財政財務(wù)收支審計報告模板
財政財務(wù)收支審計報告模板【1】
根據南通市通州區教育系統20xx年內部審計工作意見(jiàn)(通教審[20xx]x號)，審計辦公室派出審計組于20xx年x月x日至x月x日對xx學(xué)校20xx年x月至20xx年x月的財政收支情況及其他經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行了審計，并延伸審計了學(xué)校食堂賬目。
本次審計采取了就地審計的辦法，并根據《教育系統內部審計工作規定》(教育部17號令)，實(shí)施了必要的審計程序。
我們的審計以學(xué)校提供的有關(guān)財務(wù)賬目、會(huì )計憑證、財務(wù)報表及相關(guān)的資料為依據，xx學(xué)校對提供資料的真實(shí)性和完整性負責。
本次審計工作得到了xx校長(cháng)和其他有關(guān)人員的積極配合，工作完成順利。
審計結果如下：
一、被審計單位基本情況
二、審計期間被審計單位財政收支及資產(chǎn)負債情況
(一)20xx年x月至20xx年x月財政收支情況
(二)20xx年12月末資產(chǎn)、負債及凈資產(chǎn)情況
(三)基建維修工程和大型物資采購情況
(四)食堂及小賣(mài)部經(jīng)營(yíng)情況
三、審計評價(jià)意見(jiàn)
審計結果表明，20xx年x月至20xx年12月xx學(xué)校財務(wù)管理能執行國家的財經(jīng)法規，會(huì )計核算基本符合《事業(yè)單位會(huì )計制度》的規定，學(xué)校的財務(wù)收支基本真實(shí)，經(jīng)濟活動(dòng)基本合法。
內部控制制度基本健全，學(xué)校財務(wù)管理做到民主、公開(kāi)，經(jīng)費使用實(shí)行一支筆審核，內審小組積極參與學(xué)校行政賬、食堂賬的稽核審計。
xx校長(cháng)本人在平潮小學(xué)任職期間，能夠較好地遵守國家的財經(jīng)紀律，重大事項做到集體決策，財務(wù)支出公開(kāi)透明。
但在具體的財政收支管理上，還存在以下需要糾正和改進(jìn)的方面。
四、審計中發(fā)現的問(wèn)題
五、審計意見(jiàn)及建議
為了進(jìn)一步規范xx學(xué)校的財務(wù)管理工作，我們提出如下審計意見(jiàn)和建議：
針對本次審計所反映的問(wèn)題，學(xué)校應按照有關(guān)制度規定，制定切實(shí)可行的整改措施，并將整改措施和落實(shí)情況自收到本報告之日起二個(gè)月內報教育審計辦公室。
xx審計組
二Oxx年x月x日
單位財務(wù)收支審計報告范文【2】
(一)年終財務(wù)分析---年初預算分析
本年度財政預算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。
(二)年終財務(wù)分析---本年預算執行情況分析
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入67155元。
2.事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元(辦公費12422元，水電費2615元，郵電費924元，機車(chē)燃修費2120元，招待費1292元，修繕費7594元，培訓/差旅費8044元，設備購置費5437元)。
其他14641元。
在所有支出中，其中修繕費、培訓/差旅費、開(kāi)支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規范化學(xué)校達標，領(lǐng)導教師外出學(xué)習機會(huì )較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設備、硬件也是很多的。
3.年終決算情況
本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結余為4350元。
(三)年終財務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議
1.加強對固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。
我校加強這方面管理，財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。
通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2.重視日常財務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。
為了加強這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。
對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。
3.認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。
針對報表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)年終財務(wù)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高我校財務(wù)管理水平。
年度財務(wù)審計報告【3】
一、200x年度財務(wù)決算
200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線(xiàn)，xx生產(chǎn)線(xiàn)正式投入生產(chǎn)，年度財務(wù)工作報告。
全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神，繼續以十六屆三中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會(huì )提出的各項任務(wù)為目標，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響。
不斷完善經(jīng)濟責任制和崗位星級管理，苦練內功，在各種原燃材料價(jià)格大幅上漲，市場(chǎng)競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績(jì)，各項指標再創(chuàng )歷史新高。
全年產(chǎn)銷(xiāo)首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現稅利xx。
89萬(wàn)元(含xx公司)，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實(shí)的基矗。
年度財務(wù)報告。
200x年，公司生產(chǎn)xx。
52噸，比上年增加214505、5噸，增長(cháng)26、29%;銷(xiāo)售xxx。
52噸，比上年增加207310、70噸，增長(cháng)25、34%;全年完成銷(xiāo)售收入xxx。
14萬(wàn)元，比上年同期增加15583、61萬(wàn)元，增長(cháng)28、09%;實(shí)現利稅xx。
89萬(wàn)元(含高翔公司)，比上年減少782、54萬(wàn)元，降低11、46%。
(一)費用完成情況
1、200x年xx單位制造成本xxx。
18元，比上年增加29、28元，提高17、44%。
年度財務(wù)報告。
成本上升的主要原因:
a、xx平均單價(jià)459、89元，比去年同期上升165、99元，升幅達56、48%，使每噸xx成本上升22、84元;
b、xx單位電耗104、40度，比去年同期上升7、22度，使每噸xx成本上升3、32元;
c、xx單位電價(jià)0、46元，比去年同期上升0、03元，使每噸xx成本上升3、13元。
分步及各品種xx單位成本完成情況如下:
(1)xx:35、52元，同比上升3、57元，上升11、17%;
(2)xx:189、28元，同比上升30、59元，上升19、27%;
(3)xx:172、96元，同比上升15、89元，上升10、12%;
(4)xx:171、38元，同比上升23、46元，上升15、86%;
(5)xx:205、62元，同比上升30、59元，上升17、48%。
公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
2、銷(xiāo)售費用:全年發(fā)生xxx。
53萬(wàn)元，同比下降58、81萬(wàn)元，下降10、48%;噸xx銷(xiāo)售費用6、63元，同比下降0、23元，下降3、35%。
3、管理費用:全年發(fā)生xx。
83萬(wàn)元，同比增加xxx。
31萬(wàn)元，上升5、44%;噸xx管理費用46、92元，同比增加5、72元，上升xx。
88%，主要是支付給xx公司的租賃費。
4、財務(wù)費用:全年發(fā)生xxx。
49萬(wàn)元，同比增加xx。
23萬(wàn)元，上升23、35%;噸xx財務(wù)費用6、01元，同比增加x。
50元，上升xx。
26%。
(二)利潤完成情況
200x年度公司實(shí)現利潤xxx。
99萬(wàn)元(含xx公司xx。
99萬(wàn)元)，同比減少928、20萬(wàn)元，降低xx。
44%，利潤減少的主要原因:
1、xx平均單價(jià)比去年同期上升xxx。
99元，影響利潤1729、78萬(wàn)元;
2、xx上升，影響利潤251、44萬(wàn)元;
3、xxxx，影響利潤121、35萬(wàn)元。
綜上述因素，扣除xx單價(jià)、銷(xiāo)量等增利因素，全年實(shí)現利潤xx。
99萬(wàn)元。
(三)稅金完成情況
200x年應交稅金(增zhí shuì、營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236、92萬(wàn)元(含xx公司)，同比增加xxx。
65萬(wàn)元，增長(cháng)x。
96%，全年實(shí)際上交稅金xx。
80萬(wàn)元，企業(yè)增zhí shuì平均稅負率為x。74%。
(四)資產(chǎn)、負債及權益情況
1、200x年末資產(chǎn)總計xxx。
83萬(wàn)元，同比增加xxx。
15萬(wàn)元，增長(cháng)6、53%。
1)流動(dòng)資產(chǎn)年末合計xx。
45萬(wàn)元，同比增加xx。
75萬(wàn)元;
2)長(cháng)期投資年末合計xxx。
05萬(wàn)元，同比減少xx。
00萬(wàn)元;
3)固定資產(chǎn)年末合計xxx。
33萬(wàn)元，同比增加xxx。
40萬(wàn)元。
2、200x年末負債總計xxx。
61萬(wàn)元，同比增加xx。
23萬(wàn)元，增長(cháng)8、06%。
1)流動(dòng)負債年末合計xxx。
61萬(wàn)元，同比增加xxx。
23萬(wàn)元;
2)長(cháng)期負債年末合計xx。
00萬(wàn)元，同比減少xx。
00萬(wàn)元。
3、200x年末所有者權益總計xx。
22萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx。
92萬(wàn)元，增長(cháng)2、86%。
(五)職工福利費支出情況
200x年全年計提職工福利費xxxxx。
99元，同比降低xxx。
75元，降低2、94%。
各項福利費支出xxxxx。
90元，同比降低xxxx。
70元，下降11、63%。
其中:
1、職工醫藥費支出xxxx。
00元，同比降低xxxx。
50元，下降x。
74%;
2、獨生子女費支出xxx。
60元，同比增加xxx。
60元，增加92、33%;
3、煤氣補貼支出xxxx。
00元，同比降低xx。
10元，下降5、12%;
4、其它支出:xxx。
30元，同比增加xxx。
30元，增加69、12%。
(六)財務(wù)評價(jià)指標
1、資產(chǎn)負債率:xx。
49%，同比上升1、02%;
2、流動(dòng)比率:xx。
69%，同比上升4、17%;
3、速動(dòng)比率:xx。
91%，同比上升0、69%;
4、存貨周轉率:xxx%，同比上升309、91%;
5、應收帳款周?chē)?xxx%，同比上升313、77%;
6、資本金利潤率:xx。
13%，同比下降22、94%;
7、成本費用利潤率:x。
23%，同比下降6、44%;
8、銷(xiāo)售利潤稅率:xx。
47%，同比下降7、15%。
二、200x年度財務(wù)預算
200x年，國家繼續加強宏觀(guān)調控，困難與機遇并存。
面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我們要繼續以中央精神為指南，認真貫徹集團公司的各項戰略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神，科技創(chuàng )新，開(kāi)源挖潛，居危思進(jìn)，從儉從緊，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng )效益，繼續實(shí)行經(jīng)濟責任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。
實(shí)施目標標桿管理，加快各類(lèi)人才培養。
在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標:產(chǎn)銷(xiāo)完成xxx萬(wàn)噸，實(shí)現利稅xxx萬(wàn)元。
根據公司今年的工作方針和工作目標，結合去年完成的實(shí)績(jì)及今年的市場(chǎng)預測，我們對各項指標進(jìn)行了逐一分解、落實(shí)，實(shí)事求是地安排了今年的財務(wù)預算。
(一)成本費用預算
200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬(wàn)噸，水泥平均單位制造成本預算為xxx。
93元，要求比上年實(shí)際降低xx。
25元。
1、分步及各品種xx單位成本預算。
(1)xx:單位成本xx。
12元，要求比上年實(shí)際降低1、40元;
(2)xx:單位成本xxx。
84元，要求比上年實(shí)際降低9、44元;
其中:xx單位成本xxx。
35元;xxx單位成本xxx。
37元。
(3)xxx:單位成本xxx。
95元，要求比上年實(shí)際降低xxx01元;
(4)xxx:單位成本xxx。
61元，要求比上年實(shí)際降低20、01元。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用:全年預算xxx萬(wàn)元。
3、管理費用:全年預算xx萬(wàn)元。
4、財務(wù)費用:全年預算xxx萬(wàn)元。
(二)利潤及稅金預算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
1、200x年計劃銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，全年xx平均單位售價(jià)預算為xxx。
43元，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入預算為xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額預算為xxx萬(wàn)元。
2、稅金(含增zhí shuì、營(yíng)業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預算完成xx萬(wàn)元。
3、全年利稅合計預算完成xx萬(wàn)元。
各位代表:200x年的奮斗目標已經(jīng)明確，應當看到，這個(gè)目標是本著(zhù)實(shí)事求是的原則，結合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)，針對200x年市場(chǎng)出現的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標，通過(guò)認真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。
在新的一年里，我們要加大改革力度，內抓管理，外拓市場(chǎng)，在預算的執行過(guò)程中，開(kāi)源挖潛，從儉從緊，嚴格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，降低應收帳款，促進(jìn)資金回籠，從嚴控制各項費用開(kāi)支，抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結一致，統一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，總結經(jīng)驗，明確目標，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，努力打造xxx。
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