設計院院長(cháng)述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的設計院院長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。

設計院院長(cháng)述職報告1

　　20xx即將結束，一年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，采取有力措施保證了20xx工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作、思想情況匯報

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展

　　全年預計完成產(chǎn)值2460萬(wàn)元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬(wàn)元和上交利潤377.5萬(wàn)元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無(wú)任何上報事故，無(wú)重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質(zhì)量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

　　二、牢固占領(lǐng)油田內部市場(chǎng)，逐步擴大外部市場(chǎng)

　　今年，隨著(zhù)油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場(chǎng)逐步對外開(kāi)放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng )一流產(chǎn)品，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場(chǎng)創(chuàng )出品牌，使油田設計市場(chǎng)占有率達到95%以上，外部市場(chǎng)收入超額完成任務(wù)。

　　三、科技進(jìn)步取得新成果

　　科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng )新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng )優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為鞏固油田內部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )社會(huì )市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)

　　產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，今年順利通過(guò)北京中設專(zhuān)家的第二次監督審核認證。通過(guò)貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書(shū)范圍內的工程勘察、工程咨詢(xún)、工程設計和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，設計產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。在任務(wù)非常繁重、設計周期不足持續加班、加點(diǎn)，設計人員身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱(chēng)號。

　　五、全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的'問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專(zhuān)以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

　　通過(guò)對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng )造熱情和全院職工勤于學(xué)習、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開(kāi)展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在設計院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　六、狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。我院通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，積極推動(dòng)“無(wú)隱患管理”和“無(wú)污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制原則，在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。

設計院院長(cháng)述職報告2

　　20_____年即將結束，一年來(lái)，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在集團公司各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，有力地保證了_____年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)。 現將一年來(lái)的工作、思想情況匯報如下：

　　一、履行崗位職責及年度所做的主要工作。

　　近年來(lái)，院黨委一班人從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。根據國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、勘察設計、工程監理、環(huán)境影響評價(jià)等業(yè)務(wù)，同時(shí)做好化工產(chǎn)品監督檢驗和環(huán)境監測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓等工作。并根據市場(chǎng)的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現20____年工作目標奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。

　　二是強化勘察設計項目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設計市場(chǎng)領(lǐng)域。近年來(lái)_____設計市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場(chǎng)競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長(cháng)，實(shí)現了從做項目到做市場(chǎng)的戰略轉變�？辈煸O計市場(chǎng)得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場(chǎng)上信譽(yù)度。

　　20_____年度我院主要設計完成了：

　　1、__________

　　2、__________

　　3、__________

　　4、__________

　　三是科技進(jìn)步取得新成果。 科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在設計生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。

　　如：_____年，__________以“設計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì )信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)行為規范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；__________優(yōu)秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也為開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

　　四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系的建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自_____年上半年開(kāi)始啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)對我院貫標情況進(jìn)行了三次內部審核，經(jīng)過(guò)全院上下近_____年的一致努力，于20____年月日至日進(jìn)行了外審， 20____年_____月，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。標志著(zhù)我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì )的認可。證書(shū)的取得，為我院適應市場(chǎng)經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造了良好的條件。

　　20____年我院在任務(wù)非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果。

　　五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。

　　_____年我院接收了_____名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在_____院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過(guò)多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理模式。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，制定《__________應急救援搶險預案》和《__________安全責任制》。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制。同時(shí)在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。

　　七是堅持不懈抓好部門(mén)班子建設。在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門(mén)班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí)，在工作方法上，引導大家不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，增強了部門(mén)班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的`胸懷帶好自己的隊伍，充分調動(dòng)全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

　　八是立足于_____院的整體發(fā)展，做好人才和勞動(dòng)工資規劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數部門(mén)自_____年以來(lái)，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過(guò)十幾年來(lái)的運作，效果非常明顯，對調動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

　　其次是員工的培訓工作。近些年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)執業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院 《員工培訓管理辦法》執行。同時(shí)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)組織的各類(lèi)標準法規的培訓學(xué)習，加深其理解及掌握程度。_____年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學(xué)管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發(fā)生問(wèn)題的處理方法、各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調關(guān)系、與領(lǐng)導層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗總結、項目經(jīng)理負責制等內容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導意義。

　　第三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設置工作的力度入手，使我院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構、年齡結構、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結構得到了調整，專(zhuān)業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開(kāi)始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責任落實(shí)到實(shí)處。另外，針對個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

　　第四是進(jìn)一步完善在職職工養老保險和失業(yè)、醫療保障及離退休人員的社會(huì )保障體系。經(jīng)過(guò)我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執行的醫療補助政策。

設計院院長(cháng)述職報告3

　　一、履職情況

　　一年來(lái)，我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)研究院副院長(cháng)的職責，積極參加研究院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與研究院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。

　�。ㄒ唬┲贫ū驹旱呢攧�(wù)目標和財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)計劃。在今年的年初，我對昨年的財務(wù)情況做出了認真的分析和思考，結合對我院的財務(wù)要求和我院的實(shí)際情況，制定了我院xx年的財務(wù)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃。在財務(wù)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃中制定了對各個(gè)部門(mén)的收支預算目標和財務(wù)目標，督促各個(gè)部門(mén)目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）組織制定了全院財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等管理制度。xx年，根據全院財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利中存在的問(wèn)題，組織制定了這些方面的管理制度。在制度的制定過(guò)程中我不斷聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對同行業(yè)的財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等情況進(jìn)行了分析，綜合全院所有員工的意見(jiàn)和建議，摘取同行財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，最后制定出了適合我院財務(wù)人事工資、后勤保障、職工福利方面的管理制度。

　�。ㄈ�）負責工程項目的經(jīng)濟技術(shù)合同簽訂及合同文本的管理工作。在xx年中，我對本院的工程項目的合同的簽訂工作作出了認真的審查，對合同中的條條款款認真的做出思考保證了合同的合法性和有效性。對合同文本的管理中，根據時(shí)間和合同的重要性，對合同文本進(jìn)行分類(lèi)管理，保證了合同文本管理的規范性。

　�。ㄋ模�對分管部門(mén)的機構人員的配置、調整、任免、獎懲有向院長(cháng)提出建議的權利。在xx年中，我認真對分管部門(mén)中的工作人員從思想道德到工作情況做出了考察，從同事的意見(jiàn)到自己的觀(guān)察，了解了他們的特長(cháng)和工作狀態(tài)，認真思考了他們能否適應現在的工作，以及某方面是否工作人員的缺失，現在某職位的工作人員是否應該調到其他的工作崗位等等，并針對這些情況向院長(cháng)提出了對某些職位工作人員的配置、調整、任免、獎懲的建議。

　�。ㄎ澹┞男袑ω攧�(wù)工作的監督、審核制度，嚴明財經(jīng)紀律，保證財務(wù)管理真實(shí)性。積極按照研究院年度審計計劃安排，組織專(zhuān)人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時(shí)上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問(wèn)題和建議認真地進(jìn)行剖析，找出存在問(wèn)題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報市研究院財務(wù)科。扎實(shí)做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據研究院年初制定的政務(wù)實(shí)施方案，對財務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項按照省研究院財務(wù)公開(kāi)辦法中明確的財務(wù)公開(kāi)程序、范圍、時(shí)限要求，通過(guò)會(huì )議傳達、研究院內網(wǎng)站等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實(shí)加強對財務(wù)項工作的督促和指導，保證了嚴明財經(jīng)紀律，財務(wù)管理真實(shí)性。

　�。�六）在院長(cháng)外出期間可院長(cháng)行使職權，并在院長(cháng)歸來(lái)后匯報期間工作情況。在院長(cháng)外出的過(guò)程中，我代替了院長(cháng)行使職務(wù)，保證了我院工作的正常運行，在遇到重大問(wèn)題需要解決時(shí)，及時(shí)的組織員工以會(huì )議的形式進(jìn)行探討，保證問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決，并在院長(cháng)回歸以后向院長(cháng)進(jìn)行他離開(kāi)時(shí)的工作情況的匯報。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應能力強

　　研究院副院長(cháng)工作汲及面廣，工作節奏快，知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習、不思進(jìn)取，就會(huì )如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自擔任研究院副院長(cháng)一職以來(lái)，我就始終把加強學(xué)習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習，不斷調整學(xué)習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結構，學(xué)習了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習方法，端正了學(xué)習態(tài)度，更注重了學(xué)習效果，既做到了向書(shū)本學(xué)，更向實(shí)踐學(xué)。向領(lǐng)導、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習實(shí)踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應能力。

　　三、存在的不足以及今后的打算

　　回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的`管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為研究院副院長(cháng)，在許多方面也存在著(zhù)不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好作為副院長(cháng)應該必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為研究院的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

　　(一)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習。今后，我要繼續加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，做好研究院的管理工作所需要的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平。

　　(二)加強財會(huì )人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展財會(huì )人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。

　�。ㄈ�）加強研究院財務(wù)、辦公室、后勤方面的制度建設。在今后的工作中，要不斷學(xué)習同行業(yè)乃至不同行業(yè)的財務(wù)、辦公室、后勤方面方面的先進(jìn)制度，不斷聽(tīng)取員工的工作意見(jiàn)，加強研究院財務(wù)、辦公室、后勤方面的制度建設，為研究院的工作人員謀福利，提高管理的規范性，讓研究院的工作更加井然有序。

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