實(shí)用的農業(yè)年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的實(shí)用的農業(yè)年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)用的農業(yè)年度總結1
xx縣作為全國農技推廣補助項目示xx縣，在上級相關(guān)部門(mén)的精心組織安排下，實(shí)施基層農技推廣體系改革與建設工作。通過(guò)項目的實(shí)施，給我們農技推廣人員提供了一個(gè)展示自己發(fā)揮技能的舞臺，讓我們所學(xué)的理論知識在實(shí)踐中得到升華。
今年很有幸的我又被聘為xx縣補助項目示xx縣的一名指導員，從事蔬菜生產(chǎn)(白菜)技術(shù)指導，并負責聯(lián)系雄壁鎮堵雜村10戶(hù)科技示范戶(hù)的蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導工作。雄壁鎮雄壁村委會(huì )堵雜村屬于山區，距離鎮3.00公里，海拔.00米，年平均氣溫12.50℃，年降水量1200.00毫米，適宜種植馬鈴薯、玉米、豌豆、大麥、小麥等農作物。有耕地867.00畝，其中人均耕地0.67畝。全村轄1個(gè)村民小組，有農戶(hù)313戶(hù)，有鄉村人口1338人，其中農業(yè)人口1302人，勞動(dòng)力696人，農民收入主要以種植業(yè)為主。一年來(lái)，按照科技指導員的工作要求以及年初制定的年度工作計劃實(shí)施方案，通過(guò)自己的積極努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、參加培訓,加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平。
積極參加xx縣農業(yè)局組織的農業(yè)技術(shù)指導員培訓，系統全面地學(xué)習了蔬菜栽培管理技術(shù)和病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時(shí)注意提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，多搜集相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，促進(jìn)知識積累。
2、制定度工作計劃實(shí)施方案和分戶(hù)指導方案。
了解科技示范戶(hù)生產(chǎn)情況，根據示范戶(hù)的需要和農業(yè)局的要求，結合本地實(shí)際，制定了年度工作計劃實(shí)施方案和目標，為全面更好的做好技術(shù)指導工作奠定了基礎。認真制定了入戶(hù)指導方案，根據不同科技示范戶(hù)的情況，編制了入戶(hù)分戶(hù)指導方案，通過(guò)分戶(hù)指導方案，農戶(hù)了解了技術(shù)服務(wù)的內容和其要配合的工作及注意事項等。分戶(hù)指導方案，使指導員和示范戶(hù)能夠互動(dòng)起來(lái)，能夠更好地完成全年工作目標。
3、開(kāi)展指導服務(wù)和培訓工作。
一是與示范戶(hù)面對面進(jìn)行技術(shù)指導服務(wù)。每個(gè)月到各科技示范戶(hù)種植地實(shí)地指導蔬菜生產(chǎn)工作，及時(shí)幫助示范戶(hù)解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問(wèn)題;二是積極利用現代通訊工具，開(kāi)展電話(huà)咨詢(xún)和發(fā)送短消息等形式開(kāi)展技術(shù)指導服務(wù)，為示范戶(hù)提供及時(shí)便捷、高效的技術(shù)指導;三是采取集中培訓、分戶(hù)培訓和現場(chǎng)培訓等形式;四是廣泛開(kāi)展技術(shù)資料發(fā)放工作，使示范戶(hù)能夠按照技術(shù)資料的要求，進(jìn)行科學(xué)種植;五是根據分戶(hù)指導方案，深入示范戶(hù)家中、田間傳授實(shí)用技術(shù)，幫助農戶(hù)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，下村入戶(hù)指導102次，推廣種植秋60、魯春白等優(yōu)良品種。推廣測土配方施肥技術(shù)、地膜覆蓋栽培、病蟲(chóng)害綜合防治、立體間套種、安全生產(chǎn)綜合配套技術(shù)等多項高效技術(shù)。通過(guò)上門(mén)指導，電話(huà)、短信指導等形式，真正把技術(shù)送到農戶(hù)，把問(wèn)題解決在田間地頭，主導品種，主推技術(shù)入戶(hù)率達100%。
4、落實(shí)項目物化補貼政策，扶持生產(chǎn)發(fā)展。
為了調動(dòng)廣大農業(yè)科技示范戶(hù)的積極性，從遴選科技示范戶(hù)開(kāi)始，就對示范戶(hù)講解宣傳基層農技推廣體系改革與建設示xx縣補助項目的情況做了介紹，對任務(wù)目標進(jìn)行宣傳。向科技示范戶(hù)公開(kāi)自己的聯(lián)系電話(huà)，發(fā)放“技術(shù)指導員聯(lián)系卡”，方便種植戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)。
5、做好科技示范戶(hù)檔案管理
根據要求，建有工作檔案、培訓資料、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、技術(shù)指導方案、分戶(hù)指導方案、階段小結、工作總結、示范戶(hù)及輻射帶動(dòng)戶(hù)測產(chǎn)名單等相關(guān)資料;按工作進(jìn)度認真填寫(xiě)《技術(shù)指導員手冊》和《示范戶(hù)手冊》，做到內容明確、通俗易懂，檔案管理規范完整。
6、存在的不足和下一步的打算。
(1)蔬菜科技示范戶(hù)認識不足，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分農民對發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的認識不足，傳統種植觀(guān)念難以改變，生產(chǎn)積極性不高，菜農種植水平低，關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，系統的技術(shù)培訓和引導仍需進(jìn)一步加強。
(2)自己本身的技術(shù)不全面。蔬菜種植對技術(shù)要求高，在指導上有不足的地方。在今后的學(xué)習中加強對蔬菜種植技術(shù)的學(xué)習，以適應新時(shí)期的對農技的要求。
(3)下一步的打算。一是加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地幫助指導科技示范戶(hù)。二是加大對科技示范戶(hù)的培訓工作。在充分了解科技示范戶(hù)需要的前提下，及時(shí)溝通聯(lián)系縣里的專(zhuān)家對科技示范戶(hù)進(jìn)行培訓，提高他們科學(xué)種植的'技術(shù)。三是加強宣傳，認真篩選示范戶(hù)。四是充分發(fā)揮科技示范戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用。
7、心得體會(huì )
通過(guò)農技推廣項目的實(shí)施，不僅使我們基層農技人員能有更多的培訓機會(huì )進(jìn)行自身“充電”，不斷更新知識結構，還為我們技術(shù)員提供了施展技能的舞臺，真是一舉多得的好事，作為一名科技指導員，我將以認真負責的原則來(lái)嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，多深入田間地頭，及時(shí)示范戶(hù)排憂(yōu)解難，一定用更好的服務(wù)認真做好基層農技推廣補助項目，為建設社會(huì )主義的新農村做出自己應有的貢獻。
實(shí)用的農業(yè)年度總結2
今年以來(lái)，在省農業(yè)廳市場(chǎng)與經(jīng)濟信息處的具體指導和局黨委的正確領(lǐng)導下，全局系統廣大信息工作者，克服了資金短缺等重重困難，通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了各級交辦的農業(yè)信息工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要抓了如下幾方面：
一、加強領(lǐng)導，強化責任。我局黨委十分重視農業(yè)信息工作，為了加強對此項工作的領(lǐng)導，今年我局專(zhuān)門(mén)成立了“仙桃市農業(yè)局農業(yè)信息工作領(lǐng)導小組”，局長(cháng)顏澤燦任組長(cháng)，副局長(cháng)王彥舟任副組長(cháng)，市場(chǎng)信息與對外合作科科長(cháng)及市直所有事業(yè)單位信息責任人為小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局市場(chǎng)信息與對外合作科，信息科長(cháng)兼任辦公室主任。為了強化信息工作的責任，局黨委將農業(yè)信息工作納入了各單位一把手年終考核的內容，并分別與局直各事業(yè)單位和鎮辦農技站、畜牧獸醫站信息責任人簽訂了工作責任狀。
二、建章建制，實(shí)行制度化管理。為了確保我局農業(yè)信息工作落到實(shí)處，今年我們制定了一系列的相關(guān)制度，嚴格按制度辦事，實(shí)行規范化管理。一是制定了仙桃市農業(yè)局“十五”農業(yè)信息體系建設規劃，做到信息體系建設按步就班，有的放矢，不走彎路;二是與所屬各單位信息責任人簽訂了工作責任制，強化對信息工作隊伍的管理;三是制定了信息報送和發(fā)布的規范化管理辦法，保證信息xxxxxxxx和發(fā)布暢通，從而提高信息的實(shí)效性。
三、狠抓信息服務(wù)體系建設。市委、市政府和市農業(yè)局黨委十分重視農業(yè)信息服務(wù)工作，特別是今年把農業(yè)信息服務(wù)體系作為一項重要的農業(yè)基礎工作，不斷增加投入，加大支持力度，全面推進(jìn)各項建設，使農業(yè)信息服務(wù)體系得到了較快發(fā)展。目前，我市已初步形成了市有農業(yè)信息服務(wù)中心、鎮辦有農業(yè)信息服務(wù)站、村有農村信息員的上下相通、左右相連的農業(yè)信息服務(wù)體系。一是以市農業(yè)局市場(chǎng)信息科為中心，網(wǎng)絡(luò )城區xx個(gè)涉農部門(mén)、xx個(gè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、xx個(gè)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農業(yè)局所屬xx個(gè)企事業(yè)單位，形成了市級農業(yè)信息服務(wù)中心。二是在楊林尾、毛嘴、胡場(chǎng)、郭河、彭場(chǎng)等xx個(gè)鄉鎮建立了農業(yè)信息服務(wù)站，網(wǎng)絡(luò )了所在鄉鎮的農業(yè)“五站”、所有中介組織及產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三是村級在種養殖大戶(hù)、農業(yè)經(jīng)紀人中大力發(fā)展農村信息員，目前全市村級農村信息員已發(fā)展到xx名。
四、加強信息隊伍建設。我們在發(fā)展壯大信息隊伍的同時(shí)，更加注重信息員素質(zhì)的提高。在此，今年主要抓了三方面的工作：一是舉辦了信息員隊伍培訓班。我們從上到下先后舉辦了三期信息員培訓班，共培訓信息員xx多人，培訓的內容涉及信息采集、信息發(fā)布、計算機網(wǎng)絡(luò )基礎等專(zhuān)業(yè)知識。二是開(kāi)展了信息員工作交流活動(dòng)。十一月份我們舉辦了一次全市農業(yè)信息員信息工作交流座談會(huì )，請信息工作出色的信息員在會(huì )上介紹經(jīng)驗，通過(guò)典型的帶動(dòng)作用，推動(dòng)全市信息員隊伍建設和信息工作的開(kāi)展。三是建立了信息員檔案，加強規范管理。對全市每一個(gè)信息員自然情況和信息工作開(kāi)展情況，我們都進(jìn)行登記造冊，由市農業(yè)局市場(chǎng)信息科集中管理，使農村信息員管理工作逐步走上制度化、規范化的管理軌道。
五、創(chuàng )新信息服務(wù)方式。為切實(shí)為“三農”搞好農業(yè)信息服務(wù)，今年我們不斷創(chuàng )新信息服務(wù)方式，多途徑地開(kāi)辟信息渠道，多形式地開(kāi)展信息服務(wù)。一是開(kāi)通仙桃農業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)展網(wǎng)上信息服務(wù)。仙桃農業(yè)信息網(wǎng)于今年xx月中旬開(kāi)通，開(kāi)通近半年來(lái)，訪(fǎng)問(wèn)量達xx人(次)。二是舉辦農業(yè)信息專(zhuān)欄。今年，我局繼續在市電視臺、市報社分別開(kāi)辟了農業(yè)信息之窗專(zhuān)欄，累計發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息xx多篇、共xx萬(wàn)多字。同時(shí)，所建立的五個(gè)鄉鎮農業(yè)信息服務(wù)站，均在各鎮的電視差轉臺開(kāi)辟了農業(yè)信息專(zhuān)欄，在各自所轄的村開(kāi)設了信息公告欄，轉載市級發(fā)布的各類(lèi)農業(yè)信息。三是印發(fā)信息資料。全市信息資料以市農業(yè)局主辦的《農業(yè)信息》和《仙桃植�！穬蓚�(gè)刊物為主，信息刊物由市級統一編輯、印刷，然后由市、鎮、村三級信息工作人員逐級發(fā)行，直至到村到戶(hù)。今年，全市印發(fā)《農業(yè)信息》xx期、共xx萬(wàn)多份，印發(fā)《仙桃植�！穢x期、共xx多萬(wàn)份。四是發(fā)揮中介組織作用。我市現有各類(lèi)農業(yè)中介組織xx多個(gè)，中介組織走南闖北，深購遠銷(xiāo)，在搞活農產(chǎn)品流通的同時(shí)，還能大量的雙向傳遞各類(lèi)信息，因此，我們積極動(dòng)員各類(lèi)中介組織成為我們的網(wǎng)員單位，在中介組織中大力發(fā)展農村信息員，同時(shí)各鄉鎮辦農業(yè)信息服務(wù)站主動(dòng)與中介組織聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)農業(yè)信息的搜集、整理、發(fā)布和組織農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售等工作。
六、提高信息服務(wù)水平。及時(shí)、有效的信息服務(wù)是引導產(chǎn)銷(xiāo)，調整結構的重要手段，否則，就會(huì )誤導“三農”。因此，今年我們在信息服務(wù)中十分注重信息的時(shí)效性，不斷提高信息服務(wù)水平，切實(shí)為“三農”搞好信息服務(wù)。一是引導農民調整結構。今年，市委、市政府提出了“南漁北牧中蔬菜”的農業(yè)發(fā)展思路，依此我們在開(kāi)展信息服務(wù)時(shí)，對農產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格行情等信息的收集、整理和發(fā)布上，側重于蔬菜、畜牧和水產(chǎn)品，促進(jìn)了畜牧、水產(chǎn)和蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展。二是引導農產(chǎn)品銷(xiāo)售。今年xx月份，我們組織部分龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地參加了全省農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接會(huì )，簽訂農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合同xx份。仙桃農業(yè)信息網(wǎng)開(kāi)通后，我們積極動(dòng)員和組織農民在網(wǎng)上發(fā)布農產(chǎn)品供求信息，開(kāi)展農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售。尤其是xx月份，我們組織全市xx多個(gè)特色農產(chǎn)品參加了全省農產(chǎn)品網(wǎng)上展銷(xiāo)會(huì )。這對引導農民運用現代營(yíng)銷(xiāo)手段，進(jìn)一步搞活農產(chǎn)品流通，起到了積極的推動(dòng)作用。三是引導農民推新技術(shù)。
今年，我們在《農業(yè)信息之窗》和《仙桃市農業(yè)信息網(wǎng)》上，向全市農民發(fā)布了《關(guān)于xx年主要農作物推廣品種的公告》和《關(guān)于xx年油菜主要推廣品種的公告》，較好地引導了農民推廣應用優(yōu)質(zhì)優(yōu)良品種，實(shí)現增產(chǎn)增收。四是為領(lǐng)導決策服務(wù)。今年，我們在搞好調查統計向省廳上報各項農業(yè)數據的基礎上，還為全市各級領(lǐng)導提供了可靠的`各項農業(yè)數據。特別是我們在收集部分鄉鎮引進(jìn)大雁鵝養殖成功的典型后，通過(guò)因特網(wǎng)查找了大量的有關(guān)鵝養殖的信息資料，向市委、市政府提交了發(fā)展大雁鵝產(chǎn)業(yè)可行性報告，為市領(lǐng)導決策我市大力發(fā)展鵝產(chǎn)業(yè)，提供了科學(xué)依據。
一年過(guò)去了，我們在農業(yè)信息工作中取得了一定的成績(jì)，積累了一定的工作經(jīng)驗，但離省廳的要求還有一定的距離，和兄弟單位相比還存在一定的差距。新的一年，我們將嚴格按照省廳的部署，揚長(cháng)補短，進(jìn)一步加大農業(yè)信息工作的力度，努力趕超先進(jìn)，將農業(yè)信息的各項工作落到實(shí)處，切實(shí)為全市農業(yè)增效、農民增收作出新的、更大的貢獻。
實(shí)用的農業(yè)年度總結3
隨著(zhù)的悄然來(lái)臨，預示著(zhù)已經(jīng)成為歷史。在過(guò)去的這一年里，綠源公司在集團領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫(huà)了一個(gè)比較滿(mǎn)意的句號。
第一部分完成工作情況
一、與山東六和集團的成功合作
結合公司基本條件和實(shí)際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農民增收的項目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過(guò)我們認真研究，實(shí)地相互考察，并堅持努力爭取來(lái)的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實(shí)現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接著(zhù)溝通聊城片區領(lǐng)導，結合市相關(guān)部門(mén)（養殖事業(yè)部領(lǐng)導、發(fā)展建設部領(lǐng)導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個(gè)項目并簽訂了投資協(xié)議書(shū)，其中項目的內容包括：種鴨場(chǎng)的規模為3000單元，包括五個(gè)養殖場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)。中國是肉鴨養殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著(zhù)肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營(yíng)養特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長(cháng)，發(fā)展前景可觀(guān)，最主要是養鴨投資少、周轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養只肉鴨，每年出欄1.2萬(wàn)只肉鴨，1只利潤1.5—2.0元，可創(chuàng )利潤1.8——2.4萬(wàn)元。一般單棚規�？绅B殖肉鴨5000只，投資4——5萬(wàn)元，每年出欄4萬(wàn)只左右，年平均收入12萬(wàn)元左右，年平均獲利潤6——7萬(wàn)元，是我們農戶(hù)發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會(huì )遇到困難，但絲毫不會(huì )影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進(jìn)行時(shí)。六和項目的成功落實(shí)為我公司的后續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、冬棗的采摘、加工和銷(xiāo)售
集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現在我園區的棗樹(shù)大部分也已成林，但幾年下來(lái)并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷(xiāo)售，只有在今年的冬棗銷(xiāo)售打一場(chǎng)漂亮仗，才會(huì )為我們以后的.改革奠定基礎，因此我公司領(lǐng)導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷(xiāo)售一系列工作。銷(xiāo)售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導安排工作組人員和原廠(chǎng)職工做充實(shí)的預備工作，包括：從山東專(zhuān)門(mén)請技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓、走入田間現場(chǎng)指導、細分小分隊走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導并監督，多次重要預備會(huì )、采摘和選棗時(shí)必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷(xiāo)售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們忘記了時(shí)間，忘記了疲勞，當時(shí)的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會(huì )收獲大量的冬棗，但就因為銷(xiāo)售沒(méi)有跟上，因此沒(méi)有達到預期的收益，打擊了農戶(hù)的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷(xiāo)售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷(xiāo)售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場(chǎng)和邯鄲本地市場(chǎng)，先鋪開(kāi)再針對。公司銷(xiāo)售人員帶著(zhù)各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場(chǎng)進(jìn)行地毯式推銷(xiāo)，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開(kāi)后，同時(shí)我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽(yáng)光集團，經(jīng)過(guò)努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場(chǎng)的打開(kāi)，為我們明年的銷(xiāo)售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過(guò)今年的銷(xiāo)售，尤其是山東沾化的銷(xiāo)售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷(xiāo)售環(huán)境，無(wú)論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會(huì )為明年的銷(xiāo)售打好基礎，少走彎路。冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營(yíng)業(yè)總收入130050.2元。
三、油料作物的回收。
除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分�；厥展ぷ饕行�、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導多次開(kāi)會(huì )討論研究，最后由工作組牽頭，原廠(chǎng)領(lǐng)導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作�；厥掌陂g，大家繼續“冬棗精神”
齊動(dòng)手，進(jìn)行晾曬和篩選�；厥展ぷ黜樌瓿�，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場(chǎng)，做比較，針對自己的農產(chǎn)品實(shí)際情況，制定出可創(chuàng )造最大效益的銷(xiāo)售方案，該銷(xiāo)售的銷(xiāo)售，該榨油的榨油，油料作物營(yíng)業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會(huì )根據集團領(lǐng)導精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。
在這次回收過(guò)程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導在各場(chǎng)之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開(kāi)展起到舉足輕重的作用。
四、各廠(chǎng)區新栽樹(shù)木的排查
根據公司承包責任狀和年初領(lǐng)導工作會(huì )議的要求，對各場(chǎng)今年新栽樹(shù)木進(jìn)行排查清點(diǎn)。掌握時(shí)節，認真對待，每棵過(guò)手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭，親自清點(diǎn)，互相監督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進(jìn)認真核查，現場(chǎng)雙方認可簽字。種植情況為楊樹(shù)23388棵；核桃樹(shù)15800棵；黑棗樹(shù)16697棵；椿樹(shù)10棵；柳樹(shù)45棵；槐樹(shù)121棵；榕樹(shù)18棵；白蠟樹(shù)48棵；柏樹(shù)114棵；觀(guān)光樹(shù)176棵；桃樹(shù)和蘋(píng)果樹(shù)1463棵；移栽棗樹(shù)2853棵；補栽棗樹(shù)717棵；移栽黑棗樹(shù)347棵；嫁接棗樹(shù)86棵；葡萄樹(shù)69棵；紅梨樹(shù)64棵。共計果樹(shù)38096棵，其它23920棵。
五、改造廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌
公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導親自指揮，員工一起動(dòng)手，在最短的時(shí)間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會(huì )議室、會(huì )客室、餐廳、廚房及衛生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。
沒(méi)有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項規章制度和辦法，包括考勤制度、車(chē)輛管理制度、餐廳管理制度、部門(mén)職責等等，通過(guò)具體工作帶動(dòng)原廠(chǎng)員工，扭轉過(guò)去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內部環(huán)境。
第二部分總結經(jīng)驗、制定任務(wù)
秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經(jīng)驗、制定任務(wù)。
一、管理體質(zhì)改革。
管理體制的變革是順利開(kāi)展各項工作的龍頭，打造團結、務(wù)實(shí)、高效的管理團隊是當務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實(shí)用、要精干。對現有人員要優(yōu)化組合，減負增效，對專(zhuān)業(yè)人才要招聘和培養同步進(jìn)行，同時(shí)在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規范的管理機制，在執行力和運行效率方面打個(gè)翻身仗，如：建立領(lǐng)導班子的碰頭會(huì )，管理層的周例會(huì )，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)題會(huì )，月總結評比等例會(huì )制度。再如：嚴明勞動(dòng)紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風(fēng)，樹(shù)正氣，改變企業(yè)內部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。
二、整合土地、考察新項目、招商引資
成立專(zhuān)項小組，整理合并插塊地，針對實(shí)際情況，制定收購合并方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的布局情況，對農作物的品種、樹(shù)齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪(fǎng)，考察新項目，要求高收益、周期短、見(jiàn)效快、易轉型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、
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