公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)
年度經(jīng)營(yíng)計劃(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃)更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
一、20XX年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上，公司發(fā)展戰略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20XX年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
二、20XX年的經(jīng)營(yíng)目標
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標
20XX年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：
年度銷(xiāo)售實(shí)現營(yíng)業(yè)額8億，沖刺目標12億，增長(cháng)率20%，保底銷(xiāo)售收入8億，年度稅后利潤14000萬(wàn)元，增長(cháng)率43.8%，稅后利潤率35.8%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤13000萬(wàn)元。
在核心經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標，也是評價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團隊的“核心之核”。
(二)銷(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售目標細分表(計算單位：萬(wàn)元/人民幣)
上述銷(xiāo)售目標的分解，按《20XX年度銷(xiāo)售目標分解表》執行(附件)。
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現銷(xiāo)售收入的大幅度增長(cháng)，擴大市場(chǎng)覆蓋面、擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。
因此，公司將20XX年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，發(fā)展客戶(hù)爭取訂單，對此應將采取措施：
(略)
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強力支撐和支持。
20XX年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線(xiàn)”，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對路為原則，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現利潤總量最大化。
為此，應采取下列措施：
1.省代銷(xiāo)售應調整主打產(chǎn)品，從專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品向精致單產(chǎn)品過(guò)渡，以做精致單產(chǎn)品******為主。
2.加盟市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1)針對直營(yíng)產(chǎn)品，應“加強開(kāi)發(fā)、推陳出新、完善細節”，為滿(mǎn)足二、三級市場(chǎng)，適度擴充整體系列產(chǎn)品。
2)針對產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)部應根據上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十八年的經(jīng)營(yíng)，“**服裝”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場(chǎng)上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。
因此，20XX年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶(hù)群，綜合運用省代、專(zhuān)賣(mài)店、直銷(xiāo)、展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路，集中力量向國內市場(chǎng)推廣“**、***服裝”品牌。
為此，相應措施如下：
1.**省代銷(xiāo)售部應以“**服裝”為主打品牌，以展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路為手段，以省代和經(jīng)銷(xiāo)商為目標大力開(kāi)展招商活動(dòng)。
2.***銷(xiāo)售部應在國內市場(chǎng)主推“***服裝”品牌，采用以商招商、廣告招商、專(zhuān)員招商、展會(huì )招商等手段，面向直營(yíng)和意向客戶(hù)展開(kāi)強力招商活動(dòng)。
四、實(shí)現目標的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
(二)人力資源保障
(三)綜合管理保障
(四)財務(wù)資源保障
(五)組織管理保障
1.由董事長(cháng)(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營(yíng)團隊簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任部門(mén)的目標、責任和相應的權利。
2.由各責任部門(mén)副總(經(jīng)理)負責，20XX年2月15日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
各級主管的《目標管理責任書(shū)》統一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理。
3.由財務(wù)經(jīng)理負責，20XX年2月15日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由副總經(jīng)理負責，20XX年2月15日前，以董事長(cháng)(總經(jīng)理)為授權方，與各責任部門(mén)副總(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負責，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標達成檢討會(huì )”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：20XX年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(略)
總之，公司希望并要求：所有**從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效**，實(shí)現業(yè)績(jì)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
下列文件是本計劃書(shū)的相關(guān)文件或附件：
人力資源：
1、 組織結構;
2、 崗位職責;
3、 人力配置：
總經(jīng)辦：
4、 存檔文件：
�、�20XX年財務(wù)預算計劃：財務(wù)部
�、�20XX年度人工成本預算計劃：財務(wù)部
�、勰甓榷惡罄麧櫡峙溆媱潱喝肆Y源部、財務(wù)部
�、�20XX年目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)(經(jīng)營(yíng)團隊)：營(yíng)銷(xiāo)中心
�、�20XX年度銷(xiāo)售目標分解表：銷(xiāo)售部
�、�20XX年度績(jì)效考核管理辦法：銷(xiāo)售部、財務(wù)部、人力資源部
5、20XX年行動(dòng)計劃一覽表(初稿)：企業(yè)策劃部(附件)
公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文【2】
年度目標：1000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額
企業(yè)與店鋪現狀
玉保旗艦店所屬企業(yè)湖北楚大鴨業(yè)有限公司以飼料銷(xiāo)售為主，同步帶動(dòng)宜城鴨業(yè)養殖。
年銷(xiāo)售額過(guò)億。
其主要以松花皮蛋生產(chǎn)為主，產(chǎn)品線(xiàn)相對單一，如想在網(wǎng)銷(xiāo)渠道上打開(kāi)新局面，需在產(chǎn)品線(xiàn)上下大力氣。
在2016年3月份開(kāi)通網(wǎng)銷(xiāo)渠道——玉保天貓旗艦店。
介于前期準備工作，諸如包裝設計、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、運營(yíng)人員不到位等所限，從4月中旬開(kāi)始正式操作。
產(chǎn)品結構
1、目前上線(xiàn)在售商品僅有3款產(chǎn)品，分別是：20枚65g左右的咸鴨蛋、20枚50g左右的松花皮蛋、土雞蛋。
這3款產(chǎn)品上線(xiàn)之后，目前以測款為主。
A、20枚50g松花皮蛋，建議定為主推款，也即店鋪的初期流量款，其主要原因為，該款商品，廠(chǎng)家生產(chǎn)最多，也是出產(chǎn)最多，同時(shí)，楚大鴨業(yè)擁有多年的松花皮蛋生產(chǎn)經(jīng)驗，在品質(zhì)保障上，在成本控制上，相對擁有一定的優(yōu)勢。
B、20枚65g左右的油黃咸蛋，作為次推款，以店內第二梯隊爆款形式出現。
C、20枚土雞蛋——與市場(chǎng)持平或比市場(chǎng)稍低，主要目的，還是作為初期推活店鋪為唯一目的，不做主推，以關(guān)聯(lián)形式銷(xiāo)售，形成準日銷(xiāo)款。
此外，以30枚裝咸鴨蛋、松花皮蛋為活動(dòng)款，專(zhuān)為聚劃算、淘搶購等大型活動(dòng)準備!
以20枚、30枚皮蛋，咸蛋禮盒、醬鴨脖、醬板鴨、宜城板鴨作為日銷(xiāo)款。
最終，在目前情況下，形成店鋪初期的11款商品。
初期商品較少，對運營(yíng)而言，也是比較好的'事情，至少店鋪的動(dòng)銷(xiāo)率，對商品的關(guān)注度都會(huì )較好。
品牌建設
A、好商品是運營(yíng)的基礎——注意流量款商品的品質(zhì)。
對農產(chǎn)品而言，最大的難題就在于，商品品質(zhì)把控，一定要保持好口感，進(jìn)而形成好口碑;日銷(xiāo)款就更不用講。
保持好口感的目的還在于，提升店鋪整體的DSR。
B、從細節入手，追根溯源——盡可能的讓每一枚從楚大出去的蛋上，都有”玉�！芭茦酥�，便于品牌建設;
同時(shí)，為每一枚蛋打上唯一編碼，也可以作為營(yíng)銷(xiāo)噱頭，為后期新聞炒作，做好準備!諸如，一年來(lái)，通過(guò)玉保旗艦店，我們銷(xiāo)售掉了1000萬(wàn)枚鴨蛋，顆顆精選，這都是為后期營(yíng)銷(xiāo)做準備;
C、包裝設計——這個(gè)是運營(yíng)一段時(shí)間之后，在包裝上做文章，提升品牌張力;
D、微信訂閱號——在淘寶平臺上，只是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售，但如果能跳出淘寶，將用戶(hù)變?yōu)榉劢z，那么楚大的品牌知名度，也會(huì )有所提升，未來(lái)的運營(yíng)，最終是面向粉絲的運營(yíng);
E、企業(yè)宣傳手冊——以在發(fā)貨時(shí)，針對購買(mǎi)次數，制定不同的隨貨宣傳冊，初期宣傳冊，以“外人眼里的楚大鴨業(yè)”，打破常規，弱化商品，通過(guò)講故事的方式對楚大鴨業(yè)商品、品牌進(jìn)行拉升。
運營(yíng)思路
1、玉保旗艦店，20XX年，規劃產(chǎn)品合計11款，以小皮蛋作為常年引流款，爭取做到類(lèi)目第一;
2、20枚大蛋、咸鴨蛋作為活動(dòng)款;
3、禮盒裝，滿(mǎn)足節日、送禮需求，作為日銷(xiāo)款;
4、常年關(guān)注DSR，同時(shí)還要關(guān)注退款速度，常年飄紅狀態(tài)
5、以爭取上“聚劃算”、“淘搶購”為目標。
6、打好雙11天貓購買(mǎi)節戰爭;
7、年終目標，玉保旗艦店進(jìn)入類(lèi)目TOP10名。
關(guān)鍵渠道開(kāi)拓
1、聚劃算、淘搶購，在20XX年，必須上兩次，想辦法，在活動(dòng)資源上下功夫;
2、分銷(xiāo)管理，在店鋪商品結構完善、日常運營(yíng)良好的情況下，截止時(shí)間為20XX年8月底。
3、天貓超市，想辦法進(jìn)入，運作時(shí)間從20XX年7月開(kāi)始。
月度計劃分解(......)與年度計劃總結
本計劃，皆為根據楚大鴨業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行的規劃，具體以執行為準，尤其需要廠(chǎng)家的生產(chǎn)配合、發(fā)貨配合、包裝配合，產(chǎn)品品質(zhì)配合。
只有雙方配合密切的時(shí)候，此計劃方能執行完成，達到并超越預期效果!
公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)范文【3】
看到很多門(mén)店新的年度計劃里面有關(guān)創(chuàng )新的比重都比較大，卻對目前自己店里做得好的地方進(jìn)行持續改進(jìn)并加以復制的內容又很少。
其實(shí)，一個(gè)合理的年度計劃里70%應該是對原有的復制，30%才是創(chuàng )新，我們不能為了創(chuàng )新而去創(chuàng )新。
那么，到底該如何合理的制定符合門(mén)店自身發(fā)展的年度計劃呢?建議從以下四方面去總結、改善、修煉、復制，最后再把創(chuàng )新的元素加進(jìn)去。
1、 制度上的完善
有許多門(mén)店花了很多時(shí)間，辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，但就是執行不下去，員工都不買(mǎi)賬。
這是為什么?多數情況下，原因在于理論合理，實(shí)際沒(méi)用。
就是說(shuō)理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執行下去，因為并不適合企業(yè)實(shí)際。
一部完善的制度，應該在這兩方面下功夫：一是適合企業(yè)目前的實(shí)際情況;二是能最大化地激發(fā)整個(gè)團隊的創(chuàng )造潛能。
它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。
有時(shí)我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎的很少，人都不喜歡被人管著(zhù)，即便你管他也得表現出來(lái)是在幫他、拉他一把，這樣才能讓他對你心服口服，管理上的策略是這樣，制度制定上也是一樣的。
2、 標準上的完善
其實(shí)，標準也屬于制度的一種。
標準對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)都是枯燥乏味的，但它又是不可或缺的，特別是對連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分重要。
以下的五個(gè)標準，我們的門(mén)面建立、制定了幾個(gè)?做好了幾個(gè)?
標準一：店面的標準化;
標準二：服務(wù)流程的標準化;
標準三：專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作流程的標準化;
標準四：管理流程的標準化;
標準五：異常處理的標準化。
3、 文化上的完善與修煉
美國著(zhù)名管理學(xué)家沙因說(shuō)：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。
”企業(yè)之間的競爭，是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)文化理念的競爭。
企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)。
美國蓋洛普咨詢(xún)公司曾做過(guò)專(zhuān)題調查，發(fā)現核心競爭力強的企業(yè)，在這三個(gè)方面具有獨特的優(yōu)勢：
一是客戶(hù)忠誠度的高低和忠誠客戶(hù)群體的大小;
二是員工忠誠度的高低和員工忠誠群體的大小;
三是品牌影響度的高低和大小。
而決定企業(yè)能否具備這三大法寶的主要因素就是企業(yè)文化。
4、 執行力上的完善與修煉
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)執行力最需要修煉的'三方面：
一是執行源動(dòng)力;
二是執行的能力;
三是執行需要的保障。
一、是執行源動(dòng)力;有一些門(mén)店覺(jué)得執行力不夠、缺少凝聚力，老板立刻會(huì )抱怨中層干部不給力，中層干部就責怪基層不出力，基層直接怪上面不支持。
企業(yè)的所有員工都在怪這怪那的時(shí)候，整個(gè)團隊都不知道執行的源動(dòng)力是什么?到底該如何執行?執行的源動(dòng)力其實(shí)就是跟我們上面所提到的制度和企業(yè)文化很有關(guān)系;
二、是執行的能力，執行能力往往由兩方面組成：心態(tài)和技能。
可以這樣理解，執行力等于心態(tài)乘以能力，過(guò)于偏向任何一面，都有可能導致執行力的缺失。
三、是執行需要的保障。
戰略保障、流程保障和制度保障，三大保障是執行保障的主要保障。
總得來(lái)說(shuō)，對原有經(jīng)營(yíng)模式的總結，會(huì )讓企業(yè)有更強的核心競爭力;
對管理流程的總結，會(huì )讓企業(yè)的員工更有戰斗力;
對現有產(chǎn)品和項目的總結，會(huì )讓企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有大大提升的機會(huì );
對人力資源管理的總結，會(huì )幫助企業(yè)大大提高員工的穩定性和積極性;
對現有的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行總結，會(huì )讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更長(cháng)久穩定，獲得更多老客戶(hù)的長(cháng)期支持與信賴(lài)。
總之，企業(yè)在做新一年計劃時(shí)，除了把創(chuàng )新，預設做不同新的嘗試時(shí)，還要緊記對原有的進(jìn)行不斷總結、持續改進(jìn)并復制再復制。
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