(優(yōu)選)工程技術(shù)人員年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的工程技術(shù)人員年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程技術(shù)人員年度總結1
本人xx，男，漢族，30歲，xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把x樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的.思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，c樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
工程技術(shù)人員年度總結2
20xx年即將過(guò)去，我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在這半年的工作生活中，使我學(xué)到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，同時(shí)我也有自己的不足之處�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
1、熟悉公司各項規章制度。
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理。
任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。
在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作。
一）土方開(kāi)挖工程。
完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程。
二）樁基工程。
20xx.12.13日9#樓、21#樓樁基施工完成。
20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。
20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動(dòng)力檢測。
三）主體結構工程。
20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。
四）施工進(jìn)度控制管理方面。
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
1）保證施工人員數量的措施。
在新建樓號開(kāi)工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會(huì )中強調總工期目標、主要工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題，并督促施工單位及時(shí)補充人員。
2）關(guān)于進(jìn)度計劃的審核。
工程開(kāi)工前，要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
3）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查。
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。
�。�4）工程質(zhì)量控制情況。
9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開(kāi)工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量預控方案的確定，主體施工的過(guò)程控制，分部分項工作的驗收控制。
1）關(guān)于施工方管理意識的強化。
因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2）建立質(zhì)量信息管理辦法。
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制，嚴格管理監理單位在施工過(guò)程中的各項驗收措施。
3）質(zhì)量檢查應做好過(guò)程控制。
督促各項目部堅持施工過(guò)程中的'“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）主體工程的過(guò)程控制。
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上，主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現：一、嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專(zhuān)業(yè)工程師和監理對進(jìn)場(chǎng)材料的監督和現場(chǎng)取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
5）驗收控制措施：
1、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
2、監理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。�5）安全與文明現場(chǎng)管理情況。
1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2）科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3）配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進(jìn)步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)業(yè)知識不全面。
2、缺乏計劃性和前瞻性。
3、管理力度還需加強。
在這段時(shí)間里，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項工作任務(wù)，是和領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的，展望未來(lái)，通過(guò)自我不斷學(xué)習，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
工程技術(shù)人員年度總結3
本人在電力學(xué)院電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作（其中20xx年xx月-20xx年xx月期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫忙下，自我的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了必須的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了必須的提高，下頭就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這7年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能。
從x20xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變主角，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線(xiàn)路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不一樣和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自我的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收教師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)自我的努力，迅速掌握了配電線(xiàn)路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網(wǎng)改造和霞流鎮堰霞村農網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jì)：在x年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作。
20xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專(zhuān)責。工作期間，接觸和熟悉了很多的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線(xiàn)路設計，多處用戶(hù)配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負荷開(kāi)關(guān)柜等較多類(lèi)型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設計。
20xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng )輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門(mén)給用戶(hù)供給安全經(jīng)濟的供電方案，十分熟悉100.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠(chǎng)等大型用戶(hù)的'供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個(gè)超大型住宅小區萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬(wàn)kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規劃、新建配網(wǎng)、民心農網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx年xx月-20xx年xx月公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成x年年惠州市惠城區新建配網(wǎng)的勘測設計任務(wù)；20xx年xx月-20xx年xx月公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成x年年中山市6個(gè)鄉鎮的民心農網(wǎng)、大修技改勘測設計任務(wù)。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫(xiě)的《佛山地區10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線(xiàn)路部分、變配電部分的圖紙設計。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自我。
20xx年xx月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網(wǎng)改造設計過(guò)程中出現的變壓器設計容量偏小、主回路出線(xiàn)偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，進(jìn)取溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農改村都較能滿(mǎn)足相關(guān)的電力技術(shù)規范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自我電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規程規范和教材，如《10kv及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線(xiàn)路設計》等，并在x年年參加了xx工程學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習，以便不斷學(xué)習新知識，努力豐富自我和充實(shí)自我。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面經(jīng)過(guò)技術(shù)總結，在肯定自我工作的同時(shí)又能夠看到自我的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改善和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，經(jīng)過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自我更加從嚴要求自我，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自我的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
工程技術(shù)人員年度總結4
從20xx年到現在，跟隨我們的王經(jīng)理也差不多5年了吧�，F在我簡(jiǎn)短的描述一下自己在這5年里的工作經(jīng)歷：08年大學(xué)畢業(yè)，下午從臺州回到舟山，第二天便到了我們王經(jīng)理和陸總的工地（建設大廈），那時(shí)的我跟隨著(zhù)施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那個(gè)挖機啊，12點(diǎn)準時(shí)開(kāi)挖，這個(gè)太陽(yáng)那是熱的不得了啊，就這樣我們和舟斌熬了一個(gè)月，我現在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見(jiàn)證��！
在那個(gè)時(shí)候我知道放樣定點(diǎn)、標高測量到底是怎么回事，同時(shí)也知道了試塊的基本做法，坦誠的說(shuō)學(xué)的不是很多，想想那個(gè)時(shí)候的我也只能學(xué)點(diǎn)皮毛了啊。轉眼到了08年的6月，我工作的第二站（朱家尖職教中心二標段），那個(gè)工程聽(tīng)老板說(shuō)沒(méi)賺到錢(qián)，還虧了很多，每每他跟我說(shuō)起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時(shí)的我還是小菜，但那份自責之心還是一直涌在我的心頭，一個(gè)工程經(jīng)濟的虧損有很多很多，有現場(chǎng)管理人員的能力引起，也有工程本身的報價(jià)比較低（朱家尖單單人工就比同樣的'工地少了150w，我們按照定額人工取費的），更有自己的管理不到位引起。在這個(gè)問(wèn)題上，我是吸取了十足的教訓。對于我自己來(lái)說(shuō)，以后我管理的工地，一定要把現場(chǎng)管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。
很明顯，我們朱家尖工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系單很不及時(shí)，導致最終的結算難以執行。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現場(chǎng)，堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)的現象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責任落實(shí)制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質(zhì)量管理上分工明確，誰(shuí)出錯，誰(shuí)負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上，也積極執行責任落實(shí)制，安全問(wèn)題無(wú)需小事，安全問(wèn)題每個(gè)現場(chǎng)施工員、材料員等管理人員都應管理，這個(gè)理念跟責任落實(shí)制是沒(méi)有沖突的，責任落實(shí)制不是說(shuō)這是誰(shuí)負責，我們別人都不用過(guò)問(wèn)，而是以責任人為主導的管理模式。我承認自己在現場(chǎng)的管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個(gè)工程去嘗試著(zhù)管理，我堅信自己絕對不會(huì )是一個(gè)“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位，確立個(gè)目標，然后堅決的走下去，不退縮，我想一定會(huì )有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。在朱家尖期間，我學(xué)會(huì )了做工程資料，到現在為止還記得第一次驗收，被質(zhì)監站人員問(wèn)的滿(mǎn)頭大汗的慫樣，后來(lái)經(jīng)過(guò)自己不斷的學(xué)習和請教，也算是把工程做好了。
在那期間，也認識了普陀質(zhì)監站和測試中心的人，由于我要送樣，做資料，慢慢的關(guān)系跟他們也近了，我堅信這也關(guān)系會(huì )成為我以后寶貴的人身財富，我覺(jué)得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待，多為別人想一想，那你就一定會(huì )有很多收獲和朋友，就像陳田忠說(shuō)的那樣，在和別人談生意時(shí)，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺錢(qián)，而不是在賺他得錢(qián)，那你的生意一定會(huì )做的很ok，其實(shí)本質(zhì)是一樣的。不扯開(kāi)去了，直到09年底我在朱家尖的工作結束。
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