構基本確定。雖然我們很熟悉，但是我們這個(gè)小團體在接下來(lái)的活動(dòng)中調整，消除隔閡，同舟共濟，共渡難關(guān)，離不開(kāi)前所未有的信任和相互鼓勵！
雖然是短短的一天，而且天氣炎熱，下著(zhù)大雨，所有隊員都是濕漉漉的`，但是每一個(gè)隊員都在專(zhuān)心致志的完成團隊的每一項任務(wù)。通過(guò)這個(gè)拓展訓練項目，每個(gè)參加訓練的隊員都進(jìn)一步了解和提高了自己，同時(shí)也感受到了團隊的作用。團隊，而不是“幫派”一個(gè)優(yōu)秀的團隊有團結、信任、合作和良好的團隊文化。
在這次訓練中，我印象最深的是，我們的團隊在任何時(shí)候都應該團結一致，勇往直前。在訓練中，每一項工作都不是單靠一個(gè)人的力量和智慧就能完成的。它需要團隊每個(gè)成員的合作和共同完成。只有這樣的團隊才能立于不敗之地，個(gè)人要在團隊中相互支持、幫助、信任，積極做自己力所能及的事情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。所以我們每個(gè)人都要清醒的認識到自己是團隊的一員，要有和團隊一起努力的精神。同時(shí)，這個(gè)團隊只有集合所有成員的力量才能成功地完成工作。
在這次訓練中，由于天氣原因，我們一共做了3、4個(gè)項目，但幸運的是，沒(méi)有我們最害怕的“畢業(yè)墻”等項目。類(lèi)似電視真人秀的項目給我留下了深刻的印象。在這個(gè)項目活動(dòng)中，分成了很多分布在拓展區和莊園各個(gè)地方的小游戲，要求我們所有的團隊在最短的時(shí)間內找出并完成。最后，我們冒著(zhù)大雨，花了很大力氣完成了這個(gè)項目�，F實(shí)中，一個(gè)團隊經(jīng)常會(huì )面臨困難。能否在最短的時(shí)間內，在信息不充分的情況下，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的領(lǐng)導作用，迅速形成有效的決策并付諸實(shí)施，是一個(gè)團隊成敗的關(guān)鍵。同樣，在我們的工作和生活中，每個(gè)人也要找到自己的位置，做自己適合的工作。無(wú)論在工作中還是生活中，我們都必須規劃我們的工作程序，并且堅定不移地做好我們所做的每一件事。游戲規則就像我們公司的規章制度。游戲中的集體配合和分配就像是要求我們在工作中注意細節，因為細節決定成敗。規劃者就像我們的領(lǐng)導者，在遇到問(wèn)題時(shí)發(fā)揮核心作用。我們的行動(dòng)必須不急不燥不溫不火。擁有一顆輸贏(yíng)得起的平常心，是我們成功的關(guān)鍵。屆時(shí)，我們將真正體會(huì )到‘今天一小步，人生一大步’的深刻哲理。在變化的環(huán)境下，我們要調整自己，知道自己的心態(tài)，努力做好每一件事。我們不能控制別人，但我們可以控制自己。我們無(wú)法預測明天，但我們可以好好利用今天。我們不能做好每一件事，但我們可以全心全意做好每一件事。
我們每個(gè)參加這次拓展訓練的成員都從這次拓展訓練中受益匪淺，他們能夠將自己的經(jīng)歷和感受轉化為實(shí)際行動(dòng)，在馮潤公司的平臺上充分發(fā)揮我們的團隊合作精神。為了建設馮潤這個(gè)大家庭，為了做好我們的工作，我們將不懈努力。讓我們緊握雙手，努力奮進(jìn)，擁抱世界！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 21
挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港。船長(cháng)嚴格保守著(zhù)秘密。直到船長(cháng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(cháng)在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”。
10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì )現場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對自己寫(xiě)作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng )作課程，相信每位與會(huì )者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書(shū)記的講話(huà)，更是使我們受益匪淺。講話(huà)里王書(shū)記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著(zhù)異曲同工之妙。這就是輸贏(yíng)的“贏(yíng)”字。
“贏(yíng)”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏(yíng)的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì )讓著(zhù)誰(shuí)，輸贏(yíng)場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈�！摆A(yíng)”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏(yíng)”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著(zhù)緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開(kāi)，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤�、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏(yíng)字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解�！巴觥奔此�，“贏(yíng)”與“亡”之間會(huì )有著(zhù)怎樣的微妙關(guān)系？還是王書(shū)記最后揭開(kāi)了縈繞我心頭的疑惑�！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳�，實(shí)際上也可以理解為一種危機感，“居安而思�！�，活著(zhù)的時(shí)候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏(yíng)家的關(guān)鍵。
20XX年，是我礦轉型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國家煤炭產(chǎn)業(yè)調整的大環(huán)境，內部面臨集團公司進(jìn)軍世界500強的高規格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書(shū)記講話(huà)中對我礦去年和今年前半年轉型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉型奠定下堅實(shí)的基礎。然而，我們要想成為真正的贏(yíng)家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的.贏(yíng)字帶好一個(gè)“頭”。
雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉崗工作出現的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機意識還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的依賴(lài)感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負面表現。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開(kāi)發(fā)；許多人抱著(zhù)人有我有的思想，對轉崗工作表現出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚(yú)，最終會(huì )在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機的鯰魚(yú)，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 22
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競爭力，有利于強化公司運營(yíng)管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng )輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著(zhù)精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)及會(huì )議精神，通過(guò)深入學(xué)習、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團發(fā)展理念，學(xué)習并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)及會(huì )議精神，認真研究都書(shū)記機關(guān)干部大會(huì )上講話(huà)中講到的創(chuàng )新型、交融型、學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動(dòng)統一到集團發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會(huì )。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng )、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著(zhù)各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì )爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認同，會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的`矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著(zhù)文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì )帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng )新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現文化融合，通過(guò)重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實(shí)現體系融合，通過(guò)體系結合，加快盈利模式的轉變，通過(guò)強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
三是學(xué)以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(cháng)期戰略、規劃、工作目標一步步落到實(shí)處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì )產(chǎn)生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì )影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個(gè)人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以后的項目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿(mǎn)激情，才會(huì )去忘我工作，才會(huì )有克難攻堅的勇氣，才會(huì )自覺(jué)履行崗位工作職責，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話(huà)就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個(gè)人執行力的有效保障，中國有句古話(huà)叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒(méi)有計劃則會(huì )手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規定或制度等工作，必須通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認真對待、注重每個(gè)細節的落實(shí)。計劃、執行、監控檢查、總結改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團將會(huì )更高、更遠的騰飛！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 23
近年來(lái)，xx街道牢牢把握轉方式調結構這條主線(xiàn)，瞄準傳統產(chǎn)業(yè)提升改造和戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大兩個(gè)提質(zhì)點(diǎn)，以科技創(chuàng )新為先導，以項目建設為載體，在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展。重點(diǎn)圍繞陶琉產(chǎn)業(yè)基地、化工新材料基地、機械制造裝備基地“三大基地”建設，新上一批大項目、好項目，推動(dòng)工業(yè)化、城市化、生態(tài)化進(jìn)程。
該街道按照區委、區政府的統一安排部署，把打好重點(diǎn)項目建設攻堅戰，作為推進(jìn)街道經(jīng)濟戰略性調整的重大舉措，策劃排定15個(gè)投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)重點(diǎn)項目，總投資11億元以上。在項目建設上，始終以抓項目、解難題、促發(fā)展為主線(xiàn)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難，有效地推動(dòng)了地區經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在拓寬企業(yè)發(fā)展空間上搞好服務(wù)。xx街道對效益好、發(fā)展后勁足，對地區發(fā)展輻射帶動(dòng)強的企業(yè)和項目，在用地方面給予積極支持，使有限的土地資源向大企業(yè)、好項目?jì)A斜。堅持將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，從招商引資、手續辦理、項目實(shí)施、后期管理等各個(gè)環(huán)節，為企業(yè)服好務(wù)、站好崗。目前，投資3000萬(wàn)元的淄博綠能建材有限公司5萬(wàn)噸高強度石膏項目，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段�？偼顿Y1.6億元的淄博馳玖鋰電科技有限公司的磷酸鐵鋰項目，基建工程全部竣工，機械設備已安裝就位，在完成港華天然氣管道安裝后，近日將進(jìn)行試生產(chǎn)。同時(shí)，該街道還積極發(fā)揮政府引導作用，整合轄區內空間資源、產(chǎn)業(yè)資源，不斷優(yōu)化發(fā)展結構，拓寬發(fā)展空間。
在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境上搞好服務(wù)。做好硬環(huán)境建設，進(jìn)一步完善道路、供水、排污、供電、供暖、通訊、綠化等基礎設施建設，用完善的功能、一流的設施、配套的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎；做好軟環(huán)境建設，進(jìn)一步完善服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各項機制，實(shí)行重點(diǎn)項目領(lǐng)導掛包責任制，對重點(diǎn)項目做到急事急辦、特事特辦，一個(gè)項目、一套人馬、一套政策、一包到底；創(chuàng )造良好的法制環(huán)境，積極維護各類(lèi)經(jīng)濟主體合法利益、正常市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境，在全社會(huì )形成服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的良好導向和輿論氛圍。樹(shù)立機關(guān)就是服務(wù)的理念，堅持不懈地為骨干企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。無(wú)論是區屬企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，都是加快xx發(fā)展的重要力量，在街道機關(guān)樹(shù)立幫助企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展意識，竭盡全力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)加快發(fā)展，共同營(yíng)造親商、富商、扶商的`良好氛圍，不斷改進(jìn)和提升政府服務(wù)，當好企業(yè)的“貼心人”。
在辦理企業(yè)業(yè)務(wù)流程上搞好服務(wù)。組建了一個(gè)由街道主要領(lǐng)導牽頭，分管領(lǐng)導負責，街道內有企業(yè)服務(wù)資源的科室參加的企業(yè)公共服務(wù)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)公共服務(wù)的重大問(wèn)題、工作措施、政策落實(shí)等。主要服務(wù)內容包括稅務(wù)、工商、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)、知識產(chǎn)權保護、人才引進(jìn)、政策咨詢(xún)、工作流程、優(yōu)惠政策、聯(lián)絡(luò )員聯(lián)系人名冊等服務(wù)，并根據不同企業(yè)所需提供對應的幫助，為企業(yè)提供菜單式服務(wù)。例如，在破解企業(yè)資金瓶頸上，街道主要采取組織銀企座談會(huì )集中對接、各行業(yè)與銀行專(zhuān)項對接、項目與銀行具體對接等方式，促進(jìn)企業(yè)與銀行建立穩定關(guān)系爭取金融機構支持。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 24
企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種組織形式，它通過(guò)邀請行業(yè)內的專(zhuān)家學(xué)者，分享實(shí)踐經(jīng)驗、行業(yè)趨勢等相關(guān)內容，讓員工進(jìn)行學(xué)習和啟發(fā)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了多次這樣的大講堂活動(dòng)，并從中獲得了許多收獲和體會(huì )。本文將從準備工作、講座內容、實(shí)踐指導、溝通交流、個(gè)人成長(cháng)五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，企業(yè)在舉辦大講堂時(shí)，要做好充分的準備工作。這包括確定講座的主題和嘉賓，策劃活動(dòng)的形式和時(shí)間等。同時(shí)，企業(yè)還應通過(guò)內部宣傳、邀請函等方式，將活動(dòng)信息傳達給員工，并鼓勵員工積極參與。在準備工作中，我發(fā)現企業(yè)能夠提前預估員工的學(xué)習需求，并結合實(shí)際情況進(jìn)行針對性安排，能夠提高員工的參與積極性和學(xué)習效果。
其次，大講堂的內容是員工提升自我能力和素質(zhì)的重要支撐。在我們公司的大講堂活動(dòng)中，有一次我參加了一場(chǎng)關(guān)于個(gè)人品牌建設的講座。在這場(chǎng)講座中，嘉賓向我們介紹了品牌建設的重要性，并分享了一些成功企業(yè)家的個(gè)人品牌案例。通過(guò)講座，我深刻了解了個(gè)人品牌對于員工職業(yè)發(fā)展的意義，同時(shí)也學(xué)到了一些實(shí)用的方法和技巧。這樣的講座內容，不僅能夠擴大我們的知識面，還能夠為我們的工作提供很好的指導和借鑒。
第三，大講堂的實(shí)踐指導是讓我印象深刻的`一點(diǎn)。在一次有關(guān)創(chuàng )新管理的講座中，嘉賓分享了一家國際知名企業(yè)的創(chuàng )新管理經(jīng)驗。他們在創(chuàng )新過(guò)程中注重員工的參與和激勵，通過(guò)鼓勵員工提出創(chuàng )新點(diǎn)子，培養創(chuàng )新思維等方式，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。這種以實(shí)踐為導向的指導，讓我意識到創(chuàng )新并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是需要多方共同努力的結果。因此，企業(yè)在大講堂中結合實(shí)踐經(jīng)驗的分享，能夠讓員工更好地將知識應用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，企業(yè)高質(zhì)量大講堂還為員工提供了一個(gè)良好的溝通交流平臺。通過(guò)與嘉賓、同事的交流，我們可以聽(tīng)取其他人的觀(guān)點(diǎn)和看法，開(kāi)拓自己的思維和眼界。在一次關(guān)于團隊合作的講座中，我結識了一位來(lái)自其他部門(mén)的同事，我們開(kāi)始了頻繁的交流和合作。通過(guò)探討問(wèn)題、互相分享經(jīng)驗，我們共同解決了一些項目中的難題，同時(shí)也建立了良好的合作關(guān)系。這樣的交流機會(huì )，讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了溝通交流對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
最后，參加企業(yè)高質(zhì)量大講堂對于個(gè)人的成長(cháng)也有著(zhù)積極的影響。通過(guò)學(xué)習不同主題的講座，我可以不斷擴大自己的知識面，并提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，大講堂還為我提供了展示自我的機會(huì )。在一次關(guān)于演講技巧的講座中，我主動(dòng)請教了嘉賓，并得到了他的指導和鼓勵。后來(lái)，我應用所學(xué)知識，成功地在團隊會(huì )議上進(jìn)行了一次演講，并得到了同事們的認同和贊賞。這樣的成長(cháng)經(jīng)歷激勵著(zhù)我不斷學(xué)習和進(jìn)步，同時(shí)也提升了我的自信心和工作能力。
總之，企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種重要的學(xué)習和成長(cháng)平臺。通過(guò)準備工作、講座內容、實(shí)踐指導、溝通交流和個(gè)人成長(cháng)等方面的努力，企業(yè)可以提高大講堂的質(zhì)量和效果，讓員工獲得更多的收獲和成長(cháng)。作為員工，我們也應積極參與，傾聽(tīng)他人的智慧和經(jīng)驗，不斷提升自己的職業(yè)能力和素質(zhì)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 25
在深入參與并推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一些心得體會(huì )。
首先，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并非一蹴而就，而是需要長(cháng)期的積累和不斷的創(chuàng )新。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須堅持以市場(chǎng)需求為導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還需要注重研發(fā)創(chuàng )新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
其次，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要建立科學(xué)的管理體系。我們要通過(guò)完善內部管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。此外，我們還要加強人才隊伍建設，吸引和培養一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的員工，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。
再次，企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。我們要積極構建健康向上的企業(yè)文化，倡導誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工的歸屬感和使命感。同時(shí)，我們還要注重企業(yè)社會(huì )責任，積極參與公益事業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
最后，我認為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需要注重與社會(huì )的'和諧發(fā)展。我們要積極響應國家的政策導向，加強與政府、行業(yè)協(xié)會(huì )等各方的合作，共同推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，我們還要關(guān)注環(huán)境保護、資源節約等問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
總之，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅定信心，迎難而上。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，為國家的繁榮富強做出更大的貢獻。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 26
在深入參與和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了這一過(guò)程的復雜性和挑戰性，同時(shí)也感受到了它帶來(lái)的深遠影響和意義。以下是我對此的一些心得體會(huì )。
首先，我認識到高質(zhì)量發(fā)展并不是一蹴而就的，而是需要長(cháng)期的努力和積累。企業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新驅動(dòng)為核心，以人才為支撐，以管理為基礎。這要求我們在日常工作中，不僅要關(guān)注短期的經(jīng)濟效益，更要注重長(cháng)遠的戰略規劃和可持續發(fā)展。
其次，我深刻感受到了團隊協(xié)作的重要性。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，任何一項工作的成功都離不開(kāi)團隊的共同努力。我們需要充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢，形成合力，共同應對各種挑戰和問(wèn)題。同時(shí)，也要尊重和理解彼此的差異，建立起良好的溝通機制，確保信息暢通、決策高效。
此外，我還意識到創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有不斷創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們需要鼓勵員工敢于嘗試新的思路和方法，允許他們在創(chuàng )新過(guò)程中犯錯誤、總結經(jīng)驗。同時(shí)，企業(yè)也要提供足夠的支持和資源，為員工的創(chuàng )新活動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的`過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，如何平衡短期利益和長(cháng)期目標、如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力、如何應對市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險等問(wèn)題。但是，正是這些困難和挑戰，讓我更加深刻地認識到了高質(zhì)量發(fā)展的必要性和緊迫性，也讓我更加堅定了推進(jìn)這一工作的決心和信心。
總的來(lái)說(shuō)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們堅持不懈地努力下去，就一定能夠實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì )的繁榮和進(jìn)步做出更大的貢獻。
最后，我想說(shuō)的是，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )問(wèn)題。它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì )的和諧與穩定。因此，我們每個(gè)人都應該積極參與到這一過(guò)程中來(lái)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我們也要關(guān)注社會(huì )的需求和變化，不斷調整和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰略和方向，確保企業(yè)與社會(huì )的發(fā)展同步、和諧共進(jìn)。
【推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )】相關(guān)文章：
扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )（通用5篇）12-19
推進(jìn)醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案（精選19篇）11-25
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )（精選20篇）12-03
堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展心得（通用22篇）10-21
推進(jìn)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案（通用14篇）09-27