機電年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的機電年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電年度工作總結1
xxxx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，20xx年，將會(huì )是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首15年初，雖然在15年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的.董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時(shí)李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
20xx年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
機電年度工作總結2
在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長(cháng)度為xxm;正在進(jìn)行設計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。
1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。
三、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：
環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：xx等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：xx等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的'技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：xx智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
七、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
�、僭黾佑兴姮F場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電年度工作總結3
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，成了站里的技術(shù)“大拿”，為企業(yè)創(chuàng )造直接經(jīng)濟價(jià)值達x多萬(wàn)元，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏(yíng)得了大家的尊敬和用戶(hù)的好評，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
刻苦鉆研，爭做技術(shù)尖兵。書(shū)山有路，技海無(wú)涯。到維修站以后，只有初中文化的我深知：作為一名技術(shù)工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設備原理，鉆不透車(chē)輛構造，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”。為了購買(mǎi)一些有用的技術(shù)書(shū)籍，我常從自己的生活費中擠出一些零錢(qián)，置書(shū)研技。先后自學(xué)了《車(chē)輛構造》、《機械基礎》等技術(shù)理論，并把所學(xué)的知識應用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。有時(shí)，為了弄清楚某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，決不撒手；有時(shí)，在車(chē)間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，達到了業(yè)專(zhuān)技精，在幾次參加市或公司的技術(shù)競賽中，次次小露鋒芒，回回榜上有名。在成績(jì)面前，我沒(méi)有絲毫的自滿(mǎn)，我深知，自己雖是一名外聘員工，但維修站卻給了我一個(gè)真正施展才華的平臺，在鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻。
勇于攻堅，破解修理難題。我用自己聰明才干和所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能，為用戶(hù)解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，成為讓大家信賴(lài)的“技術(shù)手”。如今，凡是車(chē)間里一些技術(shù)難題，只要有x師傅上手，都會(huì )迎刃而解。
今年四月份，調度通知我有一臺xx車(chē)，強制降檔，走了幾家修理廠(chǎng)都沒(méi)有修好，要到我站來(lái)修。待修車(chē)一到，我馬上帶上儀器與車(chē)主進(jìn)行試車(chē)，行駛中發(fā)現，時(shí)速到x碼時(shí)，四檔自動(dòng)降為三檔，發(fā)動(dòng)機嘈聲嚴重。車(chē)主說(shuō)：毛病已在三個(gè)月前出現了，找了多家修理廠(chǎng)，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺(jué)得費用太高，所以來(lái)我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動(dòng)機動(dòng)力不足，引起強制降檔”故障的`原因，極可能是三無(wú)催化堵塞引起的，車(chē)主說(shuō)已經(jīng)在二站用短路法檢查過(guò)，沒(méi)發(fā)現有問(wèn)題。試車(chē)回來(lái)，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車(chē)主半信半疑，我向車(chē)主承諾，如果解決不好這個(gè)毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現堵塞面積已經(jīng)達到85以上，更換后，故障順利排除，不但解除了用戶(hù)煩惱，也為其節省了大筆費用。用戶(hù)滿(mǎn)意地說(shuō)：“困擾我三個(gè)月的故障，不到三個(gè)小時(shí)就搞定，你們維修站技術(shù)就是過(guò)硬�！�
愛(ài)崗敬業(yè)，滿(mǎn)足用戶(hù)所需�！坝脩�(hù)就是上帝，必須讓我滿(mǎn)意”，這是我的工作信條，不論何時(shí)何地，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，我是隨叫隨到。去年國慶節，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過(guò)節。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長(cháng)的電話(huà)：采油工藝研究所的一輛車(chē)在哈大公路上拋錨，急需救援。單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動(dòng)身去現場(chǎng)。妻子勸說(shuō)“做完再去吧？”我說(shuō)：“不行，用戶(hù)求援就是無(wú)聲的命令，車(chē)壞在公路上，人家不知道怎么著(zhù)急哪”。當客戶(hù)看到我這個(gè)樣子來(lái)救急時(shí)，感激之情，溢于言表。把車(chē)輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了，用戶(hù)堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶(hù)說(shuō)：“你們站不僅技術(shù)一流，而且服務(wù)到家，”。我就是這樣，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，幫用戶(hù)之所需，一次次用自己的滿(mǎn)腔熱情和實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
傳業(yè)授技，為師帶徒育人�！耙换ㄩ_(kāi)放不是春，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園”。x不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過(guò)x多名徒弟，并在實(shí)踐中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學(xué)徒心法”，即對技能學(xué)習要專(zhuān)心、用心；實(shí)際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個(gè)徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務(wù)技術(shù)，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術(shù)管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量。
20xx年，我將繼續用用滿(mǎn)腔的熱忱服務(wù)于用戶(hù)，用精良的技術(shù)贏(yíng)得了客戶(hù)，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫(xiě)著(zhù)動(dòng)人的青春之歌。
機電年度工作總結4
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。
通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結如下：
一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果
特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1）20xx年x月x號之前：
室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設備安裝30以上，管線(xiàn)施工xx以上。
2）20xx年xx月xx日之前：
x月x號提交xxx中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；
x月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現移交。
3）20xx年xx月xx日之前
x月x號完成給水外管線(xiàn)施工，x月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。
完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證IT系統穿線(xiàn)。
4）20xx年xx月xx日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓。
5）x月x日完成供暖系統施工，實(shí)現供暖。
x月份強電小間完成供貨和安裝和完成豎向橋架施工和貫通。
x月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝，設備安裝完成xx以上。
戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的，它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。
但是作為機電部門(mén)，我們必須面對困難，本著(zhù)程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。
說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。
因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與xx及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。
為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。
過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
尤其是xx這個(gè)機電設備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的`形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、20xx年的工作展望
雖然20xx年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀(guān)上考慮加強對xx、xx、IT系統的管理協(xié)調與控制；保證xx個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗收時(shí)的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。
機電年度工作總結5
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。
通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971。5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502。5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj—185，線(xiàn)路長(cháng)約18。5km和26。5km；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行煤礦安全規程及山西省質(zhì)量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電運輸系統的安全穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。
一、結合每月安排的`工作計劃，20xx年全年主要工作計劃可規劃以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、立足安全規程，加強機電運輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化：
1、地面變電站改造，安裝完工，實(shí)現了雙回路供電；
2、井下中央變電所、采區變電所實(shí)現雙回路供電；
3、完成文化長(cháng)廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；
4、機電科組織專(zhuān)項檢查，培訓機修工、電鉗工、風(fēng)機、壓風(fēng)機和地面變電站值班電工，并做好井上、下各種開(kāi)關(guān)的整定工作；
5、完善地面各個(gè)重要場(chǎng)所的防雷電裝置的安裝工作；
6、掘進(jìn)一隊專(zhuān)用配電點(diǎn)安裝，專(zhuān)用變壓器，動(dòng)力變壓器安裝完成并投入運營(yíng)；
7、完成地面變電站——中央變電所——采區變電所雙電源相序核對工作；
8、補充完善了各種資料及檢測十余項，實(shí)現大型設備一臺一檔管理；
9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，并實(shí)現雙電源供電；
10、副井更換鋼絲繩并做檢測報告；
11、下井兩回路及中央至采區變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；
�。ǘ�、設備更新改造
1、中央變電站更換低壓開(kāi)關(guān)7臺；
2、地面機修廠(chǎng)完善了660V試驗臺，實(shí)現了入井設備臺臺試驗的目的；
3、采區變電所變電所安裝高壓開(kāi)關(guān)14臺、變電器兩臺、饋電六臺，并投入使用；
4、1505水倉及掘進(jìn)一隊水倉安裝離心泵三臺，并投入使用；
�。ㄈ�、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養：
1、加強了機電設備回收管理工作，對井下閑置的設備及配件進(jìn)行回收管理，保證設備使用的及時(shí)；對地面設備及配件進(jìn)行整理并分類(lèi)管理；
2、完成對井下回收上設備進(jìn)行全部檢修；
3、完成了對掘進(jìn)檢修，實(shí)現了各種保護；
4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、采區變電所各開(kāi)關(guān)的檢修；
5、主井備用箕斗的修復；
6、地面空壓機、主通風(fēng)機房設備的正常檢修；
7、檢修熱風(fēng)爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對辦公樓及公寓樓等供暖管路進(jìn)行全面檢修；
�。ㄋ模�、工程建設
1、機修廠(chǎng)及振動(dòng)篩處搭建房棚；
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統；
�。ㄎ澹�、技術(shù)改造：
1、實(shí)現主風(fēng)機停電切斷井下總電源；
2、實(shí)現掘進(jìn)工作面運輸供電系統升級改造；
3、實(shí)現軌道巷一坡三擋技術(shù)改造；
�。�、日常工作：
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；
2、完成供電線(xiàn)路的整理；
3、完成了所有設備的編號管理；
展望未來(lái)，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質(zhì)有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質(zhì)安全型礦奠定基礎。
二、20xx年總體工作計劃安排：
1、做好春檢計劃檢修任務(wù)完成；
2、優(yōu)化供電系統和供水系統的改造；
3、完成120萬(wàn)噸/年采區變電所及采區水泵房安裝工程；
機電年度工作總結6
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就全年的工作情況作以總結如下：
一、完善落實(shí)各項制度公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識;按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統基本運行情況工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。所以我時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統設備完善及改造工作整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。
但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的`房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主(租戶(hù))的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決;另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次，我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)�？傊�，20xx年我基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
機電年度工作總結7
20xx年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從xx畢業(yè)，并于同年7月進(jìn)xx有限公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事設備合理化導入，設備維護，設備改造等工作，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我這1年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能本人于20xx年7月正式參加工作，當時(shí)我到xx公司生產(chǎn)技術(shù)課擔當電子電氣工程師。工作開(kāi)始，我發(fā)現學(xué)校和實(shí)習里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)間工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我在工作的同時(shí)，努力學(xué)習機械、電氣專(zhuān)業(yè)知識，為了在日常的工作能與日本支援者有簡(jiǎn)單的溝通，我也加強了對日語(yǔ)的認識，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事上司的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的設備維修等日常事務(wù)工作。在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，設備改造對我來(lái)說(shuō)是一次新領(lǐng)域的探索。在支援者的陪同下，我運用了在學(xué)校里學(xué)到的'專(zhuān)業(yè)知識，和日常工作中累積的經(jīng)驗和教訓，對各種不一樣的設備進(jìn)行改造，完善設備，提高設備的嫁動(dòng)率，從而提高設備的生產(chǎn)性。
二、組織協(xié)調方面在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。作為一名設備管理員，能協(xié)助部門(mén)負責人做好每一項的工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既與同事之間有良好的溝通，又能團結一致把工作中遇到的難題合理地處理好。
三、業(yè)務(wù)能力方面從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據設備管理員工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在工作中，對設備上日常消耗部件有很好的管理，對每個(gè)部件的名稱(chēng)和圖紙統一歸類(lèi)，與供應商有較好的溝通，及時(shí)補充所需要的部件。
四、繼續教育學(xué)習方面為了更好地適應當前的設備管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。在業(yè)余時(shí)間中，我對CAD、PLC等辦公軟件進(jìn)行自學(xué)。在CAD方面，能熟練地完成作圖，在PLC軟件的運用中，也能有效地排查出設備所存在的故障。
五、專(zhuān)業(yè)科技成果方面自參加工作以來(lái)，本人對于設備的改造有著(zhù)很大的興趣。20xx年，針對QV熔接機編帶部安全隱患的存在，我在領(lǐng)導的陪同下對編帶部程序的修改，提高設備的安全性。20xx年我對YR熔接機108#進(jìn)行了改造，原設備不能生產(chǎn)大產(chǎn)品，經(jīng)改造后，設備的生產(chǎn)性全面提高，能生產(chǎn)出任何的產(chǎn)品�？偟膩�(lái)說(shuō)，在這幾年來(lái)的工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)些許不足，還有待提高。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化機電建設的需求。
以上就是我從事機電一體化工作5年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結。
總結時(shí)為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到被人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。
三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。
機電行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，知識是無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作的同時(shí)，還加深其他領(lǐng)域的知識的學(xué)習，為社會(huì )多做一份貢獻。
機電年度工作總結8
20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我隊堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會(huì )及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務(wù)，結合我隊實(shí)際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統機電設備的安全運行。
回顧機電隊20xx年的工作，發(fā)現除了成績(jì)還存在很多的不足，現將機電隊20xx年工作總結如下：
一、抓重點(diǎn)，確保各大系統安全運行
煤礦生產(chǎn)建設中，系統安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機電隊針對各大系統的特點(diǎn)制定相應的檢修方案，加強對大型設備的管理，做到臺臺設備有履歷，臺臺設備有維護保養記錄，并根據運行及維護過(guò)程中暴露出的問(wèn)題不斷總結，向廠(chǎng)家咨詢(xún)，同兄弟單位交流，逐漸改進(jìn)維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，保證了在用設備安全正常運行。
1、供電：供電是礦上的主動(dòng)脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據系統設備多，供電線(xiàn)路長(cháng)等特點(diǎn)，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設備705臺套，供電線(xiàn)路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設備配件60多件。
同時(shí)根據供電工作的特點(diǎn)我隊重點(diǎn)針對風(fēng)井線(xiàn)路進(jìn)行定期巡檢維護，由于供電線(xiàn)路長(cháng)，施工季節和線(xiàn)路環(huán)境條件等因素，出現了部分桿塔傾斜嚴重、橫擔及桿頂帽傾斜、線(xiàn)路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現象，給供電系統的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風(fēng)機安全運行的前提下拿出方案對存在問(wèn)題逐項整改。另外我隊將線(xiàn)路巡查由原來(lái)的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時(shí)，進(jìn)行特殊巡線(xiàn)，做到了供電系統的每一個(gè)環(huán)節都了如指掌，及時(shí)將隱患排除，確保了供電系統的安全運行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升：5月份我隊經(jīng)過(guò)精心準備，合理安排，圓滿(mǎn)完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負著(zhù)礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動(dòng)閘等重點(diǎn)設備每天進(jìn)行檢修，針對易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護，所有人員盡職盡責，確保無(wú)提升事故，未影響提升任務(wù)。
主立井提升：主立井擔負著(zhù)全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時(shí)間長(cháng)、提升任務(wù)重，設備維護量大。我隊合理分工，科學(xué)組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。
3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統，直接擔負著(zhù)全礦原煤運輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護量大等實(shí)際情況，迅速抽調人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即重新打扣。同時(shí)加強主運系統管理，調整上倉機尾司機崗位位臵，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統的安全運行。
4、主扇：自投運以來(lái)，一直無(wú)事故安全運行，20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓不到位、應急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題，通過(guò)這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng )建三基試點(diǎn)，我隊制定三基試點(diǎn)方案，完善各項制度，重新修訂主扇現場(chǎng)應急預案和操作規程，開(kāi)展反事故模擬演練活動(dòng)，要求司機每班對各種事故處理進(jìn)行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處臵的培訓，經(jīng)過(guò)近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。
5、機電隊同時(shí)還擔負著(zhù)礦井主排水、壓風(fēng)機、礦燈發(fā)放及機電設備的維護保養工作，在工作中機電隊職工本著(zhù)服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿(mǎn)安全的完成了各項服務(wù)任務(wù)。
二、抓契機，開(kāi)展機電工作專(zhuān)項治理
為使趙莊二號井機電設備安全正常運行，在接到上級部門(mén)下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等有關(guān)文件后，機電隊立即組織貫徹學(xué)習，并及早制定各項計劃、措施及現場(chǎng)應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊范圍內大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，對工業(yè)廣場(chǎng)所有的接地極、避雷裝臵進(jìn)行測試，并對兩回供電線(xiàn)路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節假日檢修工作安排對各大系統及大型設備進(jìn)行保養維護；并加大井下機電設備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設備做保護試驗，做到保護系統的靈敏可靠等。通過(guò)這些活動(dòng)的展開(kāi)，對趙莊二號井從供電系統到機電設備，及時(shí)找出薄弱環(huán)節及潛在隱患并加以整改處理，為機電系統的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
三、抓培訓、強素質(zhì)、抓思想、帶隊伍
機電隊系統復雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來(lái)說(shuō)是最大的安全隱患，機電隊根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。
1、明規范：即通過(guò)對新《煤礦安全生產(chǎn)規程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學(xué)習貫徹，引導職工上規范崗干標準活，要求熟練掌握并應用各崗位工作標準。
2、曉利害：利用安全會(huì )，班前會(huì )、班后會(huì )，給職工學(xué)習貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實(shí)現百億目標及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規操作必須承擔的相應法律后果。
3、知輕重：即通過(guò)事例引導大家認識到安全、個(gè)人、家庭長(cháng)遠利益的關(guān)系，樹(shù)立起系統的安全利益觀(guān)，增強大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺(jué)性。
4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
四、深化“三基”工作、落實(shí)安全責任
狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設，充分發(fā)揮班組長(cháng)的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓、隊伍穩定等各方面強化內部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類(lèi)問(wèn)題反復出現時(shí)，要及時(shí)匯報、主動(dòng)聯(lián)系、采取措施、解決問(wèn)題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的'態(tài)度，定期組織開(kāi)展本區域的查隱患、糾“三違”活動(dòng)，敢于亮“家丑”、善于動(dòng)真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績(jì)效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現，切實(shí)杜絕各類(lèi)隱患和“三違”現象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準入、素質(zhì)要求、培養使用、管理考核等方面扎實(shí)開(kāi)展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和能力。
狠抓基礎工作。一是強化安全質(zhì)量標準化工作的日常檢查和過(guò)程控制，上尺上線(xiàn)、嚴格考核，認真做好動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)達標，推動(dòng)標準化工作再上一個(gè)新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規范化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執行崗標、持證上崗。把強化事故案例學(xué)習和現場(chǎng)執行“手指口述”安全確認法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實(shí)到位、崗位標準執行到位、安全風(fēng)險防范到位。
狠抓基本素質(zhì)。一是要認真開(kāi)好班前會(huì )。要以“五想五不干”活動(dòng)為載體，切實(shí)做好班前會(huì )的組織準備工作。要充分發(fā)動(dòng)員工、留夠討論時(shí)間，實(shí)現人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒�(dòng)真正成為員工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過(guò)加強案例學(xué)習，開(kāi)展現身說(shuō)法，提高員工自�；ケＲ庾R；五是積極開(kāi)展 “糾三違、查隱患”活動(dòng)，共同維護安全生產(chǎn)良好局面。
五、強化作風(fēng)轉變，打造執行力，推進(jìn)隊伍建設
一是認真學(xué)習貫徹“兩會(huì )”、“十八大”和《關(guān)于加強領(lǐng)導干部工作作風(fēng)建設的決定（試行）》等精神，開(kāi)展自查自糾，以五個(gè)大方面，十個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，找出差距，全面提升執行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉變工作落實(shí)到位。
二是以強力推行“七到位”工作法、“一線(xiàn)工作法”和“專(zhuān)業(yè)會(huì )安排落實(shí)”為抓手，實(shí)現干部作風(fēng)轉變，形成善解難題、主動(dòng)負責、勇于擔當的優(yōu)良作風(fēng)。
三是針對我隊部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應付日常事務(wù)的現狀，進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強技能。 四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會(huì )議規范化、接待正規化、場(chǎng)所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風(fēng)，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。
六、落實(shí)隊務(wù)公開(kāi)，給職工一個(gè)明白，還隊干一個(gè)清白
一直以來(lái)，機電隊要求各項隊務(wù)及時(shí)公開(kāi)，做到公平，公開(kāi)，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長(cháng)及時(shí)出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問(wèn)題的及時(shí)整改；對于隊內制度落實(shí)的相應獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專(zhuān)門(mén)設2人考核，根據隊設計的制度落實(shí)登記臺帳到月底及時(shí)向職工公開(kāi)，對于有凝問(wèn)的及時(shí)提出及時(shí)糾正；要求隊和礦的各項罰款及時(shí)在黑板上公布；及時(shí)公開(kāi)工資明細等。
七、切實(shí)加強信訪(fǎng)工作，真正為群眾排憂(yōu)解難
機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽(tīng)群眾心聲，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與一線(xiàn)職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
八、突出亮點(diǎn)，突顯黨員模范帶頭作用
機電隊以黨員包�；顒�(dòng)為亮點(diǎn)，結合隊組實(shí)際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責任區，對于沒(méi)有黨員的班組，由支部領(lǐng)導包保，實(shí)現“六包六�！�，充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用�！傲！�，即：包隱患排查，保安全生產(chǎn)；包設備檢查，保正常運行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標準；包文明上崗，�，F場(chǎng)規范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認真執行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實(shí)增強黨員的黨性觀(guān)念、責任意識，促進(jìn)各項工作的順利完成。
九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度
加強隱患排查和技術(shù)會(huì )診，對本隊所管設備定期進(jìn)行排查，不留死角，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，對不合理的設備逐漸改進(jìn)，先后完成如下工作：
1、安裝主副井車(chē)房電機滾筒護欄，安裝壓風(fēng)機變壓器室護欄。
2、安裝調整裝卸載滿(mǎn)倉保護。
3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵，解決東風(fēng)井值班員生活用水問(wèn)題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統。
6、更換副井連接裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視頻監控系統。
通過(guò)隱患排查和技術(shù)會(huì )診，提高了各系統的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
存在的問(wèn)題
20xx年，機電隊完成了礦安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術(shù)培訓不到位，職工安全意識不強，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認法落實(shí)不到位。
2、隊相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。
3、班組工作落實(shí)不到位，部分班長(cháng)及隊干執行力不強，全體職工及隊干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。
4、質(zhì)量標準化工作還存在很大差距。
5、大型設備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。
6、設備配件及全面預算等工作有待進(jìn)一步規范。
機電年度工作總結9
20xx年即將過(guò)去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作供應了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的奉獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應的充溢和提高�，F就工程機電部全年的工作狀況作以總結如下：
本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、完善落實(shí)各項制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作那么嚴格遵照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序標準化；定期對水箱水池進(jìn)展消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)展清理疏通；應當進(jìn)展掛牌標識的設備進(jìn)展掛牌標識；按時(shí)進(jìn)展設備維護保養，并進(jìn)展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統根本運行狀況
工程機電部主要負責公司全部水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的根底、核心局部，一旦任何一局部出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。
所以我們時(shí)刻提高警覺(jué)，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，親密關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格遵照各設備的操作標準進(jìn)展操作，隨時(shí)巡察各設備，發(fā)覺(jué)小的問(wèn)題或是故障預兆，就剛好進(jìn)展修理解除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還遵照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以具體記錄，這樣一方面幸免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長(cháng)了設備的運用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年根本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓供應了良好的工作環(huán)境。
三、系統設備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)覺(jué)有些系統由于設計不周全或其他緣由，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水限制簡(jiǎn)潔缺乏、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水限制失控的狀況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。
針對這種狀況我們通過(guò)探究分析，將上水水泵限制改裝成屢次限制，盡可能幸免其失控狀況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽(tīng)到報警即可快速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥限制，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡(jiǎn)單出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不可思議。
就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復探究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息剛好采納必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事試驗證，的確行之有效，到達了預期的效果。
四、協(xié)作公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)展了裝修，在裝修工作中，我們除了監視裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還協(xié)作裝修隊對局部分隔開(kāi)的房間進(jìn)展了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但變更了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。
除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶(hù)）的效勞也是盡心竭力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應裝修技術(shù)支持、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的.業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)展探討，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的相識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素養及業(yè)務(wù)水平不斷開(kāi)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面
在節約能源方面我們也采納了相應的一些措施。首先、我們對于中心空調的用氣量進(jìn)展人為限制，一般在運用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能幸免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求狀況下根本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的運用。這樣在住戶(hù)增加的狀況下使得自然氣的運用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶著(zhù)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)展了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節約了必須的費用開(kāi)支。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)展巡查，在保證必要照明的狀況下剛好關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)展修理、在不影響正常運用的狀況下利用現有器材進(jìn)展加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比擬突出的工作，但堅信通過(guò)接著(zhù)努力，在以后的工作中必須會(huì )大有改觀(guān)。
總之，20xx年我們根本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了局部系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進(jìn)步。
但同時(shí)也發(fā)覺(jué)我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時(shí)時(shí)常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成為過(guò)去，堅信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)歷教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、開(kāi)展做出我們應有的奉獻。
機電年度工作總結10
我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在組織的關(guān)心指導下，按照年初確立的目標和任務(wù)，結合實(shí)際情況，堅持拓展老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)量，各職員認真履行職責，求真務(wù)實(shí)，團結一致，在人少事多的情況下全方位的開(kāi)展各項工作，較好的完成了各項任務(wù)，現我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下：
一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽(yù)銷(xiāo)售額250萬(wàn)，比去年增長(cháng)65%，虎丘正步都有很大的增長(cháng)，并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類(lèi)客戶(hù)兩家，b類(lèi)客戶(hù)兩家，c類(lèi)客戶(hù)四家，相信這些客戶(hù)明年一定會(huì )有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒(méi)有增加的情況下，全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個(gè)詢(xún)報價(jià)工作，從報價(jià)，訂貨，送貨，一系列環(huán)節都井井有條，并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商，做好了預備供貨商的計劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個(gè)產(chǎn)品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動(dòng)分析結算體系，實(shí)現庫存零誤差指日可待。
二。存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由于個(gè)別人員的懶惰和拖沓，導致相關(guān)環(huán)節辦事不順暢，特別是外出采購沒(méi)有進(jìn)貨單，單價(jià)不明確，使入庫價(jià)格不準確或者沒(méi)價(jià)格沒(méi)法入庫的'情況。由于匯款時(shí)間混亂，浪費了大量的時(shí)間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重，辦公室經(jīng)常缺少男性，兩個(gè)孱弱的女生實(shí)在無(wú)法擔當搬貨的大任，導致員工身心俱疲，沒(méi)法保證工作不出一點(diǎn)差錯。還有就是個(gè)別閑散人員喜歡夸夸其談，不干實(shí)事，浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動(dòng)力，發(fā)展客戶(hù)的速度太緩慢。
三。明年的工作思路。始終堅持可持續發(fā)展的道路繼續服務(wù)好大客戶(hù)，發(fā)展小客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。緊盯b類(lèi)客戶(hù)，實(shí)現每月至少拜訪(fǎng)兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇，以增加其積極性。完善詢(xún)價(jià)制度，總結供應商的報價(jià)，提高我們自己的報價(jià)速度。實(shí)行崗位輪換制，體會(huì )他人做事的艱辛才會(huì )互相理解，促使大家形成合力，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。制定完整的事業(yè)規劃，提高服務(wù)水平，加強辦公室的管理，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。
各職員要解放思想，實(shí)事求是，敢于擔當，有錯就改。為美好的生活而奮斗！
機電年度工作總結11
機電科年終工作總結進(jìn)入二月份以來(lái)，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，積極開(kāi)展對礦團委20xx年度工作會(huì )議的貫徹學(xué)習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。
二月份機電科團支部組織召開(kāi)了團支委會(huì )及團支部大會(huì )認真學(xué)習了礦團委20xx年度工作會(huì )議精神，并著(zhù)重對20xx年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了認真學(xué)習，并要求對會(huì )議上下發(fā)的礦團委20xx年工作會(huì )議文件在團支委之間進(jìn)行傳閱認真學(xué)習，收到良好成效根據本單位的實(shí)際情況認真組織了青工的安全知識的學(xué)習，一月來(lái)共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科設備庫、電纜庫等要害場(chǎng)所進(jìn)行了安全排查，查出的問(wèn)題全都落實(shí)現場(chǎng)整改。配合科開(kāi)展了對井下機電設備防爆性能及質(zhì)量完好情況進(jìn)行了檢查。對查出的問(wèn)題全都落實(shí)設備使用單位進(jìn)行整改，確保春節期間的安全生產(chǎn)。進(jìn)一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開(kāi)展進(jìn)社區服務(wù)活動(dòng)和井口服務(wù)活動(dòng)，積極組織青工參與其中。認真學(xué)習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。
以上是機電科團支部二月份簡(jiǎn)要工作總結，在礦團委的正確領(lǐng)導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以后的工作中改正。
機電科團支部三月份工作規劃
一、做好團員青年的學(xué)習教育工作，進(jìn)一步深化團員意識教育，繼續開(kāi)展好對礦團委年度工作會(huì )議的.貫徹學(xué)習。
二、認真組織好各種文件、會(huì )議精神的學(xué)習工作，推進(jìn)團的組織工作不斷發(fā)展。
三、組織青年開(kāi)展好技能知識的培訓學(xué)習，提高技能水平。
四、配合好礦團委做好各項活動(dòng)的開(kāi)展。
機電年度工作總結12
XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。
我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是XX的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的XX接替XX的.研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理XX的工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時(shí)XX負責的一東項目，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把XX掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
XXXX年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
XXXX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
機電年度工作總結13
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；貞浺酝�，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦平安規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，根本實(shí)現了機電系統的平安、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足平安規程，強化機電平安質(zhì)量標準化
平安質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建立平安生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標準化到達并保持一定的標準，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現代化建立的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的.二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建立的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )立平安質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)展了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內上下壓設備布置精細化；上下壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標上下壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年平安順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并平安順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)展了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)展了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)展了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)展了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的平安運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供應，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以效勞一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：運輸系統平安高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升平安運輸水平：
結合《省煤礦平安質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)展了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電方案
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)頂峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建立工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電年度工作總結14
隨著(zhù)我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動(dòng)化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問(wèn)題。一年來(lái)，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：
一、建立健全機電安全管理規章制度，確保各項安全管理責任落實(shí)到位;
機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。
我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全管理工作，設立專(zhuān)門(mén)機構，明確分管負責人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業(yè)規程和x作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實(shí)處。
與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現代化、x系統的數字化，礦井機電管理的復雜x、xx大大增加，組織機構必須體現x化管理。組織機構的設置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能x建設和x化訓練，實(shí)現組織機構與礦井生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、管理系統及其運行程序的全面鏈接。
二、強化機電現場(chǎng)安全管理力度，確保全礦機電安全生產(chǎn);
要抓好現場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現場(chǎng)，熟悉設備，抓好現場(chǎng)機電管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎上，夯實(shí)微觀(guān)基礎，加大現場(chǎng)機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
(2)、進(jìn)一步規范設備潤滑管理，規范加油方式，確保設備健康運行�，F代潤滑技術(shù)能顯著(zhù)提高設備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過(guò)程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節。為此，制定了專(zhuān)項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設備的.運行狀態(tài)進(jìn)行監測，及時(shí)根據反饋結果，按要求對設備進(jìn)行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。
(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現生產(chǎn)機電一體化。實(shí)施預防x檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實(shí)施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
(4)、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關(guān)鍵部件運行過(guò)程中出現的問(wèn)題和處理經(jīng)驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時(shí)采取超前預防x檢修和維護措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì )，將預案內容對各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。
三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質(zhì);
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著(zhù)礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現現代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現現代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是管理者學(xué)習提高的過(guò)程。學(xué)習沒(méi)有止境，提高也沒(méi)有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。
四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質(zhì)安全;
1、加強設備前期的規范化工作管理
嚴格設備選型：把好設備選型關(guān)，選用設備要適應礦山使用情況。
管理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設備、新型號設備的出廠(chǎng)驗收、安裝、使用，設備管理人員應參與編制質(zhì)量驗收標準、x作規程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)存在嚴重問(wèn)題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。
2、加強設備使用中的維護
做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術(shù)員詳細研究設備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出x作使用維護規程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時(shí)反饋信息。
嚴格制度管理：主要設備應實(shí)行包機制，x作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現場(chǎng)，以便設備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設備運行狀況。
3、加強機電工作規章制度的建設
貫徹落實(shí)現章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問(wèn)題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規章制度有：機電管理人員責任制度;設備使用x作規程;設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。
機電年度工作總結15
又是一年年終時(shí)，即將過(guò)去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛浴、閥門(mén)等五金行業(yè)的市場(chǎng)競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過(guò)冬、生存下來(lái)？成了大家的首要問(wèn)題，同時(shí)也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，總結xxxx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國內五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來(lái)的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國家的拉動(dòng)內需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車(chē)制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)方式指導下，銷(xiāo)售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷(xiāo)售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場(chǎng)的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠(chǎng)房正式投產(chǎn)；
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門(mén)銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長(cháng)性企業(yè)大獎、xxxx年6。18海峽兩岸創(chuàng )新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會(huì )銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?/p>
下面對今年的銷(xiāo)售工作做出總結報告如下：
1、xxxx年銷(xiāo)售完成情況：
在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，在此感謝各部門(mén)的.大力配合與上級領(lǐng)導的支持！同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統計如下：
氣動(dòng)設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉盤(pán)式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備如下：
zsb4932*61臺ztb4850*2a1臺zxk4840*5/r1臺zsb4150*8/r2臺zs4150*23臺 zs4132*25臺zs4150*2a3臺zsb4950*5/r3臺zsb4150*3/z2臺zs4180*2a2臺 q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規產(chǎn)品比去年稍微有所增長(cháng)，專(zhuān)用設備銷(xiāo)售量下降，總的說(shuō)來(lái)銷(xiāo)售量沒(méi)有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)也同時(shí)向客戶(hù)推薦其他相關(guān)的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶(hù)信任，多銷(xiāo)售其他行業(yè)相關(guān)的設備，努力提高銷(xiāo)售額。
2、作業(yè)中存在的問(wèn)題：
這一年來(lái)，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求才是我們賴(lài)以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(cháng)期努力維護。這一年來(lái)我們的產(chǎn)品也還是存在了問(wèn)題：
2、1、設備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設備出廠(chǎng)后就需要服務(wù)情況較多。如電機、接近開(kāi)關(guān)，一些部件的配置更改導致出現質(zhì)量問(wèn)題，設備出廠(chǎng)后存在不穩定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶(hù)反映較大。
2、2、設備的配置工具，為應對金融風(fēng)暴，我們今年的常規設備取消了工具配置，客戶(hù)反映較大，雖然是小問(wèn)題卻會(huì )影響公司聲譽(yù)，給客戶(hù)造成不好的印象，建議公司來(lái)年恢復工具配置，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒(méi)有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車(chē)也沒(méi)有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區域均完好交貨給客戶(hù)）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。
3、銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，所有銷(xiāo)售人員也都務(wù)實(shí)，但沒(méi)有在銷(xiāo)售常規復合機床的基礎上，去領(lǐng)會(huì )公司的發(fā)展計劃，沒(méi)有更多的去學(xué)習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機電銷(xiāo)售公司，沒(méi)有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售做好鋪墊工作，這是目前所有銷(xiāo)售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識。同時(shí)應多參加相關(guān)的展會(huì )了解行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)信息。
工作熱情不高，主動(dòng)性不強，究其原因是沒(méi)有責任心，主管部門(mén)也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶(hù)才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，以及我們公司的專(zhuān)業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶(hù)為中心以廠(chǎng)為榮的思想培訓。
以上問(wèn)題是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。
4、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法
我們公司經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設施，完善的組織架構，生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步，在福建乃至水暖、閥門(mén)、五金設備行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng )新前景將是非常美好的。
管理出效益，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒(méi)人及時(shí)批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。過(guò)程決定結果，細節決定成敗公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。公司領(lǐng)導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)可就是沒(méi)有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執行力的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問(wèn)題：
1、相關(guān)人員和部門(mén)無(wú)法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，不足之處沒(méi)有及時(shí)請上級領(lǐng)導給予工作上指導。
2、定期的例會(huì )部門(mén)間不能相互溝通、表述。無(wú)法了解各部門(mén)協(xié)作情況，公司的例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執行一段時(shí)期后，主管沒(méi)有定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無(wú)法調動(dòng)員工的積極性、思想匯報專(zhuān)題主動(dòng)性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來(lái)效益的人員，我建議公司及時(shí)對有貢獻的員工給予獎勵，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進(jìn)新生管理力量，來(lái)補充我們的不足，比如營(yíng)銷(xiāo)策劃及人力資源管理。以上問(wèn)題在今后的工作中會(huì )加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營(yíng)銷(xiāo)部作為公司的一個(gè)首要部門(mén)，我們都是公司這條船上的一員，也都想著(zhù)咱們的船能開(kāi)得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個(gè)人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會(huì )覺(jué)得更為自豪，受到客戶(hù)乃至別人更多的尊重，但因知識、經(jīng)驗等方面還存在著(zhù)諸多的不足還請公司領(lǐng)導給予指正、引導，爭取取得更好的成績(jì)，來(lái)感謝公司這么多年的培養，以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，請公司領(lǐng)導斟灼。
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