通信工程項目管理控制要點(diǎn)探析

　　在通信項目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因為這是一個(gè)企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來(lái)越成為具有競爭力的表現。

　　第1篇：通信工程項目管理控制要點(diǎn)探析

　　摘要：

　　信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國通信行業(yè)得到一個(gè)長(cháng)足的發(fā)展。

　　通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項目不斷增多，如何控制好通信項目質(zhì)量是亟需解決的問(wèn)題。

　　本文就是通信項目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并提出了3條主要措施來(lái)進(jìn)行項目管理控制，以此促進(jìn)通信項目管理的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信項目;管理控制;要點(diǎn)分析

　　引言

　　通信行業(yè)需要進(jìn)一步的進(jìn)行整理，中國網(wǎng)民數量的增加帶來(lái)的影響是巨大的，不僅僅帶來(lái)了流量業(yè)務(wù)的提升，還能進(jìn)一步在光纖寬帶業(yè)務(wù)上開(kāi)拓了更為深遠的市場(chǎng)前景。

　　通信項目大量的增加，需要對自身進(jìn)行一定的改變去適應這種變化，為了能夠滿(mǎn)足各類(lèi)的消費需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進(jìn)一步的規劃。

　　這樣才能降低運行的成本，提高公司的應變能力。

　　1通信項目管理概述

　　通信項目管理是通信和管理之間的有效結合，他們能夠將自身的優(yōu)勢帶給人們，同時(shí)運用管理行業(yè)所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，

　　時(shí)間、人才、成本、風(fēng)險等，還有一些其他細節上的操作，都是需要注意的，而通信項目其中包含的內容也很多，涉及的有基礎設施建設、網(wǎng)絡(luò )提升、規劃設計、交通網(wǎng)絡(luò )管理等，

　　工作量大且工程夠多夠復雜，這就急切的需要管理的方式和理念來(lái)進(jìn)行協(xié)調作用，有效的對每一個(gè)部分都進(jìn)行細致的職能劃分，部門(mén)和部門(mén)之間能夠很好的運行和發(fā)展，

　　可以保證每一次的工作任務(wù)都能很好的完成，在此基礎上也能提高自身的服務(wù)水平。

　　目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰，項目分散、工程薄利化、工期要求也越來(lái)越短，這對質(zhì)量和技術(shù)的要求也就越來(lái)越高。

　　2通信項目管理控制要點(diǎn)分析

　　2.1進(jìn)度控制

　　在建設的過(guò)程中，如果工程數量較多，工期的任務(wù)也很緊迫，雖然每一個(gè)任務(wù)都是都各自的團隊進(jìn)行負責的，但是還是會(huì )出現進(jìn)度上的問(wèn)題。

　　這就需要在其中尋找原因了。

　　原因有幾點(diǎn)，比如是任務(wù)工程量安排不夠合理可行，在完成的進(jìn)度上不能很好的按時(shí)完成。

　　也有可能是工程中需要的一些原材料沒(méi)有到位，導致開(kāi)工的時(shí)間沒(méi)有跟上節奏。

　　這些問(wèn)題的出現都會(huì )讓進(jìn)度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關(guān)的項目管理進(jìn)行工程建設和及時(shí)的追蹤，保持著(zhù)對進(jìn)度的跟蹤才能使得某些情況不出現，時(shí)刻更新進(jìn)度。

　　項目上進(jìn)行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，出現了狀況可以及時(shí)的解決問(wèn)題，對于當天的行程安排都需要進(jìn)行一定的追蹤才能更好的進(jìn)行安排。

　　因此在通信項目管理中應該針對工程進(jìn)度這一問(wèn)題，制定相應的工程進(jìn)度計劃方案，并由負責人進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤，確保通信項目按照進(jìn)度計劃方案進(jìn)行，確保項目的順利完工。

　　2.2成本控制

　　一般情況下，一個(gè)項目在開(kāi)始之初就需要進(jìn)行一定的運算，對于具體的花費進(jìn)行統計，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預算才能有一定的效果。

　　在項目的施工過(guò)程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報，對于其中不恰當的地方需要進(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現過(guò)多的浪費，對其中出現的原因進(jìn)行分析，加以調整。

　　當然也可以根據資源的消耗情況，計算出實(shí)際成本。

　　在一個(gè)項目結束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調整。

　　在項目的建設過(guò)程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。

　　2.3質(zhì)量控制

　　對于通信項目的質(zhì)量要求，不必說(shuō)也十分了解，它對于質(zhì)量的要求是具有相當大的重要性，而影響通信項目質(zhì)量問(wèn)題的最核心的地方就是人，因為一個(gè)項目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設計人員，這些都是需要人去完成的，在這些過(guò)程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強他們的業(yè)務(wù)素養，對于其技術(shù)上的要求也要有一定的水平。

　　在項目的施工現場(chǎng)也要進(jìn)行嚴格的監督，材料供應充足，操作人員技術(shù)熟練，這些都是必不可少的。

　　同時(shí)，管理者在項目建設的過(guò)程中還可以進(jìn)行抽查的方式，時(shí)刻讓工作人員保持一定的謹慎態(tài)度，對于工作也要保持著(zhù)認真態(tài)。

　　3結語(yǔ)

　　總之，在通信項目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因為這是一個(gè)企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來(lái)越成為具有競爭力的表現。

　　要重視對于通信項目的管理，對于其中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合控制和管理，項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都需要進(jìn)行嚴格的監督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應對風(fēng)險的能力，這樣才能更好的完成通信項目工程。

　　參考文獻：

　　[1]張萬(wàn)夾.通信項目管理控制要點(diǎn)探究[J].中國科技信息，2012，22：144.

　　[2]張川.通信項目管理控制要點(diǎn)探究[J].科技創(chuàng )新與應用，2012，19：71.

　　[3]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.

　　第2篇：通信工程一體化項目管理研究

　　摘要：

　　文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問(wèn)題。

　　對上述兩方面內容的研究能夠為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價(jià)值，同時(shí)也能夠最大程度的滿(mǎn)足社會(huì )對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　通訊工程;一體化;項目管理;組織管理模式

　　項目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過(guò)程中的一項主要內容，做好上述兩方面工作非常必要。

　　但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題亟待解決，對此，提出相應的措施很有必要。

　　鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應的措施去解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎性的保證。

　　1一體化管理概述

　　一體化管理屬于近些年來(lái)最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過(guò)對眾多管理工作以及工作內容的整合，去實(shí)現統一管理，從而達到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。

　　在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時(shí)，這樣的模式還能夠解決傳統模式中存在的諸如各部門(mén)之間溝通缺乏、信息往來(lái)不便利的問(wèn)題，由此可見(jiàn)，實(shí)施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個(gè)主要發(fā)展趨勢。

　　1.1一體化管理模式現狀

　　目前，隨著(zhù)社會(huì )對一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，

　　這為我國有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了巨大的價(jià)值，但客觀(guān)的說(shuō)，鑒于其發(fā)展時(shí)間較晚，且發(fā)展過(guò)程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時(shí)，

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，一體化管理過(guò)程中的很多問(wèn)題也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，

　　就必須要對其中存在的問(wèn)題以及導致問(wèn)題出現的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問(wèn)題。

　　總的來(lái)說(shuō)，一體化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要包括缺乏相應的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒(méi)有得到有效的落實(shí)這三方面，

　　一下文章主要從上述三方面問(wèn)題出發(fā)對一體化管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應的管理理念是一體化管理模式中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　眾所周知，管理理念是保證一個(gè)行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個(gè)行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對其管理理念進(jìn)行制定與規范。

　　其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　除此之外，注重社會(huì )效益也是必須要重視的一項問(wèn)題，需要認識到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠為社會(huì )提供價(jià)值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶(hù)所想，最大程度的為用戶(hù)謀福利，這樣才能為我國通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。

　　最后，管理手段沒(méi)有得到有效落實(shí)也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

　　不可否認的是，我國這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實(shí)過(guò)程中卻出現了問(wèn)題。

　　管理手段沒(méi)有得到有效的落實(shí)使得很多策略與規范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應的管理策略真正進(jìn)行落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。

　　1.2項目管理模式概述

　　一體化是將業(yè)主和項目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。

　　譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項目管理承包商在經(jīng)驗，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來(lái)事半功倍的效果。

　　一個(gè)完整的項目在實(shí)施的計劃以及一系列完整的執行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執行工作，從而實(shí)現程序、體系的一體化。

　　2創(chuàng )新一體化管理組織模式的策略

　　通過(guò)上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細節方面看，具體一體化管理過(guò)程中還是存在著(zhù)很多問(wèn)題的，主要體現在管理理念的落后以及管理手段沒(méi)有得到落實(shí)等很多方面，解決上述問(wèn)題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。

　　對此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：

　　2.1規范項目規劃管理過(guò)程

　　在通信工程領(lǐng)域，項目規劃屬于一個(gè)項目正式開(kāi)展之前必須要落實(shí)的一項主要任務(wù)，做好規劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開(kāi)展提供具有較強可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內順利完成。

　　因此，必須要做好項目規劃工作。

　　首先，在項目正式開(kāi)始之前，必須要指派具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員去對項目施工當地的環(huán)境以及基礎設施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準確的材料。

　　與此同時(shí)，前期規劃中必須要有監管人員的參與，因此使監管人員提高對整體網(wǎng)絡(luò )構架的了解，這樣才能使監理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。

　　2.2規范項目實(shí)施過(guò)程

　　監理單位各專(zhuān)業(yè)工作人員共同制定各類(lèi)工序的實(shí)施方案，并且通過(guò)一體化項目的管理，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)制定針對性的計劃書(shū)，在實(shí)施的過(guò)程中保持一致性，

　　使其發(fā)揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監理單位內部處理了工程建設之間的協(xié)調問(wèn)題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過(guò)程，從而降低了工程管理人員的責任，使專(zhuān)業(yè)間協(xié)調效率增大。

　　2.3反饋過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　�、贋楸ＷC工程順利的實(shí)施，實(shí)現定期對整體項目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監查。

　�、趯τ陧椖抗こ踢M(jìn)行如期例會(huì )，對各個(gè)區域的專(zhuān)業(yè)負責人對其管理的區域的進(jìn)度以及出現的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，并對所提出的問(wèn)題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續行進(jìn)行實(shí)施。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來(lái)看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過(guò)程中還是存在著(zhù)一定問(wèn)題的，為使問(wèn)題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。

　　需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓工作是非常必要的。

　　參考文獻：

　　[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(10).

　　[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).

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