商業(yè)計劃書(shū)錦集[15篇]
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![商業(yè)計劃書(shū)錦集[15篇]](/pic/00/l/bcc6bbaecae910_5f226735ea6b6.jpg)
商業(yè)計劃書(shū)1
1.商業(yè)主題
一份合格的商業(yè)計劃書(shū)首先要有清晰、簡(jiǎn)潔、有效的通用描述性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明商業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展方向和主要內容，要突出具有吸引力和鮮明的個(gè)性、清晰的思路和目標以及創(chuàng )業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時(shí)間內充分了解整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)，控制資本投資的方向和節奏，在必要時(shí)提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投資對于創(chuàng )業(yè)初期的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者受益。
2.創(chuàng )業(yè)公司介紹
創(chuàng )業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，明確展示公司的整體戰略目標，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立必要的信任。這就是企業(yè)家“圈錢(qián)運動(dòng)”唯一的辦法，需要有一個(gè)真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開(kāi)始。試想如果不信任對方，誰(shuí)會(huì )給你幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的錢(qián)讓你花很多？開(kāi)放是建立信任的基礎。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書(shū)的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品/服務(wù)應該以市場(chǎng)為導向，而不是純粹的技術(shù)為導向，因為具有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意是最有價(jià)值的，能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的要求。創(chuàng )業(yè)者要盡可能詳細清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)前沿，是否適應現有消費水平；對技術(shù)前景的準確合理判斷；所有權狀態(tài)等。對此，創(chuàng )業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這方面有著(zhù)嚴格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會(huì )與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。
4.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng )業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應對市場(chǎng)進(jìn)行嚴謹、科學(xué)的調查分析，并在商業(yè)計劃書(shū)中詳細闡明市場(chǎng)容量和未來(lái)趨勢，包括現有規模、發(fā)展現狀、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式和目標領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額和市場(chǎng)趨勢做出合理預測，做出準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多種專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析公司分別做出嚴謹、科學(xué)、權威的調查報告，并盡可能多的整合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風(fēng)險。明確的市場(chǎng)機會(huì )是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標市場(chǎng)要有相當的規模和發(fā)展潛力。
5.競爭分析
俗話(huà)說(shuō)“了解自己和自己，打好每一場(chǎng)仗”企業(yè)家必須清楚地了解市場(chǎng)競爭和各自的優(yōu)勢，透徹地分析和部署明確的競爭戰略。
6.運營(yíng)和實(shí)施
運營(yíng)和執行包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)策略，一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者要明確戰略實(shí)施的步驟、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期經(jīng)營(yíng)難度、資源需求等。至于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者要明確銷(xiāo)售策略和方法，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效的促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)期成功非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營(yíng)計劃中的管理能力體現在以下兩個(gè)方面:
(1)創(chuàng )業(yè)信念、遠見(jiàn)卓識、專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的.實(shí)施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
(3)這一部分，創(chuàng )業(yè)者要介紹學(xué)歷和工作背景、具體分工、產(chǎn)權和股權劃分、創(chuàng )業(yè)信念、風(fēng)險識別和應對實(shí)施方案的能力。一個(gè)好的團隊組織應該是結構良好的，有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語(yǔ)言、文字方面的通才，或者有自己特長(cháng)的成員，充分考慮內部成員的互補能力。
8.融資計劃和回報
企業(yè)家應列出資本結構和數量、投資回報率、利益分配模式、可能的退出模式等內容。，并在綜合評估后提出最具吸引力的融資方案。
9.財務(wù)分析
財務(wù)是風(fēng)險資本家最敏感的問(wèn)題，所以清晰的財務(wù)報表是創(chuàng )業(yè)者最基本的要求。企業(yè)家應該對資本需求量有足夠的了解，必要時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士。對此，需要列出的關(guān)鍵財務(wù)指標和主要財務(wù)清單分別包括第一年月報、第二至第三年季報和第四至第五年年報；資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、資本需求和分配、財務(wù)假設、趨勢和比較分析。
10.商業(yè)計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)表達的功能相當于庭審過(guò)程中的結案陳述，要求語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，冗余少。商業(yè)計劃書(shū)的主要內容和實(shí)施方法，用準確的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行了充分的總結，讓風(fēng)險投資人可以確認對這個(gè)項目的投資具有真正的意義。一個(gè)計劃的最終成敗將取決于此。一個(gè)好的說(shuō)法應該著(zhù)重于時(shí)機成熟，公司戰略，競爭優(yōu)勢等等。永遠不要回避公司戰略和市場(chǎng)問(wèn)題，只談財務(wù)需求。記住。
對于一個(gè)好的商業(yè)計劃，以上十項是必不可少的。如果你以后想成為億萬(wàn)富翁，從現在開(kāi)始，按照上面的事項準備好你的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃書(shū)2
一、臺球廳經(jīng)營(yíng)內容
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)內容
臺球源于英國，傳入中國已經(jīng)有一百多年的歷史了，但是一直沒(méi)有得到快速發(fā)展，直到改革開(kāi)放以后，中國有了體育大國的夢(mèng)想，各項體育事業(yè)才呈現出蓬勃向上的發(fā)展勢頭，而在臺球行業(yè)，隨著(zhù)近年來(lái)中國公開(kāi)賽的不斷舉行，丁俊暉等中國高手不斷的出現在世界級比賽的舞臺上，為國人贏(yíng)得了不少榮譽(yù)，使得越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這項運動(dòng)，并逐漸喜歡上了它，至此，臺球運動(dòng)也變的越來(lái)越平民化、大眾化，參與這項運動(dòng)的人也越來(lái)越多。
從不同的角度有不同的分類(lèi)方法，可以從國度、臺球的數量以及臺球的擊球技巧進(jìn)行分類(lèi)。
�。�1）按有無(wú)袋口分：落袋臺球、開(kāi)倫臺球(carom billiard) 。
�。�2）按國度分：法式臺球、英式臺球、美式臺球、中式斯諾克臺球。
�。�3）按規則及打法分：斯諾克臺球、8球、9球、14.1、15球積分、3球開(kāi)倫、4球開(kāi)倫。
�。ǘ┫嚓P(guān)經(jīng)營(yíng)
飲品、酒水供應銷(xiāo)售 ，臺球器材供應銷(xiāo)售 ，通過(guò)飲品及酒水供應可以滿(mǎn)足顧客基本生理需求，為顧客創(chuàng )造人性化的服務(wù)，在臺球廳經(jīng)營(yíng)飲品及酒水，可適當提高其價(jià)格，賺取利潤。
二、可行性分析
(一) 宏觀(guān)因素
�。�1）臺球作為一項特殊的運動(dòng)，不僅能鍛煉身體、還能培養意志、陶冶情操。臺球項目消費適合各類(lèi)人群、以中青年為主，在我國社會(huì )結構中屬具有很強消費實(shí)力的中堅力量。
(2)臺球運動(dòng)簡(jiǎn)單易學(xué)，雖然起源非常早，直到現在也為大多數人所青睞。成為年輕人追求時(shí)尚生活，緩解壓力，追求個(gè)性潮流的一種涵蓋健身與時(shí)尚的運動(dòng)方式。
�。�3）臺球項目管理簡(jiǎn)單，且日常維護費用極低。
(二) 客觀(guān)因素
(1)理工學(xué)院的青年學(xué)生平均每月生活費1000左右，其中個(gè)人消費500~20xx元不等，男生消費水平普遍高于女生。
�。�2）在我們俱樂(lè )部周?chē)死砉W(xué)院，還有華夏學(xué)院，工商旅游學(xué)校，學(xué)生總人數在幾萬(wàn)人以上，是一個(gè)很大的消費群體。
�。�3）學(xué)校周邊剛剛發(fā)展起來(lái)，目前以餐飲業(yè)居多，娛樂(lè )設施很少，而大學(xué)生又有很多的課外時(shí)間，據平時(shí)仔細觀(guān)察，因為沒(méi)有這些基礎設施，大多數學(xué)生平時(shí)只能呆在宿舍玩電腦，為此開(kāi)辦一個(gè)臺球俱樂(lè )部，為同學(xué)們提供一個(gè)休閑娛樂(lè )、交友的平臺很是必要。
三、競爭性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位
本俱樂(lè )部周邊客流量大，且多為學(xué)生消費群體，在規劃的過(guò)程中，將充分為學(xué)生考慮，提供人性化的服務(wù)，安裝高質(zhì)量的桌球用品，我們計劃在店內安置音響,營(yíng)造更好的氣氛,與此同時(shí)劃分一部分區域作為書(shū)吧.休閑吧等，方便顧客休息、交流，是本俱樂(lè )部致力于成為一個(gè)風(fēng)格迥異的集休閑、娛樂(lè )、交友的平臺。
�。ǘ┬袠I(yè)競爭對手
理工學(xué)院周邊主要是餐飲業(yè)，娛樂(lè )設施比較少，而臺球營(yíng)業(yè)廳也只有一兩家，況且他們的設備不是很好，室內環(huán)境一般，服務(wù)水平一般，所以相比較起來(lái)主要我們在這方面做得好，就很有優(yōu)勢，其實(shí)最主要的還是因為客源比較大，而臺球室比較少，尤其實(shí)在晚上都會(huì )出現供不應求的狀態(tài)，所以從目前來(lái)看，這個(gè)行業(yè)還遠遠沒(méi)有達到飽和狀態(tài)。
四、財務(wù)分析
(一)前期投資
臺球俱樂(lè )部的投入主要是在開(kāi)業(yè)前期，一個(gè)是在房租和裝修方面，另一個(gè)就是在臺球桌的投入；因為本俱樂(lè )部位于學(xué)校周邊，顧消費群體主要是學(xué)生，首先房租不會(huì )很高，其次裝修不需要很豪華，而在臺球桌的投入方面，選用一般的中檔的球桌就好，在開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)后期每天只有人工和水電費的小額投入，且管理起來(lái)比較簡(jiǎn)單，意欲收回成本。具體項目投入額度如下：
投入項目 房租 臺球桌 裝修 項目細則 租金 單價(jià)（元） 數量/月份 價(jià)格（元） 合計（元） 2300 11 6 25300 30000 2500 25300 30000 5250 花式9球桌 5000 墻壁、吧臺 2500 地毯 13 150平方米 1950 14 50 1 1 1 600 200 1700 400 3000 800 1200 廣告、室內燈 會(huì )員桿架 購買(mǎi) 沙發(fā) 茶幾 空調 音箱 計費系統 宣傳 150 8 3000 800 1200 7100 400 4000 不可預計費用 因為經(jīng)過(guò)實(shí)際調查，和房主探討后，房租可以按月交付，股前期總投入為30000+5250+7100+400+4000+2300=47050（元）。
�。ǘ┦找婀浪�
俱樂(lè )部總共有9球臺球桌6張，每天經(jīng)營(yíng)時(shí)間從早上9:30到晚上1點(diǎn)，每張桌子每天的.使用率按6小時(shí)計算，每小時(shí)15元，總計為6*15*6=540元，酒水每天收益40元，故每月總共收入（540+40）*30=17200元。
�。ㄈ├麧櫣浪�
每月的房費為2300元，水電費400元，人工管理費20xx元，其它400元，每月利潤就為17200-（2300+400+200+400）=13900元。
�。ㄋ模┏杀臼栈仡A算
13900*4=55600>44750,所以估計4個(gè)月收回成本。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險預計
做最壞的打算，經(jīng)營(yíng)半年后若業(yè)績(jì)不佳，可以停業(yè)，臺球桌打五折賣(mài)出，可得15000元，沙發(fā)，茶幾賣(mài)800元，空調20xx元，地毯500元，可得18300元，虧損47050-18300+2300*5=30250元。
五、經(jīng)營(yíng)管理
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)戰略
�。�1）價(jià)格定位，采用分時(shí)段的收費方式，分為早時(shí)段和晚時(shí)段，早時(shí)段為上午 9：30-下午 6：00，晚時(shí)段為下午 6：00-凌晨 1：00 早時(shí)段收費定為 13元/小時(shí)，晚時(shí)段定為 15 元/每小時(shí)。商務(wù)星臺球管理系統設置消費方式非常靈活，可以滿(mǎn)足很多特殊的設置。
�。�2）開(kāi)業(yè)期間活動(dòng)策劃。 開(kāi)業(yè)期間以?xún)r(jià)格高定位打折的方式進(jìn)行酬賓。外帶贈送純凈水飲料等。在校園內發(fā)印有本球室廣告的臺球知識手冊進(jìn)行宣傳。
�。�3）后期活動(dòng)大體策劃。 慢慢的回籠折扣， 將價(jià)格提回原來(lái)的定位， 根據提升后收入的變化狀況，決定回籠的力度， 如果價(jià)格定位太高， 可以采取會(huì )員沖 10 元贈 X 元的方式壓低收費。邀請高手長(cháng)期在球室 活動(dòng)，提高球室的檔次，為前來(lái)消費的高手提供切磋的機會(huì )。會(huì )員采取積分制，制定一系列積分贈禮品的活動(dòng)規則，可以贈送飲料，手機掛件，海報，抵現金消費券等。與校學(xué)生會(huì )體育部，各院學(xué)生會(huì )體育部聯(lián)合，定期舉辦臺球比賽，免費為其提供比賽場(chǎng)所，冠軍獎品，讓其在校園內對球室進(jìn)行宣傳。 有選擇性的對學(xué)校內的活動(dòng)進(jìn)行有限度的贊助，對球室進(jìn)行宣傳，學(xué)校內活動(dòng)是從來(lái)不會(huì )間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺，不斷地增加會(huì )員數量。
�。ǘ┨厣砟�
本俱樂(lè )部注重顧客深層次的需求和欲望服務(wù)手段力求豐富多樣。如果顧客制僅僅停留在打折、積分、禮品、不但很容易被別人模仿、而且因為手段單一、缺乏變化，顧客在最初的新鮮感過(guò)去之后，很容易對這些方式產(chǎn)生厭倦、從而導致會(huì )員忠誠度的下降。本俱樂(lè )部已經(jīng)拼過(guò)了價(jià)格，拼過(guò)了裝修，但是臺球廳的專(zhuān)業(yè)化和服務(wù)還會(huì )一直拼下去，使顧客不會(huì )對撞球這種被稱(chēng)為“紳士活動(dòng)”的娛樂(lè )項目產(chǎn)生厭倦。
本俱樂(lè )部會(huì )定期對顧客進(jìn)行調查，以了解顧客需要哪些服務(wù)，盡最大的努力完善對顧客的服務(wù)缺陷，為顧客提高對撞球這一活動(dòng)的興趣。
商業(yè)計劃書(shū)3
一、背景分析
一、中國西式餐飲業(yè)概述
隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，西餐日益成為全國各城市餐飲消費的重要文化追求。此外，近年來(lái)大量引進(jìn)國外餐飲品牌，極大地豐富了餐飲市場(chǎng)，為西餐行業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的前景。近年來(lái)，西餐行業(yè)比以往任何時(shí)候都發(fā)展迅速，并迅速成為一個(gè)行業(yè)，在餐飲經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
20xx年，中國烹飪協(xié)會(huì )西餐專(zhuān)業(yè)委員會(huì )對全國各地西餐行業(yè)進(jìn)行了一次調查，以省份為單位，共調查了7大項和63小項，基本掌握了全國西餐行業(yè)的現狀。從調查中獲得的主要數據：目前全國有2萬(wàn)多家西餐企業(yè)，因為調查主要在大中城市進(jìn)行，一些偏遠城市的小型西餐企業(yè)無(wú)法容納，但調查結果基本反映了西餐企業(yè)的主流。在2萬(wàn)多家西餐企業(yè)中，西式正餐3200家，西式快餐4000家，酒吧3840家，咖啡館3500家，茶餐廳3000家，日、韓、東南亞餐約2500份。在這些企業(yè)中，60%以上是民營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)不到5%。目前廚師10萬(wàn)人，服務(wù)人員12萬(wàn)人，管理人員約2萬(wàn)人。這些西餐企業(yè)主要分為三個(gè)檔次：高檔，人均消費200—220元；中檔，人均消費80—100元；檔次低，人均消費在30—50元。
二、無(wú)錫西式餐飲行業(yè)分析
1、無(wú)錫西式餐飲市場(chǎng)概述
近年來(lái)，無(wú)錫餐飲業(yè)發(fā)展迅速，新開(kāi)高檔酒店數量不斷增加。浙江、上海、廣東的投資者紛紛涌入無(wú)錫餐飲市場(chǎng)，外資對無(wú)錫餐飲業(yè)的滲透也在上升。西餐和國外快餐如亞馬遜拉丁餐廳、肯德基等都加快了連鎖店的建設。
2、無(wú)錫西式餐飲的類(lèi)型
經(jīng)調查，無(wú)錫西式餐飲可分為以下幾種類(lèi)型：
首先是西式晚餐。西式晚餐從它的服務(wù)到它的文化包裝再到它的菜肴，都有自己不同的體系，特別強調甜味，不同的口味如法國、德國、意大利等也有明顯的區別。
第二類(lèi)是西式快餐/便餐，主要由麥當勞和肯德基組成，包括披薩、主菜配米飯、面食、日式面等。
第三種是酒吧和咖啡館。酒吧是酒和簡(jiǎn)單食物的結合體，所以被歸類(lèi)為西餐業(yè)態(tài)。目前咖啡店分為兩種形式，一種是以咖啡為主，配有一些小吃；另一種雖然叫咖啡店，但其實(shí)是咖啡、茶、便餐的混合物。
第四個(gè)是茶餐廳。茶餐廳是中國的特色，最早是從香港引進(jìn)的。它的特點(diǎn)是允許顧客在非常西式的環(huán)境中吃中餐，吃一些西式的便餐。
第五類(lèi)是日本菜、韓國菜、東南亞菜等。都是以文化包裝和地域特色濃厚的菜品為消費者提供服務(wù)。
目前有西餐廳200多家，其中晚餐餐廳30多家，快餐店70多家，酒吧40多家，咖啡廳50多家，日韓餐40多家，茶餐廳10多家。
3、無(wú)錫知名西餐廳及其區域分布
崇安區：
費里斯360西餐廳、北倉門(mén)生活藝術(shù)中心、斗牛士、西啤扒城、綠亭西餐廳、貝薩意大利餐廳、豪威佳、希臘神話(huà)、二泉西餐廳、星期五餐廳、牛仔花園、好興王茶餐廳、普魯士西餐廳、思思故事披薩、金悅畫(huà)廊、翰林烤盤(pán)人民東路分店、
昊尚韓國菜、韓毅烤肉店、星巴克保利店、星巴克大洋店、必勝客中山店、香蕉葉、必勝客百盛店、馬蒂娜保利廣場(chǎng)店、小南溝日式燒烤、雷丁咖啡廳、昊尚韓國菜、摩士漢堡八佰伴店、亞馬遜拉丁餐廳人民店、大禹鐵板燒、羅馬諾、味千拉面大洋店、亞馬遜拉丁餐廳中山店、賽科咖啡、牛皋
吉田一家，你我環(huán)球餐廳，振國咖啡廳新生店，后來(lái)電園路店，阿里巴巴時(shí)尚餐廳，娃娃臉音樂(lè )吧，蘇格拉底咖啡廳，明典咖啡茶新生店，豪威嘉屋，明典咖啡茶解放東路店，碧福怡咖啡廳，老圖門(mén)燒烤人民中路店，趙斌日式料理，尚道咖啡人民中路店，哈根達斯，世外桃源酒吧等。萬(wàn)豪新世界咖啡廳旁的庭院、拉芳舍咖啡、哈維卡、白蒂館解放東分店、千年日本料理、阿希山拉面、亨利吧、新世界披薩屋、椰海、新加坡泰村魚(yú)翅、
西式牛排、藍灣咖啡、博客咖啡、玫瑰園咖啡廳、FallenAngels吧、法國爵士島咖啡保利廣場(chǎng)、水木年華咖啡廳、金子堅太郎日式料理、夢(mèng)幻咖啡音樂(lè )廚房、休閑吧、半島花園茶餐廳、康格魯咖啡廳、文德福吧、金廊吧、
銀輝城市花園咖啡吧、七品咖啡廳、銀春吧、零距離吧、貨殖吧、一品咖啡廳、歐瑪咖啡廳、新極地97吧、春雨日本料理、飯都西餐廳、大禹鐵板燒、味千拉面鮑莉廣場(chǎng)店、春雨日本料理、麥當勞、肯德基
北塘區：
普羅旺斯西餐廳、上店西餐廳、咖啡茶、好望角國際美食、黃金海岸郁金香餐廳、金路酒店、Midbreak、新石器時(shí)代燒烤、卡薩布蘭卡酒吧、邊城古燒烤、綠蔭酒吧、浩翔來(lái)、廊橋酒吧、阿福酒吧、著(zhù)名的咖啡茶北街店、法國爵士島咖啡勝利廣場(chǎng)店、我們生活的日子酒吧、富弼
黑騎士酒吧，溫度酒吧，情人港酒吧，美景酒吧，亞馬遜日韓料理人民路店，肯德基
濱湖區：
木棉酒店西餐廳、夢(mèng)月西餐廳、湖濱西餐廳、花堡、綠亭西餐廳、亞馬遜韓國燒烤餐廳、無(wú)錫酒店日本餐廳、后來(lái)良清餐廳、竹樓餐廳、秋櫻日本酒吧、金子堅太郎日本料理湖濱餐廳、巴伯麗餐廳。SPub酒吧、協(xié)和廣場(chǎng)酒店西餐廳、PattoyaPub酒吧、西店咖啡、天蝎酒吧、美麗都美食、仙藝軒酒吧、尚道咖啡湖濱路分店、
百仕德咖啡俱樂(lè )部、趙佶日本料理、富士屋日本料理、都悅庭日本料理、胡蝶日本料理、肯德基
南昌區：
那不勒斯、阿曼披薩店、翔宇西餐廳、藍天酒店綠茵閣西餐廳、都達里、漢美味、后來(lái)電者健康路店、尚道咖啡健康路店、老土門(mén)燒烤艾蕪店、極地97音樂(lè )吧、理塘咖啡茶藝、著(zhù)名咖啡茶艾蕪路店、王子廚房日本料理、
新區：
唐之享金座餐廳、洛基美式餐廳、清水娘子西餐廳、外灘時(shí)尚、羅馬假日、蒙娜麗莎西餐廳、石迪克牛排館、廣華門(mén)、獨一無(wú)二的大自然、拉面、
郊區：
豪商豪牛排館，新橋經(jīng)典咖啡西餐廳，宜興國際大酒店西餐廳，千尊西餐廳，翰林燒烤江蘇江陰分店，
3、無(wú)錫西式餐飲同行主要競爭對手概況及分析（5星之外）
普羅旺斯西餐廳
地中海風(fēng)格濃郁的歐洲西餐廳，主要經(jīng)營(yíng)法國菜。
位于縣城遷西街永定巷2號（喜來(lái)登附近），人均消費價(jià)格★ ★ ★，環(huán)境★ ★，服務(wù)★ ★，餐廳檔次高
環(huán)境優(yōu)雅安靜，店鋪布局新穎，服務(wù)熱情老板會(huì )熱情地迎接每一位客人。，服務(wù)員也很有耐心。餐飲正宗，價(jià)格高，知名度低，口碑好。
北倉門(mén)生活藝術(shù)中心
位于北倉門(mén)37號2樓（保利廣場(chǎng)旁邊），人均消費價(jià)格150元
口味★ ★，環(huán)境★ ★，服務(wù)★ ★，餐廳檔次：中高檔
無(wú)錫目前擁有一流的設計名額，20xx年榮獲最佳創(chuàng )意獎一等獎。是目前無(wú)錫LOFT的龍頭，品味一般，消費高，環(huán)境優(yōu)雅安靜，知名度比較低。
二泉西餐廳
位于中山路403號無(wú)錫喜來(lái)登酒店7樓，人均消費價(jià)格120元味道、環(huán)境、服務(wù)，餐廳級別中等。
木棉酒店西餐廳
位于云和西路288號木棉酒店，人均消費價(jià)格★ ★ ★ ★，環(huán)境★ ★ ★，服務(wù)★ ★，餐廳檔次：中等。
77元的自助餐很受歡迎
無(wú)錫大酒店日本餐廳
位于良慶路1號20樓，人均消費價(jià)格250元
口味★ ★，環(huán)境★ ★，服務(wù)★ ★，餐廳檔次：高端
位于無(wú)錫高端酒店，環(huán)境和服務(wù)均為我不必說(shuō)。美食非常正宗，新鮮材料，好品味，但價(jià)格更貴，普通消費者難以消費，口碑更好。
唐之享金座支行
位于天山路2—9號金座酒店三樓，人均消費價(jià)格120元
口味★ ★，環(huán)境★ ★，服務(wù)★ ★，餐廳檔次：中等。
更真實(shí)日本料理，可以點(diǎn)，可以自助。食物和器具都是非常精致，味道也很好，價(jià)格比較貴，還有套餐可以選擇。比較性?xún)r(jià)比。環(huán)境在困境中保持安靜。，布局休閑有品味。
墨田360西餐廳
位于人民中路
目前餐廳處于試營(yíng)業(yè)階段，提供專(zhuān)業(yè)的法意美食，以及中式美食，還有歐美專(zhuān)業(yè)樂(lè )隊的現場(chǎng)表演。餐廳還配有無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )接口，可以滿(mǎn)足休閑時(shí)間的辦公需求。它最大的特點(diǎn)是消費者可以乘坐六部觀(guān)光電梯直接到達餐廳，可以將無(wú)錫市盡收眼底。地理位置很好，9月9日正式對外開(kāi)放。定位為高檔西餐廳。
3、無(wú)錫地區西餐消費市場(chǎng)分析
以上六家西餐廳，除了費里斯360西餐廳，都是無(wú)錫消費者喜愛(ài)和追捧的。通過(guò)對上述西餐廳消費者的調查（主要是消費者對論壇中每家西餐廳的看法），可以感受到無(wú)錫餐飲消費者對時(shí)尚和打破傳統餐飲習慣的濃厚興趣，以及對餐飲環(huán)境的高要求。西餐的菜品、服務(wù)、環(huán)境很符合消費者的心態(tài)，70%的人認為菜品的味道、品種、就餐都不錯。
無(wú)錫現有的.西餐消費者可分為以下幾類(lèi)：
1、要求工作的消費者。由于工作要求，這些人經(jīng)常有商務(wù)宴請，對西餐的整體要求較高，尤其是就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)、餐飲價(jià)格要與其身份相匹配，消費潛力大但需求少，消費行為穩定。
2、習慣性消費者。這群人主要是長(cháng)期在海外生活，習慣西式餐飲的外國消費者和中國消費者。他們更注重餐飲的品質(zhì)和環(huán)境，對餐飲的價(jià)格要求相對較低，消費行為相對穩定。
3、享受生活的消費者。這群人有一定的經(jīng)濟實(shí)力，更在乎生活質(zhì)量，不斷尋求新鮮事物，消費實(shí)力強，消費人口和潛力大，消費行為穩定。
4、生活娛樂(lè )消費者。這群人主要是無(wú)錫大眾消費者，具有追逐時(shí)尚、對新事物好奇、享受生活等特點(diǎn)。，并能迅速接受這種國外的餐飲模式。他們有強烈的嘗試西式餐飲的欲望，對價(jià)格敏感。由于對新事物的好奇，他們中的一些人并不是真的愛(ài)吃西餐，而是有一種跟風(fēng)、跟風(fēng)的心態(tài)，所以他們的消費行為是不穩定的。
總結：
由上可見(jiàn)，在現代社會(huì )，餐飲市場(chǎng)越來(lái)越大，競爭越來(lái)越激烈，導致餐飲業(yè)的行業(yè)越來(lái)越復雜�，F階段必須強化品牌意識，提升知名度，才能規劃出自己的品牌之路，為以后的成長(cháng)、加盟、連鎖打下基礎。簡(jiǎn)而言之，要做到：
強化品牌意識，樹(shù)立品牌形象，引入品牌識別系統
連鎖經(jīng)營(yíng)，攻擊大中城市
二、案例開(kāi)發(fā)策略
1、餐廳名稱(chēng)：west & middot云夏添
West & middot押韻是指西餐在中國流行，導致它成為日常膳食，讓大多數消費者可以品嘗不同種類(lèi)的食物。有一個(gè)比喻是西餐由貴族化到大眾化，由原汁原味變成地方風(fēng)味的趨勢。
產(chǎn)品定位（餐飲風(fēng)格和類(lèi)型）：
不同種類(lèi)的西餐有不同的原料，不同的烹飪工藝，不同的口味和風(fēng)格，不同的文化內涵等等，這些都是造成市場(chǎng)差異的因素。根據無(wú)錫西餐市場(chǎng)的品類(lèi)分析，有可能開(kāi)發(fā)出集法國、英國、美國、俄羅斯、意大利等多種風(fēng)格于一體的餐飲體。由于無(wú)錫有很多餐廳，日韓相對獨立，所以不選。
價(jià)格定位：中高價(jià)消費
根據前面的分析，享受生活的消費者被定位為目標消費者。
這些人消費潛力大，有一定的經(jīng)濟實(shí)力，消費行為相對穩定，所以定位為合理的中高端價(jià)格，容易被這類(lèi)消費者接受，也能保證餐廳的前期投入，以最快的速度回籠資金，穩定現有消費群體，吸納更多消費群體，爭取穩定，擴大市場(chǎng)份額。
消費群體定位：享受生活的消費群體
定位為具有一定經(jīng)濟實(shí)力的消費者，注重品牌消費、餐飲品質(zhì)、就餐環(huán)境和服務(wù)，具有一定的經(jīng)濟實(shí)力和穩定的消費行為。
第二，西部&中部；韻世界發(fā)展目標：
商業(yè)模式：品牌、連鎖、特色商業(yè)模式
長(cháng)遠目標：通過(guò)自己的努力探索和不斷嘗試，既要看到眼前的經(jīng)濟效益，又要注重整體的社會(huì )效益，樹(shù)立自己的整體形象和長(cháng)遠利益。目標是成為全國各地擁有數十家甚至數百家連鎖店的餐飲企業(yè)，設立大、中、小型連鎖店，滿(mǎn)足城市需求。
第三，西部&中部；韻世界發(fā)展戰略；
1、貴族消費轉化為大眾消費的經(jīng)營(yíng)理念
Will West & middot押韻世界消費者定位于中上消費水平，用沒(méi)有嘗不到的美食傳播作為一個(gè)商業(yè)口號，把西餐的貴族化消費變成大眾化消費，強調在經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，沒(méi)有嘗不到的美食，同時(shí)可以刺激消費者的消費欲望，擴大市場(chǎng)份額。
2、建立品牌文化，維護品牌形象，強化品牌意識
品牌文化是指品牌固有的文化底蘊、品味和意識。追求品牌文化特色是企業(yè)吸引消費者、優(yōu)化品牌形象、提高品牌活力的重要途徑。
餐飲企業(yè)品牌的形成是基于產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、文化等因素的整合和創(chuàng )造，以產(chǎn)品為基礎。知名企業(yè)必須有自己的知名產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的品牌能否推出或維持，取決于保證其產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。因此，應該建立一個(gè)完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。一些企業(yè)在創(chuàng )建品牌、贏(yíng)得消費者青睞、擴大銷(xiāo)售后，未能按照標準和規范制造產(chǎn)品，甚至偷工減料、粗制濫造，導致質(zhì)量下降、消費者信任喪失，市場(chǎng)份額必然下降。
品牌識別系統對餐飲業(yè)有著(zhù)深遠的意義。品牌識別系統包括心智識別、視覺(jué)識別、行為識別等。
�。�1）心智認同
提升文化品位，增加文化附加值。
我們能讓顧客滿(mǎn)意的不僅僅是簡(jiǎn)單的餐飲服務(wù)，更重要的是享受。同時(shí)，消費者的要求不局限于物質(zhì)上，而是追求更重要的心理預期，即能感受到不同國家的餐飲帶來(lái)的不同感官和精神享受，使其逐漸熱愛(ài)這種感受，接受這種文化，從而實(shí)現品牌文化形象的建立。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要給消費者一種沒(méi)有不能享用的美食給消費者提供了原汁原味的豐富的餐飲感受和合理的價(jià)格，給企業(yè)帶來(lái)了更大的效益。
�。�2）視覺(jué)識別
Make 場(chǎng)外美味博物館
�。�3）行為識別
舉辦自己的美食節：
餐廳定位為集法國、英國、美國、俄羅斯、意大利等風(fēng)格于一體的餐飲體，以真情大值口號，在設定的節假日為消費者提供來(lái)自世界各地的美食，并將其設置為自助餐飲，舉辦公司自己的美食節，引導消費者，刺激消費。
3、原餐飲改為本地化餐飲
以原汁原味的正宗餐飲作為餐飲品味的初始階段，隨著(zhù)品牌形象的逐步建立，當其擁有固定的消費群體，并且在頭腦中有一定影響力時(shí)，推出符合當地消費者口味的餐飲是合適的。
開(kāi)發(fā)特色菜品，保質(zhì)保量，定期優(yōu)化菜品品種
�。�1）用于西餐
幾千年來(lái)，中國一直是一個(gè)食品大國，中國菜影響深遠。目前，大多數人無(wú)法接受西餐的飲食習慣和口味，但西餐用餐的文化氛圍和環(huán)境可以更好地滿(mǎn)足現代人追求時(shí)尚和效率的需求。為了獲得最大的市場(chǎng)份額，我們應該充分考慮連鎖餐廳所在消費者的飲食習慣，不斷引入自己的品種來(lái)刺激和培養消費者的口味。西餐與地方口味相結合勢在必行。
�。�2）質(zhì)量水平
在餐飲風(fēng)格類(lèi)型與現有市場(chǎng)相對類(lèi)似的情況下，為了突出差異，應該在菜肴的質(zhì)量和精致程度上表現出來(lái)。所以餐飲的材料、工藝、色調、餐具、菜品都成了最重要的，人們要整體感受菜品的美味，成為優(yōu)秀的西餐。
�。�3）更新速度
菜品組合簡(jiǎn)單，品種不變，這是西餐店里常見(jiàn)的情況。由于現代人快節奏的生活方式，消費者將更愿意接受、嘗試和追求各種餐飲。根據消費者的選擇，去其糟粕，取其精華，提倡定期編輯總結，更新餐飲品種。
�。�4）綠色飲食
科學(xué)飲食和綠色飲食吸引了消費者的注意力。越來(lái)越多的消費者在消費過(guò)程中注重單一飲食，這就要求我們從采購到廚房，從原料選擇到生產(chǎn)，從營(yíng)養搭配到生產(chǎn)，遵循現代衛生營(yíng)養原則，推廣綠色飲食和安全飲食，消除國人對西式餐飲高熱量高脂肪的不良印象，從而進(jìn)一步強化我們的品牌形象。
4、優(yōu)雅舒適的環(huán)境設施，規范規范的服務(wù)理念
標準化已經(jīng)成為一種現代的商務(wù)服務(wù)理念，包括前臺服務(wù)人員的禮儀培訓和后臺廚房硬件設備及配送標準化的一站式服務(wù)理念，可以提高整體服務(wù)質(zhì)量，在運營(yíng)中產(chǎn)生非常好的效果。
吃西餐的人對西餐廳的內部裝修要求更高，優(yōu)雅舒適的環(huán)境成為用餐的基本環(huán)境。
5、發(fā)展集團和連鎖，增強競爭力。
通過(guò)分析發(fā)現，排名前100的西餐企業(yè)大多是連鎖經(jīng)營(yíng)或者特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，比如百勝！、迪科斯、尚道、迪奧、綠亭、豪隆格、星巴克等等。以福建的中式西式快餐企業(yè)Dicos 比如目前福建省只有57家連鎖店擴張。同時(shí)Dicos 通過(guò)連鎖優(yōu)勢發(fā)展加盟店，在消費者心中樹(shù)立了良好的品牌形象，加盟商也嘗到了連鎖經(jīng)營(yíng)的甜頭。
連鎖經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)擁有良好的品牌效益，龐大的管理網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗和沖擊。這條品牌化、連鎖化、規�；陌l(fā)展道路，為未來(lái)的發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎。發(fā)展連鎖餐飲的幾點(diǎn)思考：
一是成立專(zhuān)門(mén)的運營(yíng)團隊，定期進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好市場(chǎng)信息反饋和相應分析，爭取相應的政策支持，制定發(fā)展戰略和規劃。
二、制定統一標準，規范操作流程。聘請有經(jīng)驗的廚師和相關(guān)科研人員，在繼承傳統西餐特點(diǎn)的基礎上，根據當地口味制定標準、改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量，并盡量提高機械化操作程度，制定一套技術(shù)參數和操作規程，保證同一食品在色、香、味、形等方面質(zhì)量的恒定性，避免一些餐飲企業(yè)發(fā)展之初小作坊的混亂局面。
第三，制定餐廳各部門(mén)的規章制度，制定統一店面、統一服裝、規范操作和服務(wù)流程。
第四，整合人力資源，加強人才培養。
經(jīng)濟效益分析：
目前我國西餐消費呈棗形，也就是說(shuō)低價(jià)西餐不多，貴的也不多，集中在中等水平，高低差別不大。這種消費特征說(shuō)明消費群體相對集中穩定，西餐行業(yè)定位于追求西餐的消費群體。這種準確的定位給運營(yíng)商帶來(lái)了很高的效益，穩定了客戶(hù)，也方便了他們的管理。
從這個(gè)分析可以推斷，中高檔西餐正餐的投資回報率更高。
現有外國名稱(chēng)
地名：
西斯廷，露絲蘭，月光林地，佛羅倫薩
名稱(chēng)：
博扎諾、卡斯蒂利亞、科羅維、塔希提島、卡西納、伊利蒂亞、龍希拉、
繪畫(huà)名稱(chēng)：
圣塞巴斯蒂安，波塞納，塞西莉亞，博諾尼亞，
其他：
神曲
其他案例名稱(chēng)：
伊斯帕莎創(chuàng )意西餐，伊斯帕莎是special的音譯，意思是特殊的意思。
商業(yè)計劃書(shū)4
美容院開(kāi)店完全指導手冊
摘要：形象門(mén)頭、燈箱、收銀臺、形象店頭、產(chǎn)品柜、更衣柜、空調（冷暖兩用）、冰箱、消毒柜、淋浴器、泡浴桶、光波浴、電視、cd機、音響、各類(lèi)燈飾及裝飾物、美容床、床罩（3件套）、美容凳、褥心（冬天用）、竹席（夏天用）、超聲波、蒸汽機、美容推車(chē)、調膜（棒、碗、刷）、暗瘡針、脫脂棉花、棉簽、眉（剪、夾、刀、筆）??
第一部份新店開(kāi)張
購物清單：
制作宣傳單、各類(lèi)卡（月卡、vip會(huì )員卡、貴賓卡、金卡等）、現金券；
形象門(mén)頭、燈箱、收銀臺、形象店頭、產(chǎn)品柜、更衣柜、空調（冷暖兩用）、冰箱、消毒柜、淋浴器、泡浴桶、光波浴、電視、cd機、音響、各類(lèi)燈飾及裝飾物、美容床、床罩（3件套）、美容凳、褥心（冬天用）、竹席（夏天用）、超
聲波、蒸汽機、美容推車(chē)、調膜（棒、碗、刷）、暗瘡針、脫脂棉花、棉簽、眉（剪、夾、刀、筆）、包頭巾、毛巾、小臉盆、保鮮袋、保鮮膜、面巾紙、拖鞋、工作鞋、鞋柜、酒精、酒精棉罐、噴瓶、滴水瓶、燙眼睫毛藥水、牙簽、收據、筆、梳子、大小鏡子、計算機、洗手液、洗衣粉、標簽帖、現金出入帳本、電話(huà)機、飲水機、一次性杯子、多用插座、店長(cháng)服、美容師服、客服、紙簍、垃圾袋等等。
生活館服務(wù)價(jià)目表
一、臉部護理系列：
單次月卡季卡年卡
1、基礎護理30元100元/4次240元/12次720元/48次
2、無(wú)痛草本黑頭30元100元/4次240元/12次580元/48次
3、蘆薈保濕補水50元180元/4次480元/12次1560元/48次
4、天然美白祛斑60元220元/4次600元/12次XXXX年元/48次
5、臉部排毒護理80元300元/4次840元/12次2980元/48次
6、特級護理150元480元/4次1200元/12次3880元/48次
7、燙眼睫毛50元/次80元/次100元/次
二、套裝護理系列：
例——美容療程668元
請參照產(chǎn)品價(jià)目表（此略）
三、手部護理系列：
1、普通手護20元/次200元/12次
2、修甲10元/次100元/12次
3、美甲（畫(huà)花類(lèi)）20元/次200元/12次
4、魔寶珍珠粒護理30元/次200元/8次
5、手臂30元/次200元/8次
四、美體系列：
1、美胸1200元/療程（10次）
2、減肥XXXX年元/療程（15次）
3、精油開(kāi)背80元/次
4、精油全身180元/次1800元/12次
5、魔寶珍珠粒全身護理200元/次
6、美人�。篴）花瓣浴60元/次b）牛奶浴50元/次
(c）泡泡浴50元/次d）精油浴80元/次
五、套餐系列：
實(shí)惠套餐：
基礎護理30元+普通手護20元+燙眼睫毛30元==68元
精品套餐：
美白祛斑護理60元+普通手護20元+泡泡浴50元+精油開(kāi)背150元==230元精典套餐：
臉部排毒護理80元+魔寶珍珠粒護理30元+精油浴80元+魔寶珍珠粒全身護理200元==330元
會(huì )員優(yōu)惠套餐
一、辦理會(huì )員卡僅需218元可享受以下服務(wù)：
獲得四次美容美體經(jīng)典護理；
獲得禮包一個(gè)；
經(jīng)典項目套餐，僅需188元，可享受價(jià)值390元的服務(wù)；
持vip會(huì )員卡可享受產(chǎn)品8.8折優(yōu)惠；
會(huì )員顧客購貴賓卡可沖值。
二、西爾貴賓消費積分制：
一次性消費1000元即可成為西爾公司的貴賓；
凡貴賓劃卡消費15元即可獲得積分1分；
當您持貴賓卡現金購產(chǎn)品時(shí)，可獲得8.5折優(yōu)惠；同時(shí)每15元可獲得積分1分；
4、當您的貴賓卡金額消費完后，續卡時(shí)可獲得每15元積1分優(yōu)惠；
5、帶客積分：凡所帶顧客現金消費，您同樣享受每15元積1分優(yōu)惠；
6、您介紹的貴賓用現金購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，您可享受每25元積1分的待遇；
7、當您的積分達到一定分數，您即可在為您服務(wù)的美容中心換取與積分分數等值的護膚品，或者享受等值的服務(wù)項目。
三、魅力佳人貴賓增值卡增值內容：（以下內容必須是西爾的會(huì )員才能享受）880元貴賓增值c卡，可增值至1100元（在原價(jià)基礎上打8折），可享受以下內容：
1、產(chǎn)品劃卡消費元；
2、任選美容美體項目劃卡消費達元；
3、價(jià)值元的現金券，凡消費15元積1分。
1500元貴賓增值b卡,可增值至2150元（在原價(jià)基礎上打7折）,可享受以下內容：
1、產(chǎn)品劃卡消費元；
2、任選美容美體項目劃卡消費達元；
3、價(jià)值元的現金券，凡消費15元積1分。
2500元貴賓增值b卡,可增值至4160元（在原價(jià)基礎上打6折）,可享受以下內容：1、產(chǎn)品劃卡消費元；
2、任選美容美體項目劃卡消費達元；
3、價(jià)值元的`現金券，凡消費15元積1分。
以上各項僅供參考，各加盟店可根據自身實(shí)際情況另行決定。
第二部份廣告宣傳
宣傳單是最直接、最有吸引力的一種宣傳方式，但關(guān)鍵在于如何有條理、程序化的去發(fā)放這些宣傳單張。
目標單位確定：目標的確定很關(guān)鍵，可以通過(guò)本店內的老客人引見(jiàn)，也可以直接聯(lián)系目標單位，這樣的單位最好先經(jīng)過(guò)電話(huà)的方式進(jìn)行初步聯(lián)系。
信件電話(huà)內容：
xxx女士/小姐：您好！
我是“西爾（中國）美容服務(wù)機構”在xxxxx地區xxxxxx地方的產(chǎn)品服務(wù)店，我的美容院名稱(chēng)是：xxxxxxxxx。
本院近期受“西爾（中國）美容服務(wù)機構”總部的委托，在xxxx節日來(lái)臨之際
對您單位內的女性職工提供免費的美容基礎護理一次，決不另收任何費用，只為宣傳本品牌，希望您將本單位女性職工的人數告訴我們，我們將親自到您處送去免費美容卡。
注意：
1、單位聯(lián)系人，最好是單位負責人或是工會(huì )負責人；
2、聯(lián)系前要確認本單位職工的收入水平，要求具有一定的消費水平；
3、聯(lián)系前需準備西爾公司的委托書(shū)，本店營(yíng)業(yè)執照復印件、信函內容（包括dm宣傳單）每個(gè)職工可發(fā)出兩張，爭取可以和朋友或家人同來(lái)；
4、此項工作最好由店長(cháng)親自辦理。
信函內容如下：
xxx女士/小姐：
您好！
一年一度的xxxxxx節日即將來(lái)臨，我謹代表我們美容院的全體員工向您表示衷心的節日祝賀!
本院在這個(gè)xxxxxx節日來(lái)臨之際已正式加盟“西爾（中國）美容服務(wù)機構”。本院將秉著(zhù)“做您至親至近的好鄰居”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，并于xxx年
xxx月xxxx日，受服務(wù)機構的委托，為貴公司所有女性提供全套肌膚免費護理一次，決不另收任何費用，以獻上我院及“西爾（中國）美容服務(wù)機構”對貴公司xxxx節的賀禮。
前來(lái)享受免費護理的女士，需提前電話(huà)預約，并持宣傳單（隨函附件）以及本人身份證到店，每人只限一次，謝謝合作！
本院地址：xxxxxxxxxxxxxxx
預約電話(huà)：xxxxxxxxxxxxxx院長(cháng)簽名：xxxxxxxxxxxxx
本院名稱(chēng)：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxx
簽收回執
單位名稱(chēng)負責人簽收人
地址郵編
電話(huà)傳真手機
女性職工人發(fā)卡數送卡人
異業(yè)結盟提示：在本城內可以選擇其它商家協(xié)助發(fā)放dm宣傳單，與本區內的酒家、鮮花商店、影樓以及其它行業(yè)協(xié)商合作，共同利用客戶(hù)資源。
商業(yè)計劃書(shū)5
寵物在人們日常生活中的地位逐漸提高，導致了整個(gè)寵物行業(yè)的快速增長(cháng)。在中國的寵物市場(chǎng)，寵物產(chǎn)品和寵物服裝已經(jīng)成為社會(huì )的時(shí)尚潮流。
一、公司簡(jiǎn)介
寵著(zhù)你是一個(gè)處于起步階段的公司，其合法的商業(yè)模式是合伙。法定地址:鄂爾多斯市達拉特旗新一路街102號。從20xx年開(kāi)始，我公司認真討論研究了寵物牽線(xiàn)、寵物美容、寵物養殖等多個(gè)方面，并獲得了相關(guān)專(zhuān)利和使用權。根據預期財務(wù)數據分析，我公司預計20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入42萬(wàn)元，稅前利潤15.56萬(wàn)元，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入31.7424萬(wàn)元，稅前利潤23.8068萬(wàn)元。之所以能達到這個(gè)目標，是因為我們的資金主要用于客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護和店鋪擴張，以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求。如今廣受喜愛(ài)的服務(wù)大廳需要盡可能擴大市場(chǎng)。并獲得一定的市場(chǎng)份額和科學(xué)的管理理念，從而增加銷(xiāo)售額，促進(jìn)和改善我們的服務(wù)。
目的“寵愛(ài)是好的，因為關(guān)懷”
優(yōu)點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)，我們目前的公司還處于起步階段。我們的服務(wù)至關(guān)重要，因為我們有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)團隊和產(chǎn)品研發(fā)團隊。有了我們科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，才會(huì )有“美麗多彩”的未來(lái)。
二、企業(yè)的個(gè)人情況
以往相關(guān)經(jīng)歷(包括時(shí)間):20xx —20xx年，我養了一只白哈巴狗。
從20xx年開(kāi)始，我們就一直養同一品種的狗。從20xx年開(kāi)始養了一只小貓。20xx年，飼養了5只大白兔。
學(xué)歷背景，相關(guān)課程(包括時(shí)間):目前沒(méi)有，是我過(guò)去的經(jīng)歷提出來(lái)的。因為我很愛(ài)小動(dòng)物。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、品牌調性偏向好的服務(wù)廳的品牌調性
描述:小康之家總會(huì )發(fā)生的溫暖故事。幸福永遠是主角。孩子們盡力擦拭狗的濕毛—最后，雪白的小狗寶寶“王旺”悄悄地哭，孩子們開(kāi)心地笑……。廣告語(yǔ)言:“寵愛(ài)是好的，因為關(guān)懷”。
2、產(chǎn)品服務(wù)業(yè)的概念是指服裝的生產(chǎn)和銷(xiāo)售
中國服務(wù)業(yè)占GDP的比重不到40%，而美國高達80%，印度高達50%。真正的機會(huì )在于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)可以創(chuàng )造大量的就業(yè)機會(huì )，有助于維護社會(huì )穩定。
3、服務(wù)市場(chǎng)前景預測:在中國，寵物主人
人越來(lái)越多。目前，北京、上海、廣州、重慶和武漢被公認為中國前五名“寵物城”。隨著(zhù)寵物數量的增長(cháng)，圍繞寵物經(jīng)濟出現了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如寵物食品、寵物產(chǎn)品、寵物醫療、寵物美容行業(yè)等。巨大的寵物服務(wù)消費一直在擴大，投資需求也比較旺盛，中國的寵物行業(yè)將邁上新臺階。
4、產(chǎn)品清單:犬類(lèi)養殖價(jià)格表
威爾士考基1200元馬爾茲1500元波音達犬1000元杜賓1500元藏獒200元標準貴賓犬1000元比格犬500元等等。狗婚介服務(wù)費:50元一件/次，10元新房/次出租，100元新房攝影等。
四、市場(chǎng)評估
目標客戶(hù)描述:主要是給狗狗買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，給狗狗洗澡設備和美容產(chǎn)品。
行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)競爭對手主要包括體育中心的寵物店和部分寵物狗收容所。
情勢分析
優(yōu)勢:我公司擁有專(zhuān)業(yè)的寵物人才和優(yōu)秀的.團隊。我們公司收集婚介服務(wù)
美容
養殖于一體，是另類(lèi)寵物店。另類(lèi)寵物店是一個(gè)新興行業(yè)，未來(lái)會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，尤其受到年輕人的追捧�，F在的年輕人都喜歡另類(lèi)，養另類(lèi)的寵物來(lái)展示自己的另類(lèi)很正常也很常見(jiàn)。所以我們有一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
缺點(diǎn):缺乏管理經(jīng)驗，資金來(lái)源不足，設備不完善，技術(shù)不完善，導致競爭力不足，市場(chǎng)份額小。
機會(huì ):養狗是國家經(jīng)濟實(shí)力和社會(huì )發(fā)展的標志。世界上所有發(fā)達國家都在養狗。
五、銷(xiāo)售計劃
(1)法院
1、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。
2、建立信譽(yù)，初步建設全國性的專(zhuān)業(yè)渠道，在細化每一個(gè)地區專(zhuān)業(yè)渠道，采取循序漸進(jìn)的策略。
3、注意在這個(gè)渠道推廣自己的品牌，擴大自己品牌的影響力，走市場(chǎng)差異化的道路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
(2)營(yíng)銷(xiāo)策劃眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)是企業(yè)的基礎。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有企業(yè)的生存，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。所以要想在企業(yè)中求發(fā)展，就要善于發(fā)現和了解客戶(hù)的需求，從產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)等方面努力尋找和實(shí)現這種需求。
(3)、針對新老客戶(hù)的促銷(xiāo)活動(dòng):
開(kāi)業(yè)兩周內，凡在喜愛(ài)服務(wù)廳消費的顧客，均可享受8.8%的優(yōu)惠。
每一個(gè)來(lái)到寵物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大廳的人都服務(wù)于“老客戶(hù)”精美的禮物免費送給寵物店。
六、企業(yè)組織結構
企業(yè)類(lèi)型:合伙
公司名稱(chēng):帶寵物的寵物店
企業(yè)組織結構圖:略
1、店長(cháng)職責:保持店內良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，嚴格控制店內損失。審核店內預算和店內支出，合理控制人員成本，保持員工高效工作。資質(zhì):責任心強，集體榮譽(yù)感強。有很強的適應隨機變化的能力�？箟耗芰�。大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、美容師職責:負責店內顧客狗狗的美容等相關(guān)工作。資質(zhì):責任心強，集體榮譽(yù)感強。有愛(ài)心，有耐心，有責任心。真心愛(ài)護小動(dòng)物，尊重生命。
3、洗浴者職責:負責給顧客的狗洗澡。資質(zhì):責任心強，集體榮譽(yù)感強。認真負責，誠實(shí)敬業(yè)，努力工作。
4、攝影師職責:負責店內所有攝影工作。
5、資質(zhì):責任心強，集體榮譽(yù)感強。具有中級以上攝影師資格證。認真負責，誠實(shí)敬業(yè)，踏實(shí)肯干。
七、財務(wù)策劃
成本預算開(kāi)寵物店，首先要交一萬(wàn)左右，參加一個(gè)月左右的培訓，拿到“寵物美容師”資格證。除了保持營(yíng)養之外，還要有專(zhuān)門(mén)的美容項目，所以要投入1萬(wàn)元的美容設施:浴池、一個(gè)理發(fā)器(20xx元左右)、五個(gè)刀頭(1000元)、三四個(gè)美容剪(20xx元)、吹風(fēng)機、吹風(fēng)機、熱水器等。2萬(wàn)元用于進(jìn)貨，1萬(wàn)元用于包括營(yíng)養在內的食品，5000元用于洗浴用品，5000元用于涉及寵物用品場(chǎng)所的其他各類(lèi)商品。店鋪裝修，貨架也拿一萬(wàn)塊。盈利狀況和利潤率:根據法律規定，投資寵物店半年內是不會(huì )盈利的。食品及用品毛利20%左右，美容護理60%左右。按照20xx元/月的租金，如果每月?tīng)I業(yè)收入超過(guò)5000元，可以保證。
商業(yè)計劃書(shū)6
一、活動(dòng)背景：據人力和社會(huì )保障部統計數據，x年全國高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功人數占畢業(yè)人數的比例很低，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有很大的潛力和增長(cháng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì )就業(yè)與創(chuàng )業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽”。
二、活動(dòng)名稱(chēng)：中國電信杯“贏(yíng)在校園”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)戰大賽
三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng )業(yè)激情，培養創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神。
四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系，跨專(zhuān)業(yè)搭配組建團隊，人數一般為3—5人，要有隊伍名稱(chēng)、隊長(cháng)。本項比賽活動(dòng)鼓勵學(xué)生自由創(chuàng )新，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導老師。
六、獎項設置： 冠軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金1200元和證書(shū)，亞軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金900元和證書(shū)，季軍隊 創(chuàng )業(yè)獎金600元和證書(shū)，其他優(yōu)秀團隊 物品獎勵、證書(shū)。
七、大賽流程：(每期比賽內容見(jiàn)詳細安排)
1 第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案
3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
4第四輪比賽：巔峰對決
八、大賽時(shí)間安排：
(一) 前期宣傳：(5月4日——5月9日)
1、 海報：在每個(gè)宣傳欄內張貼海報并起草倡議書(shū)
2、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區展示
3、 報紙：根據本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動(dòng)的精彩內容，分發(fā)班級
4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息
(二)報名階段：(5月4日——6月10日)
在南，北，西三校區分別設立固定報名地點(diǎn)，參賽隊伍領(lǐng)取報名表，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至jincxxxxxxx.com(截至5月10日下午5點(diǎn))
(三)賽前準備：(5月11日下午啟動(dòng)儀式)
組委會(huì )招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽(tīng)取大賽賽程安排和比賽紀律等內容。
(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)
1、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第一輪比賽前，邀請專(zhuān)業(yè)老師對制作創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和培訓。評委根據各團隊的`報名表和創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)方案
在老師指導下，根據中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團隊校園營(yíng)銷(xiāo)方案。評委根據各團隊的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，積分成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
各團隊使出渾身解數，在校園人群中銷(xiāo)售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì )進(jìn)行過(guò)程監督。評委會(huì )根據各團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和臨場(chǎng)表現打分。違規者淘汰，其余晉級。積分成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上。
4、第四輪比賽：巔峰對決
積分前六名進(jìn)入巔峰對決。各隊進(jìn)行答辯，評委對各隊選手進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、點(diǎn)評，
現場(chǎng)打分。決出冠、亞、季軍團隊。根據前三輪所有參賽隊伍的表現，評出最佳創(chuàng )意獎、最佳團隊獎、創(chuàng )業(yè)明星(個(gè)人)�，F場(chǎng)頒獎。大賽總成績(jì)公布在校園網(wǎng)站上.
商業(yè)計劃書(shū)7
一、前言
俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”。還有“菜在廣州，味在四川”的說(shuō)法。說(shuō)明川菜是最?lèi)?ài)吃的食物之一。今天我再推薦一個(gè)川菜，就是我們項目的主角——川菜面，也叫怪面。它是由自制的面條和各種調料和配料制成的。產(chǎn)品制成后，具有色、香、味的特點(diǎn)。它是特色小吃和四川人的主食。味道好極了。是一個(gè)投資小、利潤高、風(fēng)險低、回報快的好項目。
面條一直是我國一些地區的主食之一。類(lèi)別很多。有成百上千種口味。比如老北京的扎江面，河南的回面，新疆的拉面，沙縣的拌面，四川的丹丹面都很有名。但是真正以‘面’為主業(yè)的人并不多�？峙轮挥小肚Ю妗汀R蘭拉面’這兩家拉面館才是真正形成規模經(jīng)營(yíng)，比較成功的。而‘味千拉面’的市場(chǎng)地位相對高端，一碗拉面最便宜的價(jià)格是20多塊。而且他們主要是做拉面的，比不上我們。所以一開(kāi)始我們的項目是市場(chǎng)空白，很有前景。
二、產(chǎn)品介紹
特色川菜面的產(chǎn)品有30多種，分為有湯和無(wú)湯兩種。尤其是主打產(chǎn)品——掛面�？梢哉f(shuō)吃不厭，味道太好了。人吃了之后，回味無(wú)窮。我們店里很多顧客吃過(guò)一次就成了這里的回頭客。并且介紹了很多朋友來(lái)吃。而且很多外國人也很喜歡吃。有一次一個(gè)美國人被朋友帶到這里來(lái)吃，他豎起大拇指，然后拿出手機給產(chǎn)品拍照。之后每次來(lái)都把照片給老板看，吃了這個(gè)。并介紹他的美國朋友吃飯�？梢�(jiàn)川菜面很受歡迎。
三，產(chǎn)品價(jià)格定位，目標消費群體和市場(chǎng)定位
產(chǎn)品規格分為大、中、小三大類(lèi)。我們現在的定價(jià)是6元，5元，4元。因為我們沒(méi)怎么裝修。地方也小。環(huán)境太簡(jiǎn)陋。如果重新裝修，擴大營(yíng)業(yè)面積，改善環(huán)境，那么我們的價(jià)格定位在8元，7元，6元。和其他餐廳相比。我們的定價(jià)合理，處于中低檔位。這樣，我們就包圍了目標消費者。我們的目標消費者是普通工人、白領(lǐng)、老板。產(chǎn)品口味獨特，目標消費者巨大。那么我們店鋪選址的范圍包括車(chē)站、商業(yè)寫(xiě)字樓、步行街、學(xué)校、小區、大型批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)，這些都是我們店鋪選址的好地方�；緵](méi)有地域限制等不利因素。
四.投資計劃
該項目的投資額為120萬(wàn)元人民幣。資金分前后兩次注入。第一次收到50萬(wàn)，用于公司注冊、商標申請注冊、統一店鋪形象設計。購買(mǎi)服裝、餐具、桌椅等。，還包括籌建總部R&D中心和配送中心。第二次收到的金額是70萬(wàn)，用于公司的擴張。公司注冊為股份有限公司。股東是投資者、項目經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)擁有者，持股比例分別為50%、30%、20%。如有異議，可另行協(xié)商。
五、公司發(fā)展戰略(分為兩個(gè)3年計劃，有400家店鋪)
具體操作如下:
(第一個(gè)三年計劃)
第一年，廣州是中心。重新裝修現在的店鋪，擴大營(yíng)業(yè)面積，設計統一的店鋪形象和裝修風(fēng)格，給顧客一個(gè)輕松愉快的用餐環(huán)境，讓員工著(zhù)裝統一，突出地方色彩。同時(shí)，我們將招聘、培訓和儲備人才。一次開(kāi)兩家店，最好是同一天。至于店鋪的位置，已經(jīng)有地方了。同時(shí)，我們還要建立自己的面條生產(chǎn)車(chē)間、R&D中心和配送中心。因為我們面館的面條是自己生產(chǎn)的，既保證了質(zhì)量，又節約了成本，為我們未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎。因為物流有保障。前面的發(fā)展會(huì )更快更好。車(chē)間正常運轉后。我們現在要開(kāi)三家店。這三家店開(kāi)張后。我們要去深圳和東莞。目標40。因為我們投資少，所以開(kāi)店
地方好找，操作靈活，沒(méi)什么難度。次年。聚焦廣州、深圳、東莞。擴展到周邊地區。如中山、珠海、佛山、潮汕、粵西等。目標60家店(不包括去年的店)。覆蓋廣東80%。第三年，我們的目標是擴展到全國。有80個(gè)目標。
(第二個(gè)三年計劃):
當我們在中國推出大游戲時(shí)，我們將鞏固和占領(lǐng)這些市場(chǎng)。各分行以省會(huì )為中心，向周邊地區擴張。自主創(chuàng )業(yè)和加盟兩條腿走路。也可以收購合并全國各地的小餐飲公司。此外，我們的半成品面條可以包裝，直接在我們品牌下的各大超市銷(xiāo)售，就像‘味千拉面’一樣。這個(gè)市場(chǎng)也比較大。利潤也可觀(guān)。第一年，總部的目標數量是250個(gè)。第二年，我們的目標是發(fā)展成港澳。這個(gè)過(guò)程會(huì )稍微長(cháng)一點(diǎn)，因為我們不知道這兩個(gè)城市的餐飲市場(chǎng)，包括開(kāi)店的位置和目標消費者。飲食文化等。，我們要做詳細的市場(chǎng)調查和詳細的開(kāi)店計劃，才能開(kāi)店。因地制宜，靈活管理。一年內在這兩個(gè)城市開(kāi)五家店。包括建立自己的配送中心和研發(fā)中心。在內地開(kāi)設的店鋪總數達到320家。第三年，我們戰略規劃的目標數是400。
這時(shí)候投資人就會(huì )問(wèn)，開(kāi)業(yè)速度這么快，六年400家。會(huì )不會(huì )有風(fēng)險，門(mén)店管理和人員儲備跟得上？是不是有點(diǎn)方夜譚。那我可以負責任的告訴你，不是，因為我們的商業(yè)模式、管理模式和人才招聘、培訓、管理、儲備都不一樣。有什么區別？下面我詳細說(shuō)一下。
商業(yè)模式:
這個(gè)項目的連鎖店都是個(gè)體戶(hù)，不建議開(kāi)加盟店。如果可以開(kāi)加盟店，控股權肯定在我們手里。這樣可以保證我們所有門(mén)店的管理統一。不會(huì )對我們的品牌產(chǎn)生負面影響。如果控股權在加盟商手中，我們無(wú)法保證。但是要認真聽(tīng)取加盟商的好建議。
人事管理和招聘:我們可以根據我們的要求邀請專(zhuān)業(yè)的餐飲服務(wù)公司進(jìn)行招聘和培訓。但在人才管理上，我們實(shí)行財富倍增計劃和老板培養計劃。員工是合伙人，員工是老板。具體如下:有員工來(lái)我們公司。已經(jīng)成為我們的正式員工。而且他的表現非常出色。比如他月薪1000，可以拿500，在公司賬戶(hù)里留500，那么每年在公司放6000，我們給他7000。經(jīng)過(guò)公司的培訓和考核，他獲得了分公司總監(管理10家店鋪)的資格。然后他可以拿出8萬(wàn)人民幣投資這10家店，回報是這10家店每年凈利潤的2%。如果每家店的年利潤是24萬(wàn)，那么10家店就是240萬(wàn)。他能拿到差不多5萬(wàn)元的分紅。第二年，第三年，第四年呢？。以此類(lèi)推。讓公司管理層和優(yōu)秀員工持有公司股份。這樣，我們的管理不僅更加順暢，而且我們的利潤也會(huì )大大提高。因為我們的利潤越高，我們的員工得到的紅利就越多。所以他們會(huì )更加努力，鼓勵其他員工更加努力，因為他們知道只有努力才會(huì )得到更多的回報。只有區別對待，才能激發(fā)員工的工作熱情。只有這樣，他們才能有更好的工作表現。這是世界著(zhù)名管理大師、前CE CEo杰克·韋爾奇的名言和管理方法。
六、投資回報和風(fēng)險控制
投資者把錢(qián)拿出來(lái)投資。主要看項目是否有投資價(jià)值。市場(chǎng)前景和回報率高不高，回報期多長(cháng)。先說(shuō)說(shuō)為什么我的項目回報高，市場(chǎng)前景好，值得你投資。
以我們現在的店為例。我們的商店大約25平方米。四張桌子。店里沒(méi)什么裝飾。我們現在每天的營(yíng)業(yè)額在700元左右，但我們沒(méi)有那么大的意思。因為地方小，顧客來(lái)來(lái)去去沒(méi)有座位，但是沒(méi)辦法。地方小，吃飯高峰期更差，顧客就站在那里等。因為這里的面條很好吃。他們愿意在這里等，沒(méi)辦法。我們每月凈利潤約9000元。沒(méi)有請服務(wù)員。我們房租2500，水電800左右。材料費9000元。各種雜稅500元。
30 ×700元= 21000元(月銷(xiāo)售總額)
21000-2500-9000-800-500=8700元(凈利潤)
如果我們重新裝修這家商店，擴大它的業(yè)務(wù)范圍。形成統一的'店鋪形象。包括員工著(zhù)裝。服務(wù)條款等。給顧客一個(gè)愉快輕松的用餐環(huán)境。增加送貨服務(wù)和大量宣傳。那么我們每天的營(yíng)業(yè)額算下來(lái)就是2500一天。那我們來(lái)算算我們的利潤。
30×2500=75000元(月總營(yíng)業(yè)額)
75000-5000(房租)-15000(員工工資)-5000(員工吃住)-28000(原料費)-2500(水電)-500(雜稅)= 24000元(凈利潤)，還是店鋪。如果是10，100，200呢？如果我們遵循我們的戰略計劃，讓我們看看下表:
第一年開(kāi)業(yè)店鋪的總利潤
40 20000元(月利潤)× 12960000元(年利潤)
第二年開(kāi)業(yè)門(mén)店數利潤總額
100 2萬(wàn)元(月利潤)×12 2400萬(wàn)元(年利潤)
第三年開(kāi)業(yè)門(mén)店數利潤總額
180 20000元(月利潤)× 124320000元(年利潤)
第四年開(kāi)業(yè)門(mén)店數利潤總額
250 20000元(月利潤)× 126000000元(年利潤)
可見(jiàn)我們的回報是巨大的。如果我們的店鋪數量達到400家，我們的年凈利潤將為1億元人民幣。而且我們的品牌有一定的市場(chǎng)價(jià)值。還有，我們的半成品面可以在超市里賣(mài)，這也是一個(gè)利潤空間很大的市場(chǎng)。而且回報會(huì )越來(lái)越大，因為我們還在前進(jìn)。我的理想是把它做成中式麥當勞。走向全球。我希望我們能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者。
1.加強我們的品牌宣傳。做好客服，與客人溝通，了解客人的口味和用餐環(huán)境要求。
2.批量引進(jìn)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。比如武漢熱干面，各種營(yíng)養粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、紅薯粥等。，還可以介紹一些各地有名的小吃。
3.在人才招聘和儲備方面，可以接觸高校、大專(zhuān)院校、政府再就業(yè)項目。實(shí)施人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優(yōu)勢。
4.建立完善的管理制度。加強員工執行力的培訓。實(shí)行半軍事化管理。
商業(yè)計劃書(shū)8
一、空中婚禮項目實(shí)施條件
1、定制或自制熱氣球(費用30萬(wàn)元);
2、創(chuàng )辦慶典公司(費用20萬(wàn)元);
3、選定適宜地點(diǎn)建設熱氣球起、落兩處完全一樣的基礎設施，包括簡(jiǎn)易辦公室、電力設施、典禮臺、系留繩支架、熱氣球起飛架等(費用30萬(wàn)元);
二、市場(chǎng)前景
婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點(diǎn)，古今中外，都倍受人們重視。隨著(zhù)人們生活水平的提高和消費觀(guān)念的轉變，人們對新事物、新時(shí)尚的渴求越來(lái)越強烈，消費能力也是越來(lái)越強�；閼c文化反映了一個(gè)民族的風(fēng)俗和時(shí)尚，新時(shí)代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時(shí)尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。
熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺(jué)沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結合起來(lái)，必將吸引無(wú)數驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿(mǎn)足感。
別開(kāi)生面的空中婚禮，也為攝影師帶來(lái)了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍天白云見(jiàn)證這個(gè)激情浪漫的時(shí)刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。
熱氣球運動(dòng)也給我們帶來(lái)了新的靈感和巨大的'商機!成為諸多單位營(yíng)造熱烈氣氛、吸引媒體關(guān)注、策劃轟動(dòng)事件、樹(shù)立企業(yè)形象的最佳選擇。
人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會(huì )覺(jué)得是值得的。當然，怕花錢(qián)的的確很多，但是，我們并非要求結婚的都來(lái)找我們，只要10%就夠了。在一個(gè)大城市，每月結婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢(qián)的地區、較大的城市，市場(chǎng)肯定會(huì )不錯的。10年之內，空中婚禮就會(huì )象過(guò)去結婚坐轎，現在結婚坐小汽車(chē)一樣普遍!
本項目可以走出國門(mén)，為地球村所有的人分享。
三、實(shí)施計劃
1、一期工程：首先在北京或上海選定一個(gè)地點(diǎn)實(shí)施，準備工作時(shí)間約為3-5個(gè)月，費用80萬(wàn)元;
2、二期工程(一期工程投入運行后立即實(shí)施)：在省會(huì )級的城市選定10個(gè)地點(diǎn)同時(shí)實(shí)施，準備工作時(shí)間約為5-6個(gè)月，費用50*10=500萬(wàn)元;
3、三期工程(二期工程投入運行后立即實(shí)施)：在地市級及其以上的城市選定50個(gè)地點(diǎn)同時(shí)實(shí)施，準備工作時(shí)間約為6-8個(gè)月，費用40*50=20xx萬(wàn)元;
6、說(shuō)明：
a、400萬(wàn)人口以上的城市可設2個(gè)作業(yè)點(diǎn);
四、經(jīng)營(yíng)策略(略)
五、經(jīng)濟效益預測
六、人力資源管理
本項目是一項大型系統工程，一開(kāi)始就要有全面的規劃。按全國360個(gè)作業(yè)點(diǎn)計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質(zhì)的本科畢業(yè)生。其中10%為技術(shù)人員，10%為分公司經(jīng)理以上高層管理人員。
所有員工上崗前都必須經(jīng)過(guò)嚴格、系統、規范的培訓。
機構設置：
慶典公司總部：總經(jīng)理1人，助理1人。下設：財務(wù)部，經(jīng)理1人，會(huì )計1人，出納1人;聯(lián)絡(luò )部，經(jīng)理1人，干事10人;培訓部，經(jīng)理1人，干事1人，培訓師3人。
分公司：經(jīng)理1人，干事8人，兼職會(huì )計1人，兼職出納1人;
上述設置為全部投產(chǎn)后的最簡(jiǎn)配置。
七、企業(yè)文化(略)
八、相關(guān)問(wèn)題分析
(一)安全問(wèn)題
熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個(gè)原因，一是高昂的服務(wù)收費(5000-10000元);二是她的高風(fēng)險性。如果我們把收費標準定在3000元左右，同時(shí)排除一切不安全因素，那么這個(gè)市場(chǎng)很快就會(huì )火暴起來(lái)。
安全問(wèn)題是一個(gè)極其重要的問(wèn)題，有必要認真探討。否則，局外人一聽(tīng)人要升空，就談虎色變了。其實(shí)，熱氣球運動(dòng)，在所有的運動(dòng)項目中，是比較安全的運動(dòng)，出事的極少。凡出事，都是掛電線(xiàn)或高層建筑，其他的事故機其少見(jiàn)。如若不信，可以在網(wǎng)上查一查，就一目了然了。
據報道，有史以來(lái)乘熱氣球做環(huán)球航行的，只是在太平洋上空有過(guò)兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛隊救起。
我們?yōu)轭櫩椭?zhù)想，各項細微的安全工作，都納入視線(xiàn)之內。
1、氣球的系留繩，不是一根，而是三根，且成三角定位態(tài)勢，這就限制了氣球的擺動(dòng)幅度;
2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬(wàn)一的不測發(fā)生;
3、氣球升空高度，嚴格控制在30米以?xún)�，這樣的高度，與媒體報道的空中婚禮高度大體相當;
4、為顧客購買(mǎi)人身意外傷害保險;
5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬(wàn)一的不測發(fā)生時(shí)，顧客損失能及時(shí)得到補償，確保顧客應有的合法權益。
(二)收費標準
本方案采取定點(diǎn)方式，使用能源為電力，就大大節省了發(fā)生費用;同時(shí)由于營(yíng)業(yè)額的增加又可以節省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。
(三) 關(guān)于政府管制問(wèn)題
1、空中交通管制
我們是定點(diǎn)，不存在交通問(wèn)題。
2、體育法規管制
商業(yè)計劃書(shū)9
潛在投資者在決定對擬建項目進(jìn)行投資之前，必須對商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行全面 系統、科學(xué)、嚴謹的審查評估。商業(yè)計劃書(shū)是否能夠順利通過(guò)評估、是獲得投資的關(guān)鍵所在。
1、主要評判標準
評估的關(guān)鍵標準是要判斷擬建項目及其依托的企業(yè)是否處于適當的發(fā)展階段、是否存在良好的市場(chǎng)機會(huì )，是否擁有滿(mǎn)意的管理團隊以及能否制定和實(shí)施一套穩健的商業(yè)計劃。
2、 對商業(yè)計劃書(shū)的一般要求
對商業(yè)計劃書(shū)的一般要求包括3個(gè)方面：
�。�1）編寫(xiě)格式是否規范，是否包含足夠信息；
�。�2）是否對項目可能面臨的各種風(fēng)險因素及項目的可行性進(jìn)行了全面系統深入的研究
�。�3）數據的真實(shí)性和分析的邏輯性。要評估商業(yè)計劃書(shū)中采用的數據是否真實(shí)可靠，市場(chǎng)分析預測結果是否令人信服，財務(wù)分析的方法是否恰當，結論是否可信，各種邏輯推理是否合理。
3、關(guān)鍵環(huán)節的評估要點(diǎn)
�。�1）進(jìn)入時(shí)機是否恰當。
對于風(fēng)險投資而言，種子期（研發(fā)階段）和成長(cháng)期（中試階段）為最佳投資期；對于產(chǎn)業(yè)投資而言，推廣期（小批量生產(chǎn)）和成熟期（已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)）應為最佳投資期。
�。�2）市場(chǎng)前景及營(yíng)銷(xiāo)策略。
需要清晰界定目標市場(chǎng)和有吸引力的預期市場(chǎng)規模 競爭對手的市場(chǎng)占有情況，并重點(diǎn)評估對市場(chǎng)預測的推理邏輯是否合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險評估企業(yè)對目標市場(chǎng)的界定是否合理，目標客戶(hù)群的規模及增長(cháng)前景。評估市場(chǎng)競爭狀況，分析對企業(yè)核心競爭力的界定是否恰當，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃是否完善，主要競爭優(yōu)勢及中長(cháng)期競爭策略是否恰當，分析競爭對手對企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入／增長(cháng)的可能反應。評估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應者，評估如何培育在行業(yè)中的核心競爭力，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)，分析誰(shuí)會(huì )最早成為項目產(chǎn)品的目標市場(chǎng)人群。
�。�3）項目管理團隊。
重點(diǎn)評估董事長(cháng) 、總經(jīng)理、 首席執行官以及技術(shù)開(kāi)發(fā) 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 財務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選，管理團隊的最終組建方案。評估在關(guān)鍵職位的負責人技能和經(jīng)驗，分析其擔任過(guò)的高級管理職位或其它成功業(yè)績(jì)。如負責運營(yíng)的副總裁應有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有制定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)值。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進(jìn)度計劃收入及成本費用預測的依據 盈虧平衡和利潤等情況。
�。�4）治理結構。
評估是否具備一套控制和管理企業(yè)運作的制度安排 ，治理結構能否有效解決管理層的.激勵問(wèn)題，各利益相關(guān)主體的權利義務(wù)和責任是否明確，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應有的保護和獲得合理的投資回報。企業(yè)治理結構能否按照國際通行的規則進(jìn)行安排。
�。�5）項目獲利途徑和投資回報。
重點(diǎn)評估業(yè)務(wù)模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)盈利目標、 評估項目可能的收入來(lái)源、影響成功的關(guān)鍵因素，分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產(chǎn)品的價(jià)值定位，分析產(chǎn)品能為客戶(hù)帶來(lái)何種服務(wù)和市場(chǎng)價(jià)值。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進(jìn)度計劃、收入及成本費用預測的依據、 盈虧平衡和利潤等情況。
�。�6）技術(shù)及研發(fā)。
評估所采用技術(shù)的成熟程度，是否經(jīng)過(guò)中試階段，與同類(lèi)技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位，評估擬建項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)，分析向消費者提供比市場(chǎng)上現有產(chǎn)品功能更強的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式。評估所需資源的可獲得性，能否控制非己所有的資源。
�。�7）投資者的股權安排。
評估投資者所承擔的風(fēng)險能否與所獲得的回報相匹配，股權結構安排是否合理，投資人的退出機制及撤資方式是否可行。
�。�8）商業(yè)計劃執行的可信度。
要求商業(yè)計劃書(shū)的相關(guān)部分結構清晰，目標明確，計劃合理，數據詳實(shí)，并能確保該商業(yè)計劃書(shū)能夠作為未來(lái)企業(yè)推進(jìn)擬建項目的行動(dòng)指南并予以貫徹實(shí)施。
商業(yè)計劃書(shū)10
因為對科技創(chuàng )新提升經(jīng)濟發(fā)展寄予很大的希望，各種媒體對風(fēng)險投資給予強勁的報道；其次，方方面面對風(fēng)險投資有了很大的興趣。要求風(fēng)險投資的人越來(lái)越多，有一批企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險投資的資金管理。此外，科技企業(yè)主板上市的門(mén)檻開(kāi)始放低，上市公司資產(chǎn)重組，開(kāi)始吸納科技企業(yè)。風(fēng)險投資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期�，F在，關(guān)鍵是進(jìn)入實(shí)質(zhì)的運作和操作，讓科技企業(yè)真正獲得風(fēng)險投資，讓投資青真正獲得回報。
計劃書(shū)不僅僅是一份信息披露，更是一種業(yè)務(wù)構思的策劃，也是吸引投資的宣傳書(shū)，更是以后公司運作的指導書(shū)，風(fēng)險資本家是如何看待這份業(yè)務(wù)計劃書(shū)的呢？下面五條是風(fēng)險資本家在評估業(yè)務(wù)計劃書(shū)時(shí)最重視的方面。
1．產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性：確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場(chǎng)需求，并且公司能以獨特的方式來(lái)推廣，建立在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
2詳盡的市場(chǎng)分析：對目標市場(chǎng)有深入的了解。對當前和未來(lái)可能的競爭對手有充分的了解和預測，通過(guò)各種渠道了解足夠的市場(chǎng)信息并作全面細致的分析。
3．現實(shí)的財務(wù)預測：應用上面的市場(chǎng)分析的數據作出客觀(guān)、現實(shí)和一定程度上的保守盈利預測。
4；明確的投資回收方式：轉售企業(yè)給后期投資者，為其他大企業(yè)收購，公開(kāi)上市和企業(yè)回購股票。
5．組建一支強有力的管理隊伍：確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)管理的能力來(lái)實(shí)現公司的潛力，確保有效的董事會(huì )和咨詢(xún)委員來(lái)支持管理層。
高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因為事在人為，產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性是由管理層的技術(shù)能力來(lái)決定的，詳細的市場(chǎng)分析和財務(wù)預測是否可靠準確也反映管理層的素質(zhì)、判斷力、實(shí)事求是的態(tài)度，明確的投資回收方式反映了管理層的'信心和承諾。
需要強調的是，風(fēng)險投資公司在審核風(fēng)險投資申請時(shí)，對創(chuàng )業(yè)者本身的素質(zhì)以及管理團隊的組成極其重視。所以創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)規劃書(shū)中必須于此不惜筆墨。因為對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)而言，人力資源是決定企業(yè)命運的最重要的資本。而如果要想獲取海外風(fēng)險投資，你的管理團隊必須是國際化的。
為你的事業(yè)籌措資金需要全力以赴。制定你的商業(yè)計劃是你邁向成功的最重要的一步。要想獲得風(fēng)險投資，你必須得制定一個(gè)完整的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃課業(yè)指導公司的發(fā)展，并能讓人了解“你要去哪兒”和“你怎樣去”。
商業(yè)計劃書(shū)11
服裝店是為公眾提供各種服裝的場(chǎng)所，是社會(huì )生活的重要組成部分，對方便人們的生活起著(zhù)重要作用。
一、企業(yè)概況
我是一名經(jīng)驗和資金有限的大學(xué)生，所以選擇走傳統的行業(yè)路線(xiàn)服裝行業(yè)。衣食住行，所以市場(chǎng)前景很大。在人類(lèi)生活的四大要素中，衣、食、住、行，人們把“衣服”首先，我們可以看到衣服對我們的重要性。人類(lèi)作為衣食住行之首，對漂亮衣服的追求似乎永無(wú)止境。無(wú)論是散落大街小巷的個(gè)性化服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔商品到幾千元甚至幾萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是女裝，只要符合潮流和消費者口味，都有人愿意掏錢(qián)買(mǎi)。人可以吃的好也可以吃的不好，有的也可以有自己的家，但是人不能穿衣服，不能自己生產(chǎn)，所以這方面肯定有需求；隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們的審美情趣也發(fā)生了變化，不僅僅是講穿著(zhù)，更注重怎么穿，穿什么，穿得好不好；所以，穿，有大市場(chǎng)，大家一定要；靜下心來(lái)，市場(chǎng)大，競爭對手無(wú)處不在；就像一塊烙上了烙印的牛奶，有無(wú)數的螞蟻在吃這塊蛋糕。用什么方式，能否成為這塊蛋糕的主要占有者，取決于我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，如何生活；消費者欣賞自己的產(chǎn)品是最重要的；這是我們即將面對的最重要的根源。只要你的產(chǎn)品迎合了大多數消費者，一夜之間你就是贏(yíng)家。
之所以覺(jué)得選擇服裝行業(yè)容易固執，不僅僅是因為市場(chǎng)大，購買(mǎi)量強，還因為服裝行業(yè)比較成熟，項目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)，非常適合我這種剛入行的創(chuàng )業(yè)階層，對服裝有點(diǎn)興趣，算是興趣和事業(yè)的結合。
二、公司組織管理
由于是新開(kāi)的店，要招三個(gè)人，主要是三個(gè)年輕漂亮的女生負責接待客戶(hù)，有經(jīng)驗的優(yōu)先，所以我可以自己負責收銀。根據服裝店的收入情況，適當增減人員。
我是管理專(zhuān)業(yè)的，所以我指定一個(gè)管理體系并不難。
(一)我們的管理制度
為了規范專(zhuān)賣(mài)店的管理，體現專(zhuān)賣(mài)店的形象和特色，特制定本管理制度:
1.導購員要按照店鋪規定穿導購服。
2.每天打掃兩次，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間保持店內外清潔。
3.每周二周六給模特換衣服，每周一給高柜換貨。
4.待客必須熱情、細心、認真。
5.白天請節約用電，室內開(kāi)放“外孔燈”“壁燈”，陰天營(yíng)業(yè)“照明模型”。每天晚上營(yíng)業(yè)“室內和室外洞燈�！罢彰髂Ｐ汀暴l、﹍。室外洞燈“；從0: 00到22: 00開(kāi)放“招牌聚光燈”。請節約用水。
6.節省電話(huà)費，每次通話(huà)不超過(guò)5分鐘。每月電話(huà)費最高100元/月，超出部分由導購承擔。
7.工作期間私人電話(huà)不要超過(guò)五分鐘。
8.每天檢查貨物。商品和促銷(xiāo)品如有短缺，由導購員負擔。商品按零售價(jià)補償。導購員轉讓商品時(shí)，應當核對金額和真實(shí)性。如發(fā)現短少或假幣，導購員承擔。
9.導購辭職，必須提前一個(gè)月通知，并征得同意后方可辭職。
10.工資800/月+提成，增加到月?tīng)I業(yè)額的1%，提高他們的積極性。
(二)行為準則、工作點(diǎn)制度(10分滿(mǎn)分10分)
1、清洗不干凈扣1分。
2.語(yǔ)言不禮貌扣1分。
3.收銀機書(shū)寫(xiě)不完整扣1分。
4.遲到早退扣1分。
5.商品擺放不規范扣1分。
6.模特每三天換一次內衣，不執行扣1分。
7.高柜貨物每周換貨一次，不執行扣1分。
8.硬幣不足、假幣扣1分。
9.不省電、不節水、不打電話(huà)扣1分。
10.上班時(shí)間談私事，打游戲，聊天，輪流休息不執行扣1分。
11、待客不認真，不熱情扣1分。
12.每月休假3次以上扣1分。
注:6為合格。連續2個(gè)月不及格，自動(dòng)辭退。
三、市場(chǎng)評估
(a)市場(chǎng)分析
1、小組目標:
國內成人服裝年齡類(lèi)別基本有:18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。
(1)18-30歲:這個(gè)年齡段的消費群體是服裝消費中最重要的群體，是服裝購買(mǎi)頻率最高、總購買(mǎi)量較多的群體，其中女性消費頻率高于男性。這個(gè)群體有一定的經(jīng)濟基礎，購買(mǎi)欲望強，時(shí)尚，追求時(shí)尚，有個(gè)性，敢于嘗試新事物。
(2)30-45歲:這個(gè)年齡段的消費群體是服裝消費的主體群體，是消費群體中單件服裝購買(mǎi)價(jià)值最高的群體。這個(gè)群體在消費群體中經(jīng)濟基礎最強，購買(mǎi)欲望強烈。但這個(gè)群體大多人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)比較成熟，對風(fēng)格時(shí)尚有自己的喜好，相當一部分人有自己喜歡的品牌，對新品牌的接受度較低。
(3)45-65歲和65歲以上不需要考慮。
從以上數據可以看出，18-45歲的消費能力是比較高的。這個(gè)年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對服裝有很強的追求，但對服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標主要是20-35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。前者是所謂的單身貴族，后者叫做雙薪家庭。該目標群體月收入1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟負擔或屬于小康家庭。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開(kāi)支。
2.產(chǎn)品定位:
由于我們店的目標是20-35歲的女性，所以款式要溫柔時(shí)尚新穎，不要太前衛夸張。價(jià)格會(huì )定在中低檔次，會(huì )受歡迎，給客戶(hù)“物超所值。的感覺(jué)。
(二)市場(chǎng)競爭
與其他商店相比，新開(kāi)的商店有許多優(yōu)勢。第一，我們沒(méi)有很多存貨，所以我們可以有足夠的空間放一些新衣服。我們應該帶著(zhù)“各種小批量”原理，多拿幾個(gè)錢(qián)，每個(gè)錢(qián)少拿一點(diǎn)，看客戶(hù)補貨前的反應。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng )業(yè)熱情。也就是說(shuō)，我們的服務(wù)態(tài)度與其他國家相比將是一流的。第三，對于剛創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，首要目的不是賺錢(qián)，而是以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和新穎的風(fēng)格吸引回頭客，留住更多的新老客戶(hù)。
當然，我們有很多缺點(diǎn)。首先，我們沒(méi)有足夠的資金來(lái)滿(mǎn)足高端消費者的需求。第二，我們沒(méi)有豐富的開(kāi)店經(jīng)驗，不斷探索可能會(huì )走很多彎路。第三，我們沒(méi)有固定客戶(hù)，要從零開(kāi)始。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”但是，我相信，經(jīng)過(guò)這段艱難的開(kāi)業(yè)時(shí)期，我們會(huì )有更好的路可走。
四、融資計劃
兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢(qián)，對任何人來(lái)說(shuō)，它的重要性不言而喻，尤其是對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)。創(chuàng )業(yè)初期，錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的基礎資本；創(chuàng )業(yè)中期，錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的血管流動(dòng)資產(chǎn)；創(chuàng )業(yè)之后，錢(qián)是主要目的之一盈利。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)乃至成功最重要的幫助。
至于大學(xué)生，我資金方面很差。貸款人沒(méi)有自己的汽車(chē)或房子。親密的朋友借，但是我的朋友大部分也是在校學(xué)生，我沒(méi)有優(yōu)秀的資金。所以我唯一的出路就是向父母借錢(qián)。當然，借款必須遵循一定的法律程序，有借條，談利息和期限，到期要按時(shí)還款。
(a)商店位置
雖然選址不是服裝服飾店成功經(jīng)營(yíng)的唯一前提，但店鋪選址的選擇仍然極大地影響著(zhù)店鋪經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。好商店有六個(gè)主要特征:
(1)商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區一般指商業(yè)中心和鬧市區。
(2)人口密度高。在商業(yè)街或者住宅區附近開(kāi)店，各個(gè)年齡段，各個(gè)社會(huì )階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類(lèi)型。
(3)客流量大。涉及地理位置和交通條件。
(4)交通便利。一般來(lái)說(shuō)，如果交通方便，客流自然會(huì )增加。
(5)聚集或聚集的人多。百貨公司和服裝店附近有很多服裝和服裝交通，因為客人購物后會(huì )去附近的街道商店散步。
(6)類(lèi)似的店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的'店鋪越多，顧客在這里比較和選擇的機會(huì )就越多。所以，如果他們能集中在某個(gè)區域或區塊，就更能吸引客戶(hù)。
位置的選擇對以后店鋪的運營(yíng)影響很大，要考慮很多問(wèn)題。比如店鋪成本、店鋪租金、店鋪期限、店鋪裝修等問(wèn)題。
(2)店鋪裝修
租賃店鋪后，以下將進(jìn)行裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對其外觀(guān)的第一印象有關(guān)。裝修前要和裝修公司溝通好，告訴他們想要的效果。最好帶裝修廠(chǎng)家去同類(lèi)型的店鋪實(shí)地觀(guān)察，明確自己要裝修，先請裝修公司畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說(shuō)明。這樣裝修的店面會(huì )更貼近自己的想法。否則，中止和重做將代價(jià)高昂且耗時(shí)。
我要求的裝修效果如下:
(1)門(mén)口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看到店里賣(mài)的是什么東西。重要的一點(diǎn)是，同樣的衣服掛在不同檔次的店里會(huì )有不同的效果。不要因為店內整體形象而影響你衣服的檔次和顧客的購買(mǎi)欲望。當然，店鋪剛開(kāi)業(yè)，穿簡(jiǎn)單的衣服為宜。
(2)照明等硬件設備也很重要。如果店面不夠明亮，會(huì )給人一種要關(guān)門(mén)大吉的感覺(jué)。晚上門(mén)口的燈一定要亮著(zhù)，這樣可以吸引一下路過(guò)的顧客的注意力，讓衣服更有吸引力。但是，不同的燈光會(huì )有不同的效果。冷暖結合最適合服裝店。如果所有的店鋪都亮堂起來(lái)，感覺(jué)不夠蒼白，不夠溫暖，衣服也不夠柔軟。另外，暖光可以中和蒼白感，照射出來(lái)的衣服會(huì )更有吸引力。
(3)夏天一定要準備好空調，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客。如果他們很粘，他們就沒(méi)有心情試穿衣服。
(4)試衣間要足夠大，否則顧客試穿衣服會(huì )覺(jué)得擁擠。
(5)買(mǎi)一面看起來(lái)很薄的鏡子，不是為了欺騙顧客，而是為了善良“謊言”因為女人喜歡看到自己苗條的一面。
店面裝修費用可以節省。盡量花小錢(qián)辦大事，避免不必要的開(kāi)支，在獨特的裝修風(fēng)格和省錢(qián)之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。
(3)商品的選擇和購買(mǎi)
1.服裝店的經(jīng)營(yíng)狀況與商品的定位和購買(mǎi)商品的眼光密切相關(guān)。去做
要做好服裝店，除了要有好的銷(xiāo)售方法，關(guān)鍵是“了解”進(jìn)貨。這“了解”文字包含了很多內容，不僅要知道購買(mǎi)的地點(diǎn)，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平，客戶(hù)群，還要知道小店對于客戶(hù)群的喜好和身體特征，更重要的是，要能為貨購物，就要細化一雙貨的眼睛。(但這對于剛入門(mén)的我來(lái)說(shuō)可能有些困難。)服裝購買(mǎi)要適銷(xiāo)對路，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙重健身”，是一個(gè)商人必須把握的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)服裝，要適銷(xiāo)對路，合適，但很難兩者兼得“準”。所以第一批貨最好少買(mǎi)，因為是新店開(kāi)業(yè)，所以款式一定要多，給客戶(hù)更大的選擇余地。品牌以雜牌和外貿商品為主。采購商品時(shí)，先去市場(chǎng)轉一轉，看一看，對比一下，問(wèn)一問(wèn)，算一算，想一想，再著(zhù)手實(shí)施采購。購買(mǎi)盡量安排在每周的周三或周四，這樣每周六肯定會(huì )有新品到店，但只會(huì )有一部分新品上架，一部分周日保留。如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，每三四天補充一次。Like & other3月8日�！拔逡还潯薄皣鴳c節”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準備貨，可以提前半個(gè)月開(kāi)始準備。給自己足夠的時(shí)間去安排。
2.購買(mǎi)渠道:
沈陽(yáng)艾蕪街服裝批發(fā)市場(chǎng)、長(cháng)春遠東服裝批發(fā)市場(chǎng)和哈爾濱服裝批發(fā)市場(chǎng)
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
一切準備就緒，我們就準備正式開(kāi)業(yè)了。在開(kāi)業(yè)當天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎。同時(shí)，在周邊社區散發(fā)一些傳單。
2.服裝展示
做服裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是要有多個(gè)品種，這樣才能給顧客足夠的選擇，這一點(diǎn)不同于其他品牌店，不需要依靠幾個(gè)主要的型號來(lái)銷(xiāo)售。在產(chǎn)品展示上，要突出自己服裝的特點(diǎn)，上衣、褲子、西裝分開(kāi)展示。除了商店整潔的外觀(guān)，它還為有目的的顧客提供了方便。模特可以用來(lái)大量采樣，采樣的衣服往往賣(mài)的最快。櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶。
3.長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)戰略
(1)原則:每周上架新品，以中檔為主，高低檔為輔(高檔以低檔適量點(diǎn)綴)。
(2)政策:盡量規范每一個(gè)環(huán)節，為連鎖的未來(lái)發(fā)展做好準備，也就是模式復制。
(3)服務(wù):培訓銷(xiāo)售人員的基本興趣、對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)目標。不管顧客買(mǎi)衣服還是錢(qián)少的衣服，都要微笑，滿(mǎn)意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實(shí)現的前提下盡可能滿(mǎn)足。
(4)方法:
(1)第一次購物驚喜。免費贈送小飾品和吊墜，讓他們填寫(xiě)一份長(cháng)期客戶(hù)表(作為客戶(hù)數據庫)
�、谠黾酉麓蝸�(lái)店里的可能性。每周傳達新品上架的信息；利用客戶(hù)數據庫，以某種借口給個(gè)小忙，讓他們來(lái)店里收或者告知打折消息，或者免費送反季節衣服(待量化)或者生日禮物。
�、蹪M(mǎn)足購物，讓他們盡可能多的介紹其他買(mǎi)家到店里。
通知客戶(hù)量大或者團購可以打折，比如一次買(mǎi)500元及以上打八折，或者積累消費1000元時(shí)打八折介紹新客戶(hù)，比如每介紹一個(gè)新客戶(hù)，買(mǎi)200元及以上就送50元購物卷。
�、懿欢〞r(shí)打折。
在一定程度上，人喜歡貪小便宜，尤其是女生。"商店開(kāi)張時(shí)賺很多錢(qián)，本店商品八折”，也可以采取“買(mǎi)一送一”的策略(發(fā)貨以滯銷(xiāo)商品為主，淡季商品為輔)，或者買(mǎi)幾百送幾百的代金券，但一定要在一定時(shí)間內用完，否則過(guò)期作廢。
�、菝磕曜鰩状味唐诖黉N(xiāo)，價(jià)格定在10-30元，很受歡迎。然后低價(jià)處理店里滯銷(xiāo)的錢(qián)。比如五一，十一，元旦。
商業(yè)計劃書(shū)12
一、網(wǎng)站概要
1.互聯(lián)網(wǎng)現狀
21世紀是信息的時(shí)代，是網(wǎng)絡(luò )的時(shí)代。有了網(wǎng)絡(luò )，無(wú)論人們相隔多么遙遠，都有天涯若比鄰的感覺(jué)。足不出戶(hù)，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無(wú)阻。以此為依托的電子商務(wù)也迅猛發(fā)展起來(lái)。各式各樣的電子商務(wù)網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現出來(lái)，網(wǎng)上書(shū)城，網(wǎng)上拍賣(mài)，網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)，網(wǎng)上技術(shù)支持等等，舉不勝舉。
相當一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報就看到新聞，不聽(tīng)廣播也可以欣賞播音節目，不去商場(chǎng)就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，農村已經(jīng)有個(gè)別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無(wú)障礙，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能訪(fǎng)問(wèn)到世界上所有的3300個(gè)地區。突破時(shí)間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。
招聘網(wǎng)站可是說(shuō)是新近興起的一個(gè)類(lèi)目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個(gè)信息交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關(guān)企業(yè)的信息，人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個(gè)廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應屆畢業(yè)大學(xué)生可是說(shuō)是找工一族的主力軍。作為一個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生，我們希望能有一個(gè)專(zhuān)門(mén)為我們而設立的招聘網(wǎng)站�？v觀(guān)國內的'招聘網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)面向全國大學(xué)生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導致這類(lèi)網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來(lái)。
我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足于祖國改革開(kāi)放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學(xué)府美稱(chēng)的中山大學(xué)，通過(guò)豐富多彩的形式面向全國的大學(xué)生，為廣大的應屆畢業(yè)生和各個(gè)招聘公司和廠(chǎng)商提供豐富、即時(shí)、準確的招聘信息資源，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )招聘場(chǎng)所，同時(shí)為雙方降低招聘應聘過(guò)程中的成本。一開(kāi)始面向以中山大學(xué)為主要市場(chǎng)的華南地區的高等學(xué)府，進(jìn)而向全國各大高校擴大。服務(wù)對象是應屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來(lái)源將會(huì )是招聘企業(yè)交納的服務(wù)費。由于企業(yè)在招聘過(guò)程中花費了大量金錢(qián)，相對低廉的網(wǎng)站服務(wù)費、廣告費和較高的點(diǎn)擊率將會(huì )成為吸引企業(yè)客戶(hù)的主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預計投資額約為50萬(wàn)。
成功的關(guān)鍵因素：
☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務(wù)增加畢業(yè)生和客戶(hù)（招聘企業(yè)）的回頭率
☆成為全國最高點(diǎn)擊率的針對全國應屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應時(shí)代的發(fā)展，以適應更多的客戶(hù)
☆教育網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)使廣大在校大學(xué)生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進(jìn)而提高點(diǎn)擊率
二、公司概況
Career網(wǎng)站是一個(gè)全新的網(wǎng)站，創(chuàng )建初期有8個(gè)全職的雇員。我們將
是一個(gè)高效，年輕，團結而富有活力，有創(chuàng )造力的團隊。以后會(huì )隨著(zhù)公司規模的擴大而增加更多的人才。
1、公司成立時(shí)間與公司產(chǎn)權
我們本有限責任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開(kāi)投標決定。有一個(gè)主要的股東以及其他幾個(gè)股東，股份占有額由投資額的大小決定。
2、啟動(dòng)計劃
我們公司成立后的資金主要用于購買(mǎi)設備，系統的購買(mǎi)和開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，維護，技術(shù)人員聘請以及媒體宣傳等方面。
3、公司位置和辦公設施
☆公司擬位于中山大學(xué)西區招待所對面在建的科技大樓,約120平方米
☆ 辦公設施（詳情請看固定資產(chǎn)表）
三、網(wǎng)站服務(wù)
1、描述
�。�1）學(xué)生通過(guò)注冊成為會(huì )員，將會(huì )擁有個(gè)人的在線(xiàn)簡(jiǎn)歷。根據不同的需要，學(xué)生會(huì )員可以選擇將個(gè)人信息全部公開(kāi)、部分公開(kāi)或者完全保密。連續三個(gè)月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶(hù)將會(huì )被自動(dòng)取消會(huì )員資格。
我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進(jìn)程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學(xué)生通過(guò)求職助理服務(wù)，還可以通過(guò)本網(wǎng)站了解到用人單位的簡(jiǎn)介及重要信息。及時(shí)的信息更新將讓學(xué)生掌握招聘市場(chǎng)的最新
動(dòng)態(tài)，最重要信息及最新進(jìn)程。
提供用人單位主頁(yè)的友情鏈接，以求讓學(xué)生能更進(jìn)一步更方便地了解到所關(guān)心的單位更詳盡的信息。
為了給學(xué)生提供更多的幫助，我們還將設立一個(gè)求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡(jiǎn)歷技巧等等相關(guān)文章，讓學(xué)生能夠在求職面試中取得成功。
�。�2）根據不同的需求把招聘企業(yè)分為會(huì )員與非會(huì )員兩類(lèi)。入會(huì )的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學(xué)期或者下半學(xué)期來(lái)本網(wǎng)站上進(jìn)行招聘，如一次性繳納3年的會(huì )費，其所交金額比每年繳費的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時(shí)我們也接受一次繳一個(gè)季度（指一個(gè)學(xué)期）欲來(lái)登招聘信息的招聘企業(yè)。
會(huì )員和非會(huì )員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡(jiǎn)介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務(wù)。
作為會(huì )員的企業(yè)除了價(jià)格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設計的個(gè)性化招聘主頁(yè)。
�。�3）本網(wǎng)站將會(huì )開(kāi)設招聘論壇。提供一個(gè)類(lèi)似BBS的虛擬社區給廣大學(xué)子一個(gè)暢所欲言的地方，交流找工過(guò)程中的心得體會(huì )，分享面試成功失敗的喜怒哀樂(lè )。
每個(gè)星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關(guān)負責人做嘉賓，與學(xué)生朋友進(jìn)行網(wǎng)上的互動(dòng)交流，作為我們網(wǎng)站的一個(gè)特別節目推出。每次特別節目之前，我們都會(huì )在網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來(lái)安排該星期的網(wǎng)上交流會(huì )。
2、技術(shù)
商業(yè)計劃書(shū)13
是產(chǎn)品就要盡快進(jìn)入市場(chǎng)，變成商品，才有價(jià)值。而市場(chǎng)的唯一要求是：你的產(chǎn)品真有價(jià)值。
在以經(jīng)濟利益為唯一衡量標準的市場(chǎng)中，你的產(chǎn)品必須勝過(guò)其他產(chǎn)品，否則就是被淘汰。為了保證勝出，你的產(chǎn)品需要拼命為客戶(hù)創(chuàng )造出盡可能多的經(jīng)濟利益。
客戶(hù)為你的產(chǎn)品提供舞臺，產(chǎn)品的價(jià)值是你為客戶(hù)創(chuàng )造收益的副產(chǎn)品，你的產(chǎn)品為客戶(hù)賺得越多，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì )隨之高漲。你的產(chǎn)品是否可以很好地滿(mǎn)足市場(chǎng)、是否定價(jià)合適、是否渠道完善、是否懂得促銷(xiāo)、是否充滿(mǎn)品牌價(jià)值……最終的體現在于你的產(chǎn)品能否幫客戶(hù)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。然后，你的產(chǎn)品才有競爭優(yōu)勢。為了更準確地到自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。你必須對產(chǎn)品所包含的一切進(jìn)行定位。
定位不是營(yíng)銷(xiāo)的唯一目的和標準，而是客戶(hù)衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要感覺(jué)工具，正是人帶動(dòng)了整個(gè)環(huán)境的發(fā)展。在融資環(huán)境中，只要產(chǎn)品確實(shí)有價(jià)值，讓客戶(hù)掏錢(qián)就是產(chǎn)品價(jià)值和客戶(hù)需求相結合而產(chǎn)生的完美結果。因為每個(gè)客戶(hù)的興趣不同，無(wú)論在什么時(shí)候，你都要盡最大的力量使產(chǎn)品為你的目標客戶(hù)增值，這是定位的使命。產(chǎn)品的定位，決定了什么樣的客戶(hù)將送擇你，產(chǎn)品命運也由此開(kāi)始。
你選擇的定位，也會(huì )潛移默化地反過(guò)來(lái)改造你的產(chǎn)品。一個(gè)適宜的定位能讓客戶(hù)喜出望外，融資之路會(huì )越走越寬。想融資的很多，能得到的卻很少。沒(méi)有明確的定位，什么都想嘗試，到頭來(lái)只會(huì )一無(wú)所成。因此，開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)你的商業(yè)計劃書(shū)之前，不妨先給自己一點(diǎn)時(shí)間，想想你到底希望把項目做成什么樣子，商業(yè)計劃書(shū)又想被怎樣的投資人認可，然后朝著(zhù)這個(gè)方向努力。這時(shí)候，你必須以高回報為定位的核心，只瞄準對你所在領(lǐng)域感興趣的投資人。例如：“我們以不少于10倍的投資回報，尋找對電子商務(wù)真正感興趣的投資人�！�
市場(chǎng)與產(chǎn)品定位：
很多人習慣性地把市場(chǎng)和產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)，這里卻把二者放在一起。因為事實(shí)上，市場(chǎng)和產(chǎn)品是緊密關(guān)聯(lián)的，尤其對于商業(yè)計劃書(shū)這個(gè)產(chǎn)品，就更不能分開(kāi)。從嚴格的意義上講，商業(yè)計劃書(shū)就是因市場(chǎng)而生的，失去了市場(chǎng)，商業(yè)計劃書(shū)就沒(méi)有存在的價(jià)值了。有投資人的投資需求，才有商業(yè)計劃書(shū)的市場(chǎng)機會(huì )。
是產(chǎn)品就要找到真正屬于自己的市場(chǎng)，并進(jìn)行有效細分。商業(yè)計劃書(shū)的潛在市場(chǎng)是手里握有大量的任何機構和個(gè)人，顯在市場(chǎng)是各類(lèi)，如果從客戶(hù)價(jià)值來(lái)繼續細分市場(chǎng)，你的市場(chǎng)就是最有可能給你的項目投錢(qián)的那些機構和個(gè)人。在市場(chǎng)細分中，你不僅需要知道如何細分，更重要的是要列出這些客戶(hù)的名單。在細分時(shí)，根據你所做的項目領(lǐng)域，尋找對這個(gè)領(lǐng)域有投資興趣的投資人，最簡(jiǎn)單的辦法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索。
蘋(píng)果公司的信念是“與別人生產(chǎn)相同的產(chǎn)品是一種恥辱”，你也要有這種信念。配合市場(chǎng)細分，以及列出的客戶(hù)名單，整理你的商業(yè)計劃書(shū)所帶領(lǐng)的產(chǎn)品系：明確核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。商業(yè)計劃書(shū)的核心產(chǎn)品就是商業(yè)計劃書(shū)的表現形式物，電子版本的、印刷版本的都是：形式產(chǎn)品是你對這個(gè)產(chǎn)品的介紹，比如演示稿和產(chǎn)品簡(jiǎn)介、你的名片等：附加產(chǎn)品就是你為這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的一系列的行為，比如講究的聯(lián)絡(luò )方式、活靈活現的演示表現等。最常見(jiàn)的情況是通過(guò)電郵發(fā)商業(yè)計劃書(shū)給投資人，這時(shí)你只需要準備電子版本的，格式一般為doc、pdf、ppt。為了更好的引起投資人的注意，你可以把商業(yè)計劃書(shū)刻成光盤(pán)，連同產(chǎn)品實(shí)物和打印版的，一并郵寄給投資人。
價(jià)格定位：
你需要很清楚地讓投資人知道，無(wú)論采用哪種購買(mǎi)方式，一次性也好，N次也好，他們需要花多大代價(jià)買(mǎi)下你的產(chǎn)品一 商業(yè)計劃書(shū)。你定的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格要和客戶(hù)預期相吻合，或者是基本吻合。另外，購買(mǎi)方式和付款方式也要在客戶(hù)的可承受范圍之內。
在商業(yè)計劃書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，你要牢記，你是用遠期利益來(lái)?yè)Q近期利益。在某種程度上，你其實(shí)只是用一個(gè)承諾來(lái)?yè)Q取真金白銀。只要能夠達到項目最低需求，俗話(huà)說(shuō)的“夠用”就行，不要把價(jià)格定得太高。事實(shí)證明，撇脂策略不太行得通。這個(gè)產(chǎn)品必須是物有所值。大多數客戶(hù)對產(chǎn)品的正常期望是：物超所值、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
同所有產(chǎn)品的定價(jià)過(guò)程一樣，先從成本開(kāi)始分析：你需要計算出商業(yè)計劃書(shū)這個(gè)產(chǎn)品從客戶(hù)購買(mǎi)到為客戶(hù)創(chuàng )造利益需要有多大的成本，或者說(shuō)投入。接下來(lái)，需要研究客戶(hù)的需求了：客戶(hù)是不是對你這類(lèi)產(chǎn)品渴求不已，還是唯恐避之不及，根據你的成本分別應對這兩種情況，可以考慮適當降價(jià)，買(mǎi)贈之類(lèi)的變相降價(jià)也未嘗不可�，F在，需要確認競爭因素對客戶(hù)購買(mǎi)決策的影響：你要具體分析這個(gè)客戶(hù)大概每天能接觸到多少個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品，而這些同類(lèi)產(chǎn)品的大概價(jià)格是多少。
定價(jià)的最后一步：根據成本、需求、競爭三種因素綜合估算出你的價(jià)格，如果有同樣的結果投資人一定選擇最便宜的那個(gè)。有一個(gè)不成規律的規律，不超過(guò)客戶(hù)上年度產(chǎn)品消費的5%，價(jià)格就基本合適。這切忌“獅子大張口”。
渠道定位：
通過(guò)調查，你發(fā)現你的產(chǎn)品市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位都符合你圈定的'客戶(hù)的要求，而同時(shí)這些客戶(hù)也正需要你的產(chǎn)品，但一一就是夠不到他們。問(wèn)題出來(lái)了：如何有效地把你的商業(yè)計劃書(shū)放到投資人的面前？當然，你可以直接投遞給投資人，上門(mén)推銷(xiāo)。你要知道每個(gè)投資人或校資機構都面對著(zhù)浩瀚的產(chǎn)品世界，你如何保證自己能夠成為那N分之一？辦法是：你要為自己的產(chǎn)品建設渠道，同時(shí)還要提高鋪貨率。根據你的產(chǎn)品特性和具體成分，選擇能夠接觸到目標客戶(hù)的渠道，比如項目網(wǎng)站、投資類(lèi)用站、各類(lèi)客戶(hù)會(huì )出現的場(chǎng)合、與目標客戶(hù)有密切接觸的人和機構等，也可以適當考慮有信譽(yù)的代理機構。
特別提示，獵頭也是一個(gè)不錯的渠道。另外，你可以讓獵頭大張旗鼓地幫你找一個(gè)融資經(jīng)理。此舉的意義有兩點(diǎn)：首先，尋找融資經(jīng)理的過(guò)程勢必會(huì )引起投資人的注意，這是你的隱形宣傳：其次，如果真的找到融資經(jīng)理，那么你的融資進(jìn)程將會(huì )加速，因為融資經(jīng)理都是非常熟悉投資人習慣的。
促銷(xiāo)定位：
針對商業(yè)計劃書(shū)這個(gè)產(chǎn)品的特殊促銷(xiāo)方式，具體步驟如下：
1、對各等級客戶(hù)進(jìn)行檢索、排名，根據其實(shí)際需求尋找合適目標。
2、圈定首要目標客戶(hù)群。
3、通過(guò)評估客戶(hù)需求制訂系列回報，針對不同性質(zhì)客戶(hù)有所區別，作出有針對性的回報承諾。
4、配合客戶(hù)實(shí)際需求制訂相應回報，并根據客戶(hù)提出的要求進(jìn)行相應調整。
5、確定具體回報條款，在沒(méi)有爭議的前提下落實(shí)。
6、額外回報的贈與，比如為客戶(hù)介紹一個(gè)新產(chǎn)品，為下一步的合作打基礎。
品牌定位：
客戶(hù)憑什么選你？就像娶媳婦，男人總希望女人出得廳堂、下得廚房，即是賢內助、又是事業(yè)狂。投資人對你也有類(lèi)似的想法。在備選項目條件相當的情況下，投資人就會(huì )額外對品牌有要求，希望投了你，說(shuō)出去長(cháng)臉。商業(yè)計劃書(shū)要體現其商業(yè)價(jià)值，最好的途徑非品牌莫屬。品牌定位也是一個(gè)綜合化的概念，同戰略一樣，也是由若干細節元素系統化建造在客戶(hù)腦袋里的一個(gè)印象，不是你自己說(shuō)了算的。
同其他產(chǎn)品一樣，商業(yè)計劃書(shū)這個(gè)產(chǎn)品的品牌定位構成如下：
1、受眾定位。有實(shí)力、有前簡(jiǎn)性、有可能投錢(qián)給你的投資人，你要展示給他們看。
2、形象定位。你是誰(shuí)？一個(gè)前途和錢(qián)途并重、收益與速度的產(chǎn)品，還有若干增值，觀(guān)感不錯。
3、投人定位。相對于同類(lèi)產(chǎn)品而言，你用N分之一的投人就能達到同樣的效果，這是必須的。
4、傳播定位。如何讓客戶(hù)知道你和你的價(jià)值，是電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )，還是制作DM。一本本的寄？
5、促進(jìn)定位。關(guān)鍵時(shí)刻，有人或事推你一把，絕對不錯。比如你經(jīng)接受過(guò)某些媒體的采訪(fǎng)，專(zhuān)訪(fǎng)更佳，當然負面的訪(fǎng)問(wèn)就不要提了。最好找個(gè)貴人來(lái)相助，幫你引薦更好。
注：系本文編輯轉載，來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)對其真實(shí)性負責。文章系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表立場(chǎng)。如內容、圖片有任何版權問(wèn)題，請聯(lián)系我們。
商業(yè)計劃書(shū)14
商業(yè)項目計劃書(shū)（Business Plan）作用之處很多，重要的方面有： 對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都搞清楚，今后企業(yè)運作有規可循；
對政府：對于利用政府資助的創(chuàng )業(yè)項目要求有商業(yè)計劃書(shū)；
對金融機構：在金融機構的商業(yè)貸款，商業(yè)計劃書(shū)都是相當重要的文件；
對外合作：招募其它股東或者合伙人時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)也是最有說(shuō)服力的；
編寫(xiě)一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)不是一件簡(jiǎn)單的事情，重要的商業(yè)計劃書(shū)則需要委托專(zhuān)業(yè)商務(wù)顧問(wèn)編制。值得指出，國際上相關(guān)機構的商業(yè)計劃書(shū)的審查人都是行家，很難蒙混過(guò)關(guān)。 中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在20xx年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會(huì )的項目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的中小企業(yè)融資項目，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什么全部招商項目資料都打了回票？這么多項目都沒(méi)有獲得海外投資者的青睞？是項目本身不好嗎？是項目投資回報不高？其實(shí)事實(shí)并非如此，終結在于：首先讓投資商失望的是項目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力，更何談今后的項目管理運作能力呢 ？？？�。�！
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語(yǔ)流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語(yǔ)言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語(yǔ)言就是高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書(shū)）。 商業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內容，從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、管理團隊、股權結構、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到中小企業(yè)融資方案。而國內流行的是計劃經(jīng)濟時(shí)期遺留的”項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著(zhù)重點(diǎn)。如果國內招商單位只是寫(xiě)2—3頁(yè)簡(jiǎn)短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場(chǎng)與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引西方投資者，讓
他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃�？雌饋�(lái)中國加入WTO以后，應該從許多細部方面運用國際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì )“如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)”這一課應盡快補上。
商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。
商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)等各個(gè)方面對即將展開(kāi)的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的中小企業(yè)融資需要成為現實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對你的項目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。當然，如果您想高起點(diǎn)運轉您的項目的話(huà)，您還得準備一份符合國際中小企業(yè)融資 慣例而且讓投資商動(dòng)心的英文商業(yè)計劃書(shū)。如果您運用了先進(jìn)的中小企業(yè)融資技術(shù)，您不僅能得到充實(shí)的'資金，還可以同時(shí)得到來(lái)自發(fā)達國家與企業(yè)（投資商帶來(lái)）的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗與設備。
商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng )業(yè)起步具有重要作用。
"凡事預則立，不予則廢。"當你處于創(chuàng )業(yè)階段，或者準備開(kāi)展一項新的經(jīng)營(yíng)項目時(shí)，會(huì )面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃對你的項目設想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設想是否可以實(shí)現？能從這個(gè)項目中獲到底可以得多少回報？其市場(chǎng)究竟有多大？會(huì )有什么損失與風(fēng)險？風(fēng)險的防范是否可行？項目中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？等等。
商業(yè)計劃也是項目實(shí)現順利啟動(dòng)與有序實(shí)施的重要因素之一。
商業(yè)計劃可以使你有計劃的開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是不可缺少的。 此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今，無(wú)論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動(dòng)人而切實(shí)的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來(lái)的合作伙伴——投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機構。。。。。。。 企業(yè)發(fā)展戰略導向：
創(chuàng )業(yè)策劃是創(chuàng )業(yè)成功的土壤。
良好的資本運營(yíng)是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養。
企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。
發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。市場(chǎng)推廣是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)的生存。企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一。居安思危，安全理財是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的保證。
不能地低估沒(méi)有法律顧問(wèn)的風(fēng)險。
企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志。
高效管理是企業(yè)穩居市場(chǎng)上游的秘訣。
商業(yè)計劃書(shū)15
一、內容摘要
現如今大學(xué)校園內，網(wǎng)購市場(chǎng)一直走在前列，越來(lái)越多的大學(xué)生已經(jīng)將網(wǎng)上購物作為一種消費習慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數量多、需要花費時(shí)間去等待、并且存在本人不在校園內的情況～為此我們將建立一個(gè)校園快遞代收站點(diǎn)，來(lái)解決這一問(wèn)題。
二、初步分析
(1) 環(huán)境分析:
當前在我�？爝f公司大部分派送地點(diǎn)都在學(xué)校東門(mén)，與學(xué)生宿舍相離較遠，鑒于存在天氣問(wèn)題(如高溫，刮風(fēng)下雨等)和時(shí)間問(wèn)題(收件人未在學(xué)校)，很多學(xué)生都會(huì )有一定的抵觸情緒～因而建立該站點(diǎn)作為物流與學(xué)生之間的橋梁至關(guān)重要。
(2) 產(chǎn)品服務(wù)分析:
在我校，我站將提供優(yōu)質(zhì)的代收服務(wù)，不分時(shí)間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務(wù)，保證學(xué)生的快遞能夠有安全保證地被存取。
(3) 行業(yè)競爭與狀況分析:
據本校內暫無(wú)競爭對手，所以可以繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，目前來(lái)看，具有非常大的盈利前景。
(4) 消費市場(chǎng)分析:
學(xué)校師生為了快件的.安全保證和便利收取，會(huì )支持我們。
三、實(shí)施
注:(學(xué)校周?chē)饕锪髋渌凸居?順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。)
1.人員安排及工作時(shí)間:
本隊成員在運營(yíng)期間每天到崗進(jìn)行方案中快遞代收業(yè)務(wù)的實(shí)施，人員調配視空閑時(shí)間而定.
2.業(yè)務(wù)建立模式:
主要以微信公眾平臺(基于微信微信平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進(jìn)行，通過(guò)審核后進(jìn)行功能建設)來(lái)接收業(yè)務(wù)，并以電話(huà)短信等方式 (提前發(fā)送信息:收件人姓名及電話(huà)號碼)進(jìn)行輔佐，每天在公眾平臺及手機上進(jìn)行統計數據，統一領(lǐng)取快遞，存放于站點(diǎn)，讓學(xué)生可以隨時(shí)領(lǐng)取，以達到節省時(shí)間，方便用戶(hù)的目的
3.業(yè)務(wù):
客戶(hù)通過(guò)微信公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們將即時(shí)進(jìn)行代收業(yè)務(wù)，在保證有限時(shí)間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業(yè)務(wù)細分為以下兩種:
A、即時(shí)領(lǐng)取:在快遞員到達學(xué)校門(mén)口，由客戶(hù)通過(guò)微信公眾平臺或手機及短信提出請求，我方即時(shí)進(jìn)行快遞代收；
B、全程收取:客戶(hù)由于自身原因，在快遞訂單確認后，不能及時(shí)收取快遞，我方將全程跟單，客戶(hù)須將訂單號碼即時(shí)發(fā)送至我站，我方才可完成代收業(yè)務(wù)。
【商業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
商業(yè)計劃書(shū)12-25
商業(yè)計劃書(shū)[精選]12-07
商業(yè)計劃書(shū)12-05
商業(yè)計劃書(shū)06-16
酒店商業(yè)計劃書(shū)11-04
商業(yè)計劃書(shū)【推薦】10-26
商業(yè)計劃書(shū)范本10-09