企業(yè)班組年終總結5篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的企業(yè)班組年終總結，歡迎大家分享。
企業(yè)班組年終總結1
一對一年來(lái)工作的回顧以及各項工作完成情況
1、安全、勞動(dòng)紀律方面開(kāi)展工作。
具體做到：1正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；2規范操作。按照三大操作規程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現一個(gè)崗位沒(méi)有按照規范操作，其他崗位有權進(jìn)行制止，大家相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3熟知本崗危險源辨識。上料系統有四個(gè)危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢(xún)問(wèn)崗位人員，從主觀(guān)認識到我要安全；4參加安全活動(dòng)例會(huì )。參加安全例會(huì )雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。5排查安全隱患；通過(guò)對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì )注重這些方面的安全；6遵守交通法規。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時(shí)，讓大家知道，嚴是愛(ài)，松是害！8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過(guò)；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì )到安全是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班安全事故為零。
2、員工培訓、業(yè)務(wù)技能學(xué)習。
作為一名班組長(cháng)，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統的學(xué)習理論知識外，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做好筆記本，把一些常見(jiàn)的問(wèn)題，系統學(xué)習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷(xiāo)的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認識到問(wèn)題的嚴重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P，學(xué)的差的教育，不認真的.'進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(cháng)，平時(shí)，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。
3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。
在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類(lèi)原輔材料、合金料調撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點(diǎn)！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專(zhuān)人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jì)。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車(chē)設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠(chǎng)家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監督，互相配合，把工作做好！
4、安全方面
安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的第一道門(mén)檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛生時(shí)一定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時(shí)一定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。
5、定置管理、文明衛生工作。
現在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來(lái)很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開(kāi)展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車(chē)輛進(jìn)入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實(shí)行衛生包干，堅持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進(jìn)行責任制考核。
二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些不足與缺憾
在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動(dòng)紀律方面要求和執行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對班前班后會(huì )的要求也有些低，這樣影響了開(kāi)會(huì )的質(zhì)量和效果
三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作
1、明確思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。
2、對本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的辦法，要加強勞動(dòng)紀律的管理，對安全活動(dòng)例會(huì )及班前班后會(huì )要高要求，高標準，高質(zhì)量的開(kāi)好。加大考核力度，不能做好人主義。
3、積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致
新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。今年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理�；A工作是電氣安全運行的前提。
年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基矗
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xx-xx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
企業(yè)班組年終總結2
一、對一年來(lái)工作的回顧以及各項工作完成情況
1、安全、勞動(dòng)紀律方面開(kāi)展工作。具體做到：
1正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒(méi)有做到的，立即整改，整改不徹底的，落實(shí)考核；
2規范操作。按照三大操作規程進(jìn)行操作，各個(gè)崗位必須遵守，如果發(fā)現一個(gè)崗位沒(méi)有按照規范操作，其他崗位有權進(jìn)行制止，大家相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
3熟知本崗危險源辨識。上料系統有四個(gè)危險源辨識，要深深印在腦海，所以經(jīng)常抽查詢(xún)問(wèn)崗位人員，從主觀(guān)認識到我要安全；
4參加安全活動(dòng)例會(huì )。參加安全例會(huì )雷打不動(dòng)，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認真討論、分析，排查隱患，吸取事故教訓。
5排查安全隱患；通過(guò)對各個(gè)崗位的摸排，查出了許多安全隱患，在工作的時(shí)候，就會(huì )注重這些方面的安全；
6遵守交通法規。針對當前交通安全形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；
7加強教育，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時(shí)，讓大家知道，嚴是愛(ài)，松是害！
8掌握煤氣、水災、火災的應急預案，提高安全意識，做到三不傷害，四不放過(guò)；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì )到安全是身邊的事，通過(guò)大家的努力，今年本班安全事故為零。
2、員工培訓、業(yè)務(wù)技能學(xué)習。作為一名班組長(cháng)，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全員努力工作，除了系統的學(xué)習理論知識外，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做好筆記本，把一些常見(jiàn)的問(wèn)題，系統學(xué)習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷(xiāo)的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習要領(lǐng)，進(jìn)行分析，充分認識到問(wèn)題的嚴重性，了解實(shí)質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清楚崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，學(xué)好做好的要表?yè)P，學(xué)的差的教育，不認真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí)，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長(cháng)，平時(shí)，認真對待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做實(shí)。
3、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒(méi)有脫節過(guò)，也沒(méi)有混過(guò)一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類(lèi)原輔材料、合金料調撥到位，工作任務(wù)不完成，堅決不下班，為使正常生產(chǎn)，堅持每天加班加點(diǎn)！嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中，做到專(zhuān)人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實(shí)，才能有好的成績(jì)。比如，在倉庫中備料，就必須做到行車(chē)設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠(chǎng)家、噸位、成分元素、日期等都要清清楚楚！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒，水分，油污，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現象，在工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí)，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運行時(shí)，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時(shí)，崗位人員必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，確保萬(wàn)無(wú)一失！通過(guò)聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監督，互相配合，把工作做好！4安全方面安全生產(chǎn)，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生產(chǎn)的皮帶，造成人身傷害。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作，讓職工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛圍。5定置管理、文明衛生工作�，F在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來(lái)很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順利的開(kāi)展和6s的'推進(jìn)及實(shí)施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車(chē)輛進(jìn)入，調運方便。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場(chǎng)的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區域，實(shí)行衛生包干，堅持工完場(chǎng)地清。實(shí)行不定期檢查，對衛生檢查不合的，進(jìn)行責任制考核。
二、工作目標
沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題，工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特別是勞動(dòng)紀律方面要求和執行不是太到位，有一點(diǎn)的好人主義。對班前班后會(huì )的要求也有些低，這樣影響了開(kāi)會(huì )的質(zhì)量和效果
三、下一年的工作計劃與安排。工作的目的是更好的籌劃和安排下年的工作
1明確思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭的蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念，選定目標，努力把工作做的更好。
2對本年度工作中遇到的問(wèn)題找出更好的解決的辦法，要加強勞動(dòng)紀律的管理，對安全活動(dòng)例會(huì )及班前班后會(huì )要高要要求，高標準，高質(zhì)量的開(kāi)好。加大考核力度，不能做好人主義。
3積極制定xx年工作計劃，清除以往工作中的盲點(diǎn)，做到掃除障礙，堅定信念，積極面對，把工作做的更全面，更細致新的一年新的機遇和新的挑戰，我決定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
企業(yè)班組年終總結3
盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當勉勵，歲月不待人；轉眼間xx年很快就過(guò)去了，回首這一年，在部門(mén)領(lǐng)導的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以想干事、會(huì )干事、干成事為目標，認真履行職責，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一：抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
二：注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的`工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三：愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內人員參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
四：強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
五：強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。
六：嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
七：強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩定，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
企業(yè)班組年終總結4
一、回顧過(guò)去一年的工作和各項工作的完成情況
安全和勞動(dòng)紀律方面的工作具體如下：
1、正確穿戴勞動(dòng)防護用品。檢查未能這樣做的人應立即糾正。整改不徹底的，進(jìn)行考核；
2、規范操作。按三個(gè)操作規程操作，各崗位必須遵守。發(fā)現一個(gè)崗位不按規范操作時(shí)，其他崗位有權制止，并相互監督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
3、熟悉本崗位的危險源辨識。喂料系統中有四種危險識別，應該深深印在我的腦海中，所以我經(jīng)常詢(xún)問(wèn)崗位人員，意識到我主觀(guān)上想要安全；
4、參加安全活動(dòng)例會(huì )。毫不猶豫地參加安全例會(huì )，特別是安全事故隱患發(fā)生后，組織大家認真討論、分析、識別隱患，吸取事故教訓。
5、識別安全隱患；通過(guò)各崗位的布置，發(fā)現了許多安全隱患。在工作時(shí)，我們會(huì )注意這些方面的安全；
6、遵守交通規則。鑒于當前嚴峻的交通安全形勢，我們一方面要遵守交通法規，另一方面要學(xué)習這方面的知識；
7、加強教育和評估；同時(shí)，讓每個(gè)人都知道嚴格就是愛(ài)，放松就是傷害！
8、掌握瓦斯、水災、火災應急預案，提高安全意識，做到三不傷害、四不放過(guò)；安全是重中之重，每天都要敲響警鐘；讓每個(gè)人都意識到安全是我們身邊的事。通過(guò)大家的努力，本班今年沒(méi)有發(fā)生安全事故。員工培訓和業(yè)務(wù)技能學(xué)習
作為團隊領(lǐng)導者，首先要讓每個(gè)人都有團隊精神，形成合力，帶動(dòng)全體員工努力工作。在系統學(xué)習理論知識的同時(shí)，更注重現場(chǎng)實(shí)踐的'學(xué)習，讓大家認真學(xué)習，做筆記，系統學(xué)習一些常見(jiàn)問(wèn)題，加深印象，充分理解，如拉繩的作用、混料的形成、皮帶跑偏等，以尼農銷(xiāo)斷裂、皮帶撕裂、翻板不足為主要學(xué)習要領(lǐng)進(jìn)行分析，充分認識問(wèn)題的嚴重性和本質(zhì)，有效避免此類(lèi)事故的發(fā)生。
二是要讓他們了解本崗位的標準工作，充分利用經(jīng)濟杠桿，表?yè)P做得好的，教育學(xué)得差的，漫不經(jīng)心地進(jìn)行考核，形成迎頭趕上的學(xué)習氛圍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習，大多數同志都做得很好，能夠勝任這個(gè)職位。在安排工作時(shí)，盡量充分利用人員。例如，大學(xué)新生被安排在計算機操作崗位，以真正發(fā)揮他們的才能。平時(shí)認真對待工作，根據工作量合理安排工作，把工作做好
二、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況
在今年的工作中，該班組已準備好各種原輔材料，沒(méi)有斷開(kāi)或混合一次。對于缺失的原輔材料，總是提前將各種原輔材料和合金材料配置到位。如果工作任務(wù)未完成，則決定不離開(kāi)工作。為了保證正常生產(chǎn)，堅持每天加班！嚴格控制質(zhì)量。設備維修時(shí)，由專(zhuān)人定期檢查，并由崗位人員進(jìn)行巡回檢查，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有扎實(shí)工作，才能取得好成績(jì)。例如，在倉庫備料時(shí)，我們必須了解驅動(dòng)設備的操作，并清楚合金樁、批號、制造商、噸位、組成元素、日期等！我們還應檢查合金的質(zhì)量，如顆粒、水分、油、雜質(zhì)等，并特別注意是否有假貨。我們在工作實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗，應該根據這些經(jīng)驗傳授給新的同志。在進(jìn)料操作過(guò)程中，必須徹底清潔殘余合金。皮帶運行期間，必須檢查惰輪和皮帶接頭。在高、中配送過(guò)程中，崗位人員必須對現場(chǎng)進(jìn)行監控，確保無(wú)誤！通過(guò)共同防御和相互保護，形成一個(gè)整體，提高每個(gè)人的責任感！各崗位相互監督配合，做好工作！
企業(yè)班組年終總結5
x年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
�。�1）安全管理力度不夠
安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
�。�2）安全隱患整改及時(shí)不徹底
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
�。�3）違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
�。�4）安全標志仍不夠健全
到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
�。�5）技術(shù)革新主動(dòng)性差
以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。
六、培訓方面：
在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、環(huán)境方面：
由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
八、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
�。�1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。
�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
�。�3）繼續堅持每周一次的'安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。
�。�4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
�。�5）認真計量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。
�。�6）會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�7）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
�。�8）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結。
�。�9）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。
�。�10）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。
�。�11）根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
�。�12）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。
�。�13）認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。
�。�14）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
�。�15）強化設備管理，責任到人，每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵
�。�16）強化5s管理，將5s管理制度化，規范化，每星期對車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結果車(chē)間內通報。
�。�17）積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù)，提高自身技能。
�。�18）對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
�。�19）將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一直卓越班組共同努力！
九、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
十、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：
原因：
管理不到位。
方案：
�。�1）找最佳標準，定量添加（2）設專(zhuān)人負責添加
�。�2）隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：
原因：
�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控
�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通
�。�3）崗前培訓不到位。
�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：
�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄
�。�2）加強新員工的崗前培訓
�。�3）定期不定期的抽查
�。�4）調整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：
原因：
�。�1）板結劑加量不準
�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量
�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：
�。�1）制定添加標準
�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加
�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果
�。�3）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：
原因：
�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴
�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方
�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
�。�4）篩子篩分不好方案：
�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查
�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
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