企業(yè)班組年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)班組年終總結，歡迎大家分享。

企業(yè)班組年終總結1

　　今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企沂化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

　　一、建立考核機制，落實(shí)安全責任。

　　我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。

　　公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xxx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達xx萬(wàn)多元。

　　二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處，整改xxx處。

　　三、加安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行。

　　1、加對安全生產(chǎn)的投入.

　　一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;

　　二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品;

　　三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具;

　　四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

　　2、切實(shí)加強職業(yè)健康管理。

　　公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的'所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

　　四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)。

　　1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設。公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員xx名，注冊安全工程師xx名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。

　　2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。

　　3、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。

企業(yè)班組年終總結2

　　一、對一年來(lái)工作的回顧以及各項工作完成情況

　　1、安全、勞動(dòng)紀律方面開(kāi)展工作。具體做到：

　　1正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；

　　2規范操作。按照三大操作規程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現一個(gè)崗位沒(méi)有按照規范操作，其他崗位有權進(jìn)行制止，大家相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　3熟知本崗危險源辨識。上料系統有四個(gè)危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢(xún)問(wèn)崗位人員，從主觀(guān)認識到我要安全；

　　4參加安全活動(dòng)例會(huì )。參加安全例會(huì )雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。

　　5排查安全隱患；通過(guò)對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì )注重這些方面的安全；

　　6遵守交通法規。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；

　　7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時(shí)，讓大家知道，嚴是愛(ài)，松是害！

　　8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過(guò)；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì )到安全是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班安全事故為零。

　　2、員工培訓、業(yè)務(wù)技能學(xué)習。作為一名班組長(cháng)，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統的學(xué)習理論知識外，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做好筆記本，把一些常見(jiàn)的問(wèn)題，系統學(xué)習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷(xiāo)的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認識到問(wèn)題的嚴重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的'發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P，學(xué)的差的教育，不認真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(cháng)，平時(shí)，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。

　　3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類(lèi)原輔材料、合金料調撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點(diǎn)！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專(zhuān)人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jì)。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車(chē)設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠(chǎng)家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監督，互相配合，把工作做好！4安全方面安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。5定置管理、文明衛生工作�，F在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來(lái)很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開(kāi)展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車(chē)輛進(jìn)入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實(shí)行衛生包干，堅持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進(jìn)行責任制考核。

　　二、工作目標

　　沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動(dòng)紀律方面要求和執行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對班前班后會(huì )的要求也有些低，這樣影響了開(kāi)會(huì )的質(zhì)量和效果

　　三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

　　1明確思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。

　　2對本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的辦法，要加強勞動(dòng)紀律的管理，對安全活動(dòng)例會(huì )及班前班后會(huì )要高要要求，高標準，高質(zhì)量的開(kāi)好。加大考核力度，不能做好人主義。

　　3積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

企業(yè)班組年終總結3

　　重要繁忙的20xx年即將曩昔，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極度認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不夠。

　�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。

　　1、可以或許親自落實(shí)各項安全防護步伐，個(gè)人安全意識有所加強。

　　自從客歲我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其安全防護步伐都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也，回首我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以或許安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。

　　2、對現場(chǎng)隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺。

　　如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的斷定，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不夠稱(chēng)道，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的`，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理，調換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題獲得徹底辦理。還有小渣泵，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領(lǐng)導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的掛號，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再應用周一安全運動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，獲得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得安全部領(lǐng)導的承認。

　�。ǘ�）班組扶植已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

　　本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習運動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象。

　　2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，化。

　　我不停覺(jué)得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備治理、經(jīng)濟稽核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關(guān)系，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，否則則罰完了錢(qián)就了事，還要控制他的心理運動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他辦理，既要教導他，還要讓他快樂(lè )，把活干好，在管人的路子上我是延續探索，勇敢考試測驗，積極諫言，盡力共同xxx打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)司帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的治理模式。

　　3、本著(zhù)延續發(fā)明問(wèn)題，辦理問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。

　　隨著(zhù)事物的成長(cháng)紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會(huì )裸露出很多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，延續開(kāi)發(fā)。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理考試測驗的時(shí)候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調劑，便是一個(gè)對照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　�。ㄈ�）各種臺帳已趨于完善。

　　對付臺帳的樹(shù)立從思想意識里面有了一個(gè)改變。之前樹(shù)立臺帳是為了“應付反省”而現在倒是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的改變，如各種安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各種防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)支付了許多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也可以或許做到一查清楚，心中有數。

企業(yè)班組年終總結4

　　一對一年來(lái)工作的回顧以及各項工作完成情況

　　1、安全、勞動(dòng)紀律方面開(kāi)展工作。

　　具體做到：1正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；2規范操作。按照三大操作規程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現一個(gè)崗位沒(méi)有按照規范操作，其他崗位有權進(jìn)行制止，大家相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3熟知本崗危險源辨識。上料系統有四個(gè)危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢(xún)問(wèn)崗位人員，從主觀(guān)認識到我要安全；4參加安全活動(dòng)例會(huì )。參加安全例會(huì )雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。5排查安全隱患；通過(guò)對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì )注重這些方面的安全；6遵守交通法規。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時(shí)，讓大家知道，嚴是愛(ài)，松是害！8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過(guò)；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì )到安全是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班安全事故為零。

　　2、員工培訓、業(yè)務(wù)技能學(xué)習。

　　作為一名班組長(cháng)，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統的學(xué)習理論知識外，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做好筆記本，把一些常見(jiàn)的問(wèn)題，系統學(xué)習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的`跑偏，尼農銷(xiāo)的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認識到問(wèn)題的嚴重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P，學(xué)的差的教育，不認真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(cháng)，平時(shí)，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。

　　3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。

　　在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類(lèi)原輔材料、合金料調撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點(diǎn)！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專(zhuān)人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jì)。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車(chē)設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠(chǎng)家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監督，互相配合，把工作做好！

　　4、安全方面

　　安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門(mén)檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛生時(shí)一定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。

　　5、定置管理、文明衛生工作。

　　現在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來(lái)很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開(kāi)展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車(chē)輛進(jìn)入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實(shí)行衛生包干，堅持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進(jìn)行責任制考核。

　　二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些不足與缺憾

　　在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動(dòng)紀律方面要求和執行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對班前班后會(huì )的要求也有些低，這樣影響了開(kāi)會(huì )的質(zhì)量和效果

　　三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

　　1、明確思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。

　　2、對本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的辦法，要加強勞動(dòng)紀律的管理，對安全活動(dòng)例會(huì )及班前班后會(huì )要高要求，高標準，高質(zhì)量的開(kāi)好。加大考核力度，不能做好人主義。

　　3、積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致

　　新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

企業(yè)班組年終總結5

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長(cháng)期以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，本班組自20xx年4月至今，共9個(gè)月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、安全管理方面

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。認真組織班組員工學(xué)習、貫徹執行公司、分廠(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度和決定。在班前會(huì )上講解學(xué)習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習討論安全知識，使每位員工都樹(shù)立良好的安全意識。經(jīng)過(guò)班組全體員工的`共同努力本年度取得了無(wú)一例安全事故發(fā)生的良好成績(jì)。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　嚴格落實(shí)分廠(chǎng)各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠(chǎng)下達的工藝指標進(jìn)行操作。特別對于異常指標及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約的好習慣。嚴格執行公司公時(shí)制度，認真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。

　　三、在現場(chǎng)管理方面

　　對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責任人。對于不認真清掃衛生的人員及時(shí)給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過(guò)每日分廠(chǎng)自查加以規范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　四、班組成員思想工作方面

　　基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統一，針對這一情況，我們利用班前、班后會(huì )等形式傳達分廠(chǎng)及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會(huì )分廠(chǎng)及公司戰略部署，統一思想，提高認識。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎。

　　五、取得的顯著(zhù)成績(jì)

　　班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部、設備部進(jìn)行各項安裝工作，取得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力認可。良好成績(jì)的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更是分廠(chǎng)全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結果。

　　六、存在的不足與下一年度的打算

　　員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工對安全的認識還有待提高等。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及焊工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。

企業(yè)班組年終總結6

　　x年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　總之，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　�。�1）安全管理力度不夠

　　安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　�。�2）安全隱患整改及時(shí)不徹底

　　由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　�。�3）違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)

　　在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　�。�4）安全標志仍不夠健全

　　到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　�。�5）技術(shù)革新主動(dòng)性差

　　以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

　　六、培訓方面：

　　在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的.，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。

　　一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

　　七、環(huán)境方面：

　　由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

　　八、個(gè)人存在問(wèn)題：

　　1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

　　2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。

　　3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。

　　4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

　　為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　�。�1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

　�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

　�。�3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。

　�。�4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　�。�5）認真計量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。

　�。�6）會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�7）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

　�。�8）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結。

　�。�9）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

　�。�10）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。

　�。�11）根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

　�。�12）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

　�。�13）認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。

　�。�14）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

　�。�15）強化設備管理，責任到人，每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

　�。�16）強化5s管理，將5s管理制度化，規范化，每星期對車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結果車(chē)間內通報。

　�。�17）積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù)，提高自身技能。

　�。�18）對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。

　�。�19）將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一直卓越班組共同努力！

　　九、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

　　3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　十、質(zhì)量方面：

　　1、成品顏色不一：

　　原因：

　　管理不到位。

　　方案：

　�。�1）找最佳標準，定量添加（2）設專(zhuān)人負責添加

　�。�2）隨時(shí)抽查。

　　2、成品內在質(zhì)量不穩：

　　原因：

　�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控

　�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

　�。�3）崗前培訓不到位。

　�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：

　�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄

　�。�2）加強新員工的崗前培訓

　�。�3）定期不定期的抽查

　�。�4）調整配方是及時(shí)清理

　　3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：

　　原因：

　�。�1）板結劑加量不準

　�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量

　�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：

　�。�1）制定添加標準

　�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加

　�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果

　�。�3）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督

　　4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：

　　原因：

　�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴

　�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方

　�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

　�。�4）篩子篩分不好方案：

　�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查

　�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

　�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

企業(yè)班組年終總結7

　　一、對一年來(lái)工作的回顧以及各項工作完成情況

　　1、安全、勞動(dòng)紀律方面開(kāi)展工作。

　　具體做到：

　�、僬�確穿戴勞護用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；

　�、谝幏恫僮�。按照三大操作規程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現一個(gè)崗位沒(méi)有按照規范操作，其他崗位有權進(jìn)行制止，大家相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　�、凼熘�本崗危險源辨識。上料系統有四個(gè)危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢(xún)問(wèn)崗位人員，從主觀(guān)認識到我要安全；

　�、軈⒓影踩�活動(dòng)例會(huì )。參加安全例會(huì )雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。

　�、菖挪榘踩�隱患；通過(guò)對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì )注重這些方面的安全；

　�、拮袷亟煌ǚㄒ�。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；

　�、呒訌娊逃�，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時(shí)，讓大家知道，嚴是愛(ài)，松是害！

　�、嗾莆彰簹�、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過(guò)；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì )到安全是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班安全事故為零。

　　2、員工培訓、業(yè)務(wù)技能學(xué)習。

　　作為一名班組長(cháng)，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統的學(xué)習理論知識外，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做好筆記本，把一些常見(jiàn)的問(wèn)題，系統學(xué)習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷(xiāo)的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認識到問(wèn)題的嚴重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P，學(xué)的差的教育，不認真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠(chǎng)的'大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(cháng)，平時(shí)，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。

　�、�、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。

　　在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類(lèi)原輔材料、合金料調撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點(diǎn)！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專(zhuān)人定期檢查，崗位人員巡查，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jì)。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車(chē)設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠(chǎng)家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監督，互相配合，把工作做好！

　�、�、安全方面

　　安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門(mén)檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛生時(shí)一定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作、，讓職工做到、我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。

　　5、定置管理、文明衛生工作。

　　現在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來(lái)很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開(kāi)展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車(chē)輛進(jìn)入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實(shí)行衛生包干，堅持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進(jìn)行責任制考核。

　　二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些不足與缺憾

　　在工作中也有一定的不足之處、和領(lǐng)導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動(dòng)紀律方面要求和執行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對班前班后會(huì )的要求也有些低，這樣影響了開(kāi)會(huì )的質(zhì)量和效果

　　三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作

　　1、明確思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。

　　2、對本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的辦法，要加強勞動(dòng)紀律的管理，對安全活動(dòng)例會(huì )及班前班后會(huì )要高要求，高標準，高質(zhì)量的開(kāi)好。加大考核力度，不能做好人主義。

　　3、積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致

　　新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

企業(yè)班組年終總結8

　　以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。今年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：

　　一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的'基礎

　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xx-xx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

　　設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

企業(yè)班組年終總結9

　　一、回顧過(guò)去一年的工作和各項工作的完成情況

　　安全和勞動(dòng)紀律方面的工作具體如下：

　　1、正確穿戴勞動(dòng)防護用品。檢查未能這樣做的人應立即糾正。整改不徹底的，進(jìn)行考核；

　　2、規范操作。按三個(gè)操作規程操作，各崗位必須遵守。發(fā)現一個(gè)崗位不按規范操作時(shí)，其他崗位有權制止，并相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　3、熟悉本崗位的危險源辨識。喂料系統中有四種危險識別，應該深深印在我的腦海中，所以我經(jīng)常詢(xún)問(wèn)崗位人員，意識到我主觀(guān)上想要安全；

　　4、參加安全活動(dòng)例會(huì )。毫不猶豫地參加安全例會(huì )，特別是安全事故隱患發(fā)生后，組織大家認真討論、分析、識別隱患，吸取事故教訓。

　　5、識別安全隱患；通過(guò)各崗位的布置，發(fā)現了許多安全隱患。在工作時(shí)，我們會(huì )注意這些方面的安全；

　　6、遵守交通規則。鑒于當前嚴峻的交通安全形勢，我們一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；

　　7、加強教育和評估；同時(shí)，讓每個(gè)人都知道嚴格就是愛(ài)，放松就是傷害！

　　8、掌握瓦斯、水災、火災應急預案，提高安全意識，做到三不傷害、四不放過(guò)；安全是重中之重，每天都要敲響警鐘；讓每個(gè)人都意識到安全是我們身邊的事。通過(guò)大家的努力，本班今年沒(méi)有發(fā)生安全事故。員工培訓和業(yè)務(wù)技能學(xué)習

　　作為團隊領(lǐng)導者，首先要讓每個(gè)人都有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全體員工努力工作。在系統學(xué)習理論知識的同時(shí)，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做筆記，系統學(xué)習一些常見(jiàn)問(wèn)題，加深印象，充分理解，如拉繩的作用、混料的形成、皮帶跑偏等，以尼農銷(xiāo)斷裂、皮帶撕裂、翻板不足為主要學(xué)習要領(lǐng)進(jìn)行分析，充分認識問(wèn)題的嚴重性和本質(zhì)，有效避免此類(lèi)事故的發(fā)生。

　　二是要讓他們了解本崗位的'標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，表?yè)P做得好的，教育學(xué)得差的，漫不經(jīng)心地進(jìn)行考核，形成迎頭趕上的學(xué)習氛圍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大多數同志都做得很好，能夠勝任這個(gè)職位。在安排工作時(shí)，盡量充分利用人員。例如，大學(xué)新生被安排在計算機操作崗位，以真正發(fā)揮他們的才能。平時(shí)認真對待工作，根據工作量合理安排工作，把工作做好

　　二、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況

　　在今年的工作中，該班組已準備好各種原輔材料，沒(méi)有斷開(kāi)或混合一次。對于缺失的原輔材料，總是提前將各種原輔材料和合金材料配置到位。如果工作任務(wù)未完成，則決定不離開(kāi)工作。為了保證正常生產(chǎn)，堅持每天加班！嚴格控制質(zhì)量。設備維修時(shí)，由專(zhuān)人定期檢查，并由崗位人員進(jìn)行巡回檢查，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有扎實(shí)工作，才能取得好成績(jì)。例如，在倉庫備料時(shí)，我們必須了解驅動(dòng)設備的操作，并清楚合金樁、批號、制造商、噸位、組成元素、日期等！我們還應檢查合金的質(zhì)量，如顆粒、水分、油、雜質(zhì)等，并特別注意是否有假貨。我們在工作實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗，應該根據這些經(jīng)驗傳授給新的同志。在進(jìn)料操作過(guò)程中，必須徹底清潔殘余合金。皮帶運行期間，必須檢查惰輪和皮帶接頭。在高、中配送過(guò)程中，崗位人員必須對現場(chǎng)進(jìn)行監控，確保無(wú)誤！通過(guò)共同防御和相互保護，形成一個(gè)整體，提高每個(gè)人的責任感！各崗位相互監督配合，做好工作！

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