管道施工員述職報告（通用16篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的管道施工員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管道施工員述職報告 1
在現代城市的整體規劃與建設中，給水管網(wǎng)系統作為市政工程的基礎項目之一，對于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統是保障城市經(jīng)濟建設和人民群眾日常生活的基礎，同時(shí)給水管網(wǎng)系統的科學(xué)規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。
市政給水管網(wǎng)系統的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統的穩定、安全、乃至高效運行，同時(shí)為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統管道的施工質(zhì)量，文章主要通過(guò)對給水管道現場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)際研究分析，在此基礎上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：
1.1施工準備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進(jìn)行設計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的`問(wèn)題進(jìn)行探討與研究分析，最終達成統一意見(jiàn)，形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎上，編制詳細及準確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現場(chǎng)施工指導意義的專(zhuān)業(yè)分包合同。
施工單位要嚴格控制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現場(chǎng)前，一定要提供工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書(shū)、檢測報告，否則不允許材料進(jìn)場(chǎng)。另外施工單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應對已進(jìn)場(chǎng)的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現有質(zhì)量缺陷的管材，及時(shí)進(jìn)行更換。
1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理控制
測量放線(xiàn)：在施工前要認真按照施工測量規范以及相關(guān)規程進(jìn)行交換樁的復測與保護，嚴格按照圖紙管道線(xiàn)路走向進(jìn)行放線(xiàn)，不得擅自變更管道線(xiàn)路走向。
溝槽的開(kāi)挖與支護：在測量放線(xiàn)完成后，嚴格按照管道溝槽開(kāi)挖規范以及相關(guān)規定進(jìn)行管道溝槽的開(kāi)挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力實(shí)驗，對于槽底不能滿(mǎn)足設計要求的要及時(shí)進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對于開(kāi)挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過(guò)程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及管件進(jìn)行安裝，第二在管道吊裝過(guò)程中，要選用適合的機械及專(zhuān)業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內穿過(guò)吊起，這主要是為了防止破壞管道內部結構及管道接口，下管時(shí)要有人工配合放入溝槽中，機械配合人工進(jìn)行管道的安裝，第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內的橡膠圈沒(méi)有偏移，閥門(mén)及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強度試驗和水壓試驗。在進(jìn)行實(shí)驗之前，要對管道及檢查井外觀(guān)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強度已達到設計強度且比水壓合力要大，水壓試驗過(guò)程中，管道及管件外觀(guān)無(wú)明顯變化且無(wú)水漬外滲，視為管道強度合格，當水壓上升至設計壓力時(shí)，15min內壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內無(wú)壓降，視為水壓試驗合格，整個(gè)過(guò)程均需在建設單位、設計單位、監理單位及相關(guān)檢測部門(mén)的見(jiàn)證下實(shí)驗結果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過(guò)現場(chǎng)監理工
程師的批準后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時(shí)，采取機械和人工配合的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內采用人工回填各項技術(shù)指標合格的細顆粒土，確保管道兩頁(yè)腳處回填密實(shí)，且分層用輕型夯機夯實(shí)，管頂50cm以上可以采用機械回填，且分層壓實(shí)，檢查井周邊按照同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現場(chǎng)監理工程師的見(jiàn)證下檢測壓實(shí)度，壓實(shí)度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門(mén)、消火栓和閥門(mén)井等要進(jìn)行成品保護，嚴禁后續施工單位對其進(jìn)行破壞。對于施工過(guò)程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應的處罰，并對以破壞的項目進(jìn)行及時(shí)的修補。
二、給水管道工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實(shí)驗過(guò)程中，管道及管件的漏水是造成水壓實(shí)驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過(guò)程中發(fā)生偏移、閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片在安裝過(guò)程中要時(shí)刻檢查，確保不會(huì )偏離管件及閥門(mén)的凹凸槽，另外要有專(zhuān)門(mén)的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時(shí)，對管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門(mén)井出現不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會(huì )出現不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過(guò)程中未能按照要求進(jìn)行分層夯實(shí)或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過(guò)雨水浸泡后出現溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿(mǎn)足要求；防止措施：按照要求進(jìn)行溝槽的回填，現場(chǎng)管理人員做好過(guò)程監控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴重
由于綠化帶內管線(xiàn)錯綜復雜，綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過(guò)程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內盲溝、路燈基座、路燈穿線(xiàn)管等完成后再進(jìn)行綠化灌溉管道的預埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機動(dòng)車(chē)道第一層水穩層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩層上切出適應的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內容，需要現場(chǎng)管理人員的認真負責，投入更多的精力去研究總結，以使得給水管道能夠安全、穩定的運行，為現代化城市的市政工程建設作出積極地貢獻。
管道施工員述職報告 2
時(shí)光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長(cháng)輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導的正確部署和大力支持下，20xx年我部門(mén)及所轄各站場(chǎng)團結協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長(cháng)呼線(xiàn)、長(cháng)呼復線(xiàn)的“安全、穩定、連續”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監管部門(mén)的各項要求，狠抓落實(shí)、強化監督管理；部門(mén)內部各崗位相互協(xié)作、有機結合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標。為公司長(cháng)距離輸氣管道的安全、平穩、高效運行打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬�、場(chǎng)站安全管理
1、落實(shí)安全監督、加強安全教育
為了確保安全穩定運行，我部門(mén)嚴格按照公司各項規章制度及考核細則對所轄場(chǎng)站進(jìn)行監督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，需場(chǎng)站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時(shí)間內完成整改，部門(mén)無(wú)法獨立完成整改的，形成書(shū)面材料上報公司各相關(guān)部門(mén)請求協(xié)助處理。安全教育方面，我部門(mén)每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開(kāi)展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書(shū)面總結，并留影像資料存檔。對新入職員工，進(jìn)行細致、嚴格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴格要求。下一步，我部門(mén)將進(jìn)一步加強對場(chǎng)站的監督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學(xué)、規范管理、共同進(jìn)步”的.目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎。
2、團結協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運行動(dòng)態(tài)，我部門(mén)除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)相關(guān)崗位人員匯報場(chǎng)站生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)，部門(mén)相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門(mén)每月按時(shí)組織各站站長(cháng)、負責人召開(kāi)月度工作例會(huì )，總結當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會(huì )議紀要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)，使部門(mén)工作有計劃、有安排。
3、責任到人、嚴格落實(shí)
為加強部門(mén)安全管理，落實(shí)安全管理責任，強化各場(chǎng)站主管的安全意識和法制責任觀(guān)念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩定運行，我部門(mén)就安全、外線(xiàn)、設備等領(lǐng)域分別與部門(mén)相關(guān)崗位負責人、所轄場(chǎng)站站長(cháng)、負責人及場(chǎng)站具體崗位負責人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實(shí)到人，嚴格要求，對于各類(lèi)違紀、違規、違章現象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護的安全管理格局。
�。ǘ�、外線(xiàn)安全管理
1、落實(shí)責任，提升素質(zhì)
我部門(mén)在上一年制定執行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實(shí)，外線(xiàn)巡檢人員每人各負責一段管線(xiàn)，將責任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線(xiàn)的同時(shí)，認真處理對待了對各自管轄內發(fā)生的各類(lèi)事務(wù)，并全力處理了存在的問(wèn)題。
2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監督落實(shí)了巡護到位
部門(mén)每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴格的考核、管理，監督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點(diǎn)隱患區域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話(huà)溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門(mén)根據協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統計工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。
對于不按時(shí)匯報、管道巡護不積極的進(jìn)行及時(shí)調整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù)
自主運行以來(lái)，我部門(mén)設置了專(zhuān)門(mén)針對外線(xiàn)安全的外線(xiàn)巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車(chē)2輛，全年不間斷對管道沿線(xiàn)的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結，每周由部門(mén)專(zhuān)人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線(xiàn)安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實(shí)基礎。
4、大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍
外線(xiàn)日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門(mén)、村鎮、單位及居民的進(jìn)行安全知識的宣傳，在管道沿線(xiàn)發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳。
管道施工員述職報告 3
20xx年12月，我公司通過(guò)了河北省技術(shù)監督局核準的壓力管道安裝C級行政許可。之后，在省公司的正確領(lǐng)導下，依靠廣大工程技術(shù)人員，與時(shí)俱進(jìn)，科技創(chuàng )新，發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術(shù)管理規范、技術(shù)系統運行良好，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標。
現將公司20xx年從事壓力管道安裝以來(lái)的工作總結如下：
一、健全、完善技術(shù)管理組織機構
公司強化技術(shù)機構的規范管理，工程部負責科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎研究、施工技術(shù)管理和項目施工管理，確保公司技術(shù)進(jìn)步工作的反饋、改進(jìn)、總結和提高。各項目部均成立對口的技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行管理，勞務(wù)隊配備有專(zhuān)職的技術(shù)人員。
二、標準和規范管理
為了加大了技術(shù)標準的覆蓋率，我們及時(shí)購置了國家行業(yè)規程規范，下發(fā)至各單位。
與此同時(shí)，積極組織技術(shù)人員編寫(xiě)公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規程》、《作業(yè)指導書(shū)》等質(zhì)量體系文件，并及時(shí)向各項目部發(fā)布。隨時(shí)跟蹤和發(fā)布標準的變更信息，實(shí)現全公司信息資源共享，保證施工現場(chǎng)使用現行有效的規程規范標準。
三、施工方案收集管理
施工組織設計、施工方案是進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導書(shū)，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給項目部進(jìn)行整改。工程施工過(guò)程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規定要求進(jìn)行管理控制。
工程部建立了施工方案管理臺帳，促進(jìn)了公司內部技術(shù)交流，對整個(gè)公司的招投標工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過(guò)程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點(diǎn)監督檢查醫大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規范化、制度化。
五、迎檢評審工程管理
自去年12月取得省局頒發(fā)的`行政許可后，我公司通過(guò)各種渠道，在市場(chǎng)中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫科大學(xué)第三醫院供熱管道改造工程。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了醫大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線(xiàn)的施工。
施工中，項目部對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)監控。一手抓施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規范化管理。堅決執行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀(guān)質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監控和記錄。公司不定期派專(zhuān)人查閱現場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現不規范的情況及時(shí)糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來(lái)施工。
公司委托石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進(jìn)行無(wú)損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫大三院驗收組專(zhuān)家對施工質(zhì)量給予了充分的肯定。
六、結束語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長(cháng)，公司面臨的競爭會(huì )越來(lái)越激烈。公司體制不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著(zhù)求實(shí)嚴謹的精神風(fēng)貌、憑著(zhù)在市場(chǎng)打拼中積累的智慧和經(jīng)驗，正朝著(zhù)公司的未來(lái)輝煌昂首闊步地前進(jìn)!
管道施工員述職報告 4
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠(chǎng)項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒(méi)信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設備基礎也沒(méi)有，這些設備都是靠人工焊的'導軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的努力。
十一月中旬車(chē)間管道安裝基本結束，開(kāi)始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn)，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統計漏點(diǎn)后發(fā)現DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。
在調試基本完成后，系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水，然后停機維修，在下一次設備開(kāi)啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著(zhù)教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。
對于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習。
今年我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道施工員述職報告 5
本人XX，是XX公司一名管工，從入職這個(gè)崗位到目前為止已經(jīng)XX年有余，在工作期間未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了的各項工作任務(wù)。近年來(lái)，在管道安裝方面涌現了一些新技術(shù)、新工藝、新材料及新設備等，為了更好適應時(shí)代變化，我工作中始終緊跟發(fā)展形勢，及時(shí)了解管道發(fā)展新方向，學(xué)習新知識，不斷積累工作經(jīng)驗和工作技術(shù)，為自身綜合實(shí)力提升奠定基礎，力求自己能夠在自身水平上得以提升，現就自己幾年來(lái)管道工作情況進(jìn)行總結：
在從事管道工作期間，我始終認真學(xué)習管道專(zhuān)業(yè)知識及其他文化知識，致力于自身專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養的提升。在工作與生活中，我時(shí)常跟一些高級技師進(jìn)行交流溝通和學(xué)術(shù)探討，這對我技術(shù)水平的提升有很大幫助，讓我對更高層次的理論及技術(shù)知識有了一定了解。
隨著(zhù)工作時(shí)間的延長(cháng)，我自身的技能水平有了質(zhì)的飛躍，對于管道施工工藝圖紙設計中存在的弊端及不合理情況，能夠及時(shí)指出并進(jìn)行修改，提出合理補救措施，得到了同事及領(lǐng)導的一致好評。從宏觀(guān)上來(lái)講，管道施工工程的重點(diǎn)內容可以總結為八個(gè)字，即為“契合流程、三查四定”，在符合規章制度及工作流程的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出現的問(wèn)題，提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實(shí)踐進(jìn)行結合，注重新技術(shù)、新方法的鉆研，長(cháng)此以往自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得以明顯提高。在進(jìn)行管道施工、安裝和維修過(guò)程中，我深知施工質(zhì)量對整個(gè)建筑物管道系統運行影響的重要，因此在工作中始終秉承認真、負責、一絲不茍的態(tài)度，努力攻克技術(shù)難關(guān)，且虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴把建筑工程管道施工質(zhì)量關(guān)。此外，在工作接到工作任務(wù)時(shí)，我都會(huì )事前熟悉圖紙、做好預算，并進(jìn)行現場(chǎng)考察，盡量做到節約資源，保證利益化。
另外，我還注重人才隊伍建設，配合公司做好后備力量培育工作，積極發(fā)揮自身師傅帶徒的'作用，注重新人獨立作業(yè)能力的培養，所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨擋一面，一些可以稱(chēng)之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員，為管道施工生產(chǎn)第一線(xiàn)提供了主力人員。
總之，在工作的這些年來(lái)，我始終嚴格遵守各項規章制度，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，能夠熟練運用各項管道工作技能，且在工作上取得有較優(yōu)異成績(jì)，自認為目前工作技術(shù)水平達能夠滿(mǎn)足高級管工技師的要求。在未來(lái)的工作中，我將以更飽滿(mǎn)的工作熱情繼續努力，提高自身管道技工水平，努力讓自己的工作完成得更加圓滿(mǎn)，為自己今后和公司發(fā)展貢獻力量。
管道施工員述職報告 6
20xx年，作為公司的一名管道工，我在公司領(lǐng)導、同事們的關(guān)心支持下，積極貫徹黨的路線(xiàn)方針政策和公司的指示精神，認真履行職責，恪盡職守，嚴于律己，扎實(shí)工作，團結公司廣大干部職工并和大家一起與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勝任管道工的工作職責，為城區供水事業(yè)發(fā)揮自己應有的作用，現將我一年來(lái)的工作述職報告如下：
一、切實(shí)樹(shù)立安全意識，嚴格落實(shí)安全責任，確保證安全供水
沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。我始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，把保障安全供水、實(shí)現和諧供水放在各項工作的首位。公司自改制以來(lái)，將供水應急預案的宣傳貫徹和預案應急演練作為工作的重點(diǎn)，以不斷提高應對供水系統突發(fā)事故的能力、杜絕重大責任事故、遏制和減少一般事故作為年度安全管理的根本目標。我不斷強化的安全責任意識，增強自己的突發(fā)事件處置能力。
二、堅決服從公司管理安排，提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)，樹(shù)立員工良好形象
我一向注重自重、自警、自省、自勵，常思貪欲之害、常懷律己之心，扎扎實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。從不利用工作便利而做違反規定之事；重大事項，堅持向公司及時(shí)請示、報告；在外工作時(shí)時(shí)處處注意維護公司的良好形象。
水質(zhì)安全是供水產(chǎn)品的質(zhì)量之本，是衡量供水安全工作的重要指標和重要環(huán)節。一直以來(lái)，我嚴格遵循公司相關(guān)規定，把公司利益放在首位，如在發(fā)現絕竊水現象的時(shí)候，我都會(huì )為捍衛公司規定而采取相關(guān)措施。為有效避免公司的`經(jīng)濟損失盡我的一份職責；又如，我在平時(shí)外出過(guò)程中經(jīng)常會(huì )關(guān)注一些自來(lái)水泄露問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的處理。在用戶(hù)用水出現問(wèn)題的時(shí)候，我都會(huì )及時(shí)趕到問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難，受到不少群眾的好評。
三、努力學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)與能力，勝任本職工作
"民以食為天、食以水為先"，城市供水是城市生產(chǎn)、生活的必需品，是城市可持續發(fā)展的命脈。作為公司管道工，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。只有不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能真正把本職工作做好。
一直以來(lái)，我能夠堅持理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習并重，不斷提升自身的理論修養和業(yè)務(wù)水平。首先是加強黨的路線(xiàn)方針政策的學(xué)習。其次是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和調查研究。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書(shū)本學(xué)習政策法規，向書(shū)本、同事等學(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。始終堅持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅持深入調查研究，把握工作特點(diǎn)，了解和掌握工作中的各種實(shí)際情況，努力增強自己的預見(jiàn)性、前瞻性，及時(shí)發(fā)現和提出問(wèn)題，進(jìn)而制定科學(xué)的處置預案。
總結我的各項工作，雖然取得了一定成績(jì)，但與公司要求相比，還存在一些不足，如個(gè)人工作與領(lǐng)導要求尚有差距，服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高；專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平還存在一定缺陷，有待進(jìn)一步學(xué)習。在以后的日子里，我將更加注重學(xué)習、修正缺點(diǎn)，繼續保持奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和工作勁頭，為供水事業(yè)和公司服務(wù)水平再上新臺階，做出應有的貢獻。
管道施工員述職報告 7
一、現場(chǎng)管理方面：
我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì )實(shí)踐工作的缺乏，懷著(zhù)對工作的滿(mǎn)腔熱情，本著(zhù)“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話(huà)，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏(yíng)得了老師傅們的信心。他們轉而無(wú)不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著(zhù)我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！
在他們的幫助下，我從一個(gè)連對管道構件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的'有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線(xiàn)工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線(xiàn)管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，半年來(lái)在老師傅們的指導下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與努力，我基本上掌握了管道專(zhuān)業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內心深處真正地意識到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時(shí)完成各項工作。
三、工程預算方面：
學(xué)習是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現離不開(kāi)持續地學(xué)習，回到二線(xiàn)從事管理工作之后，加強自身的學(xué)習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì )真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！
通過(guò)與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會(huì )，能獨立完成一些簡(jiǎn)單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預算方面的工作。
通過(guò)這半年的學(xué)習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道施工員述職報告 8
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠(chǎng)項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3、4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒(méi)信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設備基礎也沒(méi)有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的`努力。
十一月中旬車(chē)間管道安裝基本結束，開(kāi)始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn)，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統計漏點(diǎn)后發(fā)現DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。
在調試基本完成后，系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水，然后停機維修，在下一次設備開(kāi)啟后，部分PVC粘接口又有了新的`漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著(zhù)教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習。
今年我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道施工員述職報告 9
我們xx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機會(huì )。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導重視、精心布署、確保施工快節奏。
我們x承擔的xx管道工程貴州標段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(cháng)98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線(xiàn)等65處，穿越隧道4條，管道沿線(xiàn)山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線(xiàn)難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了xx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為x爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線(xiàn)的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調整施工布署，在全線(xiàn)近100公里的管線(xiàn)上設立了七個(gè)焊接機組，主體線(xiàn)路由7個(gè)焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線(xiàn)路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區的實(shí)際情況，反復深入施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬—10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線(xiàn)路50km，創(chuàng )造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的.優(yōu)異成績(jì)。9月17日，xx貴州項目部在xx管道工程貴州山區段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線(xiàn)的施工，也得到了x局、公司總部的大力支持，x石油管理局領(lǐng)導、xx公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場(chǎng)指導工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xx按時(shí)完成了全線(xiàn)100km主體線(xiàn)路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05—YS08）、革老堡（4Z452—453）、五子登科（4Z522—4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監控、團結一心創(chuàng )優(yōu)質(zhì)。
xx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監控。一手抓施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個(gè)人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格（包括鋼管、焊材）不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀(guān)質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現不規范的情況及時(shí)糾正，統一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線(xiàn)的現場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線(xiàn)施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線(xiàn)按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。
一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達400人）參加管道的建設，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。
二是抓關(guān)鍵，著(zhù)力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場(chǎng)次數多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現實(shí)，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線(xiàn)，按照xx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰七十天的會(huì )戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng )下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點(diǎn)，貴州段全線(xiàn)穿鐵路22條，我們xx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號YS05—YS08）翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線(xiàn)在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機械設備的情況下，施工人員發(fā)揚x人特別能戰斗，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P機等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著(zhù)凜列的寒風(fēng)，系著(zhù)安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實(shí)現。
管道施工員述職報告 10
西氣東輸二線(xiàn)平頂山泰安支線(xiàn)管道工程xx段線(xiàn)路工程，在集團公司總部大力支持下和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，項目已經(jīng)全部進(jìn)入尾工階段，按照epc項目部計劃情況，確保明年2月底總工期目標實(shí)現，項目部充滿(mǎn)信心。我是6月份進(jìn)入項目部施工現場(chǎng)的。在這6個(gè)月的工作中，親歷了項目部克服了諸多困難，項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度，確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目的合理的人力、設備資源調配，達到關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期，其他項目不影響總工期的既定目標。我更是在公司、項目部的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人20xx年度取得不小的進(jìn)步，但也有不足。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的.結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入第一施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況和進(jìn)度進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目進(jìn)度的節點(diǎn)控制進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的`編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部施工方案的編制
為了便于以后工程部管理，我結合項目部的要求以及工程部的實(shí)際情況，編制了《土建工程作業(yè)計劃指導書(shū)》、《質(zhì)量管理程序》（土建項目）和《冬期施工方案》，方案的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對線(xiàn)路項目其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析即時(shí)天氣情況
為了完成既定工期目標，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的土建工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對即時(shí)天氣情況進(jìn)行分析，結合菏澤、濟寧、泰安的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及冬期季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在項目部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，述職起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對長(cháng)輸管道項目其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用項目部資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、對項目實(shí)施的幾點(diǎn)建議
為了本項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、針對本工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導應加強對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次。
2、對各分公司（各分部）項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，增強各分部管理水平、協(xié)調水平、對各所屬站場(chǎng)、閥室進(jìn)行垂直管理。
3、選好有競爭力的分包隊伍入圍，充分發(fā)揮分包隊伍的積極性，并與他們樹(shù)立“長(cháng)期合作、風(fēng)險共擔、互利共贏(yíng)、共謀發(fā)展”的理念，精心組織、規范施工。
4、加強對分包隊伍的管理，而不是“以包代管”，從分包管理層到班組所有人員統一思想、堅定信心、樹(shù)立敢打硬仗的工作作風(fēng)。
5、建立嚴密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴格按照施工計劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各專(zhuān)業(yè)隊伍插入時(shí)間，合理安排工序搭接和施工流向。在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節，采取有效措施確保各控制點(diǎn)如期完成。
6、加大各外協(xié)部門(mén)管理力量，及早做好各站場(chǎng)、閥室永久性征地和臨時(shí)用地工作和搞好當地工農關(guān)系。
20xx年即將過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是項目部幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。述職過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為土建項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于述職，也希望公司項目部的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為土建項目的施工貢獻自己的力量。
管道施工員述職報告 11
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項目部領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的工作任務(wù)，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現就個(gè)人的工作情況和體會(huì )匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀(guān)不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監理和總承包商與他們溝通、協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解現場(chǎng)狀況和施工隊伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì )，在班前會(huì )上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規定進(jìn)行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現所用的管子沒(méi)有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度及時(shí)的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對非項目部應該負責的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的.`嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。
在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫(xiě)高壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過(guò)去的20xx年施工班組共安裝閥門(mén)1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平！
二、就我個(gè)人而言闡述一下對公司的幾點(diǎn)建議：
1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養成多專(zhuān)多能的復合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線(xiàn)。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正！
管道施工員述職報告 12
一、工程概況
xx路管道建設工程于20xx年5月6日開(kāi)工。工程全長(cháng)8孔管道1293米，4孔管道234米�，F完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
二、工作執行情況
開(kāi)工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認后開(kāi)始施工。一進(jìn)入施工現場(chǎng)，立即對施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，嚴格要求施工隊按照規范標準完成每道工序。本工程時(shí)間緊任務(wù)重，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間到完工要求最多3天內完成主管道的施工，為達到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準備。積極與海天量子及各配套管線(xiàn)密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料進(jìn)行嚴格的審核和復查。把工程工藝作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格按照甲方對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標準，進(jìn)行現場(chǎng)旁站和巡視結合，確保工程的質(zhì)量。
三、待完成情況
人行橫道的'手孔井未建，7月5日開(kāi)始新建，現在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進(jìn)場(chǎng)施工，至此xx路全部工程完成。
四、總結
本工程嚴格按照甲方的要求進(jìn)行施工，在整個(gè)施工過(guò)程中做到文明施工，質(zhì)量上達到甲方驗收的要求。
管道施工員述職報告 13
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自來(lái)到現場(chǎng)實(shí)習以來(lái)，已有三個(gè)月了。從中經(jīng)歷了一些問(wèn)題，但更為重要的是收獲了很多東西，自己也朝著(zhù)一個(gè)積極的方向全面發(fā)展。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，本以為自己對管工的工作內容已略知一二，自來(lái)到現場(chǎng)得到師傅以及機組各位前輩的認真教導后。我認真的思考了以后工作的內容和方式，方知自己作為最基層的石油工人，諸多方面還深有不足。
首先是自身和公司其他同事的溝通上，由于自己剛剛開(kāi)始參加工作，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一種虛心向公司每一個(gè)同事學(xué)習的態(tài)度，認真努力完成工作，并要嚴格對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。另一方面，更是離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形規煛�，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。還記得自己第一次到現場(chǎng)的時(shí)候，眼前看見(jiàn)一切新鮮的事物心情有一點(diǎn)點(diǎn)激動(dòng)。隨后師傅認真的安排了我的`工作內容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內容。
工作內容：
一、首先熟悉管工工作的整體流程
二、熟悉砂輪機、千斤頂等設備的使用方法以及注意事項。
三、熟悉并掌握清口、對口的操作步驟以及注意事項。
管道施工員述職報告 14
我們xx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機會(huì )。
在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
我們xx承擔的xx管道工程貴州標段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(cháng)公里，其中石方山區段，穿越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水管線(xiàn)等處，穿越隧道條，管道沿線(xiàn)山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線(xiàn)難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線(xiàn)的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的.狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調整施工布署，在全線(xiàn)近公里的管線(xiàn)上設立了七個(gè)焊接機組，主體線(xiàn)路由個(gè)焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線(xiàn)路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。
除了調整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區的實(shí)際情況，反復深入施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。x月中旬－x月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線(xiàn)路，創(chuàng )造了單機組位焊工在高原山區日焊接道口的優(yōu)異成績(jì)。xx月xx日，xx貴州項目部在xx管道工程貴州山區段創(chuàng )造了焊接道口的貴州段最高記錄。
管線(xiàn)的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導、xx公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場(chǎng)指導工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xx按時(shí)完成了全線(xiàn)主體線(xiàn)路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越，條隧道的穿越，條省、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
管道施工員述職報告 15
一、堅持黨的政治引領(lǐng)，宣傳工作及時(shí)主動(dòng)，增強理論學(xué)習的吸引力和感染力。
全年度堅持落實(shí)執行“三會(huì )一課”制度、黨員組織生活會(huì )制度以及民主評議黨員等基本制度；為促進(jìn)廣大黨員學(xué)深悟透新思想、新理論，支部推行“一人一黨課”制度，即充分利用“三會(huì )一課”的機會(huì )場(chǎng)合，要求每名黨員根據自身關(guān)心的黨風(fēng)建設、社會(huì )熱點(diǎn)、民生焦點(diǎn)等問(wèn)題，結合自己的理論學(xué)習，做到每個(gè)季度安排3—5名黨員能夠講一次微型黨課，通過(guò)此舉促使廣大黨員備好黨課，講好黨課，從而調動(dòng)黨員學(xué)習理論，思考理論，傳播理論，同時(shí)也增加了黨支部組織生活的“黨味”和“趣味”�！耙蝗艘稽h課”形式極大激發(fā)了年輕黨員的主體責任意識，從“要我聽(tīng)”快速轉變?yōu)椤拔乙?tīng)”。全年完成黨員大會(huì )六次、支委會(huì )八次、黨小組會(huì )四次、專(zhuān)題黨課一次，意識形態(tài)宣傳教育課一次，民主評議一次，微型黨課十二次。為保證他們的理論學(xué)習，管道室黨支部在項目組或駐項目現場(chǎng)的支部黨員中成立臨時(shí)黨小組，臨時(shí)黨小組按照管道室黨支部的指導，根據項目的具體情況，制定學(xué)習計劃和活動(dòng)內容，管道室黨支部也會(huì )定期督促檢查。創(chuàng )新支部教育活動(dòng)的形式，拓展教育基地，20xx年5月組織全體黨員赴革命老區—紅安接受紅色教育，20xx年11月組織支部黨員去河南林州市開(kāi)展紅旗渠精神專(zhuān)題培訓班，支部黨員深受教育，自發(fā)撰寫(xiě)22份現場(chǎng)培訓和參觀(guān)體驗心得；
二、加強黨的組織建設，落實(shí)黨建工作責任，激發(fā)基層黨組織的凝聚力和生命力。
圍繞著(zhù)聚人脈、聚民心、聚合力這個(gè)目標，支部創(chuàng )造性開(kāi)展工作，讓支部動(dòng)起來(lái)，黨員干起來(lái)。管道室黨支部的`做法有“分區制”、“結對子”和“面對面”�！胺謪^制”就是推行黨員管理分區，根據科室專(zhuān)業(yè)分工和辦公區域，將支部分為4個(gè)區塊，4名支委分別負責做好4個(gè)區塊黨員的日常管理和談心談話(huà)，為他們解疑釋惑，激勵他們發(fā)揮先鋒模范作用。全年召開(kāi)了兩次黨員聯(lián)系群眾談心和員工思想動(dòng)態(tài)分析交流會(huì )。20xx年發(fā)展預備黨員一名，培養入黨積極分子兩名�？剖医Y合部門(mén)人才培養計劃，選擇思想好、品德高、技術(shù)精的優(yōu)秀黨員與要求進(jìn)步、愛(ài)學(xué)善鉆的入黨積極分子形成“傳幫帶”崗位結對。所謂“面對面”，支部特別注重黨務(wù)公開(kāi)和群眾參與機制的建立�？剖颐磕昴瓿醵家匍_(kāi)二個(gè)研討會(huì )，一個(gè)是召集各組組長(cháng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行部門(mén)年度工作研討，另一個(gè)是召集各黨小組組長(cháng)圍繞黨支部年度工作進(jìn)行研討，研討結果都會(huì )在部門(mén)發(fā)布，及時(shí)收集不同意見(jiàn)，讓廣大黨員群眾知情、參與和監督。
構建黨工團大聯(lián)動(dòng)機制。支部始終大力支持工會(huì )支會(huì )和團支部參加公司組織的各類(lèi)文體競賽活動(dòng)，并多次贏(yíng)得球類(lèi)賽事冠亞軍。20xx年指導工會(huì )和團支部開(kāi)展了慶祝公司60周年系列活動(dòng)，并精心策劃組織了“賽場(chǎng)拼搏，職場(chǎng)奮斗，助力百日會(huì )戰”部門(mén)羽毛球賽事。系列活動(dòng)的開(kāi)展活躍了部門(mén)氛圍，進(jìn)一步提高了支部的凝聚力和生命力，也為20xx年的基層黨建落實(shí)年劃上了圓滿(mǎn)的句號。
三、強化黨風(fēng)廉政建設，踐行“兩學(xué)一做”，保持中國共產(chǎn)黨員的信念感和自我凈化力。
自覺(jué)履行好黨風(fēng)廉政建設主體責任，教育、引導支部黨員把守紀律講規矩擺著(zhù)更加重要的位置，自覺(jué)以黨紀、黨規約束自己，切實(shí)做到有令則行、有禁則止，認真執行“八項規定”精神，努力打造“忠誠、干凈、擔當”的黨員隊伍。支部書(shū)記帶頭部門(mén)行政領(lǐng)導積極簽署《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，全年領(lǐng)學(xué)反腐倡廉文章六篇。全年支部干部及黨員無(wú)一人違規違紀違法行為。
四、服務(wù)生經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，攻堅克難，彰顯基層黨支部的創(chuàng )造力和戰斗力。
為激勵管道室專(zhuān)業(yè)人員為工程項目實(shí)施提供強有力的技術(shù)和人力保障，支部結合生產(chǎn)工作實(shí)際，不斷探索有效的方法和途徑，20xx年開(kāi)展了創(chuàng )建“紅旗黨小組”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評選，對表現突出的項目臨時(shí)黨小組發(fā)放“紅旗黨小組”流動(dòng)紅旗，在項目臨時(shí)黨小組之間形成“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。目前有四個(gè)項目（馬蘇、高安、圖克、勃化）申報了創(chuàng )建“紅旗黨小組”活動(dòng)，按照計劃年底評選兩個(gè)“紅旗黨小組”和四名黨員示范崗。通過(guò)創(chuàng )建“紅旗黨小組”活動(dòng)，在管道室營(yíng)造主動(dòng)擔當，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，更好的促使項目執行的規范化和精細化，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。馬蘇項目管道專(zhuān)業(yè)臨時(shí)黨小組很好地發(fā)揮了攻堅克難的戰斗堡壘作用，充分發(fā)揮模范帶頭作用。整個(gè)項目期間，管道專(zhuān)業(yè)累計出圖A1圖紙4083張，投入人工日3165個(gè)，專(zhuān)業(yè)人員的`工作負荷為120%，管道專(zhuān)業(yè)的準點(diǎn)率達85%，出圖變更率控制在3%以下。在公司目前開(kāi)展的國內外大中型項目中，管道室黨支部有9名黨員擔任專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，大部分黨員在項目中擔任專(zhuān)業(yè)負責人和設計骨干，有力地保證了各個(gè)項目的設計質(zhì)量和進(jìn)度。
結合公司業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展需要，支部鼓勵員工帶技術(shù)轉崗，培養“復合型人才”，近5年來(lái)陸續為國際部、經(jīng)營(yíng)部、項目部、項目控制部、采購部等部門(mén)輸送優(yōu)秀人才20人；20xx年培養輸送復合型人才6人。支部建立“全面國際化人才”目標計劃，先后選派42名員工參加公司組織的“英語(yǔ)脫產(chǎn)培訓班”，16人被評為公司“國際化人才”。
五、支部黨建工作的不足和努力方向。
一年來(lái)，在支部班子的團結協(xié)作和全體黨員的共同努力下，支部全年各項工作順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但對比公司黨委的要求，我們還存在著(zhù)不足：
�。ㄒ唬├碚撝R學(xué)習深度和頻度不夠：要在公司黨委下達的任務(wù)下，根據支部黨員和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，增加更加具體化的學(xué)習內容；進(jìn)一步提高全體支部黨員對組織生活、民主評議、意識形態(tài)學(xué)習的認識和參與度；進(jìn)一步利用管道之魂、支部黨員公眾號和微信群等加大支部活動(dòng)的宣傳、國家大政方針的學(xué)習和討論交流力度；重視支部黨員的意識形態(tài)教育，強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導，讓社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和中華優(yōu)秀傳統文化廣泛弘揚，讓員工精神文明創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，讓正能量更加強勁，讓支部的團隊精神更加鞏固。
�。ǘ叭龝�(huì )一課”制度執行不到位：除支部大會(huì )按時(shí)間按次數要求開(kāi)展外，支委會(huì )、黨小組會(huì )和黨課開(kāi)展次數偏少，且按月的準點(diǎn)率不高，不均衡；會(huì )議記錄和簽到不規范，有漏項現象。
�。ㄈ┲Р奎h建與部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合和效果還有待加強。需要更進(jìn)一步積極探索黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合的結合方式，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，讓黨員學(xué)到心處，用到實(shí)處。
六、明年黨建工作重點(diǎn)舉措。
1、以“兩學(xué)一做”為主要內容，落實(shí)“三會(huì )一課”制度。每月召開(kāi)一次黨支委會(huì )，每月召開(kāi)一次黨小組會(huì )，每月固定1日開(kāi)展主題黨日，每年支部書(shū)記至少講一次黨課，每個(gè)季度召開(kāi)組織生活會(huì )，在組織生活會(huì )上繼續落實(shí)“一人一黨課”制度。繼續做好黨建宣傳工作。
2、指導團支部團建工作，繼續辦好《管道之魂》。
3、指導工會(huì )、團支部開(kāi)展系列文體活動(dòng)，助力百日會(huì )戰。
4、繼續開(kāi)展創(chuàng )建”紅旗黨小組“活動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
管道施工員述職報告 16
自20xx年5月18日我被選為越南寧平項目部的工藝管道技術(shù)員至今，至今已近九個(gè)月。在這期間，在項目部領(lǐng)導和同事們的支持下，我成功完成了各類(lèi)工作任務(wù)，獲得了總承包商和監理公司的肯定與贊譽(yù)。在擔任管道技術(shù)員期內，我始終保持嚴謹負責的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、鍥而不舍，以良好的職業(yè)道德和強烈的責任心認真對待工作。如今，越南寧平項目部的工作早已圓滿(mǎn)落幕，現就個(gè)人工作情況和心得體會(huì )總結如下：
一、工作情況：
做為初次從業(yè)技術(shù)工作我，在業(yè)務(wù)上還有很多不太熟悉的行業(yè)，加之工作任務(wù)繁重和語(yǔ)言障礙等客觀(guān)因素，我確實(shí)遇到了一些艱難。然而，我并沒(méi)有退縮，而是知難而進(jìn)。在工作中，我積極主動(dòng)地與監理和總承包商溝通協(xié)調，便于迅速開(kāi)展工作。同時(shí)，我也抓緊時(shí)間了解施工圖紙和設計理念，盡快了解現場(chǎng)情況和施工團隊狀況，很快找到做為工藝管道技術(shù)員的自我定位。做為技術(shù)員，我要求施工班組在上班前務(wù)必舉辦班前會(huì )，會(huì )上進(jìn)行安全與技術(shù)的培訓。
我始終保證在動(dòng)工時(shí)會(huì )書(shū)面材料，施工上有具體辦法，技術(shù)交底明確，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，完工時(shí)會(huì )材料，并完善質(zhì)量管理制度。在工程質(zhì)量管理上，我融合主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩個(gè)方面措施進(jìn)行管理。主動(dòng)控制代表著(zhù)我本人言傳身教，嚴格監督；被動(dòng)控制乃是針對業(yè)主和監理提的問(wèn)題，馬上落實(shí)整改。除了每周一上午的例行檢查外，我還開(kāi)展不定期巡檢。一旦發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，馬上公布整改報告，設置整改時(shí)限，針對未按時(shí)整頓或整改結果不合格的狀況，我將根據公司與項目部有關(guān)規定開(kāi)展通報批評和適度的經(jīng)濟處罰。
依據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵影響位置，我不僅展開(kāi)了常規的安全交底，還加強巡查和反復叮囑。有時(shí)采用旁站的'控制方法進(jìn)行監測。在施工環(huán)節中，比如在趙寧寧班組的施工中，發(fā)覺(jué)常用管道沒(méi)有材料標志，盡管施工班組一再表示該批管道已做光譜分析，但我們考慮到新到的管道數量眾多，混淆的后果很?chē)乐�。因此，我在負責的態(tài)度下及時(shí)對這批管道展開(kāi)了光譜分析，確定其各項指標達標后方才允許使用。
施工日志是工程技術(shù)管理中不可或缺的步驟，我保持著(zhù)完備的施工日志，詳細記錄了施工現場(chǎng)的相關(guān)情況，為解決施工中潛在問(wèn)題提供了保障。針對那些非項目部應負責的安全質(zhì)量難題以及影響施工進(jìn)度的難題，我通過(guò)聯(lián)系單的形式及時(shí)溝通給業(yè)主或總承包方，論述我的`看法，說(shuō)明問(wèn)題的必要性，為項目部今后緩解責任和索取工程款提供了有力證據。
在過(guò)去的時(shí)間里，我制定了髙壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份、工藝管道工程變更單24份、以及向班組開(kāi)展技術(shù)及安全交底14份。此外，我還向環(huán)球或中國聯(lián)合發(fā)出162份工程聯(lián)系單，參加項目部索賠材料的整理和合同外工程量的梳理，積極完成項目部分配其他工作。在過(guò)去的20xx年，施工班組共安裝閘閥1849個(gè)、法蘭3634片、各種管道米數，以及制作支吊架kg。近九個(gè)月的技術(shù)工作讓我收獲頗豐，但也暴露出一些不足，例如我之前在施工班組工作時(shí)對某些業(yè)務(wù)不了解，對某些技術(shù)標準也不夠了解。做為技術(shù)員，需具備多學(xué)科、多行業(yè)的廣泛知識，因此我還需在各學(xué)科領(lǐng)域繼續努力學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)！
二、個(gè)人對企業(yè)的一些建議：
1、創(chuàng )建員工培訓體制，以提升員工素質(zhì)，將員工培育成多才多能的復合型人才，可以大幅節約企業(yè)的人工成本，這對職工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴格遵守施工程序，創(chuàng )建自查體制，提升員工質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量視作公司的根基。
3、倡導動(dòng)態(tài)管理兼職人員的工資待遇，公正公平地對待兼職人員，提高其工資待遇，讓他們體會(huì )能者多勞的利益。以上是我在這九個(gè)月的技術(shù)工作總結，因為時(shí)間很短，有些觀(guān)點(diǎn)可能稍顯片面，工作中難免還有很多不足之處，懇求領(lǐng)導和同事們給予糾正！
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