(精)車(chē)間年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的車(chē)間年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間年度工作總結1

　　時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良�，F將20xx年的工作狀況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建立與治理得到加強

　　沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身的治理比擬混亂，故在班組中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

　　2、狠抓安全治理

　　沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開(kāi)事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參加車(chē)間改善活動(dòng)

　　沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

　　5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的.領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全治理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現象從而導致連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。

　　2、質(zhì)量掌握方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量治理，要根據目標要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實(shí)。

　　3、班組治理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的治理，就沒(méi)有高素養的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素養的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻自己的力氣。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)（治理學(xué)問(wèn)）;

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強治理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛;

　　4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

　　最終，盼望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì )始終努力!

車(chē)間年度工作總結2

　　尊敬的董事長(cháng)�？偨�(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

　　一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。

　　2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的`勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸

　　3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，

　　4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

　　5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。

　　6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　　二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)

　　1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。

　　2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。

　　3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。

　　據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。

　　4、新建了一套廠(chǎng)房，

　　三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

　　1、在污水中成功地回收了30%液堿，

　　2、在污水中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

　　4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng )造效益 大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫，

　　1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。

　　2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、做到減員增效。

　　1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

　　3、最終實(shí)現公司增加效益。

　　最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。

車(chē)間年度工作總結3

　　這一年來(lái)的工作我非常珍惜，現在我也考慮到了很多事情，不管是做什么都應該保持一個(gè)好的心態(tài)，我相信我能夠在今后的工作當中繼續發(fā)揮自己，這是一定的，作為一名車(chē)間質(zhì)檢，我總是在不斷的挑戰自己，總是會(huì )把這些細節的上面的東西努力做好，不管是做什么事情都應先做好本職，在今后的工作當中我也會(huì )努力實(shí)現自己的一些工作，其實(shí)很多時(shí)候就是應為一些簡(jiǎn)單的事情就能夠讓工作出問(wèn)題，這一年來(lái)我主動(dòng)地做好各項工作，完成了在工作當中的所有事態(tài)，在這個(gè)過(guò)程當中我也會(huì )繼續用心的維持下去，未來(lái)的工作上面我依然有著(zhù)足夠的動(dòng)力，我想不管是做什么事情其實(shí)都應該有一個(gè)方向，我也總結一下已經(jīng)過(guò)去的一年，回顧工作依然是充滿(mǎn)動(dòng)力。

　　車(chē)間的工作雖然是簡(jiǎn)單枯燥，但是在簡(jiǎn)單的事情也分做的好與不好，作為一名質(zhì)檢員我一直本著(zhù)嚴格的態(tài)度在做好的這些工作，我相信今后在工作當中我能夠保持一個(gè)穩定的心態(tài)，現在跟未來(lái)這都是我需要做到的工作，我的主要工作就是檢查車(chē)間各項指標，檢查產(chǎn)品，一年來(lái)我認真負責的做好了這些工作，在這個(gè)過(guò)程當中還是會(huì )有很多任務(wù)在等著(zhù)我，我相信只有在這個(gè)過(guò)程當中才能妥善的處理好，我在工作上面遵從車(chē)間的各項規定，并且嚴格執行，我認為只有不斷的.在工作當中實(shí)現對自己的一些挑戰，這么以來(lái)才能做到質(zhì)量過(guò)關(guān)，作為一名質(zhì)檢我現在不斷的要求自己，提升自己工作水平，總的來(lái)說(shuō)過(guò)去一年我是有收獲，有成長(cháng)的，但是這遠遠還是不夠，很多時(shí)候需要端正自己的態(tài)度，我知道作為質(zhì)檢我還需要更加用心，不管是做什么事情都應該是這樣的。

　　在能力上面我懂得去提高自己，作為質(zhì)檢就一定首先對自己苛刻，然后才能對工作上心，這是我現階段理應保持下去的，質(zhì)量絕對是要過(guò)關(guān)的，對自己的能力上面應該有足夠的判斷，我自認為在工作上面我能力不差，但是我也懂得一些道理，只有積累了足夠多的經(jīng)驗，質(zhì)檢工作才能做的更加優(yōu)秀，現階段的我還是做的不夠好，我也想清楚了未來(lái)在質(zhì)檢工作上面我會(huì )更加用心，嚴格產(chǎn)品的質(zhì)量，雖然是短短一年但是我還是把自己放在最前線(xiàn)的位置，我相信只有這樣才能夠更加磨練自己，做一名出色的質(zhì)檢員。

車(chē)間年度工作總結4

　　回首過(guò)去一年的工作，我們車(chē)間堅持以安全、優(yōu)質(zhì)、高效為前提，主要完成了以下幾項工作：

　　一、優(yōu)化勞動(dòng)組合，保障生產(chǎn)任務(wù)完成

　　我們根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃，積極調動(dòng)技術(shù)骨干和員工的積極性，并得到了人力資源部和生產(chǎn)科的支持，合理招聘短期合同工，合理調整勞動(dòng)力，充分利用工作時(shí)間。車(chē)間干部和班長(cháng)共同努力，今年1月至10月，車(chē)間圓滿(mǎn)完成了公司和生產(chǎn)科下達的任務(wù)，并滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的交貨需求。

　　二、嚴控質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間各個(gè)班組以主人翁的態(tài)度對待產(chǎn)品，擁有高度的質(zhì)量意識，積極按照工藝流程操作，嚴格控制質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)檢員的監督下，大家積極參與，有效防止了不合格品流入下一環(huán)節，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品競爭力。

　　生產(chǎn)高峰期前，車(chē)間聯(lián)合質(zhì)監部門(mén)改進(jìn)了凈化室管理，增添了專(zhuān)用清潔設備。車(chē)間還定期進(jìn)行質(zhì)量意識教育，員工們主動(dòng)遵守規定，養成自覺(jué)清潔的習慣，有效防止了微生物的滋生。此外，車(chē)間還協(xié)助質(zhì)監和相關(guān)部分反復試驗新產(chǎn)品，并在批量生產(chǎn)中持續探索，逐漸完善適應未來(lái)新產(chǎn)品的要求。

　　三、注重安全生產(chǎn)

　　在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我們車(chē)間深入宣貫公司的規章制度，嚴格遵循安全生產(chǎn)條例，按照操作規程操作。車(chē)間對員工進(jìn)行安全教育、培訓和考試，讓他們明白安全工作的重大性，增強他們的安全工作責任感。同時(shí)，車(chē)間加大對違規行為的查處力度，有效預防了各類(lèi)事故的`發(fā)生。

　　面對一起工傷事故，車(chē)間全力配合人力部門(mén)處理，對當事人進(jìn)行了教育和醫療鑒定。車(chē)間也吸取教訓，對車(chē)間所有長(cháng)期和臨時(shí)工人進(jìn)行安全規程和安全意識教育，防患于未然。經(jīng)過(guò)細致工作，車(chē)間在本年度實(shí)現了安全生產(chǎn)目標，符合公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、深化學(xué)習，不斷提高

　　在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間主任、工段長(cháng)和班組長(cháng)積極響應，發(fā)揚團隊精神，強化理論學(xué)習和業(yè)務(wù)能力的提高，從而提升自身政治素質(zhì)和管理水平。他們帶動(dòng)全車(chē)間各班組員工共同進(jìn)步，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

　　總之，車(chē)間全體成員團結一心，克服困難，積極迎接挑戰，以高昂的熱情投入到工作中去。在未來(lái)，我們將繼續攜手前行，共創(chuàng )美好明天！

車(chē)間年度工作總結5

　　20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

　　一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的.質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。

　　二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

　　1。對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。

　　2。在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。

　　3。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。

　　三、明年的工作打算與改進(jìn)

　　1。我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。

　　最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們一定會(huì )壯大起來(lái)！

車(chē)間年度工作總結6

　　驚慌的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習

　　我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實(shí)力的目的，在工作中不斷的.學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。由于xx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司實(shí)行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。

　　依據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求xx車(chē)間xx區停車(chē)，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題剛好向車(chē)間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。xx區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、仔細支配好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特殊制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

車(chē)間年度工作總結7

　　年，本人在建公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

　　由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：

　　一、紀守法，遵守公司的'規章制度

　　一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手

　　從年月份至年月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：

　　1、檢查活動(dòng)焊機臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛臺次，裝載機臺次，吊車(chē)臺次，交、直流電焊機及其它施工機具臺次。查出問(wèn)題項。監督整改合格項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況臺次。查出不合格項項次。監督整改合格項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達。

　　3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5、利用中午、晚上近小時(shí)，編制建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

車(chē)間年度工作總結8

　　我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，現將一年工作總結如下：

　　一、20xx工作總結

　　1.20xx年開(kāi)發(fā)x模具x付，自主開(kāi)發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬(wàn)；

　　2.20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；

　　3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的'固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想；

　　4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本； 5.規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20xx年工作不足

　　1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)；

　　2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；

　　3.車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度；

　　2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力； 3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

　　4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決； 5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

　　隨著(zhù)20xx的到來(lái)，可以預料，我們的工作只會(huì )更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，

　　刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。

車(chē)間年度工作總結9

　　20xx年由于生產(chǎn)工廠(chǎng)xx萬(wàn)噸設備剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)工作在緊張和探索中度過(guò)，這半年我作為生產(chǎn)統計也是在摸索中不斷的總結努力提高自己的工作能力，工作在工廠(chǎng)領(lǐng)導和全體同事的支持下，圍繞服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)展開(kāi)，現將工作作如下匯報：

　　一、 20xx年主要工作完成情況

　　1、 車(chē)間生產(chǎn)：

　　主要負責統計上報車(chē)間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤(pán)點(diǎn)每月半成品、在制品；20xx年xx月份生產(chǎn)總量xxx噸，完成計劃產(chǎn)量的xx%。欠產(chǎn)主要原因是xx年xx月底剛搬入新工廠(chǎng)，20xx年xx月份一直處于設備調試和設備改造階段，再一方面員工不穩定，缺少熟練工人，一月份生產(chǎn)了xx噸，x月份生產(chǎn)xx噸，設備根本沒(méi)達產(chǎn)，x月份設備基本達產(chǎn)，月產(chǎn)量xx噸，而x月份滴灌肥生產(chǎn)期又因原料供應不足也沒(méi)達產(chǎn)，所以20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量沒(méi)達到目標產(chǎn)量。

　　監督生產(chǎn)車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)工藝使用原材料，嚴密監督投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗控制在合理的范圍內。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和數控員溝通查找原因，及時(shí)糾正，避免物料損耗節約成本。

　　2、后勤保障：

　　后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

　　1）制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開(kāi)支。

　　2）擬寫(xiě)車(chē)間行政文件，做好生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉，檔案要按照管理要求及時(shí)、準確歸檔，防止資料遺失。

　　3、員工計件工資的核算：

　　每個(gè)月的月末是最忙碌的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數據及員工計件工資做到準確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén)、各班組，履行自己的職責。

　�。ǘ�）工作中存在的不足與反省

　　這20xx年的工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾方面：

　　1、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)文件、車(chē)間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類(lèi)存放，但是分類(lèi)不詳細。

　　2、去車(chē)間的次數較少，對公司的產(chǎn)品結構、工藝流程了解不夠透徹。

　　二、 明年年工作計劃

　　20xx年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓，進(jìn)一步明確統計員的'工作職責為中心。牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為車(chē)間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜。針對以前存在的不足之處，下半年除完成每個(gè)月的各項工作任務(wù)外，我將多去車(chē)間了解公司產(chǎn)品結構、工藝流程、操作規程、各班組各崗位的人員配置情況。

　　三、 對本崗位的認識

　　統計員的工作知識面廣，需要有財務(wù)、行政、人力、等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類(lèi)數據的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性。在今后的工作中我要從細處著(zhù)手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導的決策更加準確、更加合理。

車(chē)間年度工作總結10

　　20xx年轉瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　總結如下：

　　1.加強安全意識，落實(shí)安全措施：重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范意識; 2.基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高;

　　3.提升生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現的.最為明顯;

　　4.加強基礎設施的建設：努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1.健全車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為; 2.獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性; 3.進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助;

　　4.進(jìn)一步健全每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

　　5.合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);

　　6.個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：健全各項制度及操作流程;提升自身管理水平，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰;培養溝通，協(xié)調能力。也將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

車(chē)間年度工作總結11

　　一、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬(wàn)平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀律，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。

　　二、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

　　三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

　　1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。

　　2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的.一年能否實(shí)施相應的措施。

　　新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車(chē)間年度工作總結12

余熱發(fā)電車(chē)間領(lǐng)導：

　　我是余熱發(fā)電車(chē)間乙班的一名員工我叫xxx，我自20xx年x月進(jìn)入金隆水泥集團以來(lái)，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調入余熱發(fā)電車(chē)間工作。從一個(gè)水泥廠(chǎng)的工作一竅不通的門(mén)外漢，轉變成一個(gè)水泥廠(chǎng)普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會(huì )的，仍然需要向老員工學(xué)習和請教。

　　在沒(méi)有來(lái)余熱發(fā)電車(chē)間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來(lái)了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開(kāi)發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，減少溫室氣體排放和保護環(huán)境的重要措施之一。

　　我在余熱發(fā)電工作了近2個(gè)多月的時(shí)間，唯一的遺憾就是沒(méi)有固定的崗位，在學(xué)習知識上存在一些盲目性，以及對未來(lái)崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個(gè)崗位職能和要求以及操作規程。余熱車(chē)間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰性，設備更多，各種數據也較多，余熱發(fā)電設備系統主要分為發(fā)電機/汽輪機/鍋爐/等設備。這就需要我們每一個(gè)員工熟知各種設備及流程和設備參數，絕不發(fā)生由于不熟知設備參數和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的.汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心，不斷的充實(shí)自我。

　　在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時(shí)候要時(shí)刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開(kāi)啟和關(guān)閉設備時(shí)要時(shí)刻和現場(chǎng)保持一致，嚴禁私自開(kāi)關(guān)各種設備。杜絕能耐人。

　　工作時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵守各種規章制度，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)安全隱患的情況下方可正常開(kāi)停機；同時(shí)開(kāi)停機是要得到現場(chǎng)和中控人員的雙方的確認，停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。

　　巡檢設備過(guò)程中要利用聞、摸、看、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各種設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過(guò)高、汽包和汽輪機、發(fā)電機是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)要和其他員工搞好關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng )造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車(chē)間工作搞好。

　　余熱發(fā)電車(chē)間是金隆公司的一個(gè)窗口車(chē)間，我們余熱發(fā)電車(chē)間員工要嚴以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。

車(chē)間年度工作總結13

　　20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車(chē)間的操作工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　在這一年里遇到了不少的挫折，最為重的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(cháng)起來(lái)，但我堅信再的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺槽子我們都會(huì )積累很多經(jīng)驗，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的`高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導的指導下，讓我有了很的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

　　以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿(mǎn)足工作的需要，著(zhù)讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很的提高，總結了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會(huì )掩飾錯誤，哪怕是一個(gè)小小的錯誤我都不會(huì )放過(guò)，轉眼到了年底，看到領(lǐng)導和同事們笑容，體會(huì )到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會(huì )努力工作，繼續奮斗�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更更多的貢獻。

車(chē)間年度工作總結14

　　回顧車(chē)間上半年的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。以下是我們對上半年工作的`總結：

　　今年上半年，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

　　根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

　　對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

　　車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以后我會(huì )為自己定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

車(chē)間年度工作總結15

　　20xx年即將過(guò)去，轉瞬間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問(wèn)。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)潔了�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。

　　一、思想方面

　　我認為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員須要學(xué)習的東西還有許多許多。作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到小心翼翼。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

　　二、工作方面

　　在工作中，我仔細投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有肯定的相識。并仔細聽(tīng)取閱歷，細致記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，駕馭多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。

　　通過(guò)領(lǐng)導、同事的指責、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中快速的成長(cháng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作實(shí)力，還是從思想上都存在很多的`不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　三、學(xué)習方面

　　通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

　　現在的我又被支配到了xx試驗，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇，近期我被安排到了xx區培訓，一起先的幾天每天都看著(zhù)師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟識，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也起先讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割起先，其次對該切割的零件打磨，最終就是對零件的評判，是否合格，漸漸了我也有點(diǎn)了眉目。

　　日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、很多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便漸漸熟識了這份工作，有時(shí)會(huì )通過(guò)一些資料會(huì )了解，現在只是剛剛起先，以后遇到的困難確定有很多很多，所以我會(huì )不斷的去努力學(xué)習了解，多與的同事溝通，總結自己的工作，這樣對可以我自己會(huì )有很大的幫助。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了許多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的看法、責任性，在新的一年里，我會(huì )更加努力的去學(xué)習，主動(dòng)的對待工作看法，不求，只求更好。

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