錫恩《團隊執行力》培訓心得
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編精心整理的錫恩《團隊執行力》培訓心得，歡迎大家分享。
錫恩《團隊執行力》培訓心得1
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加馬永強老師主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
通過(guò)兩次的學(xué)習讓我了解到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見(jiàn)的團隊執行不利的原因分析。對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實(shí)施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的.事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績(jì)效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時(shí)間、措施、結果等方面)。
1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。
2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執行力的基礎
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
3、我認為即時(shí)激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團隊，團隊需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導的認可有關(guān)。即時(shí)激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會(huì )得到提高、發(fā)展。
4、眼中有結果，就不會(huì )有困難，眼中有困難，就不會(huì )有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì )失敗，失敗并不可怕，但不能放棄!可以成功、可以失敗，但不可以放棄!執行是一個(gè)試錯的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。為實(shí)現自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè )又努力奮斗的人。
錫恩《團隊執行力》培訓心得2
首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會(huì )，讓我擁有一個(gè)太與眾不同的學(xué)習機會(huì )。它告訴了我如何去開(kāi)展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無(wú)法接觸到的。實(shí)用的工作經(jīng)驗總結與鮮活的生活經(jīng)驗總結，讓我受益匪淺。這是一次培訓，更貼切的說(shuō)是一次訓練。錫恩的三天兩夜培訓，讓我仿佛再次回到了高考前學(xué)習時(shí)候的場(chǎng)景。學(xué)了團隊執行力的工具有業(yè)績(jì)定律、得失觀(guān)、節點(diǎn)管控、YCYA、客戶(hù)價(jià)值、4R運營(yíng)管控之R1：結果定義、R2：一對一責任（猴子管理法）、R3：跟綜檢查、R4：即時(shí)激勵。在訓練中，感觸頗多，每學(xué)習一個(gè)知識點(diǎn)都感覺(jué)到自己的成長(cháng)，課堂的互動(dòng)，很多時(shí)候都是參與進(jìn)去。培訓是以四個(gè)團隊PK的形式進(jìn)行，我所在的超越隊最終獲得了第一名。其實(shí)，這個(gè)第一名來(lái)得很不容易，其他三個(gè)團隊大多是第二次來(lái)培訓，經(jīng)驗上占優(yōu)勢，人數上也占優(yōu)勢，但我們團的成功卻是必然的。我們的團隊，為了贏(yíng)得第一，有很詳細周密的YCYA，并且每人都有任務(wù)與分工，做到了一對一責任，也有每次成績(jì)播報后的即時(shí)獎懲。真正是現學(xué)現用，活學(xué)活用。金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學(xué)到了東西、突破自我、提升自我。讓我們學(xué)習的同學(xué)都現場(chǎng)感受了明確的得失觀(guān)。我覺(jué)得，經(jīng)過(guò)訓練后，我確確實(shí)實(shí)有所突破�，F場(chǎng)的氣氛深深的感染了我，錫恩的理念讓我受益匪淺。
此次培訓中猶令我印象深刻，恍如昨日再現的場(chǎng)景，是那個(gè)關(guān)于買(mǎi)火車(chē)票的故事。很是讓我想起“不問(wèn)借口，唯求結果”的至理名言。
于我們企業(yè)員工而言，工作要求結果，不能以得過(guò)且過(guò)的心態(tài)去應付，每個(gè)人都應該追求自我實(shí)現的價(jià)值體現，而不是斤斤計較于個(gè)人得失。我始終相信，企業(yè)和員工的關(guān)系都是彼此促進(jìn)的。一味的`要求任何一方單方面付出都不現實(shí)，只有員工真正把企業(yè)當成自己歸屬的所在，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，企業(yè)也把員工當成自己血肉組成的一份子，相互促進(jìn)，彼此鼓勵，企業(yè)和員工才能得到共同的成長(cháng)。
通過(guò)這次學(xué)習，使我認識到責任是多么的重要，而建立“一對一責任”更是重中之重。部門(mén)中的每一個(gè)人要對部門(mén)中領(lǐng)導負責，部門(mén)領(lǐng)導要對公司最高領(lǐng)導負責，這是最基礎的客戶(hù)價(jià)值的體現。真正做到責任下移，自我管理。在這一點(diǎn)上我們部門(mén)在處理某些事情上存在一定問(wèn)題，有的是不明確自己的責任，有的是明確責任但不能勇于承擔，總是把責任像“猴子”一樣拋來(lái)拋去。
這次課程的學(xué)習，講師都具有扎實(shí)的理論基礎與成功的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗。他們的精彩講解贏(yíng)得了陣陣掌聲，也使我對4R有了一個(gè)系統的認識。4R是讓一個(gè)組織做一件事情時(shí)具有共同的出發(fā)點(diǎn)，就是說(shuō)，一群人去做某一件事情的時(shí)候所有的人必須共同地奔向一個(gè)目標，如果有任何人偏離了這個(gè)目標，就必須遭受懲罰，如果某個(gè)人給這個(gè)目標的實(shí)現帶來(lái)價(jià)值，他就應該得到獎勵的一套管理系統與制度。
R1：結果定義：解決在公司里邊每個(gè)人每天都必須要清楚做什么事。就是在做一件事之前，清楚所要的最終結果。這里強調，任務(wù)不是結果。因為在絕大多數實(shí)際工作中，我們會(huì )把完成任務(wù)當成是一個(gè)結果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執行，因為還沒(méi)有結果。我
懂得了一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我工作的價(jià)值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)不等于結果。
R2：一對一責任：解決在公司中各項工作應由誰(shuí)來(lái)做。責任明確，我認為有一個(gè)故事能深刻地說(shuō)明這個(gè)道理，那就是：一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，為什么人多反而沒(méi)水吃呢？因為責任沒(méi)有明確，每天誰(shuí)去取水，它沒(méi)有明確，就變成了，大家做=人人做，人人做=沒(méi)人做。責任稀釋定律：人越多，責任越少。
R3：跟蹤檢查：解決的是明確企業(yè)的每項重要工作做的如何？在R3里，我印象最深刻的一句話(huà)就是：越信任的人，就越要檢查。因為你信任他，所以交給他做的事情一定很重要。所以時(shí)刻要“我不相信，節點(diǎn)控制”。節點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于檢查，其要點(diǎn)在于人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的，日常工作中，很多時(shí)候只關(guān)注結果，往往忽略了對過(guò)程的跟蹤、檢查，沒(méi)有及時(shí)了解工作安排的執行情況，有時(shí)工作偏離了方向都沒(méi)有及時(shí)糾正，達到需要的結果，有時(shí)還做一些無(wú)用，甚至是重復的事情。檢查要關(guān)注以下幾點(diǎn)：公開(kāi)、公正、實(shí)效、周期性。另一方面，執行，永遠都是在不確定中進(jìn)行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這樣，監督和檢查實(shí)際上是一個(gè)幫助系統。通過(guò)檢查獲得執行的過(guò)程信息，由此我們就有了真正的團隊合作。
R4：即時(shí)激勵員工做事的動(dòng)力問(wèn)題。每一個(gè)人在內心深處，都有一個(gè)渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個(gè)可有可無(wú)的人”。每個(gè)人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時(shí)。通過(guò)即時(shí)的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結
果的肯定，更重要的是對以個(gè)人潛能的激勵和鞭策。
每半天課程完成后，都要交分享卡，許多同事談了自己的學(xué)習體會(huì )，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動(dòng)。我們不僅要從思想上重視4R，更要在實(shí)際行動(dòng)中有所體現。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1．在以后的工作中，要不斷加強學(xué)習，好好思考和運用這些有用的工具。
2．經(jīng)常主動(dòng)向團隊的領(lǐng)導匯報自己的學(xué)習、工作和有關(guān)問(wèn)題，主動(dòng)與團隊中的其他人員進(jìn)行交流，使自己更快的進(jìn)步，也使團隊時(shí)刻了解自己的發(fā)展情況。
3．在平時(shí)的工作中勤奮努力，積極進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識。一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。對工作認真負責就是對自己負責。
4．盡自己所能幫助周?chē)娜�，以團隊利益為重，樂(lè )于奉獻，勇于自我犧牲，不計較個(gè)人得失。
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