(優(yōu)選)商業(yè)計劃書(shū)15篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的商業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計劃書(shū)1
一、項目概述
小木屋旅游露營(yíng)基地是一個(gè)以自然生態(tài)、休閑度假為主題的旅游綜合體，位于中國南方的一個(gè)山區，占地面積約100畝。項目包括露營(yíng)區、木屋住宿區、餐飲區、娛樂(lè )區等。旨在為游客提供一個(gè)遠離城市喧囂，回歸大自然的休閑度假場(chǎng)所。
二、市場(chǎng)分析
1. 旅游行業(yè)發(fā)展趨勢
隨著(zhù)人們生活水平的提高和休閑觀(guān)念的改變，旅游行業(yè)正呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。尤其是近年來(lái)，隨著(zhù)“綠色出行”、“戶(hù)外運動(dòng)”等理念的普及，露營(yíng)旅游逐漸成為一種新興的休閑方式。
2. 目標客戶(hù)群體
本項目主要面向以下兩類(lèi)客戶(hù)群體：
�。�1）城市居民：由于城市生活節奏緊張，人們對于自然環(huán)境和休閑度假的需求日益增長(cháng)。因此，在周末或節假日選擇到小木屋旅游露營(yíng)基地度假成為了一種新興趨勢。
�。�2）戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者：隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的`普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始嘗試露營(yíng)、徒步、攀巖等活動(dòng)。而小木屋旅游露營(yíng)基地正是這些愛(ài)好者的理想場(chǎng)所。
3. 競爭對手分析
目前，國內露營(yíng)旅游市場(chǎng)競爭相對較小，但也已經(jīng)涌現出了一些知名品牌。其中，以“木屋式”露營(yíng)為主打產(chǎn)品的品牌有“木魚(yú)旅行”、“木屋研究所”等。
4. 市場(chǎng)規模預測
根據市場(chǎng)調查數據顯示，在未來(lái)幾年內，中國露營(yíng)市場(chǎng)有望保持每年20%以上的增長(cháng)率。預計到20xx年，中國露營(yíng)市場(chǎng)規模將達到500億元以上。
三、項目實(shí)施方案
1. 基礎設施建設
�。�1）露營(yíng)區：建設50個(gè)帳篷露營(yíng)區和20個(gè)房車(chē)停車(chē)位。同時(shí)設置公共廁所、淋浴間和洗衣房等配套設施。
�。�2）木屋住宿區：建設20棟不同類(lèi)型的木屋住宿區，包括標準間、家庭套房、豪華套房等。每棟木屋配備獨立衛生間和淋浴間。
�。�3）餐飲區：建設一座可容納100人同時(shí)就餐的大型餐廳，提供中西式自助餐和特色小吃。同時(shí)還將設置一個(gè)咖啡廳和一個(gè)小型超市。
�。�4）娛樂(lè )區：建設一個(gè)室內游泳池、一個(gè)健身房、一個(gè)棋牌室和一個(gè)KTV包房等娛樂(lè )設施。
2. 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
�。�1）線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)微信公眾號、抖音短視頻等社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多的年輕群體關(guān)注。
�。�2）線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)：在城市中心區域設置展示柜，展示小木屋旅游露營(yíng)基地的各項產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的潛在客戶(hù)。
�。�3）節日活動(dòng)：在重要節日如春節、清明節、端午節等舉辦特別活動(dòng)，增加客戶(hù)黏性和忠誠度。
3. 成本控制方案
為了控制成本，我們將采取以下措施：
�。�1）合理利用土地資源，減少土地租賃成本。
�。�2）采用環(huán)保材料建設，降低建設成本。
�。�3）節約能源，減少能源消耗和運營(yíng)成本。
四、財務(wù)預測
1. 投資總額：1000萬(wàn)元
2. 預計年銷(xiāo)售收入：800萬(wàn)元
3. 預計年凈利潤：200萬(wàn)元
五、風(fēng)險控制方案
1. 市場(chǎng)風(fēng)險：嚴格把控市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
2. 自然災害風(fēng)險：加強安全意識培訓，做好防范措施。
3. 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險：建立科學(xué)的管理制度和完善的內部控制體系，提高管理水平和效率。
六、總結
小木屋旅游露營(yíng)基地是一個(gè)具有巨大發(fā)展潛力的項目。我們將通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引更多客戶(hù)，并不斷提升自身競爭力。同時(shí)，我們也將不斷完善內部管理，并做好風(fēng)險控制
工作，確保項目穩步發(fā)展。
商業(yè)計劃書(shū)2
第一.描述
商業(yè)實(shí)體將向公眾(主要是大學(xué)生和年輕人)提供免費信息服務(wù)，向自助旅行者提供面向旅游的服務(wù)，這些都反映在uchostelling網(wǎng)站上。大學(xué)宿舍是基于大學(xué)的，主要體現在招待所(青年招待所)。隨著(zhù)國內大學(xué)旅行社的誕生和發(fā)展，大學(xué)旅游熱的興起，如何有序、有組織地開(kāi)發(fā)分散的大學(xué)旅游配套資源，形成大規模的跨區域旅游服務(wù)體系，為越來(lái)越多的大學(xué)旅游生提供中轉站服務(wù)，是很多大學(xué)生所希望的，也是很多旅游企業(yè)所考慮的。
國際青年旅舍已經(jīng)進(jìn)入中國，并取得了一定的成功，但其服務(wù)僅集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠三角地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與目前大學(xué)生的出行要求相差甚遠。在廣大的旅游熱點(diǎn)地區，類(lèi)似青年旅舍的服務(wù)相當缺乏甚至缺失。面對大學(xué)生龐大的旅游群體，近年來(lái)出現了一些嶄露頭角的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，如旅游景點(diǎn)的高校接待，但其聲譽(yù)始終難以穩定。
針對旅游區大量高校游客對青年旅舍式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )形式，結合全國各地高校旅行社的建立，通過(guò)合作合并(已建立相應的旅游組織)和聘請兼職(尚未建立相應的制度)，在大學(xué)生領(lǐng)域開(kāi)展異地接待、本地導游、點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)等在線(xiàn)服務(wù)，建立以高校為主要場(chǎng)所的移動(dòng)青年旅舍服務(wù)體系。
第二，技術(shù)
1.前端:
有很多有旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的商務(wù)聯(lián)絡(luò )人員和有青年酒店商務(wù)管理經(jīng)驗的商務(wù)聯(lián)絡(luò )人員。同時(shí)，網(wǎng)站擁有一個(gè)經(jīng)驗豐富的團隊來(lái)收集和編輯旅游信息。
(1)訂票系統:為客戶(hù)提供在線(xiàn)預訂機票及相關(guān)服務(wù)。
常規班次查詢(xún)
機票預測
訂單的查詢(xún)和修改
退票
代理票務(wù)/退款/訂單維護。
(2)-酒店系統:為需要在互聯(lián)網(wǎng)上查詢(xún)和預訂酒店的客戶(hù)提供快速、方便、可靠的.在線(xiàn)服務(wù)。
客戶(hù)登錄
酒店詢(xún)問(wèn)
預訂酒店房間
更改訂閱
取消預訂
房屋維修
庫存警告
退款模塊
(3)-旅游線(xiàn)路系統:為客戶(hù)提供快速、便捷、可靠的在線(xiàn)旅游信息服務(wù)和在線(xiàn)預訂。
客戶(hù)登錄
信息查詢(xún)
線(xiàn)路預訂
更改訂閱
取消預訂
旅行社管理和維護
(4)-支付系統:為各大商業(yè)銀行提供安全的網(wǎng)上支付功能。
第三，游客受益
通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)這個(gè)網(wǎng)站，沖浪者可以看到豐富的旅游信息和專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生設置的旅游指南，并可以聯(lián)系各種旅游幫助機構，如到達目的地的方式、費用、時(shí)間、落腳點(diǎn)和到達目的地后的行程安排等。從大學(xué)到大學(xué)，可以享受異地旅游的樂(lè )趣，在吃住交通方面得到相對可靠的保障。他們有朋友的照顧，以更實(shí)惠的價(jià)格完成旅程。
第四，市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)介紹
1999年底，中國網(wǎng)民人數為890萬(wàn)。據不完全統計，目前我國網(wǎng)民數量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。隨著(zhù)校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)(主要是大學(xué)生)的增長(cháng)，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量急劇增加。
自2000年3月以來(lái)，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的ICP，一度受到廣泛關(guān)注，國內幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動(dòng)。最引人注目的是，中國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)已經(jīng)與TOM.COM達成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷(xiāo)和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點(diǎn)。
但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了旅游業(yè)上，重點(diǎn)放在了機票預訂、酒店客房預訂等傳統旅游業(yè)務(wù)上。他們在個(gè)人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無(wú)法實(shí)現。他們只介紹相關(guān)的旅游知識和旅行社提供的路線(xiàn)、景點(diǎn)，關(guān)于個(gè)人旅游的細節很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的軟件在個(gè)人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負著(zhù)傳統自助游的陰影，沒(méi)有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)仍然難以操作。
一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱(chēng)網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過(guò)網(wǎng)上購票和預訂很難達到旅游團隊的數量，也就是說(shuō)，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價(jià)賣(mài)廣告，而不是長(cháng)久生存的方式。有調查顯示，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大量旅客中，90%以上的人之前沒(méi)有通過(guò)旅行社旅游過(guò)，而這些旅客中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標客戶(hù)。從某種意義上說(shuō)，傳統旅行社和旅游網(wǎng)站并沒(méi)有正面交鋒。目前國內旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結構調整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無(wú)關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據自身特點(diǎn)走自己的路，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易實(shí)現的服務(wù)。
另一方面，隨著(zhù)人們生活水平和知識水平的雙重提高，對旅行的要求也越來(lái)越高。傳統的填鴨式團體旅游已經(jīng)逐漸失去了對許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨立、免費的自助旅行越來(lái)越得到認可。然而，一個(gè)嚴重的問(wèn)題是，面對快速發(fā)展的自助旅游群體(背包客)，國內的社會(huì )配套設施跟不上需求，導致許多旅游后后遺癥。Uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在中國有條件的大學(xué)區首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國內很多旅游區，沒(méi)有以青年旅社直接命名的機構，但是出現了類(lèi)似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場(chǎng)的實(shí)際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標準，但缺乏一定程度的系統協(xié)調，沒(méi)有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會(huì )組織的中國12個(gè)城市的代表，討論了國際青年旅舍在中國的推廣計劃。據說(shuō)幾年內全國各地不同城市都會(huì )開(kāi)很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現，中國將為未來(lái)的新旅游精神做好充分的硬件準備。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)
只要商業(yè)內容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長(cháng)遠來(lái)看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪(fǎng)客。如果網(wǎng)站能順利啟動(dòng)，在網(wǎng)站開(kāi)通后半年內，通過(guò)服務(wù)項目宣傳和UCHOSTELLING(大學(xué)招待所)理念的高校游，同時(shí)一些促銷(xiāo)活動(dòng)免費優(yōu)惠，游客總數可以超過(guò)幾十萬(wàn)，一年后可以達到幾百萬(wàn)。同時(shí)，隨著(zhù)節假日的到來(lái)，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長(cháng)和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁(yè)面瀏覽量穩定的情況下，廣告收入將持續上升。
�。ㄈ﹨^域重點(diǎn)
關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區域和業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區，打好基礎后(UCHOSTELLING概念在大學(xué)生中的普及率達到一定程度)，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺等。當業(yè)務(wù)成熟后，將與國外同類(lèi)機構合作開(kāi)展中外業(yè)務(wù)合作，爭取在每一個(gè)有大學(xué)的市區建立uchostelling服務(wù)機構。
�。ㄋ模┌l(fā)展目標
公司的最終發(fā)展目標是完成傳統旅游與正統電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使UCHOSTELLING(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò )為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎的跨區域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機構，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。
第五，業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施
�。ㄒ唬�.實(shí)施戰略
第一步:(期限:六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運營(yíng)，有限的人力資源集中在UCHOSTELLING(大學(xué)宿舍)概念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運營(yíng)模式的推廣。同時(shí)，世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室首先與國內已成立的大學(xué)旅行社或類(lèi)似青年旅社的機構進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對發(fā)達但沒(méi)有相應機構的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設。在此基礎上，爭取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，爭取一期服務(wù)用戶(hù)。一年內，UCHOSTELLING業(yè)務(wù)正常運營(yíng)，并在此基礎上，在非節假日時(shí)間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內容。
第三步:加大中小企業(yè)融資力度，擴大業(yè)務(wù)規模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點(diǎn))適當建立全權產(chǎn)權。
�。ǘ�，聯(lián)盟
公司將與資金、技術(shù)雄厚的網(wǎng)站和國內100強旅游公司建立聯(lián)盟，雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。該網(wǎng)站將與主要媒體組織建立合作關(guān)系。
商業(yè)計劃書(shū)3
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目錄
一、公司基本情況
公司基本情況是一個(gè)項目計劃書(shū)最基礎的部分，是構成項目計劃書(shū)的首要部分。
公司基本情況反映了一個(gè)公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進(jìn)行一個(gè)概覽。包括了公司的名稱(chēng)、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素，同時(shí)更為重要的是將公司運營(yíng)組織架構進(jìn)行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹。
1.1、公司名稱(chēng)：
(公司名稱(chēng))
1.2、成立時(shí)間
(公司成立時(shí)間)
1.3、注冊地點(diǎn)
(公司注冊地點(diǎn)，如還沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所，可以不填)
1.4、組織架構
(公司組織架構)
1.5、主要業(yè)務(wù)
(目前公司主要業(yè)務(wù)介紹，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內容，涉及到的產(chǎn)品以及部門(mén))
1.6、目前員工人數與學(xué)歷架構
(目前員工人數及各級部門(mén)的人員學(xué)歷水平架構)
1.7、主要負責人介紹
(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、各部門(mén)主要負責人介紹，包括工作背景、學(xué)歷背景、資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)方向及經(jīng)營(yíng)理念)
二、公司產(chǎn)品線(xiàn)
公司產(chǎn)品線(xiàn)指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶(hù)提供的全部產(chǎn)品及服務(wù)，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱(chēng)、性質(zhì)、特點(diǎn);同時(shí)在產(chǎn)品線(xiàn)介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對公司產(chǎn)品線(xiàn)的梳理可以清晰認識到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力。
2.1、產(chǎn)品與服務(wù)描述
(包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱(chēng)、性質(zhì)、特點(diǎn))
2.2、產(chǎn)品與服務(wù)競爭優(yōu)勢
(對目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析)
三、行業(yè)及市場(chǎng)分析
應用統計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等分析工具對公司所處行業(yè)的運行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費、技術(shù)、行業(yè)競爭力、市場(chǎng)競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規律，進(jìn)而進(jìn)一步預測未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀(guān)經(jīng)濟與微觀(guān)經(jīng)濟分析之間的中觀(guān)層次的分析，是發(fā)現和掌握行業(yè)運行規律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導行業(yè)內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃和發(fā)展具有決定性的意義。
市場(chǎng)分析是對市場(chǎng)規模、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟分析，主要目的是研究公司所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的`現有市場(chǎng)體量，潛在市場(chǎng)體量，對公司的規模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展潛力，對市場(chǎng)占有率進(jìn)行預測和分析。通過(guò)市場(chǎng)分析，可以更好地認識市場(chǎng)的供應和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益。
3.1、行業(yè)狀況
(當前行業(yè)歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，總結當前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向)
3.2、主要競爭對手
(公司所處區域內行業(yè)前三甲的同業(yè)對手情況詳析介紹和分析)
3.3、市場(chǎng)前景
(公司所處的行業(yè)市場(chǎng)前景展望，利用政策和市場(chǎng)數據進(jìn)行印證)
3.4、目標市場(chǎng)現狀分析
(公司所處的區域現有市場(chǎng)體量，潛在的市場(chǎng)體量，對公司目前的規模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展潛力，對市場(chǎng)占有率進(jìn)行預測和分析)
3.5、市場(chǎng)壁壘
(公司進(jìn)入市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結分析)
3.6、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展SWOT分析
(以公司所處的行業(yè)地位和區域市場(chǎng)地位進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，利用SWOT分析方法進(jìn)行客觀(guān)分析)
四、客戶(hù)分析
客戶(hù)分析就是根據各種關(guān)于客戶(hù)的信息和數據來(lái)了解客戶(hù)需要，分析客戶(hù)特征，評估客戶(hù)價(jià)值，從而為能從客戶(hù)角度出發(fā)，制訂相應的有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略與資源配置計劃。包括客戶(hù)的特點(diǎn)、客戶(hù)的分類(lèi)、客戶(hù)構成結構、客戶(hù)需求、客戶(hù)交易習慣等各個(gè)方面。
4.1、目標客戶(hù)分類(lèi)及特點(diǎn)
(分析目標客戶(hù)特征，評估客戶(hù)價(jià)值，包括客戶(hù)的特點(diǎn)、客戶(hù)的分類(lèi)、客戶(hù)構成結構、客戶(hù)交易習慣等)
4.2、目標客戶(hù)需求分析
(利用歷史數據和經(jīng)驗總結目標客戶(hù)的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對其需求點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，總結共性的特點(diǎn)，并提供需求滿(mǎn)足方案)
五、公司發(fā)展規劃
利用上述四個(gè)模塊的總結與分析，制定公司年度的發(fā)展計劃，該發(fā)展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰略發(fā)展計劃來(lái)制定，計劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時(shí)要從人力資源發(fā)展規劃、市場(chǎng)拓展、財務(wù)數據表現這三個(gè)方面進(jìn)行有效的區分和結合。公司發(fā)展規劃更多的是一個(gè)目標管理，運用之前分析的數據和結果進(jìn)行合理的自我定位和目標定位，同時(shí)合理分配資源，將公司發(fā)展計劃中的結果和過(guò)程數據化、時(shí)間化、行為化，并將各個(gè)部門(mén)發(fā)展與總體計劃有效結合。
公司發(fā)展規劃是該計劃書(shū)的最核心的部分，是所有分析的最終數據呈現。
5.1、公司發(fā)展總體規劃(年度)
(公司發(fā)展總體計劃圍繞公司總體戰略發(fā)展計劃來(lái)制定，包括企業(yè)規模、市場(chǎng)地位、行業(yè)地位、銷(xiāo)售與市場(chǎng)等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標和發(fā)展流程，計劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡，將人力、財力、管理各個(gè)方面有效結合，進(jìn)行總括性的計劃設計)
5.2、人力資源方面
(公司人力資源發(fā)展計劃，包括人力資源構建的方法和流程)
5.3、市場(chǎng)方面
(包括企業(yè)規模、市場(chǎng)地位、行業(yè)地位、銷(xiāo)售與市場(chǎng)等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標和發(fā)展流程)
5.4、財務(wù)方面
(包括成本支出以及財務(wù)收入，資金分配等一切體現在獨立核算財務(wù)報表系統中的統籌規劃)
六、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個(gè)計劃書(shū)最重要的部分，也是該計劃書(shū)可行性評價(jià)的唯一呈現。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃包括了營(yíng)銷(xiāo)模式的確立，營(yíng)銷(xiāo)邏輯流程的設計和安排，營(yíng)銷(xiāo)人員組織形式和營(yíng)銷(xiāo)流程組織管理，同時(shí)將所有營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進(jìn)行分解，根據營(yíng)銷(xiāo)流程節點(diǎn)，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營(yíng)銷(xiāo)邏輯發(fā)展的情況下，做到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程可控可測;同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)計劃中的另一個(gè)重要部分就是客戶(hù)關(guān)系管理的計劃，包括潛在客戶(hù)和成交客戶(hù)的維護和優(yōu)化服務(wù)計劃，在客戶(hù)邊際效用遞減的情況下更好的提高客戶(hù)的忠誠度和品牌認可度。
6.1、營(yíng)銷(xiāo)模式
(公司利用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)，包括客戶(hù)來(lái)源渠道、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)接觸點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)環(huán)境、客戶(hù)服務(wù)方式)
6.2、營(yíng)銷(xiāo)流程
(公司的營(yíng)銷(xiāo)邏輯，從陌生客戶(hù)到成交的全過(guò)程進(jìn)行梳理，根據營(yíng)銷(xiāo)模式確立營(yíng)銷(xiāo)的流程，細化到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行為)
6.3、營(yíng)銷(xiāo)組織
(公司的營(yíng)銷(xiāo)組織管理方式，設定營(yíng)銷(xiāo)團隊管理線(xiàn)路，制定管理方案)
6.4、KPI與KPA管理
(所有營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并將所有的KPI進(jìn)行分解，根據營(yíng)銷(xiāo)流程節點(diǎn)，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營(yíng)銷(xiāo)邏輯發(fā)展的情況下，做到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程可控可測)
6.5、CRM管理
(公司品牌管理和提高客戶(hù)忠誠度的方法，并將客戶(hù)關(guān)系管理流程進(jìn)行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并制定對CRM進(jìn)行有效管理的方法)
商業(yè)計劃書(shū)4
（一）商業(yè)計劃書(shū)的定義
商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)對項目調研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料;商業(yè)計劃書(shū)是包括項目籌融資、戰略規劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案。
商業(yè)計劃書(shū)是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書(shū)，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料
商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
商業(yè)計劃書(shū)是目前市場(chǎng)應用最多的應用寫(xiě)作文體之一。
（二）商業(yè)計劃書(shū)的用途
1、溝通工具
商業(yè)計劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關(guān)者。
一份成熟的商業(yè)計劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(cháng)歷史，展現出未來(lái)的成長(cháng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對所有存在的問(wèn)題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
2、管理工具
商業(yè)計劃書(shū)首先是一個(gè)計劃工具，它能引導你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書(shū)能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng )業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書(shū)，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過(guò)年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當年的行動(dòng)計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。商業(yè)計劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著(zhù)團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會(huì )隨之成長(cháng)。
當你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長(cháng)。
3、承諾工具
最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書(shū)執行融資工作的時(shí)候體現最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書(shū)，將共同構成了一個(gè)業(yè)績(jì)承諾：當管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計劃書(shū)中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執行公司內部管理時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書(shū)就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵工具得以實(shí)施的重要基礎。商業(yè)計劃書(shū)也體現了上級對下級的承諾。
公司戰略的得以展開(kāi)，必然意味著(zhù)必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長(cháng)而帶來(lái)行動(dòng)計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領(lǐng)導人共同工作。
（三）商業(yè)計劃書(shū)的內容
1、計劃摘要
計劃摘要列在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突
出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的'內容;
(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);
(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主
要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議?
(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系�？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，
他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。
4、市場(chǎng)預測
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。 在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述;競爭廠(chǎng)商概覽;目標顧客和目標市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區格和特征等等。
企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
(1)消費者的特點(diǎn);
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在商業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
商業(yè)計劃書(shū)5
一、項目背景
(一)項目原因
1.存在市場(chǎng)缺口，利潤巨大(差異化營(yíng)銷(xiāo))
目前校園里賣(mài)的零食大部分是國內生產(chǎn)的，賣(mài)進(jìn)口食品已經(jīng)成為我們零食市場(chǎng)的空白。進(jìn)口食品專(zhuān)賣(mài)店還處于引進(jìn)階段，市場(chǎng)空間巨大，利潤豐厚。
2.有需求
經(jīng)調查，約72%的學(xué)生會(huì )在國產(chǎn)零食和進(jìn)口零食價(jià)格相近的前提下選擇進(jìn)口零食�？梢�(jiàn)進(jìn)口零食比國產(chǎn)零食更能吸引大學(xué)生。此外，學(xué)生購買(mǎi)進(jìn)口零食不僅是為了吃飯，也是為了使用包裝精美的進(jìn)口零食作為禮物的特殊消費目的。再者，大學(xué)生好奇心強，追求時(shí)尚和個(gè)性，進(jìn)口產(chǎn)品正好可以滿(mǎn)足以上需求。所以進(jìn)口零食可以吸引大學(xué)生。
3.資金充足，風(fēng)險低，可操作性強
這次的啟動(dòng)資金是50萬(wàn)，足夠開(kāi)一家小吃店了，可以抗風(fēng)險。具體操作可行。
二、項目環(huán)境
(一)行業(yè)情況
糖果、巧克力、果凍等含糖零食統稱(chēng)為零食。根據產(chǎn)地不同可分為國產(chǎn)零食和進(jìn)口零食。近年來(lái)，充滿(mǎn)外語(yǔ)、包裝精美、味道鮮美的進(jìn)口食品，不僅吸引了兒童和年輕人的口水，也吸引了許多企業(yè)家渴望搬遷。進(jìn)口食品的銷(xiāo)售越來(lái)越受歡迎，主要以特許連鎖的形式經(jīng)營(yíng)。以下是近年來(lái)進(jìn)口食品的行業(yè)狀況:
◆利潤率高，前景看好。中國入世以來(lái)，關(guān)稅一降再降，人民幣匯率一升再升。有利的集中度使得進(jìn)口食品的平均利潤高達40%~50%。此外，中國人對進(jìn)口產(chǎn)品的認可度和追求度普遍較高。巨大的利潤率和市場(chǎng)需求導致了近年來(lái)以銷(xiāo)售進(jìn)口零食為主的店鋪的出現。
◆門(mén)檻低。打開(kāi)進(jìn)口食品的門(mén)檻很低。開(kāi)一個(gè)10多平米的小店只要10萬(wàn)，很迎合有一點(diǎn)積蓄又渴望獨立的年輕人的創(chuàng )業(yè)需求，成為創(chuàng )業(yè)的新亮點(diǎn)。
◆進(jìn)口食品在中國食品市場(chǎng)占有一席之地，但市場(chǎng)份額極低。同時(shí)，與同類(lèi)產(chǎn)品和國產(chǎn)零食的競爭也很激烈。各大超市和便利店基本都被國產(chǎn)零食占領(lǐng)了。雖然也會(huì )考慮進(jìn)口食品的銷(xiāo)售，但只是很小的一部分。要緩解與國內食品的競爭，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，贏(yíng)得更多消費者，開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店作為最佳經(jīng)營(yíng)形式。
◆進(jìn)口食品安全是影響行業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險因素。未來(lái)，該行業(yè)的發(fā)展將側重于緩解人們對進(jìn)口食品安全的擔憂(yōu)，注重商品來(lái)源的選擇，提供良好的消費環(huán)境。
(二)市場(chǎng)調查與分析
1.市場(chǎng)分析(市場(chǎng)=人群+購買(mǎi)力+購買(mǎi)意愿)
項目的市場(chǎng)是北京師范大學(xué)，商店就在那里。為了更多地了解這個(gè)市場(chǎng)，事先進(jìn)行了全面的調查。
(1)人口分析
北京師范大學(xué)小吃店的目標消費者是學(xué)生，年齡在18到25歲之間。這個(gè)年齡段的人喜歡新鮮、時(shí)尚、新潮的東西，對進(jìn)口產(chǎn)品普遍有很高的認可度和追求。北師大學(xué)生的經(jīng)濟水平大多在中等以上，大部分學(xué)生每月生活費在500-1500。他們是追求時(shí)尚和新鮮感的新人。所以他們在消費零食的時(shí)候，更喜歡進(jìn)口的高品質(zhì)、精致、精致的零食。吃進(jìn)口零食的觀(guān)念已經(jīng)基本被接受。
我們學(xué)校的學(xué)生有購買(mǎi)進(jìn)口零食的需求，有相應的經(jīng)濟實(shí)力。目前，北師大學(xué)生購買(mǎi)零食主要通過(guò)以下渠道:
A.珍珠影子超市、OK便利店和其他商店或小賣(mài)部。
B.走出市區比如香洲的巨石島，拱北的萬(wàn)家
C.一些創(chuàng )業(yè)并兼職賺取小額外快的學(xué)生在網(wǎng)上開(kāi)店，下單后送到門(mén)口。
但是由于我們學(xué)校地理位置偏僻，出去買(mǎi)很方便；產(chǎn)品供應商在學(xué)校的位置；產(chǎn)品種類(lèi)少、價(jià)格高等諸多因素，使得這個(gè)市場(chǎng)在校園內還是空白。目前北師大沒(méi)有專(zhuān)門(mén)賣(mài)進(jìn)口零食的店。
(2)消費者分析(消費能力、消費心理、消費習慣、消費價(jià)格)
對作為進(jìn)口零食消費者的學(xué)生進(jìn)行了全面的問(wèn)卷調查。結果顯示，女生主要是愿意消費。這既符合北師大的男女比例(3: 7左右)，也符合女生的消費特點(diǎn)。他們喜歡逛街，喜歡吃零食，平時(shí)有買(mǎi)零食的`習慣和愛(ài)好。更何況女生幾乎同時(shí)扮演著(zhù)進(jìn)口零食的決策者和購買(mǎi)者的角色。女性消費者將成為商場(chǎng)促銷(xiāo)的重點(diǎn)。
(1)消費能力
根據調查數據(圖1和圖2)，北師大學(xué)生每月生活費幾乎在500元以上，其中約57%在1000元以上，近80%的學(xué)生每月花51元以上買(mǎi)零食，約占生活費的10%。北師大的生活消費水平高于其他高校。在這里開(kāi)一家進(jìn)口小吃店，對目標消費者來(lái)說(shuō)，既有市場(chǎng)，又有相應的購買(mǎi)力。
-圖1-
-圖2-
�、谙M心理
大學(xué)生作為年輕人，吃的是休閑食品，不再僅僅是為了充饑。零食混合著(zhù)凍可樂(lè )的清涼，麥當勞的率真，薯條的酥脆。它是一種共享的生活態(tài)度，它能在生活中找到純粹的快樂(lè )，找到暢所欲言的個(gè)性化表達。學(xué)生愿意在消費的同時(shí)加入一個(gè)生活理念。大學(xué)生消費的原因如下:
此外，除了吃零食，越來(lái)越多的學(xué)生使用外文書(shū)寫(xiě)、包裝精美、口感好的產(chǎn)品作為禮物。這主要是因為對進(jìn)口食品的印象(見(jiàn)圖3)。
�、巯M習慣
北師大的學(xué)生一般在超市或者便利店買(mǎi)零食，超市也有進(jìn)口食品的貨架，但是款式還是很少，價(jià)格也很可觀(guān)。如果想買(mǎi)進(jìn)口的或者其他款式的，出門(mén)到香洲(巨科)、拱北(萬(wàn)家)、吉大等市區極其不方便。
�、芟M價(jià)格
北師大的學(xué)生雖然消費水平不低，但畢竟所有的消費者都想買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。所以，即使從前面的分析知道北師大的學(xué)生愿意買(mǎi)進(jìn)口零食，如果價(jià)格太高，任何消費者都接受不了，所以這家進(jìn)口零食店的零食價(jià)格定位為中檔。
(3)競爭對手分析:
競爭對手主要是國內外賣(mài)零食的超市和便利店。它們的主要優(yōu)點(diǎn)是:
1.價(jià)格便宜
超市和便利店的零食主要是國產(chǎn)品牌的零食和一些進(jìn)口食品，超市便利店在運營(yíng)初期就建立了完善的物流網(wǎng)絡(luò )和采購團隊。所以成本更低，使得商品價(jià)格更低。
2.有一定的客戶(hù)基礎因為超市和便利店的便利和低價(jià)，已經(jīng)使用了一大群消費者。
(4)項目?jì)?yōu)勢
1.項目運營(yíng)的可行性
(1)順應潮流
北師大的學(xué)生對零食的需求很大，尤其是新奇好吃的零食。所以很多小店都會(huì )在原有業(yè)務(wù)的基礎上，賣(mài)一點(diǎn)點(diǎn)零食來(lái)盈利，但是種類(lèi)和款式很少。完全不能滿(mǎn)足學(xué)生的需求。類(lèi)似的網(wǎng)店出現了，但是質(zhì)量沒(méi)有保證，款式數量還是不能滿(mǎn)足學(xué)生的需求。所以開(kāi)小吃店是符合學(xué)生需求的，也是一種趨勢。
(2)地理位置(進(jìn)貨)
北師靠近澳門(mén)(拱北)、廣州等地。這些地方都說(shuō)進(jìn)口零食是批發(fā)的地方，進(jìn)貨沒(méi)有什么不便。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上購物變得非�？赡�。
(3)資金充足
店鋪租金、裝修、商品成本等所有費用都在20萬(wàn)人民幣以?xún)�，這樣的店鋪因為商品價(jià)格高，利潤高。再加上流動(dòng)成本高，還可以在裝修和宣傳上下大功夫。
2.項目的獨特性和創(chuàng )新性
我們學(xué)校雖然有超市，便利店，小店等賣(mài)零食的商家，但是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)做零食的。在市場(chǎng)需求的情況下，我們突破了單一零食的銷(xiāo)售，而是專(zhuān)注于“進(jìn)口”這個(gè)詞，意思是從每一個(gè)小零食到貨架到整個(gè)店鋪的裝修，都是與眾不同的普通零食店，而是在包裝、裝修、整體格局上遵循進(jìn)口零食統一形象的零食店。它不僅賣(mài)進(jìn)口零食，還能讓進(jìn)來(lái)買(mǎi)零食的顧客感受到與普通零食店不同的氛圍。在賣(mài)零食的同時(shí)，吸引顧客選擇自己喜歡的顏色、喜歡收藏的卡通人物和裝飾品、自己感興趣、想了解的某個(gè)國家的零食口味等包裝好的零食。
現階段北師大珠海分校的學(xué)生如果想買(mǎi)這種進(jìn)口貨，必須坐公交去市區，不方便。但是現在有同學(xué)在宿舍開(kāi)了一些小零食店，但是沒(méi)有質(zhì)量保證，包裝也不盡如人意。我們想在北師大珠海校區以實(shí)體店的形式開(kāi)一家進(jìn)口小吃店，可以保證質(zhì)量，買(mǎi)N元后可以約定送貨上門(mén)的形式。我們也可以在各種節日從事一些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引顧客購買(mǎi)。同時(shí)，我們也可以宣傳其他國家的節日，讓他們了解他們的文化，從而對我們的進(jìn)口小吃店更感興趣。
三、市場(chǎng)策略
(a)市場(chǎng)細分和定位
在市場(chǎng)上，進(jìn)口小吃店的消費者偏向于婦女和兒童。因此，根據這一實(shí)際情況，我們將北師大珠海分校的市場(chǎng)細分為男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng)。在市場(chǎng)調查中，65.97%的受訪(fǎng)者為女性，34.03%為男性。相比男性，女性贊成開(kāi)進(jìn)口零食店的比例更有優(yōu)勢。
1.目標市場(chǎng)
根據進(jìn)口小吃店市場(chǎng)中的消費群體，結合北師大珠海分校男女生比例為3比7的實(shí)際情況，以及以往市場(chǎng)調查中女性市場(chǎng)支持率的優(yōu)勢，我們得出的結論是，消費群體:
(1)主要消費群體是女生。
對作為進(jìn)口零食消費者的學(xué)生進(jìn)行了全面的問(wèn)卷調查。結果顯示，大部分是愿意消費進(jìn)口零食的女生。這不僅與北師大男女比例(3: 7左右)有關(guān)，也符合女學(xué)生的消費特點(diǎn)。愛(ài)吃零食是女生的天性。對于那些口感好，包裝精美的零食，我們進(jìn)口的零食店里賣(mài)的一些零食，都有漂亮的包裝盒值得收藏，而且還有不同國家的零食口味，女生幾乎抵擋不住誘惑。再者，女生是哈薩克斯坦、韓國、日本市場(chǎng)的主要成員，對這些國家的各種東西都感興趣。所以這兩個(gè)國家的零食會(huì )吸引很多哈薩克斯坦韓國日本的女性消費者。更何況女生幾乎同時(shí)扮演著(zhù)進(jìn)口零食的決策者和購買(mǎi)者的角色。所以女性是進(jìn)口零食店的絕對主要消費者。
(2)潛在消費者定位:男性。男生雖然對零食不感興趣，但是因為北師大地理位置偏遠，出去買(mǎi)東西很不方便。所以在情人節、圣誕節、朋友生日、情侶紀念日等一些場(chǎng)合，男生需要互贈禮物，所以進(jìn)口零食店里包裝精美的零食就成了他們的好選擇。
2.市場(chǎng)定位
(1)從前面的市場(chǎng)調查中，我們發(fā)現不在進(jìn)口零食店消費的主要原因是價(jià)格太貴(見(jiàn)圖5)，所以我們把產(chǎn)品的價(jià)格分為兩個(gè)層次，一個(gè)是中檔價(jià)格，一個(gè)是高檔價(jià)格，這兩個(gè)層次可以兼顧不同消費水平的顧客，給顧客更多的選擇，打破了他們認為進(jìn)口零食店的價(jià)格一定很貴的思想。
-圖5-
(2)北師大珠海分校月華區有一家小吃店，但是從店鋪的裝修來(lái)看，他們并沒(méi)有把重點(diǎn)放在店鋪的設計上。因此，我們應該抓住這一點(diǎn)，從競爭對手的差距中找到我們進(jìn)口小吃店的競爭優(yōu)勢。所以我們決定我們小吃店的整體裝修風(fēng)格，大的地方簡(jiǎn)單，小的地方精致。從整體的購買(mǎi)環(huán)境給消費者舒適感，但從小細節上感覺(jué)我們很用心。
(3)我們的進(jìn)口小吃店位于�；瘏^。調查報告顯示，52.08%的學(xué)生希望在�；▍^開(kāi)進(jìn)口小吃店，�；▍^的年級分店比較廣，靠近燕化區，可以同時(shí)擁有兩個(gè)區的人流。
(2)推廣策略
進(jìn)口零食專(zhuān)賣(mài)店的名字叫糖糖
1.媒體廣告
根據糖果店進(jìn)口零食店的實(shí)體店位置——北師大的校區和目標市場(chǎng)——學(xué)校的師生，廣告手段主要選擇購買(mǎi)木豆(陽(yáng)臺網(wǎng))網(wǎng)站廣告，發(fā)放傳單，在學(xué)校雜志上做廣告。目的是通過(guò)開(kāi)店初期的廣告宣傳，讓糖果店在短時(shí)間內吸引目標市場(chǎng)的注意力，至少了解店鋪的地理位置和主要產(chǎn)品，從而提升知名度。長(cháng)期的宣傳可以實(shí)現目標消費者對冰糖名稱(chēng)的認可和理解，快速向消費者提供店內各種主打產(chǎn)品的信息和各種不定期的促銷(xiāo)活動(dòng)，方便消費者了解和購買(mǎi)產(chǎn)品，從而促進(jìn)銷(xiāo)售。最終達到增加利潤的目的
媒體形式廣告位置廣告規格發(fā)布時(shí)間廣告數量廣告價(jià)格預期效果
Muduo(陽(yáng)臺網(wǎng))首頁(yè)頂部有760*80。又是一周的動(dòng)態(tài)廣告，發(fā)布開(kāi)店和主打產(chǎn)品的信息，1800元/周，增加人氣
月華、海華、燕華宿舍傳單A4根據不同時(shí)間段的主要產(chǎn)品定期打印5000份傳單和宣傳資料。0.1元積極為消費者提供信息，促進(jìn)購買(mǎi)
長(cháng)期以來(lái)，櫥窗廣告正面的玻璃窗根據不同的主要或促銷(xiāo)產(chǎn)品定期更換，突出店鋪風(fēng)格，以商品本身為主體，最直觀(guān)地展示產(chǎn)品，向消費者傳達真實(shí)可靠的產(chǎn)品形象
校內雜志A55000頁(yè)600元/期推廣人氣
學(xué)生活動(dòng)由學(xué)校贊助商贊助5000-8000元/年，以提高知名度和美譽(yù)度
總計達
2.打折扣
(1)產(chǎn)品組合推廣
組合方式:A同品牌產(chǎn)品組合B相似產(chǎn)品組合C流行產(chǎn)品組合D禮品包裝組合
組合模式內容效果
同品牌產(chǎn)品組合，同品牌產(chǎn)品組合，或者口味不同的同品牌產(chǎn)品組合。如Hario酸薯條+Hario多種水果熊糖QQ糖。以各種方式重新組裝和包裝產(chǎn)品，并以?xún)?yōu)惠價(jià)格出售。雖然組合產(chǎn)品比單件銷(xiāo)售便宜，但組合銷(xiāo)售可以讓客戶(hù)感到優(yōu)惠，增加銷(xiāo)量，薄利多銷(xiāo)。
相似的產(chǎn)品組合，相似的產(chǎn)品，不同的品牌，不同的口味。比如芒果干+榴蓮干。
流行產(chǎn)品與非流行產(chǎn)品的結合；銷(xiāo)量較好的產(chǎn)品和銷(xiāo)量較低的產(chǎn)品的組合(但質(zhì)量和等級與受歡迎的產(chǎn)品相似)。
禮品包裝組合根據顧客的需求，將各種不同口味的糖果、零食組合包裝成精美的禮品包裝。(產(chǎn)品可由客戶(hù)選擇，免費包裝)
(2)假日折扣銷(xiāo)售
節日期間打折銷(xiāo)售，如情人節、圣誕節、萬(wàn)圣節、感恩節等。，迎合學(xué)校師生慶祝節日的心理，并配合推出各種打折產(chǎn)品來(lái)吸引顧客。
假期前提供折扣。寒暑假師生離�；丶�。有的留學(xué)生會(huì )買(mǎi)一些進(jìn)口的零食或者特產(chǎn)帶回家當手信。折扣將根據客戶(hù)的心態(tài)推出，以促進(jìn)銷(xiāo)售。另外，產(chǎn)品盡量在節前銷(xiāo)售，避免滯銷(xiāo)銷(xiāo)售。所以此時(shí)的打折促銷(xiāo)是在不損失成本的基礎上最后的利潤沖刺。
3.買(mǎi)了就送
4.貴賓卡
發(fā)行會(huì )員卡有兩個(gè)目的:
(1)方便會(huì )員管理，及時(shí)了解客戶(hù)需求，及時(shí)恰當地提供能滿(mǎn)足客戶(hù)最大需求的便利和服務(wù)。
(2)給予老客戶(hù)利益，提供更大價(jià)值的服務(wù)，從而穩定客戶(hù)忠誠度。
第四，門(mén)店運營(yíng)
(a)渠道(購買(mǎi))
1.概觀(guān)
進(jìn)口零食種類(lèi)繁多，渠道多樣，價(jià)格差異很大。作為一個(gè)初級規模的店鋪，不可能直接從春花、萬(wàn)寧這樣的廠(chǎng)商那里拿到低折扣。所以我們在渠道選擇上力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，盡量減少物流和中間商的成本。
在店鋪運營(yíng)初期，我們選擇了網(wǎng)購+直接批發(fā)兩種主要的購買(mǎi)渠道，可以隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的積累進(jìn)行適當的修改和完善。
2.詳細分析:
(1)網(wǎng)購的特點(diǎn):靈活多樣，但質(zhì)量風(fēng)險高。
通過(guò)淘寶、阿里巴巴、各種零食批發(fā)網(wǎng)絡(luò )都可以找到豐富的產(chǎn)品來(lái)源，但是無(wú)法進(jìn)行目前的檢查，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量以及物流過(guò)程中是否有損壞。
直接批發(fā):
(2)初期接觸困難，但雙方形成信任關(guān)系后，可以維持長(cháng)期合作關(guān)系。
澳門(mén)和廣州的進(jìn)口零食批發(fā)商很多，通過(guò)他們可以直接獲得低價(jià)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但供應的類(lèi)型會(huì )受到限制。
3.初始供應
廣州:越秀區益德路、新源食品批發(fā)市場(chǎng)、白云區增槎路、東王食品批發(fā)市場(chǎng)、增槎路711號；
澳門(mén):珠海和澳門(mén)隔水，可以和澳門(mén)小吃批發(fā)商洽談合作，定期發(fā)貨。
此外，香港也可以作為貨源之一。
(二)預算和收入分析
1.基本資本需求
根據基本費用和開(kāi)業(yè)一個(gè)月內的費用。
項目名稱(chēng)單價(jià)數量總價(jià)
租金130元/m2 20 m2 2600元/月
裝修材料費用400元/平米，20平米，8000元
40元的人工費是每人每天3000元/15天
稅x * 3.44%-378元
小計:11，378元
室內商品在大型展示架上購買(mǎi)650元，3件1950元
儲物頂柜800元/延米4延米3200元
收銀臺一張500元500元
椅子50元2個(gè)100元
收銀機1000元1 1000元
電腦4000左右，一套4000
小計:10750
水電1元/度大概是45度/月45元
員工費用1200/人1人1200元
合計:25，973元
評論:
(1)材料費用包括地板、衛生潔具、燈具、五金�？紤]到校園內店鋪原有的簡(jiǎn)單裝修，我們的二次裝修主要是突出風(fēng)格，所以成本不會(huì )太高。
�、� X為材料成本和人工成本之和。
�、鬯娰M用因季節不同而增減，這里是12個(gè)月平均值。
2.投資回收計算
項目名稱(chēng)費用
裝修11378元
室內用品10750元
房租、水電、員工費用50940元/年
第一批采購25046元
營(yíng)運資金1萬(wàn)元
合計108，114元
計算:
進(jìn)口零食店的利潤是50%-60%。
月固定成本= 50940/12+(11378+10750)/60+8000 = 11613元
備注:裝修和室內項目預計使用5年，5年內不會(huì )發(fā)生根本性變化。
月平均銷(xiāo)售額16000元(根據學(xué)校其他門(mén)店的數據)，也就是銷(xiāo)售額19萬(wàn)元/年左右
利潤額5000元/月左右，也就是6萬(wàn)元/年
(3)風(fēng)險
開(kāi)店經(jīng)營(yíng)是有一定風(fēng)險的，開(kāi)進(jìn)口零食店也不例外。進(jìn)口零食是中高檔零食，價(jià)格比較高。相比國內的零食店，開(kāi)進(jìn)口零食店的風(fēng)險更大。以下是我們開(kāi)進(jìn)口零食店會(huì )面臨的風(fēng)險。
1.進(jìn)口零食成本更高
進(jìn)口零食一般包裝精美，外觀(guān)輕巧，相對于國產(chǎn)零食來(lái)說(shuō)是高端精品零食。所以進(jìn)口零食的成本會(huì )比國產(chǎn)零食高。成本越高，零食的售價(jià)就越高，與國內同類(lèi)產(chǎn)品的零食相比，顯然沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢。
2.這些商品滯銷(xiāo)
進(jìn)口零食價(jià)格昂貴，通常購買(mǎi)的消費者是經(jīng)濟條件較好或者喜歡國外零食的人。但與一般消費者相比，由于國內零食中有類(lèi)似產(chǎn)品，所以?xún)A向于購買(mǎi)價(jià)格較低的國內零食。消費國外零食的人少了，會(huì )導致商品堆積，滯銷(xiāo)銷(xiāo)售。
3.小吃的質(zhì)量和衛生
進(jìn)口零食的衛生供應極其重要。有些廠(chǎng)家會(huì )把質(zhì)量問(wèn)題不大的零食賣(mài)給批發(fā)商謀取私利。廠(chǎng)家不認為一個(gè)小質(zhì)量問(wèn)題就是問(wèn)題，但是如果一個(gè)消費者吃了一個(gè)零食中毒了，就會(huì )牽連到批發(fā)商，給批發(fā)商造成一定的經(jīng)濟、精神、信譽(yù)、信用損失。
此外，進(jìn)口零食價(jià)格昂貴，滯銷(xiāo)時(shí)會(huì )使用一些促銷(xiāo)活動(dòng)。但是此時(shí)的零食已經(jīng)接近保質(zhì)期，而且因為天氣原因，零食會(huì )開(kāi)始變質(zhì)。
4.進(jìn)貨運輸過(guò)程中的貨物缺陷
零食需要通過(guò)交通工具從生產(chǎn)地運輸到商家。零食在運輸過(guò)程中會(huì )發(fā)生碰撞，導致外觀(guān)變形。比如易碎的餅干在運輸過(guò)程中會(huì )被擠壓，導致餅干破碎；由于運輸過(guò)程中的強烈碰撞，錫罐會(huì )變形。消費者不會(huì )購買(mǎi)有缺陷的零食。所以商品的缺陷也是商家的一種投資風(fēng)險。為了避免這種風(fēng)險，我們應該與零食制造商就運輸造成的零食缺陷進(jìn)行談判。
5.進(jìn)口零食的概念很難傳達
進(jìn)口零食一般價(jià)格較高，而且因為外包裝精美，看起來(lái)像精品。目前吃國外零食對很多人來(lái)說(shuō)是一種高消費，認為國內零食便宜，不需要昂貴的國外產(chǎn)品。所以需要一定的投入和耐心，才能逐漸將國外的精品小吃理念融入到年輕一代中。
6.進(jìn)口零食店的選址要求高
雖然進(jìn)口零食的價(jià)格比國產(chǎn)零食高，但利潤率并沒(méi)有想象中的那么大。為了保證客流，店鋪的選址一定要在繁華地段，而這些繁華地段的租金投入要高于普通店面。此外，繁華地區周邊還有其他超市、小吃店、水果店等，無(wú)形中形成了進(jìn)口小吃店的競爭對手。
我們的進(jìn)口小吃店位于�；�7號樓樓下，是北師大繁華的購物區，可以保證客流量。但是周?chē)蠴K便利店，超市，水果店，形成了進(jìn)口零食店的競爭對手。有同學(xué)想買(mǎi)進(jìn)口零食，突然看了看其他零食或者水果，改變了主意。所以進(jìn)口零食店的地址也是開(kāi)進(jìn)口零食店的風(fēng)險。
商業(yè)計劃書(shū)6
一、公司宏觀(guān)分析
1、公司簡(jiǎn)介
本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類(lèi)企業(yè)，公司致力 打造針對校園內部的網(wǎng)絡(luò )交易x臺，利用網(wǎng)絡(luò )信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網(wǎng)絡(luò )交易x臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò )拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò )服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò )生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運作基礎，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運營(yíng)公司項目，立足 長(cháng)遠發(fā)展。
、公司戰略
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著(zhù)手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗教訓，立足 長(cháng)遠，我們會(huì )根據未來(lái)發(fā)展狀況，把這個(gè)x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執行項目概要
學(xué)生自由交易x臺;二手書(shū)出售;超市 購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式
公司運營(yíng)資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
二、行業(yè)特點(diǎn)描述
1、發(fā)展背景
當當網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當當網(wǎng)一直保持高速度增長(cháng)，每年成長(cháng)率均超過(guò)100%。 年圖書(shū)銷(xiāo)售超過(guò)六億元每月約有 萬(wàn)人在當當網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。它靠網(wǎng)上銷(xiāo)售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷(xiāo)售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門(mén)，當面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當當網(wǎng)上選購自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易x臺獲利。
針對 大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng )辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站 年建立，到 成交額達百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當中贏(yíng)得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習。
綜上，網(wǎng)絡(luò )交易x臺對商品分類(lèi)，智能查詢(xún)、購物導航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )以其時(shí)效性強，信息交流便捷等特點(diǎn)，成為21世紀另一個(gè)市場(chǎng)。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場(chǎng)中并沒(méi)有真正的打開(kāi)。學(xué)生市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著(zhù)很大的距離，據我們對周?chē)鷮W(xué)生的觀(guān)察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò )的方式有：學(xué)習、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來(lái)很少實(shí)體的項目運營(yíng)關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購買(mǎi)的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里，學(xué)生可用鼠標輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購買(mǎi)新書(shū)、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢(qián)復印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣，到位的服務(wù)會(huì )賺取好的口碑和利潤。
2)、把網(wǎng)絡(luò )拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò )深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng )辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內容是專(zhuān)門(mén)為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò )拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營(yíng)的項目中， 購物、 訂餐、 購書(shū)、學(xué)生自由交易x臺是我們贏(yíng)得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務(wù)周到，適應學(xué)校實(shí)際的'獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
三、執行項目解析及營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、學(xué)生自由交易x臺我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的x臺，為學(xué)生投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應的分類(lèi)信息中，就會(huì )被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。
2、超市 購物
1)、市場(chǎng)分析
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學(xué)生購物極其不便， 購物--上門(mén)送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏(yíng)得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的 購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價(jià)競爭的方式劃算，他們就會(huì )很愿意和我們合作的。
2)、行銷(xiāo)策略
把校園內外的超市吸引過(guò)來(lái)，我們打算對超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷(xiāo)售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開(kāi)店展示商品。當一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過(guò)智能化的處理，網(wǎng)站會(huì )把所得結果(包括價(jià)格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇，然后 下訂單，超市看到訂單后就會(huì )及時(shí)組織人員送貨上門(mén)，各個(gè)超市可根據自身情況制定消費底限提供上門(mén)送貨和送貨時(shí)間。
3)、財務(wù)分析?根據我們對西校區利聯(lián)超市調查：x均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預計在網(wǎng)站上每家超市的銷(xiāo)售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個(gè)。
每月利潤=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數+每月頁(yè)面展示費)xx合作超市數量
四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)趨勢：充分利用線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )和線(xiàn)下實(shí)體的優(yōu)勢。
現在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，純粹線(xiàn)上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基 對信息和人的基礎網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，這樣的機遇對 大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線(xiàn)下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結合起來(lái)，爆發(fā)出新能量。
商業(yè)計劃書(shū)7
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。
內容簡(jiǎn)介
風(fēng)險投資簡(jiǎn)稱(chēng)是VC在我國是一個(gè)約定俗成的具有特定內涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng )業(yè)投資更為妥當。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據美國全美風(fēng)險投資協(xié)會(huì )的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本。
“風(fēng)險投資”這一詞語(yǔ)及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的.方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進(jìn)去的錢(qián)就算打水漂了。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，使用風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì )背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng )業(yè)成為可能�？偟膩�(lái)講，這幾十年來(lái)，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車(chē)后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長(cháng)性很好且回報非常穩定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟持續穩定地高速增長(cháng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現出強勁的增長(cháng)態(tài)勢，投資于中國市場(chǎng)的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰略要地。
風(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)價(jià)值體現
《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著(zhù)力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展潛力等，最大限度地體現項目的價(jià)值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》著(zhù)力體現企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運作主體的管理工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長(cháng)期性；
——作為項目運作的行動(dòng)指導工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書(shū)》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開(kāi)展工作。
商業(yè)計劃書(shū)8
一、摘要
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽與，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。
投資見(jiàn)議及商業(yè)模式
我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx-20xx年的學(xué)習與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。
二、項目背景及可行性分析
1．市場(chǎng)空白優(yōu)勢
現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望與市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家與消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。
2．市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢
從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在石家莊的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。
3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢
在石家莊市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)與需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統與郵政系統的'服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。
4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢
石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。
5．廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢
我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。
三、市場(chǎng)前景展望
在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商與廣大消費者的贊成與支持。
1．市場(chǎng)分布
我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：
1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30左右。
2．中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)與市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45左右。
3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25左右。
商業(yè)計劃書(shū)9
一、火鍋店概述
1.我們餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè)，名字叫自助火鍋店，是合伙制合資企業(yè)。主營(yíng):狗、羊、雞、鴨、魚(yú)等火鍋；副營(yíng)的食物包括海鮮、紅燒肉、紅燒蔬菜等。
2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街。一開(kāi)始是一家中檔火鍋店，以后會(huì )逐漸發(fā)展成品牌連鎖店。
3.城市快餐店的老板是三個(gè)合伙人，一個(gè)廚師，一個(gè)服務(wù)員，都有三年的餐飲工作經(jīng)驗。憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執著(zhù)之心，他們一定會(huì )在行業(yè)中領(lǐng)先。
4.店鋪需要8萬(wàn)左右的創(chuàng )業(yè)資金，其中2萬(wàn)多已經(jīng)籌集，剩下的6萬(wàn)已經(jīng)貸給銀行了。
二、經(jīng)營(yíng)目標
1.因為地理位置在商業(yè)街，客戶(hù)比較豐富，但是競爭對手也很多。特別是要想開(kāi)拓市場(chǎng)，就要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩腳跟，一年內收回成本。
2.該店將在2年內設立2家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟實(shí)力雄厚、有一定市場(chǎng)份額的火鍋連鎖，在眾多火鍋品牌中創(chuàng )造世界，成為餐飲行業(yè)知名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客戶(hù)來(lái)源:自助火鍋店的目標客戶(hù)是去華寧路商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近的酒店、賓館；娛樂(lè )場(chǎng)所；其中大約50%是商店工人和社區居民。游客數量充足，消費水平中低。
2.競爭對手:xxx
自助火鍋店附近有4個(gè)主要競爭對手，包括2個(gè)門(mén)面和另外2個(gè)攤位。這四家店的經(jīng)營(yíng)期都是一年左右。前兩家餐廳價(jià)格貴，顧客少。另外兩個(gè)攤位衛生差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我店抓住這四家餐廳存在的弊端，推出“物美價(jià)廉；服務(wù)第一等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
四、商業(yè)計劃
1.火鍋店主要面向大眾，所以蔬菜價(jià)格不算太高，屬于中低價(jià)。
2.考慮到時(shí)間和人員的不足；我們的臨時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間主要是晚上。
3.開(kāi)業(yè)期間，店鋪實(shí)施優(yōu)惠活動(dòng)；給再次光顧我們店的顧客發(fā)優(yōu)惠卡；我們商店將提供折扣。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)的變化和需求。比如今年設定的目標是:“打造自己的品牌；推出主火鍋”。
5.營(yíng)業(yè)時(shí)間:下午4點(diǎn)到下午2點(diǎn)。
6.對于以上計劃，我們會(huì )共同努力，各盡所能。我們將在健康、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面進(jìn)行合作。，爭取更多的客戶(hù)。
五、人事計劃：
1.在店鋪開(kāi)業(yè)初期，最初計劃招聘多少全職員工(包括廚師)和多少臨時(shí)員工(包括廚師)如下:
1)通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招用本市戶(hù)口，有一定工作經(jīng)驗，有良好職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。申請人被邀請來(lái)我們的商店面試，他們的個(gè)人資料附在《招聘員工登記表》上。
2)面試、筆試、體檢合格者，將與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。
2.為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，所有招聘的.人員都需要接受為期兩個(gè)月的培訓。具體內容如下:
1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2)實(shí)施培訓計劃，學(xué)習勞動(dòng)紀律和各項規章制度。
3)崗位考試，不合格者暫停學(xué)習，扣除工資的20%，直至合格。三次考試不及格的，扣除當月所有工資福利。
六、銷(xiāo)售計劃
1.開(kāi)業(yè)前，開(kāi)展一系列宣傳工作，向消費者介紹“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)至上”的銷(xiāo)售策略，并根據消費者的需求發(fā)放問(wèn)卷，改善店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.引入會(huì )員制、季卡、月卡，以吸引更多的客戶(hù)。
七.財務(wù)計劃
店內所有賬目必須及時(shí)入賬，費用和收入必須入賬或入賬后才能使用。記賬采用復式記賬法，用科學(xué)的方法管理，避免會(huì )計混亂。每天的收入要及時(shí)統計，所有的點(diǎn)餐菜單和收據都要一式兩份保存和記錄，以便核對和記錄。店內所有物品均為店內固定資產(chǎn)，不得隨意銷(xiāo)毀或帶走。每月總收入，不包括所有費用，存入銀行；如果每月結算后收入高于計劃，工資會(huì )適度調整，以調動(dòng)大家的工作積極性。如果在工作期間發(fā)現酒店財產(chǎn)被無(wú)故破壞，將從責任人的工資或獎金中扣除。
商業(yè)計劃書(shū)10
商業(yè)計劃書(shū)是一份綜合性的商業(yè)計劃書(shū)，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業(yè)或項目進(jìn)行判斷，使企業(yè)獲得融資。
一、概述
非常簡(jiǎn)潔的計劃和商業(yè)模式總結，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述
A、公司的宗旨
B、公司的名稱(chēng)和結構
C、公司管理戰略
在這里用最簡(jiǎn)單的方式描述你的產(chǎn)品和服務(wù)；你要解決什么樣的困難；你打算怎么解決？你的公司是否是最合適的人選。
D、相對價(jià)值的增加表明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值
E、公司設施需要詳細描述計劃的公司設備。我公司的生產(chǎn)設備和車(chē)間主要集中在XXX
建立和發(fā)展生產(chǎn)設備，努力提高生產(chǎn)和研究能力，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)活動(dòng)增加我們產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)量。
增加分銷(xiāo)渠道，零售網(wǎng)點(diǎn)，區域銷(xiāo)售，銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵分類(lèi)等。
根據新的營(yíng)銷(xiāo)計劃招聘新員工以支持可持續發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造引領(lǐng)潮流的新產(chǎn)品，提升競爭力。
第三，產(chǎn)品和服務(wù)在這里，用簡(jiǎn)單的方式描述你的產(chǎn)品和服務(wù)
注意不要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品功能、應用領(lǐng)域和市場(chǎng)前景。
1、產(chǎn)品服務(wù)a
2、產(chǎn)品服務(wù)B
解釋你的產(chǎn)品如何為消費者提供價(jià)值，以及你如何提供服務(wù)。你們的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。您可以在這里添加您的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A、產(chǎn)品優(yōu)勢
B、技術(shù)描述:1。獨特技術(shù)介紹2。技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境
C、研究與開(kāi)發(fā)
D、未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，同時(shí)說(shuō)明會(huì )為未來(lái)的消費者提供哪些更多的服務(wù)。
E、服務(wù)和產(chǎn)品支持
第四，市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要描述一下你公司所在的'行業(yè)、市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)輔助領(lǐng)域。市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么？你的分析和市場(chǎng)調研機構以及投資分析有什么區別？分析是否有新的市場(chǎng)？你將如何開(kāi)發(fā)這個(gè)新市場(chǎng)？
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或者NT平臺工具，不要只說(shuō)是價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你在nt平臺上做一個(gè)C++應用開(kāi)發(fā)工具，你要詳細描述一下去年賣(mài)了多少C++開(kāi)發(fā)程序，有多少成長(cháng)中的客戶(hù)群體，你的目標市場(chǎng)是什么？你的競爭對手獲得了多少份額？還有其他市場(chǎng)零售商和原始設備制造商銷(xiāo)售你的產(chǎn)品嗎？
A、市場(chǎng)描述
我們計劃或者正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大概在XXX左右，我們相信整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將朝著(zhù)(環(huán)�；�、小型化、高品質(zhì)、價(jià)值化)方向發(fā)展。
市場(chǎng)調研顯示，到20xx年市場(chǎng)會(huì )萎縮到XXX。在此期間，預計我們爭取的細分市場(chǎng)將(增長(cháng)、收縮、不發(fā)展)。改變這種狀況的主要力量是(比如電腦降價(jià)、家電生意興隆等。)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展會(huì )達到XXX。您的公司可以將您的產(chǎn)品和服務(wù)與XX公司現有的同級業(yè)務(wù)進(jìn)行獨特的結合。今天，像XX這樣的公司面臨著(zhù)勞動(dòng)力成本增加等困難。
B、目標市場(chǎng)
我們把目標市場(chǎng)定義為x，y，z，現在這個(gè)市場(chǎng)被A的競爭對手分享。
我們的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢:高附加值、卓越性能、高品味、為企業(yè)突出個(gè)性。
C、目標消費群體
是什么促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)和產(chǎn)品對用戶(hù)有什么吸引力？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司？
銷(xiāo)售策略我們的市場(chǎng)部計劃使用不同的渠道來(lái)銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。
我們選擇這些渠道是因為:
1、季節性變化引起的消費特征；
2、資金的有效使用可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
對于每個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定五年目標銷(xiāo)售量和其他假設。每個(gè)通道的假設如下。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）競爭分析
請根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地域、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理方式、特點(diǎn)、資金實(shí)力等，告訴我們重要的競爭對手。
A、競爭描述
B、進(jìn)入競爭性戰略市場(chǎng)的障礙
請在這里研究一下進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙和競爭對手模仿你的障礙。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售
A、銷(xiāo)售計劃
描述一下你想做什么樣的生意。以及你想進(jìn)入的細分市場(chǎng)。二手分銷(xiāo)渠道，如零售、直銷(xiāo)給商業(yè)機構、代工和電子媒體等。也描述一下你想達到的市場(chǎng)份額。
B、銷(xiāo)售策略
描述你的銷(xiāo)售策略。包括如何推廣產(chǎn)品:通過(guò)廣告、郵件推廣、廣播或電視廣告。
C、分銷(xiāo)渠道和合作伙伴定價(jià)策略市場(chǎng)溝通
您的目的是加強、促進(jìn)和支持您的產(chǎn)品能夠更好地滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是找到一切可能有利的方法進(jìn)行挖溝。
六、財務(wù)分析
財務(wù)數據匯總。
七、附錄
如果有，請列出以下材料
A、公司背景和結構
B、團隊成員簡(jiǎn)歷
C、公司宣傳材料
D、相關(guān)詞匯
商業(yè)計劃書(shū)11
1、企業(yè)宗旨：
2、企業(yè)的基本情況：
a、企業(yè)名稱(chēng)；
b、成立時(shí)間；
c、注冊地點(diǎn)；
d、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；
e、企業(yè)的法律形式：有限責任公司；
f、公司法人代表；
g、注冊資本；
h、主要股東：
i、股份比例、
a、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計劃；
b、企業(yè)的'發(fā)展方向和發(fā)展戰略
3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說(shuō)明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，A、初創(chuàng )時(shí)期，發(fā)展早期，穩定發(fā)展期，擴張時(shí)期的情況。
B、可能出現的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況。
商業(yè)計劃書(shū)12
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)，云南經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平大大提高。人們不僅追求物質(zhì)上的滿(mǎn)足，也享受精神上的滿(mǎn)足。辦婚禮成了向別人炫耀自己財富的一種方式，辦了豪華婚禮的新人臉上充滿(mǎn)了光彩。那么，如何寫(xiě)一份有民族特色的婚禮商業(yè)計劃書(shū)呢？
一、導言
一場(chǎng)婚禮可以豪華，也可以簡(jiǎn)單美好，我們可以為新人的美好婚姻錦上添花。不同的風(fēng)格給你不同的回憶，比如白族的淳樸，蒙古族的深沉悠揚，滿(mǎn)族的野性氣息，壯族的浪漫深情，各種民族風(fēng)情，可以婉約曖昧，也可以豪放爽朗。如果你愿意，讓我們和你一起實(shí)現少數民族的婚禮，美麗、夢(mèng)幻、獨特、難忘、難忘。
二、摘要
我們是由少數民族組成的團隊！我們是少數民族學(xué)生創(chuàng )業(yè)的代表，成為引領(lǐng)民族婚禮時(shí)尚品牌的公司，擁有民族婚禮策劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性化婚禮儀式，展示民族特色，傳播民族婚禮文化，讓民族婚禮如“最耀眼的民族風(fēng)格”大火蔓延全國。
價(jià)格固然重要，服務(wù)是根本，公司的規模和實(shí)力是前提。只需告訴我們您的需求和預算，我們就可以為您量身定制合適的婚禮。我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，更是特殊的服務(wù)。我們?yōu)槊恳粚η閭H規劃不同的民族風(fēng)格，不喪失民族特色，不缺乏時(shí)尚潮流。創(chuàng )造浪漫的生活。
我們的婚禮給你“和對方牽手一生，保持愛(ài)的最真實(shí)的瞬間�！睘榱藰�(shù)立良好的企業(yè)形象，公司從云南起步，舉辦具有民族特色的婚禮，然后逐步擴大規模。
建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在成長(cháng)發(fā)展期，以品牌管理和特色管理為主線(xiàn)，創(chuàng )造和規劃良好的發(fā)展前景。在企業(yè)穩定成熟的時(shí)候，我們更應該注重文化多樣性和民族文化婚禮多樣性，你的滿(mǎn)意就是我們最大的幸福。
風(fēng)險是確定的，我們將針對可預測的風(fēng)險采取預防措施，提高危機管理意識。利用各種渠道籌集資金，挖掘潛在的巨大市場(chǎng)。利用各種文化相關(guān)的調研和咨詢(xún)，多舉辦一些具有原生態(tài)民族特色的婚禮，會(huì )讓你回味無(wú)窮。
三、組織概念
1、公司名稱(chēng):“少數民族永恒的婚禮”
2、公司宗旨:您的幸�！覀兊男腋�
3、品牌理念:打造具有超凡脫俗民族氣息的精致婚禮
4、服務(wù)項目:
1、場(chǎng)地裝修【包括舞臺布置、桌椅布置，以及喜糖、婚宴、婚禮請柬裝修等小細節】
2、婚禮顧問(wèn)【婚禮策劃是順利完成整個(gè)婚禮的重要環(huán)節】
3、新娘秘書(shū)[服務(wù)整個(gè)新娘]
4、出租/出售婚紗、禮服和珠寶
5、主持人
6、相機。攝影
7、光和音樂(lè )
8歌手、舞蹈、樂(lè )隊、魔術(shù)、民間藝術(shù)表演等。
9、婚車(chē)服務(wù)
10、影視制作
11、出售與婚禮有關(guān)的物品[鮮花、香煙、葡萄酒、糖果、茶等。]
5、婚禮場(chǎng)地選擇:摒棄傳統酒店式婚禮，依托民族景點(diǎn)、原始村落、民間古建筑
以民族文化習俗穿插婚禮，簡(jiǎn)潔美觀(guān)又不失奢華
5、公司結構(人員構成)
(1)宣傳部:主要負責公司形象、新產(chǎn)品、節日優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳，精通文化傳播、電腦、創(chuàng )新人才，4名精英員工，2名助理
(2)策劃部:根據新人和當地婚俗民俗的要求，策劃獨特的少數民族婚禮，有深厚的傳統文化基礎，精通少數民族婚俗民俗，語(yǔ)言功底強，想象力豐富，對音樂(lè )、色彩搭配有一定的研究。這是一個(gè)富有創(chuàng )造力和多才多藝的團隊。由三個(gè)骨干精英和幾個(gè)實(shí)習生組成。
(3)活動(dòng)部:
司儀團隊(語(yǔ)言表達能力強，敏感活潑，人緣好，對傳統文化有一定了解，形象氣質(zhì)好)；
花藝團隊(負責會(huì )場(chǎng)布置、插花、設計請柬小禮品)有3名骨干，若干臨時(shí)工和樂(lè )隊；造型化妝團隊(4名助理)；
督導(懂禮儀，細心，形象氣質(zhì)好)4名骨干和部分臨時(shí)工；
攝影隊(其中5人是2名助理)；
(4)財務(wù)部:負責公司的財務(wù)管理、資金周轉和運營(yíng)，以及公司利潤、利潤和虧損的計算。管理公司員工的工資和獎金(1名首席財務(wù)官和2名會(huì )計師)
(5)人事部:負責公司規章制度管理、公司人事管理、員工考勤。
(6)組織部:公司的磁鐵和核心，組織公司的各項活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)的工作，傳遞公司和各部門(mén)的信息，起橋梁作用。組織各部門(mén)在節假日或業(yè)余時(shí)間開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間，交流感受，傳達公司對員工和各種利益的關(guān)心(由總經(jīng)理和部門(mén)部長(cháng)組成)是一個(gè)凝聚力很強的團隊。
四、策略計劃
一步一步來(lái)，規劃就像天上的晨星，在我們迷�；蛘咄浳覀冞�有什么的時(shí)候，給我們指路；規劃就像一條通往山頂的小路。雖然我們不知道這條路會(huì )布滿(mǎn)多少荊棘，但至少我們堅信它能通往天堂；為我們將要走的路制定計劃將會(huì )從復雜到簡(jiǎn)單，一步一步來(lái)，我相信我們會(huì )克服所有的困難。
1、原始期
(1)集中公司主要精力做好宣傳工作，利用電視廣告、報紙、網(wǎng)絡(luò )宣傳，制作具有少數民族婚禮魅力的精美網(wǎng)頁(yè)，將精英送到少數民族聚居的地方進(jìn)行大力宣傳，提升公司知名度，為公司樹(shù)立良好形象。
(2)給初來(lái)乍到的客戶(hù)優(yōu)惠價(jià)格，比如送新人特制的結婚紀念品，婚紗照打折等。，讓客戶(hù)不僅覺(jué)得價(jià)格實(shí)惠，還對公司各方面的服務(wù)感到滿(mǎn)意，并將他們介紹給親朋好友。這是一種很好的宣傳方式。
(3)控制員工人數，活動(dòng)部、組織部除外，不超過(guò)10人
(4)初期以舉辦白族婚禮為主，其他少數民族為輔。由于公司剛成立，缺乏經(jīng)驗，對少數民族婚俗的研究不深，此時(shí)舉行的婚禮效果不佳，沒(méi)有特色。
2、中期的
憑借充足的資金、豐富的經(jīng)驗、對少數民族的深入了解，我們擴大了員工規模，在各個(gè)地區建立了自己的分公司，可以面向全國，成為國內知名的婚慶公司。
3、后期(待定)
五、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)，云南經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平大大提高。人們不僅追求物質(zhì)上的滿(mǎn)足，也享受精神上的滿(mǎn)足。辦婚禮成了向別人炫耀自己財富的一種方式，辦了豪華婚禮的新人臉上充滿(mǎn)了光彩。云南是一個(gè)少數民族眾多的省份。中國56個(gè)民族中，云南52個(gè)，總人口4543萬(wàn)，少數民族1590萬(wàn)，市場(chǎng)廣闊。如今，由于舉辦婚禮的復雜性，大多數人都想請婚禮公司為自己策劃一場(chǎng)完美的婚禮。
1、市場(chǎng)背景:
從1898年第一個(gè)白紗傳入中國，白紗婚禮開(kāi)始流行。隨后，復古風(fēng)格再次席卷中國，從紅色吉祥色的中式婚禮，到短短幾天的中西婚禮的火爆，再到各種個(gè)性、獨特婚禮的傳播，如教堂婚禮、草坪婚禮、沙灘婚禮、空中婚禮、最常見(jiàn)的酒店婚禮等。，都表明現代年輕人追求個(gè)性和時(shí)尚。正因為如此，婚禮處處顯示出商機，給了婚慶行業(yè)如此大的發(fā)展空間，促進(jìn)了中國婚慶行業(yè)的快速發(fā)展。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們忽視了傳統文化的繼承和發(fā)展，國家開(kāi)始保護和重視傳統文化，并出臺了一些相關(guān)政策，這也為專(zhuān)門(mén)從事傳統婚禮的公司提供了難得的機會(huì )。
結婚無(wú)疑是人生中的'一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。為了省錢(qián)，為了在盛大熱鬧的婚禮上省錢(qián)，跑來(lái)跑去是必然的。所以大部分新人及其家人都不愿意親自舉辦婚禮，把婚禮策劃交給有專(zhuān)業(yè)知識團隊的婚禮公司，于是提供婚禮服務(wù)的婚禮公司應運而生。
中華民族是愛(ài)面子的民族。舉辦一場(chǎng)豪華、熱鬧、歡樂(lè )、體面的婚禮，可以讓新人和家人的臉上都亮起來(lái)，這也是婚慶行業(yè)快速發(fā)展的原因。
2、結婚線(xiàn)的歷史:
婚慶行業(yè)作為一個(gè)古老的行業(yè)，有著(zhù)深厚的文化底蘊和內涵�；閼c行業(yè)作為一個(gè)新興的文化產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展潛力和空間，充滿(mǎn)無(wú)限的商機和活力，越來(lái)越受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和認可。新娘婚禮是人生四大喜事之一。從古至今，無(wú)論平民還是百姓，任何一個(gè)民族的人都會(huì )為新人舉辦一場(chǎng)熱鬧而隆重的婚禮。作為給成年人的禮物和象征。
[帝國新聞、 page - ]從1998年到2002年，中國的婚慶服務(wù)進(jìn)入了市場(chǎng)運營(yíng)階段。短短幾年時(shí)間，北京婚慶服務(wù)公司從十幾家發(fā)展到數百家，甚至上千家�，F在出現了大量的婚慶公司，但是遠遠不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在現階段的婚禮行業(yè)，仍然存在很多缺陷，如婚禮模式單調、婚禮道具過(guò)時(shí)、婚禮主持人缺乏創(chuàng )新和個(gè)性、傳統婚禮中的一些陋習等。公司專(zhuān)營(yíng)民族婚禮，擁有專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，一定程度上彌補了婚慶行業(yè)的不足。
3、競爭對手分析:
優(yōu)秀:目前國內沒(méi)有專(zhuān)門(mén)舉辦少數民族的婚慶公司，策劃中國婚禮的婚慶公司屈指可數�；閼c公司策劃的婚禮多以中西婚禮為主，場(chǎng)地多在酒店。戶(hù)外婚禮很少，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)少數民族婚禮的婚慶公司。參與少數民族婚禮的婚慶公司
差:婚慶行業(yè)雖然是新興行業(yè)，但是發(fā)展速度很快。從1998年到2002年，中國的婚慶服務(wù)進(jìn)入了市場(chǎng)運營(yíng)和發(fā)展階段。短短幾年時(shí)間，北京婚慶公司已經(jīng)從十幾家發(fā)展到幾百上千家，行業(yè)內的競爭力下個(gè)月就來(lái)了。其次，婚禮的要求越來(lái)越高，難度越來(lái)越大。
4、前景預測:
1、從剛結婚的時(shí)候單純的拍兩個(gè)人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍全套婚紗攝影，參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀(guān)念發(fā)生了很大的變化。幾乎一半的新人會(huì )選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節期間，這必然會(huì )形成婚姻的高峰。結婚人數的增加促進(jìn)了日益流行的婚禮業(yè)務(wù)。
2、如何在婚慶服務(wù)行業(yè)有一席之地，為有民族特色的少數民族舉辦婚禮是一個(gè)不錯的選擇。在國家大力發(fā)展少數民族旅游、保護少數民族文化和少數民族物質(zhì)文化遺產(chǎn)的背景下；什么是國家的，什么是世界的。在口號里！人們對少數民族的熱愛(ài)，對少數民族文化的好奇，少數民族婚禮，也一定是大眾所喜愛(ài)和追捧的。
3、婚禮帶來(lái)的好處也可以促進(jìn)當地居民享受紅利，少數民族的觀(guān)念也在逐步開(kāi)放，愿意更加重視為子女舉辦這樣的特殊婚禮。
5、市場(chǎng)特點(diǎn):婚慶公司是指可以承接婚禮策劃實(shí)施的專(zhuān)業(yè)機構。主要目標消費者是第一次戀愛(ài)的未婚男女，想要重新重建幸福家庭的離異人士，結婚多年的，相互牽扯的老夫婦舉行銀婚、金婚等慶典�；閼c行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，被服務(wù)的過(guò)程是個(gè)體行為�？诒麄魇亲钣行У男麄鞣绞�。首先，我公司根據自己的生活要求、當地風(fēng)俗習慣、民族特點(diǎn)、宗教信仰、地域差異等因素開(kāi)展業(yè)務(wù)，具有專(zhuān)業(yè)的知識和良好的服務(wù)。
六、商業(yè)策略
1、市場(chǎng)飽和策略:
(1)在一定時(shí)間和區域內，迅速擴大門(mén)店數量，使市場(chǎng)迅速飽和。
(2)對一些經(jīng)營(yíng)理念較好的公司采取合作或兼并的方式
2、人才戰略:
從某種程度上說(shuō)，商業(yè)競爭就是人才的競爭。只有重視和尊重人才，公司才能成長(cháng)和發(fā)展。公司的每一個(gè)員工都是我們的合作伙伴，是公司不可分割的一部分，公司是一個(gè)大團隊。公司是由希望實(shí)現共同卓越目標的員工組成的。每個(gè)人都應該受到尊重。公司是員工的第二故鄉。
3、全面服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度評價(jià):
(1)客戶(hù)可以通過(guò)郵件告知我們服務(wù)的不滿(mǎn)和不足。
(2)客戶(hù)可以直接與員工交談，提出要求
(3)客戶(hù)可以直接與經(jīng)理交談
七、管理團隊
企業(yè)家:具有專(zhuān)業(yè)的管理知識和領(lǐng)導力
創(chuàng )業(yè)群體:創(chuàng )新、高效、熱情、團結。
經(jīng)理激勵制度
1、工資=底薪+提成+獎金
2、每場(chǎng)婚禮營(yíng)業(yè)額的10%作為全公司員工的年終獎，獎金按全年工作業(yè)績(jì)計算。
3、每個(gè)月根據出勤和工作表現評選優(yōu)秀員工，給予獎金鼓勵，按工資的15%計算。
4、每月組織全體員工進(jìn)行一次娛樂(lè )活動(dòng)，費用由公司承擔。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張工作，我們有簡(jiǎn)單的娛樂(lè )來(lái)緩解工作壓力。
5、在婚姻淡季，舉行兩天游，參觀(guān)各種少數民族聚居地或美麗的自然風(fēng)光�？梢蚤_(kāi)拓市場(chǎng)，了解風(fēng)俗人情，緩解工作疲勞和壓力。
八、財務(wù)分析
費用預算:15萬(wàn)元(部分貸款，部分向朋友家人借，部分自己積累)
廣告:3萬(wàn)裝修1、5萬(wàn)
固定資產(chǎn):
項目總單價(jià)數量
電腦4000元7臺28000元
沙發(fā)800元2套1600元
6套辦公桌椅300元，1800元
電話(huà)100元2 200元
工作證200元4份800元
婚禮道具:1、5萬(wàn)
共計4、74萬(wàn)元(約5萬(wàn)元)
九、機遇和風(fēng)險
1、機會(huì )分析
(1)中國是一個(gè)多民族國家，特別是云南，這里有52個(gè)少數民族，資源豐富，每天都有無(wú)數人結婚，大家都很重視自己的婚禮，所以顧客很多；
(2)目前大部分是現代婚禮，有民族特色的婚慶公司很少。有中國特色的婚禮，能滿(mǎn)足大家對新事物的好奇心，市場(chǎng)潛力大；
(3)市場(chǎng)潛力大。第一，做好公關(guān)宣傳，市場(chǎng)潛力馬上爆發(fā)。
2、風(fēng)險預測
(1)所選營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的地理位置和婚慶公司的性質(zhì)是否合理；
(2)實(shí)際投資是否超過(guò)預算；
(3)人們是否接受和歡迎這種想法；
(5)市場(chǎng)飽和后的困境；
通過(guò)我們的努力，我相信我們會(huì )成為一家著(zhù)名的少數民族婚禮公司，幫助別人完成一生中盛大完美的婚禮，同時(shí)讓我們體會(huì )到幸福愛(ài)情的真諦。
商業(yè)計劃書(shū)13
現在年輕人的娛樂(lè )方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是吃飯、唱歌、泡吧；因此，如果能在飯店周?chē)蛘呤窃谀贻p人聚集的地方開(kāi)一家KTV對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事。
1、基本情況
a、項目名稱(chēng)：天籟之音；b、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv；c、項目投資20萬(wàn)；d、場(chǎng)地選擇：廣東石油化工學(xué)院；e、項目概述：為廣大愛(ài)好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂(lè )生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平時(shí)的團體活動(dòng)生日聚會(huì )提供一個(gè)很好的選擇。
2、市場(chǎng)分析
a、消費者定位
廣東石油化工學(xué)院、茂名第一技校、光華校區三所學(xué)校的學(xué)生為主要客源；市場(chǎng)需求：地處茂名唯一的一所高校，并且高校附近有幾所技校。因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊藏著(zhù)巨大的商機。在平時(shí)忙碌的學(xué)習中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內心最深處的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前
此地區在ktv方面雖然有幾個(gè)小小的企業(yè)，但其規模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市中心的ktv，而如果我們在這個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對大學(xué)生設置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì )成為這三所學(xué)校大學(xué)生平時(shí)娛樂(lè )的首選。
b、市場(chǎng)競爭前景
在企業(yè)剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì )存在著(zhù)很大的競爭，因為在學(xué)校附近的娛樂(lè )場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì )成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì )因此做出一些調整進(jìn)行一些優(yōu)惠來(lái)爭奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過(guò)大，不應定在剛開(kāi)始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以?xún)?yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規模。
c、成本預算風(fēng)險預測
投資預算設備購買(mǎi)8萬(wàn)(采用如今ktv設備中相對先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費5萬(wàn)(可以憑請在學(xué)的學(xué)設計專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的'參與進(jìn)來(lái))因為這兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競爭力，所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒(méi)有運用，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì )使你的ktv更具特色，
更具有娛樂(lè )性，趣味性。而把店面的設計交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，因為大學(xué)生總是有著(zhù)最前衛的創(chuàng )造力，他們所設計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開(kāi)業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動(dòng)。此外店面租金5萬(wàn)(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提)周轉資金1萬(wàn)，前期準備資金1萬(wàn)(工資預算、餐飲酒水、宣傳等)規模面積15個(gè)小包廂(每個(gè)10平方米)5個(gè)大包廂(每個(gè)20平方米)大廳設置點(diǎn)唱區，冷飲吧臺(共70平方米)其余面30平方米，共250平方米。風(fēng)險預測：1、特色標志定位是否合理；2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理；3、燈光設備是否合理舒適；4、對競爭對手了解不足；5、管理是否科學(xué)合理；6、貨源價(jià)格是否合理；7、消費者價(jià)格定位是否合理；8、宣傳方式是否合理；9、針對學(xué)生寒暑假放假。
3、市場(chǎng)銷(xiāo)售策略
營(yíng)銷(xiāo)手段
a、開(kāi)店時(shí)進(jìn)行優(yōu)惠宣傳，第一周進(jìn)行體驗式的優(yōu)惠服務(wù)聘請在校大學(xué)生兼職在三個(gè)院校發(fā)單宣傳，聘請大學(xué)生做兼職服務(wù)員，擴大影響加強宣傳力度，贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并且聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助，減輕資金壓力。每月搞主題優(yōu)惠活動(dòng)，每周搞特價(jià)時(shí)段生日ktv派對贈送生日蛋糕，進(jìn)行90分以上贈送酒水活動(dòng)，進(jìn)行每月ktv比賽制度贈送半價(jià)卡。
b、實(shí)行會(huì )員制，初次優(yōu)惠制，制作會(huì )員卡，免費發(fā)放到各個(gè)學(xué)校。
4、收費標準
a、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn)，上午為內部整頓時(shí)間；b、在周一至周四實(shí)行普通收費，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5-18元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；c、周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間20元每小時(shí)，大包間50元每小時(shí)；d、大廳實(shí)行部分免費開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元。
5、人員設置
店長(cháng)1人、財務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(cháng)2人、廚房后勤4人、保安2人、服務(wù)生30人
6、管理制度
a、店長(cháng)、領(lǐng)班組長(cháng)直接指揮；b、表現機制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jì)表現，服務(wù)態(tài)度表現，進(jìn)行嘉獎(由所服務(wù)消費者打分)；c、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒；d、落實(shí)責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費者滿(mǎn)意。
7、項目總結
本店ktv名為天籟之音，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時(shí)間痛過(guò)歌聲中放飛夢(mèng)想，給校園生活增添樂(lè )趣，創(chuàng )造一個(gè)娛樂(lè )交友的校外空間。這個(gè)項目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷根據同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng )新，達到對消費者的持續吸引，在校園中打造出品牌，在穩固盈利的基礎上不斷的擴大規模。
商業(yè)計劃書(shū)14
一、產(chǎn)業(yè)背景及概述分析
精品店的所有商品都有清晰的標記，以便顧客充分了解商品的相關(guān)信息。我們的經(jīng)營(yíng)范圍以人性化設計、特色經(jīng)營(yíng)、簡(jiǎn)約時(shí)尚為特色，包括以下:皮包、吊墜、手鏈、項鏈、國貨娃娃、扎染布袋、發(fā)夾、手機飾品、梳子、鏡子。我們開(kāi)店主要是為了鍛煉身體，通過(guò)不斷提升自己來(lái)實(shí)現目標。我們有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，漂亮的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價(jià)格。本店奉行以顧客為中心，顧客滿(mǎn)意為宗旨，最終通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意來(lái)達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
二、市場(chǎng)預測
(1)市場(chǎng)需求分析
目前，針對我校各類(lèi)店鋪的經(jīng)營(yíng)范圍和學(xué)校一萬(wàn)多師生的情況，考慮到過(guò)年過(guò)節和生日聚會(huì )都離不開(kāi)禮物，尤其是一些女生喜歡的精致禮物，人們越來(lái)越追求時(shí)尚。但是我們學(xué)校沒(méi)有提供這種服務(wù)的店鋪，只有離學(xué)校有一段距離的步行街才有這種店鋪，所以在學(xué)校開(kāi)一家有特色的精品，經(jīng)營(yíng)有地方特色的產(chǎn)品，肯定有市場(chǎng)。
(2)目標群體分析
1、在校生:學(xué)生是一個(gè)龐大的消費群體，追求時(shí)尚，花錢(qián)多。
2、在工廠(chǎng)工作的人:女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。
3、情侶:他們需要特別的禮物，有的需要真的禮物，有的需要驚喜。
(3)競爭對手分析
學(xué)校暫時(shí)沒(méi)有精品，給我們提供了絕佳的市場(chǎng)機會(huì )。只要能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善運營(yíng)中的諸多缺陷，發(fā)展自己的特色，就很有可能成功。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
店鋪布局位于古典與現代之間，既保證了商品上架一目了然，又給人美感，感覺(jué)非常實(shí)惠。店內商品可分為三類(lèi):①特產(chǎn)區(具有民族特色等。)、②、情侶區(時(shí)尚實(shí)惠等。)、③銷(xiāo)售類(lèi)(特價(jià)、特別推薦等。)銷(xiāo)售模式可以采取記分卡和會(huì )員卡的形式。特別值得一提的是，我店會(huì )根據客戶(hù)的要求，打印幾份不在貨架上的產(chǎn)品目錄，由客戶(hù)購買(mǎi)訂購，在一定時(shí)間內交付給客戶(hù)。
此外，商店開(kāi)業(yè)時(shí)，可以觸發(fā)大量廣告，大力推廣精品店的產(chǎn)品，突出產(chǎn)品特色，還可以利用學(xué)校的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。用“服務(wù)微笑服務(wù)“作為目標，我們可以為客戶(hù)提供周到的服務(wù)，也可以根據產(chǎn)品的.生命周期采取不同的措施。在投資期，要建立知名度，推出產(chǎn)品；成長(cháng)期要擴大市場(chǎng)份額，打造特色產(chǎn)品；成熟期要固定市場(chǎng)地位，保持市場(chǎng)份額，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上始終占據一定的地位。
四、成本預算
我店初期啟動(dòng)資金約5000元，具體安排如下:1。每月400元租一家店。2、1000元購買(mǎi)貨架及裝修費用。3、每月600元聘請兩名兼職大學(xué)生。4、音響設備等音樂(lè )設備購置合計400元。5、首付款1000元起。6、剩下的1000多用于日常資金開(kāi)通等。
五、管理團隊
我們商店將雇用一名經(jīng)理和一名推銷(xiāo)員。店長(cháng)要能協(xié)調好內部關(guān)系，具備出納、收款、記賬、現金管理能力。并能與供應商有良好的關(guān)系，誠實(shí)細心，有較強的口頭表達能力和適應能力，有明銳的觀(guān)察力和責任感。作為一名銷(xiāo)售人員，他應該活潑開(kāi)朗，口若懸河，在與客戶(hù)交談的過(guò)程中能夠迅速掌握客戶(hù)的需求，從而提供周到的服務(wù)，誠實(shí)實(shí)踐“客戶(hù)就是上帝“的想法。
簡(jiǎn)而言之，對于精品商業(yè)計劃，根據SWOT分析:
S:位于校園內，位置優(yōu)越，靠近廣大學(xué)生，方便學(xué)生購買(mǎi)。而且店里的產(chǎn)品特色多樣，滿(mǎn)足各類(lèi)學(xué)生的心理需求，價(jià)格便宜。
w:精品店的產(chǎn)品僅限于精品，競爭對手很多。行業(yè)內競爭激烈。
o:目前國家為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，我們學(xué)校也大力鼓勵學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。而且精品行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊。
t:學(xué)校外的步行街有幾家類(lèi)似的店鋪，對他們構成一定威脅。
商業(yè)計劃書(shū)15
一、基本信息：
1.公司名稱(chēng)：飄香奶茶店
2.行業(yè)類(lèi)型：零售
3.組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院商業(yè)街，是人流的中心聚集地
4.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：濟南市章丘區工程學(xué)院
面積：占地面積約100平方米
選擇這個(gè)地方的原因:因為學(xué)院內沒(méi)有專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)奶茶的店鋪，所以這個(gè)地方是人流集中的地區，交通便利，市場(chǎng)前景非常廣闊。
5.企業(yè)家個(gè)人信息：
姓名：張璐
性別：女
年齡：20
學(xué)歷：大專(zhuān)
相關(guān)工作經(jīng)驗：以前在一家茶葉店兼職，會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)操作，但以后會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐，學(xué)習這些知識。
6.成員：一名操作員和兩名服務(wù)員
二、項目設立概述：
本人大學(xué)生，物業(yè)設施管理專(zhuān)業(yè)，從小對管理感興趣�，F在我要大學(xué)畢業(yè)了。以我的愛(ài)好和對商業(yè)的向往，我一直希望開(kāi)一家自己的茶葉店，以增加收入。吸引我的是眾多的茶店，我去喝茶時(shí)的悟道讓我對它很感興趣。根據我的經(jīng)驗、財務(wù)狀況和對當今社會(huì )的理解，我決定謹慎行事，三思而后行，因為有一定的風(fēng)險，也因為我自己的經(jīng)驗不足。隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，大學(xué)生的消費越來(lái)越高。追求環(huán)保和健康消費已經(jīng)成為一種時(shí)尚，所以我計劃銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，顧客至上是我們的宗旨。
三、市場(chǎng)調研
茶葉店是一個(gè)資金投入低、消費基礎廣、回收成本快、容易找到的創(chuàng )業(yè)項目。一般除了3個(gè)月左右的店面租金、人工、日常開(kāi)支外，茶葉店的經(jīng)營(yíng)管理不需要太多的營(yíng)運資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng )業(yè)。
奶茶發(fā)展趨勢好，潛力大。但是，要注意幾點(diǎn):
1、操作必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、質(zhì)量好，口味一致。通過(guò)接觸很多同行，我們在這方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)的管理茶店的商業(yè)計劃書(shū)。
4、及時(shí)了解消費者愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調整產(chǎn)品和口味。
四、對其他茶店的調查：
1.商店硬件調查。主要包括:對競爭門(mén)店的.選址、門(mén)店的外觀(guān)形象、建筑結構、運營(yíng)設施配置等方面的調查。
2.商店陳列布局調查
主要包括:對店鋪的平面構成、平面布局、面積劃分、商品陳列、氛圍營(yíng)造的調查。
3、商品能力調查。本文對競爭性商店奶茶的品種、價(jià)格區間、質(zhì)量和供應情況進(jìn)行了調查和分析。4.商店經(jīng)營(yíng)管理調查。促銷(xiāo)、補充、展示和環(huán)境衛生調查。
五、商業(yè)策略：
(1)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
打印小名片以便投遞
大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生基本都在宿舍，所以這個(gè)方向可以得到很好的宣傳效果
張貼廣告
廣告可以貼在校園擁擠的地方進(jìn)行宣傳
網(wǎng)絡(luò )宣傳
口碑傳播
可以通過(guò)同學(xué)和老師的介紹增加消費者數量
(2)服務(wù)
茶店的服務(wù)一定是一流的，微笑的。
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