供銷(xiāo)社主任述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編收集整理的供銷(xiāo)社主任述職報告，希望能夠幫助到大家。
供銷(xiāo)社主任述職報告1
20xx年，是我供銷(xiāo)社強化為農服務(wù)，轉變職能，狠抓農村專(zhuān)合經(jīng)濟組織建設的關(guān)鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設組織和帶領(lǐng)全系統員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將年度工作報告如下：
一，認真學(xué)習，更新知識，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執政能力
一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅持不斷學(xué)習供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果�！赀�先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學(xué)習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過(guò)學(xué)習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導供銷(xiāo)社工作奠定了基矗
二，轉變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺階
(一)理清思路，轉變職能，落實(shí)任務(wù)，增強系統員工工作的主動(dòng)性與責任感
在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷(xiāo)社繼續改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì )議，集體獻言獻策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅持為農服務(wù)的宗旨，立足“三農”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷(xiāo)社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據全系統的工作實(shí)際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書(shū)，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過(guò)目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。
(二)精心組織，扎實(shí)工作，強力推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
今年也是大英供銷(xiāo)社系統專(zhuān)合組織發(fā)展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)合組織8個(gè)，入社農戶(hù)1140戶(hù)，集中資金300元，專(zhuān)合組織人均增收元。在發(fā)展專(zhuān)合組織中：一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專(zhuān)門(mén)成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉鎮，進(jìn)行分類(lèi)指導，引導，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類(lèi)宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡(jiǎn)報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專(zhuān)合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專(zhuān)題電視節目4期，使專(zhuān)合組織思想認識逐漸深入人心，為專(zhuān)合組織發(fā)展推廣奠定了基礎;二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )人才優(yōu)勢，為農村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題;三是多種形式組建專(zhuān)合組織，根據當地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專(zhuān)業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶(hù)帶動(dòng)型養兔專(zhuān)業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專(zhuān)業(yè)合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專(zhuān)業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。對組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，實(shí)行內引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的'產(chǎn)品銷(xiāo)售�！�，縣聯(lián)社先后組織專(zhuān)合組織負責人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專(zhuān)合組織聯(lián)結，～年，除專(zhuān)合組織自身能夠銷(xiāo)售的外，通過(guò)供銷(xiāo)社的渠道銷(xiāo)售已經(jīng)占到%。
(三)適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，恢復和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統購銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系;
傳統業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的依托和基礎，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專(zhuān)合組織的同時(shí)，供銷(xiāo)社系統轉變觀(guān)念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，使傳統業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過(guò)引進(jìn)山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲(chóng)害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn);引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(cháng)遠規劃，實(shí)行分片區發(fā)展，以專(zhuān)合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門(mén)沒(méi)有貸款的情況下，供銷(xiāo)社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農資經(jīng)營(yíng)。以供銷(xiāo)社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達33個(gè)，農資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉鎮已占100%。在開(kāi)展傳統業(yè)務(wù)的基礎上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
(四)全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責任實(shí)現招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷(xiāo)社切實(shí)加強領(lǐng)導落實(shí)責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時(shí)結合供銷(xiāo)社實(shí)際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動(dòng)全系統員工利用各種關(guān)系，堅持內引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過(guò)干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目?jì)涔ぷ鲗γ藁�，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進(jìn)的企業(yè)認真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問(wèn)題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。
(五)立足社情，強化管理，保障供銷(xiāo)社工作的正常有序運轉。
在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。1，進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實(shí)施統一管理，嚴格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實(shí)行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理;2，厲行節約，嚴格費用開(kāi)支，一切從節約出發(fā)。招待費實(shí)行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性?xún)陡�，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付;4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪(fǎng)衛生，安全保衛，社會(huì )治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。
三，加強三個(gè)文明建設，促進(jìn)供銷(xiāo)社各項工作蓬勃開(kāi)展
在供銷(xiāo)社工作職能發(fā)生調整充實(shí)之后，為三農服務(wù)工作面臨新的變化，全系統干部職工立足本職，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷(xiāo)社系統三個(gè)文明建設作出努力。一是轉變作風(fēng)，深入調查研究，在春節后，通過(guò)調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進(jìn)行專(zhuān)題調研，并就大英縣農資供應及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了～年因為農資生產(chǎn)廠(chǎng)家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉鎮就全縣農村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調研，并形成調研報告，為全縣專(zhuān)合組織規劃發(fā)展提供依據;二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會(huì )組織建設，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，20xx年，全縣供銷(xiāo)社系統立足抓發(fā)展，建專(zhuān)合組織，在為農服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷(xiāo)社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷(xiāo)社全面工作邁上了新的臺階。
供銷(xiāo)社主任述職報告2
一、加強學(xué)習，全面提升自身綜合素質(zhì)。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于市社中心工作的能力。一年中，我時(shí)刻不忘加強學(xué)習。
一是加強政治理論學(xué)習。系統地學(xué)習黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，深入領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的深刻內涵，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。一年來(lái)，認真學(xué)習了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷(xiāo)知識和有關(guān)xx的上級文件等各方面專(zhuān)業(yè)知識和法律法規知識。并將所學(xué)應用于工作實(shí)踐，創(chuàng )新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營(yíng)造團結向上的工作氛圍。
是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)xxx的發(fā)展，事關(guān)組織對我的'培養和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實(shí)際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關(guān)心，認真開(kāi)展工作；另一方面，講究工作方法，著(zhù)力提高領(lǐng)導藝術(shù)，加強班子建設，充分調動(dòng)黨員干部，特別是副職領(lǐng)導干部工作的積極性、主動(dòng)性，事業(yè)心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個(gè)好頭，塑造良好的個(gè)人形象，用自身的人格力量來(lái)帶動(dòng)影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個(gè)成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開(kāi)展工作，又主動(dòng)關(guān)心他們，及時(shí)為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問(wèn)題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領(lǐng)導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓?zhuān)熑尾煌�，困難不讓?zhuān)泄Σ痪�，有過(guò)不諉，充分調動(dòng)方方面面工作的積極性，努力營(yíng)造團結實(shí)干的團隊精神。
三、認真履行職責，全力推動(dòng)市x的各項工作上臺階。
在市委和x黨組的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟建設中心不動(dòng)搖，通過(guò)努力工作，全面推進(jìn)了社屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的協(xié)調發(fā)展。
一是協(xié)助黨組書(shū)記抓好領(lǐng)導班子的黨風(fēng)廉政建設，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，在召開(kāi)民主生活會(huì )前，安排市社紀檢監察人員廣泛征求社屬各單位和有關(guān)單位部門(mén)的意見(jiàn)。
二是指導市社紀檢監察人員作好對職工反映企業(yè)領(lǐng)導干部不廉行為的調查處理，能在黨組的統一領(lǐng)導下，集體研究解決企業(yè)領(lǐng)導干部不團結和班子戰斗力不強等問(wèn)題。
三是支持班長(cháng)的工作，能團結班子成員一道，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
四是重視黨員干部的黨風(fēng)廉政建設，在抓好平時(shí)的理論學(xué)習外，還舉辦了由公司書(shū)記、副書(shū)記和組宣科長(cháng)參加的學(xué)習十六屆五中全會(huì )和學(xué)習兩個(gè)《條例》培訓班。
五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒(méi)有出現什么問(wèn)題，廣大干部職工比較滿(mǎn)意。
四、廉潔自律，樹(shù)立良好形象。
黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問(wèn)題，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律是黨風(fēng)廉政建設三大任務(wù)之一，是增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領(lǐng)導干部更要清醒地認識到這一點(diǎn)。
因此，在實(shí)際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個(gè)不準”的規定；自覺(jué)遵守“民主集中制”的有關(guān)規定，堅持集體領(lǐng)導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個(gè)人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發(fā)生。
同時(shí)，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中，大力推行政務(wù)公開(kāi)，增加政務(wù)透明度，方便職工監督，把職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在度的工作中，本人雖然取得了一定的成績(jì)，這有賴(lài)于黨組的正確領(lǐng)導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領(lǐng)導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：思想不夠解放，工作創(chuàng )新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實(shí)地，勤政廉潔，扎實(shí)工作，創(chuàng )新實(shí)干，為供銷(xiāo)社的二次創(chuàng )業(yè)，為xxx的經(jīng)濟騰飛進(jìn)步貢獻自己的力量。
謝謝大家！
供銷(xiāo)社主任述職報告3
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，五河縣供銷(xiāo)社以建設社會(huì )主義新農村、服務(wù)“三農“為宗旨，推進(jìn)供銷(xiāo)社“新網(wǎng)工程“建設，積極發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，構建現代農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，促進(jìn)供銷(xiāo)社合作事業(yè)發(fā)展，為農服務(wù)能力與水平顯著(zhù)提升。銷(xiāo)售額連年攀升，全年達到1、8億元，比上年增長(cháng)28%，共爭取國家、省財政資金支持134萬(wàn)元，縣供銷(xiāo)社20xx年被省社評為先進(jìn)縣級供銷(xiāo)社，淮之源米業(yè)農民專(zhuān)業(yè)合作社被全國總社評為“農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社“;順鵬農副產(chǎn)品有限公司被全國總社批準為龍頭企業(yè);縣供銷(xiāo)社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進(jìn)集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績(jì)情況
(一)抓班子、強素質(zhì)、加強自身建設
我們在抓班子建設上著(zhù)重抓作風(fēng)建設、制度建設、隊伍建設，在抓好這幾個(gè)方面的同時(shí)，使我們的隊伍素質(zhì)提高了、戰斗力加強了。所以說(shuō)我們供銷(xiāo)社的班子是一個(gè)團結和諧有較強戰斗力的班子。
(二)深入學(xué)習貫徹國務(wù)院、省、市政府文件精神
推進(jìn)“新網(wǎng)工程“建設
供銷(xiāo)社是為農服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要力量，國務(wù)院40號、省、市政府53號、1號文件出臺后，我們從加快發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)資料現代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、日用消費品配送網(wǎng)絡(luò );再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò );農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )以及農民合作經(jīng)濟組織體系建設等幾個(gè)方面做了認真的探索和思考。近年來(lái)，我社共培育農業(yè)生產(chǎn)資料、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5個(gè)，領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社7個(gè)，綜合服務(wù)社28個(gè)，發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)204個(gè)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)236個(gè)。
近年來(lái)，在縣委縣政府的支持下，大力推進(jìn)豐谷農資、恒豐農資、巨虹煙花、振淮農藥等龍頭企業(yè)重組兼并，連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)施擴網(wǎng)、強網(wǎng)工程，;大力扶持農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，指導淮之源米業(yè)、順鵬農副產(chǎn)品、皖光山芋等龍頭企業(yè)重點(diǎn)培育龍頭帶基地、公司連農戶(hù)、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的農產(chǎn)品流通骨干企業(yè)，支持和促進(jìn)龍頭企業(yè)大力發(fā)展訂單農業(yè)，與農民建立長(cháng)期穩定的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟;現擁有農產(chǎn)品生產(chǎn)基地4個(gè)，發(fā)展“農超對接“，減少流通環(huán)節，使農民和消費者直接受益。
(三)開(kāi)放辦社，增強為農服務(wù)能力
為發(fā)揮供銷(xiāo)社的體制優(yōu)勢，加強供銷(xiāo)社系統內外的聯(lián)合與合作，主動(dòng)與系統外有實(shí)力的涉農經(jīng)濟合作經(jīng)濟組織開(kāi)展合作，堅持開(kāi)放辦社，引入社會(huì )資本，共同構建新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為供銷(xiāo)合作經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液和活力。近幾年來(lái)，我社通過(guò)參股合作的方式先后新接納了淮之源米業(yè)、皖光山芋、順鵬農副產(chǎn)品、宏飛米業(yè)、興利畜禽養殖、吉祥生豬養殖、惠農甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業(yè)、永興旺等農民合作組織加入供銷(xiāo)社。
二、征遷拆違與大建設工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產(chǎn)、農資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務(wù);二是國防路北段農資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南復合肥廠(chǎng)，環(huán)城西路紗廠(chǎng)等四個(gè)地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經(jīng)常會(huì )遇到一些釘子戶(hù)、難纏戶(hù)，我們主動(dòng)上門(mén)把縣委、縣政府的各種優(yōu)惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶(hù)，必要時(shí)對有特殊困難的拆遷戶(hù)給予適當的`幫助，使得拆遷戶(hù)都能滿(mǎn)意地搬遷;四是自20xx年5月16號我社征遷拆違工作組進(jìn)駐小方村以來(lái)，該村未添一塊違建磚瓦，并順利完成了大建辦交給我們的前期各項工作任務(wù)，順利丈量了各家各戶(hù)現有房屋面積等�，F我們仍有4人(含沙正榮局長(cháng))吃住在村。
三、招商引資工作
近年來(lái)，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著(zhù)指標、帶著(zhù)任務(wù)分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯(lián)系客商，洽談項目，較好地完成了縣委、縣政府下達給我們的招商引資任務(wù)。落戶(hù)城南園區的美大塑業(yè)和蚌埠潤豐畫(huà)材生產(chǎn)有序，特別是蚌埠潤豐畫(huà)材系出口創(chuàng )匯企業(yè)，訂單供不應求。安徽輝隆集團計劃投資10億元的復合肥物流項目已落戶(hù)力源碼頭作業(yè)區，完成招商引資9300萬(wàn)元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時(shí)完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作，如安全生產(chǎn)、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、文明創(chuàng )建、法制教育等。我系統有3000多下崗職工、12名軍轉干部，維穩是我們一項很重要的工作，平均每月接訪(fǎng)職工都在150人次以上，特別是軍轉干部之間互相都有聯(lián)系，每逢節日或平時(shí)的一點(diǎn)小訴求達不到，他們就會(huì )聚集上訪(fǎng)，有的進(jìn)京，赴省、去市里，近年來(lái)，我系統12名軍轉干部無(wú)一人越級上訪(fǎng)。
五、缺點(diǎn)、不足和原因
雖然經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農民的期盼還有差距，為“三農“服務(wù)的能力和水平有待提高，深入農村一線(xiàn)為農民解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力不強，基層社改造因沒(méi)有土地無(wú)法布點(diǎn)，這些都還有待我們在今后的工作中加以解決。
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