2021基建年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的2021基建年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021基建年度工作總結1

　　20xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

　　一、思想政治工作方面

　　發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設工程順利完成奠定基礎。

　　二、履行工作職責方面

　　在工程建設過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開(kāi)各種專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)題會(huì )，研究解決施工過(guò)程中遇到的`設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實(shí)用性；透過(guò)建章立制并嚴格執行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

　　三、本年度具體工作實(shí)施方面

　　基建辦3人、齊局長(cháng)、監理去5家幼兒園施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查共26次。

　　基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監督站、學(xué)校校長(cháng)對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗收。

　　基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。

　　基建辦起草新建濱海實(shí)驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長(cháng)。

　　完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報表及時(shí)修改錄入校舍變更數據。

　　四、工作中存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。

　　在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

2021基建年度工作總結2

　　今年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科職員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，為學(xué)院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現將半年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　完成工作情況

　　1、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)水平半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識(包括學(xué)習新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)治理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識應用于工程治理實(shí)際，為學(xué)院工程治理規范化、科學(xué)化，降低工程本錢(qián)做出了貢獻。

　　2、留意及時(shí)化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學(xué)院的工程治理部分，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的題目和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動(dòng)和同事們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng )造一個(gè)良好的精神氛圍。

　　3、加強內部治理，進(jìn)步工作效率進(jìn)一步明確了科室內部職員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭治理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混略冬大大進(jìn)步了辦事效率。在工作中努力做到既敢于治理又善于治理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

　　4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和治理工作;從計劃下達到完成工程實(shí)體并資料回檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)治理、合同治理、預、決算審核、資料回檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時(shí)間。冷暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計個(gè)人報酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：全面完成金藍大道工程;基本完本錢(qián)部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務(wù);完本錢(qián)部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;完成2501室練功房改造;完成1#教學(xué)樓廁所改造;完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;完成公司下半年工程建設檢查工作;完成06年維修工程決算審核；完成西區宿舍樓維修;完成5#機房等設備采購工作。

　　5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的顧問(wèn)在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為領(lǐng)導決策當好顧問(wèn)。工程建設具有投資大、返工本錢(qián)高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)職員我能夠客觀(guān)地、實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我以為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威看，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。四年級作文如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾預備將地下3~xx深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計職員的.認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設計人的認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的施工治理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.xx深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證實(shí)，這一方案不僅是經(jīng)濟、公道的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

　　存在的題目和今后努力的方向

　　回顧半年來(lái)的工作，固然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷進(jìn)步個(gè)人修養，努力進(jìn)步工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

2021基建年度工作總結3

　　20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設、機械現場(chǎng)管理、內業(yè)管理、節能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結如下：

　　一、工作作風(fēng)建設

　　我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

　　1、根據本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

　　2、工作態(tài)度認真，積極主動(dòng)，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

　　3、部門(mén)內部分工明確，團結協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門(mén)、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時(shí)、高效。

　　4、本部門(mén)員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺(jué)接受監督。

　　5、健全部門(mén)的學(xué)習制度，學(xué)習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

　　6、工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動(dòng)紀律。

　　二、現場(chǎng)管理

　　由于我項目各機械設備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。

　　現場(chǎng)安全管理：

　　我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

　　1、進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能安全工作。

　　2、保證設備的自身安全。所有設備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場(chǎng)設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機械設備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設備順利進(jìn)行施工。

　　3、小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。

　　現場(chǎng)施工管理：

　　我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的'作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

　　1、“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學(xué)合理的安排設備。

　　2、“10分鐘趕到現場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場(chǎng)施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動(dòng)現場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

　　3、控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿(mǎn)足施工需要，對使用率低的設備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時(shí)對施工中的設備發(fā)動(dòng)機運轉時(shí)間進(jìn)行監督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

　　三、內業(yè)管理

　　內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。

　　1、各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時(shí)整理。

　　2、開(kāi)通了設備信息管理系統，并完善其中內容。

　　3、保存收集各設備的資料檔案。

　　4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

　　四、節能減排工作管理

　　1、成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門(mén)管理職責。

　　2、我部主要負責設備管理和用電管理。

　　設備管理：我項目?jì)?yōu)先選用應用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進(jìn)行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量。對油料消耗進(jìn)行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時(shí)清場(chǎng)。

　　對施工中的設備進(jìn)行嚴密的監控，杜絕長(cháng)時(shí)間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。

　　用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節能環(huán)保電器，積極推廣高效節能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統組織一次檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改。

　　3、積極配合其他部門(mén)完成節能減排管理工作。

2021基建年度工作總結4

　　一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

　　與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務(wù)農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。

　　二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導的助手和參謀。

　　廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農改建設工作中取得了很大的成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下，盡快了解工程建設狀況，按照工作分工，用心主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時(shí)安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進(jìn)度報表統計制度，及時(shí)準確掌握建設進(jìn)度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時(shí)投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。

　　二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質(zhì)量；嚴抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

　　三、搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)基層。

　　基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設狀況千差萬(wàn)別，需要做超多耐心、細致的協(xié)調工作，處理建設過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量。

　　第一，與區公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批、招投標工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調撥和物資的供應；

　　第二，與設計部門(mén)、施工部門(mén)、監理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調和配合，對建設過(guò)程中出現的設計變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿(mǎn)解決合同履行過(guò)程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；

　　第三，與計劃、經(jīng)貿、審計、物價(jià)等各級政府部門(mén)搞好協(xié)調和配合，組織好各項工程的`竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。

　　此外，在深入基層指導工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng )造順暢、協(xié)調的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導基層的工作實(shí)踐，認真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

　　過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應對新的工作崗位和挑戰，這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。

　　以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì )抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，進(jìn)一步把公司做大、做強、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

2021基建年度工作總結5

　　20xx年是發(fā)展的一年，隨著(zhù)成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動(dòng)力室借此大好時(shí)機，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率，使機械設備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。

　　第一部分：20xx年工作總結

　一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

　　設備動(dòng)力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱(chēng)2人，電氣中級職稱(chēng)1人，機械中級職稱(chēng)3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來(lái)看，設備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

　　1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規劃，鼓勵青年員工成才。

　　2、開(kāi)展豐富的業(yè)余文化體育活動(dòng)，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽(yù)感。

　　3、申請購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并督促青年員工學(xué)習理論知識，引導理論與實(shí)踐相結合，快速提高維修技能。

　　二、依照現有設備情況加強設備基礎管理

　　設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開(kāi)展設備運行考核的重要基礎。完善動(dòng)態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動(dòng)、實(shí)現資源共享，提高設備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設備部門(mén)負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

　　為了充分利用現有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的.正常運行。

　　三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

　　設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。

　　設備動(dòng)力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實(shí)職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，詳細記錄，督促及時(shí)處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實(shí)處。

　　今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀(guān)整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

　　四、加強員工培訓、提高維修技能

　　設備動(dòng)力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠(chǎng)工作的大專(zhuān)生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個(gè)方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過(guò)培訓計劃的執行，不僅使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強，而且通過(guò)與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長(cháng)了見(jiàn)識，活躍了工作思路。

　　五、安全

　　為保障員工安全，設備動(dòng)力室嚴格落實(shí)成套部各項安全制度，每周一宣講學(xué)習安全文件，在工作中實(shí)施班組長(cháng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。20xx年設備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

　　六、落實(shí)節能減排措施

　　經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動(dòng)力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。

　　七、不足

　　1、由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。

　　2、管理技能還需要進(jìn)一步加強，即要做到統觀(guān)全局，又要做到細節兼顧。

　　3、設備和基建方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強化。

　　第二部分20xx年工作計劃：

　　一、繼續開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊

　　1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學(xué)習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規的講座，由設備動(dòng)力室主任及班組長(cháng)負責宣講。

　　2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動(dòng)。

　　3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

　　二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿(mǎn)足生產(chǎn)要求

　　1、1月—4月，建立設備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本。

　　2、1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本。

　　3、全年，繼續嚴格落實(shí)成套部各項設備管理規定，并開(kāi)發(fā)更合理的設備管理方法。

　　三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作

　　1、1月—4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現設備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。

　　2、1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現象。

　　四、繼續加強員工培訓、提高維修技能

　　1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動(dòng)力室內部培訓計劃，主要開(kāi)展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門(mén)子數控編程知識方面的培訓。

　　2、落實(shí)20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

　　五、繼續認真開(kāi)展安全教育工作，落實(shí)公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

　　六、繼續監督落實(shí)節能減排措施，達到公司節能目標。

2021基建年度工作總結6

　　光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

　　一、安全管理方面。

　　由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。

　　二、施工質(zhì)量方面。

　　從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　三、現場(chǎng)施工管理。

　　依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。

　　四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。

　　按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準。管理標準包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范。電氣絕緣監督技術(shù)標準。電氣專(zhuān)業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準。以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

　　五、圖紙、設備管理工作。

　　依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。

　　依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。

　　六、土建工作。

　　在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　七、其它工作。

　　在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。

　　一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的.工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。

　　2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

2021基建年度工作總結7

　　一、為掌握家底，做到統籌規劃、分步實(shí)施

　　20xx年以來(lái)，對全縣各學(xué)校校舍進(jìn)行了摸底排查，當時(shí)全縣校舍建筑總面積327830平方米，其中D級危房153658平方米。透過(guò)五年多來(lái)校安工程、薄弱學(xué)校食堂建設、教師廉租房、教師周轉宿舍、學(xué)前教育、普通高中建設等項目的實(shí)施，我縣共排除D級危房138928平方米，新建成校舍277925平方米，在建21995平方米，啟動(dòng)學(xué)校標準化建設27所學(xué)校，目前已基本完成20所，共完成總投資5.3億元。

　　二、存在的不足

　�。ㄒ唬┯捎谌�縣學(xué)�；�礎設施建設大規模同步推進(jìn)，辦學(xué)條件雖然得到了極大的改善，但同時(shí)也造成教育欠債過(guò)大，個(gè)性是校安工程代建制一項，就有5萬(wàn)多平方米沒(méi)有項目支撐，欠債達7000多萬(wàn)元，后續項目的實(shí)施十分艱難。

　�。ǘ�）我縣教育的基建項目，自實(shí)施以來(lái)，從未出現過(guò)重大的.質(zhì)量和安全事故，但在管理中也存在一些不足之處，例如，在過(guò)程管理中不夠到位，致使在裝修階段存在一些細節問(wèn)題。

　　三、下步工作重心

　�。ㄒ唬┙M織實(shí)施好城區各學(xué)校建設。20xx年的基建工作重心主要放在城南片區學(xué)校、思源實(shí)驗學(xué)校和縣職教中心建設上，爭取年內完成縣一中、城南完小、思源實(shí)驗學(xué)校的主體建筑和職教中心實(shí)訓樓建設。

　�。ǘ�）實(shí)施好20xx、20xx年“全面改薄”項目，計劃新建校舍46000多平方米。

　�。ㄈ�）實(shí)施好教師周轉宿舍項目，年內務(wù)必完成10所學(xué)校教師周轉宿舍6090平方米。

　�。ㄋ模�實(shí)施好第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃，年內啟動(dòng)14所農村幼兒園，計劃新建園舍23220平方米。

　�。ㄎ澹┩瓿�6所標準化學(xué)校建設。

　�。�六）年內實(shí)施完成16所學(xué)校飲水安全工程，計劃總投資240萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸�5月份前，配合計財股完成教師周轉房（包括所有產(chǎn)權歸學(xué)校的教師住房）管理辦法的制定。

　�。ò耍�7月份前，完成已竣工驗收工程的結算工作和教育債務(wù)清理工作。

2021基建年度工作總結8

　　今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、20xx年全年工作總結

　　(一)年度指標完成情況

　　至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。

　　(二)狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。

　　(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

　　(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。

　　當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。

　　二、20xx年工作安排

　　(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的`工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

　　樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。

　　突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。

　　建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。

　　加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。

　　完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設;安全生產(chǎn)零事故。

　　(二)存在問(wèn)題：

　　1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。

　　2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20xx年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。

　　3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

　　20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益!

2021基建年度工作總結9

　　20xx年，在校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，科學(xué)管理，無(wú)論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線(xiàn)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F總結如下：

　　1、20xx年初，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。

　　2、在去年立項批復的一期工程5.6萬(wàn)平方米的基礎上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專(zhuān)家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。

　　3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學(xué)樓、1#實(shí)驗樓、1#～3#學(xué)生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬(wàn)平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個(gè)標段實(shí)施了社會(huì )公開(kāi)招標，公開(kāi)、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會(huì )反響較好。在辦理報建手續過(guò)程中，用心爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用幾十萬(wàn)元，為學(xué)校節約了超多建設資金。目前七棟樓已全面開(kāi)工建設，完成樓基開(kāi)挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，1#教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進(jìn)度計劃建設3中。

　　4、建立健全了新校區建設中相關(guān)規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場(chǎng)嚴格按照安全、禮貌施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會(huì )制度，及時(shí)糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、透過(guò)市場(chǎng)調研，合理推薦，學(xué)校采納了新校建設工程采用現場(chǎng)攪拌混凝土方案，一項可節約資金110萬(wàn)元。

　　6、嚴把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開(kāi)工以來(lái)，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時(shí)清理出場(chǎng)；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

　　7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過(guò)路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

　　8、籃球場(chǎng)、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場(chǎng)進(jìn)一步平整，基本到達一期設計要求。路網(wǎng)基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場(chǎng)平整、路網(wǎng)基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過(guò)程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬(wàn)元。

　　9、完成新校區內小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開(kāi)工程建設打下了良好基礎。

　　10、完成新校區奠基儀式用場(chǎng)地、用電、臨廁、道路的整理33及施工人員、機械的組織任務(wù)，從而有力的保證了新校區奠基儀式的順利舉行。

　　11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實(shí)施招標。待建專(zhuān)家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

　　新的`一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會(huì )更多，任務(wù)會(huì )更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會(huì )一如既往的團結協(xié)作，扎扎實(shí)實(shí)的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅實(shí)的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。

【基建年度工作總結】相關(guān)文章：

基建年終工作總結09-08

基建年度工作總結(9篇)08-18

基建年度工作總結9篇10-13

基建項目工作總結11-19

基建辦的工作總結10-25

基建科工作總結07-04

基建年終工作總結(8篇)07-11

基建年終工作總結(合集8篇)11-18

基建年終工作總結（通用10篇）01-18