基建年終工作總結（通用10篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的基建年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　基建年終工作總結 1

　　回眸過(guò)去的一年，在中醫院基建科工作崗位上，我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好醫院基建科的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的支持幫助下，我在基建科崗位上積極進(jìn)取，勤奮學(xué)習，認真圓滿(mǎn)地完成今年基建科所有工作任務(wù):

　　1、病房及各病區設施的升級改造：為改善住院病人的就醫環(huán)境，醫院根據各病區基礎設施實(shí)際使用情況，分別對住院病房的儲物柜、衛生間抽水馬桶、衛生間門(mén)及門(mén)框、病房門(mén)及門(mén)框、各病區護士站和操作臺進(jìn)行了升級改造，投入改造資金120余萬(wàn)元，改造工期150天，現已施工結束。經(jīng)過(guò)此次升級改造，美化了醫院病區環(huán)境，方便了住院病人的治療需求。

　　2、改建監管病區：上半年，醫院和市公安局結合，在原行管樓三樓的基礎上，改建監管病區。按照公安機關(guān)的.監管要求，對監管病區進(jìn)行了全方位封閉改造，并安裝了360°全視野監控和電子哨兵等先進(jìn)的監控設備，改建面積220㎡，投入改造資金20余萬(wàn)元，保證了公安機關(guān)對監管病區的需求。

　　3、改擴建學(xué)生宿舍樓：根據醫院實(shí)際工作需要，基建科在原學(xué)生宿舍樓的基礎上，加蓋一層輕型建筑材料的學(xué)生宿舍，并對院內被服中心、煎藥室以及部分職能科室的辦公區域進(jìn)行了改造和調整，其中加建學(xué)生宿舍樓280㎡，改造辦公用房580㎡，投入改造資金50余萬(wàn)元，現已全部投入使用。

　　4、改建設備房和病案庫：根據消防機關(guān)的具體要求，基建科對原16樓病案庫和門(mén)診樓5樓ICU設備房的輕質(zhì)建筑進(jìn)行了升級改造，采用了符合消防要求的阻燃建筑材料，共投入改造資金11萬(wàn)元，改造面積300㎡。

　　5、結合醫院引進(jìn)人才和來(lái)院見(jiàn)、實(shí)習人員的用房需求，基建科按照便捷、實(shí)用、低價(jià)的原則，在院外租用了四套宿舍用房，租用合同價(jià)為3萬(wàn)余元，保障了引進(jìn)人才和見(jiàn)、實(shí)習人員的用房需求。

　　6、結合醫院行政查房和基建科的定期巡查，基建科積極組織維修人員對病房樓、門(mén)診樓及其他科室的房屋損壞情況進(jìn)行了整修，共整修房屋破損76處，其中瓷磚脫落損毀29處，墻體補刷涂料漆37處，地磚修復8處，修復屋頂漏雨2處，投入維修費用1.4萬(wàn)余元。

　　20xx年的工作已經(jīng)步入正規，今后的工作將繼續積極配合院領(lǐng)導的安排，克服困難與不足，奮力拼搏，促進(jìn)中醫院的進(jìn)一步發(fā)展，為中醫院的長(cháng)遠發(fā)展做出更大的貢獻！

　　基建年終工作總結 2

　　20xx年我基建辦在院領(lǐng)導的直接指揮下，在全院各部門(mén)的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點(diǎn)，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏(yíng)取滿(mǎn)意服務(wù)為主線(xiàn)，繼續鞏固近年來(lái)籌建工作所取得的成績(jì)，完成了我院交給的各項任務(wù)�，F將我基建辦一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、20xx年開(kāi)展的主要工作及取得的主要成績(jì)

　　20xx年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規劃建設任務(wù)，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過(guò)加強宣傳、統一認識、認真組織、落實(shí)責任、督促檢查等環(huán)節，完成了今年的主要工作。

　�。ㄒ唬┲匾晫W(xué)習，提高建設管理水平和服務(wù)意識

　　組織基建辦人員認真學(xué)習國家的有關(guān)法律法規、條例以及基本建設程序，通過(guò)加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門(mén)人員的法律意識、管理水平和服務(wù)意識。

　�。ǘ�）精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務(wù)經(jīng)濟區建設的科技公共服務(wù)平臺，推動(dòng)我院各項事業(yè)再上新的臺階�；�于科學(xué)規劃、分步實(shí)施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門(mén)密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。

　�。ㄈ�）齊心協(xié)力，按時(shí)努力推進(jìn)各項基建工作的開(kāi)展和落實(shí)

　　1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進(jìn)入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門(mén)窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專(zhuān)業(yè)的'安裝等。二裝工程八月份正式全面展開(kāi)施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過(guò)一遍、防火門(mén)安裝、石材門(mén)窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面�；�磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線(xiàn)內的配套工程，現已進(jìn)入施工階段，園林設計已完成招標工作。

　　2、中心2建設工作：雖然去年就由開(kāi)展了前期工作，但因許多問(wèn)題沒(méi)有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過(guò)基建辦多次溝通協(xié)調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行布置協(xié)調。但因中心所征地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來(lái)，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：

　�。�1）與市政府及各相關(guān)部門(mén)建立了友好的聯(lián)系；

　�。�2）在建設局和國土資源局完成選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖；

　�。�3）完成環(huán)評報告、可研報告、地質(zhì)災害評估報告、林地調查報告、地類(lèi)分類(lèi)、國土預審等工作；

　�。�4）完成環(huán)評批復和可行性研究報告批復并代立項批復；

　�。�5）敦促?lài)�土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協(xié)議和補償款下?lián)�，加快了征地工作的進(jìn)度；

　�。�6）配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關(guān)部門(mén)審核；目前因護坡設計等因素影響，正在進(jìn)行修改；

　�。�7）在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當地鄉政府及村委會(huì )積極溝通，做好村民和工廠(chǎng)的協(xié)調工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動(dòng)了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開(kāi)展；

　�。�8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)我多次與當地林業(yè)部門(mén)溝通，使林地使用證在一個(gè)多月的時(shí)間即完成了審批，大大縮短了報批的時(shí)間，為后續的國土報批準備了必要的條件；

　�。�9）完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術(shù)報告書(shū)。

　�。�10）在工程還未正式開(kāi)展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬(wàn)付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。

　�。�11）完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門(mén)審批。

　�。�12）完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。

　�。ㄋ模┘訌娍刂�，認真規范做好工程招標工作

　　根據院領(lǐng)導要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質(zhì)勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務(wù)公開(kāi)欄和院、局網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場(chǎng)、招標答疑、公開(kāi)開(kāi)標和公正議標等環(huán)節，基建辦都是嚴格執行有關(guān)規定，真正做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，對于每次招標議標活動(dòng)，還主動(dòng)邀請省局監察室、計財處等部門(mén)參與監督和評審，進(jìn)一步保證了工程招標工作的規范有序。

　�。ㄎ澹﹪栏癜殃P(guān)，加強對建設工程現場(chǎng)各項環(huán)節的監管

　　嚴格執行基建管理程序，部門(mén)和施工現場(chǎng)每周各召開(kāi)不少于一次的碰頭例會(huì )，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，督促各建設單位保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)環(huán)節的監督管理，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，委托我院相關(guān)檢驗部門(mén)對重要原材料進(jìn)行抽檢。在質(zhì)量監管工作中，對中心二裝過(guò)程中出現的細木工板質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅的處理，并進(jìn)一步加強了監管力度。

　�。�六）積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計

　　1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進(jìn)行園林綠化的深化設計和施工工作。

　　2、二期新建項目的基礎調研和項目規劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支持。

　　3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協(xié)調電器部等部門(mén)，制定了電器中心建設改造方案，并制定了建設進(jìn)度表。

　　4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。

　　5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領(lǐng)導和我院領(lǐng)導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。目前，相關(guān)申請選址工作正在積極爭取中。

　�。ㄆ撸┮幏豆芾�，進(jìn)一步明確崗位職責和加強制度建設

　　籌建工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，為克服人員不足問(wèn)題，進(jìn)一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率；同時(shí)，基建辦還制定出臺了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行流量明確規定，進(jìn)一步規范和細化了基本建設管理。

　　二、工作中存在的問(wèn)題與不足

　　1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今后的主要問(wèn)題；

　　2、如何進(jìn)一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質(zhì)量控制，也是我們要解決的課題。

　　三、20xx年工作思路、目標、任務(wù)和措施

　　1、工作思路：按照科學(xué)管理要求，進(jìn)一步做好各項基本建設任務(wù)。

　　2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過(guò)對中心基建項目的驗收，為我院各項事業(yè)的發(fā)展提供硬件基礎和創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；

　　3、任務(wù)和措施：一是明確目標，分清責任；精心組織，全面動(dòng)員；認真落實(shí)，努力工作；二是加快工程的施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益；三是進(jìn)一步完善工程竣工資料，匯編存檔；五是與有關(guān)部門(mén)密切配合，完善我院建設規劃并有效實(shí)施，力爭使我院基本建設管理水平再上新臺階。

　　基建年終工作總結 3

　　20xx年即將進(jìn)入尾聲，迪曼D廠(chǎng)房基建工作也將在此告一段落。這一年內的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯的成績(jì)，在20xx新的一年即將到來(lái)之際，我部門(mén)現將20xx年度工作做如下總結：

　　一、項目管理

　　在這一年里，我基建辦內部逐步展開(kāi)計劃管理、定期例會(huì )、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對各工隊施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴格把關(guān)，及時(shí)協(xié)調和糾正施工中存在的各種問(wèn)題。因此，在后續施工的管理中也極大的調動(dòng)了各分包工隊及工作人員的勞動(dòng)積極性和責任感，營(yíng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著(zhù)。

　　二、年度主要工作

　　1、前期土建遺留問(wèn)題的處理

　　在土建施工單位浙江環(huán)宇退場(chǎng)后，于20xx年初著(zhù)手進(jìn)行D廠(chǎng)房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線(xiàn)和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內大量建筑垃圾的清理，對廠(chǎng)房院內進(jìn)行護欄封閉管理。在施工中發(fā)現D廠(chǎng)房地下室17軸~18軸/A軸，-3.69標高處出現嚴重的結構遺留問(wèn)題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)與設計人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調，確定地下室基礎漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過(guò)處理地下室遺留質(zhì)量問(wèn)題基本得到改善，使得基建辦后續裝修工作得以順利的開(kāi)展。

　　2、竣工驗收工作的積極準備

　　這一年里，隨著(zhù)前期土建施工遺留問(wèn)題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總全力協(xié)調中積極的著(zhù)手D廠(chǎng)房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問(wèn)題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時(shí)，發(fā)現施工方資料中存在少許漏項、缺項問(wèn)題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠(chǎng)房前期遺留問(wèn)題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門(mén)完善驗收手續。其中，今年11月份請規劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續，目前正在積極的進(jìn)行消防驗收手續和電梯驗收手續的辦理中。使得各項竣工驗收手續在不斷地完善中，預計20xx年5月份主體交工驗收將順利通過(guò)并全面投入使用。

　　3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制

　　在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。為的是一個(gè)目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的利益，交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　在技術(shù)方案方面，由于D廠(chǎng)房施工項目比較復雜，結構特殊，且因各種因素導致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問(wèn)題迎難而上，具體問(wèn)題具體解決。最終，經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續工作的進(jìn)行起到很大的推動(dòng)作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構的方案圖紙定稿，空調施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續順利的進(jìn)行。隨后各項施工逐一展開(kāi)，雖然施工中不斷的出現新的問(wèn)題和各種施工難題，但經(jīng)過(guò)大家與各方的積極協(xié)調，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績(jì)。

　　在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會(huì )日，各施工隊定期參加例會(huì )，對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題在例會(huì )上總結并責令其整改，提出切實(shí)可行的技術(shù)措施。在施工過(guò)程中我們追求優(yōu)化過(guò)程管理、提高施工質(zhì)量，給集團建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。

　　4、安全綠色文明管理

　　在施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現象。安全施工警鐘長(cháng)鳴，這也是我們每一個(gè)管理人員要高度重視的。

　　對于每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍，責令其負責人必須對其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專(zhuān)門(mén)給每個(gè)工人辦理了出入證，以提高管理力度。同時(shí)，基建辦專(zhuān)門(mén)花大力氣對所有樓層內的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個(gè)施工中，未發(fā)現一起安全事故。這是基建辦每個(gè)人辛勤努力的結果。

　　我們要求現場(chǎng)的安全文明施工都要做到工完場(chǎng)清，確保每一個(gè)工隊在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都能看到一個(gè)干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監督，每周的工程例會(huì )都要提出批評和整改。但是，在施工過(guò)程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現金處罰，并上報財務(wù)，當然，對于表現好的施工隊也給于獎勵，讓好的現象繼續保持和發(fā)揚。

　　5、D廠(chǎng)房主要施工項目

　　1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時(shí)衛生間和辦公區完成裝修并投入使用；

　　2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用；

　　3）D廠(chǎng)房樓內外所有門(mén)窗、幕墻的安裝；

　　4）電梯的安裝及調試完畢，待投入使用；

　　5）室外護欄網(wǎng)安裝完畢；

　　6）地下室配電室設備到場(chǎng)并安裝到位，待投入使用；

　　7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；

　　8）水電工程及消防工程的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；

　　9）空調方案的確定和工隊的進(jìn)場(chǎng)及施工；

　　10）弱電、安防工程的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；

　　11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；

　　12）五層夾層鋼結構的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；

　　13）屋面消防水箱的.制作安裝完成；

　　14）地下室消防水池的防水及樓層內衛生間的防水施工；

　　15）三四層室內裝修隊伍的招標及進(jìn)場(chǎng)施工；

　　預計明年5月份完成樓內所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進(jìn)行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。

　　6、成本控制、材料管理

　　根據工程內容，在成本控制管理中在施工設備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠(chǎng)家了解對方材質(zhì)、品牌和規格，我們盡最大的努力通過(guò)各種渠道了解材料的價(jià)值和利潤，將成本控制在最低。

　　在材料的管理上，基建辦派有專(zhuān)人負責材料的清點(diǎn)入庫，及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節約，避免浪費。施工中發(fā)現存在甲供材的浪費時(shí)，及時(shí)給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實(shí)可行的方案，節約成本。

　　嚴格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。

　　三、繼續高質(zhì)量、高標準、高要求現場(chǎng)管理

　　20xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績(jì)和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。在20xx年我D廠(chǎng)房基建辦計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現場(chǎng)施工，成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響，基建辦所有工作人員將不負公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造迪曼美好的明天。

　　基建年終工作總結 4

　　20xx年作為隆化招金有色的開(kāi)局之年，也是基建技改至關(guān)重要的一年，在公司各級領(lǐng)導有力的敦促和指導下，統籌安排，全體職工團結一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績(jì)，但是也存在一些不足之處�，F將本年度基建技改項目進(jìn)展情況總結如下。

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠(chǎng)技改、礦區建設和科研項目。選礦技改主要是選廠(chǎng)六大系統（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區建設包括道路硬化、礦區生產(chǎn)設施配備、探礦工程及井巷工程開(kāi)拓三項�？蒲许椖恐饕�有與中南大學(xué)合作的.成礦系統、探礦靶區確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項目。

　　二、項目建設進(jìn)展情況

　　1、選廠(chǎng)技改與整修改

　　完成車(chē)間航車(chē)大梁改造、安裝，車(chē)間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤(pán)改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車(chē)間、球磨車(chē)間、浮選車(chē)間、供水系統、尾礦車(chē)間、供電系統的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車(chē)條件。

　　2、礦區建設本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區辦公區建設307平方米，生活區118平方米，生產(chǎn)區332平方米；選廠(chǎng)廠(chǎng)區硬化375平方米，從選廠(chǎng)到礦區路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時(shí)爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠(chǎng)土建改造和尾礦壩加固等工程。

　　當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠(chǎng)設備、鏟運機、礦車(chē)、配電設施等工程機械設備。

　　本年井巷工程預計完成開(kāi)拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

　　各項基建技改效果較為理想，年度任務(wù)完成順利。

　　3、科研項目

　　投入地質(zhì)科研費用45萬(wàn)元，簽訂了由中南大學(xué)承擔的“成礦系統與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，20xx年5月份結題。最終查明成礦條件、成礦規律，建立成礦系統模型，提出找礦靶區，再根據科研成果，設計施工驗證鉆孔。

　　投資25萬(wàn)元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。

　　三、項目投資概況

　　本項目計劃總投資4892萬(wàn)元，20xx年底建設完畢，其中礦區建設3562萬(wàn)元，選廠(chǎng)技改1130萬(wàn)元，其他配套費用（財務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設計科研等辦公費用）200萬(wàn)元；本年度計劃項目投資1200萬(wàn)元，實(shí)際已完成投資1306萬(wàn)元，其中建筑安裝340萬(wàn)元，設備購置483萬(wàn)元，其他配套費用483萬(wàn)元；預計本年年底完成投資1500萬(wàn)元。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；

　　2、當地相關(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

　　3、當地氣候異常，封凍期長(cháng)，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

　　4、地區招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續繁瑣，基建工程未能按計劃開(kāi)展。

　　五、20xx年項目計劃

　　1、項目計劃

　　以20xx年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺階。

　　本項目20xx年計劃投資3692萬(wàn)元，其中礦區基建2932萬(wàn)元。選廠(chǎng)技改760萬(wàn)元。其中礦區基建包括礦區生活設施、高位水池、庫房及機修車(chē)間、道路整修及礦區排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開(kāi)拓工程5432米，采準工程545米。選廠(chǎng)技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統建設。

　　計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬(wàn)元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續問(wèn)題，20xx年投入使用。其中20xx年計劃投資1800萬(wàn)元，20xx年計劃投資1200萬(wàn)元。

　　2、進(jìn)度保障措施

　�。�1）、加強工程監督管理，落實(shí)各項基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

　�。�2）、分析地區氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進(jìn)度延滯；

　�。�3）、引進(jìn)施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執行工程競爭制度；

　�。�4）、合理分解工程建設指標并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調配上做文章，統籌計劃，集中分配；

　�。�5）、堅決落實(shí)項目建設“三同時(shí)”制度，深入研討當地招商引資政策，規避完善各項政策制度，使得生產(chǎn)建設相關(guān)證件合理化、合法化；

　�。�6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。

　　基建年終工作總結 5

　　對于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年，充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng )新，學(xué)習實(shí)踐和收獲經(jīng)驗的一年。

　　是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導的支持下，

　　在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人全年工作總結如下：

　　堅持學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的工作布署，精心組織，認真落實(shí)，有計劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領(lǐng)導保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養，規范自身行為，廉潔自律，無(wú)私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車(chē)間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節約，是集管理和服務(wù)于一體的部門(mén)。在公司快速發(fā)展，規模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來(lái)越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規章制度辦事，各科室人員嚴格執行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行業(yè)規定。加強隊伍建設，不斷提高現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

　　基建處始終把“團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過(guò)程中，積極組織和參加學(xué)習，經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì )，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的.自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹(shù)立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現場(chǎng)施工管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現場(chǎng)所出現的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對性的調整，并購買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍，組織現場(chǎng)管理人員認真學(xué)習。

　　加強對外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。在本年度中，根據公司領(lǐng)導統一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個(gè)熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎。嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規辦事，公開(kāi)、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理；實(shí)行工程監理制度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過(guò)程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據；主動(dòng)邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監察處監督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監察處現場(chǎng)監督檢查，從而使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開(kāi)展，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

　　本年度完成的主要工作

　　1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。

　　2、魏橋一電：220kv開(kāi)關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠(chǎng)區樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開(kāi)工前期準備工作。

　　3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。

　　4、鄒平三電二期：配合安裝完成5、6機組的投運工作，12月份達到竣工驗收條件。

　　5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。

　　6、鄒平五電：配合安裝完成1-4機組投運工作，爭取完成5-8機組主廠(chǎng)房封閉工作。

　　7、鄒平六電：完成1-4機組框架結構工程，1、2機組完成主廠(chǎng)房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統完成90%。

　　8、長(cháng)山電廠(chǎng)：12月份主廠(chǎng)房完成6.3米層及地下基礎設施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。

　　9、濱州公建電廠(chǎng)：配合完成一期工程的1、2機組的投運工作，完成主廠(chǎng)房封閉，各輔助系統工程的竣工。二期工程樁基礎工程施工完畢，主廠(chǎng)房基礎完成，各輔助系統簽訂完成工程施工合同及前期準備工作。

　　10、惠民胡集電廠(chǎng)：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎施工完成50%，春節前樁基礎工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開(kāi)工前的準備工作。

　　11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠(chǎng)、濱州供熱中心三期工程的設計合同。

　　工作中存在的問(wèn)題和不足

　　1、對于新開(kāi)工的電廠(chǎng)前期調研不足、準備不充分、初步設計審查不嚴，造成設計進(jìn)行到一定的程度再修改設計，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。

　　2、部分施工管理人員責任心不強，技術(shù)水平低，適應不了自己的崗位，執行力度不夠,隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統正逐漸消弱，還遠沒(méi)達到把工作當成自己的事去干的境界。

　　3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。

　　4、現場(chǎng)安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設備還存在亂擺亂放的現象。

　　5、對監理的監管力度不夠，部分監理工程師業(yè)務(wù)能力和責任心不強，發(fā)揮不了應有的作用，對工程驗收流于形式。

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。

　　基建年終工作總結 6

　　隨著(zhù)我校辦學(xué)規模的穩定，20xx年的基本建設項目在滿(mǎn)足基本教學(xué)需求的基礎上，以提高科研環(huán)境、提高教學(xué)實(shí)習環(huán)境、改善生活服務(wù)設施的建設項目為主，以適應學(xué)校特色內涵發(fā)展的要求�，F將20xx年基建辦公室工作總結如下

　　一、本年度主要完成以下建設任務(wù)：

　　1.完成學(xué)校有關(guān)教學(xué)評估下達給基建處的各項工作任務(wù)。

　　2.新建田徑運動(dòng)場(chǎng)塑膠跑道,總造價(jià)599519元。

　　3.新建網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè),新建籃球場(chǎng)6個(gè)，總造價(jià)529725.81元。

　　4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價(jià)701700元。

　　5. 2#學(xué)生公寓、2#實(shí)訓樓零星改造

　　二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果

　�。ㄒ唬﹪栏瘳F場(chǎng)管理，保質(zhì)保量

　　1.積極要求監督和審計，提高工作透明度�；�本建設管理的各個(gè)環(huán)節都主積極邀請并誠懇接受校紀委監督，為有效控制投資，我辦主動(dòng)要求校審計部門(mén)提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設計變更、較大費用的經(jīng)濟簽證、材料價(jià)格的確定等都在校審計部門(mén)參加下共同研究決定。

　　2.使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開(kāi)展，且更加規范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

　　3.實(shí)行工程監理制度，嚴格工程質(zhì)量�；�建辦作為我校的基本建設管理部門(mén)，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場(chǎng)，會(huì )同監理單位進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規范及國家強制性標準執行，并要求監理進(jìn)行監理巡視、旁站，實(shí)行見(jiàn)證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現問(wèn)題，立即給予糾正，嚴格工程質(zhì)量。

　　4.明確責任，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理。派駐現場(chǎng)的工地代表對工程質(zhì)量負責�，F場(chǎng)管理人員在熟悉施工圖和驗收規范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗進(jìn)場(chǎng)的建材，見(jiàn)證取樣送檢；定期召開(kāi)監理例會(huì )，及時(shí)總結前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現場(chǎng)問(wèn)題，安排下一時(shí)期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，使各項工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）進(jìn)一步規范經(jīng)濟簽證、設計變更的管理

　　為進(jìn)一步控制投資造價(jià)，工程施工過(guò)程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據。

　　三、其它日常工作：

　　1.逐步完善報建手續：因為我們學(xué)校前幾年的建設工程，有很多沒(méi)有報建手續，為了規范學(xué)校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。

　　2.資料管理：主要是對各類(lèi)報批文件、各類(lèi)合同、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日志、會(huì )議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說(shuō)明書(shū)、施工圖、財產(chǎn)移交手續及其他需要存檔的文件等。

　　3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

　　4.工程結算：實(shí)體大項目，我們是請專(zhuān)門(mén)的造價(jià)公司，幫助我們審計；而一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。

　　5.對外協(xié)調工作：主要是跟質(zhì)監部門(mén)、消防大隊、規劃局等有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。

　　四、存在的問(wèn)題及解決辦法

　　在即將過(guò)去的`一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽(yù)，但同時(shí)我們也發(fā)現，在攤子大、任務(wù)急、時(shí)間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

　　1、某些工程還不盡如人意，與學(xué)校的要求還有一定距離。

　　2、工作人員太少

　　以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將教育教學(xué)專(zhuān)家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )學(xué)�；�本建設新局面。

　　2、希望學(xué)校引進(jìn)幾位專(zhuān)業(yè)人才

　　最后，我們希望在新的一年里，將全面落實(shí)好20xx奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，將基建工作做到細微之處，落到點(diǎn)滴之間。

　　基建年終工作總結 7

　　20xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

　　一、思想政治工作方面

　　發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設工程順利完成奠定基礎。

　　二、履行工作職責方面

　　在工程建設過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開(kāi)各種專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)題會(huì )，研究解決施工過(guò)程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實(shí)用性；透過(guò)建章立制并嚴格執行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

　　三、本年度具體工作實(shí)施方面

　　基建辦3人、齊局長(cháng)、監理去5家幼兒園施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查共26次。

　　基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監督站、學(xué)校校長(cháng)對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗收。

　　基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。

　　基建辦起草新建濱海實(shí)驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長(cháng)。

　　完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報表及時(shí)修改錄入校舍變更數據。

　　四、工作中存在的.問(wèn)題

　　一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。

　　在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

　　基建年終工作總結 8

　　兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(cháng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(cháng)為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的"換位思考"，使我看到了上級領(lǐng)導在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競聘上崗、取消組長(cháng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節、提高了工作效率。令我深切體會(huì )到上級領(lǐng)導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學(xué)校的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的`幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺階�，F向各位領(lǐng)導同事們做如下匯報：

　　一、思想方面：

　　重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開(kāi)展了"八榮八恥"教育，竭誠為你服務(wù)作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。

　　二、工作方面：

　　加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

　　基建方面：在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度。堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良。堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。

　　房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

　　三、存在不足：

　　一是理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。

　　二是工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。

　　為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個(gè)新臺階。

　　基建年終工作總結 9

　　光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

　　一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。

　　二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。

　　四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的`崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

　　五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握饋了量一手情況，為后續工作做出了努力。

　　依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。

　　六、土建工作。在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了#1.2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨完成了各項活動(dòng)。

　　一年來(lái)，在同事的助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。

　　2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更的工作成績(jì)。

　　3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

　　基建年終工作總結 10

　　一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

　　與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務(wù)農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。

　　二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導的助手和參謀。

　　xx有限公司在過(guò)去的農改建設工作中取得了很大的成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下，盡快了解工程建設狀況，按照工作分工，積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時(shí)安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進(jìn)度報表統計制度，及時(shí)準確掌握建設進(jìn)度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時(shí)投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。

　　二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質(zhì)量；嚴抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

　　三、搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)基層。

　　基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設狀況千差萬(wàn)別，需要做超多耐心、細致的協(xié)調工作，處理建設過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量。

　　第一，與區公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批、招投標工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調撥和物資的供應；

　　第二，與設計部門(mén)、施工部門(mén)、監理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調和配合，對建設過(guò)程中出現的設計變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿(mǎn)解決合同履行過(guò)程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；

　　第三，與計劃、經(jīng)貿、審計、物價(jià)等各級政府部門(mén)搞好協(xié)調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。

　　此外，在深入基層指導工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng )造順暢、協(xié)調的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導基層的工作實(shí)踐，認真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

　　過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應對新的工作崗位和挑戰，這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。

　　以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法。xx有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，xx有限公司的全體員工，會(huì )抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，進(jìn)一步把公司做大、做強、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造xx有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有3個(gè)多月，在公司各級領(lǐng)導的英明領(lǐng)導及關(guān)心下，在這段時(shí)間本人先后經(jīng)歷了“土方開(kāi)挖、基坑支護、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎”等階段的施工工作，個(gè)人在這段時(shí)間內也得到了提升并受益匪淺�，F將近期個(gè)人一些體會(huì )心得作如下總結：

　　1、首先熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，我加緊對公司的.各項規章制度進(jìn)行了了解學(xué)習，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和學(xué)習，我為能進(jìn)入金指數房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也嚴格要求自己履行公司制度。

　　2、工作中的收獲和體會(huì )

　　剛到公司時(shí)工地項目上正在進(jìn)行土方開(kāi)挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現場(chǎng)日夜不停的戰斗中”，同時(shí)我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導都在為這個(gè)項目而不停的忙碌奔波，公司的領(lǐng)導在經(jīng)過(guò)白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來(lái)到現場(chǎng)，了解工程情況和進(jìn)度，同時(shí)也令我肅然起敬，感到自身責任的重大。

　　作為土建專(zhuān)業(yè)是建筑工程中的核心專(zhuān)業(yè)，在施工中是先行專(zhuān)業(yè)，為其他專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展提供基礎，同時(shí)也需要與各專(zhuān)業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專(zhuān)業(yè)的同事互相交流，相互提醒、促進(jìn)和學(xué)習。在這段時(shí)間首先根據專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)熟悉施工圖紙，針對施工中的難點(diǎn)及疑問(wèn)及時(shí)的查閱相關(guān)圖集與規范，研究確定解決方案，盡早將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在技術(shù)上針對出現的問(wèn)題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現場(chǎng)解決，不能解決的技術(shù)反饋設計部門(mén)，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導確認的，第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，認真完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)；隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展，工作到了關(guān)鍵的時(shí)刻，我們每位員工都應高度警覺(jué)，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。

　　3、個(gè)人仍需提高

　　當然在此期間我個(gè)人也有做的不到位的，仍需繼續努力，會(huì )不斷學(xué)習充實(shí)自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學(xué)，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，爭取為公司做出更大貢獻。

　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。

　　在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，勤于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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