部門(mén)聚餐會(huì )議通知
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到通知，通告是黨和國家機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時(shí)，使用的下行公文。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？下面是小編收集整理的部門(mén)聚餐會(huì )議通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
xx各部門(mén)：
承載xx公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)xx國際20xx-20xx年度工作會(huì )議，具體事宜通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年1月13日至1月24日期間。
二、會(huì )議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會(huì )議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會(huì )人員準備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內容：
1、部門(mén)20xx年度總結及下一年度規劃
重點(diǎn)側重于關(guān)鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績(jì);側重于本部門(mén)工作系統(各崗職作業(yè)標準及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結和創(chuàng )新。通過(guò)對本部門(mén)工作科學(xué)客觀(guān)的分析、總結和規劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺階。
2、KPI指標
2.1部門(mén)當年年度KPI執行情況回顧;
2.2研討下一年度KPI調整方案;
2.3制定并研討20xx年度部門(mén)KPI責任狀。
3、系統
3.1提報本部門(mén)全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。
3.2將本部門(mén)20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統完善和調整方案，在面談中予以說(shuō)明。
4、上一年度年終會(huì )議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執行情況匯報。
5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會(huì )議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。會(huì )議時(shí)間初定為1月24日、25日。要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內容：
1、各部門(mén)年度工作規劃述職演講;
2、xx國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆xx國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會(huì )議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會(huì )議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達
3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理團隊責任狀
三、會(huì )議地點(diǎn)
1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì )議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會(huì )議廳，具體地點(diǎn)另行通知。
四、參會(huì )人員
1、第一、二階段參會(huì )人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。
2、公司整體年度工作布達參會(huì )人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表。
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。
xxx
20xx年xx月xx日
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