培訓師年終工作總結（通用13篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的培訓師年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　培訓師年終工作總結 1

　　作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓效果提升的討論一直沒(méi)有斷過(guò)，主流觀(guān)點(diǎn)是培訓效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個(gè)人認為這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關(guān)注點(diǎn)轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的`成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關(guān)鍵。

　　如果在企業(yè)管理培訓實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無(wú)從談起。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著(zhù)如何開(kāi)展成果轉化，可以說(shuō)都是些徒勞無(wú)功的工作。

　　大多數的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見(jiàn)效果，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標。想要達成“培訓見(jiàn)實(shí)效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)決定了。本人在與一些培訓組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現培訓工作和開(kāi)展仍然被作為一個(gè)孤立的事件來(lái)看待，再加上某些方面的考慮，選擇機構的講師和課程，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創(chuàng )造效果，就必須把培訓前、中、后三個(gè)環(huán)節的工作都重視起來(lái)，而且在兩端投入更多的資源和精力。

　　培訓師年終工作總結 2

　　不知不覺(jué)之間，我從上一家公司出來(lái)，做培訓師已經(jīng)有四年多的時(shí)間了，在這期間，有過(guò)坎坷，有過(guò)挫折，同樣也有風(fēng)雨后的彩虹，讓自己難忘的各種時(shí)刻。但不管怎樣，還是在這條路上堅持了四年的時(shí)間，這份經(jīng)歷很重要，因為其中有了太多的收獲和心得。

　　在年終歲尾的時(shí)候，總是要做些總結，前陣子的一場(chǎng)演講，也是對于自己很長(cháng)一段職業(yè)生涯的一次總結，在這里，也想對于自己四年多的培訓師角色做個(gè)總結。

　　其實(shí)，之所以能夠走到現在，有三個(gè)詞，六個(gè)字，對我非常重要。

　　首先的一個(gè)詞是“勇氣”。

　　正是這個(gè)，才讓我可以從一名整天和計算機打交道的程序員轉型成為一名整天要和人打交道的培訓師，這樣的轉變不能說(shuō)不大。當初也是猶豫了大概半年左右的時(shí)間，才最終做出了決定。當然，那個(gè)過(guò)程中會(huì )有各種各樣的人和環(huán)境因素推動(dòng)自己做出這樣的決定，然而，最終就是在充滿(mǎn)各種不確定狀況的情況下，從公司辭職出來(lái)，成了一名自由人。

　　這其實(shí)需要面對很多的挑戰，一方面可能是經(jīng)濟上的，畢竟當時(shí)有大概小半年的時(shí)間沒(méi)有收入，之前不管多少，還是每個(gè)月都可以從公司領(lǐng)到工資，而自由了之后，收入就成為了一種不確定的東西；另一方面更重要的是來(lái)自于其他人的看法，當然還有很多“熱心”人的各種建議，比方說(shuō)：出來(lái)不行��！怎么可能成呢？還是有份穩定的工作好��！聽(tīng)得多了，難免會(huì )對自己的決定有所懷疑，這時(shí)候就在于是否有勇氣堅持再多一天。

　　另外，做自由人，和在公司里面的工作會(huì )有非常大的區別，首先我會(huì )發(fā)現，世界這么大，卻沒(méi)有屬于我的一個(gè)工位了，這確實(shí)讓我用了一段時(shí)間來(lái)適應。

　　還有就是，在公司里面的時(shí)候，有很多工作都有人幫忙做的，而現在需要自給自足，雜七雜八的工作都需要自己來(lái)搞定。在做程序員的時(shí)候，有個(gè)名稱(chēng)叫“全棧工程師”，當年自己也是這么要求自己的，從業(yè)務(wù)流程制定開(kāi)始，到需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、測試、上線(xiàn)、運維，都是一個(gè)人搞定。所以做了培訓師之后，也用了類(lèi)似的思維，課程的售前、銷(xiāo)售、需求調研、合同簽訂、課程設計、課程交付、后期催款、反饋整理……所有工作都做過(guò)，這樣做最大的好處就是溝通成本最低，畢竟自己和自己溝通，應該不會(huì )出什么問(wèn)題吧，哈哈哈。當然，現在有些工作有好兄弟幫忙，做得更專(zhuān)業(yè)，也減輕了我的一些工作量，而做過(guò)“全棧培訓師”的好處就在于，當兄弟也忙活，沒(méi)空理我的時(shí)候，自己隨時(shí)可以補位。

　　第二個(gè)詞是“視野”。

　　剛剛開(kāi)始做培訓師的時(shí)候，有個(gè)很不錯的想法，類(lèi)似于毛主席老人家的“農村包圍城市”。也就是打算先做大連的市場(chǎng)，然后擴展到遼寧，再擴展到東北，再北方，最后再全國跑。

　　然而，理想是豐滿(mǎn)的，現實(shí)是骨感的。開(kāi)始做的時(shí)候，直接就發(fā)現，原來(lái)大連的培訓市場(chǎng)非常不景氣，想要靠著(zhù)在大連做培訓養家糊口，幾乎是一件“碟中諜”式的任務(wù)——Mission-Impossible。

　　還好當年做程序員的時(shí)候，還做了很多社區活動(dòng)，認識了不少全國各地的好朋友，所以，當大家知道我已經(jīng)成為自由人的時(shí)候，紛紛伸出援助之手——我這兒有活兒，要不要來(lái)一起做��？說(shuō)到這里，真的是對那時(shí)候幫助過(guò)自己的朋友要再說(shuō)聲感謝。

　　就這樣，我的培訓沒(méi)有從xx開(kāi)始，而是從各個(gè)一線(xiàn)城市開(kāi)始的，北上深成了最主要的城市，而大連，則成為自己放假休息的地方了，順便再給自己充充電。這樣，“農村包圍城市”沒(méi)成功，成功的是“城市包圍農村”，而現在更是這樣，當設計出一門(mén)新的課程，首先都不會(huì )想著(zhù)在xx開(kāi)課了，而是要先去北上深轉一圈，而且發(fā)現，當在一線(xiàn)城市已經(jīng)有很多人知道自己的時(shí)候，回到xx再推廣課程，就變得更加簡(jiǎn)單了。

　　所以，把自己的視野放得更廣些，會(huì )讓課程的推廣更容易。當然，現在還只是把視野放在了中國，希望有一天，能夠把視野放到全世界，可能又是不一樣的情況了。

　　另一個(gè)視野不是在地域上，而是在領(lǐng)域上。之前自己是一名程序員，接觸到的行業(yè)就是IT行業(yè)。做了培訓師之后，不斷地會(huì )偷偷進(jìn)入到其他領(lǐng)域里面轉轉，特別是一些和右腦相關(guān)的領(lǐng)域，在其中會(huì )覺(jué)得非常好玩兒。

　　這幾年下來(lái)，曾經(jīng)涉及到的領(lǐng)域包括：音樂(lè )、美術(shù)、體育、引導、教練、即興表演、講故事……

　　這樣一來(lái)，自己的生活變得豐富多彩了，很多沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域都是非常有趣的，而且，可以觸類(lèi)旁通，很多時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)域中的知識對于另一個(gè)領(lǐng)域會(huì )有非常大的借鑒意義，各個(gè)領(lǐng)域跨著(zhù)玩，會(huì )非常開(kāi)心。

　　第三個(gè)詞，也是最后一個(gè)，是“舍得”。

　　這個(gè)詞其實(shí)是兩個(gè)部分——舍和得，而且很多時(shí)候，是先要舍，才能有后面的得。其實(shí)很多時(shí)候很多人很多事兒，就是因為不“舍”，才沒(méi)有“得”。

　　在做培訓師的過(guò)程中，有句話(huà)叫做“一個(gè)人走得快，一群人走得遠”，所以我們需要一群朋友互相扶持，互相幫助，才能夠更加長(cháng)遠走下去，而在這個(gè)期間，就需要的'是先舍后得。古話(huà)說(shuō)“吃虧是�！�，也是同樣的道理。

　　而且，我一直相信，這是世界上能量是守恒的，舍了之后，終究是會(huì )有得的，只是舍出去的方向和得來(lái)的方向不一定是一樣的，所以如果對一個(gè)人舍了，很多時(shí)候不要期望從那里得回來(lái)，很可能得到的東西來(lái)自于另一個(gè)地方。

　　在很多時(shí)候，我都喜歡做一些免費的培訓，每年都會(huì )有不同的主題，前年的披薩餅游戲坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米諾游戲坊，這些都需要花費時(shí)間和精力，看似“舍”了很多，但得到的同樣不少。一方面從非經(jīng)濟方面，至少我會(huì )收獲很多連接，甚至是好朋友，這是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的；另一方面，盡管這些事情是不收錢(qián)，但也一定會(huì )有不少培訓的機會(huì )就來(lái)自于這樣的活動(dòng)，自然也就“得”回來(lái)了。

　　所以，這幾年作為培訓師，就是靠著(zhù)勇氣、視野和舍得，不斷前行。接下來(lái)也一定會(huì )繼續用勇氣不斷突破自己的舒適圈，擴展視野，涉獵更多領(lǐng)域和地域，用舍得的思維，不斷滾大自己的雪球。而且我也相信，這樣做下去，不管是一直從事培訓師這個(gè)行業(yè)，還是做其他事情，都會(huì )讓自己覺(jué)得很開(kāi)心，很快樂(lè )，不斷會(huì )有新的進(jìn)步。

　　培訓師年終工作總結 3

　　時(shí)光飛逝，轉眼20xx年馬上就要落下帷幕了�；厥准尤刖S新這個(gè)大家庭工作的日了，心中感慨萬(wàn)千。跟單員是公司對外溝通的窗口，其工作也是很重要的，需要做到很細心和很好的耐心。我為能成為公司這一重要崗位中的一員而感到榮幸�，F在我將對一年來(lái)各項工作的完成情況進(jìn)行總結：

　　一、xx年工作總結

　　1.訂單處理

　　訂單評審合格率為100%�？蛻�(hù)訂單通常有電話(huà)(口頭)、傳真以及QQ三種方式。接到客戶(hù)訂單后，進(jìn)行訂單評審(如是口頭訂單，與客戶(hù)再三確認并做好記錄)。確認產(chǎn)品型號、顏色、規格、數量、單價(jià)、金額、付款方式、交貨方式以及包裝要求等。在訂單評審這一工作上，從最初的生澀到現在能熟練的處理，并且能獨擋一面，我覺(jué)得很開(kāi)心，很有成就感。

　　2.產(chǎn)品跟蹤情況

　　產(chǎn)品交付準時(shí)率為98%。收到客人款項后，通知財務(wù)解鎖，時(shí)刻注意生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品入庫后及時(shí)通知物流公司走貨，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，確保交期。

　　3.與客戶(hù)進(jìn)行溝通

　　每天至少給三個(gè)客戶(hù)打電話(huà)溝通聯(lián)系(除了當天下單的客戶(hù))，時(shí)刻了客戶(hù)情況。

　　4.客戶(hù)資料整理

　　很多客戶(hù)是由銷(xiāo)售公司轉過(guò)來(lái)，資料很不完整。是我的`疏忽，沒(méi)及時(shí)建立完整的客戶(hù)檔案，我決定將客戶(hù)相關(guān)資料完善并建檔。對今后開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)也建立相應的檔案。

　　二、20xx年工作規劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我決心再接再厲，一定努力工作，打開(kāi)一個(gè)新局面，希望我20xx年有著(zhù)更加輝煌、燦爛的的工作成績(jì)。

　　1.力爭客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率為100%，多和客戶(hù)溝通，爭取更多的訂單，及時(shí)向領(lǐng)導報告客人所反饋的信息;

　　2.及時(shí)、準確的評審客戶(hù)訂單，準確率達到100%;

　　3.全面提升自己的工作能力、溝通技巧;

　　4.服從領(lǐng)導的工作安排，做事認真、仔細，各項報表準確率為100%。

　　培訓師年終工作總結 4

　　XX年轉瞬即逝，按照慣例，我們都要對自己的工作生活進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論得到與失去，都會(huì )使人受益良多；于是，在一個(gè)安靜的午后，我開(kāi)始認真整理記憶、暴曬往事。

　　進(jìn)入歐新從事培訓工作，對我來(lái)說(shuō)是人生中正確的選擇，我知道自己愿意把熱情投入到這份充滿(mǎn)樂(lè )趣的事業(yè)中去；講解與溝通是我主要的工作方式，每當看到同事和工作伙伴收獲與理解的目光，看到大家為我們的企業(yè)文化、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到驕傲，我都會(huì )感到由衷的快樂(lè )，能在職業(yè)中獲得成就感與滿(mǎn)足感，對于我來(lái)說(shuō)這份快樂(lè )遠遠超越物質(zhì)上的擁有；XX年在我的職業(yè)生涯中也是濃墨重彩的一筆，這一年我獲得了“年度十佳培訓師”和“全國第四季度優(yōu)秀培訓師”這兩個(gè)重要的褒獎，獎勵固然可喜，也是公司給予我工作的認可，但是這些榮譽(yù)所賦予我的責任與使命，也使我深感未來(lái)工作之重，這份重，使我要更加抖擻精神，以一種奔跑的姿態(tài)、左手以目標、右手以方法，在職業(yè)道路上不斷前行。

　　XX年我將以“成長(cháng)”為主題，這個(gè)主題是不僅是自我提升的目標，也是職業(yè)的效果。培訓與教師作用大致相同，立足于“傳道授業(yè)解惑”，希望通過(guò)自己的努力把所擁有的知識與人達成分享，然而企業(yè)培訓與學(xué)校授課最大的不同之處在于企業(yè)更加關(guān)注培訓的時(shí)效性，知識需要在短期內就轉化為實(shí)際的生產(chǎn)力，培訓的過(guò)程也就是將大家的思想與理念逐漸集結的過(guò)程；同時(shí)接受培訓的人員并非是思想相對單純的學(xué)生，而是具有生活歷練和獨立思想的成年人，如何能將知識轉為化企業(yè)效益，如何能夠把根基不同、經(jīng)歷各異的員工通過(guò)培訓搭建起統一的思想行為模式，這是我一直在工作中不斷給予關(guān)注的問(wèn)題，也是培訓工作能否取得實(shí)質(zhì)效果的關(guān)鍵所在。

　　培訓的過(guò)程與結果同樣重要：培訓工作就其本身來(lái)講，應該一個(gè)連續的過(guò)程，任何獨立的培訓都應該成為這個(gè)過(guò)程中的'一個(gè)部分，那種一時(shí)興起、無(wú)章無(wú)法的培訓，是起不到什么應有的效果的，所以在培訓中我始終關(guān)注計劃與步驟的配套行為，如果能夠把握過(guò)程，其結果也就基本不會(huì )偏離初始的方向。

　　培訓什么與怎么培訓同樣重要：培訓工作的方式與內容是兩大因素，在以往的培訓中許多老師往往只關(guān)注內容，而忽視了受訓的人想法與感受，其實(shí)這對培訓來(lái)講是致命傷，我在培訓過(guò)程中更樂(lè )于與受訓員工共同分享一些他們喜聞樂(lè )見(jiàn)的知識，從溝通中將企業(yè)理念與標準規范等進(jìn)行軟性傳播，員工聽(tīng)得到、記得住、用得好，才是企業(yè)培訓目標所在。

　　培訓中貫穿“成長(cháng)”的聲音：企業(yè)促使員工成長(cháng)，可以使用很多方式，但培訓無(wú)疑是重要的方式之一，培訓時(shí)我將“成長(cháng)”這個(gè)概念貫穿于始終，希望看到員工通過(guò)培訓能夠發(fā)生什么樣的改變，產(chǎn)生什么樣的進(jìn)步，或者說(shuō)員工需要什么樣的成長(cháng)與進(jìn)步；同時(shí)作為培訓者自身，我也會(huì )把成長(cháng)作為自己的一項日常工作，對自己所掌握的知識，也持有一種常學(xué)常新的自我成長(cháng)意識，通過(guò)自身的成長(cháng)來(lái)帶動(dòng)培訓效果的最終提升。

　　我堅信，培訓其實(shí)就是一種快樂(lè )的分享，培與學(xué)的過(guò)程中，也是將企業(yè)的理念、目標、要求、方法與標準通過(guò)許多大家樂(lè )于并能夠接受與理解的方式進(jìn)行宣講與溝通，使我們的同事和合作伙伴在這個(gè)平臺上與企業(yè)攜手成長(cháng)的過(guò)程，作為傳播快樂(lè )的使者，我也將立足長(cháng)遠、關(guān)注當下，在自我成長(cháng)與助人成長(cháng)中，體會(huì )作為歐新人的快樂(lè )與責任！

　　培訓師年終工作總結 5

　　20xx年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門(mén)的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過(guò)這一兩年之內的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。

　　現在的我深深懂得，昨天的成績(jì)已成為歷史，未來(lái)的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培養能力，提高素質(zhì)，挖掘內在的潛能。我攜帶著(zhù)學(xué)到的培訓知識內容和年輕人滿(mǎn)腔的熱情與夢(mèng)想，真誠而又真誠的努力學(xué)習。我更加有韌性，工作起來(lái)也更加腳踏實(shí)地。懷著(zhù)感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來(lái)的學(xué)生，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著(zhù)，人員的變化給班組培訓工作帶來(lái)了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。

　　20xx年的工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時(shí)，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時(shí)間，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學(xué)習培訓管理內容，同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。

　　崗位是工作現場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果有一個(gè)干凈、美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌，更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

　　培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個(gè)團隊不斷成長(cháng)的必要手段通過(guò)培訓，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養。使具有不同價(jià)值觀(guān)、信念，不同工作作風(fēng)及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時(shí)，員工經(jīng)培訓后，隨著(zhù)技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

　　培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節，培訓需求分析很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術(shù)，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益的投資。

　　在培訓管理方面上，需邊工作邊總結經(jīng)驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：

　　一、認真學(xué)習部門(mén)下發(fā)的培訓類(lèi)管理文件

　　為更好的在培訓管理上得到更好的成績(jì)，我將認真學(xué)習部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)管理管理文件，且適當的在班組里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類(lèi)的管理意識。作為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類(lèi)的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。

　　二、日常做好記錄及跟蹤工作

　　1、每天對檢查情況進(jìn)行詳細的記錄，做好培訓的分類(lèi)統計和分析。

　　2、與班長(cháng)和其它班的培訓管理員及時(shí)溝通，配合部門(mén)培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。

　　三、日常匯報和總結

　　負責對當天的培訓問(wèn)題進(jìn)行統計，包括檢查工位、內容、原因、責任人等，匯總后向班長(cháng)匯報，在每天班前、后會(huì )上進(jìn)行總結和提醒。

　　四、配合班組長(cháng)做好效績(jì)考評工作

　　一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門(mén)下發(fā)制定的培訓考核方案，具體的`內容是用邊提問(wèn)邊培訓的方法取長(cháng)補短，考核不合格者效績(jì)考評。

　　作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現目標。依我個(gè)人看法應做好以下幾點(diǎn)：

　　1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時(shí)間，把相應的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。

　　2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

　　3、培養各員工能擅自發(fā)現問(wèn)題并能解決問(wèn)題的能力。

　　班組的培訓工作在班組長(cháng)及各員工的共同配合下，相信通過(guò)努力下能得到良好的成績(jì)，也為公司在市場(chǎng)上打下一個(gè)良好的根基，培訓最終是為企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃，從年度計劃到人力資源開(kāi)發(fā)計劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要。

　　五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：

　　我班培訓課程主要分為以下幾大項進(jìn)行安排培訓。

　　(1)：每季度八大目標宣貫的培訓。

　　(2)：安全知識類(lèi)的培訓。

　　(3)：工藝指導書(shū)以及質(zhì)量的培

　　培訓師年終工作總結 6

　　為增強柳林財經(jīng)教育管理培訓中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)柳林）培訓工作的針對性、實(shí)用性，逐步建立并完善企業(yè)內部人力資源招人、留人、培訓和開(kāi)發(fā)體系，進(jìn)一步落實(shí)完成公司關(guān)于“擴充儲備型人才，提升企業(yè)核心競爭力”的戰略思想，公司于20xx年8月15日至10月15日正式啟動(dòng)內部培訓師進(jìn)行招人、留人、內部培訓和建制打造工作。截止目前為止，針對8月15號到9月15號止的工作總結如下：

　　一、柳林目前狀況

　　公司從組建到正常、高效運轉已走過(guò)了她四周歲多的歷程，在公司領(lǐng)導及企業(yè)文化的引領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，已經(jīng)取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但不可否認，公司還面臨許多問(wèn)題和矛盾，有著(zhù)許多一般企業(yè)所沒(méi)有的特點(diǎn)，尤其是在人員方面。

　　首先，公司員工源自不同地區、不同企業(yè)，甚至是源自不同行業(yè)。員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗存在許多差異。這種差異甚至表現在對崗位基礎知識和基本技能的掌握、駕馭方面。

　　其次，由于原所在的企業(yè)文化不同、工作標準不同，個(gè)人發(fā)展意愿和發(fā)展水平不同。給公司的正常運轉帶來(lái)一定的困難，延長(cháng)了磨合期。另外，公司銷(xiāo)售產(chǎn)品相對多樣化，時(shí)間緊湊、后期維護時(shí)間長(cháng)及工作性質(zhì)單一等特點(diǎn)。這些都給員工的整體素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)水平的'提高帶來(lái)挑戰。為逐步解決上述問(wèn)題，切實(shí)解決企業(yè)內部存在的基礎問(wèn)題、提高效益，內部培訓師將充分發(fā)揮企業(yè)內部的培訓資源，針對企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，有目的、有計劃地開(kāi)展公司內部培訓工作，為公司目前和長(cháng)遠發(fā)展推波助瀾。

　　截止8月15日為止，招生部?jì)H有兩個(gè)部門(mén)共計：16人

　　其中：副總1人，經(jīng)理0人，見(jiàn)習經(jīng)理0人，主管1人，見(jiàn)習主管1人。員工共計：13人；

　　二、主要成績(jì)

　　內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚(yú)”思想完成招聘系統的導入。

　　公司領(lǐng)導及各部門(mén)對本次培訓工作給予了大力支持，包括“資金的投入”和現場(chǎng)激勵。截止目前為止“招生部共有：13人全程或半過(guò)程參加招聘體系建設和實(shí)施工作。已基本完成招生部獨立招聘、選拔、任用、淘汰新人的整體運作。對拉人，面試，簽到，復試，溝通，培訓，溝通，調整等全方位的運作均有較深入的運用。已完成：

　　人力資源部：基本擁有整套招聘體系的運用及實(shí)施能力。培養了如曾x、劉x、趙x等優(yōu)秀人事招聘人才。

　　招生部：基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點(diǎn)學(xué)習，對留人技巧、心態(tài)、模式、溝通、帶人、粘人、培養等多方面的學(xué)習和運用工作。培養了如曾x、余x、邵x、王x、王x、袁xx等優(yōu)秀員工骨干。

　　內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚(yú)”“學(xué)習+實(shí)踐+運作+總結”思想完成干部培養的導入。 人力資源部：基本完成整套招聘體系的運用及實(shí)施能力。培養了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。

　　招生部：從思想上調整了固有的招聘模式和心態(tài)，基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點(diǎn)學(xué)習，對管理、溝通、帶人、培養、對接、思維、方式等多方面的學(xué)習和運用工作。重點(diǎn)培養了如曾紅、余偉、邵培培等優(yōu)秀員工骨干。以期從后期進(jìn)行高管的選拔和任用。目前正在依靠目前招收人員，邊學(xué)習邊鞏固邊實(shí)踐。達到“學(xué)以致用，用以實(shí)戰”的目的。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間，截止9月15日為止，招生部?jì)H有兩個(gè)部門(mén)共計：19人。

　　其中：副總1人，經(jīng)理0人，見(jiàn)習經(jīng)理0人，主管1人，見(jiàn)習主管1人。員工共計：16人。

　　9月19號入職人員3人。截止19號止：招生部共有人員：22人。新入職人員6人。老員工13人。

　　三、下個(gè)月內訓工作具體安排

　　9月份：

　　組織一次相關(guān)部門(mén)或人員的崗位需求調查（20xx年9月～20xx年11月），側重于20xx年10月。多角度地篩選最佳培訓需求調查表格、實(shí)際調查結果、分析等，供廣大內訓師借鑒。主管人員深入各部門(mén)了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況，了解培訓需求。

　　9月底前完成全員軍訓與執行力訓練科目工作。

　　10月份前完成招生部招聘10人，干部選拔與任用及團隊流程與心態(tài)工作。針對招生部新人進(jìn)入，現有管理干部進(jìn)行新人帶領(lǐng)鞏固學(xué)習，學(xué)以致用進(jìn)行管理干部打造培訓工作針對目前工作，陳龍生向公司領(lǐng)導建議：

　　一、目前內部培訓師工作偏重：

　　1、放開(kāi)心態(tài)、改變固有模式，接納新的流程做參考。

　　2、逐步深入導入模式，決對不能操之過(guò)急

　　3、目前為培訓打造團隊和管理干部，培養實(shí)戰團隊管理經(jīng)驗，重心放在十一月份大型招聘工作上。

　　二、操作模式

　　1、導入的是系統，授予的是漁。不是魚(yú)。

　　2、肯定會(huì )有一定的波動(dòng)和業(yè)績(jì)影響，但為了明年及后續發(fā)展，這是必要的

　　4、前期會(huì )有小額費用會(huì )產(chǎn)生（如招聘費用、加班費用、午餐費用、交通費用、獎勵費用等）。系統導入穩定后，將會(huì )復制操作，不需再追加;

　　三、需要配合

　　1、十月十五號前，在人員招聘和留人培訓事情上，仍需各位領(lǐng)導加大力度進(jìn)行調控支持。

　　2、在團隊素質(zhì)與團隊作風(fēng)、形為風(fēng)格打造上，需要干部團隊帶頭支持。

　　3、需要鄭總本月抽出時(shí)間兩個(gè)小時(shí)與柳林全體員工作次深入溝通和交流，明確柳林發(fā)展目標、方向、未來(lái)的愿景規劃等

　　培訓師年終工作總結 7

　　現就20xx年度的培訓工作，分析如下：

　　一、培訓工作情況：

　　20xx年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓12次（其中包括全公司戶(hù)外拓展培訓1次，會(huì )銷(xiāo)知識培訓6次，商務(wù)禮儀培訓5次），考試考核二十余次。

　　二、培訓工作分析：

　　1、20xx年的培訓工作較上半年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。針對內訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的模式，采取邀約客戶(hù)，以沙龍、財富課堂模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。自20xx年年終至今，共計進(jìn)行會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)六次，隨著(zhù)我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，后續的會(huì )銷(xiāo)工作將會(huì )陸續展開(kāi)，前景將會(huì )是極為廣闊。

　　2、完整了培訓計劃，建立了程序化的`培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。培訓師內部經(jīng)過(guò)多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模。

　　20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，以飽滿(mǎn)的工作熱情和專(zhuān)業(yè)知識投入工作。

　　三、對來(lái)年的展望：

　　1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。

　　2、配合部門(mén)主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

　　3.針對公司展開(kāi)的與銀行合作業(yè)務(wù)，我們希望與各部門(mén)精誠合作，為公司長(cháng)遠穩定發(fā)展添磚加瓦。

　　面對蓬勃的20xx年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰！

　　培訓師年終工作總結 8

　　為切實(shí)做好化妝品監管工作，有效遏制違規標識、虛假夸大宣傳等突出問(wèn)題，規范我縣化妝品經(jīng)營(yíng)秩序，確保消費者使用安全，我局高度重視，積極開(kāi)展化妝品違規標識監督檢查工作，現將有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、思想重視，加強領(lǐng)導

　　按照文件要求，我局高度重視，立即組織有關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對此項工作進(jìn)行了安排部署，細化了工作任務(wù)，強化了工作措施，結合打擊化妝品非法添加等專(zhuān)項整治工作，迅速開(kāi)展化妝品違規標識監督檢查，確保各項工作落實(shí)到實(shí)處。

　　二、突出重點(diǎn)，強化監管

　　此次檢查，我局執法人員嚴格按照《化妝品衛生監督條例》及其實(shí)施細則等有關(guān)法律法規，對我縣轄區內各化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了監督檢查。以各企業(yè)是否嚴格執行進(jìn)貨查驗和索證索票制度，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否標注生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限制使用日期，產(chǎn)品標簽標識是否宣傳療效、使用醫療術(shù)語(yǔ)和標注適應癥，特殊用途化妝品是否標示批準文號，進(jìn)口非特殊用途化妝品是否標示備案號，是否銷(xiāo)售套用冒用批準文號、違規標識和虛假夸大宣傳的產(chǎn)品為檢查重點(diǎn)，依法嚴肅查處違法違規行為。經(jīng)檢查，我縣化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)都能執行進(jìn)貨查驗和索證索票制度，但落實(shí)不到位，有關(guān)票據及證件保留不完備。

　　三、加大宣傳、營(yíng)造氛圍

　　為了營(yíng)造安全放心的.消費環(huán)境，我局充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳，通過(guò)xx報、xx有線(xiàn)電視臺、發(fā)放宣傳材料等多種形式，加強對消費者化妝品標簽標識等相關(guān)常識的`宣傳教育，引導消費者科學(xué)理性消費，營(yíng)造了良好的消費環(huán)境。

　　培訓師年終工作總結 9

　　在過(guò)去的一年里，我擔任了培訓師的角色，致力于幫助他人提升技能和知識。我感到非常榮幸能有機會(huì )參與這個(gè)工作，并且我非常感謝我的學(xué)生們給我這個(gè)機會(huì )。

　　在這一年中，我與許多不同背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)生合作。他們的熱情、積極性和求知欲一直激勵著(zhù)我。我們的互動(dòng)使我更加深入地理解了各種不同的'學(xué)習風(fēng)格和需求。

　　我主要的工作是設計和實(shí)施培訓課程，包括理論講解、案例分析和實(shí)踐操作。

　　我努力使這些課程既具有深度，又具有趣味性，以便學(xué)生們能夠理解和掌握所學(xué)的知識。

　　我也參與了一些評估工作，通過(guò)觀(guān)察和評估學(xué)生的表現，幫助他們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有價(jià)值的經(jīng)驗，它幫助我更好地理解了學(xué)生的需求和學(xué)習過(guò)程。

　　回顧過(guò)去的一年，我感到非常自豪和滿(mǎn)足�？吹綄W(xué)生們在技能和知識上的提高，看到他們在工作中取得的成功，讓我感到無(wú)比的成就感。但是，我也意識到還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習的`地方。

　　在接下來(lái)的一年里，我計劃繼續提升我的教學(xué)技能，包括更好地理解和滿(mǎn)足學(xué)生的需求，更有效地評估學(xué)生的學(xué)習進(jìn)度，以及更有效地提供反饋和建議。我還計劃繼續提升我的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以便我能提供更準確、更實(shí)用、更及時(shí)的培訓。

　　后，我要感謝所有支持我、鼓勵我和幫助我成長(cháng)的人。我期待著(zhù)在新的一年里能繼續為提升他人的技能和知識做出貢獻。

　　培訓師年終工作總結 10

　　自任職公司內部培訓師以來(lái)已一年有條，在這一年多的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存，在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，我嚴格按培訓需求評估，按培訓計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴格要求自己，并通過(guò)培訓效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓更專(zhuān)業(yè)、規范、實(shí)效�，F就這一年多的時(shí)間里開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：

　　一、培訓情況。

　　本年度本人共組織培訓xx期（每期培訓xx個(gè)內容，xx分），受教育員工xx人，培訓課時(shí)共xx課時(shí)，培訓人員主要為項目各部室成員及各工點(diǎn)現場(chǎng)管理人員。

　　二、培訓內容及培訓情況。

　　根據本人的培訓計劃，20xx年共組織關(guān)于隧道方面的培訓xx期，每期課時(shí)為xx小時(shí)，時(shí)間基本定于晚上x(chóng)x時(shí)開(kāi)始，xx時(shí)結束，最大限度在避免對工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

　　1、課程名稱(chēng)：隧道工程基礎知識；培訓時(shí)間：20xx年xx月。

　　2、課程名稱(chēng)：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介；培訓時(shí)間：20xx年xx月。

　　3、課程名稱(chēng)：隧道施工技術(shù)；培訓時(shí)間：20xx年xx月。

　　4、培訓課件的準備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著(zhù)一定的認識經(jīng)驗，因此準備的`資料都是隧道施工方面的內容，每次培訓的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò )及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。

　　三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策。

　　第一，雖然時(shí)間安排一再調整，但仍有部分現場(chǎng)人員因為現場(chǎng)工作的原因，未能來(lái)參加培訓。一是工地事項繁雜，現場(chǎng)施工工序銜接緊湊，技術(shù)員不能全部都來(lái)參加培訓，對培訓的`整體效果有影響。

　　第二，培訓資料準備得不夠吸引人。通過(guò)對培訓過(guò)程及培訓效果進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現課件準備得吸引力不足，部分抽象的部位語(yǔ)言描述終究有所欠缺，不如動(dòng)畫(huà)視頻更形象。

　　四、新年的展望。

　　在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細豐富好課件內容，不斷加強對其他項目單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)項目水平的目的。

　　培訓師年終工作總結 11

　　作為一位企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓成效提升的討論一直沒(méi)有斷過(guò)，主流觀(guān)點(diǎn)是培訓成效提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個(gè)人認為這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關(guān)注點(diǎn)轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓成效提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓前而非培訓后。相對培訓終止后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關(guān)鍵。

　　如果在企業(yè)管理培訓實(shí)行前沒(méi)有進(jìn)行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓成效評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺少目標的培訓項目，培訓的`鞏固和成果轉化也無(wú)從談起。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著(zhù)如何展開(kāi)成果轉化，可以說(shuō)都是些白費無(wú)功的工作。

　　大多數的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見(jiàn)成效，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭體會(huì )：第一明確并分析清楚目標。想要達成“培訓見(jiàn)實(shí)效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的'有效性在設計階段就已經(jīng)決定了。本人在與一些培訓組織體會(huì )非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺(jué)培訓工作和展開(kāi)仍舊被作為一個(gè)孤立的事件來(lái)看待，再加上某些方面的推敲，挑選機構的講師和課程，就成了非常保險的挑選了。所以如果期望培訓能夠創(chuàng )造成效，就必須把培訓前、中、后三個(gè)環(huán)節的工作都重視起來(lái)，而且在兩端投入更多的資源和精力。

　　培訓師年終工作總結 12

　　時(shí)光荏苒，轉眼間一年又將過(guò)去，我非常榮幸地向您提交我的年終總結。在過(guò)去的一年中，我不斷學(xué)習、成長(cháng)，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　在培訓方面，我始終堅持“以學(xué)員為中心”的原則，通過(guò)對不同類(lèi)型的學(xué)員進(jìn)行分析，設計了符合其需求的課程內容，提高了學(xué)員的學(xué)習興趣和學(xué)習效果。同時(shí)，我還不斷改進(jìn)課程的教學(xué)方法和手段，以提高學(xué)員的學(xué)習效率和質(zhì)量。在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)培訓項目的策劃和執行，成功地為公司培養了一批優(yōu)秀的人才。

　　在管理方面，我始終注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，幫助他們解決工作中遇到的問(wèn)題，提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。同時(shí)，我還積極參與公司的`各項管理工作，提出了一些有建設性的意見(jiàn)和建議，為公司的管理改進(jìn)做出了一定的貢獻。

　　在個(gè)人方面，我注重自我提升和職業(yè)規劃，積極參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還關(guān)注公司的發(fā)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習和掌握相關(guān)的行業(yè)知識和技能，以更好地服務(wù)公司和客戶(hù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，我盡職盡責，勤奮工作，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也意識到自己存在的不足和問(wèn)題，將在新的一年中努力改進(jìn)和提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　再次感謝公司的信任和支持，祝愿公司在新的一年里取得更加輝煌的成績(jì)！

　　培訓師年終工作總結 13

　　我是一名培訓師，今年的工作已經(jīng)結束了，現在我將對今年的工作進(jìn)行總結。

　　一、工作概述

　　今年我作為一名培訓師，主要負責組織和實(shí)施各類(lèi)培訓課程，包括內部培訓、外部培訓、團隊建設等，幫助企業(yè)提高員工的工作能力和素質(zhì)。在工作中，我積極溝通、認真負責，取得了不錯的成績(jì)。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　組織實(shí)施了多項培訓課程

　　在今年的工作中，我成功組織和實(shí)施了多項培訓課程，包括銷(xiāo)售技巧、團隊建設、領(lǐng)導力等方面的課程，得到了客戶(hù)的一致好評。同時(shí)，我還不斷創(chuàng )新，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓方案，取得了很好的效果。

　　深入了解客戶(hù)需求

　　作為一名培訓師，了解客戶(hù)需求是非常重要的。在今年的工作中，我深入了解客戶(hù)需求，根據客戶(hù)的實(shí)際情況，提供個(gè)性化的培訓方案，為客戶(hù)提供了更好的服務(wù)。

　　持續提升自身能力

　　作為一名培訓師，持續提升自身能力也是非常重要的。在今年的工作中，我不斷學(xué)習和探索，了解新的培訓理念和方法，并將其應用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的'能力和水平。

　　三、工作不足

　　在工作中，我也存在一些不足之處，例如有時(shí)候對客戶(hù)需求的了解不夠深入，導致培訓效果不理想。在以后的工作中，我會(huì )更加注重客戶(hù)需求，不斷提升自己的能力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　四、展望未來(lái)

　　在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，不斷完善自己的工作方法和技巧，更好地為客戶(hù)提供培訓服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì )不斷學(xué)習和探索，了解新的培訓理念和方法，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)的培訓服務(wù)。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對我的支持和信任，我將繼續努力工作，為企業(yè)和客戶(hù)做出更大的貢獻。

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