職場(chǎng)技巧：如何應對不同的領(lǐng)導風(fēng)格
在職場(chǎng)中往往會(huì )接觸到各種各樣性格的人，也很難避免與道不相同，職場(chǎng)中如何應對不同的領(lǐng)導風(fēng)格？下面小編為大家帶來(lái)如何應對不同的領(lǐng)導風(fēng)格的職場(chǎng)技巧，希望大家喜歡！
領(lǐng)導人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問(wèn)題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。
作為下屬，我們無(wú)法也不能評論哪一種領(lǐng)導風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應對之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉變自身觀(guān)念。領(lǐng)導之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突，是一種客觀(guān)存在，不會(huì )以我們的意志為轉移，下屬沒(méi)有選擇領(lǐng)導風(fēng)格的權利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉變自身觀(guān)念，邁出勇敢適應的第一步。
其次差異化應對�？梢砸罁I(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)、溝通方式（喜歡聽(tīng)下屬匯報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開(kāi)會(huì )集體討論）、工作習慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細節，對領(lǐng)導的風(fēng)格進(jìn)行對號入座，依據相應的領(lǐng)導風(fēng)格找到對應的坐標和應對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。
第三，綜合不同領(lǐng)導的長(cháng)處。由于我們會(huì )面對直接領(lǐng)導和分管領(lǐng)導甚至最高領(lǐng)導，他們之間的指令會(huì )有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導風(fēng)格了解不是很多，因此在開(kāi)始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著(zhù)雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導者在他的領(lǐng)導力和領(lǐng)導風(fēng)格方面加強溝通，在合適的時(shí)機，以一種委婉的方式提出一些建設性意見(jiàn)。重要的是吸納不同領(lǐng)導的長(cháng)處，在領(lǐng)導風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。
最后要堅持主見(jiàn)。一味迎合領(lǐng)導人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們在職場(chǎng)生涯中肯定會(huì )遇見(jiàn)不同類(lèi)型的領(lǐng)導人和領(lǐng)導風(fēng)格，我們的應對之策應當是“以小變應萬(wàn)變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無(wú)異于自縛手腳。這是因為任何一個(gè)聰明的領(lǐng)導都明白，無(wú)原則的迎合本身就意味著(zhù)背叛。
拓展：
在對待各種不同工作類(lèi)型領(lǐng)導的問(wèn)題上，應采取這樣的基本對策：
首先，世上沒(méi)有萬(wàn)能的領(lǐng)導。無(wú)論在哪種類(lèi)型的領(lǐng)導身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，不能消極對抗，不能有意為難，更不能指責和看不起領(lǐng)導。只能準確地了解領(lǐng)導的特點(diǎn)，采取恰當的方式，使自己逐步并盡快完全適應領(lǐng)導的要求。
其次，服務(wù)是自己的本分。要忠于職守，要有自知之明，為適應各種類(lèi)型的領(lǐng)導，自己要刻苦學(xué)習，拓寬知識面，提高當參謀和助手的水平。
知識互補原則 ：個(gè)人的能力總是有限的。無(wú)論多么高明的領(lǐng)導，也無(wú)論多么出色的工作者，都不可能萬(wàn)事皆通。因此，工作者應虛心向領(lǐng)導學(xué)習，學(xué)會(huì )取長(cháng)補短。一些能干的下屬，總是有意或無(wú)意地流露出輕視上司的情緒，這是非常危險的。工作者如果真正有能耐，就應該以自己的才能去彌補上司的不足。那么，工作者應如何彌補上司的不足呢?
�、偬钛a上司不擅長(cháng)的方面。人各有所長(cháng)。有的領(lǐng)導擅長(cháng)管理而不懂經(jīng)濟、技術(shù)，那么，工作者則應在經(jīng)濟、技術(shù)方面予以彌補；有的領(lǐng)導是技術(shù)人才，但在社交、應酬方面相對欠缺，工作者則應在社交、應酬方面多“出頭露面”。
�、诓豢汕址干纤镜摹笆ビ颉�。所謂“圣域”，即指領(lǐng)導引以為自豪的知識領(lǐng)域。例如：日本本田公司的創(chuàng )始人本田宗一郎是一個(gè)熱情奔放、喋喋不休的人，負責技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個(gè)慢條斯理、寡言少語(yǔ)的人，負責銷(xiāo)售工作。他們兩人從不在對方的領(lǐng)域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂(lè )道。
�、鄄豢梢允┒鞯膽B(tài)度彌補上司的不足。工作者既要為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，又不可讓其失面子。有些工作者彌補了領(lǐng)導的一些缺失，則洋洋自得，優(yōu)越感溢于言表，這是很不明智的。應時(shí)刻保持一顆謙虛的平常心。
相互適應的原則：每個(gè)人都有自己的情趣、愛(ài)好，都有自己的思維方式、工作方式、生活方式。作為工作者，不應擅自、妄加評議領(lǐng)導的嗜好和習慣性言行。除了尊重領(lǐng)導的情趣和愛(ài)好之外，工作者如果發(fā)現自己的言行有與領(lǐng)導不一致之處，則應反思自己。下屬看不慣上司的言行，有時(shí)并不是領(lǐng)導本身的問(wèn)題，而是下屬本身的問(wèn)題。例如，有的下屬不明白“領(lǐng)導是人不是神”的道理，把領(lǐng)導理想化了，對領(lǐng)導要求太高。有的下屬則在認識水平上與上司存在差距。也有的下屬因為個(gè)人的利益、愿望、要求沒(méi)有得到滿(mǎn)足而用異樣的眼光看待領(lǐng)導的言行。工作者應該明白：人活著(zhù)就應該學(xué)會(huì )適應，適應自己曾經(jīng)不適應的東西，學(xué)會(huì )欣賞自己曾經(jīng)難以欣賞的東西，學(xué)會(huì )接受自己曾經(jīng)難以接受的東西，這才是積極的處世之道。
【職場(chǎng)技巧：如何應對不同的領(lǐng)導風(fēng)格】相關(guān)文章：
不同風(fēng)格的婚禮答謝詞10-28
不同風(fēng)格的婚禮答謝詞12-11
職場(chǎng)禮儀與職場(chǎng)面試技巧10-29
如何應對壓力 How to Cope with Stress02-27
職場(chǎng)禮儀技巧 職場(chǎng)禮儀之接電話(huà)的技巧12-10
職場(chǎng)新人的面試技巧12-12
職場(chǎng)挫折心得體會(huì )職場(chǎng)挫折應對心得體會(huì )12-13
職場(chǎng)新人求職面試技巧12-04