設備保全述職報告
在生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的設備保全述職報告，歡迎大家分享。
設備保全述職報告1
各位領(lǐng)導，同志們:
大家好！
現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由xxxx調入xxxxx，并開(kāi)始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力，圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)�，F將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)
1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù)，但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮；劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問(wèn)題一大堆，備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等，多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。
2、廠(chǎng)房設施維修和GMP檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達20處，徹底解決不但費用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”，并起草了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。
4、轉變設備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，是設備部人員最基本的`職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修，當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實(shí)施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段，取得較滿(mǎn)意的結果。
2、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造，使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高，經(jīng)過(guò)近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。
3、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造，總投入資金220xx元，對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明；避免了空壓機的無(wú)功運行，節約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行
能耗；運行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。
4、小技小改成效顯著(zhù)，根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術(shù)人員反復討論，進(jìn)行可行性分析，對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì)，但是我們認為這些成績(jì)，同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，
在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足；
1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。
2、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中，原始數據統計不規范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置，確保計量準確無(wú)誤，按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。
3、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、20xx年設備部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
3、提交節能降耗改進(jìn)措施報告，把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實(shí)好獎罰標準，實(shí)現節能新突破。
4、設備資料不完整，維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標，也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
設備保全述職報告2
20xx年度在公司領(lǐng)導、處長(cháng)的正確領(lǐng)導下，我個(gè)人圓滿(mǎn)完成20xx年年末制定的個(gè)人工作計劃。在過(guò)去的一年也取得了一些長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)自身也得到了一定的機會(huì )歷練，也暴露除了一些細節問(wèn)題，在設備出現故障或出現帶病運行時(shí)處理不果斷。20xx年已過(guò)去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來(lái)。20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、20xx年工作目標和完善
�。ㄒ唬┙巧D換
20xx年之前我個(gè)人的主要工作是對余熱發(fā)電的學(xué)習和鉆研，也取得了一定的效果。隨著(zhù)時(shí)間的逐漸推移20xx年之后我將設備技術(shù)員的本職工作作為重點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在設備維修過(guò)程中也提出相應的意見(jiàn)。
�。ǘ�20xx年個(gè)人工作計劃落實(shí)情況
參與設備保全處部門(mén)工作的建設。20xx年保全處根據20xx年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進(jìn)一步落實(shí)。設備事故出現時(shí)必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會(huì )議記錄；對車(chē)間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據設備運行工況對設備潤滑油的選用做出明確規范，減少潤滑油品種； 設備保全處參照西南水泥的部門(mén)編制，將原有的電儀車(chē)間于工段
的形式納入到設備保全處統一管理。設備保全處對人員編制也落到實(shí)處，本部門(mén)現有人員35人。處長(cháng)1人、副處長(cháng)1人、電儀工段長(cháng)1人、電儀副工段長(cháng)1人、設備技術(shù)員2人、計量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應的'崗位職責；依據崗位職責對崗位人員也做出了相應的考核；部門(mén)完成培訓6項；基礎臺賬按預期的規劃逐步推進(jìn)。
�。ǘ┬陆椖考凹几捻椖柯鋵�(shí)
20xx年技改項目完成8項，制造分廠(chǎng)完成5項、水泥分廠(chǎng)完成3項；新建項目1項，預計20xx年2月28日完成。制造分廠(chǎng)余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強度的到相應的提高、回轉窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統的改造，改造后3#生料系統避免了以往因斷石灰石造成生料系統停機的現象出現；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個(gè)旋風(fēng)筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統良好煅燒。水泥分廠(chǎng)po42.5散裝拉鏈機改造，改造之前拉鏈機故障頻發(fā)，改造后拉鏈機運行穩定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機改造成直接入?3.2*13米磨機，改造磨機產(chǎn)量提高2-3噸，同時(shí)減少以往的糊磨現象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內形成二次揚塵降低除塵效率；新建水泥磨于20xx年9月開(kāi)始施工，磨機土建基礎計劃于20xx年12月
28日之前全部完成�，F磨機房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎已完成。20xx年10-11月西南公司已審批項目已開(kāi)始著(zhù)手實(shí)施。
�。ㄈ�20xx年設備運行分析
20xx年設備運行達到90%。一般設備事故13起，制造分廠(chǎng)發(fā)生一般設備事故9起，水泥分廠(chǎng)發(fā)生一般設備事故4起，重大設備事故0起；設備隱患故障排除率100%；設備安全事故0起。制造分廠(chǎng)維修費用于超出云南公司給定的8元/噸的指標，超出指標的主要原因是公司在20xx年對燒成工段投入大量資金進(jìn)行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成3#工段回轉窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風(fēng)機進(jìn)口增加金屬膨脹節，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成2#工段回轉窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉窯主減速機更換，燒成2#工段入窯提升機更換，燒成2#工段更換窯磚30米。
主機設備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠(chǎng)4臺，水泥分廠(chǎng)4臺。制造分廠(chǎng)燒成2#工段煤磨主減速機稀油站更換5桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶CKD220#工業(yè)閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。水泥分廠(chǎng)3#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機稀油站更換8桶
CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。
�。ㄋ模┕芾砜刂�
物資采購計劃由各工段根據生產(chǎn)需求進(jìn)行編制，編制完成后上報設備保全處統一核實(shí)并根據實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理化調機。針對低值耗材、低值工具設備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據各品種所定使用周期進(jìn)行管理控制。潤滑油由設備保全處統一制作潤滑油月度采購計劃。潤滑油參照設備保全處潤滑標準實(shí)施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時(shí)通報車(chē)間；設備保全處根據檢查情況判別各工段設備潤滑油是否進(jìn)行，如有需進(jìn)行更換的設備對所更換油設備進(jìn)行全過(guò)程跟蹤至設備正常運行。研磨體由各工段做好年度計劃后設備保全處核定后采購。大額物資的一般是車(chē)間先將計劃做到月度物資計劃中設備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價(jià)值超過(guò)1仟元，必須進(jìn)過(guò)設備保全處審批。 （五）20xx年所暴露出的問(wèn)題和不足
1.基礎臺賬的更新不及時(shí)，基礎臺賬中未能顯示設備的使用狀態(tài)、運行情況；
2.技改項目并未按前期規劃實(shí)施，主要體現在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規劃是12月份完成。由于土建建設方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規劃日期完成；根據公司生產(chǎn)需求設備保全處將加大新建?3.2*13米系統的安裝工作推進(jìn)。
3.部門(mén)工作管理不規范，主要體現在部分基礎臺賬不健全。
二、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化“節能降耗、降本增效”的工作
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開(kāi)展的項目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過(guò)程中的能耗控制，400KW以上風(fēng)機閥門(mén)開(kāi)度小于75%的風(fēng)機全部改成變頻風(fēng)機；在現有的磨機基礎上增加輥壓機，增加輥壓機后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠(chǎng)生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠遠超過(guò)行業(yè)標準，針對現有情況公司計劃在現有基礎上增加輥壓機降低電耗，預期目標值是噸生灰電耗16KW.h。
熟料生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計劃在生料系統增加在線(xiàn)分析儀，保證入窯生灰成份穩定，促使燒成系統煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統能夠穩定、長(cháng)期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計劃在現有基礎增加看火電視，以便相關(guān)部門(mén)能夠熟料煅燒進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。
設備的穩定運行，設備是生產(chǎn)的基礎。在公司20xx年的生產(chǎn)過(guò)程設備的安全運行系數低，主要表現在制造分廠(chǎng)燒成3#工段篦冷機。由于篦冷機自身存在設計缺陷、材料缺陷公司在20xx年的運行過(guò)程也做出相應的措施：1.在篦冷機2段增加內托輪；2.將篦冷機原廠(chǎng)家所使用的空心軸，改造成現在使用的實(shí)心軸。雖然在公司多個(gè)部門(mén)的協(xié)助下也取得了一定得成效，但由于安全運行系數較低，致使篦冷機根據實(shí)際運行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時(shí)間
設備保全述職報告3
前序：
今年7月下旬調入保全課，對于我來(lái)說(shuō)是初次接觸設備綜合管理工作，對設備課的工作職責業(yè)務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門(mén)長(cháng)、各位領(lǐng)導和同事的幫助指導下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責與任務(wù)，找到了一些工作切入點(diǎn)，現將學(xué)習結果進(jìn)行報告如下：
一、學(xué)習內容
1、公司設備的基本知識學(xué)習（各種設備的布局、基礎知識、保養要求、簡(jiǎn)單故障排除）
2、保全課的職責與管理要求
3、基本業(yè)務(wù)管理（安全、成本、工作流程、體系等）
4、其它工作相關(guān)的業(yè)務(wù)
二、學(xué)習中自身存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識不夠，熟悉設備性能、構造、程序等增加困難
2、學(xué)習中有些地方還不夠細心細致與專(zhuān)心。
三、個(gè)人學(xué)習中體會(huì )到的改善建議點(diǎn)
1、現場(chǎng)維保人員技術(shù)不全面（建議：加強培訓，通過(guò)知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高人員設備維護知識，增強維護技能）
2、員工的學(xué)習積極性不高(建議：采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X(jué)。）
3、設備管理方面（建議：①設備進(jìn)行強化管理：加強設備相關(guān)人員的管理是設備管理細節必不可少的要素。②設備進(jìn)行專(zhuān)責管理：把設備管理的技術(shù)及故障率、運行率指標納入任期目標考核，把分解指標、具體措施落實(shí)到每一個(gè)人③對設備進(jìn)行規范管理：建立健全各項設備管理制度，對設備現場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統、全面的規范，使設備現場(chǎng)管理做到了有章可循、有據可查。制訂多種專(zhuān)業(yè)管理制度，結合各裝置設備現場(chǎng)管理特點(diǎn)，系統地編寫(xiě)設備現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)手冊④對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：為了不影響正常生產(chǎn)，對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，對出現問(wèn)題的設備一定要深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，要實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和特別是設備預知性維修能力提高。⑤對設備使用部門(mén)的監督力度及培訓不夠，導致很多新來(lái)人員在操作設備時(shí)經(jīng)常發(fā)生違規現象同時(shí)也導致了設備使用壽命的縮短及故障率的增多）
四、今后工作努力方向及目標
1、不斷加強業(yè)務(wù)知識和管理理念的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。不斷完善自己各方面的`綜合素
2、擺正自己的位置及心態(tài)，才能盡快適應新的工作崗位
3、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在工作中保持好的狀態(tài)
4、加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做的更好。
5、協(xié)助部門(mén)長(cháng)管理好部門(mén)的各項工作開(kāi)展
設備保全述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好！
非常感謝公司領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人XXX，于XXXX年XX月X日入職，現擔任制造部設備保全，負責制造部設備保全管理及現場(chǎng)設備維修工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我入職以來(lái)工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入XXX公司后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡雖然較長(cháng)，有著(zhù)豐富的本職工作經(jīng)驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設備保全親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三，設備自主技術(shù)改造。
XXXX年設計制造了公司XXX設備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節約大量資金，此設備一直使用到XXXX年底，退役后又將進(jìn)行改造成XXXXX使用。XXXX年為XXX設計XXX，為設備操作提供安全保障。
XXXX年設計改造XXX傳動(dòng)裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節約大量的'寶貴資金。
XXXX年對制造部XXX長(cháng)期處在XX環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對XXX進(jìn)行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。
XXXX年設計改造XXX，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節約資金約2600多萬(wàn)日圓。
四，制定設備管理條例，建立班組設備管理機制
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于XXXX年底編寫(xiě)制定了《設備管理條例》和《班組設備管理》培訓教材，經(jīng)領(lǐng)導審批和修改，《設備管理條例》已于XXXX年XX月XX日正式頒布實(shí)施。
XXXX年XX月XX日制造部組織現場(chǎng)各班組設備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設備管理》培訓，目的：讓各班組人員對設備保全和設備管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開(kāi)了頭，以后將陸續開(kāi)展對設備管理和保養技術(shù)方面的培訓工作。
五、設備保全工作設想和工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，從技能上提高設備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工
作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的設備保全隊伍。
3、設備資料不完整，操作保養不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備保全將對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
六，榮譽(yù)
1， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號
2， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號
七，總結
如果說(shuō)，四年多來(lái)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。
最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
【設備保全述職報告】相關(guān)文章：
設備主管述職報告09-16
設備部述職報告08-12
設備個(gè)人述職報告12-15
設備工作述職報告08-02
設備主任述職報告10-27
設備主管的述職報告06-25
設備工程述職報告12-04
設備經(jīng)理述職報告09-02
設備維護述職報告07-09