干部年度考核個(gè)人總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的干部年度考核個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干部年度考核個(gè)人總結1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對事業(yè)單位分類(lèi)的改革進(jìn)行了全國性整體改革部署，時(shí)間表也已確定。地勘單位要實(shí)現可持續發(fā)展，實(shí)行科學(xué)有效的績(jì)效考核是首當其沖的�？�(jì)效考核不僅能提升地勘單位管理的科學(xué)性，調動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng )造性，而且對增強整體效能，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現健康、可持續、快速發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。下面以我院為例，對地勘單位績(jì)效考核進(jìn)行探討。
根據我院的實(shí)際情況，將績(jì)效考核分為兩大部分，一部分為全體在崗職工的績(jì)效考核，考核方法采用的是360度考核法，即分層次、分對象的進(jìn)行考核；另一部分為經(jīng)營(yíng)實(shí)體績(jì)效考核，考核方法采用的是關(guān)鍵指標考核法（即KPI考核法）。
在崗職工績(jì)效考核
對象和范圍�？己藢ο鬄楦鞴芾砜剖液蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的中層干部及普通在崗職工，含外聘人員和返聘職工。為了便于考核要素和考核標準的制定，根據被考核崗位工作特性分為以下幾類(lèi)：
機關(guān)管理科室的中層干部；
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的中層干部；
一般管理人員：指在管理部門(mén)科辦員崗位的人員；
工程技術(shù)人員：指在生產(chǎn)實(shí)體中工程技術(shù)崗位的人員；
輔助崗位及技工類(lèi)崗位人員：指鉆探工、機修工、物探工、測量工、司機、水電暖維修工、內勤等崗位人員。
內容、要素及標準�？己藘热莅ㄋ刭|(zhì)結構、能力結構、績(jì)效結構三個(gè)方面。
素質(zhì)結構：主要考核思想品德、勞動(dòng)態(tài)度、責任心、廉潔性、遵章守紀及出勤情況。
能力結構：主要考核職務(wù)崗位實(shí)施能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力的運用發(fā)揮等。
績(jì)效結構：主要考核履行職責，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果及經(jīng)濟效益等。
考核對象不同，其考核內容的素質(zhì)結構、能力結構、績(jì)效結構所包含的主要考核要素不同。
考核標準以崗位職責及工作計劃為基本依據，明確不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位、不同層次的員工在業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績(jì)方面不同的標準。
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進(jìn)行一次，時(shí)間定于每季末下個(gè)月的月初開(kāi)始，年終進(jìn)行全面考核，時(shí)間為下一年度的一月份。
管理科室人員的考核
管理科室中層干部的考核
前三季度考核分數=領(lǐng)導班子評分+所有科室中層干部和實(shí)體一把手評分
年終考核分數=領(lǐng)導班子評分+所有科室中層干部和實(shí)體一把手評分+職代會(huì )評分
管理科室普通崗位員工的考核。按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，首先由院部各科室負責人推薦本部門(mén)優(yōu)秀人員，然后各科室負責人一起對推薦的優(yōu)秀人選進(jìn)行打分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體人員的考核
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體中層干部的考核
前三季度考核分數=領(lǐng)導班子評分+所在實(shí)體全體職工評分+各機關(guān)科室負責人評分
年終考核分數=領(lǐng)導班子評分+所在實(shí)體全體職工評分+職代會(huì )評分
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體普通崗位員工的考核
個(gè)人得分=本部門(mén)中層干部打分+本部門(mén)職工互評分
為避免極端分數帶來(lái)的負面影響，在計算最終得分時(shí)去掉最高分和最低分。
考核程序
考核辦公室召集各部門(mén)被考核人參加會(huì )議；
被考核人就本季度（年度）工作進(jìn)行書(shū)面述職；
進(jìn)行測評打分；
考核辦公室核實(shí)分數、匯總加權計算得分情況；
考核領(lǐng)導小組審查確認考核結果；
公布考核結果。
考核結果確認�？己说膬�(yōu)秀職工比例控制在全院在崗職工總數的15%（四舍五入原則），各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體按本部門(mén)在崗職工的15%分配優(yōu)秀名額，各機關(guān)管理科室按全體科室在崗職工的15%確定優(yōu)秀人員，分數由高到低排序，60分為合格分數線(xiàn)。
為體現公平原則，院中層干部和一般職工的考核優(yōu)秀指標互相不占用，即中層干部的優(yōu)秀指標為全體中層干部的15%，一般職工的優(yōu)秀指標為一般職工的15%。
考核結果的使用
考核結果作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎金發(fā)放、崗位調整等的重要依據。
為調動(dòng)廣大職工工作積極性，對季度考核優(yōu)秀和年終考核優(yōu)秀的職工給予獎勵。
評選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等優(yōu)先在考核優(yōu)秀的.員工中產(chǎn)生。
中層干部考核不合格者，由主管領(lǐng)導或紀委進(jìn)行誡勉談話(huà)，扣除全年獎金的10%；連續兩年不合格，扣除全年獎金的30%，降級使用；連續三年不合格，扣除全年獎金，免去中層干部職務(wù)。
普通職工考核不合格者，分別不同情況，予以培訓及調整崗位等措施。
經(jīng)營(yíng)實(shí)體績(jì)效考核
對二級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、資質(zhì)合同管理、黨建和廉政建設等方面進(jìn)行全面考核。
考核內容、要素及標準。按照《經(jīng)濟責任制管理辦法（暫行）》中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體分成獎勵部分的規定，由財務(wù)部門(mén)年終核算出各二級實(shí)體應提取的獎金數額作為計算1。0系數的基數，然后用技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、黨建和廉政建設、合同資質(zhì)管理等指標的完成情況進(jìn)行調節，最終確定各二級實(shí)體應發(fā)放獎金數額，相應的實(shí)體領(lǐng)導班子獎勵標準也在調節范圍以?xún)�，總調節系數控制在20%以?xún)取?/p>
考核方法�？己斯ぷ髟瓌t上每季度進(jìn)行一次，時(shí)間定于每季末下個(gè)月的月初開(kāi)始，年終進(jìn)行全面考核，時(shí)間為下一年度的一月份。
績(jì)效考核總調節系數的計算：前三個(gè)季度考核調節系數各占20%，年終考核調節系數占40%。
考核程序。由考核辦牽頭組織績(jì)效考核，會(huì )同總工辦、財資科、經(jīng)營(yíng)科、安全科、政治處等部門(mén)按照考核內容和標準進(jìn)行考核，考核結果報院考核領(lǐng)導小組批準后執行。步驟如下：
考核辦公室召集各實(shí)體職工參加會(huì )議；
被考核實(shí)體負責人就本季度（年度）工作進(jìn)行書(shū)面述職；
考核組同被考核實(shí)體班子成員和職工代表談話(huà)；
考核組查閱被考核實(shí)體的相關(guān)文件資料并進(jìn)行測評；
考核領(lǐng)導小組審查確認考核結果；
公布考核結果。
考核結果的使用
按照總的調節系數對二級經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行排名，并予以公布排名次序。
總調節系數排名作為向上級推薦以及本單位評選先進(jìn)集體的依據。
為激勵各實(shí)體認真完成院制定的各項管理目標，對總調節系數保持1。0的實(shí)體上調獎金總額的2%作為獎勵。
干部年度考核個(gè)人總結2
通過(guò)考核對中層干部的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績(jì)效，并且，通過(guò)考核和總結，促進(jìn)上下級溝通與部門(mén)間相互協(xié)作，提升公司內部運營(yíng)效率，同時(shí)，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
第二條原則
對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責任書(shū)為依據；
考核應當充分體現公開(kāi)、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
充分結合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強調可操作性和適用性。
將考核的規范性和靈活性結合起來(lái)，但偏重于規范化。
第三條考核對象
�、☆�(lèi)：中心支公司班子成員；
�、㈩�(lèi)：分公司本部助理以上中層干部；
�、ｎ�(lèi)：中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人；
第四條考核組織管理
分公司年度考核小組：
1對被考核人工作述職進(jìn)行評估；
2最終處理年度考核申訴。
分公司人力資源部：
1組織召開(kāi)年度工作述職報告會(huì )；
2組織進(jìn)行年度目標任務(wù)考核；
3組織進(jìn)行中層干部民主評議；
4負責考核記錄的整理與保存；
5負責考核結果的統計。
各中層干部：
1按要求提交個(gè)人年度工作述職報告；
2按要求填寫(xiě)年度工作目標任務(wù)考核表；
3對考核方式與結果進(jìn)行反饋。
第五條具體考核方案
考核時(shí)間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：
考核對象
考核具體時(shí)間
考核結果公布日
中心支公司班子成員
月日－月日
本部助理以上干部
中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人
考核方式
�、☆�(lèi)干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據，年終由分公司設立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門(mén)考核意見(jiàn)，提出人事建議，提交分公司黨委會(huì )審定，具體通過(guò)以下三種方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績(jì)效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創(chuàng )新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
20％
年度考核小組
目標任務(wù)考核
任務(wù)績(jì)效
經(jīng)濟類(lèi)指標（數據）
非經(jīng)濟類(lèi)指標（專(zhuān)項工作）
年度績(jì)效考核表（附件）
60％
自評、分管領(lǐng)導、總裁
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
20％
上級、同級、下級
�、㈩�(lèi)干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績(jì)效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創(chuàng )新
標準格式的`年度工作述職報告（附件）
70％
年度考核小組
民主評議
發(fā)展力評估
知識/能力/態(tài)度
民主評議表（附件）
30％
上級、同級、下級
�、ｎ�(lèi)干部由分公司人力資源部依據條線(xiàn)部門(mén)及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。
實(shí)施細則
工作述職考核
1工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執行；
2各被考核人員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說(shuō)明見(jiàn)附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
3人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開(kāi)年度工作述職報告會(huì )，由年度考核小組對述職人進(jìn)行評估；年度考核小組成員在述職人演講結束后進(jìn)行當場(chǎng)評分，填寫(xiě)《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統計分數，并在述職會(huì )結束后公布得分。 2、工作績(jì)效考核
1人力資源部應于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jì)效考核表》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個(gè)工作日內填寫(xiě)完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2人力資源部將收齊的考核表交至相應部門(mén)領(lǐng)導和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統計最終得分。
民主評議
1人力資源部于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人；
2人力資源部收集填寫(xiě)完畢的評議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
第六條考核結果的應用
考核結果影響各類(lèi)干部的職務(wù)升降
進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；
連續兩年考核結果為優(yōu)秀；
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新及內部管理等方面做出特殊貢獻者；
經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制
職務(wù)降聘或免聘；
連續兩年考核不稱(chēng)職，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。
因本人過(guò)錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；
多次或重復違反公司規章制度者；
因個(gè)人能力或身體原因，長(cháng)期無(wú)法勝任或實(shí)際未行使本職務(wù)（或崗位）職權者。
考核結果與各類(lèi)干部的薪酬掛鉤
各中心支公司班子成員參見(jiàn)分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。
分公司管理部門(mén)助理以上干部根據年度考核結果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。
中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負責人根據年終考核結果分公司給與一次性獎勵。
第七條考核結果的計算
考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿(mǎn)分100分；
定量考核指標的完成情況由各相關(guān)部門(mén)提供數據；
計算公式：
i=指標1，2，3
第八條考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優(yōu)秀
良好
稱(chēng)職
一般
不稱(chēng)職
第九條其他說(shuō)明
年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
本辦法由分公司人力資源部負責解釋?zhuān)?/p>
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。
第十條附件
附件1：《年度工作述職報告評估表》
干部年度考核個(gè)人總結3
今年是我參加工作的第X年，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)心和幫助下，我以“嚴謹務(wù)實(shí)、扎實(shí)高效、敬業(yè)奉獻、追求完美”的標準嚴格要求自己，較好地完成了各項任務(wù)，自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個(gè)方面將一年的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和同事做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
收獲
這一年來(lái)，是我開(kāi)闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗的階段。年初以來(lái)，自己先后參與工作。這一年的磨練，使我真正融入了工作角色。自己對本職崗位的認識更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。
一是強化三個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高工作效能。
把握規律。想要更好的開(kāi)展工作就要把握工作的規律特點(diǎn)。工作的規律特點(diǎn)來(lái)自于日常的分析、判斷、思考，更重要的來(lái)自于經(jīng)常性的總結。在這方面，自己一直堅持記錄工作感悟，堅持辦文之后的歸納和整理，堅持定期回看和總結，把握各項任務(wù)的不同的要求，把握各項工作的不同內容。努力做到心中有數、駕輕就熟。
前置學(xué)習。根據崗位特點(diǎn)，著(zhù)力強化學(xué)習的敏感性、有序性和動(dòng)態(tài)性。建立知識儲備目錄，圍繞單位中心工作、領(lǐng)導關(guān)注熱點(diǎn)、近期工作安排等，提前著(zhù)手搜集整理書(shū)籍、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級精神、領(lǐng)導批示和以往材料中的有關(guān)內容。在學(xué)習的基礎上加以梳理，并及時(shí)向其他同事學(xué)習。
溝通協(xié)調。自己工作過(guò)程中不斷揣摩和體會(huì )，我感覺(jué)良好的溝通協(xié)調往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導溝通時(shí)，做到“底數清、情況明”，上級單位溝通時(shí)，做到“兩個(gè)明確”，明確工作的具體要求，明確具體聯(lián)系人；與基層單位溝通協(xié)調時(shí)，做到“堅持原則，注重技巧”，在確保工作任務(wù)完成的基礎上，爭得基層的理解，保持良好的關(guān)系。
二是統籌三個(gè)關(guān)系，合理把握工作節奏。
主與次的關(guān)系。面對紛繁復雜的工作，自己通過(guò)旁聽(tīng)區委的各種會(huì )議，關(guān)注領(lǐng)導主要活動(dòng)，牢牢抓住不同階段的中心工作，分清主要與次要，分清重點(diǎn)和一般，做到突出重點(diǎn)，兼顧全面，有主有次，有張有弛，忙而不亂。
輕與重的關(guān)系。堅持“小事快辦、大事穩辦”的原則，對于日常一般性的、不牽動(dòng)大局的工作，速來(lái)速辦，來(lái)則即辦，突出一個(gè)“快”字，用最短的時(shí)間抓緊完成；對于大項任務(wù)，做到快中有慢，緊中有緩，在籌劃構思上多下功夫，待思考成熟再迅速進(jìn)行。
急與緩的關(guān)系。堅持“緩中求快，急中求妥”，對于時(shí)間上要求并不急的工作，不等不拖；對時(shí)間要求比較緊的工作，自己首先保持頭腦冷靜，盡可能開(kāi)動(dòng)腦筋調動(dòng)平日里掌握的一些具體情況，搞好統籌再開(kāi)展，努力做到重點(diǎn)突出、事理清楚，避免粗技大葉、急中出亂。
三是增強三個(gè)意識，始終保持工作狀態(tài)。
想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，說(shuō)到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài)，時(shí)刻能夠貢獻出最有效的文字成果。在這方面自己重點(diǎn)強化了三種意識。
責任意識。一方面是敬業(yè)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)鍛煉，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不斷增強主動(dòng)性，積極改進(jìn)工作；一方面是進(jìn)取，時(shí)刻牢記自己是的一員，時(shí)刻以最高的標準要求自己，不斷強化積極進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的精神動(dòng)力。
和諧意識。用辯證的觀(guān)點(diǎn)和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)看待工作，正確認識自己的工作和價(jià)值，積極克服急功近利的浮躁情緒，克服愛(ài)慕虛榮的不良作風(fēng)，克服怕吃苦、得過(guò)且過(guò)的錯誤思想，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。
團隊意識。在思想上講團結，做到思想統一，步調一致；在工作上講團結，拾遺補缺、協(xié)調配合、形成合力；在生活上講團結，主動(dòng)關(guān)心同事，幫助同事，增強工作的凝聚力和向心力。
借這個(gè)機會(huì )，要特別感謝在過(guò)去的一年中，各位領(lǐng)導和同志們給予我的幫助，大家的支持和鼓勵讓我心中倍感溫暖，讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。
體會(huì )
自己工作一年來(lái)的體會(huì )可以概括成一個(gè)詞，那就是：堅持。得到這點(diǎn)體會(huì )主要是源于我結合區委辦“科學(xué)服務(wù)觀(guān)”要求以及具體工作，對自己進(jìn)行了一個(gè)新的定位。
工作進(jìn)步來(lái)自鍥而不舍地努力。作為一名新人，自己并不缺少危機感和恐慌感，開(kāi)始著(zhù)手工作的.時(shí)候比較急，恨不得一夜之間成為“行家里手”，感覺(jué)自己下了很大的功夫，但短期內成效并不明顯，相反問(wèn)題卻表現得很突出。經(jīng)過(guò)這一年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突擊惡補，必須扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的量變積累，才能最終實(shí)現厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑，必須一刻也不放松的堅持。
能力提高來(lái)自堅持不懈地學(xué)習。想做好工作，必須將學(xué)習作為一種習慣。學(xué)習是我所處崗位的生命線(xiàn)，靠學(xué)習獲取各種知識提升能力，就像植物汲取養分不斷生長(cháng)，不堅持學(xué)習，知識就會(huì )枯萎、能力就會(huì )滯后。在這種形勢下，學(xué)習容不得一絲一毫的松懈。放松了對自己的要求，就跟不上經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的步伐，就會(huì )產(chǎn)生工作與要求不對稱(chēng)，自己的工作質(zhì)量必然降低，必然達不到領(lǐng)導的要求。
境界提升來(lái)自持之以恒地修煉。我感覺(jué)，個(gè)人的境界對做好工作十分重要。境界反映的是一個(gè)人在精神方面的高度，反映著(zhù)個(gè)人的品質(zhì)和價(jià)值。作為機關(guān)的一員，經(jīng)常要面對繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只無(wú)形的手，影響著(zhù)工作態(tài)度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的結局。境界的提升貴在堅持不懈的自我修煉，只有始終專(zhuān)注事業(yè)、持續超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴格自律才能真正實(shí)現境界的提升，才能在進(jìn)取中真正成就和完善自己。
不足
對照當前新形勢下的要求，我感覺(jué)自己還存在以下三點(diǎn)不足：
第一，在大局的把握上還不夠成熟全面。有時(shí)領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、把握領(lǐng)導思路不夠準確，涉及區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的工作，對于各個(gè)方面內容的考慮還不到位，導致有些工作甚至丟點(diǎn)落項。
第二，在細節的處理上還需要精益求精。對于不同領(lǐng)導的要求等研究不夠深入，工作的個(gè)性化、精細化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對急、難、重、大的工作，標準還需進(jìn)一步提高。
第三，在知識的學(xué)習上還有待深度拓展。與領(lǐng)導要求相比，對所學(xué)內容的分析、研究、理解、運用還只停留在相對較淺的層次，更多的只是完成了知識的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過(guò)程。突出表現在，對具體問(wèn)題的闡述不夠深入夠透，達不到應有的高度。
展望
在今后的工作中，我會(huì )按照要求，不斷加強學(xué)習和鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)和能力，克服來(lái)自各方面的困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項工作任務(wù)。具體來(lái)講，就是要在以下四個(gè)方面進(jìn)一步完善、提升自我。
一是勤于思考。
二是善于把握。
干部年度考核個(gè)人總結4
考核原則
客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核的條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地對被考核人做出恰如其分的評價(jià)。對工作的評價(jià)應注意分清主客觀(guān)因素，既要看現實(shí)成果，也要看以往的客觀(guān)條件和為以后的發(fā)展打下的基礎。
注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核人的“德、能、勤、績(jì)”進(jìn)行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實(shí)績(jì)?yōu)橹鳌?/p>
民主公開(kāi)的原則�？己说姆秶�、時(shí)間、內容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結果書(shū)面通知被考核人。
全面考核，綜合評定的原則。采用個(gè)人自評，干部互評、群眾測評和領(lǐng)導評定相結合，以定性考核為主，定量考核為輔。
考核范圍
xxxx各部、中心都要建立和實(shí)行干部考核制度。本暫行規定適用于項目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規定執行。
考核的基本內容
干部考核包括德、能、勤、績(jì)四項內容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)�？己酥邪训�、能、勤、績(jì)四項內容分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。德、能、勤、績(jì)分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團結協(xié)作、全局觀(guān)念；民主作風(fēng)、群眾觀(guān)念；個(gè)人修養、道德品質(zhì)；遵紀守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實(shí)施能力；開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀律和勤奮敬業(yè)的表現。主要包括：事業(yè)心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實(shí)干；辦事效率；勞動(dòng)紀律等方面。
績(jì)（35%）：是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績(jì)和突出貢獻等方面。
考核標準
干部的考核結果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、稱(chēng)職（c）、不稱(chēng)職（d）。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總人數的25％以?xún)�，不同職級的�?yōu)秀比例要大體平衡。
考核結果的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守各項規章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，實(shí)績(jì)突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
良好：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守各項規章制度，業(yè)務(wù)良好，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，實(shí)績(jì)突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
稱(chēng)職：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔奉公，能夠完成工作任務(wù)，實(shí)績(jì)較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱(chēng)職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱(chēng)職人員實(shí)行末位勸誡制度，即對全體參加考核總人數的倒數3％以?xún)鹊姆Q(chēng)職人員給予勸誡一次。對于在連續兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱(chēng)職等次。
不稱(chēng)職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱(chēng)職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱(chēng)職等次：
受到黨內警告以上處分或行政記過(guò)以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問(wèn)題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規章制度和財經(jīng)紀律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應本職工作要求，經(jīng)幫助仍無(wú)明顯進(jìn)步的；（7）拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責的；（8）無(wú)正當理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱(chēng)職行為的。
其他特殊情況的處理
因病休息或出國探親超過(guò)半年以上人員；聘任試用期未滿(mǎn)人員，按有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考察，考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。
對轉任干部由現工作單位考核，其轉任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。調任（或聘任）工作不滿(mǎn)半年的干部原則上只作工作總結。
考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實(shí)施，以平時(shí)考核為基礎，結合年終總結一并進(jìn)行。
考前動(dòng)員。召開(kāi)考核工作動(dòng)員會(huì )議，傳達貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。
被考核人個(gè)人述職。每個(gè)干部對照考核內容和標準，將任期以來(lái)履行職責及完成各項任務(wù)情況進(jìn)行書(shū)面總結，并將有關(guān)內容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務(wù)層次，在一定的.范圍內以書(shū)面或者口頭方式進(jìn)行個(gè)人述職
干部個(gè)人書(shū)面總結要實(shí)事求是，客觀(guān)具體，用實(shí)例和數字敘述，力戒空話(huà)、套話(huà)，一般控制在1500字以?xún)取?/p>
測評。在個(gè)人總結和述職的基礎上，進(jìn)行干部自評、互評、群眾和領(lǐng)導無(wú)記名測評。
考核結果的確定和審定�？己祟I(lǐng)導小組根據各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過(guò)集體研究進(jìn)行確定每個(gè)干部的考核結果，寫(xiě)出評語(yǔ)，考核結果要由考核領(lǐng)導小組組長(cháng)簽字。
考核結果的反饋�？己祟I(lǐng)導小組要以書(shū)面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領(lǐng)導小組申請復核，考核領(lǐng)導小組在收到復核申請后十日內提出復核意見(jiàn)，經(jīng)基地主管領(lǐng)導批準后以書(shū)面形式通知本人。
考核時(shí)間
年度考核由各單位在年度結束時(shí)結合年終總結進(jìn)行。
考核的組織工作
考核工作必須加強領(lǐng)導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過(guò)場(chǎng)�？己藨辛α亢蜁r(shí)間，盡量不影響機關(guān)各部門(mén)的正常工作。
考核工作在基地的統一領(lǐng)導下，有計劃有組織地進(jìn)行。黨政領(lǐng)導要親自參加有關(guān)的考核工作。
基地在干部考核時(shí)，設立非常設性的干部考核領(lǐng)導小組，負責干部的考核領(lǐng)導工作。
考核小組主要負責制定考核實(shí)施方案，組織、指導考核工作，負責處理干部對考核結果的復核申請及考核工作中出現的其他問(wèn)題。
考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調工作由綜合管理部負責。
考核結果的使用
干部的考核結果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調整職務(wù)掛鉤�；馗鶕䦟�(shí)際情況對考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。
干部年度考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按下列規定處理：考核中首次被確定為不稱(chēng)職的，責令其限期改正；連續兩次考核被確定為不稱(chēng)職的干部，按規定予以降職或解聘調離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。
對考核中發(fā)現違法亂紀、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關(guān)規定予以查處。
考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續性，綜合管理部要建立專(zhuān)門(mén)的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結果由干部所在單位保管。
考核紀律
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對待自己和他人，客觀(guān)地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見(jiàn)代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
負責考核工作的主管領(lǐng)導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執行考核程序和考核標準，實(shí)事求是，客觀(guān)公正。
考核工作中要注意發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導小組的集體作用。
干部年度考核個(gè)人總結5
領(lǐng)導高度重視，做到早安排、早部署
局黨委非常重視年度總結和考核工作，在證監會(huì )考核通知未下達前，就召開(kāi)會(huì )議安排和部署全局年度總結和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結出好的經(jīng)驗和做法，檢查不足和教訓，為以后的工作提供借鑒；二是通過(guò)考核要評出先進(jìn)，評出正氣，評出干勁，達到互相學(xué)習、互相促進(jìn)，增進(jìn)團結和增強凝聚力的目的；三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時(shí)間、集中精力做好年度總結和考核工作。
充分聽(tīng)取全局同志意見(jiàn)，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實(shí)際
年度考核工作既是總結工作經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的重要環(huán)節，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿(mǎn)意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過(guò)了各處處內討論、召開(kāi)各處處長(cháng)會(huì )議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見(jiàn)等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現了民主集中制的原則。
采取全局量化評分為主的方式，充分體現“三公”原則
我局年終考核工作全面貫徹“公開(kāi)、公平、公正”的`原則，全面、客觀(guān)、實(shí)事求是地評價(jià)每一個(gè)同志。一是會(huì )管干部和處級干部在全局大會(huì )上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會(huì )，總結經(jīng)驗、查找不足；二是全體同志的《年終述職報告》全部上局內局域網(wǎng)，供全局同志查閱；三是對每位同志從局領(lǐng)導、處內、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績(jì)分15項進(jìn)行全面測評；四是各處在量化評分的基礎上，提出本處人員年度考核的建議等次，報局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過(guò)公示后最終確認全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。
通過(guò)考核工作較好地體現了團隊精神
在各處討論考核等次過(guò)程中，許多同志多講別人的長(cháng)處和成績(jì)，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面；有的同志認為其他同志擔負的責任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人；有的處長(cháng)為了調動(dòng)處內同志的工作積極性，在上報考核結果時(shí)，主動(dòng)將良好以上等次讓給處內同志，表現出我局“比工作不比待遇、比貢獻不比索取、比業(yè)績(jì)不計名利”的良好風(fēng)氣和團隊精神。
局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評
為了了解全局同志對局領(lǐng)導班子的認可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級沒(méi)有要求的情況下，借鑒采用證監會(huì )年度局級干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導班子成員年度考核測評表》、《領(lǐng)導班子認可度考核測評表》（分處級干部和處以下干部），主動(dòng)請全局同志進(jìn)行評價(jià)。測評結果表明，全局多數同志對黨委班子和班子成員是認可的，是比較滿(mǎn)意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。
干部年度考核個(gè)人總結6
基本情況
縣委宣傳部機關(guān)核定編制名，現有副縣級干部名，正科級干部名，副科級干部名，科員名。在××年度公務(wù)員年度考評中，部機關(guān)應參加考核人數人，實(shí)際參加考核人數人，參預率達到了。按照組織發(fā)動(dòng)、個(gè)人述職、民主測評、組織評定和公示等程序，共評定優(yōu)秀等次人，稱(chēng)職人，沒(méi)有不稱(chēng)職的人員。被評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員中，正科級人，副科級人，科員人。整個(gè)考核過(guò)程，可以說(shuō)從考核準備、組織實(shí)施、成績(jì)統計到等次評定等各個(gè)環(huán)節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年度考核工作。
主要做法
�。訌婎I(lǐng)導，精心組織。為做好年度考核工作，我們通過(guò)民主推薦，成立了部機關(guān)年度考核委員會(huì )，由值班副部長(cháng)任主任，機關(guān)支部成員、科室負責人等組成考核領(lǐng)導小組，負責組織、指導、監督部機關(guān)年度考核工作，并在民主測評的基礎上提出部機關(guān)工作人員的考核等次意見(jiàn)。在進(jìn)行考核前，召開(kāi)了領(lǐng)導小組會(huì )議，研究制定了考核實(shí)施方案、對進(jìn)行年度考核工作進(jìn)行了總動(dòng)員，確保了考核工作正常進(jìn)行。
�。靠己斯ぷ饔行屡e措。針對年度考核工作中存在缺少量化指標的問(wèn)題，我們在年度考核中增加了量化評價(jià)指標的內容，在年初下達了《年度目標任務(wù)考核意見(jiàn)》，上至部長(cháng)下至科員，人人有目標任務(wù)，內容涵蓋思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jì)和廉潔自律等五個(gè)考核項目，每個(gè)考核項目中又明確了考核內容和評價(jià)標準。在進(jìn)行民主測評時(shí)，參加測評人員根據被測評人的實(shí)際表現和考核評價(jià)項目，對每位干部分項進(jìn)行群眾民主測評，并填寫(xiě)綜合評價(jià)意見(jiàn)。按照該評價(jià)標準，考核領(lǐng)導小組又以無(wú)記名投票方式，對名干部進(jìn)行了平時(shí)成績(jì)測評。并在匯總基礎上由考核領(lǐng)導小組提出考核等次意見(jiàn)。從考核操作情況看，該評價(jià)標準為部領(lǐng)導客觀(guān)、全面掌握干部的'思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jì)、廉潔自律等情況提供了較好的依據。
�。ズ每偨Y、述職環(huán)節，強化考核反饋制度。在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測評的重要內容，要求每名公務(wù)員對自己一年來(lái)的思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認真總結，仔細查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向�？己私Y束后，主要領(lǐng)導與被考核人進(jìn)行了談話(huà)，反饋考核意見(jiàn)，肯定成績(jì)、指出不足，充分發(fā)揮了年度考核總結經(jīng)驗、改進(jìn)工作、增進(jìn)團結、鼓舞斗志的作用。
�。龅健皟山Y合”、“三兼顧”。年度考核期間，在確保各項工作有條不紊進(jìn)行的情況下，統籌兼顧、科學(xué)安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結相結合，年度考核與黨風(fēng)廉政建設責任制相結合，同時(shí)，加強對“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì )精神的學(xué)習，做到了學(xué)習、工作、考核三不誤、三促進(jìn)，確保年度考核與各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
干部年度考核個(gè)人總結7
做好上情下達，將上級及局領(lǐng)導指示及會(huì )議精神及時(shí)傳達貫徹，對基層反映的問(wèn)題及時(shí)整理和上報，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門(mén)交辦的各項工作和任務(wù)。
努力學(xué)習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
書(shū)到用時(shí)方恨少，我越來(lái)越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。
努力學(xué)習理論知識，學(xué)習黨的`民族宗教政策法規，領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)重大會(huì )議精神，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結合本職工作，我認真學(xué)習有關(guān)的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，解決自己在工作中出現的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
腳踏實(shí)地，認真做好本職工作
我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調部門(mén)的重要性，辦公室的工作擔負著(zhù)參謀，監督，協(xié)調，服務(wù)的職能，半年來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì )到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。
按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會(huì )議紀要、調研文章、工作總結、領(lǐng)導講話(huà)、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。
安質(zhì)按時(shí)地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機關(guān)各類(lèi)規章制度的制定工作，堅持二、五中心組學(xué)習和政治學(xué)習，按照年初制定的學(xué)習計劃，認真準備好學(xué)習資料，按時(shí)組織學(xué)習。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報各方面的意見(jiàn)和材料，為局領(lǐng)導班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據。通過(guò)半年實(shí)踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓練。
對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要回答客人提出的各種問(wèn)題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
在信息管理工作中，我注意從工作實(shí)際、從基層等各個(gè)渠道了解情況，捕捉重要信息，及時(shí)上報，搞好宣傳。做好內部局域信息網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了我局內部的資源共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統，使無(wú)紙辦公和有紙辦公相結合，提高了工作效率，減少費用，加強了我局辦公自動(dòng)化建設。
做好局機關(guān)印章管理工作，捉到了各類(lèi)簽章，記錄詳實(shí)，嚴格把關(guān)。對打印、復印文件和張數按要求審批，減少浪費現象。對社會(huì )市民和外單位等來(lái)電詢(xún)問(wèn)和來(lái)人咨詢(xún)做到態(tài)度熱情，耐心解釋。
嚴格要求自己，時(shí)刻警醒
要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動(dòng)。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時(shí)我能夠做到虛心向老同志學(xué)習，汲取他們的人長(cháng)處，反思自己不足。我認為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(cháng)處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領(lǐng)導交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀律、團結同志、打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無(wú)過(guò)、積極熱情、坦誠相待。
存在問(wèn)題
半年來(lái)，我自己努力做了一些工作，但是還存在著(zhù)不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問(wèn)題，在自己主觀(guān)思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量；學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能完善提高。
在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作；有時(shí)工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
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