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麻辣燙商業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2025-12-16 19:57:56 商業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

關(guān)于麻辣燙商業(yè)計劃書(shū)

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的關(guān)于麻辣燙商業(yè)計劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于麻辣燙商業(yè)計劃書(shū)

  名稱(chēng):

  呂麻辣燙(愛(ài)、辣,定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)、辣、快等元素的四川麻辣燙快餐店)

  選址條件:

  上海五角場(chǎng)標準立面房有三個(gè)條件:辦公中心、商業(yè)中心、居住中心。也是上海最大的大學(xué)社區,交通便利,視野開(kāi)闊。唯一的不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位,只能使用周邊商場(chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。

  市場(chǎng)調查:

  經(jīng)過(guò)前期投資的初步市場(chǎng)調查,我們的目標消費群體是五角場(chǎng)商圈的辦公室白領(lǐng)、企業(yè)員工和客戶(hù),周邊龐大的大學(xué)生,周邊楊浦區龐大的居民;競爭對手主要是現有和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳,尤其是在主要商場(chǎng)擁有主要品牌的快餐店。有年輕、時(shí)尚、快元素的對手多,有愛(ài)情、熱元素的對手少;五角場(chǎng)所在的商業(yè)區曾經(jīng)很發(fā)達。新的商業(yè)氛圍充分營(yíng)造后,短期內將成為堪比徐家匯的巨大消費商圈;餐飲業(yè)相關(guān)的法律程序和租賃合同已經(jīng)明確,供應商關(guān)系需要加強。完善、詳細、有計劃的市場(chǎng)調查,尤其是消費者偏好調查,需要進(jìn)一步發(fā)展。

  餐飲特色:

  主菜是四川麻辣燙,弘揚四川麻辣燙的飲食文化,以“辣”文化設計為主色調,將麻辣燙文化和時(shí)尚元素與青春、愛(ài)、辣、快融合推廣相結合;設計菜單式快餐包裝,積極開(kāi)拓麻辣燙快餐消費市場(chǎng)和配送市場(chǎng);在酒吧設計一個(gè)透明的點(diǎn)餐系統;設計窗口取出奶茶飲料。

  建議的比例:

  建筑面積50平米,有一個(gè)門(mén)面店,月租24750元。

  起草人:

  1個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)者,3個(gè)店長(cháng)(含領(lǐng)班、收銀員),月薪總額控制在5000元以?xún)取?/p>

  開(kāi)幕準備:

  合同是2月中旬簽的,兩個(gè)月免房租。3月份辦理工商稅務(wù)消防、人員招聘培訓、崗位體系制定、菜品及價(jià)格設計、裝修及店內裝修、供應商聯(lián)系、首批材料備貨、網(wǎng)絡(luò )推廣等政務(wù)。4月中旬投入試運行,5月1日正式開(kāi)通。

  開(kāi)業(yè)計劃:

  試運行兩周,正式開(kāi)業(yè)兩周,活動(dòng)期間可享受優(yōu)惠促銷(xiāo);媒體推廣策劃、戶(hù)外場(chǎng)景策劃、店內布局、推廣活動(dòng)設計等。

  投資預算:

  租金及押金周轉金12.375萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元(裝修及夾層7萬(wàn)元,電器及廚房設備1.5萬(wàn)元,家具裝修1.5萬(wàn)元等。),材料周轉金1萬(wàn)元,合計25.375萬(wàn)元。

  運營(yíng)成本:

  房租24750元/月,水電20xx元/月,人工5000元/月,平均推廣1000元/月,稅金1000元/月,其他費用1000元/月,月總費用34750元,年費用417000元。

  固定資產(chǎn)折舊:

  固定資產(chǎn)10萬(wàn)元,2年折舊,即月平均折舊04167元。折舊基金可以用于周轉,但必須在2年后翻新。

  利潤預算:

  預計月?tīng)I業(yè)額10萬(wàn)元,預計毛利6.5萬(wàn)元(毛利75%以上必須內部控制,留10%空間折價(jià)銷(xiāo)售),固定資產(chǎn)折舊41670元/月,成本34750元/月,凈利潤2.6萬(wàn)元。年凈利潤31.2萬(wàn)元。

  生存分析:

  單店盈虧平衡點(diǎn)為每月59900元,即日均營(yíng)業(yè)額1990元,年營(yíng)業(yè)額718800元。第一年年營(yíng)業(yè)額低于71.88萬(wàn)元的,不具備居住條件,必須盡快調整或轉賣(mài);第一年年營(yíng)業(yè)額高于71.88萬(wàn)元的,有生活條件,可以改善;如果第一年年營(yíng)業(yè)額達到120萬(wàn),可以采取措施考慮進(jìn)一步發(fā)展。

  利潤分配:

  每年31.2萬(wàn)元凈利潤的60%用于品牌升級和繼續投資開(kāi)店,18.72萬(wàn)元;年度凈利潤的40%用于股東分紅,即12.48萬(wàn)元。

  擴展計劃:

  如果第一年年營(yíng)業(yè)額達到120萬(wàn)元,凈利潤超過(guò)18萬(wàn)元繼續投資,第二年將開(kāi)設三家分行。

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