公司述職報告匯編九篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的公司述職報告9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司述職報告 篇1

　　今年以來(lái)，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：

　　一、今年上半年，公司提出了項目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設想和對“實(shí)施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動(dòng)項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng )效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項目承包、提高整個(gè)本公司項目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽(tīng)取各項目的意見(jiàn)，通過(guò)對本公司所有在施工項目的現狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個(gè)在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠(chǎng)工程等三個(gè)新開(kāi)項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個(gè)在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開(kāi)始正式實(shí)施的項目承包奠定了基礎。

　　為了能使項目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì )后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據。

　　二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進(jìn)行分析總結，對每個(gè)欠款戶(hù)根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時(shí)送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶(hù)、欠款釘子戶(hù)，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時(shí)做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

　　在欠款大戶(hù)中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過(guò)來(lái)又以結算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰術(shù)，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。

　　為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負責人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話(huà)，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的`進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結算內容以及建設單位的資金來(lái)源、機構情況、人員關(guān)系等等�？傊�，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬(wàn)元，但距離全年指標還有萬(wàn)元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。

　　兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年 完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件；今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個(gè)結算件為本公司爭取了多萬(wàn)元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經(jīng)過(guò)了項目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導班子反復審核，才報送出件�！痢凉こ痰慕Y算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關(guān)。

　　今年上半年，我根據公司的指導意見(jiàn)，對我們的內部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內部件分為工程實(shí)體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個(gè)部分，對原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調整。為下半年實(shí)施項目承包，提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住

公司述職報告 篇2

聯(lián)通公司述職報告1省分公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導：

　　xxxx年即將過(guò)去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門(mén)根據總部文件，抓緊進(jìn)行mss項目建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個(gè)概要的匯報。

　　一、前段工作小結

　　1.技術(shù)管理工作

　　在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：

　�。�1）xx年，負責數據機房的搬遷。當時(shí)情況很復雜，設備、電源（包括ups電源）、線(xiàn)纜（信號、信令、語(yǔ)音）等種類(lèi)繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過(guò)認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過(guò)兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個(gè)小時(shí)準確無(wú)誤地完成了數據機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來(lái)設計的69萬(wàn)減少到16萬(wàn)。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現場(chǎng)。該工程是第一個(gè)數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。

　�。�2）xx年，在我負責的長(cháng)春市內骨干網(wǎng)絡(luò )改造工作中，原來(lái)設計的交換機房有一段63米的

　　2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過(guò)分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò )結構不合理，無(wú)形增加了一個(gè)傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò )維護和運行。在我主持下，通過(guò)在兩側的通信樓之間打3個(gè)電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來(lái)。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的便利。

　　2.部門(mén)管理工作xx年至xx年3月，我負責數據部的工作。

　　在這段工作期間，我帶領(lǐng)部門(mén)的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數據部工作期間得到總部的3個(gè)錦旗，強調部門(mén)同事之間的團結，部門(mén)員工們樹(shù)立了高度的責任感和使命感，促進(jìn)了省分數據業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

　　在我上任的時(shí)候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問(wèn)題。當時(shí)的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )都會(huì )提到這個(gè)問(wèn)題。我知道這個(gè)情況后，立即著(zhù)手處理。經(jīng)過(guò)分析，我采用了“投訴取樣、問(wèn)題分類(lèi)、抓住重點(diǎn)、逐個(gè)解決”的工作方針。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，迅速將6,000次/月的用戶(hù)投訴降低到600次/月。同時(shí)，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個(gè)地市都建立了一個(gè)定位基準站，每一個(gè)站耗資1萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對我省實(shí)際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務(wù)，為項目建設節約可觀(guān)的工程投資。

　　二、mss項目的進(jìn)度與安排

　　xxxx年5月，我調入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設mss項目。

　　在做這個(gè)項目的時(shí)候，根據我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著(zhù)重做了以下幾項工作。

　　1．總部項目規劃和技術(shù)規范的掌握與落實(shí)；

　　2．試點(diǎn)單位的學(xué)習與調研；

　　3．吉林省分工作現狀和需求的規劃；

　　4．技術(shù)交流與項目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國內、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。

　　經(jīng)過(guò)上述工作，在領(lǐng)導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來(lái)起步最晚，已達到目前全國居中的水平。

　　工作中，我深切地理解到，這個(gè)項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節。

　　1.我們的建設目標，是開(kāi)始信息整合，不是繼續建設信息孤島。國內、外電信運營(yíng)公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀；

　　2.利用廠(chǎng)家信息，整合所奠定的基礎，制定切實(shí)可行的省分應用需求；

　　3.作為個(gè)人工作臺，體現個(gè)性化/人性化的風(fēng)格；

　　4.為開(kāi)拓新的需求奠定基礎，滿(mǎn)足uni-it架構的需求；

　　5.通過(guò)合作，不增加成本；

　　在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調項目的規劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來(lái)居上”的目標。因此，我們要做到：

　　準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；

　　借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，指導我們今后項目實(shí)施的.工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀(guān)把握全局；

　　以mss項目建設為契機，實(shí)現企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待這個(gè)項目，而是理解到現代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現企業(yè)在信息層面的整合。我認為：a)部分省分試點(diǎn)工作的經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡(jiǎn)單地完成oa，或擴展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰略任務(wù)的開(kāi)始；

　　b)目前入圍廠(chǎng)家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過(guò)與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現我們近期和將來(lái)的需求，國內兄弟單位沒(méi)有實(shí)現，但經(jīng)過(guò)努力，我公司具備實(shí)現的能力。如i.在實(shí)現和滿(mǎn)足總部規范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括

　　1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實(shí)現人與計算機管理系統的互動(dòng)性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統的設置都要充分體現。如在公文的安全性（認證方式）、執行時(shí)限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車(chē)輛、會(huì )議室等等）方面；

　　2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動(dòng)通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動(dòng)辦公室（mobileoffice）功能，將聯(lián)通現有的終端設備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò )資源很好地結合，用好用活；

　　3.網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng)，如在公司的局郁網(wǎng)上開(kāi)視頻會(huì )議（lanvideoconference）。再如，

　　在查閱到對方聯(lián)系電話(huà)號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會(huì )話(huà)。

　　上述這些功能，國內廠(chǎng)家一般都沒(méi)有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。ii.除此以外，與國外廠(chǎng)家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規劃方面；

　　2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

　　3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業(yè)“神經(jīng)系統”，整體地應對市場(chǎng)的競爭與企業(yè)的目標

　　隨著(zhù)企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實(shí)施的管理，直至對項目開(kāi)發(fā)的組織中去。

　　iii.無(wú)論是宏觀(guān)地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀(guān)地看oa系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續性。因此可以說(shuō)，這是一項只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作。

　　三、今后的工作計劃

　　為了搞好對mss項目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來(lái)承擔，具體做法是

　　a)總體上，由我們自己來(lái)掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組；b)在項目設計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過(guò)去項目設計工作“流于形式”的狀況。

　　c)在項目實(shí)施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來(lái)；自己暫時(shí)還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò )與軟件開(kāi)發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養。逐漸加大在今后項目開(kāi)發(fā)中，單位員工參與開(kāi)發(fā)的能力。

　　最后，我認為如果繼續讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。

　　聯(lián)通公司述職報告2迎春春光明媚，辭舊歲歲月火紅”火紅的20xx年已重翻過(guò)去了，但過(guò)去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悅，也有失總的暗然。

　　我們在聯(lián)通公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在與各位同事精誠團結，相互配合，在共同的努力下，我們在嚴酷的市場(chǎng)競爭中，憑借著(zhù)我們自身的優(yōu)勢，憑借著(zhù)不懈的努力、拼搏，我們仍然取得了不俗的成績(jì)，做為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，與聯(lián)通一起成長(cháng)，與同事們共同學(xué)習，共同努力，在過(guò)去的一年，我兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，任勞任怨，哪怕受到委屈、誤解，我仍然認真工作，做好每一項工作，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情為顧客服務(wù)。也是收獲不小，對自己的工作我是較滿(mǎn)足的，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、在思想上提高熟悉

　　端正工作態(tài)度“通則變，變則通”我也有想不通的時(shí)候，上班犧牲了好多自己正常的休息時(shí)間，經(jīng)常是加班加點(diǎn)，可以說(shuō)是披星戴月，早出晚歸，忙碌不堪，為此家里人也埋怨我，說(shuō)我該干的干，不該干的也干，又不是領(lǐng)導。我覺(jué)得很委屈，有時(shí)真想不干了，但是又一想，聯(lián)通也是我的家，在這里工作已經(jīng)快四年了，對聯(lián)通感情很深，有好領(lǐng)導，有好同事，朝夕相處，對這里的工作環(huán)境也非常熟悉了，做為聯(lián)通的一員我感到非常的自豪，不管怎樣我也要努力工作，與同事互相協(xié)作，協(xié)助營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理把工作干的更好，為此我經(jīng)常被評為營(yíng)業(yè)廳“月服務(wù)明星”，受到了領(lǐng)導和同事的表?yè)P。

　　二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識

　　努力干好工作�！坝�善其事，必先劑其器”想要干好工作就得認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識。通訊行業(yè)，要學(xué)習的各類(lèi)業(yè)務(wù)很多，因為營(yíng)銷(xiāo)政策不斷的更新，服務(wù)模式推陳出新，系統操作也比較復雜。在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，我還積極的參加公司的各項培訓，參加營(yíng)業(yè)廳的各類(lèi)業(yè)務(wù)演練，全體人員的工作得到了上級領(lǐng)導的認可，我們的服務(wù)更是得到了客戶(hù)的一致好評，由于我的努力，熟悉了各項業(yè)務(wù)知識，不管是受理臺席、還是終端銷(xiāo)售，我都能夠認真的工作，竭力為客戶(hù)服務(wù)，工作中很少出現差錯，我用我的耐心，用我的熱情，用我的微笑認真的服務(wù)于客戶(hù)，我深知現在市場(chǎng)競爭非常激烈，假如我們稍有疏忽，客戶(hù)就可能離網(wǎng)選擇其它移動(dòng)或者其它公司，銷(xiāo)售終端也需要技巧，在銷(xiāo)售過(guò)程中我們稍有不甚，客戶(hù)就可能轉身離去，所以經(jīng)常利用一些業(yè)余時(shí)間學(xué)習終端銷(xiāo)售技巧。由于自己的辛勤工作，07年我的工作成績(jì)是優(yōu)異的，我對自己的付出也是無(wú)怨無(wú)悔的。

　　三、換位思考干工作

　　在工作中不僅僅要站在自己的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題、去抱怨，而且要把一切化作動(dòng)力，我不是經(jīng)理，但是要把自己置身于經(jīng)理的位置上去思考問(wèn)題，如何把我們營(yíng)業(yè)廳建設的更好，能為我們聯(lián)通多做一份貢獻。我更是站在顧客的位置上去干工作，盡量去了解客戶(hù)的需求，揣摸客戶(hù)的心理，晚上下班回家后我也利用空閑時(shí)間學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，總結當日工作的問(wèn)題，總結一下，反過(guò)來(lái)服務(wù)于客戶(hù)，以增加銷(xiāo)量。爭取更多的客戶(hù)，讓我們聯(lián)通緊緊與廣大客戶(hù)相聯(lián)系，更好地服務(wù)于客戶(hù)，爭取更多的用戶(hù)。

　　展望20xx年，我們將面臨更大的機遇與挑戰，服務(wù)更加細化，競爭也更加激烈，精益求精，我將以嶄新的姿態(tài)，嶄新的面貌迎接20xx，去更好的工作，為聯(lián)通貢獻自己的一份力量，衷心祝愿我們聯(lián)通公司更加輝煌。

　　聯(lián)通公司述職報告3光陰荏苒，轉眼又到了歲末年初。本人已進(jìn)入聯(lián)通公司工作4個(gè)多月，回想起來(lái)，這段時(shí)間過(guò)得既暢快又充實(shí)�，F將本人總體工作、學(xué)習情況匯報總結如下：

　　參加工作以來(lái)，本人先后在各個(gè)營(yíng)業(yè)廳接受培訓學(xué)習并參與實(shí)踐工作，通過(guò)領(lǐng)導的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項營(yíng)業(yè)前臺業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)流程等工作技能，而更重要的是，通過(guò)不斷的學(xué)習和自我鍛煉，逐步樹(shù)立起了創(chuàng )新服務(wù)、營(yíng)造公司品牌的企業(yè)理念。同時(shí)，在工作和學(xué)習中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領(lǐng)導及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應手，辦理各項業(yè)務(wù)熟練流暢；在思想上，全心全意為顧客著(zhù)想，努力做到服務(wù)第一。甘當一顆螺絲釘，為公司的前進(jìn)與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。

　　短短的幾個(gè)月的工作和學(xué)習經(jīng)歷，讓我切實(shí)感受到了聯(lián)通公司如一個(gè)大家庭，充滿(mǎn)了關(guān)懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點(diǎn)與不足，努力做到最好，請領(lǐng)導和同事們監督。

公司述職報告 篇3

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，來(lái)到那里已近兩個(gè)月。我有幸來(lái)到公司無(wú)錫辦事處工作，在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了工作環(huán)境，適應了新的工作崗位。

　　醫藥代表是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，也是一個(gè)很能鍛煉人的行業(yè)，還是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)!這是我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的初衷。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我充滿(mǎn)了信心，相信自己必須能夠把這份工作做好!隨著(zhù)工作進(jìn)行，我的一些問(wèn)題被一點(diǎn)一點(diǎn)的暴露出來(lái)，雖然有點(diǎn)灰心，但謝主任一件一件的幫我指出來(lái)，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候提出來(lái)，大家一起幫我解決!讓我受益良多，所以我十分感激熱心謝主任和同事們!是他們讓我不再迷茫，同時(shí)教會(huì )了我很多東西!

　　比如說(shuō)：我在第一次拜訪(fǎng)醫生的時(shí)候，一進(jìn)門(mén)就會(huì )說(shuō)：“老師，您好，我是利可君的小李，這是我的名片�！比缓箅p手給醫生送上名片，醫生就會(huì )說(shuō)：“我以前怎樣沒(méi)見(jiàn)過(guò)你啊!”我說(shuō)：“我是新來(lái)的，剛接手咱們醫院，以后還請您多多關(guān)照!”有些醫生就會(huì )考我一些產(chǎn)品知識，其中因為緊張說(shuō)的比較差!就這樣反復的拜訪(fǎng)醫生，不斷的糾正錯誤，我的進(jìn)步以可見(jiàn)的速度向前!在那里，我覺(jué)得我們辦事處謝主任很有水平，為了讓我提高，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候提出演練拜訪(fǎng)醫生，然后講解其中不合理的地方，對我有著(zhù)很強的促進(jìn)作用。還有產(chǎn)品知識演講，每次我都能從中得到新的啟發(fā)，對一些不熟悉的地方，加強了記憶!

　　透過(guò)這段時(shí)間的工作，我覺(jué)得做我們這一行，自我感覺(jué)并不是說(shuō)需要很多的銷(xiāo)售經(jīng)驗，主要還是說(shuō)與客戶(hù)們的'關(guān)系，關(guān)系好了自然而然的想上量，那就是很簡(jiǎn)單的事了。當然做銷(xiāo)售首先就是說(shuō)做人很重要，我們在做產(chǎn)品的時(shí)候首先是要對我們自己的品種要有深入的了解，不對自己的東西了解清楚又怎樣好和別人溝通呢。然后就是五勤了，也就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。這幾勤可能大家都明白、了解，這也是領(lǐng)導經(jīng)常宣導的，在此我就不一一做解釋了

　　在這些方面我做的并不是很好，可能是我還不夠努力，這也是我以后要改善和努力的方向。雖然在這兩個(gè)月的時(shí)間里在工作上我并沒(méi)有取得多大的成績(jì)，但這就是我總結的一些技巧，也是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下所學(xué)習到的。在今后，我想利用我此刻掌握的一點(diǎn)技巧，期望在領(lǐng)導、主任及各位同任的幫忙下，我給自己擬定了一個(gè)計劃：1、努力提高自己的銷(xiāo)量，在已開(kāi)發(fā)的狀況下務(wù)必做到維護與跟進(jìn)工作，避免不必要的缺貨和斷貨行為，想盡一切辦法加進(jìn)和客戶(hù)的關(guān)系;2、要不斷的加強自我的業(yè)務(wù)潛力，多看產(chǎn)品資料以及相關(guān)的知識，多學(xué)習，與同事們和領(lǐng)導進(jìn)行交流向他們學(xué)習更好的方式方法;4任勞任怨，用心配合領(lǐng)導，完成領(lǐng)導交代的工作，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強反思，及時(shí)總結工作得失，改正錯誤擺正態(tài)度。

　　期望在以后領(lǐng)導的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處，當然也是為了我們自己，讓我們一起努力，不要被困難所阻擋，相信我們自己的努力，相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們會(huì )創(chuàng )造出一個(gè)燦爛的明天。

公司述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。

　　轉眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實(shí)際時(shí)間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫；有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著(zhù)我。

　　xx述職報告篇二：xx成功案例

　　xx的發(fā)展史

　　九年時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(cháng)近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶(hù)曉，這就是xx。從成立時(shí)只有1300余萬(wàn)資金無(wú)人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱(chēng)為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng )業(yè)九年，他們創(chuàng )造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會(huì )問(wèn)：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場(chǎng)脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實(shí)“xx奇跡”的背后有著(zhù)強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

　　一、融合企業(yè)文化的人員聘用

　　xx集團在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應聘人員的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(cháng)。因為xx充分認識到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀(guān)卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)格格不入，這樣的員工在企業(yè)內不會(huì )得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)趨于穩定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行考察，使得企業(yè)內部人員的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”�？梢�(jiàn)xx在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。

　　二、融合企業(yè)文化的人員培訓

　　xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng )立之日起 ，xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”，并注重通過(guò)制度化的培訓， 團隊學(xué)習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營(yíng)養，不斷豐富自我。

　　1.全員培訓

　　為了培養優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，20xx年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓分為兩方面進(jìn)行：一是新員工“入職培訓”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個(gè)月內，新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓，學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。

　　2.因材施教

　　xx的培訓也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，商學(xué)院會(huì )根據企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內涵，不同的經(jīng)營(yíng)理念，制定相應的培訓內容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會(huì )成員的培訓。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

　　3.形式多樣

　　xx商學(xué)院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng )新，開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著(zhù)名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的評書(shū)向員工講解企業(yè)文化；他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。

　　三、融合企業(yè)文化的人員績(jì)效管理

　　企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度與行為。

　　使得員工的業(yè)績(jì)更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛(ài)”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛(ài)。依管理對象不同，xx的績(jì)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jì)效考核。xx借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jì)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對比來(lái)確定員工績(jì)效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來(lái)考核其業(yè)績(jì)。員工按規定要求認真填寫(xiě),以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jì)效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績(jì)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導力執行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的.績(jì)效�？偟膩�(lái)說(shuō)，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jì)效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。

　　四、融合企業(yè)文化的人員激勵

　　融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護員工的利益 ,實(shí)現他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)遠景工作的熱情�！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著(zhù)xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

　　1. 物質(zhì)激勵

　　xx集團的創(chuàng )始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績(jì)之后，總是不會(huì )虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻的員工。20xx年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車(chē)轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。20xx年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng )立了“老牛專(zhuān)項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

　　2. 關(guān)心員工發(fā)展

　　僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長(cháng)久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規劃為時(shí)尚早，所以xx會(huì )為他們提供在集團內部轉換崗位的機會(huì )，讓他們在從事不同類(lèi)型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長(cháng)奠定了基礎。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續深造，可給其報銷(xiāo)一半的學(xué)費。

　　二、集團核心人才的隊伍建設：建立憑能力、靠業(yè)績(jì)吃飯的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續的變革與創(chuàng )新。主要從“考核、權限、人事”三方面入手，

　�。�、考核：業(yè)績(jì)是最重要的指標，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jì)指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系：（１）建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，高層領(lǐng)導采用述職報告制度，中基層員工采用季度績(jì)效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過(guò)程，對操作類(lèi)員工要強調量化指標；（３）績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，各級干部要重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導；（４）績(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。

　�。�、權限：權限規定了各子公司享有何種人力資源管理權限，即規定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。（１）管人管事統一，“誰(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實(shí)行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jì)，考核重點(diǎn)由結果考核轉到過(guò)程考核；做到過(guò)程監控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進(jìn)競爭機制，以?xún)炔刻嵘�、市�?chǎng)招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會(huì )直接導致管理上的漏洞和風(fēng)險。

　　信度與效度評估是對招聘過(guò)程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，這無(wú)疑會(huì )提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果才適于作為錄用決策的依據，否則將誤導招聘人員，影響其做出正確的決策。

公司述職報告 篇5

　　緊張、忙碌的20xx年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)為中心，部門(mén)員工發(fā)揚團結、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結及對20xx年的工作打算回報如下：

　　一年來(lái)的工作情況

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　一年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細算，全年安裝維修收入 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計劃的 %。

　　二、主要工作完成情況：

　　1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)，我們通過(guò)明確目標任務(wù)，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來(lái)兌現施工人員工資，使一線(xiàn)施工人員對自己的勞動(dòng)報酬明確了解，有力的調動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

　　2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門(mén)員工的'安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線(xiàn)進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì )議室室內裝修、*****公司**商業(yè)客戶(hù)部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線(xiàn)防腐及鶴管安裝、線(xiàn)路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項目都能在計劃期內按時(shí)完成。

　　在工程施工過(guò)程中，部門(mén)員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P的是預算員**工作認真，無(wú)論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調好各方面關(guān)系，順利并圓滿(mǎn)的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。

　　4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導及加油站滿(mǎn)意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿(mǎn)足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門(mén)的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。

　　5、精打細算，增收節支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jì)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項目結算審計過(guò)程中，做到的分毫必爭，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習和提高。

　　2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。

　　3、部門(mén)管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

　　二O一二年工作打算

　　2xx2年對建安公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，各項工作還需進(jìn)一步協(xié)調和落實(shí)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維

　　修業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就2xx2年的工作做如下安排：

　　1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學(xué)習，培養員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場(chǎng)開(kāi)拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門(mén)，要借助服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競爭無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì )面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì )被部門(mén)及公司淘汰。我們只有建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會(huì )中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習、相互學(xué)習、走出去學(xué)習來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風(fēng)；三是轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂(lè )趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹(shù)立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

公司述職報告 篇6

　　述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。下面就是小編整理的公司安全主管述職報告，一起來(lái)看一下吧。

　　一、對以往工作的全面總結

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T消防知識培訓，增強全員消防安全意識。

　　xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)店入20xx年9月27日開(kāi)業(yè)，20xx年7月進(jìn)入影城以來(lái)，攜著(zhù)共同學(xué)習的理念，共組織消防安全類(lèi)培訓6次（桐梓坡一次，解放路一次，開(kāi)福店四次），參訓員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認識到?jīng)]有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全管理，就沒(méi)有工作保障。

　�。ǘ�）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。

　　20xx年7月9日加入萬(wàn)達，臺賬方面本人借著(zhù)求告無(wú)視的態(tài)度，虛心請教多家走訪(fǎng)，電話(huà)質(zhì)詢(xún)等多種請教方式，完成部份院線(xiàn)下發(fā)職表上的各項內容，完成影城內疏散圖、影城安全組織架構與影城各管理組簽訂安全責任書(shū)，完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當天安全保衛方案，完成與湖南衛視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現場(chǎng)直播安全保衛方案等工作，

　�。ㄈ�）、抓隊伍建設，為保障有力

　　影城進(jìn)駐至今，從一開(kāi)始我就始終狠抓保安隊伍建設，在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開(kāi)業(yè)籌備階段對影城區域范圍內的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監督；20xx年9月26日成功完成董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全保衛工作，20xx年9月27日成功完成xx開(kāi)福萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)現場(chǎng)安全保衛工作，20xx日10月8日影城也湖南衛視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現場(chǎng)直播首映儀式的現場(chǎng)安全保衛工作，影城開(kāi)業(yè)至今在影城各部門(mén)的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下未發(fā)生一起，也無(wú)影城員工操作不當引發(fā)安全事故。

　�。ㄋ模┩怀鍪录�

　　20xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話(huà)匯報，影城4號廳消防通道外消防栓被人打開(kāi)，滲漏到地面，對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車(chē)趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。

　　20xx年10月4日集團安監部領(lǐng)導鐘懷霆對本影城各類(lèi)安全預案檢查及當日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導，并給予肯定。

　　20xx年9月26日下午王建林董事長(cháng)在影城2號廳與所有員工見(jiàn)面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來(lái)確保董事長(cháng)見(jiàn)面會(huì )安全工作，并派專(zhuān)人全程陪同。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)業(yè)前期消防安全工作落實(shí)

　　完成集團安監部開(kāi)業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對集團安監部檢查出的.問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷(xiāo)項，現至今任有一項重大安全隱患未銷(xiāo)項（大堂地面智能指示標志），完成《公共聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書(shū)。 影城開(kāi)業(yè)之前影城內消防設施設備存在多數問(wèn)題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過(guò)與項目公司及強度公司溝通，強盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購消防器材，布置影城內滅火器、呼吸器擺放位置，影城內消防設施設備編號，防火門(mén)的維修工作。

　　二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓

　　1、 更加全面、系統的了解、掌握消防安全管理工作。

　　2、 更加注意自身學(xué)習和綜合素質(zhì)的提高。

　　3、 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴格要求自己。

　　4、 一個(gè)團結的、有凝聚力的、肯于學(xué)習的、敢于承擔責任的團隊，沒(méi)有完成不了的工作。

　　5、 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

　　三、下一步工作打算

　　1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。

　　建立健全庫房的基礎臺賬的建立、 重點(diǎn)部位基礎臺帳建立、用電電器、設備的基礎臺賬建立。

　　2、完善影城消防安全檢查工作。

　　a、堅持做好日常消防安全工作。影城執行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門(mén)組織二級檢查，影城組織三級檢查

　　b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運部對影城范圍內進(jìn)行消防安全檢查工作。

　　C、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運部及安全管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　D、堅持做好重大節日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節日及影城區域內的重大活動(dòng)的前7天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內容及標準依據日常檢查標準進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

　　3、消防聯(lián)動(dòng)測試工作。

　　繼續與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測試能夠順暢開(kāi)展，對影城范圍內消防設施、設備運轉情況做到有效管控，對出現故障設備、設施能夠及時(shí)得到維修。

　　4、消防培訓工作

　　a、安全部制定影城年度消防培訓計劃，由各部門(mén)協(xié)助培訓實(shí)施。

　　b、培訓有人員簽到記錄、培訓考核試卷，對培訓結果進(jìn)行監測。

　　5、月度安全評估例會(huì )工作

　　a、堅持召開(kāi)月度安全評估例會(huì )，由影城總經(jīng)理主持，各部門(mén)負責人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會(huì )中應報告影城存在的安全隱患問(wèn)題，對于公司內部可以解決的問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)責任人定下時(shí)限解決。

　　6、消防疏散演練工作

　　制定有針對性的消防疏散演練預案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門(mén)、各部門(mén)的職責以及演練步驟，特殊情況處理。對消防疏散演練預案演練的內容對各部門(mén)進(jìn)行培訓到位，并進(jìn)行培訓記錄。

　　四、對公司（部門(mén)）的建議

　　1、院線(xiàn)安全管理工作，正已科學(xué)、系統、完善、嚴謹的步法在前進(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對后備人才的培訓、儲備，希望公司能夠予以考慮。；

　　2、影城營(yíng)業(yè)款的銀行存對，應由相應保安公司上門(mén)收取，每日由影城安保員、財務(wù)員工攜款直接到銀行存對，存在不可預計的風(fēng)險

　　3、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關(guān)支持

　　4、企業(yè)不會(huì )因為安全而崛起，但會(huì )因為安全而滅亡，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識與實(shí)操培訓。

公司述職報告 篇7

　　尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　xx年就要過(guò)去了，今天有幸在此為大家做xx年主管述職報告，今天我的報告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和xx的工作計劃。

　　第一部分，xx年主要工作：

　　本人于xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于xx年七月調任xxxx任一線(xiàn)主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來(lái)乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務(wù)部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

　　第一，人事部是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著(zhù)小華各個(gè)部門(mén)，從縱向來(lái)看也將小華的領(lǐng)導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對小華各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌，在過(guò)去的工作當中本人本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！

　　第二，人事部門(mén)主要是起人力資源調配的作用，在小華負責人的領(lǐng)導下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有：小華員工結構總體規劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱(chēng)管理等方面。

　　第三，隨著(zhù)洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系，尤其是�？图坝邢�費能力的顧客群體，因此人事部也在小華領(lǐng)導的支持和關(guān)心下著(zhù)手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪(fǎng)的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭取主動(dòng)。

　　第四，在就職期間，除了加強對一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監督，也針對薄弱環(huán)節對各崗位進(jìn)行相應調節，并對各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責與服務(wù)流程、禮節禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓。

　　第五，出任xx主管以來(lái)，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現在的工作，逐漸的融入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)的'隊伍當中。

　　第二部分，xx年的工作目標；

　　在即將到來(lái)的xx年，我和我的同事將繼續努力，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　第一，我們將致力于維護浴園賓客關(guān)系，積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案，使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當中。

　　第二，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想，并將這一思想通過(guò)培訓與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當中實(shí)現“想客戶(hù)所想,及顧客所需”。 最終達到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源、顧客忠誠、顧客創(chuàng )利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉化成營(yíng)業(yè)利益的反復循壞過(guò)程。

　　第三，一線(xiàn)運營(yíng)主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著(zhù)、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營(yíng)主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！

　　謝謝大家！

公司述職報告 篇8

　　一年來(lái)，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務(wù)來(lái)抓。在公司領(lǐng)導高度重視、強化督導下，一年來(lái)，我公司綜治保衛工作取得了長(cháng)足進(jìn)步可喜成績(jì)，為公司和諧穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好的內外環(huán)境，成為我公司各項工作的亮點(diǎn)�，F對我公司全年綜治保衛工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò )組織

　　一年來(lái)的工作經(jīng)驗告訴我們，公司穩定快速發(fā)展離不開(kāi)綜治保衛工作，綜治保衛工作既定目標的實(shí)現是一切工作的基礎。因此，公司領(lǐng)導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究制定綜治保衛工作年度計劃。召開(kāi)綜治保衛工作聯(lián)席會(huì )議，要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，認清形勢，把握時(shí)勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。

　　為加強領(lǐng)導，公司成立了由黨委書(shū)記、經(jīng)理為組長(cháng)，副書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各基層單位支部書(shū)記、隊長(cháng)為組員的綜治保衛工作委員會(huì )，同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)和消防安全責任書(shū)，實(shí)施綜治保衛工作風(fēng)險抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì )治安綜合治理自律承諾書(shū)，形成自上而下的綜治保衛工作網(wǎng)絡(luò )管理機制。

　　二、廣泛宣傳，全員動(dòng)員，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢

　　公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的年度計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實(shí)施計劃、措施的根基。因此，在增強廣大職工自覺(jué)性，提高職工責任感使命感上，公司積極開(kāi)展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實(shí)。公司通過(guò)板報、宣傳欄、專(zhuān)題會(huì )、培訓班等形勢進(jìn)行相關(guān)知識宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專(zhuān)題宣傳、禁毒日宣傳等各類(lèi)型板報6期，觀(guān)看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書(shū)籍50套，使公司職工自覺(jué)遵守法律法規，自覺(jué)維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標提供了前提。

　　三、采取有效措施，確保公司治安穩定

　　1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安

　　根據公司年初制定的計劃，組織成立應急分隊，抽調青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展路查夜查，排除治安隱患。同時(shí)，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專(zhuān)用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿(mǎn)足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二十四小時(shí)不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實(shí)施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎。

　　2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧發(fā)展

　　在公司加強職工教育的同時(shí)，積極采取各種方式化解矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導的穩定工作小組，由各部門(mén)主管負責人，各單位正職領(lǐng)導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發(fā)現的不穩定因素及時(shí)調處解決。通過(guò)完善穩定機制，今年公司穩定態(tài)勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎。在對待在職職工穩定方面，針對收入分配不均問(wèn)題，公司及時(shí)會(huì )同各部門(mén)各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內部保持穩定。在對重點(diǎn)人員方面，公司通過(guò)定期不定期走訪(fǎng)，專(zhuān)人負責專(zhuān)人匯報，及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化，對重點(diǎn)人員加強幫教監控，并盡力解決他們的實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩定，一年來(lái)無(wú)越級、聚集上訪(fǎng)事件發(fā)生。在對家屬群體方面，公司采取了片區管理模式，設立片區負責人和村長(cháng)，定期匯報區域家屬情況，收集信息，應對處理，重點(diǎn)教育疏導，確保了今年無(wú)一名家屬前去上訪(fǎng)，合理有效的穩定措施，保證了公司和諧穩定。

　　四、強化落實(shí)檢查制度，規范資料建檔

　　在加強公司內部治安巡邏的同時(shí)，根據年初簽訂的承包責任書(shū)，定期對公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規范各單位資料建檔標準，制定治安穩定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進(jìn)行檢查。組織對各單位綜治保衛工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛工作差的`單位取消年終優(yōu)秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規違紀或工作不利單位和個(gè)人給予相應處罰。對公司暫住人口進(jìn)行摸底調查，定期走訪(fǎng)，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新情況，確保隨時(shí)采取相應控制措施。對各基層單位進(jìn)行消防檢查，排除大小各類(lèi)消防隱患26處。通過(guò)加強檢查，進(jìn)一步規范內部管理，公司綜治保衛工作在創(chuàng )新中提高，在自查自檢中改進(jìn)和完善。

　　五、以和諧為基石，努力構建平安公司

　　通過(guò)不斷加強職工思想教育，尤其是開(kāi)展形勢任務(wù)教育、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開(kāi)展平安單位創(chuàng )建活動(dòng)，從公司到基層制定年度、季度工作計劃，確立實(shí)施目標，有的放矢開(kāi)展工作，使在職職工群體穩定性不斷增強。通過(guò)積極開(kāi)展“六位一體”組織活動(dòng)，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩定因素消除在萌芽中。一年來(lái)，平安和諧成為公司發(fā)展的主題，穩定成為公司一切工作的重中之重。

　　各位領(lǐng)導，盡管我公司一年來(lái)綜治保衛工作取得了可喜成績(jì)，但是同樣可以看到，工作中我們仍應當做的更深更細。我們深知，綜治保衛工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，每一疏忽都會(huì )造成嚴重后果，它是一個(gè)不斷積累提高的過(guò)程。因此，在今后工作中，我們定將繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴密、規范各項管理制度，強化落實(shí)穩定機制，確保綜治保衛工作再上新臺階。

公司述職報告 篇9

　　我是今年三月三號從山西陽(yáng)泉來(lái)金華公司掛職交流的，到今天整整九個(gè)月了，再有為數不多的幾十天時(shí)間，就將圓滿(mǎn)結束這段難忘的經(jīng)歷返回故鄉，惜別之情已經(jīng)開(kāi)始縈繞在我的心海之中。

　　一直以來(lái)，在浙江省和金華市兩級公司領(lǐng)導的信任關(guān)心和同志們的照顧幫助下，我愉快地收獲著(zhù)掛職交流在業(yè)務(wù)工作生活等各個(gè)方面帶來(lái)的不同平常的快樂(lè )，總在以歸零的心態(tài)謹慎地調整和積極地完善自己，細心觀(guān)察、勤于實(shí)踐、認真總結金華公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和公司建設等方面具有代表性和借鑒意義的好思路好做法好經(jīng)驗，以期不辱使命，完成山西公司交付給我的學(xué)習任務(wù)，以便不虛此行，真正提高自身工作能力和管理水平，為今后的事業(yè)發(fā)展提供更多有益的幫助。

　　承蒙組織垂愛(ài)，來(lái)金華之后我被任命為黨委委員副總經(jīng)理的職務(wù)，但坦率地講，盛名之下其實(shí)難負。因為我知道，我并沒(méi)有給金華公司本年度科學(xué)化的建設和發(fā)展做出應有的成績(jì)和貢獻，相反，總是在不斷地耗費著(zhù)公司人力精力和財力上的成本，給正常的工作安排和進(jìn)程增添著(zhù)不可避免的麻煩。比如，剛來(lái)不久，我就給總經(jīng)理室提出能否不用擔當分管具體工作任務(wù)的擔子。我考慮有三個(gè)方面的原因，一是自己南下交流時(shí)間十分有限，特別想在各個(gè)方面都有實(shí)踐和收獲，單一分管會(huì )使學(xué)習面變窄；二是自己人生地不熟，關(guān)鍵是能力不足，擔心做不好分管工作，影響金華公司全年的經(jīng)營(yíng)表現；三是我來(lái)金華時(shí)已近季末，各項工作都已安排到位，我不愿因為自己的出現給公司的整體安排帶來(lái)任何波動(dòng)和影響。所以，我提出了以協(xié)助幾位分管老總工作的形式，分時(shí)段在產(chǎn)品線(xiàn)、理賠線(xiàn)等不同崗位上進(jìn)行機動(dòng)性跟隨學(xué)習的建議。很感謝總經(jīng)理室對初來(lái)乍到的我如此冒失的請求給予了必要的支持和認可，我也因此能夠輕裝上陣，更加輕松愉快地投入到這段掛職鍛煉中。

　　現將近九個(gè)月來(lái)，自己的工作軌跡和體會(huì )心得給領(lǐng)導和同志們作一簡(jiǎn)要匯報，也借此機會(huì )對各位的'扶持和幫助表示深深的感謝。

　　一、深入實(shí)踐，融入團隊，切入主題，切身感受金華公司科學(xué)發(fā)展全面建設的良好氛圍和輝煌成就。

　　從三月份開(kāi)始，我以三個(gè)月為一個(gè)時(shí)段，抱著(zhù)掛職者的虛心和求知者的誠心，重點(diǎn)就非車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)、車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)、理賠線(xiàn)和企業(yè)文化等幾個(gè)方面的情況進(jìn)行了針對性的學(xué)習了解和實(shí)踐，參與了歷次黨委議事會(huì )、總經(jīng)理室辦公會(huì )、學(xué)習培訓會(huì )、階段性總結會(huì )，參與了半年業(yè)務(wù)競賽辦法的討論，參與了部分業(yè)務(wù)的展業(yè)攻關(guān)，參與了部分新險種的督導推廣，了解了公司的人脈配置、流程設置、內控管制以及業(yè)務(wù)、財務(wù)與服務(wù)方面的質(zhì)量體系建設，掌握了理賠工作核賠把控、事后追蹤等數十個(gè)節點(diǎn)的操作運營(yíng)，參與了對部分基層公司的效能執法執紀檢查，對公司十年一貫制的輝煌業(yè)績(jì)，對公司的企業(yè)文化建設、品牌維護宣傳等工作更是耳濡目染，感同深受，倍覺(jué)鼓舞。

　　我先后隨其它領(lǐng)導一道，深入十個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了20余次的學(xué)習調研，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和工作心得近兩萬(wàn)余字，以博文的形式發(fā)表金華感悟系列文章十六篇，及時(shí)以電話(huà)、電子郵件等形式與兩級公司領(lǐng)導和同志們進(jìn)行了工作近況的反饋溝通，分階段向山西省公司人事部、浙江省公司人事部、陽(yáng)泉公司總經(jīng)理室提交工作總結共六份，利用探親機會(huì )，給陽(yáng)泉公司中層以上干部專(zhuān)題介紹金華人保經(jīng)驗兩次，也在不同場(chǎng)合給金華同仁介紹了山西人保和陽(yáng)泉人保業(yè)務(wù)與效益同步發(fā)展的一些做法和經(jīng)驗。同時(shí)，利用外出開(kāi)會(huì )之際，還不適時(shí)機地實(shí)地了解了杭州、溫州、臺州三家公司的先進(jìn)做法，利用公司內網(wǎng)平臺，對系統十家地市級公司的工作經(jīng)驗進(jìn)行了及時(shí)的歸納和梳理。由各種資訊匯總提煉而來(lái)并將最終上報上級公司的一份系統全面的掛職交流總結現在也已基本撰寫(xiě)完成。

　　工作期間，我始終嚴格要求自己，積極融入到金華公司優(yōu)秀的企業(yè)文化之中，時(shí)刻想到自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，想到自己肩負的沉甸甸的責任，想到自己要懂得對這份成本支出給予報答和感恩，想到自己是現階段山西公司在浙江和金華的形象代言，所以，總是下定決心高標準地磨練自己謙遜好學(xué)、清政廉潔、風(fēng)清氣正、慎獨慎行、矢志奮勇、積極上進(jìn)的操守和品行，從不以自己是“外來(lái)戶(hù)”、“過(guò)渡者”的特殊身份，放任紀律和道德的警戒與約束，放任時(shí)間和機遇的流逝與消磨，比較好地以只爭朝夕的精神狀態(tài)樹(shù)立了爭分奪秒交流鍛煉的作風(fēng)和形象，履行了掛職崗位所賦予的職責要求。

　　二、聯(lián)系實(shí)際，充分吸收，系統歸結，準確借鑒金華公司知難而進(jìn)創(chuàng )新跨越的優(yōu)秀傳統和先進(jìn)經(jīng)驗。

　　經(jīng)濟結構不一而同，業(yè)務(wù)環(huán)境千差萬(wàn)別，就陽(yáng)泉和金華而言，太多的不同不可能打造出類(lèi)同的版本。所以，我給自己的定位就是，學(xué)習金華，既要學(xué)習具體可行的方式方法，更要借鑒其推動(dòng)工作的經(jīng)營(yíng)理念，破解問(wèn)題的角度觀(guān)點(diǎn)。學(xué)思想遠比學(xué)方法重要。只有思想解放了，觀(guān)念更新了，面對困難時(shí)才能夠保持冷靜的心態(tài)，找到科學(xué)的方法，取得最大的突破。

　　今天是述職大會(huì )，是對個(gè)人工作的回顧和總結，因為只是掛職交流這個(gè)相對特殊的身份，我實(shí)在沒(méi)有太多可供圈點(diǎn)的工作表現，更多的是學(xué)習實(shí)踐后的感悟和體會(huì )，但這種感悟和體會(huì )真的是太多了，長(cháng)篇累犢既與述職要求不符，也會(huì )占用大家寶貴的時(shí)間，所以，我只以提綱的形式重點(diǎn)提及一些學(xué)習到的金華經(jīng)驗，也以次作為在座各位對照考評本人掛職表現的一個(gè)內容：

　　一是經(jīng)營(yíng)思想突顯全面發(fā)展特色。以業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展為主題，以提升經(jīng)營(yíng)效益為主線(xiàn)，以強化內部管控為重點(diǎn)，以全面建設公司為出發(fā)點(diǎn)，以深化改革，創(chuàng )新服務(wù)為抓手，以加強干部員工隊伍建設為根本保證，大力推進(jìn)科學(xué)化管理、系統化建設、持續化發(fā)展、全面化領(lǐng)先戰略，業(yè)務(wù)大跨越的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益、思想教育、組織管理、金牌服務(wù)、團隊建設、企業(yè)文化、社會(huì )美譽(yù)等各個(gè)方面齊頭并進(jìn)，創(chuàng )造了十年來(lái)一以貫之又好又快發(fā)展的輝煌成就。這種圍繞重點(diǎn)，兩手齊抓，統籌兼顧，科學(xué)謀劃，又好又快，全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，彌足珍貴！

　　二是工作實(shí)踐強化效能效率意識�？旖莞咝У墓ぷ鞴澴�，日事日結的工作作風(fēng)，協(xié)調有序的工作氣氛，責任分明的工作流程，優(yōu)字當先的工作效能。全員身上體現出來(lái)的效率意識、效能意識和發(fā)展意識，尤為突出！

　　三是市場(chǎng)競爭倡導創(chuàng )新規范并重。面對激烈的市場(chǎng)競爭，從不固步自封，畏首畏尾，而是知難而進(jìn)，勇攀高峰，敢于和善于打破阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的條條框框，緊扣上級主題，依靠改革精神，激發(fā)自主創(chuàng )新，靈活破解競爭與發(fā)展的一切難題，保持市場(chǎng)絕對領(lǐng)先地位。同時(shí)，尊重并引領(lǐng)依法合規經(jīng)營(yíng)，帶頭營(yíng)造和諧有序互利共贏(yíng)的發(fā)展環(huán)境，值得敬畏！

　　四是企業(yè)傳承彰顯永續經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。系統領(lǐng)先，做大做強，緣于全體干部員工不驕不躁，永不滿(mǎn)足，干事創(chuàng )業(yè)，自加壓力，乘勢而為、永爭第一的責任感和事業(yè)心。與公司同呼吸共命運，心手相牽永續經(jīng)營(yíng)，成為金華人保不竭的精神源泉，讓人欽佩！

　　在一些具體操作上，諸如抓早抓前，目標領(lǐng)先；緊貼市場(chǎng)，跟近應變；營(yíng)銷(xiāo)政府，以險養險；資源整合，廣拓外延；勞動(dòng)競賽，造勢推廣；注重宣傳，美化形象等等，都很好地契合了公司建設與發(fā)展的實(shí)際需要，不僅成就了金華人�？缭绞桨l(fā)展的輝煌，也給我們陽(yáng)泉公司未來(lái)如何應對更加激烈的市場(chǎng)競爭提供了許多有益的借鑒和啟迪。

　　三、珍惜成本，心存感恩，學(xué)以致用，用實(shí)際行動(dòng)真心回報兩級公司的深情厚愛(ài)。

　　很快我就得結束金華之行回去報到了，雖然有一千個(gè)不情愿，但這畢竟是必須執行的工作安排，而且我也迫不急待地想把在這里學(xué)到的東西運用到家鄉的工作中去。在剩下的幾十天時(shí)間里，還有許多工作需要我去掃尾和完成，還有許多經(jīng)驗值的我去挖掘和提升，許許多多領(lǐng)導和朋友們更會(huì )讓我久久地感激和感動(dòng)。

　　首先，我要繼續高質(zhì)量地完成科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育規定的全部?jì)热�，帶�?zhù)問(wèn)題去學(xué)習思考，通過(guò)學(xué)習思考來(lái)解決問(wèn)題，把學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)有機地結合在一起。繼續保持強烈的學(xué)習熱情，不斷更新思想觀(guān)念，大膽樹(shù)立創(chuàng )新意識，為迎接日后更加嚴峻的工作挑戰提早積蓄能量，奠定艱實(shí)基礎。

　　其次，我要繼續爭分奪秒地進(jìn)行工作實(shí)踐和掛職體驗，盡可能在更多層面上接觸和了解基層一線(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。同時(shí)，重點(diǎn)想在金華公司領(lǐng)導班子在年關(guān)臨近、內外轉型的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)手寫(xiě)好“實(shí)事求是發(fā)展、顧全大局發(fā)展、協(xié)調可持續發(fā)展、合規經(jīng)營(yíng)發(fā)展”這篇大文章中所體現出來(lái)的智慧舉措和優(yōu)良成果方面吸取更多養份。

　　第三，系統歸納掛職交流期間自己撰寫(xiě)的讀書(shū)筆記和體會(huì )文章，全面整理收集到的浙江系統的領(lǐng)導講話(huà)和經(jīng)驗介紹，精心保存和全面發(fā)揮好這筆寶貴的精神財富。與兩級公司保持積極的反饋和溝通，完成公司交給的工作任務(wù)。

　　應該講，今天我的工作述職顯得有些乏味和空洞，我也深為自己這一年來(lái)未能給金華公司交出一份實(shí)實(shí)在在的成績(jì)單而感到慚愧，但從另外一個(gè)角度講，我也非常慶幸自己能有這樣一次站在大家面前表達心聲的機會(huì )，我真的發(fā)自?xún)刃恼湎н@次千里之外的掛職交流，珍視浙江人保和金華人保毫無(wú)保留地教授給我的經(jīng)驗和技能，而各位領(lǐng)導和同志們對我這個(gè)匆匆過(guò)客給予的無(wú)微不至的信任、關(guān)心、照顧和幫助，更會(huì )讓我一輩子在記憶深處珍藏。

　　謝謝大家的深情厚愛(ài)。我會(huì )努力工作，爭取以更優(yōu)異的表現來(lái)報答大家。

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