中職學(xué)校實(shí)習心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的中職學(xué)校實(shí)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中職學(xué)校實(shí)習心得1
還記得剛開(kāi)始實(shí)習的早上我們在車(chē)間前面看視頻，看到里面的鉗工師傅熟練地進(jìn)行鏨削，鋸削，銼削，鉆孔，擴孔，鉸孔，攻螺紋，套螺紋，刮削時(shí)覺(jué)得鉗工值得我學(xué)習的地方真的很多，也值得的我去端正心態(tài)去聽(tīng)老師的作業(yè)講解，加工的思路。
第一天的實(shí)習就在新奇之中開(kāi)始了，帶著(zhù)以前使用過(guò)這些對加工工具并所謂的“會(huì )用”，我也沒(méi)仔細去聽(tīng)老師講加工工具的使用方法，就去加工第一個(gè)面了，說(shuō)實(shí)話(huà)就是不平，銼挫好一個(gè)面看，誒，另一面也不平了，越來(lái)越?jīng)]耐心，心里也是越急躁，浪費了好多好多時(shí)間，最后還是去找老師請教，在這樣手把手的指導下我覺(jué)得以前的方法都是錯的，也多虧老師的提醒和教導讓我在后面的實(shí)習中避免了很多錯誤和彎路。在這里衷心的謝謝老師們了。繼續我的鉗工實(shí)習作業(yè)，感覺(jué)好有心得，第一個(gè)面很快就銼平了，接下來(lái)呢就是鋸鐵了，在這里我要檢討一個(gè)的我以前鋸東西時(shí)錯誤的理解：以為鋸東西就是比快，你鋸的時(shí)候越快，斷的也越快。在聽(tīng)老師講解時(shí)才茅塞頓開(kāi)。老師對鋸的講解就是鋸的時(shí)候就要拉滿(mǎn)弓，一個(gè)個(gè)鋸齒就像一個(gè)個(gè)人，你鋸的時(shí)候拉的越滿(mǎn)就像是你用的人越多，人越多就越好;不光要拉滿(mǎn)弓，還要保持均勻的速度，這樣才能省時(shí)省力，鋸的也好。這在以前我怎么就沒(méi)想到呢?只能說(shuō)是我需要學(xué)習和感悟的地方還有很多很多。實(shí)習，我相信就是一個(gè)糾錯的過(guò)程，不能正視自己的錯誤就不能取得進(jìn)步。
說(shuō)到我的鉗工作業(yè)，就是六角螺母。我在加工制作它的時(shí)候覺(jué)得還不錯啦，別人的也不比我好，別人不如我的能及格我也能及格;而在六角螺母交上去之后我頓時(shí)覺(jué)得自己做的好爛，自己很差。為什么這樣說(shuō)呢，接下來(lái)就讓我反省這其中出現的問(wèn)題吧。
當六角螺母的六個(gè)面鋸好之后，問(wèn)題又來(lái)了，那就是怎樣確定六個(gè)面的平面度都是符合要求的，我按照老師的要求去加工兩個(gè)基準的面，發(fā)現我由于粗心和心急已經(jīng)是讓它介于尺寸標準和多了一點(diǎn)點(diǎn)，要是再加工就會(huì )產(chǎn)生明顯的誤差，實(shí)在是搞不好，這是我靜下心來(lái)仔細想老師說(shuō)的加工要領(lǐng)，又和做的好的同學(xué)去請教，盡可能的解決了這個(gè)問(wèn)題，這讓我認識到一個(gè)人的力量畢竟是有限的，要經(jīng)常請教才會(huì )有進(jìn)步。
跌跌撞撞做好了六角螺母，最后的.考核時(shí)刻也就到了。在這最后的考核中，我記住的不光是老師的教導，還有最重要的——每位老師時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，用最大的精力和努力保障每一個(gè)學(xué)生的安全，并用言傳身教讓每一個(gè)學(xué)生都具備安全意識。這些，在鉆床的使用時(shí)尤為突出。老師教導我們在使用鉆床時(shí)不能戴手套，這一點(diǎn)在老師的一遍遍提醒之后貫穿到了整個(gè)鉗工實(shí)習的最后階段，我也記住了老師的安全教育，并在后來(lái)的熱加工實(shí)習中受益匪淺。
在整個(gè)的鉗工實(shí)習中，我認為最大的收獲就是學(xué)會(huì )了有耐心，有恒心的去做事，尤其是改變了我對鉗工以往的錯誤的認識，深刻領(lǐng)會(huì )到了老師說(shuō)的那句“鉗工是一個(gè)講究技術(shù)的工種�！痹�(huà)的含義與自豪感。也有個(gè)建議，就是老師應該再把銼刀和鋼鋸的使用多講解一點(diǎn)，也就不用我在這里建議多放點(diǎn)鋸條在桌子了。最后感謝老師在這一周的教導，老師辛苦了。
中職學(xué)校實(shí)習心得2
5月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：
一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規范化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有“人本管理”的特點(diǎn)，更符合當今社會(huì )和時(shí)代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會(huì )收到比柴里煤礦還要好的效果。
二是企業(yè)職工行為的養成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運行，做很多事情就會(huì )由不自覺(jué)轉化為自覺(jué)、由被動(dòng)轉化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過(guò)程中自然而然的形成了。
三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴里礦實(shí)行內部公司化管理、市場(chǎng)化運作，職工收入與單位績(jì)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識大大增強。
四是對于企業(yè)發(fā)展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎。柴里礦上至礦領(lǐng)導、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當前來(lái)之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強，人人都為企業(yè)著(zhù)想，為企業(yè)分憂(yōu)，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)作貢獻，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，煥發(fā)出了新的生機和活力。
另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學(xué)習借鑒。結合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
一、發(fā)展非煤要確立主導產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠(chǎng)，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的'條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是非煤主導產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強。下步，乘礦井目前尚處于“成熟期”階段，要用足用好集團公司賦予我礦“轉產(chǎn)開(kāi)發(fā)”的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開(kāi)發(fā)管理的運行機制，充分利用開(kāi)發(fā)區良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區經(jīng)濟，擴大企業(yè)影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機械制造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。
二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠(chǎng)點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營(yíng)化，經(jīng)濟效益較好。我礦在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠(chǎng)點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠(chǎng)點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對非煤廠(chǎng)點(diǎn)要繼續深化改制，實(shí)現股權多元化，放開(kāi)搞活;能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來(lái)煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問(wèn)題，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的雙重目標。
三、發(fā)展非煤要加強政策引導，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(cháng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認識不清，沒(méi)有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項目開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)指導和管理，積極深化改革，創(chuàng )造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實(shí)的基礎上，更快更好地發(fā)展。
根據上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：
一、切實(shí)加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬(wàn)立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠(chǎng)，以更好地滿(mǎn)足我礦將來(lái)發(fā)展對低成本電、汽不斷增長(cháng)的需求。另外，根據兗礦集團和濟寧開(kāi)發(fā)區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略規劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。
二、充分利用現有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠(chǎng)點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開(kāi)發(fā)、改造實(shí)行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關(guān)經(jīng)濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開(kāi)發(fā)、建設做出貢獻的人員實(shí)施獎勵;達不到項目開(kāi)發(fā)、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。
四、建立適應轉產(chǎn)開(kāi)發(fā)、調整產(chǎn)業(yè)結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來(lái)礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結紐帶的集團化經(jīng)營(yíng)模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的高效運行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標的實(shí)現。
五、調整優(yōu)化現有非煤廠(chǎng)點(diǎn)的結構和布局。根據我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，逐步調整現有非煤廠(chǎng)點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠(chǎng)點(diǎn)的自我造血功能和可持續發(fā)展能力。
中職學(xué)校實(shí)習心得3
這個(gè)學(xué)期的認識實(shí)習讓我們簡(jiǎn)單對企業(yè)進(jìn)行了解，同時(shí)也為這個(gè)忙碌的學(xué)期畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，為同學(xué)們以后的發(fā)展奠定基礎。本次實(shí)習一共去了三個(gè)單位：鄭州太古可口可樂(lè )有限公司、河南金星啤酒集團有限公司、河南花花牛乳業(yè)公司，他們有跨國公司、由本土知有本土知名企業(yè)。當然也是在這次認識實(shí)習中，我對企業(yè)有一個(gè)或淺或深的了解，從中也看出一些差距和不足。
所拜訪(fǎng)的這三家，我印象最深的是鄭州太古可口可樂(lè )有限公司。依然清晰記得那天的場(chǎng)景，我們一行人坐著(zhù)大巴車(chē)到高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區科學(xué)大道68號的時(shí)候，早有兩位充滿(mǎn)活力而熱情洋溢的姐姐在門(mén)口等待，給人一種尊重、熱烈又溫暖的感覺(jué)。兩位聲音甜美的講解員首先檢查了我們的衣著(zhù);而后發(fā)給我們參觀(guān)卡，并提出了一些參觀(guān)過(guò)程中的要求和注意事項;
最后我們10人一列，分成四隊，分別由兩位講解員帶著(zhù)入廠(chǎng)參觀(guān)。
可口可樂(lè )公司內部有著(zhù)嚴格的紀律要求，我們參觀(guān)者進(jìn)入后不允許隨便走動(dòng)，必須走斑馬線(xiàn)，嚴禁私自拍照等。當然，也正是這些細節要求中體現出一個(gè)公司的底蘊和內涵。在參觀(guān)大廳內，我們了解到可口可樂(lè )所經(jīng)營(yíng)的飲料種類(lèi)及可口可樂(lè )“積極的做，勇敢去創(chuàng )，友善對待，愉快的活”的企業(yè)文化，太古可可口可樂(lè )注重人性的發(fā)展和愉快，他們每年都舉辦員工活動(dòng)日，同時(shí)可口可樂(lè )公司也熱衷于慈善事業(yè)，如資助新鄭希望小學(xué)等慈善活動(dòng)。由參觀(guān)大廳到接待室的過(guò)程中，我們看到可口可樂(lè )公司為兒童設計的酷兒果汁類(lèi)飲品和可口可樂(lè )公司在不同國家的不同商標，提到最搞笑的是一個(gè)國家像唐老鴨一樣的商標，深受來(lái)參觀(guān)的小朋友們的喜愛(ài)。講解員提到雪碧，有歌唱明星林俊杰、周杰倫作為代言人，表達了雪碧的音樂(lè )青春活力，因為音樂(lè )是雪碧的靈魂。
在接待室中，我們玩起了一個(gè)很有趣的游戲，最終獲勝者將得到精美禮品一份。通過(guò)判斷兩種食物的卡里路含量的高低進(jìn)行一輪一輪的淘汰制游戲，由于同學(xué)們的水平比較高，十個(gè)回合下來(lái)到產(chǎn)生不出冠軍了。于是，講解員給幸存下來(lái)的高手們換另外一種游戲——手口不一，這個(gè)游戲的難度有點(diǎn)大，冠軍很快脫穎而出。這個(gè)時(shí)候的接待室內，笑聲不斷，其樂(lè )融融。接下來(lái)，我們參觀(guān)了可口可樂(lè )公司的流水線(xiàn)。參觀(guān)過(guò)程中，我們了解到玻璃瓶裝飲料的整個(gè)生產(chǎn)循環(huán)流程，由于玻璃瓶造價(jià)高，故玻璃瓶的循環(huán)利用是一條經(jīng)濟效益顯著(zhù)地路徑。
玻璃瓶經(jīng)過(guò)回收，撿瓶，消毒等一系列工作，便可以進(jìn)行灌注飲料的工作了�？吹絿栏裉幚淼倪^(guò)程，想必大家都能放心使用玻璃瓶裝的飲料了�？煽诳蓸�(lè )公司的生產(chǎn)線(xiàn)給我一大印象是自動(dòng)化程度極高，幾乎看不到車(chē)間里走動(dòng)的工人，其實(shí)真的讓我們開(kāi)了眼界，震撼了來(lái)參觀(guān)的.大部分人。
接下來(lái)，講解員給我們介紹了太古和鄭州太古可口可樂(lè )公司起源與發(fā)展�？煽诳蓸�(lè )最初是有一位藥劑師無(wú)意中配制形成的，由于它口感極佳，很快便受到市場(chǎng)的青睞。而它的7x什么配方成為世界上最大的秘密。創(chuàng )造神秘雖然有違道德，但卻是可口可樂(lè )能夠長(cháng)期甚至永遠的擁有市場(chǎng)的主要原因�？煽诳蓸�(lè )公司的一位主管卻說(shuō)，神秘配方對他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大意義，成功的真正秘訣在于產(chǎn)品的商標在一個(gè)世紀里產(chǎn)生的影響。其實(shí)也正是這種神秘的配方，造成了可口可樂(lè )的絕對壟斷。
鄭州太古可口可樂(lè )注冊資金1800萬(wàn)美元，與1996年7月正式投產(chǎn)。從投資鄭州以來(lái)，可口可樂(lè )公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一路飆升。鄭州太古在可口可樂(lè )中國39個(gè)裝瓶廠(chǎng)中的排名，由20xx年第12名，20xx年躍居第七大裝瓶廠(chǎng)，創(chuàng )造了可口可樂(lè )歷史以來(lái)最快的發(fā)展。在參觀(guān)的過(guò)程中，我們注意到了墻上的手印，是為可口可樂(lè )銷(xiāo)量做出巨大貢獻的人的手印，手印的深淺代表貢獻的大小，這種激勵和留念方式給我們參觀(guān)者以很特別的感覺(jué)。還有很值得一提的是可口可樂(lè )的節水環(huán)保理念的運用，可口可樂(lè )公司投入大量資金建立污水處理系統，中水處理系統，處理過(guò)的水可以養魚(yú)、澆花等等。
通過(guò)對可口可樂(lè )公司的參觀(guān)和學(xué)習，我了解到可口可樂(lè )公司的本土化經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間，以人為本的人性化理念和節能環(huán)保的環(huán)保意識，熱心慈善事業(yè)等等。我發(fā)現，一個(gè)名牌企業(yè)不僅僅是為了獲取高額的利潤，而是獲得利潤的同時(shí)也不忘自己的社會(huì )責任，他們把責任演繹到幾近完美。
我們第二家參觀(guān)的是金星啤酒集團有限責任公司，金星啤酒集團是1995年10月以河南金星啤酒廠(chǎng)為核心組建的集工、貿、科研一體化的全國大型啤酒集團，創(chuàng )建于1982年，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，居河南第一，全國第四。去金星一行，人數較多，但是講解員仍耐心為大家服務(wù)。對金星啤酒廠(chǎng)印象比較深刻的是接待大廳內收藏的奇石，還有一只展翅欲飛的雄鷹，體現出一股豪情和積極向上的精神風(fēng)貌，像是金星爭創(chuàng )世界品牌的雄心壯志的展示。
金星啤酒廠(chǎng)廠(chǎng)址位于鄭州市南部，地理位置優(yōu)越，交通便利，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)奠定基礎。金星啤酒廠(chǎng)的接待大廳內陳列著(zhù)公司一路走來(lái)所收藏的各種包裝的啤酒，豐富而有內涵。墻壁上篆刻著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)風(fēng)貌。金星奉行“誠信為本，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，“質(zhì)量第一，爭創(chuàng )名牌;持續改進(jìn)，滿(mǎn)足顧客需求”的質(zhì)量方針，“責任，激情，創(chuàng )新，超越”的核心價(jià)值觀(guān)，“以戰交戰，系統規范，品牌升級，渠道拓展”的營(yíng)銷(xiāo)理念和“標準規范，技術(shù)精湛，激勵無(wú)限，品質(zhì)領(lǐng)先”的生產(chǎn)理念，堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益統籌兼顧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與精神文明建設齊頭并進(jìn)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
接下來(lái)我們在講解員的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了金星集團的植物園，里面種著(zhù)白玉蘭，長(cháng)著(zhù)長(cháng)青藤等植物。在炎熱的盛夏給人以清涼之感。了解完企業(yè)文化，下面當然要看一下啤酒文化，其實(shí)啤酒在公元前5000年就已產(chǎn)生，慢慢地發(fā)展成為今天的啤酒。它有三種原料：小麥、大麥和啤酒花，而啤酒花生產(chǎn)于中國。啤酒的生產(chǎn)過(guò)程是制麥到發(fā)酵到糖化到包裝，就產(chǎn)生了啤酒�，F在社會(huì )中，啤酒被稱(chēng)為“營(yíng)養面包”，也是一種營(yíng)養品，這對啤酒以后的發(fā)展無(wú)疑起著(zhù)極大的促進(jìn)作用。
金星集團也積極關(guān)注社會(huì )公益事業(yè)，比如贊助全國性、省級的節目，關(guān)注貧困地區等，金星集團的頁(yè)享受到很多益處，像出國旅游，提高工作環(huán)境等。金星集團以“勤勉奮發(fā)，雷厲風(fēng)行，開(kāi)拓進(jìn)取，敢爭第一”為企業(yè)精神，公司成立了以總經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導委員會(huì )，使三級管理全面結合形成網(wǎng)絡(luò )。實(shí)行“雙向質(zhì)量控制”：一是企業(yè)將質(zhì)量指標層層分解，對個(gè)工序生產(chǎn)質(zhì)量嚴格檢測：二是下道工序對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量有最終否決權，不合格者，有權拒絕使用。多年來(lái)，集團出廠(chǎng)的成品合格率高達99%以上。
公司以前獨資建廠(chǎng)、自我復制、小步快跑的擴張模式，被稱(chēng)為中國啤酒行業(yè)的第三種擴張模式�，F在金星集團已進(jìn)入良性循環(huán)，公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用內部負擔，外部市場(chǎng)好，公司機制活，發(fā)展后勁足的特點(diǎn)進(jìn)行快速滾動(dòng)發(fā)展。
最后一次認識實(shí)習，我們參觀(guān)了花花牛乳業(yè)有限公司。河南花花牛集團隸屬于河南省畜牧局，是集奶牛養殖，良種推廣，乳制品加工，良品加工，獸藥制劑及原料制藥為一體的綜合性集團。
以上是這次認識實(shí)習中一些見(jiàn)聞和感受。從中，我能看到不同企業(yè)有不同的側重點(diǎn)和不同的企業(yè)文化及自己獨特的經(jīng)營(yíng)管理模式。但從總體看來(lái)，我們不難發(fā)現其中的優(yōu)缺點(diǎn)和相對優(yōu)勢。那么，學(xué)習和提高就是其中必須的了。國內本土企業(yè)要不斷學(xué)習外國品牌的企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理中的精華部分，與此同時(shí)，相對較弱的企業(yè)也要向先進(jìn)的國內企業(yè)借鑒、學(xué)習。這些似乎還不夠，形成自己的特色，并不斷創(chuàng )新、改進(jìn)才是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
中職學(xué)校實(shí)習心得4
六周的實(shí)習即將結束，至于總體的感覺(jué)只能用八個(gè)字來(lái)概括 雖然辛苦，但很充實(shí) 。
由于選擇了鉗工，便不得不與銼刀打交道。從第一天的安全教育到拿起銼刀進(jìn)行 實(shí)戰演練 ，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)它是一個(gè)理論結合實(shí)踐的過(guò)渡，是理論銜接于實(shí)踐的一個(gè)重要階段，同時(shí)又是一個(gè)相對很難的適應六周的實(shí)習即將結束，至于總體的感覺(jué)只能用八個(gè)字來(lái)概括 雖然辛苦，但很充實(shí) 。
由于選擇了鉗工，便不得不與銼刀打交道。從第一天的安全教育到拿起銼刀進(jìn)行 實(shí)戰演練 ，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)它是一個(gè)理論結合實(shí)踐的過(guò)渡，是理論銜接于實(shí)踐的一個(gè)重要階段，同時(shí)又是一個(gè)相對很難的適應性的開(kāi)始。
一開(kāi)始，彎著(zhù)腰，躬著(zhù)背累得滿(mǎn)頭大汗，不時(shí)地手上還會(huì )出現一些紅色的 圖案 。但回頭看看自己的勞動(dòng)成果，則感覺(jué)與自己的付出不成正比，就感覺(jué)越來(lái)越煩躁。被老師發(fā)現后，經(jīng)過(guò)耐心的講解，才知道自己的.加工的姿勢和部位均有錯誤之處。經(jīng)過(guò)調整以后才算慢慢進(jìn)入了狀態(tài)。但還是漏洞百出，一會(huì )兒忘記尺寸公差的控制，一會(huì )兒又忘記了平面度、垂直度的協(xié)調。每出現錯誤的時(shí)候，老師總是悄悄地來(lái)到身邊進(jìn)行正確地指導。使這樣的錯誤在心中留下一個(gè)深刻的印象，避免以后再出現類(lèi)似的錯誤。就這樣完成了第一個(gè)零件。當拿到老師那里檢測時(shí)，好多錯誤的地方經(jīng)老師分析后才恍然大悟。但每次的分析指導都給我留下深刻的印象。依次完成了第二件，第三件 。每一次都有進(jìn)步，但每一次都仍有錯誤，只不過(guò)錯誤越來(lái)越少而已。這則說(shuō)明我的鉗工正在一步步向更高層次的邁進(jìn)，使我又多了一份自信。從這一點(diǎn)，我真正地向老師說(shuō)一聲 老師!謝謝您!
從簡(jiǎn)單地阿拉伯數字和方塊字這么多年的理論學(xué)習，一直到現在的公差，制圖專(zhuān)業(yè)課程，無(wú)一不是在課堂中渡過(guò)的，當真正拿出圖紙、材料和工具讓我們去加工時(shí)，才感覺(jué)到手足無(wú)措，并不像課堂三講的那么容易，那么簡(jiǎn)單。它需要理論與實(shí)踐的結合，更需要頭腦和一雙手的配合。只有這樣，才能體現出自己的動(dòng)手能力和加工水平。
六周看似漫長(cháng)，其實(shí)也很短暫。其間有休息時(shí)師生共同的開(kāi)懷大笑，也有工作時(shí)嚴肅的面孔。每天的五個(gè)小時(shí)很快的就過(guò)去了。直到下班時(shí)才感覺(jué)到累，但內心卻充實(shí)了許多。雖然每天只有五個(gè)小時(shí)，但它讓我感受到了工作的氛圍，工作環(huán)境是以前從未有過(guò)的感受。
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