月度績(jì)效會(huì )議的通知

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到通知，法規性文件經(jīng)有關(guān)部門(mén)制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。相信許多人會(huì )覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的月度績(jì)效會(huì )議的通知，歡迎大家分享。

各部門(mén)：

　　按照《本公司績(jì)效管理實(shí)施方案》的要求，現將公司本部5月份月度績(jì)效考核時(shí)間及流程安排如下：

　　一、公司中層干部會(huì )議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。

　　1、公司本部各組織負責人陳述本部門(mén)績(jì)效報告，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職，各組織間進(jìn)行互評，績(jì)效考核委員會(huì )對各級組織及干部個(gè)人評分。根據(9號文件要求評選4月份先進(jìn)組織。

　　2、布置工作。

　　二、績(jì)效考核委員會(huì )代表主持召開(kāi)各組織績(jì)效考核會(huì )議(5月4日晚，5月5日白天)，聽(tīng)取各組織負責人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級員工獎金。各組織負責人應對照4月份組織績(jì)效目標，全面總結組織目標實(shí)現情況，并提出下個(gè)月組織目標。各組織雇員、主管為負責人評分。評分表直接交績(jì)效考核委員會(huì )統計得分。

　　時(shí)間安排：5月4日晚上 19：00-20：00市場(chǎng)銷(xiāo)售部

　　5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部

　　9：00—9：20設計部

　　9：20-9：35財務(wù)部

　　9：35—9：50人力資源部

　　9：50-10：05后勤部

　　10：05-10：25采購部

　　下午15：00-15：20中高層員工

　　遇有特殊情況，績(jì)效考核委員會(huì )另行安排時(shí)間。

　　三、由各組織負責人主持召開(kāi)本組織績(jì)效考核會(huì )議(5月4日晚，5月5日白天)，聽(tīng)取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負責人統計得分。

　　四、各組織填寫(xiě)好雇員、主管的績(jì)效考核月評表(5月5日)，由各組織負責人向雇員、主管反饋績(jì)效考核結果，并簽字確認，未簽字確認者在方案規定時(shí)間內申訴復議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認的雇員、主管月評表交人力資源部。同時(shí)上報4月份星級員工評選結果。

　　五、召開(kāi)績(jì)效考核委員會(huì )會(huì )議(5月6日上午8：30)，由績(jì)效考核委員就中層干部考核結果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績(jì)效計劃，簽字確認，未簽字確認者在方案規定時(shí)間內申訴復議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延;上午10：00，董事、副總經(jīng)理述職自評，總經(jīng)理評分，績(jì)效考核委員會(huì )按權重算出總分，填寫(xiě)績(jì)效考核月評表。

　　六、5月7日上午：績(jì)效考核委員會(huì )將審核完畢的各級組織、全體雇員績(jì)效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據《績(jì)效考核方案》造表報財務(wù)部發(fā)放工資總額。

　　七、各分公司應根據本單位實(shí)際情況安排好月度績(jì)效考核。

　　x年四月二十三日

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