制度修訂的通知（通用5篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的制度修訂的通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　制度修訂的通知 1

各部門(mén)成員：

　　為進(jìn)一步完善我部門(mén)考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：

　　關(guān)于遲到、早退、缺勤

　　員工應按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。

　　每周周一至周五：上午09：00-12：00

　　下午13：00-18：00

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開(kāi)工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午14：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤半天。

　　在當月考勤統計中遲到率超過(guò)30%（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過(guò)50%（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過(guò)3次（含）者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門(mén)全勤獎勵基金使用。

　�。ㄗⅲ哼t到率=遲到次數/實(shí)際的出勤天數x 100%）

　　以上考勤規定自20xx年xx月xx日起開(kāi)始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。

　　特此通知

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　制度修訂的通知 2

公司各部門(mén)：

　　為進(jìn)一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化、標準化，以便于更好地創(chuàng )建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開(kāi)展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門(mén)要按照“精而實(shí)用”的原則，認真梳理現有規章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（20xx版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構和職責

　　1.公司成立管理制度領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　主要職責是根據公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)需要，從全局統領(lǐng)公司制度體系的'總體設計，審核、批準各類(lèi)制度的實(shí)施，并對制度的執行情況進(jìn)行檢查督導和考核。

　　2.管理制度建設職能部門(mén)是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類(lèi)意見(jiàn)和建議，組織各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì )議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門(mén)

　　1.行政管理

　　負責部門(mén)：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）印章管理制度；

　�。�3）會(huì )議管理制度；

　�。�4）車(chē)輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　�。�6）檔案管理制度；

　�。�7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)管理

　　負責部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）營(yíng)銷(xiāo)推廣及費用控制管理制度；

　�。�2）銷(xiāo)售管理制度；

　�。�3）銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；

　�。�4）營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度。

　　3.成本管理 負責部門(mén)：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）成本管理制度；

　�。�2）工程結算管理制度；

　�。�3）工程合同制度；

　�。�4）招標管理制度；

　�。�5）物資設備管理制度。

　　4.人力資源管理 負責部門(mén)：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）勞動(dòng)合同管理制度；

　�。�2）薪酬管理制度；

　�。�3）績(jì)效考核管理制度；

　�。�4）員工培訓管理制度；

　�。�5）員工招聘、離職管理制度。

　　5.財務(wù)管理 負責部門(mén)：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財務(wù)預決算管理制度；

　�。�3）財務(wù)報銷(xiāo)管理制度；

　�。�4）費用管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟活動(dòng)分析管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟合同管理制度。

　　6.工程管理 負責部門(mén)：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）工程施工管理制度；

　�。�2）工程合同管理制度；

　�。�3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7.物業(yè)管理

　　負責部門(mén)：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）物業(yè)交接驗收管理制度；

　�。�2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。

　　四、時(shí)間安排和要求

　　1.20xx年7月29日前，各主責部門(mén)按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導小組確定后下發(fā)各主責部門(mén)起草初稿。

　　2.20xx年8月1日-15日，各主責部門(mén)將本部門(mén)的各項管理制度的具體內容報領(lǐng)導小組討論、修改。

　　3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導小組組織有關(guān)部門(mén)對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

xxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　制度修訂的通知 3

各部門(mén)成員：

　　一、起因：

　　鑒于公司各類(lèi)規章制度在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及相關(guān)現實(shí)情況的變化，有必要對公司各類(lèi)規章制度進(jìn)行一次全面的.匯總、修訂、公示工作，以適應現實(shí)發(fā)展的需要。

　　二、目的：

　　通過(guò)對公司各類(lèi)規章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應實(shí)際情況及現實(shí)的發(fā)展變化需要，并通過(guò)公司板報逐步公示于眾。

　　三、實(shí)施機構：

　　由公司綜合發(fā)展部牽頭實(shí)施，各部門(mén)指定一名熟悉部門(mén)內部相關(guān)情況的聯(lián)絡(luò )人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關(guān)工作。

　　四、工作步驟：

　　1、由各部門(mén)聯(lián)絡(luò )人員負責收集匯總各自的部門(mén)規章制度，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。

　　2、各部門(mén)聯(lián)絡(luò )人員要召集基層骨干、員工代表等，進(jìn)行部門(mén)內部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導把關(guān)審核之后，報綜合發(fā)展部。

　　3、由綜合發(fā)展部會(huì )同各部門(mén)聯(lián)絡(luò )人員及員工代表三方，對部門(mén)修訂后制度進(jìn)行再修訂完善工作。

　　4、經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領(lǐng)導審核裁定。

　　5、最后，將公司各類(lèi)規章制度逐步在公司報刊欄進(jìn)行公示。

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　制度修訂的通知 4

各組室：

　　根據工作需要，經(jīng)辦公室黨組會(huì )研究，決定對辦公室衛生、考勤、調研和宣傳制度修訂完善，現將修訂完善后的制度予以公布，請全辦工作人員認真遵守。

　　辦公室衛生制度

　　一、將每周五下午和節假日放假前的全辦衛生保潔改為每天下班前和平時(shí)進(jìn)行衛生保潔，每周由值班室不定期進(jìn)行檢查，每月總分為10分，凡是檢查時(shí)衛生責任區臟亂差的或被領(lǐng)導點(diǎn)名批評的一次扣1分，扣完為止，月底將各組室打分匯總情況在辦公室網(wǎng)站及公開(kāi)欄上予以公布，并做為每月優(yōu)秀組室評比依據。全年衛生總分為120分，每分10元，年底統一按打分情況進(jìn)行結帳。

　　二、對晚上值班人員值班區域的衛生保潔情況每天上班時(shí)進(jìn)行檢查，凡是未進(jìn)行衛生保潔的扣除當天值班費30元，衛生保潔不徹底或被領(lǐng)導批評的'扣除當天值班費20元。

　　三、督促各組室對衛生責任區全天保潔，特別是在重大會(huì )議（如政府常務(wù)會(huì )、有市委常委或其他市級領(lǐng)導參加的各類(lèi)會(huì )議）召開(kāi)前的衛生保潔。

　　四、每季度安排家政公司對辦公室進(jìn)行一次大的衛生保潔，并對保潔情況具體監督。

　　辦公室考勤制度

　　一、全辦工作人員上班實(shí)行指紋打卡，開(kāi)會(huì )實(shí)行簽到。

　　二、全辦工作人員（除司機外）應分別在每天上午、下午上班時(shí)指紋打卡。凡因公外出或事假、病假，不能打卡的，應及時(shí)告知秘書(shū)室備案，事假病假未報告的，視為遲到處理。

　　三、秘書(shū)室每月對考勤情況進(jìn)行一次匯總，并將結果向全辦通報，年底統一結算。缺勤1次扣100元，遲到、早退1次扣50元。同時(shí)，全年無(wú)故缺勤5次以上，取消當年評先評優(yōu)資格；8次以上，除取消當年評先評優(yōu)資格外，另扣減考核獎金（第13個(gè)月工資）的30%。

　　辦公室調研和宣傳制度

　　一、信息。辦公室各組室原定每周外宣交稿任務(wù)調整為每周交政務(wù)信息稿件并嚴格考核通報，將信息報送的典型個(gè)人作為定期評選先進(jìn)的內容之一。對信息采用實(shí)行獎勵，省、國辦采用每條分別獎勵300元、500元。

　　二、署名文章�？�物范圍：中國市長(cháng)、市長(cháng)參考、中國縣域經(jīng)濟報、市縣領(lǐng)導參閱、領(lǐng)導決策信息、新湘評論、湖南日報、湖南經(jīng)濟調研、常德日報、常德通訊、常德論壇、調研與決策等。網(wǎng)站范圍：人民網(wǎng)、紅網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)（中新社主辦）、中國縣域經(jīng)濟網(wǎng)等。綜調室在完成4篇基數以后實(shí)行同等獎勵，標準按原定不變。

　　三、外宣調度。全年在常德日報上稿100篇以上。每月輪流開(kāi)展1次新聞講評活動(dòng)。外宣獎勵每月兌現一次，適度提高獎勵標準（常德日報消息50元每條，頭版頭條500元每條，湖南日報對照加倍，常德網(wǎng)站采用視全年綜合給予突出貢獻獎，超過(guò)50條獎勵500元，超過(guò)100條獎勵1000元）。

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　制度修訂的通知 5

　　為進(jìn)一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化、標準化，以便于更好地創(chuàng )建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內開(kāi)展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進(jìn)行，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、修訂的目的與原則

　　根據企業(yè)現行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對現有的基本規章制度進(jìn)行認真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補充、完善和規范。

　　凡在實(shí)施過(guò)程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過(guò)時(shí)的基本規章制度或條款要及時(shí)明確廢止執行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)利益問(wèn)題的、尚不夠完善的`規章制度要抓緊進(jìn)行修訂。

　　二、梳理范圍

　　1、行政管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）會(huì )議管理制度；

　�。�3）車(chē)輛管理制度；

　�。�4）員工出差管理制度；

　�。�4）資產(chǎn)報廢管理制度；

　�。�5）員工行為規范制度；

　�。�6）辦公及勞保用品管理制度；

　　2、人力資源管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）組織機構圖（含詳細的人員編制）；

　�。�2）考勤管理制度；

　�。�3）獎懲管理制度；

　�。�4）檔案管理制度；

　�。�5）員工崗位說(shuō)明書(shū)；

　�。�6）員工薪酬管理制度；

　�。�7）績(jì)效考核管理制度；

　�。�8）培訓管理制度；

　　3、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）報銷(xiāo)管理制度；

　�。�2）預算管理制度；

　�。�3）費用管理制度；

　�。�4）應收帳款管理制度；

　�。�5）固定資產(chǎn)管理制度；

　　4、安全管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）保密管理制度；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理制度；

　�。�3）印章使用管理制度；

　　5、專(zhuān)項管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）物料采購管理制度；

　�。�2）合同簽訂管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內容。

　　三、工作步驟及時(shí)間安排

　　1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據實(shí)際工作需要結合梳理范圍，對現行的規章制度進(jìn)行全面的清查、整理，按類(lèi)逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見(jiàn)，并于1月21日將各類(lèi)制度及初步意見(jiàn)報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據xx總批復意見(jiàn)，結合實(shí)際對相關(guān)規章制度進(jìn)行修改、補充和完善，并在公司內部召開(kāi)會(huì )議審議并通過(guò)，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)后，各公司印發(fā)實(shí)施。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

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