房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告1
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好！
過(guò)去的半年里，在集團公司和董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責，認真貫徹落實(shí)集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項目開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團結房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況
XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
穩步安全推進(jìn)XXX項目五期工程施工。XXX五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車(chē)庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷(xiāo)售套數為254套；銷(xiāo)售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
前期手續按計劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會(huì )所和1#2#人防車(chē)庫開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開(kāi)工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
XXX物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書(shū)，大專(zhuān)以上學(xué)歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開(kāi)展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì )
思想指導行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續時(shí)間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹(shù)立八個(gè)理念 —— 風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏(yíng)理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念，并指導和運用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實(shí)際工作目標執行情況談一些做法和體會(huì )。
�。ㄒ唬﹫猿制放评砟�，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規劃，快速打開(kāi)局面。
對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規劃，包括車(chē)庫選址、施工便道等，為后續工作打下了良好基礎。
為配合銷(xiāo)售需求，工程部進(jìn)行現場(chǎng)資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開(kāi)售條件，滿(mǎn)足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時(shí)間。
二是加強現場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對監理的管理，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場(chǎng)監督，采用樣板引路，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗。
在現場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每周一次現場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌
通過(guò)對XXX集團品牌戰略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現XXX品牌所要達成目標的明確設定，進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執行層面的創(chuàng )新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競品調研及市場(chǎng)分析，形成項目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案；并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監測周報及市場(chǎng)分析，會(huì )同研究；通過(guò)XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。
�。ǘ﹫猿謪f(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關(guān)系 做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系
20xx年政府部門(mén)對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎上，做到天天上門(mén)拜訪(fǎng)講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì )所、1#2#人防車(chē)庫從招投標到人防、節能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門(mén)的'備案、審核工作，取得了樁基礎開(kāi)工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現場(chǎng)檢測和資料上報，規劃局現場(chǎng)檢測、資料上報，房屋現場(chǎng)面積實(shí)測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系
通過(guò)努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計完成按揭210戶(hù)實(shí)現回款6019。6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著(zhù)XXX項目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20xx年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續穩定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關(guān)系
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶(hù)，房屋已拆除，果樹(shù)清理一戶(hù)。
�。ㄈ﹫猿秩珕T的效益理念，開(kāi)源節流
根據總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節省資金百萬(wàn)元。在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過(guò)了整體開(kāi)挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節約成本百萬(wàn)元。
�。ㄋ模﹫猿蛛p贏(yíng)理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現風(fēng)險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風(fēng)險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系；二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據風(fēng)險的大小，隨時(shí)增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實(shí)行監管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。
�。ㄎ澹﹫猿秩吮纠砟�，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個(gè)方面： 思路清晰是基礎。通過(guò)抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展；在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂(lè )觀(guān)、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線(xiàn)，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng)；與群眾常溝通，樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
�。﹫猿謱W(xué)習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認為學(xué)習是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識需要了解，專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場(chǎng)經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會(huì )是信息的時(shí)代，我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )和與人交流、交談，結合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績(jì)，這也是董事長(cháng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現在：一是施工現場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實(shí)；四是統籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷(xiāo)售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見(jiàn)，對我的工作多加批評、指示。
謝謝！
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告2
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、
問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。 3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司20號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區調查這些物業(yè)的"租售情況。就號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)?領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告3
20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長(cháng)的關(guān)心和指導下，房地產(chǎn)公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開(kāi)。在客觀(guān)環(huán)境較為不利的情況下，基礎建設、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略等方面均取得了不俗的成績(jì)。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導做出匯報。
一、20xx年工作回顧
根據集團公司制定的20xx年為xxxx管理年的要求，房地產(chǎn)公司著(zhù)眼于打造房地產(chǎn)為xxxx集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰略，根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際，廣泛吸取國內外先進(jìn)管理理念和操作模式，結合x(chóng)xxx的具體特點(diǎn)，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規范管理等各方面，全方位大力推進(jìn)。在全面啟動(dòng)大盤(pán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，短短半年內就構建起一支擁有較高專(zhuān)業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結合項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，在試運行過(guò)程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過(guò)實(shí)踐修正完善。使各項工作能夠在規范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開(kāi)。
綜觀(guān)20xx年，房地產(chǎn)公司全年實(shí)現銷(xiāo)售4136.56萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售面積11929.87M2，全年完成回款額累計4111.05萬(wàn)元;
xxxxx3號項目全面實(shí)現住宅和商業(yè)銷(xiāo)售的清盤(pán)，圓滿(mǎn)完成了預定的銷(xiāo)售任務(wù)，該項目全年累計完成銷(xiāo)售額4136.56萬(wàn)元。應當指出的是，xxxxx3號項目清盤(pán)工作，是在國家宏觀(guān)調控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷(xiāo)售的后期，房源、價(jià)格、戶(hù)型等因素在市場(chǎng)上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷(xiāo)售推廣工作缺乏系統有效的計劃，盲目造勢，造成營(yíng)銷(xiāo)推廣費用過(guò)早超支，在今年銷(xiāo)售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場(chǎng)推廣費用，圓滿(mǎn)完成了本年度銷(xiāo)售任務(wù)的清盤(pán)。
xxxxx3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門(mén)上下齊心協(xié)力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線(xiàn)告捷。
xxxxx項目作為房地產(chǎn)公司戰略發(fā)展制高點(diǎn)的核心項目，在20xx年上半年全面啟動(dòng)后，把項目前期工作作為開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關(guān)鍵環(huán)節強化工作成果的反復論證。公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)、以及工程和財務(wù)等部門(mén)全體動(dòng)員，全力以赴。市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計等工作有條不紊全面展開(kāi)。首先在大規模市場(chǎng)調研基礎上提出了xxxx房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合，深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時(shí)邀請來(lái)自四個(gè)國家的高水平設計單位參加項目概念性規劃設計競標。多次組織政府人士、學(xué)界權威、業(yè)界專(zhuān)家等國內外資深顧問(wèn)和集團領(lǐng)導，對市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計各個(gè)階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。通過(guò)反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規劃設計成果更符合市場(chǎng)，充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xxxxx項目前期工作的專(zhuān)業(yè)水準，新組建團隊體現的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領(lǐng)導、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價(jià)。
隨著(zhù)集團開(kāi)發(fā)戰略的調整，從八月份開(kāi)始，房地產(chǎn)公司迅速從xxxxx項目轉向xxxxx項目前期工作。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間，就完成了市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、規劃設計、營(yíng)銷(xiāo)推廣等前期工作，開(kāi)發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場(chǎng)地和三通一平等開(kāi)工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個(gè)源頭環(huán)節控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在xxxxx項目各項前期開(kāi)發(fā)工作中，使得規劃設計環(huán)節就減少項目投資400余萬(wàn)。這些做法在業(yè)內也是不多見(jiàn)的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過(guò)程中經(jīng)受了鍛煉，所展現出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，體現了公司經(jīng)營(yíng)應變能力的提高。能夠迅速實(shí)現在多個(gè)開(kāi)發(fā)項目之間的轉換，初步展現了房地產(chǎn)公司多項目操作的實(shí)力。
xxxxx項目最終按照集團統一部署，采取了合作轉讓方式進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬(wàn)元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬(wàn)元。
充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤(pán)活現有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續大力推進(jìn)的工作。在董事長(cháng)和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開(kāi)發(fā)與資本經(jīng)營(yíng)并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實(shí)力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長(cháng)親自?huà)鞄浵�，與天津津濱創(chuàng )輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書(shū)。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。
xxxxx周邊土地的收購工作，在董事長(cháng)的親自布署下，取得突破性進(jìn)展。
20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)工作的另一項重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來(lái)積累的大量遺留問(wèn)題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過(guò)往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問(wèn)題，有些問(wèn)題已7、8年以上。這些問(wèn)題不但長(cháng)期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽(yù)也帶來(lái)很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問(wèn)題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開(kāi)發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問(wèn)題，落實(shí)多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營(yíng)銷(xiāo)策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問(wèn)題小組，制定針對性工作方案和計劃，定期會(huì )商協(xié)調進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動(dòng)路、xxxxx等項目全年完成遺留問(wèn)題欠款清收152.43萬(wàn)元。
在5月份，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)目標。積極協(xié)調理順管理關(guān)系，在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策監管的同時(shí)，簡(jiǎn)化管理程序。以經(jīng)營(yíng)指標考核取代過(guò)程管理，使原來(lái)層層管理卻無(wú)人拍板的情形有所改善。
明確責權關(guān)系，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)指標考核實(shí)施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動(dòng)下下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶(hù)一表移交工作，實(shí)現xxxxx3號園區供電一戶(hù)一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶(hù)一表改造工作，并已著(zhù)手進(jìn)行xxxxx小區的水改工作。經(jīng)統計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個(gè)月)占24%，車(chē)庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬(wàn)元。
二、工作中存在的問(wèn)題、解決辦法和建議
通過(guò)對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問(wèn)題，同時(shí)，解決問(wèn)題的`過(guò)程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：
1.20xx年年初，集團和董事會(huì )再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為xxxx龍頭產(chǎn)業(yè)的戰略思路。但與此相關(guān)實(shí)施戰略的規劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰略目標的同時(shí)，根據xxxx特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學(xué)的戰略實(shí)施規劃成為當務(wù)之急。建議采取項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略，發(fā)揮現有資源優(yōu)勢全面盤(pán)活資產(chǎn)。以開(kāi)發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。
2.確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營(yíng)模式，是保證和推動(dòng)房地產(chǎn)公司持續快速發(fā)展的根本。在明確責權關(guān)系基礎上充分保證經(jīng)營(yíng)自主，是探索適合x(chóng)xxx特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式的鑰匙。
3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過(guò)實(shí)際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將依據公司發(fā)展戰略，制定相應的人才戰略規劃。
4.系統化的制度建設、工作和技術(shù)標準的制定和完善，仍是需要持續推進(jìn)的長(cháng)期工作。
5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)政策環(huán)境日趨規范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內部員工培訓與學(xué)習。建立學(xué)習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實(shí)力，縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì)，以便在競爭中立于不敗。
6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的基礎之上的，在企業(yè)戰略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價(jià)值體系，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。
7.處理以往項目遺留問(wèn)題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問(wèn)題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時(shí)，前期工作是項目開(kāi)發(fā)的重心，必須高度重視每個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量，細節一定要做到位，否則會(huì )在后期付出更大代價(jià)，留下很多不必要的遺撼。
8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開(kāi)始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無(wú)論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上的被動(dòng)。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營(yíng)管理改革的突破口。
三、20xx年具體工作思路
房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉折時(shí)期，既面臨嚴峻挑戰，也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開(kāi)拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。
1.xxxxx項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實(shí)北地塊121畝的的基礎上，全面啟動(dòng)xxxxx項目的開(kāi)發(fā)。預計20xx年上半年完成開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續的辦理工作，市政道路開(kāi)始修建施工，施工現場(chǎng)開(kāi)始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開(kāi)工條件。
2.堅持項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略，以開(kāi)發(fā)促合作，以合作帶動(dòng)新的發(fā)展
全面盤(pán)活現有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開(kāi)發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)能力，初步具備項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的持續經(jīng)營(yíng)能力。
3.xxxxx地下車(chē)庫以租賃為主，多種經(jīng)營(yíng)為輔，帶動(dòng)實(shí)現銷(xiāo)售。
4.物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區水損電損改造，全年各個(gè)小區扭虧工作有所突破。實(shí)現全年扭虧減半的目標。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長(cháng)的關(guān)心和指導下，房地產(chǎn)公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開(kāi)。在客觀(guān)環(huán)境較為不利的情況下，基礎建設、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略等方面均取得了不俗的成績(jì)。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導做出匯報。
一、20xx年工作回顧
根據集團公司制定的20xx年為管理年的要求，房地產(chǎn)公司著(zhù)眼于打造房地產(chǎn)為xx集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰略，根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際，廣泛吸取國內外先進(jìn)管理理念和操作模式，結合具體特點(diǎn)，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規范管理等各方面，全方位大力推進(jìn)。在全面啟動(dòng)大盤(pán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，短短半年內就構建起一支擁有較高專(zhuān)業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結合項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，在試運行過(guò)程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過(guò)實(shí)踐修正完善。使各項工作能夠在規范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開(kāi)。
綜觀(guān)20xx年，房地產(chǎn)公司全年實(shí)現銷(xiāo)售4136.56萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售面積11929.87M2，全年完成回款額累計4111.05萬(wàn)元;
xx3號項目全面實(shí)現住宅和商業(yè)銷(xiāo)售的清盤(pán)，圓滿(mǎn)完成了預定的銷(xiāo)售任務(wù)，該項目全年累計完成銷(xiāo)售額4136.56萬(wàn)元。應當指出的是，xx3號項目清盤(pán)工作，是在國家宏觀(guān)調控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷(xiāo)售的后期，房源、價(jià)格、戶(hù)型等因素在市場(chǎng)上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷(xiāo)售推廣工作缺乏系統有效的計劃，盲目造勢，造成營(yíng)銷(xiāo)推廣費用過(guò)早超支，在今年銷(xiāo)售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場(chǎng)推廣費用，圓滿(mǎn)完成了本年度銷(xiāo)售任務(wù)的清盤(pán)。
xx3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門(mén)上下齊心協(xié)力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線(xiàn)告捷。
xx項目作為房地產(chǎn)公司戰略發(fā)展制高點(diǎn)的核心項目，在20xx年上半年全面啟動(dòng)后，把項目前期工作作為開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關(guān)鍵環(huán)節強化工作成果的反復論證。公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)、以及工程和財務(wù)等部門(mén)全體動(dòng)員，全力以赴。市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計等工作有條不紊全面展開(kāi)。首先在大規模市場(chǎng)調研基礎上提出了xx房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合，深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時(shí)邀請來(lái)自四個(gè)國家的高水平設計單位參加項目概念性規劃設計競標。多次組織政府人士、學(xué)界權威、業(yè)界專(zhuān)家等國內外資深顧問(wèn)和集團領(lǐng)導，對市場(chǎng)調研、項目定位、規劃設計各個(gè)階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。通過(guò)反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規劃設計成果更符合市場(chǎng)，充分體現出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。xx項目前期工作的專(zhuān)業(yè)水準，新組建團隊體現的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領(lǐng)導、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價(jià)。
隨著(zhù)集團開(kāi)發(fā)戰略的調整，從八月份開(kāi)始，房地產(chǎn)公司迅速從xx項目轉向xx項目前期工作。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間，就完成了市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、規劃設計、營(yíng)銷(xiāo)推廣等前期工作，開(kāi)發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場(chǎng)地拆遷和三通一平等開(kāi)工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個(gè)源頭環(huán)節控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在xx項目各項前期開(kāi)發(fā)工作中，使得規劃設計環(huán)節就減少項目投資400余萬(wàn)。這些做法在業(yè)內也是不多見(jiàn)的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過(guò)程中經(jīng)受了鍛煉，所展現出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，體現了公司經(jīng)營(yíng)應變能力的提高。能夠迅速實(shí)現在多個(gè)開(kāi)發(fā)項目之間的轉換，初步展現了房地產(chǎn)公司多項目操作的實(shí)力。
xx項目最終按照集團統一部署，采取了合作轉讓方式進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬(wàn)元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬(wàn)元。
充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤(pán)活現有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續大力推進(jìn)的工作。在董事長(cháng)和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開(kāi)發(fā)與資本經(jīng)營(yíng)并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實(shí)力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長(cháng)親自?huà)鞄浵�，與天津津濱創(chuàng )輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書(shū)。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。
xx周邊土地的收購工作，在董事長(cháng)的親自布署下，取得突破性進(jìn)展。
20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)工作的另一項重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來(lái)積累的大量遺留問(wèn)題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過(guò)往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問(wèn)題，有些問(wèn)題已7、8年以上。這些問(wèn)題不但長(cháng)期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽(yù)也帶來(lái)很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問(wèn)題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開(kāi)發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問(wèn)題，落實(shí)多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營(yíng)銷(xiāo)策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問(wèn)題小組，制定針對性工作方案和計劃，定期會(huì )商協(xié)調進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動(dòng)路、等項目全年完成遺留問(wèn)題欠款清收152.43萬(wàn)元。
在5月份，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)目標。積極協(xié)調理順管理關(guān)系，在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策監管的同時(shí)，簡(jiǎn)化管理程序。以經(jīng)營(yíng)指標考核取代過(guò)程管理，使原來(lái)層層管理卻無(wú)人拍板的情形有所改善。
明確責權關(guān)系，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)指標考核實(shí)施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動(dòng)下下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶(hù)一表移交工作，實(shí)現xx3號園區供電一戶(hù)一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶(hù)一表改造工作，并已著(zhù)手進(jìn)行xx小區的水改工作。經(jīng)統計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個(gè)月)占24%，車(chē)庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬(wàn)元。
二、工作中存在的問(wèn)題、解決辦法和建議
通過(guò)對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問(wèn)題，同時(shí)，解決問(wèn)題的過(guò)程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：
1.20xx年初，集團和董事會(huì )再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰略思路。但與此相關(guān)實(shí)施戰略的規劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰略目標的同時(shí)，根據特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學(xué)的戰略實(shí)施規劃成為當務(wù)之急。建議采取項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略，發(fā)揮現有資源優(yōu)勢全面盤(pán)活資產(chǎn)。以開(kāi)發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。
2.確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營(yíng)模式，是保證和推動(dòng)房地產(chǎn)公司持續快速發(fā)展的.根本。在明確責權關(guān)系基礎上充分保證經(jīng)營(yíng)自主，是探索適合特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式的鑰匙。
3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過(guò)實(shí)際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將依據公司發(fā)展戰略，制定相應的人才戰略規劃。
4.系統化的制度建設、工作和技術(shù)標準的制定和完善，仍是需要持續推進(jìn)的長(cháng)期工作。
5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)政策環(huán)境日趨規范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內部員工培訓與學(xué)習。建立學(xué)習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實(shí)力，縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì)，以便在競爭中立于不敗。
6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的基礎之上的，在企業(yè)戰略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價(jià)值體系，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。
7.處理以往項目遺留問(wèn)題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問(wèn)題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時(shí)，前期工作是項目開(kāi)發(fā)的重心，必須高度重視每個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量，細節一定要做到位，否則會(huì )在后期付出更大代價(jià)，留下很多不必要的遺撼。
8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開(kāi)始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無(wú)論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上的被動(dòng)。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營(yíng)管理改革的突破口。
三、20xx年具體工作思路
房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉折時(shí)期，既面臨嚴峻挑戰，也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開(kāi)拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。
1.xx項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實(shí)北地塊121畝的的基礎上，全面啟動(dòng)xx項目的開(kāi)發(fā)。預計20xx年上半年完成開(kāi)發(fā)前期相關(guān)手續的辦理工作，市政道路開(kāi)始修建施工，施工現場(chǎng)開(kāi)始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開(kāi)工條件。
2.堅持項目開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的策略，以開(kāi)發(fā)促合作，以合作帶動(dòng)新的發(fā)展，全面盤(pán)活現有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開(kāi)發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)能力，初步具備項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的持續經(jīng)營(yíng)能力。
3.地下車(chē)庫以租賃為主，多種經(jīng)營(yíng)為輔，帶動(dòng)實(shí)現銷(xiāo)售。
4.物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區水損電損改造，全年各個(gè)小區扭虧工作有所突破。實(shí)現全年扭虧減半的目標。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
我是xx有限公司的xxx光陰似箭，日月如梭，一轉眼，20xx年即將到達尾聲。在這里，我預祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事�，F述職如下：
一、加強政治學(xué)習，提高自身素質(zhì)
作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的總經(jīng)理，我終保持著(zhù)政治思想上與上級緊密一致，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí)，我也在通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。
二、發(fā)展業(yè)務(wù)，做好企業(yè)
我現在的職務(wù)是xx的總經(jīng)理，負責整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職xxxx有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅持著(zhù)“勤勤懇懇、一絲不茍、謹小慎微”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，也同時(shí)注重公司的社會(huì )影響。多年來(lái)，公司一直被評為了“十佳民營(yíng)企業(yè)之一”。
在二零一零年的時(shí)候，我在各級政府的大力支持下，公司承接了xxxxxx項目之一的工程。xxxx改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以游刃有余地應對工作上的一切的難題。并且，爭取用更多的努力為推動(dòng)城市轉型，提升城市形象，建設富強文明和諧xxx做出新的更大貢獻。
三、存在的問(wèn)題和今后的.發(fā)展思路
在工作中，我已經(jīng)意識到我的理論知識不夠雄厚，不能用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)客觀(guān)處理好生活中存在的不足。過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗，對此，我應當提高認知水平。對于工作中突發(fā)事件，我應當時(shí)刻保持清醒的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。并且，盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化，以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩。
同時(shí)，我也要不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。并且，努力學(xué)好房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的理解。用高瞻遠矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng)。
對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的。但是很多時(shí)候，我過(guò)分事事都要求完美，給下屬們帶來(lái)了很大的壓力。對此，我也將積極改正。面對工作意識薄弱的同事，我將采取溫和誘導措施。而非過(guò)分苛責。
總結近幾年的工作，我感觸頗多。爭取明年，能夠展現出一個(gè)全新的精神面貌。
以上報告，請各位領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告6
各位領(lǐng)導、各位同事，
在過(guò)去的一年里我的'工作仍有一些不足之處。有時(shí)對工作過(guò)于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無(wú)意中會(huì )得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導和各位同事學(xué)習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
述職人：xxx
xx年x月
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告7
大家好。
有一句歌詞這樣說(shuō)：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神，以堅強而百折不撓的意志，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。xxx公司在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司在施工建設、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面協(xié)調有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績(jì)，較好完成了年初簽訂的工作目標�，F將20xx年以來(lái)的工作述職報告如下：
一、20xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標的完成情況：
1、xx開(kāi)發(fā)建筑面積xx多平方米，實(shí)現xx%銷(xiāo)售，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、xx開(kāi)工建設總面積xx萬(wàn)平方米，已開(kāi)工的xx棟全部完成xx層，其中的棟完成xx層。該項目實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
�。ǘ└髦攸c(diǎn)項目推進(jìn)情況：
1、項目順利交房
經(jīng)過(guò)一年多的建設，xx戶(hù)于20xx年xx月份順利完工，并于xx月xx日在相關(guān)部門(mén)的配合下成功組織了客戶(hù)交房，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。這充分體現出我們的前期建設及后續銷(xiāo)售等方面工作準備充分、內容完善，該項目順利回款xx余萬(wàn)元。
2、xx項目銷(xiāo)售完畢，預計20xx年xx月份可順利達到交房標準。
根據去年年初計劃，同和三期項目在第一時(shí)間開(kāi)工建設。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備，公司在去年xx月xx日針對xx意向客戶(hù)組織了認購證。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴以律己，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養抓學(xué)習。始終把加強思想政治學(xué)習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及房地產(chǎn)方面法律法規和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動(dòng)工作性質(zhì)，難以大家小家同時(shí)兼顧，因此、自己能夠正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)。
�。ǘ�、強化職能，做好企業(yè)管理工作
夯實(shí)企業(yè)管理基礎，堅持從制度的健全與執行抓起，從大事著(zhù)眼，從細節著(zhù)手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導就是服務(wù)，在開(kāi)展重要工作中，自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報情況，以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀，提高整個(gè)企業(yè)的整體行為，形成合力。通過(guò)努力，起調動(dòng)各方面的積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級領(lǐng)導的安排部署，保證了全公司養護管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權負責的'地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強管理、挖潛力、創(chuàng )效益。
�。ㄈ�、以企為家，與職工同甘共苦
多少年來(lái)，自己養成了一個(gè)好習慣，就是永遠身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，
同吃同住同勞動(dòng)。團結同志，善于溝通協(xié)調，關(guān)心體貼部屬。一直以來(lái)，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護同志，調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，工作中遇到難以解決的問(wèn)題，懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)期，自己經(jīng)常堅持沉在一線(xiàn)，與大家同吃同住同工作，及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現的問(wèn)題，早出晚歸，風(fēng)雨無(wú)阻。
�。ㄋ模┖葑グ踩�，宣傳教育提升執行力
為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，公司對安全工作進(jìn)行了細化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預案。同時(shí)，公司與各施工、監理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念。做到安全第一，預防為主，警鐘長(cháng)鳴；
�。ㄎ澹┳⒅刭|(zhì)量，打造精品工程顯威力
質(zhì)量是工程建設中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì )必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從公司到施工、監理單位，進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量保證體系。
�。�、職工為本，加強企業(yè)文化建設
在企業(yè)文化建設上，他非常注重增強職工的凝聚力，調動(dòng)職工的積極性。配合總段長(cháng)經(jīng)過(guò)調研，建設起具有本州特色的企業(yè)文化。
積極推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，全員動(dòng)員將創(chuàng )建先進(jìn)黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中，體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風(fēng)廉政建設，建立健全干部管理監督機制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設，通過(guò)特色的春節聯(lián)歡會(huì )、紅色之旅、趣味運動(dòng)會(huì )、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。
20xx年，雖然取得了一些成績(jì)，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)液暧^(guān)調控的影響比較明顯，一線(xiàn)城市樓盤(pán)降價(jià)對我們的銷(xiāo)售確實(shí)造成一定的影響。因此，新的一年，我們
我們在工程建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營(yíng)銷(xiāo)，引入激勵機制機制。將營(yíng)銷(xiāo)成果與營(yíng)銷(xiāo)人員待遇掛鉤，實(shí)行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執行銷(xiāo)售提成的獎勵機制，推動(dòng)銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規范，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設，實(shí)現檔案管理電子化。為公司規范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續開(kāi)展安全月活動(dòng)，強化安全檢查，發(fā)現隱患責令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質(zhì)量責任落實(shí)到人。四是抓思想，加強企業(yè)文化建設，就是繼續堅持以人為本的原則，開(kāi)展一系列活動(dòng)，營(yíng)造家園文化。
雖然，我們在工程建設管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì )，但是離上級領(lǐng)導要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
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