總監理工程師述職報告范文（通用12篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？該是好好寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編精心整理的總監理工程師述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　總監理工程師述職報告 1

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

　　一、現場(chǎng)工作總結

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì )

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

　　20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

　　這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的.進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。

　　xx自動(dòng)線(xiàn)項目，上自動(dòng)打孔機項目，自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

　　我還努力培養新人，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

　　20xx年公司完成自動(dòng)機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

　　在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。

　　20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。

　　總監理工程師述職報告 2

　　一、監理工程概況

　　1、xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開(kāi)工，1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng )xx系統同類(lèi)型機組最短工期記錄。

　　xx熱電廠(chǎng)新建工程建設兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由xx陜西發(fā)電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產(chǎn)，實(shí)現行優(yōu)、爭創(chuàng )國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標，樹(shù)立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng )國優(yōu)”的管理理念，努力實(shí)現思路創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四個(gè)方面協(xié)調控制。

　　xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程建設過(guò)程中我們始終把安全放在首要位置，開(kāi)工以來(lái)，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質(zhì)量監控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績(jì)，目前1、2號機組已經(jīng)順利地完成了整套啟動(dòng)試運并且一次通過(guò)168h滿(mǎn)負荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過(guò)達標投產(chǎn)預檢。

　　2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區西南角。本期建設2350mw超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，并留有再擴建可能。

　　本期工程規劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20xx年3月15日開(kāi)工，分別于20xx年8月、10月投產(chǎn)。

　　目前監理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設計工作已經(jīng)完成，三大主機設備已經(jīng)招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進(jìn)行。

　　二、本人工作開(kāi)展情況

　　(一)作為xx熱電廠(chǎng)新建工程總監，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點(diǎn)地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長(cháng)期堅守在現場(chǎng)，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現場(chǎng)工程建設管理的積極、主動(dòng)、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了xx集團陜西分公司領(lǐng)導的高度肯定。監理部?jì)炔抗芾硪幏�、有序，在省電力質(zhì)監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領(lǐng)導及專(zhuān)家的好評。我個(gè)人及監理部的工作也贏(yíng)得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴(lài)”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護。

　　1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

　　現場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車(chē)庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結束，但我要求監理部剩余人員繼續按照正常程序進(jìn)行工程監理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個(gè)別工程因外界條件限制仍未開(kāi)工，如灰場(chǎng)和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業(yè)主做好后續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動(dòng)試運工作完成后，外觀(guān)工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗收閉環(huán)，同時(shí)對在分部試運及整套啟動(dòng)試運過(guò)程中出現的一些質(zhì)量和協(xié)調方面的問(wèn)題我們認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，為兩臺機組通過(guò)達標投產(chǎn)復檢奠定良好的基礎。

　　2、高度重視檔案資料管理工作

　　檔案資料是工程建設活動(dòng)的全過(guò)程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠(chǎng)密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)的“檔案(6-9類(lèi))分類(lèi)表”的內容進(jìn)行收集、歸檔。特別對于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問(wèn)題及時(shí)和電廠(chǎng)資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調處理并作統一規定。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書(shū)寫(xiě)的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無(wú)代簽或打印現象;檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實(shí)反映項目竣工驗收時(shí)的實(shí)際情況;檢查歸檔文件材料分類(lèi)、組卷、排列、編號分類(lèi)的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找;檢查裝訂是否結實(shí)、美觀(guān)、有無(wú)漏訂現象。

　　在達標投產(chǎn)預檢前，我們還在電廠(chǎng)組織下，根據國家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗收和《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進(jìn)行的自檢，驗收把關(guān)，對于發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。xx熱電廠(chǎng)新建工程資料歸檔前，監理部組織各專(zhuān)業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進(jìn)行了27次檢查，檢查過(guò)程中共發(fā)現問(wèn)題1127條，已全部整改并通過(guò)驗收，目前，xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程監理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見(jiàn)單位歸檔案卷已通過(guò)檔案專(zhuān)項驗收。

　　3、自始至終，高度重視達標投產(chǎn)工作

　　自從6月10日xx熱電廠(chǎng)下發(fā)了xx寶電[]96號文件《關(guān)于xx熱電廠(chǎng)新建工程“達標投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠(chǎng)家、電廠(chǎng)各部門(mén)、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠(chǎng)、監理已組織了分階段、數次的專(zhuān)項缺陷檢查，達標投產(chǎn)辦公室、到20xx年監理部組織各參建單位召開(kāi)了30多次的達標投產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )和消缺會(huì )，其中監理每周主持召開(kāi)達標投產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )15次，對達標投產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、協(xié)調、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》(版)內容對標對表，對資料和現場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行檢查驗收，按照“達標投產(chǎn)檢查驗收計劃”，從11月17日開(kāi)始，由達標投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個(gè)工作小組對資料和現場(chǎng)實(shí)體工程進(jìn)行預檢前最終的驗收檢查，相關(guān)檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時(shí)要求各施工單位不限于電廠(chǎng)、監理發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，根據《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法(版)》要求繼續對標對表全面進(jìn)行自檢消缺。

　　在機組通過(guò)168小時(shí)試運后，監理部組織各參建單位召開(kāi)了15次達標投產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上及時(shí)通報檔案資料整理歸檔整體進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出整改要求，協(xié)調解決消缺、完善，資料整理歸檔過(guò)程出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　20xx年3月4日xx熱電廠(chǎng)1、2號機組順利通過(guò)xx集團陜西分公司組織的達標投產(chǎn)預檢，xx集團陜西分公司對電廠(chǎng)建設給予高度評價(jià)，認為xx熱電廠(chǎng)是陜西境內綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問(wèn)題，監理部也及時(shí)督促各參建單位全面進(jìn)行整改閉環(huán)。并繼續努力，做好迎接達標投產(chǎn)復檢的各項準備工作。

　　(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部總監，今年主要開(kāi)展進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監理合同的有關(guān)細節洽談，并修改了部分內容，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬(wàn)元監理費簽訂了監理合同。

　　2、編制了國電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程里程碑計劃，并繪制施工二級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，已報業(yè)主審核、實(shí)施;

　　3、參與繪制了國電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工總平面布置規劃圖，已報業(yè)主審核、實(shí)施;

　　4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導溝通，提出劃分意見(jiàn)和建議;

　　5、參與規劃設計業(yè)主、監理辦公區平面布置，供業(yè)主參考實(shí)施;

　　6、對本工程“五通一平”工程開(kāi)展了監理工作：目前廠(chǎng)區場(chǎng)地平整施工、驗收完;施工臨時(shí)電源布設勘察設計完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來(lái)水管線(xiàn)廠(chǎng)外部分已施工完成;廠(chǎng)區圍墻主結構施工完成;廠(chǎng)外臨時(shí)施工道路和廠(chǎng)內永臨道路路基處理完成即將施工;現場(chǎng)業(yè)主、監理辦公室地基部分已施工完。

　　7、先后參加了該工程初步設計原則審查會(huì )議、初步設計預審會(huì )議，重點(diǎn)對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見(jiàn)，并將我們工程監理過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)的重大設計問(wèn)題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進(jìn)行了交流。

　　8、協(xié)助業(yè)主編制了20xx年度資金需求計劃和對應的形象進(jìn)度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

　　9、因工程施工前期工作剛剛開(kāi)始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20xx年的“五通一平”等重點(diǎn)工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時(shí)間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門(mén)積極組織實(shí)施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動(dòng)了工程前期工作的進(jìn)展，為工程明年全面開(kāi)工奠定了良好的基礎。

　　目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動(dòng)，積極參與、配合業(yè)主開(kāi)展的各項工作，努力推動(dòng)施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開(kāi)工創(chuàng )造良好的條件，確保20xx年實(shí)現兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監理公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　(三)作為監理公司副總工程師，關(guān)心監理公司經(jīng)營(yíng)工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關(guān)工作。

　　(1)前往北京參加國電庫車(chē)發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。

　　(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程建設監理投標，目前該工程已經(jīng)中標。

　　(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小”(2350mw)工程建設監理投標。

　　(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經(jīng)中標。

　　(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標。

　　(6)以監理公司領(lǐng)導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現場(chǎng)建設情況，和業(yè)主領(lǐng)導和監理部總監溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導對監理部監理工作意見(jiàn)和建議，協(xié)助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經(jīng)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運階段，預計今年可以通過(guò)168小時(shí)試運行。

　　(7)根據監理公司領(lǐng)導安排，作為國電公司專(zhuān)家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監理評標，收集監理投標資料。

　　(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議，目前該工程已經(jīng)中標。

　　(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級機組工程建設監理投標，進(jìn)行標書(shū)答疑澄清。

　　(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會(huì )議，提出修改意見(jiàn)。

　　(11)以監理公司領(lǐng)導身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠(chǎng)2600mw機組工程蹲點(diǎn)，和業(yè)主領(lǐng)導和監理部總監溝通，充分聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導對監理部監理工作意見(jiàn)和建議，召開(kāi)監理部?jì)炔繒?huì )議和土建監理人員內部會(huì )議，協(xié)助監理部改善監理工作，提高監理水平。

　　(12)參加重慶合川雙槐電廠(chǎng)二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見(jiàn)和建議。

　　(13)應業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設備供貨計劃，對電廠(chǎng)總平面布置圖提出意見(jiàn)和建議。

　　三、個(gè)人崗位職責履行情況

　　1、把監理部?jì)炔拷ㄔO和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)

　　xx熱電廠(chǎng)監理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過(guò)監理工作的、也有從未接觸過(guò)監理工作的，且絕大部分為退休、退養職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現場(chǎng)地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過(guò)內部定期內部會(huì )議反復灌輸監理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個(gè)人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、服務(wù)(顧客是上帝，服務(wù)是監理工作的第一要素，服務(wù)意識是每一位監理從業(yè)人員應具備的素質(zhì))、誠信(誠實(shí)守信是市場(chǎng)條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業(yè)的操守底線(xiàn)，而公正是監理開(kāi)展工作的基礎)、保密(保守業(yè)主在工程建設中的商業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務(wù)和責任)”的`工作宗旨和思路，組織學(xué)習國家相關(guān)監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監理工作的認識。

　　其次，在日常工作中，對大家遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，對專(zhuān)業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹(shù)正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開(kāi)座談會(huì )，倡導大家牢記監理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽(yù)。第四，在與前后幾位副總監的共同工作中，自己經(jīng)常主動(dòng)與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡(jiǎn)單的失誤，認真勸導、細心引導。

　　對工程管理中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和相關(guān)各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取相關(guān)各方對監理工作的意見(jiàn)和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點(diǎn)及時(shí)向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問(wèn)題較大的人員，進(jìn)行單獨戒勉談話(huà)，摸清其思想動(dòng)態(tài)，做好說(shuō)服疏導和思想教育工作。幾年來(lái)，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無(wú)論是大局觀(guān)、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

　　2、勤政敬業(yè)，為工程建設的有效實(shí)施恪盡職守

　　由于xx熱電廠(chǎng)工程外部建設環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠(chǎng)外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場(chǎng)等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開(kāi)工。尤其是送出工程問(wèn)題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線(xiàn)路工程由于征地、選址等問(wèn)題影響，造成廠(chǎng)用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產(chǎn);工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過(guò)多、過(guò)細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現場(chǎng)協(xié)調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

　　電廠(chǎng)工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調的工作量非常大。我每天都深入現場(chǎng)，注重與參建各方的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現和解決存在問(wèn)題，指揮前移;每周組織內部協(xié)調會(huì )一次，盤(pán)點(diǎn)上周現場(chǎng)情況，通報業(yè)主最新的思路，強調工作重點(diǎn)和注意事項;每周組織召開(kāi)現場(chǎng)大規模生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議和安全例會(huì )一次，盤(pán)點(diǎn)、布置、協(xié)調各單位的工作;每月組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )3～4次，重點(diǎn)解決工程建設中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;每季度代表安委會(huì )總結現場(chǎng)的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點(diǎn);對現場(chǎng)出現較大的施工配合或技術(shù)、安全問(wèn)題，及時(shí)安排召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專(zhuān)題盤(pán)點(diǎn)會(huì )議發(fā)揮了極大作用，有力推動(dòng)了施工進(jìn)展。在日�，F場(chǎng)工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏(yíng)得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進(jìn)行。

　　3、樹(shù)立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則

　　作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。在幾年來(lái)的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。xx熱電廠(chǎng)項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷(xiāo)或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著(zhù)正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅實(shí)基礎。

　　四、經(jīng)驗教訓

　　xx熱電廠(chǎng)新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿(mǎn)負荷試運，并順利通過(guò)達標投產(chǎn)預檢，以下五方面是工程建設的顯著(zhù)特點(diǎn)，也是工程建設監理的一點(diǎn)經(jīng)驗教訓。

　　1、面對發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰的勇氣，這是xx熱電廠(chǎng)按期實(shí)現發(fā)電投產(chǎn)目標的前題。

　　2、xx熱電廠(chǎng)、監理以提高企業(yè)執行力為切入點(diǎn)，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進(jìn)展。

　　3、xx熱電廠(chǎng)工程建設過(guò)程中，資源有限是工程進(jìn)展的重要制約因素，各參建單位在xx熱電廠(chǎng)、監理的領(lǐng)導下客觀(guān)分析形勢，充分利用現有人員、技術(shù)、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協(xié)調穩步推進(jìn)。

　　4、為確保xx熱電廠(chǎng)新建工程達到“安全、可靠、經(jīng)濟、規范、環(huán)�！钡哪繕�，各參建單位抱著(zhù)“自我加壓，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價(jià)”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點(diǎn)。

　　5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過(guò)程、精細管理、監督考核、持續改進(jìn)”是xx熱電廠(chǎng)新建工程建設的總體思路，也是最終實(shí)現進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標的有力保障。

　　五、監理費的支付與催交

　　1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，其中特別著(zhù)重工期的控制，保證工程按計劃進(jìn)展，按時(shí)或者提前到達監理費支付節點(diǎn)。

　　2、派專(zhuān)人負責，技經(jīng)監理配合，嚴格按照監理合同，節點(diǎn)完成后，及時(shí)督促業(yè)主按照合同支付監理費，辦理相關(guān)手續，繳納稅款。

　　3、平時(shí)和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續順利進(jìn)行。

　　通過(guò)以上措施，有力的保證了xx熱電廠(chǎng)監理費按合同及時(shí)支付到位。

　　六、監理部費用控制

　　作為兩個(gè)項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發(fā)的費用標準進(jìn)行監理部各項費用的控制，特別對于車(chē)輛的使用費用、招待費、辦公費，重點(diǎn)加強控制。

　　1、在監理部?jì)炔孔龊眯麄鞴ぷ�，講清監理公司目前面臨的市場(chǎng)嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點(diǎn)，要求監理部每個(gè)成員充分理解，積極配合，大力支持。

　　2、對于車(chē)輛的使用嚴格控制，對工程監理用車(chē)，在滿(mǎn)足監理工作需要的前題下，盡量要求各專(zhuān)業(yè)人員集中一次出車(chē)，避免重復出車(chē)。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車(chē)輛，減少車(chē)輛外出次數。沒(méi)有非常特殊的原因，車(chē)輛常駐現場(chǎng)，不返回西安，避免增加車(chē)輛汽油費和過(guò)路過(guò)橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調。不經(jīng)過(guò)總監批準，任何人員不得使用車(chē)輛，要求司機維護保養好車(chē)輛，減少維修費用。通過(guò)這些措施，有效地減少了車(chē)輛使用費用的支出。

　　3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費的支出，不經(jīng)過(guò)總監批準，任何人員不得使用招待費，通過(guò)這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。

　　4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監理部?jì)炔课募�資料，盡量使用電子版傳閱，不必打印復印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專(zhuān)人負責管理發(fā)放，提倡節約，通過(guò)這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。

　　5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無(wú)特殊原因，不得隨意提前離開(kāi)現場(chǎng)，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車(chē)，對報銷(xiāo)票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

　　6、對通信費嚴格按照公司文件要求進(jìn)行審核，超出限額部分一律不得報銷(xiāo)。

　　7、工程進(jìn)展期間，嚴格控制人工成本，xx熱電廠(chǎng)整個(gè)工程最高峰只動(dòng)用監理人員28人，做到不到萬(wàn)不得已，非常需要時(shí)不進(jìn)人，工程高峰過(guò)后，及時(shí)減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

　　七、小結

　　近幾年來(lái)，自己始終能夠秉承“至誠贏(yíng)市場(chǎng)、人本強管理、勤奮創(chuàng )效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長(cháng)期盯守在施工現場(chǎng)，把電建集團公司和監理公司的利益置于個(gè)人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監理部?jì)炔咳藛T遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務(wù)主動(dòng);對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現問(wèn)題的環(huán)節，堅持親臨指揮和協(xié)調;監理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn);節假日均做到與大家一起在現場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏(yíng)得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí)，自己認真服從和落實(shí)監理公司對項目部的各項管理規定，對現場(chǎng)費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡(jiǎn)、反對鋪張浪費的原則，現場(chǎng)各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

　　xx熱電廠(chǎng)新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個(gè)監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、xx熱電廠(chǎng)、新疆電廠(chǎng)各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績(jì)，借此機會(huì )我代表xx熱電廠(chǎng)工程監理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監理部對各位領(lǐng)導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個(gè)監理部全體成員將一如既往的科學(xué)組織，嚴格管理，持續改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個(gè)工程項目實(shí)現“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng )國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!

　　八、述“廉”專(zhuān)題匯報

　　對照公司《領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人20xx年履行黨風(fēng)廉政建設責任制“一崗雙責”情況專(zhuān)題如下：

　　(一)本人參加反腐倡廉學(xué)習教育情況

　　20xx年以來(lái)，本人通過(guò)對中央、公司黨組組織《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)》等四個(gè)反腐倡廉重要文件的學(xué)習，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織監理部人員逐條領(lǐng)會(huì )文件精神，不斷加強作風(fēng)建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。

　　并積極履行黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，在努力抓好本職工作的同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設責任制度作為項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書(shū)，通過(guò)發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進(jìn)監理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務(wù)水平的提高，并結合工作實(shí)際以認真貫徹、落實(shí)公司針對黨風(fēng)廉政建設責任制度各類(lèi)文件的精神和內容，要求監理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線(xiàn)，共同培育現場(chǎng)廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風(fēng)廉政建設的核心思想落實(shí)至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。

　　(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開(kāi)展分管責任區內的黨風(fēng)廉政建設工作情況

　　“一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導干部的職務(wù)所對應的崗位;“雙責”就是一個(gè)領(lǐng)導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務(wù)工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風(fēng)廉政建設責任制負責。也就是一個(gè)單位的領(lǐng)導干部應當對這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設負雙重責任。

　　作為兩個(gè)監理部總監，我一方面搞好日常監理業(yè)務(wù)工作，同時(shí)按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部?jì)炔咳藛T的思想工作和廉政建設。

　　1、通過(guò)認真努力工作，xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日高質(zhì)量按期通過(guò)168小時(shí)試運，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監理合同價(jià)款金額5，900，000元，目前監理費已經(jīng)按照合同支付90%。

　　2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進(jìn)行。

　　3、兩個(gè)監理部嚴格按照監理公司年初下發(fā)的費用標準對監理部各項費用進(jìn)行控制，重點(diǎn)對車(chē)輛費用、招待費、辦公費進(jìn)行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

　　4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒(méi)有發(fā)生吃拿卡要等不良現象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

　　在監理部認真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)。

　　1、著(zhù)力解決科學(xué)發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。在監理部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展信心，理清思路。

　　2、要求自己努力解決執政為民意識淡薄，對民生問(wèn)題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注不夠，對群眾合法權益維護不夠，對社會(huì )和諧穩定重視不夠等問(wèn)題，多關(guān)心監理人員生活

　　3、要求自己著(zhù)力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價(jià)發(fā)展等問(wèn)題，在xx熱電廠(chǎng)新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問(wèn)題，做到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調統一。

　　4、著(zhù)力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系等問(wèn)題。自己在擔任兩個(gè)項目部總監過(guò)程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系。

　　5、自己努力抓好兩個(gè)監理部?jì)炔康乃枷牍ぷ�，解決黨性不強、黨風(fēng)不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，在工程監理過(guò)程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟聯(lián)系。

　　6、組織監理部針對工作中的薄弱環(huán)節和廉政風(fēng)險點(diǎn)，建立相關(guān)制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，對于性質(zhì)惡劣的個(gè)別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。

　　(三)個(gè)人廉潔自律情況

　　本人能?chē)栏褡袷仡I(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，自覺(jué)將強監理部作風(fēng)建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實(shí)，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務(wù)實(shí)，積極調查研究，努力學(xué)習，不講闊氣、比排場(chǎng)、擺架子。對于個(gè)人重大事項及時(shí)按規定向組織報告。從不授意、指使或強令財務(wù)人員設立“小金庫”，設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時(shí)以外”從不出入不健康活動(dòng)場(chǎng)所。從來(lái)不與施工單位交往過(guò)密，接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費。對監理部人員有違紀違規行為，敢管、敢抓，及時(shí)報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關(guān)規定進(jìn)行合同簽訂、履行，絕不損害監理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務(wù)也從不私自辦理。監理工作過(guò)程中從不按規定進(jìn)行工程質(zhì)量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質(zhì)量存在的問(wèn)題從不隱瞞，如實(shí)向有關(guān)單位部門(mén)匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環(huán)節中從不弄虛作假，認真審核把關(guān)，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動(dòng)車(chē)輛等，不在監理公司或施工單位報銷(xiāo)應由個(gè)人負擔的費用。

　　作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現場(chǎng)施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏(yíng)得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監理作用的基礎。自己今年作為總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場(chǎng)監理隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設，進(jìn)而影響到監理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競爭力。在今年xx熱電廠(chǎng)(2330mw)新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，樹(shù)立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。xx熱電廠(chǎng)項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷(xiāo)或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著(zhù)正常的工作關(guān)系，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，組織學(xué)習，個(gè)別談話(huà)等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場(chǎng)奠定了公正、合理處理問(wèn)題的堅實(shí)基礎，樹(shù)立監理部良好的勤政廉潔形象。

　　(四)存在不足和改進(jìn)措施

　　回顧今年監理部的黨風(fēng)廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題：

　　1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話(huà)談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監理人員，及時(shí)掌握監理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作。

　　2、對監理人員的廉政教育有待加強。日后要進(jìn)一步加強廉政教育工作，多組織學(xué)習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類(lèi)違規違法現象的發(fā)生。

　　3、對有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對不良現象，發(fā)現苗頭，及時(shí)制止，處理問(wèn)題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

　　4、在抓黨風(fēng)廉政工作上，宏觀(guān)、深層次地思考、研究一些問(wèn)題不夠。我以后要進(jìn)一步加強學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )精神，從宏觀(guān)角度，從更深的層面思考監理廉政工作。

　　(五)小結

　　監理行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會(huì )上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點(diǎn)工程項目管理目標的實(shí)現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴(lài)性也越來(lái)越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風(fēng)廉政教育，并且應加大與實(shí)際工作結合的方式，唯有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴肅工作作風(fēng)，才能真正將廉政工作做到實(shí)處。對于上述問(wèn)題，將在今后的工作中采取切實(shí)措施，認真加以克服和糾正。

　　總監理工程師述職報告 3

　　20xx年很快就要過(guò)去。一年里，在公司領(lǐng)導的悉心支持和同事們配合下，通過(guò)自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的工程監理業(yè)務(wù)水平，現就本人的監理工作情況述職如下：

　　一、項目基本情況：

　　1、基本概況：西起xx以東，東至規劃xx，設計起點(diǎn)樁號為Kx+742，設計終點(diǎn)樁號為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次干道，設計車(chē)速60km/h，道路設計紅線(xiàn)寬42米，綠線(xiàn)寬66米；全線(xiàn)工程內容包括：道路、雨水箱涵、結構、排水、交通設施、綠化、照明等；計劃工期為135日歷天，實(shí)際開(kāi)工20xx年x月，基本完工20xx年x月；

　　2、參建單位及項目監理機構設置：建設單位，xx市政基礎設施投資建設有限公司；設計單位，xx市政工程設計研究院；施工單位，xx建設集團有限公司；項目監理機構，xx監理組，配置工程師4人；

　　二、遵循“不斷深化監理服務(wù)、努力規避監理風(fēng)險”指導思想，開(kāi)展監理

　�。ㄒ唬�、順應市場(chǎng)趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監理服務(wù)

　　隨著(zhù)監理市場(chǎng)逐步放開(kāi)，監理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡(jiǎn)單”監理模式，已無(wú)法滿(mǎn)足當下市場(chǎng)需求，唯有在相對避免較大監理風(fēng)險的基礎上，深化服務(wù)：

　　1、變阻力、壓力為動(dòng)力，加強市政專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力向“門(mén)內漢”蛻變，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)服務(wù)基礎。從房建轉向市政監理，何以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化監理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現場(chǎng)學(xué)、偷學(xué)、持續學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終較為圓滿(mǎn)的完成了該標段現場(chǎng)監理；

　　2、積極響應指揮部、項目公司部署及要求，組織監理組工程師、協(xié)助或督導標段，有效配合實(shí)施如下監理：履約檢查一次、勞動(dòng)競賽二次、參與各部門(mén)檢查多次；

　　3、以“依據充分、系統閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據實(shí)客觀(guān)有據原則”為指導，協(xié)同監理組工程師，完成進(jìn)度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規定的工程量不予簽認。截止目前，完成進(jìn)度計量審查x次，涉及金額xx千萬(wàn)元；變更簽證審查一次；

　　4、把握形勢、服從大局、轉變既有觀(guān)念，主動(dòng)加大夜間監理強度，確保24h旁站到位、驗收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實(shí)現了項目公司工期目標；

　　5、堅持“服務(wù)無(wú)止境、滿(mǎn)意是標準”思維，在一如既往配合業(yè)主開(kāi)展監理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過(guò)程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標，一改之前“高位監理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監理管控要素掰開(kāi)揉碎溶于協(xié)調、溝通、查驗之中，使標段的現場(chǎng)管理工作得到較大提升；

　　(二)、堅持“預控監理、主動(dòng)監理、過(guò)程監理、閉環(huán)監理”與陽(yáng)光監理并舉，最大限度規避監理風(fēng)險

　　通過(guò)近年因現場(chǎng)質(zhì)量安全事故導致監理頻繁受罰案例不難發(fā)現，本應提供專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)、項目管控服務(wù)的.監理，“規避風(fēng)險、盡力自�！睂�向，卻不得不成為時(shí)下項目監理工程師現場(chǎng)主要工作內容之一

　　1、授權意味責任、執業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權不僅僅是權力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進(jìn)入現場(chǎng)，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅守底線(xiàn)思維，堅持問(wèn)題導向，綜合運用溝通洽商、監理指令、現場(chǎng)查驗等手段，使xxx項目監理基本處于受控狀態(tài)；

　　2、將“預控監理、主動(dòng)監理”貫穿項目始終。項目監理成效好壞，某種程度講，在于預控環(huán)節到位與否。項目監理實(shí)踐中，針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險、結合之前的監理經(jīng)歷，提前通過(guò)聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現場(chǎng)管控等方式，予以杜絕或避免，如：xx路段箱涵深基坑開(kāi)挖，及時(shí)下發(fā)通知單；xx年11月，應政府要求務(wù)必完工，監理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單；

　　3、堅持“閉環(huán)監理”、強化“痕跡”留存。監理風(fēng)險之所以引發(fā)，大多因各項監理工作間不閉合有關(guān)。xx項目監理過(guò)程中，堅持做到“五閉合”，即：監理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質(zhì)量監理與履行安全監理及進(jìn)度計量支付閉合、現場(chǎng)工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動(dòng)、現場(chǎng)制約與協(xié)調指導閉合；“四到位”：溝通協(xié)調到位、監理指令到位、現場(chǎng)查驗到位、影像留存全面；監理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內容要明、措辭要穩、依據充分、時(shí)限要清、及時(shí)行文、立場(chǎng)分明；截止11月底，監理組累計下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份；影像留存：計量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見(jiàn)證檢測142張、安全隱患73張、完工專(zhuān)項檢查96張；

　　4、堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導陽(yáng)光監理。俗話(huà)講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監理主觀(guān)動(dòng)機相關(guān)�！懊咳找辉獔蟪�，長(cháng)久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監理：著(zhù)眼長(cháng)遠，用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏(yíng)得業(yè)主深切認同，以期獲得長(cháng)久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監理實(shí)踐中，通過(guò)倡導陽(yáng)光監理，不僅諸多監理指令得以在現場(chǎng)順利貫徹。更通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合；

　　三、積極認識當前存在不足、繼續探索改進(jìn)，拓寬后續監理之路

　�。ㄒ唬�、厘清當前不足，急足前行

　　1、市場(chǎng)競爭意識不強、工程師執業(yè)素養亟需提升。當下監理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，雖然與業(yè)主項目管理不規范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)，但不可否認的是，工程師“市場(chǎng)生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監理的認知水平，難以適應時(shí)下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結構構成不合理、崗位轉型周期過(guò)長(cháng)等因素，面對安寧街西延項目監理時(shí)，諸多不專(zhuān)長(cháng)、不適感暴露無(wú)遺，如：GPS導線(xiàn)測量監理復核、進(jìn)度計量支付工程量計算規則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病預防等；

　　2、工程師獲得感較低、監理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監理取費的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現實(shí)，從而導致獲得感差，進(jìn)而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認同感、歸屬感則相應低落，最終導致人員的頻繁流動(dòng)、監理服務(wù)的較大波動(dòng)或失穩；

　　3、團隊預控監理、風(fēng)險預判及規避總體水平，仍需進(jìn)一步提升。通過(guò)安寧街西延三標段項目監理、農商行辦公樓裝修監理實(shí)踐，與以往“未入腦、不進(jìn)心預控監理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風(fēng)險或隱患，預控監理依然處于缺乏系統性評估及防范階段。具體講：以xx項目為例，隸屬政府PPP模式項目，開(kāi)工遲、工期緊，更強調完工節點(diǎn)。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規范實(shí)施。進(jìn)而部分竣工資料，監理不得不簽認，極易引發(fā)后期責任風(fēng)險；

　　4、部分監理工程師解決實(shí)際問(wèn)題的水平或能力，應進(jìn)一步加強。以上述二項目現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監理工程師現場(chǎng)執業(yè)效果為例，仍存在效果達不到業(yè)主預期。簡(jiǎn)言之，通過(guò)查驗，難以發(fā)現實(shí)質(zhì)問(wèn)題或始終停留在表象，監理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動(dòng)解決、有效解決問(wèn)題的意識、水平，更是差強人意；

　�。ǘ�）、給公司些許不成熟建議

　　1、區分不同監理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，組建專(zhuān)業(yè)化監理部，確保團隊穩定、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運用，更應完善或提升；

　　2、針對后續監理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開(kāi)展相應監理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長(cháng)板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應”；

　　3、完善監理員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師績(jì)效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面；

　　總監理工程師述職報告 4

　　被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠)擔任土木建筑工程的監理工作，x月x日我應聘到市誠真建設工程監理公司工作。至今工作已三個(gè)月了三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到業(yè)主和承包商的承認與好評。從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。

　　一、工作情況

　　人地生疏，初到工地。而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

　　本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，監理實(shí)際工作中。建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

　　采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，工程質(zhì)量控制方面。監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　審核承包人提交的施工組織設計，根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位。并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

　　確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，進(jìn)行事前控制。氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的.施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。

　　監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，加強事中控制。發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　要求施工單位在施工中，監理工作中。按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。

　　本人有完整而充分的監理日記，監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節。詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1.嚴格執行監理程序

　　例如：設計交底，目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行。圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2.健全項目監理部組織機構

　　總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，項目監理機構人員配置應齊全。通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　總監理工程師述職報告 5

　　三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就三個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

　　進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。

　　加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。

　　監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的'有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1.嚴格執行監理程序

　　目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2.健全項目監理部組織機構

　　項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)

　　加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　總監理工程師述職報告 6

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對的總結：

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；

　�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；

　�、郾O理月報的大部分數據是于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確；

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的`巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　總監理工程師述職報告 7

　　自身單位自入駐潞安容海建筑項目至今，特別是在項目安全聯(lián)合會(huì )成立之后，在籌備處領(lǐng)導及項目安委會(huì )及各施工承包單位大力支持與合作下，我們結合工程的具體情況，對關(guān)鍵部位和重要環(huán)節的安全與文明施工展開(kāi)了有效的管控，構成了安全無(wú)事故、文明施工水準穩步增長(cháng)的良好局面。

　　有關(guān)安全監理工作的現象，主要包含以下幾點(diǎn)：

　　一、嚴格遵守國務(wù)院和國電公司的有關(guān)規定及相關(guān)規程，規范施工現場(chǎng)的安全管理，查驗安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。由于各施工單位的入場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊、安全意識較差，及其專(zhuān)（兼）職安全監察人員配備不足等問(wèn)題，促使安全形勢相對嚴峻，給安全監理工作帶來(lái)了很大的'挑戰。因此，我部根據相關(guān)安全規程編制了《安全監理實(shí)施細則》，確定了安全管理目標及相應的控制方法和手段，并受業(yè)主委托制定了《建設項目安全管理制度》，確立了安全文明施工管理考核辦法及相關(guān)的獎罰條文。依據《安全監理實(shí)施細則》的需求，融合電力建設施工的特征編制了《危險點(diǎn)預測與預控措施》，在施工環(huán)節中實(shí)施對危險點(diǎn)的高效控制管理，監理部的安監人員開(kāi)展了一系列安全文明施工的監督管理活動(dòng)，快速規范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除了現場(chǎng)各種安全隱患和違規行為，確保工程的順利推進(jìn)。

　　二、充分利用每周一次的監理部學(xué)習會(huì )議，組織監理部全體人員進(jìn)行了40多次的學(xué)習。努力學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》（國電電源20xx—49號）、《電力建設安全工作規程》（火電廠(chǎng)部分—20xx）及其他相關(guān)文件或要求。對于電力系統中發(fā)生的重特大事故，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議開(kāi)展學(xué)習、分析和討論。

　　三、堅持“安全第一，預防為主，環(huán)境整治”的原則，在重大工程及重要工序開(kāi)工前，核查安全施工工程措施，并在施工環(huán)節中查驗措施的落實(shí)情況，及時(shí)強調存在的問(wèn)題，并督促整改。

　　四、發(fā)生現場(chǎng)安全事故后，依照“四不放過(guò)”原則，追查責任人，開(kāi)展嚴厲處罰，認真梳理并深入教育，制訂預防措施，避免類(lèi)似事件的再次出現。

　　五、為有效控制人的危險行為和物不安全狀態(tài)，我部安監人員除了開(kāi)展每日兩次的安全巡查（在巡視中改正制止各種違規行為超出300次），還每周組織一次各種方式的安全檢查并形成紀錄，截至目前共查出問(wèn)題100多項，除個(gè)別項目因特殊原因無(wú)法整改外，其他均已完成整改。在檢查過(guò)程中，及時(shí)以書(shū)面形式通知責任單位時(shí)限整改并跟蹤整改結果，未在限期內整改或整改不到位的單位，將依據“安委會(huì )”授權及要求給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重者，通知總監理師及業(yè)主審簽“工程暫停通知書(shū)”。目前為止已下達監理工作聯(lián)系單4份，整改通知書(shū)22份，已整改完成并送檢17項，對于其他沒(méi)完成事宜，我部下加強督促，規定施工單位盡早整改并立即送檢，完成閉環(huán)。

　　六、督促各施工單位依據建設部《危險性較大工程安全重點(diǎn)施工方案編制及專(zhuān)家論證核查方法》及《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》附錄A的需求，在進(jìn)行危險性較大的建筑項目實(shí)施前，務(wù)必編制重點(diǎn)安全措施并報我部審核。目前為止，已審批重點(diǎn)安全措施49項。

　　七、核查施工單位安監人員及特殊作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工、腳子工等）的資質(zhì)并在我部開(kāi)展登記，已成功登記16批，涉及200余人次。在施工環(huán)節中，嚴查特種工執證上崗狀況，發(fā)覺(jué)沒(méi)證作業(yè)人員將立即停止其工作，并根據有關(guān)規定開(kāi)展經(jīng)濟處罰。

　　八、核查施工單位大型及中型起重設備等特種設備的機械安裝（拆卸）資質(zhì)證、安全許可證，并對起重設備安裝、負荷試驗等重大施工項目以及《電力建設安全健康和環(huán)境管理工作規定》附錄B所涵蓋的危險工序開(kāi)展旁站監理。在起重機械安裝結束后，督促施工單位及時(shí)向當地特種設備監督檢驗機構申請檢測，獲得安全準用證。同時(shí)定期維護施工機械的操作、檢修、保養和拆卸等日常檢修記錄，保證入場(chǎng)機械技術(shù)狀態(tài)良好。

　　總監理工程師述職報告 8

　　本人自 20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

　　xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單 位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是 本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組 織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對 項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程 數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本 職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真 組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、 雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施， 建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設 質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況， 下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面

　　認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公 路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標 準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化 合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流， 認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程， 落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材 料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、自身認識及下一步工作目標

　　工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當 中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身 在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時(shí)刻 保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用 自己的先進(jìn)思想去感化身邊的'每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作， 增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的 能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上 的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

　　“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為 公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論 在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。

　　時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)， 在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本 職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

　　總監理工程師述職報告 9

　　20xx年上，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的`技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。

　　二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

　　1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作

　　20xx年3月，礦井山東科技編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行礦井機械化改造工作

　　20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。

　　3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。

　　4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。

　　5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。

　　7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續。

　　8、定期召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。

　　總監理工程師述職報告 10

　　充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：

　　一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

　　認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。

　　注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。

　　二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

　　我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：

　　為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地:公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的'建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。

　　組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米;選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

　　根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃-地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：

　　一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行;

　　三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是:

　　1、中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

　　2、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計;

　　3、xx項目設計方案評審定稿、報批;

　　4、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計;

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行;

　　6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料;

　　四、工作感語(yǔ)

　　作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

　　謝謝大家!

　　總監理工程師述職報告 11

　　20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。

　　一、牢記職責，做好本職工作

　　1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作

　　20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區，造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：

　　堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

　　此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。

　　2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

　　根據工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。

　　3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理

　　針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份，措施22份。

　　4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新

　　積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。

　　5、礦井防治水工作

　　按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

　　二、抓住關(guān)鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

　　1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

　　2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。

　　3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。

　　4、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

　　總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；二是要防止急于求成。對工作的.部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

　　最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。

　　總監理工程師述職報告 12

　　在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為20xx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年，表面上看起來(lái)應該是大事已成、調養生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(cháng)征的第一步；更是我們創(chuàng )迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！

　　身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規劃建設期間我的職責是分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在項目開(kāi)業(yè)運營(yíng)后，我的主要工作重心轉移到配合商場(chǎng)運營(yíng)，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設施設備運行盲區，歸納總結原設計方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。

　　現將20xx年全年完成的工作匯總如下：

　　1、完成等合作單位開(kāi)業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。

　　2、完成3、4號樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。

　　3、制定3、4號樓消防點(diǎn)位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調配合各商戶(hù)進(jìn)行消防線(xiàn)路問(wèn)題排查，保證商戶(hù)完成消防驗收及開(kāi)業(yè)檢查工作。

　　4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場(chǎng)辦公區、電玩區增建方案以及相關(guān)規劃論證。

　　5、配合主要商戶(hù)克服現有困難完成燃氣接入工作。

　　6、積極配合公司其他各相關(guān)部門(mén)的系列工作

　　一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現在以下三個(gè)方面：

　　第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節。對存在的問(wèn)題分析原因，研究解決方案。從而完善現有項目，備用未來(lái)新項目。做到試后一百分，也是成長(cháng)學(xué)習的關(guān)鍵。

　　第二、項目在使用過(guò)程中出現的很多問(wèn)題往往是源于建設過(guò)程中某一處細節的疏忽。在策劃、設計、施工等各個(gè)環(huán)節中，一個(gè)細節的疏忽或大意，都會(huì )給后續環(huán)節或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價(jià)要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。

　　第三、前期策劃設計工作眼界要放開(kāi)、放遠，不能僅僅為了滿(mǎn)足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。

　　在工作中遇到的系列問(wèn)題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專(zhuān)業(yè)知識不夠全面、細節不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面，與其他部門(mén)溝通不及時(shí)等。從而導致問(wèn)題解決受阻甚至衍生出新的問(wèn)題。

　　因此，在今后的工作中仍需要加強專(zhuān)業(yè)知識的`學(xué)習與補充；養成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。

　　20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見(jiàn)證了我們曾經(jīng)的努力！

　　20xx我們將繼續拼搏，伴隨著(zhù)宜家項目的進(jìn)展順利，捷報頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！

　　為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！

　　我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì )讓業(yè)界俯首，令世人側目！

　　謝謝大家！

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