招商年度總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的招商年度總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招商年度總結范文1
20xx年即將過(guò)去，我們首先要感謝上級有關(guān)科局一年來(lái)對我鄉工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長(cháng)足的發(fā)展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長(cháng)避短，下面把一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報一下：
一、統一思想、狠抓落實(shí)
今年以來(lái)，我鄉全體工作人員始終堅持以開(kāi)放促項目、以項目促發(fā)展，強化苦干、苦爭、苦創(chuàng )精神，把引資上項目上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度來(lái)抓好落實(shí)。上半年，我們先后組織村干部、企業(yè)負責人動(dòng)員會(huì )2次，給干部定任務(wù)、給企業(yè)壓擔子，將無(wú)償資金做為村干部工作實(shí)績(jì)的重要依據，將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據。鄉主要領(lǐng)導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯(lián)絡(luò )關(guān)系，協(xié)助村級重點(diǎn)項目資金的引進(jìn)。同時(shí)，招商引資繼續推行一個(gè)項目、一套方案、一名領(lǐng)導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。
二、抓資金引進(jìn)，優(yōu)化區域發(fā)展環(huán)境
今年以來(lái)，**鄉傾力打造生態(tài)文明鄉，動(dòng)員全鄉力量為經(jīng)濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無(wú)償資金1833.8萬(wàn)元,用于村級建設以及農田開(kāi)發(fā)、土地平整、道路、學(xué)校等基礎設施和公益事業(yè)建設，其中：水毀耕地項目引進(jìn)中央專(zhuān)項資金410萬(wàn)元；各項無(wú)償資金的引進(jìn)為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉域發(fā)展環(huán)境。到目前，全鄉共到位縣外資金13200萬(wàn)元，使我鄉的經(jīng)濟規模得到很大的擴充，促進(jìn)了鄉域經(jīng)濟的'發(fā)展。
三、強化園區建設、搭建對外開(kāi)放平臺
今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
一、是針對重點(diǎn)項目，積極做好服務(wù)工作，完善項目服務(wù)體系，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關(guān)手續的辦理，我鄉引進(jìn)**工業(yè)園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動(dòng)資金0.77億元。主要產(chǎn)品為汽車(chē)配件、礦山機械配件、叉車(chē)配件出口，摩托車(chē)配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠(chǎng)房占地23000平方米，投資8000萬(wàn)元；污水處理廠(chǎng)占地2500平方米，設備投資2800萬(wàn)元；生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個(gè)月后投產(chǎn)。預計年產(chǎn)40萬(wàn)噸，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬(wàn)元，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元，預計20xx年底峻工，其中基建資金投入7500萬(wàn)元，包括建設20000平方米的廠(chǎng)房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加20xx萬(wàn)元，就業(yè)再增加240人。
二、是通過(guò)本地企業(yè)，與外地發(fā)達地區、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來(lái)我鄉投資，組織投資商到鄉工業(yè)區進(jìn)行考察，積極推介工業(yè)園區。三是嘗試小團組招商，組織有經(jīng)驗的招商能人走出去，到發(fā)達地區、大企業(yè)溝通洽談，爭取招商引資取得實(shí)效。
我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業(yè)園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領(lǐng)導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。
招商年度總結范文2
在充滿(mǎn)挑戰的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)工作了近兩個(gè)月，回顧這兩個(gè)月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過(guò)招商，但是比起現在的工作內容中，還是發(fā)現有更多的內容需要再加強實(shí)踐和深入學(xué)習，根據現階段的內容，我把自己工作中遇到的需要改善的內容點(diǎn)進(jìn)行了總結：
一、招商品牌量的積累
之前一直接觸的屬于全百貨業(yè)態(tài)，工作中市調多是針對貨品、活動(dòng)、人員。招商方面資源也相對不集中，各類(lèi)都有一點(diǎn)，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場(chǎng)的基礎上進(jìn)行招商，業(yè)績(jì)和未來(lái)發(fā)展趨勢相對直觀(guān)，所以對于品牌客戶(hù)相對有一定吸引力。從品牌資源量的累計方面相對比現在要小很多。
二、招商品牌溝通
由于現在招商的`項目屬于全新的商圈，全新的城市綜合體，商戶(hù)多數更熟悉昆明市場(chǎng)，投資也比較謹慎，所以就更需要我們的介紹讓商戶(hù)了解市場(chǎng)、項目、發(fā)展前景，打破對我們商圈原有的印象，建立信任感。
三、品牌位置的搭配
我們的項目，資源搭配和定位都比較明確，但是對于我來(lái)說(shuō)，在品牌落位和周邊品牌的搭配方面，也是需要我在通過(guò)市調中多看、多想中逐漸沉淀的，因為在以前接觸的招商中，出現空位，明確品類(lèi)就可以去按品類(lèi)找品牌，但是對于現在的項目，更多被限制的并不是品類(lèi)，而是適合，品類(lèi)只要和項目定位適合，和周邊規劃搭配，就屬于適合的，所以資源方面相對開(kāi)放，就要善于思考和提出自己的想法。
四、 施工細節和工作流程的熟悉
工作流程雖然已經(jīng)接受過(guò)培訓，但是實(shí)際操作中依舊會(huì )遇到有不熟悉的情況。同時(shí)工地雖然也帶品牌顧客去過(guò)多次，但是針對后期施工中會(huì )遇到的問(wèn)題，自己卻心里沒(méi)底。
通過(guò)20xx年的工作，自己所欠缺的問(wèn)題點(diǎn)也已經(jīng)明確，接下來(lái)20xx年我也將針對問(wèn)題逐一改善：
一、加強品牌資料的收集
市場(chǎng)品牌數量龐大，但是招商往往是“百里挑一”，聯(lián)系100個(gè)品牌顧客，或許只有一個(gè)能進(jìn)行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對于此，我將加大品牌資源的收集，從美團、大眾點(diǎn)評、贏(yíng)商網(wǎng)中提取需要的資源，進(jìn)行走訪(fǎng)和電話(huà)溝通，同時(shí)，多走訪(fǎng)昆明的商圈，至少保證每個(gè)月昆明商圈全部走訪(fǎng)一遍，及時(shí)發(fā)現新品牌和新規劃。
二、品牌的溝通
通過(guò)資料收集后的品牌，只要是沒(méi)明確拒絕的，多保持溝通，讓對方對我們的項目由不了解、不感興趣達到了解、接受，考慮等過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)溝通中，多思多想，提高自己業(yè)務(wù)洽談水平，溝通方面多培養自己的引導技巧，傳遞項目?jì)?yōu)勢點(diǎn)和對方興趣點(diǎn)，多關(guān)注市場(chǎng)，提高自己專(zhuān)業(yè)知識的累計。
三、流程和進(jìn)場(chǎng)施工細節方面的學(xué)習
由于項目為xx年開(kāi)業(yè)，其中有許多品牌涉及到施工進(jìn)場(chǎng)，流程方面也有許多細節需要招商人員進(jìn)行協(xié)調和處理，所以在自己往后接觸的過(guò)程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細節方面問(wèn)題，保證處理過(guò)一次的不會(huì )忘記，能順利處理第二次。
我清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，需要不斷的學(xué)習，要時(shí)刻以更高的標準衡量和要求自己的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高自我認識。無(wú)論在什么崗位我要始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會(huì )，是領(lǐng)導信任和支持的結果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。
招商年度總結范文3
20xx年，我鎮按照縣委、縣政府提出的項目統攬，工業(yè)強縣的總體要求，堅持依托和發(fā)揮山林資源優(yōu)勢，把招商引資、項目開(kāi)發(fā)作為經(jīng)濟工作的`“生命線(xiàn)”來(lái)抓，全面樹(shù)立“抓經(jīng)濟、抓招商、抓質(zhì)效”的意識，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方法，大做特做招商引資文章，取得了顯著(zhù)成效。
一、我鎮招商引資工作運行情況
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造良好的項目建設氛圍
通過(guò)在全鎮范圍內開(kāi)展“我為新寧上項目”活動(dòng)，干部轉變了作風(fēng)，群眾提高了覺(jué)悟，切身感受到了的招商引資的重要性，使全鎮廣大干群積極投身到更新環(huán)境，提高素質(zhì)，樹(shù)立形象建設上來(lái)，增強對外招商的凝聚力。此外，為更好地適應招商引資工作需要，我們想客商之所想，謀客商之所需，專(zhuān)門(mén)設立了招商引資工作領(lǐng)導小組，書(shū)記親自?huà)鞄�，配備精兵強將，�?shí)行一口接待，全程服務(wù)，提高項目建設效率。
�。ǘ╈`活出擊，想方設法招引大上項目
1、扶持招商。通過(guò)積極宣傳縣鎮招商引資優(yōu)惠政策，增強民營(yíng)企業(yè)上項目，擴項目的信心和積極性。
2、以商招商。通過(guò)在此安家落戶(hù)的客商聯(lián)系其他客商到我鎮實(shí)地勘察、觀(guān)摩、座談，與這些人建立聯(lián)系，積極宣傳推介新寧鎮的資源優(yōu)勢和投資環(huán)境。
3、以情招商。為引進(jìn)項目，我們曾拜訪(fǎng)一家企業(yè)數十次，主動(dòng)上門(mén)洽談，即使節假日也不放棄，憑著(zhù)鍥而不舍的精神，用真情感化客商。
二、下步工作打算
1、進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，提高對外開(kāi)放水平；
2、繼續實(shí)施“走出去，請進(jìn)來(lái)”戰略；
3、加強項目建設后期服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，把“親商、安商、富商”落到實(shí)際上；
4、加強項目信息管理，加強統籌協(xié)調，鼓勵骨干企業(yè)參與招商工作。
招商年度總結范文4
光陰如梭，匆匆而過(guò)。我來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領(lǐng)導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，通過(guò)了解不斷地學(xué)習各行各業(yè)，拓展自己的視野，總結經(jīng)驗，總結自己，加強自身思想修養努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，與領(lǐng)導及各部門(mén)同事深入溝通學(xué)習，著(zhù)重負責“晉美商業(yè)廣場(chǎng)”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷(xiāo)售工作
晉美商業(yè)項目
從20xx年2月來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職，經(jīng)歷了整個(gè)項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個(gè)月的時(shí)間里，我嚴格按照招商流程及領(lǐng)導安排的各項任務(wù)積極落實(shí)，把計劃落實(shí)到每日、每周，把控招商中的各個(gè)環(huán)節并順利完成，從招商前期的市場(chǎng)調查及制定招商策略方案，在項目定位時(shí)始終不忘，：“人無(wú)我有，有有我精”原則，現已順利完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)的出租率90%。市場(chǎng)調查、項目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)洽談（對昔陽(yáng)縣各大購物區和臨街商鋪的商戶(hù)走訪(fǎng)調查，形成有效的商戶(hù)資料和回訪(fǎng)記錄，招商部接待來(lái)訪(fǎng)商家的同時(shí)，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。 招商5個(gè)月來(lái)電客戶(hù)達287位，現場(chǎng)接待客戶(hù)118位，在招商過(guò)程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶(hù)的招商理念，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)各部門(mén)的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線(xiàn)最終簽訂合同為北京紅鯉魚(yú)院線(xiàn)，平面布局圖已設計；德克士總部市場(chǎng)部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場(chǎng)一卡通廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò)調查，在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬(wàn)德卡和通聯(lián)支付，最終我們選用通聯(lián)支付合作，20xx年詳談合作事宜。
晉美商業(yè)廣場(chǎng)已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金 * 萬(wàn)元，剩余租金 * 萬(wàn)元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂(lè )等行業(yè)，不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競爭對手。
三、留莊門(mén)面項目
積極調查市場(chǎng)、定位，配合政府設計項目圍墻、公益廣告的制作，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后，檢查合格無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，按照財務(wù)流程并完成付款手續。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多外出實(shí)踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于房地產(chǎn)類(lèi)的信息，做到觸類(lèi)旁通，不斷為自己充電，從書(shū)中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發(fā)自己的潛能力，多寫(xiě)作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶(hù)管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶(hù)維護過(guò)程
中可能有些不妥之處，主觀(guān)意識過(guò)強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長(cháng)補短，學(xué)習更多的工作經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗。
五、20xx年度工作計劃及目標
1、完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)所有商鋪的出租，協(xié)助商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)計劃，成立商業(yè)管理公司的相關(guān)手續和辦理。
2、留莊項目銷(xiāo)售和招商的`任務(wù)完成，住宅項目的銷(xiāo)售，臨街商鋪的銷(xiāo)售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續。
3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營(yíng)策劃。
最后，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門(mén)取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jì)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴大、規范和完善后續管理工作將會(huì )更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng )造價(jià)值，讓公司充滿(mǎn)生機和活力。我們是一個(gè)團隊，唱的是一首歌，想的是一個(gè)目標，我部門(mén)將全力配合各部門(mén)一起齊心協(xié)力，全力以赴共同創(chuàng )造一個(gè)新的輝煌，馬到成功！。
招商年度總結范文5
時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的在XX公司近三個(gè)月的日子，內心不禁有些許感慨和嘆息，感慨的是時(shí)間如白駒過(guò)隙，嘆息的是沒(méi)能早點(diǎn)加入公司，轉眼間已畢業(yè)，走入職場(chǎng)，遺憾沒(méi)能在求學(xué)期間內取得什么轟轟烈烈的戰果，現下只期望能在職場(chǎng)獲得價(jià)值認可，也算是經(jīng)歷與從前不同的考驗和磨礪。非常感謝XX公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，近三個(gè)月以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
回望過(guò)去的日子，用心工作是我秉承的信條，因為我相信只有付出才會(huì )有收獲的可能。從經(jīng)歷了十多年的求學(xué)生涯，初出校園尚不曾知悉 “職場(chǎng)”的滋味，這使我更珍惜此次見(jiàn)習的機會(huì )，堅定的相信團隊的力量。眾所周知，一個(gè)人的努力往往是渺小的，只有團結才是力量，個(gè)人與企業(yè)這個(gè)大家庭是共存共榮的，這一點(diǎn)我充分地在XX公司體會(huì )到了，XX是成長(cháng)中的新企業(yè)，雖然員工不多，但是都很團結，這正是我所期望的工作氛圍，我覺(jué)得我很幸運！
現對見(jiàn)習期間的工作做一個(gè)總結：
文員工作不同于招商專(zhuān)員工作可以量化，文員的工作駁雜而繁瑣，比較被動(dòng)。除本職工作外，又經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此有時(shí)會(huì )有些匆忙�；仡^想想，時(shí)常忙忙碌碌的一天下來(lái)，寫(xiě)工作日志的時(shí)候又回想不起今天究竟做了哪些重要的事情，似乎都顯得無(wú)足輕重。
工作計劃性和主動(dòng)性有待加強，對一些月度計劃工作督促的不夠。我時(shí)刻牢記自己是公司的品質(zhì)檢查小組成員，首先應積極的監督和自查本部門(mén)的月度工作進(jìn)展情況，但有時(shí)會(huì )因為其他工作而耽誤了品質(zhì)監督事宜，而且看到大家都那么忙，我也不好常常打擾他們，問(wèn)他們工作進(jìn)展情況，畢竟我只是文員，大家的工作壓力都很大，再有人時(shí)常在耳邊嘮叨總是讓人覺(jué)得不爽吧。不過(guò)，公司的利益最重要，部門(mén)的績(jì)效也很重要，在以后的工作中，我要加緊改正自己的不足，完善溝通協(xié)調能力，增強工作計劃性和主動(dòng)性，繼續優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更要改正自己的缺點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的員工。
所以在接下來(lái)的工作中，針對目前的工作，應該作出改進(jìn)：
一、堅持積極努力的工作思想和轉變工作方法。
我一直以來(lái)都不斷提醒自己要積極努力的工作，招商部作為商管公司的門(mén)戶(hù)，在其工作過(guò)程中，如何做到有效的溝通和協(xié)調與商戶(hù)之間的工作關(guān)系是我需要不斷探索學(xué)習和掌握的，辦公室的工作很重要的一點(diǎn)就是在不斷地在實(shí)踐工作中總結出經(jīng)驗，不僅日常工作要準確到位，而且應當更為準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，真正自覺(jué)地、積極主動(dòng)的輔助領(lǐng)導做好各項工作。
二、要在提高預見(jiàn)性上下功夫，增強工作的超前性。
將近三個(gè)多月以來(lái)的實(shí)踐工作讓我意識到，工作主動(dòng)，超前意識，是影響辦公室工作質(zhì)量和效率以及結果的一個(gè)重要因素。我仍舊需要不斷的學(xué)習，克服懶惰思想，發(fā)揮工作的.主動(dòng)性、積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，努力做到在某些情況的把握上能夠想領(lǐng)導所想，做領(lǐng)導所做，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導的節奏。
三、充分認識辦公室的工作環(huán)境。
文員工作相對公司其他各部門(mén)紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大；如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是存在困難的。因此，必須對公司的各項規章制度做到了如指掌，對自己負責的各項工作進(jìn)行準確理解和定位。加強學(xué)習辦公室的各項規章制度和日常規范工作的基本要求。做到“懂規矩”，通過(guò)自我積極主動(dòng)的學(xué)習和辦公室主任的悉心教導，知道各項工作該怎樣做，如何做到更好，做到辦事有規矩，不破壞公司規定，規范辦公室工作的基本原則，按規章制度和相關(guān)程序辦理遇到的事情。
四、業(yè)務(wù)水平的提高要不斷加強。
對會(huì )議記錄以及其他可能涉及的公務(wù)文書(shū)的處理努力做到準確規范，提高寫(xiě)作水平，不斷提高自身電腦操作水平，為適應更為繁雜的辦公室工作做好技能準備，使日常工作更為正常有序、通暢，為更好的完成各項工作任務(wù)提供可靠的技術(shù)保障。
五、其他工作。
在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)，如演講比賽、打撈垃圾活動(dòng)等，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備XX項目開(kāi)盤(pán)的相關(guān)工作，在今后的工作中仍將一如既往的以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度參與公司組織的各項活動(dòng)。
六、工作中的不足
在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)幾個(gè)月以來(lái)的工作和學(xué)習，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責，同時(shí)也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西，但距離公司領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平還有待進(jìn)一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全、不夠細致等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
七、20xx年工作計劃
1、加強自身學(xué)習，結合辦公室實(shí)際工作情況，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)，根據自身實(shí)際體驗的工作情況提出合理化建議及看法。
2、熟悉公司現有的存檔合同文書(shū)，需要提供相關(guān)合同資料時(shí)做到快速、準確。對現有的合同做到及時(shí)整理，隨時(shí)熟悉，對于借出的合同要按照公司規定做好相關(guān)記錄并督促歸還。
3、樹(shù)立跟進(jìn)、詢(xún)問(wèn)意識，做到有時(shí)間性的跟進(jìn)辦理各項外聯(lián)事務(wù)，與領(lǐng)導勤匯報，多溝通。針對自身所負責的階段性工作任務(wù)，要積極主動(dòng)的多與外事單位聯(lián)系，了解工作的進(jìn)展情況及程度，多與公司領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度，做到溝通有序。
4、詳細了解所要辦理的事務(wù)的各階段程序及細節問(wèn)題，做到有序、清晰，向領(lǐng)導匯報工作或經(jīng)領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)時(shí)，能說(shuō)清楚，講明白，為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
5、積極學(xué)習其他單位會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力，繼續在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。
三個(gè)多月的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練。因此，每一天對于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新起點(diǎn)，我希望通過(guò)到招商第一線(xiàn)的不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人職業(yè)規劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
20xx年7月25日星期一
招商年度總結范文6
“給力”的20xx：
20xx年感覺(jué)過(guò)的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務(wù)，好欣慰。年底盤(pán)點(diǎn)自己的工作生活，自覺(jué)很“給力”—精彩：
一、經(jīng)濟指標完成良好：
1、工業(yè)經(jīng)濟指標平均超額7.5%完成既定任務(wù)。
2、固定資產(chǎn)投資超額9%完成年初任務(wù)。
3、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務(wù)。
二、各項工作進(jìn)展順利：
1、定時(shí)走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)：解讀政策、送服務(wù)，營(yíng)造良好的溝通平臺，創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，轄區七家規上企業(yè)年產(chǎn)值平均漲幅達33%。
2、精心服務(wù)重點(diǎn)項目：跟蹤配合、促發(fā)展，及時(shí)掌握項目進(jìn)展，詳細了解項目概況，轄區重點(diǎn)項目順利完成投資目標。
3、及時(shí)掌握樓宇信息：摸清稅源，協(xié)護稅，開(kāi)展稅收摸清底數，依托樓宇增強稅源活力，20xx年90%招商引資項目來(lái)自轄區樓宇。
4、積極做好科技商務(wù)：優(yōu)化資源，強創(chuàng )新，積極做好發(fā)展服務(wù)業(yè)的服務(wù)工作，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的投資、創(chuàng )意、研發(fā)、中介、商業(yè)零售等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
5、盡心完成階段任務(wù)：團隊合作，創(chuàng )佳績(jì)，10年一遇的人普工作，考驗我們財經(jīng)科的團隊作戰能力，“七大創(chuàng )新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷。
三、個(gè)人素養提升檔次
1、年初業(yè)務(wù)知識培訓，提高自身服務(wù)能力。
2、年底黨員爭先創(chuàng )優(yōu)，開(kāi)闊自我發(fā)展空間。
20xx繼續“給力”
“金虎辭歲，玉兔迎春”，正月初七我們就開(kāi)始跑樓宇，訪(fǎng)企業(yè)，收材料，翻開(kāi)工作記錄本，滿(mǎn)滿(mǎn)當當的記錄著(zhù)招商引資、發(fā)放解決企業(yè)流動(dòng)資金通知、重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)調查、勞動(dòng)力調查、迎接科普示范區檢查等等工作安排，20xx年真的是很"給力"—努力。20xx年是全面開(kāi)展“十二五”規劃的重要年份，新的一年帶來(lái)新的挑戰：
一、繼續提升自我素養：認真學(xué)習“十二五”相關(guān)文件和經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)和服務(wù)能力，為轄區企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的投資服務(wù)環(huán)境，
二、積極整合樓宇資源：完善樓宇信息，定時(shí)對接、走訪(fǎng)樓宇物業(yè)、招商部門(mén)，實(shí)時(shí)更新樓宇信息，并在與物業(yè)公司保持良好溝通的基礎上，與私人業(yè)主進(jìn)行聯(lián)通，建立多方位的'樓宇動(dòng)態(tài)信息，加強房產(chǎn)稅的代征工作。
三、加大對轄區企業(yè)的走訪(fǎng)力度，保持7家規模以上工業(yè)穩定增長(cháng)的同時(shí)，積極培育規下的企業(yè)，挖掘引進(jìn)新的工規企業(yè)。
四、內資、外資方面：加強與相關(guān)職能部門(mén)的信息溝通，及時(shí)整理、反饋、掌握信息，一方面積極跟蹤原有大型企業(yè)的增資情況，另一方面密切關(guān)注新注冊企業(yè)與有意入駐的新企業(yè)，做好協(xié)調工作，促進(jìn)盡快落地。
五、深化服務(wù)內容：跟蹤指導企業(yè)科技創(chuàng )新和品牌產(chǎn)品的工作，把科技局布置的工作及時(shí)地傳達到有關(guān)企業(yè)，進(jìn)一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁；盡心服務(wù)現代服務(wù)業(yè)，拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
招商年度總結范文7
20xx年，招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照“量質(zhì)并重、資智并舉、五資聯(lián)動(dòng)”的工作思路，拓寬招商領(lǐng)域，強化精準招商，凝聚招商合力，推進(jìn)招大引強選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路，努力做好招商引資、山海協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設等各項工作，取得了一定成效。
一、取得成效
招商引資工作：預計到年底，全市可實(shí)現協(xié)議利用市外內資54。5億元，完成年度任務(wù)目標的136。2%；實(shí)際利用市外內資32。46億元，完成年度任務(wù)目標的162。3%；浙商回歸到位資金9億元，完成年度任務(wù)目標的128。6%；協(xié)議利用外資1710萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)目標的201%；實(shí)際利用外資766萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)目標的102%；引進(jìn)大項目18個(gè)，完成年度任務(wù)目標的225%。超額完成麗水下達各項指標任務(wù)。
山海協(xié)作工作：在省、市經(jīng)合辦的大力支持下，山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉———蕭山山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園共建工作有序推進(jìn)，爭取省政府對山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設專(zhuān)項資金和考核獎勵資金共1400萬(wàn)元；加強經(jīng)濟合作交流與聯(lián)絡(luò )，爭取省經(jīng)合辦對口協(xié)作開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金補助（貼息）110萬(wàn)元；爭取秀洲、海鹽、寧波結對幫扶補助資金119。6萬(wàn)元。
20xx年，各項工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育為契機，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，按照“項目雙進(jìn)攻堅年”、“旅游推進(jìn)年”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”和“執行力提升年”的總體部署，教育和引導全體黨員干部立足本職崗位，切實(shí)加強勤政、廉政、善政建設，以路線(xiàn)教育推動(dòng)各項工作落實(shí)。一是把開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與“比學(xué)趕創(chuàng )、爭先進(jìn)位”活動(dòng)結合起來(lái)，深入查找“xx”問(wèn)題，落實(shí)每月“三考一把手”工作，加強整改清單內容落實(shí)情況。二是加強領(lǐng)導班子自身建設，領(lǐng)導班子勤政廉政、民主集中；全體干部樸實(shí)團結、協(xié)作配合、愛(ài)崗敬業(yè)；黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)及時(shí)公開(kāi)；三是加大內部管理制度建設，出臺績(jì)效考核、干部考勤、財務(wù)管理等各項制度，成立了路線(xiàn)教育、五水共治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)幫扶等專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。四是中層干部選拔任用，堅持“任人唯賢、德才兼備，群眾公認、注重實(shí)績(jì)，公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)，民主集中制，依法辦事”原則，嚴格按照《中共xx市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于市直部門(mén)、鄉鎮（街道）機關(guān)中層干部任職審核的若干規定（試行）〉的通知》（龍委辦〔2006〕57號）、《關(guān)于完善xx市機關(guān)（事業(yè)）單位中層干部任職審核的補充意見(jiàn)》（龍組〔2011〕7號）文件要求和《干部任用條例》規定程序進(jìn)行，通過(guò)民主推薦、測評、考核、談話(huà)、黨組研究、任職公示和報請市編委辦、市委組織部批準，對干部進(jìn)行選拔任用。調整中層正職1名（徐強從經(jīng)濟協(xié)作科科長(cháng)轉任為招商協(xié)作科科長(cháng)），選拔中層副職2名（鄧偉慶選拔為企業(yè)服務(wù)科副科長(cháng)、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任）。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯(lián)創(chuàng )、綜合治理、扶貧結對、社區共建、信訪(fǎng)、旅游特色村第一書(shū)記等各項工作。通過(guò)努力，招商引資、招項爭資、招才引智、扶貧結對等方面工作得到了市委、市政府的肯定。
二、主要特點(diǎn)
一是招大引強收效好。隨著(zhù)龍泉區域條件的改善，原來(lái)以承接溫州地區簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)梯度轉移的項目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求，為此龍泉跳出原來(lái)簡(jiǎn)單梯度轉移模式，充分利用駐外商會(huì )等人脈優(yōu)勢，向長(cháng)三角、珠三角等核心地區進(jìn)行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進(jìn)行精準招商。建立了目標引進(jìn)企業(yè)信息庫，采取“盯人、盯事、盯項目”的緊盯戰術(shù)，全力對接招商，今年全年引進(jìn)大項目18個(gè)，成功引進(jìn)了國內500強企業(yè)雨潤集團、四川科倫集團。當前，我們還與頂新國際集團（康師傅）、修正藥業(yè)、華能集團、上億集團、中國節能集團、廣藥集團（王老吉）等知名企業(yè)在對接洽談之中。
二是工業(yè)招商擴量提質(zhì)。預計到年底，全年引進(jìn)工業(yè)項目28個(gè)，占全部引進(jìn)項目75%；協(xié)議利用市外內資39億元，占全部引進(jìn)項目合同金額的78%。并成功引進(jìn)四川科倫集團投資10億元興建的 “年產(chǎn)5億瓶/袋大容量注射劑、2。5億支/瓶口服液（糖漿）、6億片（粒）藥用頭孢片（膠囊）劑”項目及江蘇雨潤集團投資15億元的中國南方黑木耳大市場(chǎng)項目，以及一批以龍商回歸為主的汽配大項目。這一批投資規模大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)的項目落戶(hù)我市，必將示范帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。
三是非工招商凸顯成效。圍繞現代農業(yè)及城市服務(wù)業(yè)、旅游、文化創(chuàng )意等非工產(chǎn)業(yè)，持續加大推介招商力度。全市引進(jìn)一、三產(chǎn)項目16個(gè)，協(xié)議利用市外資金11億元。同時(shí)，浙西南大宗商品物流集散市場(chǎng)項目、修正劍瓷谷養生養老基地及健康飲品生產(chǎn)線(xiàn)項目、xx區塊商業(yè)綜合體（龍泉上億中心）項目等一批城市建設項目也與外方簽訂了意向協(xié)議。
三、存在困難
一是土地指標嚴重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設用地指標為300多畝，加上一些獎勵、復懇指標，總共約為1000畝左右。按工業(yè)項目畝均投資強度200萬(wàn)元測算，也只能實(shí)現合同利用市外資金20億元，按我們年度任務(wù)40億中生態(tài)工業(yè)項目占比60%測算，24億元考核任務(wù)就需要工業(yè)用地1200畝，除了必要的民生重點(diǎn)項目擠占部分指標外，剩余用地指標既是全部用于二產(chǎn)項目也相差甚遠。龍泉近幾年招商項目的.落地，全憑前幾年領(lǐng)導敢于挑擔，開(kāi)辟了一些鄉鎮功能區，所入駐的企業(yè)很多用地指標至今還沒(méi)有解決，需要逐年消化。在當今年用地政策日益趨緊的形勢下，引進(jìn)項目落地難的問(wèn)題更加突出。
二是工業(yè)發(fā)展平臺拓展難。由于龍泉工業(yè)用地基數就小，加上可調節空間有限，許多計劃開(kāi)發(fā)的工業(yè)用地至今沒(méi)有調整到位。在當今嚴控的土地使用政策和嚴厲追責的形勢下，如我市的永和工業(yè)區、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺，開(kāi)發(fā)方案都做好了，但由于土地調整沒(méi)有到位而無(wú)法實(shí)施。
三是區域競爭優(yōu)勢不明顯，招商引資難度加大。龍泉位于浙閩贛三省邊際，處于長(cháng)三角、海xx區輻射末端。當前沿海發(fā)達地區的“極化”作用在增強，依托其產(chǎn)業(yè)配套的集群優(yōu)勢，通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”、轉型升級搶占優(yōu)質(zhì)高端項目，致使我們在“大、高、精”項目的招引難度加大。同時(shí)受?chē)液暧^(guān)調控、產(chǎn)業(yè)政策調整、生態(tài)環(huán)保門(mén)檻提高等因素影響，龍泉依靠土地、稅收、政策等優(yōu)惠手段推動(dòng)招商引資的空間越來(lái)越小，加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉型升級，在一定程度上也影響了投資商的信心，給招商引資帶來(lái)多重壓力。
四、對策建議
20xx年，招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀(guān)為指導，深入實(shí)施生態(tài)立市發(fā)展戰略，圍繞著(zhù)建設浙江省生態(tài)功能屏障區和新經(jīng)濟增長(cháng)極的兩大目標，積極開(kāi)展招商引資工作，科學(xué)落實(shí)引資工作，努力做好以下幾個(gè)方面工作：
一是強化組織領(lǐng)導，深化“五化”建設。繼續加強招商引資委員會(huì )、招商局、七個(gè)專(zhuān)項產(chǎn)業(yè)招商組、七個(gè)專(zhuān)業(yè)談判組的建設，充分發(fā)揮招商委決策、招商局組織協(xié)調、專(zhuān)項招商組牽頭、責任單位具體落實(shí)的“四層工作體系”，提升招商專(zhuān)業(yè)化水準，提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵化、要素信息公開(kāi)化、信息捕捉全民化、項目洽談專(zhuān)業(yè)化、決策論證制度化的“五化”建設，以考核扛桿作用和績(jì)效獎勵作用激發(fā)廣大干部開(kāi)展招商的積極性，以個(gè)性化考核加分讓部門(mén)可根據自身優(yōu)勢服務(wù)于招商引資工作，形成全民捕捉信息、專(zhuān)業(yè)小組洽談、準入門(mén)檻集體論證、項目質(zhì)量嚴格把關(guān)合力招商的良好格局。
二是抓好“四庫”建設，突出精準招商。把抓好“四庫建設”作為實(shí)施精準招商的基礎保障，重點(diǎn)做好重大浙商信息庫、招商項目庫、外來(lái)投資企業(yè)庫、目標引進(jìn)產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè)目錄庫“四庫建設”，以此為基礎，依托17個(gè)駐外商會(huì )人脈優(yōu)勢，向長(cháng)三角、珠三角等核心地區進(jìn)行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進(jìn)行精準招商，力爭引進(jìn)國際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè)、大集團來(lái)龍投資，積極謀劃引進(jìn)億元以上制造業(yè)類(lèi)大項目。
三是加快“騰籠換鳥(niǎo)”，突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內閑置廠(chǎng)房、土地的清查整合力度，充分消化利用現有儲備土地、積極盤(pán)活低效用地，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”，嚴格項目準入，著(zhù)力引進(jìn)投資強度大，產(chǎn)出效益高的項目，努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí)，緊抓我市列入低丘緩坡開(kāi)發(fā)試點(diǎn)的機遇，充分利用省級生態(tài)集聚區、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等政策，爭取更多土地指標，同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度，合理規劃利用寶貴的土地資源。
四是把好項目“五率”，踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念，嚴把招商引資項目的“投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率”，按照《實(shí)施xx市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負面清單制度》要求，結合龍泉主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，嚴把項目的“五率”，大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項目。
五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園建設，擴大山海協(xié)作成效。進(jìn)一步夯實(shí)龍泉—蕭山山海產(chǎn)業(yè)園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區合作共建的基礎，進(jìn)一步擴大資源要素等方面合作，將合作領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動(dòng)為主向農業(yè)、旅游、人才、科技等多領(lǐng)域拓展，實(shí)現全面合作、共贏(yíng)發(fā)展。著(zhù)重推動(dòng)龍泉的資源、勞動(dòng)力、生態(tài)、文化等優(yōu)勢與蕭山的資金、技術(shù)、人才、區位、市場(chǎng)等優(yōu)勢有機結合，在優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)中實(shí)現互動(dòng)發(fā)展。推進(jìn)龍泉、蕭山兩地展開(kāi)資源領(lǐng)域合作的新探索，引導蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設、旅游景區開(kāi)發(fā)、社會(huì )事業(yè)項目、農業(yè)基地建設等領(lǐng)域。
招商年度總結范文8
20xx年招商局緊緊圍繞區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的總體工作部署，深入學(xué)習黨的“十八大”文件精神，以盡早躋身全國“第一方陣”、率先實(shí)現區域現代化為總體工作目標，全體干部精誠團結，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，為全面完成區招商引資年度目標、加速推進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、提升區域綜合競爭力做出了重要的貢獻。
一、年度主要考核指標完成情況
�。ㄒ唬┩赓Y招商。全年批準外商投資項目29個(gè)，完成合同外資42212萬(wàn)美元，占考核目標的105.5%；完成實(shí)際外資29135萬(wàn)美元，占考核目標的107.9%。
�。ǘ﹪鴥日猩毯驼闵袒貧w引進(jìn)。全年國內招商實(shí)際到位資金120億元，為年度目標的160%；浙商回歸到位資金102億元，為年度目標的227%。市對區“利用內資”、“支持浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”及“利用內資實(shí)績(jì)及增幅與重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區平均值比”實(shí)現保二爭一。
(三)服務(wù)業(yè)和稅源招商。全年引進(jìn)三產(chǎn)商貿服務(wù)類(lèi)企業(yè)126家；完成新增及引進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)稅收12172萬(wàn)元，完成指標的132%；正常企業(yè)稅收完成30410億元，完成指標的88%。
�。ㄋ模╅_(kāi)工投產(chǎn)項目。今年我局引進(jìn)的項目中有14個(gè)開(kāi)工，6個(gè)投產(chǎn)。年度目標考核中確定的8個(gè)開(kāi)工項目，均已按期開(kāi)工。年初考核目標中確定的3個(gè)投產(chǎn)項目均在年內順利投產(chǎn)。
二、招商引資工作穩中求進(jìn)
�。ㄒ唬�、根據我區產(chǎn)業(yè)政策導向和產(chǎn)業(yè)園區規劃，瞄準國內外產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，對重點(diǎn)龍頭項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招商。今年新引進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)項目有3個(gè)，涉及汽配、精密機械、電子元器件等行業(yè)。目前在談的重大產(chǎn)業(yè)項目包括精細化工、汽車(chē)配件、新材料等行業(yè)的10余個(gè)項目。
�。ǘ�、結合我區產(chǎn)業(yè)現狀，做大做強我區優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞汽車(chē)行業(yè)，今年我們洽談了近20個(gè)相關(guān)項目，并在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的上游引進(jìn)了3個(gè)配件生產(chǎn)項目、下游引進(jìn)了1個(gè)銷(xiāo)售及1個(gè)汽車(chē)文化項目。針對我區在新材料產(chǎn)業(yè)方面的競爭優(yōu)勢，今年我們洽談了包括全球財富500強和國內一流企業(yè)投資的近10個(gè)大型新型材料優(yōu)質(zhì)項目。
�。ㄈ�、深入挖掘金融、服務(wù)等行業(yè)的投資潛力，大力開(kāi)展無(wú)地招商，拓展招商引資的新領(lǐng)域。今年我們局在類(lèi)金融行業(yè)招商方面取得了較為明顯的成績(jì)，先后引進(jìn)了5個(gè)融資租賃項目，合同外資達4920萬(wàn)美元。另外還引進(jìn)了6家三產(chǎn)服務(wù)類(lèi)外資公司，注冊資金達4192萬(wàn)美元。今年引進(jìn)的內資三產(chǎn)項目多達126個(gè)，注冊資金合計25.8億元人民幣。
�。ㄋ模�、重視民生和城市功能項目的招商，大力推進(jìn)北侖城市化進(jìn)程和美麗家園建設。繼前兩年引進(jìn)中青文化廣場(chǎng)、石浦豪生酒店、利時(shí)百貨等中提升城市功能項目后，今年我們新引進(jìn)了我區第一家大型民營(yíng)養老項目，為完善我區城市化建設填補了空白。迪卡儂運動(dòng)品店、雅居樂(lè )房地產(chǎn)、星巴克店等民生項目也在今年落戶(hù)。
�。ㄎ澹�、東進(jìn)北上聯(lián)絡(luò )鄉情，促進(jìn)浙商回歸創(chuàng )業(yè)。新年伊始，在區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們冒雪趕赴河南，在鄭州舉辦了“百名浙商看寧波”投資推介發(fā)布會(huì )，并成功地引進(jìn)了浙鑫養老項目。年內我們舉辦了“浙商之春·情暖北侖”座談會(huì )、“甬商回歸·心系故里”團拜會(huì )，參加了“南京寧波周”、“浙洽會(huì )”等活動(dòng)。
�。�、新增稅源大幅增加，正常稅源趨于平穩。今年我們在三產(chǎn)稅源招商方面特別加強了對大型三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目的招商力度，并取得了可喜的成績(jì)。落戶(hù)了全球最大色紡紗企業(yè)投資的大型貿易公司。目前仍有一批在談的大型商貿項目。老的三產(chǎn)商貿企業(yè)運行平穩，稅收情況與國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的發(fā)展緊密相連，目前趨于穩定。
�。ㄆ撸�、服務(wù)企業(yè)精益求精，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。1、結合三思三創(chuàng )活動(dòng)，創(chuàng )建“五心服務(wù)”品牌。根據區三思三創(chuàng )辦公室的要求，總結我們以往服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，今年我們在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中進(jìn)一步開(kāi)展了“五心服務(wù)”。通過(guò)“五心服務(wù)”，我們不但加深了與企業(yè)的感情，而且保住了一批重點(diǎn)稅源企業(yè)選擇留在XX區。2、對接職能部門(mén)，切實(shí)解決項目開(kāi)工和建設中遇到的.實(shí)際困難，確保重點(diǎn)項目按期開(kāi)工和投產(chǎn)。為了保證今年我局聯(lián)系的11個(gè)重點(diǎn)開(kāi)工或投產(chǎn)項目按期開(kāi)工或投產(chǎn)，我們與區土地、規劃、建設、教育、外管等職能部門(mén)進(jìn)行了多次溝通，解決了一批企業(yè)建設和生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問(wèn)題，確保了重點(diǎn)項目的開(kāi)工與投產(chǎn)。
三、加強機關(guān)廉政建設，努力培養清廉、務(wù)實(shí)的干部隊伍
�。ㄒ唬�、教育與警示相結合，樹(shù)立黨員干部服務(wù)為民的政績(jì)觀(guān)，筑牢廉潔從政的思想防線(xiàn)。一方面，結合“十八大”報告和精神的學(xué)習，在全局干部中開(kāi)展了服務(wù)為民，廉潔自律的各種教育活動(dòng)；另一方面，組織干部參觀(guān)北侖檢察院的廉政教育基地等活動(dòng)，讓全體干部時(shí)刻樹(shù)立踏實(shí)做事，干凈做人的思想觀(guān)念，筑牢廉潔自律的思想防線(xiàn)。
�。ǘ�、健全和落實(shí)各項規章制度，筑牢廉政建設的制度防線(xiàn)。首先落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制。其次，認真貫徹民主集中制，重大事項集體決策。第三，嚴格執行各種規章制度。最后，以廉潔自律和作風(fēng)建設為契機，開(kāi)展中層干部效能評價(jià)工作，樹(shù)立黨政干部為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。
四、認真學(xué)習黨的“十八大”精神，積極創(chuàng )建學(xué)習型基層黨組織
圍繞“十八大”報告，上半年我們組織了一次專(zhuān)門(mén)的集中學(xué)習。在此基礎之上，我們還安排了多種形式的分散或專(zhuān)題學(xué)習，邀請了區國稅局、商務(wù)局的專(zhuān)家和領(lǐng)導來(lái)我局辦業(yè)務(wù)講座，組織全局同志開(kāi)展讀書(shū)會(huì )活動(dòng)，開(kāi)展“中國夢(mèng)，我行動(dòng)”的征文和演講，布置機關(guān)干部認真學(xué)習法律知識等等活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了全局黨員干部的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了我局長(cháng)期以來(lái)形成的良好的學(xué)習風(fēng)氣。在最近舉行的全區機關(guān)黨建工作“六型支部”評選活動(dòng)中，我局被光榮地評為學(xué)習型基層黨支部。
五、存在的問(wèn)題與不足
今年我局主要考核指標均已完成任務(wù)，其中外資招商、國內招商、新增三產(chǎn)稅收等指標達到歷史最高水平，各方面工作取得了一定成績(jì)，但與區委、區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對我們的要求還有一定差距，一是較為成熟的在談大項目?jì)洳欢�，二是干部隊伍的理論學(xué)習、思想政治建設、創(chuàng )新意識還需要進(jìn)一步加強，我們將繼續努力，爭取在20xx年創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。
招商年度總結范文9
按照縣招商引資領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)《縣2015年度招商引資目標考核辦法》的通知（漢招組辦發(fā)〔2015〕2號）精神，我局高度重視招商引資工作，結合工作職能，利用實(shí)施民生工程和民族團結進(jìn)步宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造民族宗教領(lǐng)域和諧穩定的招商引資環(huán)境，為協(xié)力建設美麗和諧服好務(wù)�，F將完成2015年招商引資工作情況總結如下。
一、成立招商引資工作領(lǐng)導小組
成立了以局長(cháng)邱勇為組長(cháng)，副局長(cháng)木各鐵哈、林綠梅為副組長(cháng)，民宗局相關(guān)人員為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，在班子會(huì )、局務(wù)會(huì )上和開(kāi)展法制教育、到聯(lián)鄉包村坭美彝族鄉萬(wàn)林村上黨課、開(kāi)展科技宣傳中均對招商引資工作進(jìn)行商議。
二、切實(shí)履行職能，推進(jìn)民族地區可持續發(fā)展
�。ㄒ唬┓e極實(shí)施民生工程，匯聚發(fā)展正能量。
利用省、市領(lǐng)導到調研、縣民宗局參加民族工作會(huì )議、學(xué)習培訓的機會(huì )，積極對接，2015年爭取到省級項目5個(gè)135萬(wàn)元、市級項目9個(gè)146萬(wàn)元，實(shí)施了片馬彝族鄉然莫村新村示范建設工程、大營(yíng)村公路建設工程、曬經(jīng)鄉新龍村產(chǎn)業(yè)園區環(huán)線(xiàn)建設等工程。通過(guò)項目建設，使少數民族群眾感受到黨和政府的關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，激發(fā)感恩之心，匯聚正能量，推動(dòng)民族地區可持續發(fā)展。
�。ǘ┱J真編報項目，推進(jìn)扶貧攻堅工作。
除編報受助的項目外，在民族鄉開(kāi)展民生工程調研，按照項目申報指南，在2016年項目中編報了納入精準扶貧的坭美彝族鄉萬(wàn)林村組道新建4公里和萬(wàn)里鄉沙坪村產(chǎn)業(yè)園區飲水工程兩個(gè)項目，推進(jìn)精準扶貧攻堅工作。
�。ㄈ┱覝拭褡宓貐^工作難點(diǎn)，編報民族地區“十三.五”規劃意見(jiàn)，繪制民族地區發(fā)展藍圖。
根據縣上工作安排，找準民族地區工作難點(diǎn)，編報民族地區“十三.五”規劃編制意見(jiàn)和2016年--2018年項目規劃，繪制民族地區發(fā)展藍圖，推進(jìn)民族地區發(fā)展。
�。ㄋ模╅_(kāi)展項目資金管理調研，為縣委、政府決策服好務(wù)。
利用省、市開(kāi)展“十二.五”期間支援不發(fā)達地區發(fā)展資金管理、成效的調研課題，提出了縣55個(gè)民族聚居村，僅有36個(gè)村納入精準扶貧村，建議關(guān)注、了解、解決余下的19個(gè)民族聚居村和高寒山區住房貧困人員的問(wèn)題，因地制宜，確保民族地區與全縣其他地區協(xié)調發(fā)展、實(shí)現2020年同步奔康致富。
三、積極宣傳建設成果和民族政策，為招商引資創(chuàng )造良好的環(huán)境
�。ㄒ唬├妹褡迥旯澔顒�(dòng)和十月民族團結進(jìn)步宣傳月活動(dòng)，大力宣傳民族文化，建造各民族團結和諧的氛圍。
�。ǘ┙Y合地域特色和民族文化，利用推舉節目參加國家民族運動(dòng)會(huì )表演的機會(huì )，力推展示民族風(fēng)情的節目參演,提高的知名度。
�。ㄈ┘訌娮诮虉�(chǎng)所內務(wù)規范管理和服務(wù)、安全工作，增添旅游景點(diǎn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展聯(lián)鄉包村法制下鄉、科技宣傳、黨課教育等活動(dòng)，宣傳建設成果和惠民政策，使麥序地區群眾感受到黨和政府的關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，激發(fā)感恩之心，匯聚正能量，建設美麗新家園。
�。ㄎ澹┳龊蒙贁得褡迦罕娒芗m紛的調解工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的環(huán)境。
2015年是全縣招商引資工作掀起新高潮的重要一年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在市招商局的正確指導下，全縣各級各部門(mén)牢固樹(shù)立“大招商推動(dòng)大發(fā)展”的理念，真正把招商引資作為全局性工作和戰略性舉措來(lái)抓，招商引資氛圍日益濃厚，合作交流深入推進(jìn)，招商引資實(shí)效逐漸凸顯，為全縣經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、安全發(fā)展做出了積極貢獻。
一、求真務(wù)實(shí)、團結協(xié)作，年度目標任務(wù)全面完成
�。ㄒ唬﹥荣Y完成情況。2015年1—10月，引進(jìn)市外國內資金 63億元，已完成市下達的70億元目標任務(wù)的90 %，其中省外資金52.9 億元，完成62億元目標任務(wù)的85.32%。預計至年底，市下達的各項任務(wù)指標能全面完成。
�。ǘ┩赓Y完成情況。預計2015年底能全部完成市下達的外資任務(wù)。
�。ㄈ┖灱s、開(kāi)工、投產(chǎn)項目完成情況。根據目標責任制要求，2015年xx縣需完成簽約項目8個(gè)，開(kāi)工項目4個(gè)，投產(chǎn)項目1個(gè)。全年共簽約項目21個(gè)，完成目標任務(wù)8個(gè)的262.5%。開(kāi)工項目4個(gè)，分別是年產(chǎn)20萬(wàn)噸鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)項目、白水電鋁一體化產(chǎn)業(yè)園基礎設施項目、新建年產(chǎn)8萬(wàn)噸有色金屬材料加工項目，溫氏40萬(wàn)頭生豬一體化養殖項目,完成目標任務(wù)4個(gè)的100%。投產(chǎn)項目1個(gè)，完成目標任務(wù)1個(gè)的100%。
�。ㄋ模┩獬稣猩糖闆r。2015年1—11月份，xx縣黨政主要領(lǐng)導共外出招商13次：1月份赴廣西、廣東考察鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；4月份分別赴重慶、上海招商，其中在重慶開(kāi)展鋁產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題招商并舉辦了xx縣電鋁一體化產(chǎn)業(yè)園招商專(zhuān)題推介會(huì )；5月份赴廣東、廣西圍繞鋁產(chǎn)業(yè)招商；6月份兩次赴江西、廣東、浙江圍繞電鋁一體化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題招商并舉辦了xx縣電鋁一體化產(chǎn)業(yè)園招商專(zhuān)題推介會(huì )；7月份赴廣東就農業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)題招商；8月份分別赴廣西、內蒙針對煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題招商及赴廣西、廣東、江蘇針對農業(yè)及電鋁一體化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題招商；10月份赴昆明針對鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題招商；11月份分別赴杭州、廣州、佛山、重慶針對道路交通、衛生醫療、園區基礎設施、公共事業(yè)、鋁產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行專(zhuān)題招商，并在佛山參與鋁深加工國際研討會(huì )。至11月份13次外出招商共簽訂合作協(xié)議10個(gè)，協(xié)議資金29.6億元。
二、找準優(yōu)勢、舉措得力、招商工作有序推進(jìn)
(一)走出去，做好宣傳推介工作。招商合作局新成立以來(lái)，我局堅持以“走出去”為指導方針，認真做好招商推介會(huì )的組織和舉辦工作，積極參加外各類(lèi)商業(yè)展會(huì )，主動(dòng)出擊拜訪(fǎng)各類(lèi)大型企業(yè)，進(jìn)一步加大我縣招商引資宣傳力度。先后牽頭組織舉辦了6場(chǎng)次招商推介會(huì )，與會(huì )客商合計達200多人，足跡遍布了上海、內蒙、杭州、寧波、佛山、廣州、深圳、重慶等地區，著(zhù)力推介xx優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨厚的區位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊，積極宣傳我縣經(jīng)濟社會(huì )等方面取得的成就，提高了xx的知名度，吸引了96批 324名客商來(lái)我縣參觀(guān)考察，洽談投資項目。同時(shí)，xx招商已放入xx縣人民政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，我局設立了xx招商公眾微信1號，信息上傳已基本完成，內容正在逐步完善，力求讓眾多客商認識xx，關(guān)注xx，進(jìn)一步來(lái)我縣考察投資。
(二)引進(jìn)來(lái)，狠抓項目洽談工作。針對招商引資項目，堅持“引進(jìn)來(lái)”的工作方針，全年洽談項目信息30個(gè)，共有21個(gè)項目簽約，協(xié)議資金216.9億元。重點(diǎn)圍繞縣委提出的：建設云南重要的煤化工園區、鋁產(chǎn)業(yè)園區、物流園區、高原特色農業(yè)示范園區、曲靖重要的輕工業(yè)園區和珠江源大城市北城新區、滇中城市經(jīng)濟圈中的新興旅游區，爭創(chuàng )全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)縣、社會(huì )治理先進(jìn)縣、法治建設先進(jìn)縣、黨的建設先進(jìn)縣的思路，主動(dòng)出擊，拓展信息渠道，抓住一批在談項目，對這些項目我局始終保持著(zhù)密切的聯(lián)系，專(zhuān)人跟蹤，緊抓不放，爭取早日簽約落戶(hù)。
(三)依平臺，全力整合招商引資資源。依托花山-天生橋片區、白水片區、城西片區三大工業(yè)組團，重點(diǎn)圍繞現代化農業(yè)、新型煤化工業(yè)、現代物流業(yè)、城市化建設、精品旅游業(yè)進(jìn)行招商。其中xx縣城區與城西輕工業(yè)片區形成了一定的功能聯(lián)系，是產(chǎn)-城一體化的最好體現；花山-天生橋片區已經(jīng)布局了一些工業(yè)企業(yè)，主要圍繞煤化工產(chǎn)業(yè)招商；白水片區也已經(jīng)布局了一部分工業(yè)企業(yè)，主要圍繞鋁產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題招商；城西片區剛剛起步發(fā)展，是未來(lái)發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的重要載體。同時(shí)我局配合工業(yè)園區、各鄉鎮（街道）積極啟動(dòng)土地的.二次開(kāi)發(fā)和騰籠換鳥(niǎo)戰略。
(四)抓服務(wù)，加強落戶(hù)企業(yè)的跟蹤服務(wù)。積極做好服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商工作，將服務(wù)意識深化到招商引資的每個(gè)環(huán)節。通過(guò)多種形式，了解投資商在咨詢(xún)、投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及生活上遇到的各種問(wèn)題和困難，以及各種意見(jiàn)和建議。能解決的問(wèn)題，及時(shí)解決；暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，積極同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，設法加以解決；好的意見(jiàn)和建議，認真聽(tīng)取及早落實(shí)，2015年，縣招商合作局牽頭協(xié)調相關(guān)部門(mén)幫助企業(yè)解決問(wèn)題困難240個(gè)。利用主動(dòng)走訪(fǎng)與電話(huà)聯(lián)系等方式加強與投資商的聯(lián)系，加深感情，做好入駐企業(yè)的“娘家人”，廣結友人，以外引外。
(五)抓項目包裝，提升引資實(shí)效。根據xx實(shí)際發(fā)展需求，圍繞白水電鋁一體化產(chǎn)業(yè)園、煤化工與石油化工產(chǎn)業(yè)、城市建設、現代物流、旅游文化、生物制藥、輕工業(yè)、養老服務(wù)業(yè)、裝備制造及研發(fā)等方面，2015年共包裝40個(gè)項目,這些項目為招商引資提供十足的智力支持，增強項目吸引力，提升引資實(shí)效。對促進(jìn)xx縣裝備制造業(yè)升級、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級等方面做出重要貢獻。
三、創(chuàng )新方式、迎難而上，打開(kāi)“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢下招商工作新局面
2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，我局將繼續把招商引資作為經(jīng)濟工作的主旋律和跨越發(fā)展的主抓手，在縣委政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)心指導下，進(jìn)一步統一思想、深化認識，凝心聚力、乘勢而上，以展會(huì )為平臺，以園區為載體，以產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以服務(wù)為基礎、以項目落地為目的，創(chuàng )新方式，科學(xué)招商，打造“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢下xx招商引資工作升級版。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立健全工作機制
1.優(yōu)化投資軟環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
繼續為客商營(yíng)造良好的投資服務(wù)軟環(huán)境，努力為客商協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，使xx成為客商投資的首選之地。
2.明確著(zhù)力點(diǎn)，有效傳導工作壓力
繼續落實(shí)“一把手”責任制。從2016年年初起，xx縣黨政主要領(lǐng)導每人每年外出招商不少于4次，全年組織招商考察團赴外招商不少于10次，通過(guò)外出招商新引進(jìn)的項目個(gè)數不少于5個(gè)，全年新引進(jìn)項目的實(shí)際到位資金不少于15億元人民幣（實(shí)際利用外資折合成人民幣計算）。對縣級領(lǐng)導、各鄉（鎮、街道）、縣直相關(guān)部門(mén)下達招商引資目標任務(wù)。著(zhù)力提高招商引資項目的履約率、落地率、開(kāi)工率和投產(chǎn)率，新簽約項目任務(wù)的開(kāi)工率要達到50%以上。
3.加大監督協(xié)調力度，推進(jìn)簽約項目落地
全面調查、摸底，掌握縣內的存量土地，發(fā)掘存量建設用地潛力。對閑置、拋荒的土地研究盤(pán)活措施；對已辦理土地證但未開(kāi)工的項目幫助研究，促其創(chuàng )造條件開(kāi)工建設；對征而未用、征而少用，土地閑置超過(guò)規定期限的通過(guò)整合、調劑、置換的各種手段加以盤(pán)活。同時(shí)進(jìn)一步明確各類(lèi)工業(yè)用地價(jià)格、財稅扶持、標準廠(chǎng)房，水、電、用工等內容的投資優(yōu)惠政策和措施。既重視簽約率，更重視資金到位率、項目開(kāi)工率、投產(chǎn)率，力爭使新的簽約項目盡快落戶(hù)，盡快投資，創(chuàng )造效益。同時(shí)，在項目推進(jìn)過(guò)程中，狠抓各項政策的落實(shí)，創(chuàng )建誠信政府。
4.統籌結果過(guò)程，完善招商引資考核工作
一是實(shí)行招商引資專(zhuān)項考核�？h招商引資工作領(lǐng)導小組繼續實(shí)行對縣級領(lǐng)導、各鄉（鎮、街道）XX縣直相關(guān)單位招商引資工作實(shí)行專(zhuān)項考核的機制。
招商年度總結范文10
前言：
20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運部工作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結。
招商方面主要工作概述：
首先是市場(chǎng)調研并最終形成項目研測報告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規劃、品牌基數規劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)規劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門(mén)人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門(mén)預算、招商倒排計劃、租金執行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專(zhuān)柜預算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專(zhuān)柜預算收益1977萬(wàn)元，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬(wàn)元作比較）。
營(yíng)運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建；評審營(yíng)運部需要的各類(lèi)工作前置文件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶(hù)裝修手冊、商戶(hù)手冊、營(yíng)業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作；中影、家樂(lè )福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運團隊人員部分到位，施工現場(chǎng)正式進(jìn)入角色，開(kāi)始指導營(yíng)運團隊協(xié)調與地產(chǎn)公司的各類(lèi)工程問(wèn)題；20xx年6月所有營(yíng)運主管級到職，指導部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運團隊全面開(kāi)展各項工作，前期主要是協(xié)調重點(diǎn)商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工安全的管控及問(wèn)題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶(hù)裝修基本結束，除家樂(lè )福、瓦國小鎮外，基本能夠實(shí)現招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份開(kāi)始重點(diǎn)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項營(yíng)運工作的倒排計劃，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運工作所有事項滿(mǎn)足開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓、物料準備、商戶(hù)開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項時(shí)間節點(diǎn)計劃、雙選會(huì )、證照辦理等
工作全面總結
1． 招商方面：
�。�1）市場(chǎng)調研報告：針對瓦房店市場(chǎng)的調研，主要重點(diǎn)調研對象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(cháng)興購物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿。調研的重點(diǎn)是各個(gè)項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費
習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數據。
�。�2）招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門(mén)經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調營(yíng)運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類(lèi)招商文件，包括：招商手冊、招商統一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓、初步規劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。
�。�3）倒排計劃的制定：根據公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內容和完成的時(shí)間節點(diǎn)，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。
�。�4）各類(lèi)圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據CAD及現場(chǎng)的實(shí)際勘察，結合北京策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類(lèi)數據及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線(xiàn)圖、鋪位規劃圖、業(yè)態(tài)規劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；
�。�5）租賃決策文件的制定：根據公司要求，結合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類(lèi)似項目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標準和低標準兩個(gè)指導價(jià)格，指導招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導決策提供依據。
�。�6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營(yíng)期間的部門(mén)制度流程，原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程，并嚴格按照既定的制度流程執行；制定了各類(lèi)合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
�。�7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：
整個(gè)招商過(guò)程中，應該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著(zhù)巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據招商各個(gè)階段遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。
首先從主力店家樂(lè )福簽約為招商契機，主動(dòng)洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結果是因為租金滿(mǎn)足不了預算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶(hù)建立了較好的聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線(xiàn)在三四線(xiàn)城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力；
兩大主力店簽訂的同時(shí)，對次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。主要目標是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫、CA作為重點(diǎn)引進(jìn)對象，但是由于北區開(kāi)店計劃的制約，沒(méi)有能夠達成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商馬上調整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥(niǎo)、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現了商場(chǎng)地定位和檔次；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái)、蘋(píng)果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀(guān)望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒(méi)有順利引進(jìn)，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應該說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現合作反彈，導致我們在整個(gè)一樓的規劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確，影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行，對于觀(guān)望品牌的簽約有很大的負面影響，
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類(lèi)，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區域內的服裝商戶(hù)基本都談過(guò)；需要指出的是，由于布局規劃和店鋪面積過(guò)大對招商有一定影響。內衣集合店、運動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對招商達成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結出，業(yè)態(tài)比例規劃中服裝類(lèi)比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數也跟規劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運營(yíng)能力也給后期的調整買(mǎi)下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè )星后的布局大調整，應該說(shuō)是三樓招商工作的轉折，兩大次主力店分布項目南北，對于動(dòng)線(xiàn)有很大的幫助，三樓滿(mǎn)鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類(lèi)的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔憂(yōu)三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的`合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂(lè )類(lèi)項目在購物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶(hù)對城市和商場(chǎng)的考量上有了很?chē)栏竦囊蟆?/p>
四樓餐飲的招商相對來(lái)說(shuō)比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國小鎮的簽約對于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國小鎮的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂(yōu)，但是位置、面積對于后續的調整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供應商的數量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(cháng)，很多供應商對于單獨經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
2． 營(yíng)運方面：
�。�1）團隊組建：營(yíng)運工作從團隊組建開(kāi)始，根據組織架構的設計，基本按照時(shí)間節點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運團隊，對整個(gè)營(yíng)運工作的開(kāi)展提供保障；
�。�2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進(jìn)行了職責確定及要求并報批；
�。�3）制度流程：根據以往項目的實(shí)操經(jīng)驗，結合以往項目，制定了部門(mén)制度流程，原則是保證營(yíng)運工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成報批版。
�。�4）工程對接：商業(yè)規劃期間以及商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調、消防存在各類(lèi)問(wèn)題，雖然在對接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著(zhù)一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿(mǎn)足商業(yè)運營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。
�。�5）圖紙評審：對各類(lèi)圖紙的評審，從營(yíng)運角度提出意見(jiàn)和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專(zhuān)業(yè)度不夠，不能達到毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。
�。�6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò )單后與商戶(hù)建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續、施工監管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營(yíng)運人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著(zhù)很多兄弟部門(mén)，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。以營(yíng)運部一個(gè)全新的團隊來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著(zhù)實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，營(yíng)運部在開(kāi)業(yè)總結中要體現全面的系統的分析和檢討。
3． 問(wèn)題與建議：
需要指出的是，目前出現問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀(guān)因素也有主觀(guān)不足，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下。
城市級別：城市級別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)考慮的首要因素，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無(wú)論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無(wú)法達成意向，很多全國或區域連鎖品牌都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題；
公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運營(yíng)能力，是大部分特別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)關(guān)注的首要問(wèn)題之一，很多商戶(hù)都非常關(guān)心公司的背景、實(shí)力、運營(yíng)能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因為公司沒(méi)有成功運營(yíng)項目的經(jīng)驗而觀(guān)望，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比較無(wú)奈的問(wèn)題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；
項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統商圈比較相對偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒(méi)有很多居民居住，養商的周期會(huì )拉
招商年度總結范文11
抓住重點(diǎn) 解決難點(diǎn) 宣傳亮點(diǎn) 我鎮招商引資成績(jì)驕人 近年來(lái)，我鎮把項目建設作為牽動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展的突破口，依托地域優(yōu)勢，把握著(zhù)力點(diǎn)，積極拓寬渠道，多形式籌措資金，招商引資取得了驕人成績(jì)。截至8月底，全鎮新上項目13家，總投資3000萬(wàn)元，其中年銷(xiāo)售收入超過(guò)500萬(wàn)元的規模工業(yè)就有7家。 抓住重點(diǎn)齊人心。過(guò)去，招商引資上項目令人頭疼，人員緊缺，思路狹窄，去年他們一改過(guò)去“鞭打快�！钡纳沧鞣�，在鎮村干部中強化人人都是招商主體的意識，設立了“招商引資獎”，按引進(jìn)資金多少，給予引資者適當的鼓勵，極大地調動(dòng)了鎮村干部的積極性。在村班子進(jìn)行考核時(shí)，將引資任務(wù)進(jìn)行分解，鼓勵引進(jìn)國外、省外資金，對有外資到位的村進(jìn)行獎勵。去年，全鎮80％的村都實(shí)現了引進(jìn)鎮外資金進(jìn)行項目建設�！叭诵凝R，泰山移”，“捆綁管理”的招商模式給我鎮帶來(lái)了可觀(guān)的收益，項目入帳數和建設速度大增。 解決難點(diǎn)穩人心。企業(yè)在入駐之初，常常會(huì )遇到這樣那樣的難題，在保障水、電、路、通訊等基礎設施的基礎上，我鎮從[文秘范文-找文章，到文秘范文]治理軟環(huán)境入手，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)惠政策，從企業(yè)的立項、注冊、貸款、聯(lián)系土地等方面實(shí)行一條龍服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)問(wèn)題，真正做到了對企業(yè)“扶上馬，送一程”。秦皇島藥用膠囊公司是一家民營(yíng)企業(yè)，xx年4月投資到我鎮，并上了兩條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，由于面臨流動(dòng)資金缺口200萬(wàn)元的困境，他們找到了鎮政府。鎮領(lǐng)導親自去哈爾濱考察，掌握了第一手資料，解決了他們的燃眉之急。為解決企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路難問(wèn)題，我鎮積極協(xié)調部分產(chǎn)品赴“8.18”北戴河之夏、吳橋雜技藝術(shù)節上參展，擴大了產(chǎn)品銷(xiāo)路。昌德木業(yè)公司的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)到歐美地區。僅xx年，鎮政府就為新入駐企業(yè)解難題200多件。良好的服務(wù)，牢牢地穩住了企業(yè)主的心，他們?yōu)榈綎|港鎮投資而深感欣慰�？迫馉枠�(shù)脂公司有感于東港鎮優(yōu)良的投資環(huán)境，將另一家私營(yíng)企業(yè)宏程機械公司引到了我鎮。
宣傳亮點(diǎn)聚人心。在每年的“5.18”、“8.18”等招商洽談會(huì )之前，東港鎮都精心做好儲備項目的包裝，同時(shí)，常年在“秦皇島信息港”設立招商網(wǎng)頁(yè)，利用《秦皇島日報》刊登整版的項目信息，制作了招商引資專(zhuān)題片，這一系列活動(dòng)大力宣傳了我鎮在投資環(huán)境、項目服務(wù)等方面的優(yōu)勢，打造了我鎮項目產(chǎn)業(yè)全、數量多、落實(shí)快等“亮點(diǎn)”，提高了項目?jì)渎�。把這些亮點(diǎn)聚合起來(lái)，就能產(chǎn)生一股強大的精神動(dòng)力，不僅生活在我鎮的人民感到一種驕傲，同時(shí)也吸引了投資者的注意力。熱電粉煤灰廠(chǎng)、華興肉牛屠宰廠(chǎng)、興島混凝土攪拌廠(chǎng)、利康玻璃有限公司等重點(diǎn)項目，都已達產(chǎn)或年內達產(chǎn)。
在縣委縣府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)單位全體職工的共同努力，我單位順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)�，F將情況總結如下：
為了搞好招商引資工作，圓滿(mǎn)完XX縣委縣府下達的任務(wù)，我單位多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，討論招商引資工作的各項事宜，提高全體職工對招商引資工作的認識。成立了以常務(wù)副校長(cháng)為組長(cháng)，中層干部為副組長(cháng)，全體教師為組員的招商引資工作領(lǐng)導小組，負責單位招商引資工作。同時(shí)，還制定了切實(shí)可行的招商引資工作計劃，并要求全體職工嚴格貫徹、落實(shí)該計劃，積極進(jìn)行招商引資工作。
在全體職工的共同努力下，我單位除了按縣委縣府的要求，每月按時(shí)向縣招商局報送了各種報表外，還采集、分析“銀杏基地建設及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項目，積極聯(lián)系了有意向到我縣投資礦產(chǎn)建材項目的“福海建材公司”；在縣招商引資網(wǎng)上發(fā)貼20多篇。積極參與招商引資網(wǎng)絡(luò )平臺建設。
通過(guò)全體職工的共同努力，我單位基本達到了縣委縣府對非產(chǎn)業(yè)部門(mén)的考核目標，順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)。當然，在具體招商引資工作實(shí)際中，我們也還存在著(zhù)一定的.缺點(diǎn)和不足。在今后，我們一定戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，繼續努力，爭取在招商引資工作中做出更大的成績(jì)。
一、加強組織領(lǐng)導，細化招商引資目標責任
經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街道黨工委、辦事處圍繞“解放思想，引項目，促工作”的思路認真開(kāi)展引資工作。采取措施強化招商工作。一是成立了以街道黨工委書(shū)記為組長(cháng)，辦事處主任、黨工委副書(shū)記、辦事處副主任為副組長(cháng)，街辦各部門(mén)負責人為成員的對外開(kāi)放領(lǐng)導小組，并下設招商辦公室，有力地強化了對招商工作的領(lǐng)導和指導；二是強化工作專(zhuān)班，調整充實(shí)招商工作力量，在現有招商工作人員基礎上，街道黨工委、辦事處要求轄區企業(yè)安排1-2名招商信息聯(lián)絡(luò )員、網(wǎng)絡(luò )各方信息，協(xié)助街道開(kāi)展招商工作，街道對外開(kāi)放領(lǐng)導小組堅持每季度一次聯(lián)系會(huì )，收集招商信息，有的放矢地開(kāi)展招商工作，在全街道上下形成合力招商的濃厚氛圍，并及時(shí)向區投資促過(guò)委員會(huì )上報招商引資工作信息；三是細化目標，明確任務(wù)，街道黨工委要求班子成員每人每年要有1-2個(gè)有效招商項目信息，同時(shí)針對區對外開(kāi)放領(lǐng)導小組下達全年招商引資目標任務(wù)層層分解到街辦各部門(mén)、轄區各村、社區及企事業(yè)單位，下達招商引資責任目標，并納入單位和個(gè)人年度目標考核。增強責任，做到“千斤擔子萬(wàn)人挑，個(gè)個(gè)身上有指標”，使招商引資工作人人皆知。
二、強化措施，全力推進(jìn)招商引資工作
抓好招商工作，強化工作措施，改善軟硬投資環(huán)境是前提，至關(guān)重要，紅陽(yáng)街道黨工委、辦事處從轄區實(shí)際出發(fā)，依托轄區大型企業(yè)地位優(yōu)勢，以區工業(yè)園區建設為載體，以打造招商引資平臺為重點(diǎn)，嚴格按照區委、區政府制訂的優(yōu)惠政策激勵搞活招商工作。一是每季度組織轄區企業(yè)、個(gè)體工商和銀行進(jìn)行座談，向企業(yè)、銀行積極宣傳招商政策，發(fā)放資料，強力開(kāi)展以企招商工作，引進(jìn)市、區外資金促進(jìn)我區建設。二是瞄準大財團、大的上市公司、大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系，努力開(kāi)展招商工作，號召全街辦各級干部千方百計支腦筋，利用多種渠道找項目，引資金，搶抓機遇，努力營(yíng)造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。三是堅持“你投資，我服務(wù)，你賺錢(qián)，我發(fā)展”的工作思路，教育機關(guān)干部，要真正轉變觀(guān)念，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強服務(wù)意識，凡企業(yè)有困難需要解決，我們都積極主動(dòng)為其服好務(wù)。解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的困難，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，充分挖掘企業(yè)潛力，引導企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模。四是制定獎懲規定，調動(dòng)招商積極性。為調動(dòng)全街道招商工作積極性，街道根據區對外開(kāi)放有關(guān)獎勵政策，結合街辦實(shí)際，制定了紅陽(yáng)街辦招商獎懲規定。規定的制定促進(jìn)了招商工作的有效開(kāi)展。
三、強化項目跟蹤，促進(jìn)招商引資工作落到實(shí)處
為確保項目和資金的落實(shí)，街道辦事處領(lǐng)導定期對引進(jìn)項目和資金落實(shí)情況聽(tīng)取匯報，對每個(gè)項目和每筆資金明確跟蹤人員和落實(shí)時(shí)間。對未落實(shí)的項目和資金，幫助查找問(wèn)題，仔細分析原因，并對下一步工作開(kāi)展提出實(shí)施意見(jiàn)，采取切實(shí)有效措施，加大招商引資力度，收到明顯成效。
�。ㄒ唬┕ぷ髦辛⒆阋粋�(gè)“勤”，著(zhù)眼一個(gè)“誠”，做到勤聯(lián)多訪(fǎng)，以誠感人，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導放棄多個(gè)節假日休息時(shí)間，主動(dòng)到企業(yè)登門(mén)拜訪(fǎng)，宣傳我區招商政策及優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，目前在談項目5個(gè)：華夏科技實(shí)業(yè)、四川雄龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、四川中鼎有限責任公司、XX市富祥建設有限公司、四川中楊特種玻璃有限公司。
�。ǘ┓e極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)做好引資工作。依托轄區大型企業(yè)地位優(yōu)勢，街道對外工作領(lǐng)導小組與區投資促進(jìn)委員會(huì )、區工業(yè)園區南區管委會(huì )針對四川雄龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司來(lái)我區投資建設洗滌項目，并有意依托企業(yè)進(jìn)行項目投資，針對這一特點(diǎn)，街道對外開(kāi)放領(lǐng)導小組工作人員積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展引資工作，經(jīng)多次誠意函接和協(xié)調，使得該項目達成意向性協(xié)議，共計投資8000萬(wàn)元。威遠宏楊運輸有限公司現已到位資金1000萬(wàn)元。
四、整合力量，重點(diǎn)突破，圓滿(mǎn)完成招商引資任務(wù)
全年完成招商引資項目6個(gè)，其中新建項目 3個(gè)，續建項目3個(gè)，完成協(xié)議資金43300萬(wàn)元，實(shí)際引資3288萬(wàn)元，分別是全年招商引資目標任務(wù)的1xx.6%，具體招商項目及資金組成見(jiàn)項目資料。
五、著(zhù)眼未來(lái)，打造平臺，再創(chuàng )招商引資新篇章
紅陽(yáng)街道是XX區的政治、經(jīng)濟、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離區委、區政府發(fā)展定位要求還差甚遠，還需加倍努力工作，需進(jìn)一步解放思想，拓展思路，不斷強化招商意識，切實(shí)提高招商引資的幅射率和命中率，以促進(jìn)紅陽(yáng)轄區的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )繁榮。
�。ㄒ唬⿵V泛發(fā)動(dòng)群眾，從多角度、多層次、多渠道，加大引項、引資。
�。ǘ┮劳休爡^地位優(yōu)勢，強力開(kāi)展以企招商工作。
�。ㄈ└欗椖孔フ猩�，對已落戶(hù)的企業(yè)抓好服務(wù)，對正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機，抓緊進(jìn)行，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放契一個(gè)有效項目和客戶(hù)。
�。ㄋ模┌凑諈^政府對外開(kāi)放政策，制定招商引資計劃，創(chuàng )新招商機制，促進(jìn)20xx年招商工作再上新臺階。
招商年度總結范文12
辦公室是總攬全局、協(xié)調各方的綜合辦事機構，有著(zhù)十分特殊的地位和作用，20xx年辦公室在局班子的帶領(lǐng)下，圍繞局中心工作，搞好服務(wù)，保障后勤，主要做如下工作。
一、做好市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出考察活動(dòng)。
領(lǐng)導干部招商周外出招商制度是我市推進(jìn)招商工作的創(chuàng )新舉措。市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出招商考察工作是落實(shí)招商周制度的重點(diǎn)環(huán)節，具有標志性和導向性意義，容不得半點(diǎn)差錯。招商局辦公室擔負市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出考察活動(dòng)安排的任務(wù)后，精心謀劃，細致工作，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，并為明年的工作梳理了人脈，總結了經(jīng)驗。此項工作因牽涉面較廣，需協(xié)調全市的各類(lèi)招商項目，因此工作量大、難度高。為此，辦公室人員發(fā)揚釘子精神，領(lǐng)導確定的項目緊盯不放, 每個(gè)項目都要反復咨詢(xún)項目主引人。因預排方案活動(dòng)時(shí)間要求都比較急，辦公室人員不能?chē)栏癜凑照５纳习嘧飨r(shí)間來(lái)跟相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，不論是白天還是晚上，不論是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，都要跟項目聯(lián)系人溝通協(xié)調，如果碰到不配合的聯(lián)系人，就要想盡辦法讓他們提供我們所需要的資料，如10月份史市長(cháng)赴成都考察活動(dòng)，需宿馬園區提供四為電子相關(guān)資料，當時(shí)正好是星期天休息時(shí)間，項目聯(lián)系人說(shuō)要到星期一才能提供相關(guān)材料，但活動(dòng)方案星期天必須趕出來(lái)，實(shí)在沒(méi)有辦法只好跟王常委聯(lián)系，在王常委的幫助下才順利拿到我們所需要的材料。類(lèi)似的事情基本在每次預排活動(dòng)方案時(shí)基本都會(huì )遇到，碰到這樣的事情只好不厭其煩的向聯(lián)系人解釋�？傊�，我們的唯一目的是，一定要把項目情況摸清、摸熟、摸透，做到了然于胸，這樣才能保證市主要領(lǐng)導的出行活動(dòng)能按照計劃順利進(jìn)行，不出紕漏。全年辦公室共組織策劃市主要領(lǐng)導外出考察13次，考察企業(yè)47家。如：北京融創(chuàng )文化產(chǎn)業(yè)園、昆山安徽商會(huì )宿馬物流園、新濠畔、林安物流、欣意電纜等項目經(jīng)市主要領(lǐng)導考察，有些當場(chǎng)簽約、有些進(jìn)一步增加了投資者的信心，有力的促進(jìn)了項目進(jìn)展速度。
二、加強建章立制工作，規范工作流程
辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會(huì )活動(dòng)的樞紐，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會(huì )遇到一些急需解決但又十分棘手的問(wèn)題，所以有必要建立一套規章制度，使工作的各個(gè)環(huán)節都置于有效的控制之下。為此本年度辦公室建立完善了各項制度。如:《招商分局管理細則》、《局機關(guān)內部考核方案》、《車(chē)輛管理制度》、《客商接待管理制度》、《物品申購審批制度》等等，從而完善了流程，使各項工作向規范化方向發(fā)展。
三、客商接待工作。
招商局承擔全市的招商引資協(xié)調、跟進(jìn)、促進(jìn)工作，接待任務(wù)相當繁重。接待工作的后勤保障主要由辦公室負責，為此辦公室人員堅持“五加二、白加黑”的工作方式，嚴格按照“熱情、大方、得體”的標準，努力做好客商接待工作，從而達到“親商、安商、以商招商、以商引商”的目的，使客商有賓至如歸的感覺(jué)。全年共接待約200多批次，800多人。通過(guò)招商局接待的客商，無(wú)不高興而來(lái)，乘興而歸，從而提高了客商的投資熱情，加速了項目的進(jìn)展。在接待過(guò)程中，有些比較重要的客商時(shí)間安排的都比較緊，為了能把自己的想法跟客商交流、材料遞交給客商，辦公室人員更要想盡一切辦法，見(jiàn)縫插針，跟客商進(jìn)行溝通及相關(guān)準備工作。
四、規范來(lái)文收發(fā)流程、提高文稿質(zhì)量
按要求辦理公文傳遞、歸檔、整理、保存工作，并積極做好督辦、催辦工作。來(lái)文收發(fā)工作，是個(gè)枯燥無(wú)味，但又必須十分小心謹慎的工作，一個(gè)粗心有可能造成工作上的重大失誤。在辦公室全體人員的共同努力下，沒(méi)有出現因辦公室人員粗心大意而導致全局工作出現重大失誤的情況。全年共收辦上級部門(mén)及市直單位文件800余件，其中秘密文件20件，沒(méi)有出現失密泄密事件。起草文稿、發(fā)言、總結、函、信息共計100余篇。主要包括每月固定上報的效能建設、群眾路線(xiàn)、經(jīng)濟健康發(fā)展相關(guān)材料；以及市里政務(wù)公開(kāi)、黨建工作、崗位責任制、計劃生育、依法行政、應急管理、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng )建、編制管理、節能管理、扶貧等各項檢查、考核所需各類(lèi)文字材料。
五、領(lǐng)導交辦的其他事項。
辦公室還肩負著(zhù)機關(guān)運行事務(wù)和班子成員臨時(shí)交辦的各類(lèi)事項，此類(lèi)工作瑣碎雜亂，但卻也耗時(shí)耗力，有時(shí)簡(jiǎn)單一句話(huà)，需要辦公室人員忙半天。辦公室人員對領(lǐng)導交辦的事項，如購車(chē)、車(chē)輛上牌、消除車(chē)輛違章、辦公用品購置、審計、與其他市直部門(mén)協(xié)調關(guān)系等各項工作，從不怠慢，區分事情的輕重緩急，相應投入大量精力和時(shí)間，有條不紊地處理，確保機關(guān)順利運作。
六、加強財務(wù)管理、確保廉潔招商，節儉招商
在本年度各類(lèi)工作規范化的過(guò)程中，財務(wù)、車(chē)輛的管理及調度工作是重中之重。為確保廉潔招商和節儉招商，把有限的經(jīng)費用到招商上，必須加強財務(wù)方面的管理工作。招商工作具有特殊性，如果經(jīng)費管理不好，既影響了工作，又影響了干部的成長(cháng)。為此招商發(fā)票的審核第一關(guān)放在辦公室，在規范化財務(wù)管理的過(guò)程中，有的人不理解，認為辦公室的人故意刁難他們，發(fā)脾氣、耍性子，辦公室人員只好耐心跟他們解釋?zhuān)瑥娬{規范化的意義，通過(guò)一段時(shí)間的磨合，現在發(fā)票報銷(xiāo)，基本走向規范程序化。招商局因車(chē)輛少，而各方接待、公務(wù)用車(chē)比較多，用車(chē)矛盾比較突出，為此辦公室人員有時(shí)又必須充當駕駛員的角色，有時(shí)私家車(chē)也拉來(lái)過(guò)來(lái)做公務(wù)用車(chē)。11月份新買(mǎi)一輛江淮賓悅車(chē)后，通過(guò)合適的車(chē)輛調度，已基本能夠滿(mǎn)足局機關(guān)用車(chē)。
七、專(zhuān)業(yè)招商分局人員的考勤定位工作
為了強化招商分局人員的管理工作，今年采用了手機定位考勤的方式來(lái)考核分局人員在外工作的天數。剛開(kāi)始，分局的同志不理解，認為是監視他們。為此辦公室耐心向他們解釋?zhuān)瑥娬{用手機考勤不是目的，而是一種手段，是要大家確實(shí)把心思放在招商工作上，經(jīng)過(guò)將近一年的考勤管理，分局人員已能?chē)栏癜凑铡墩猩谭志止芾砑殑t》的要求開(kāi)展招商活動(dòng)。
八、堅持做好會(huì )議組織、人事、資產(chǎn)管理及離退休老干部的服務(wù)工作。
組織各類(lèi)大小會(huì )議也是辦公室的一項重要職能，為此辦公室對于會(huì )議，不論大小，對于會(huì )議室的選址布置、參會(huì )人員、會(huì )議時(shí)間等問(wèn)題，按照組織會(huì )議的`程序辦理，全年在組織會(huì )議方面沒(méi)出現大的失誤。由于招商局人員編制較少，人事、資產(chǎn)管理及離退休老干部的管理服務(wù)工作都是放在辦公室進(jìn)行管理服務(wù)的，辦公室按照市直業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，嚴格處理人事及資產(chǎn)管理方面的事務(wù)。離退休老干部是黨和國家的財富，為老干部做好服務(wù)是我們份內的工作。為此，辦公室把老干部工作放在重要位置。逢年過(guò)節，主動(dòng)到老干部家進(jìn)行慰問(wèn)，把單位領(lǐng)導和職工對老干部的尊敬和關(guān)心送上門(mén)。平時(shí)對于老干部來(lái)訪(fǎng)熱情接待，對他們反映的問(wèn)題如果辦公室能夠解決就立馬去辦，如果辦公室不能解決的，及時(shí)向領(lǐng)導反映，以盡快為他們解決問(wèn)題。
九、努力學(xué)習，提高文字水平和管理水平。
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，辦公室人員在文字處理方面及管理水平方面還有很大差距。與領(lǐng)導的期待，招商事業(yè)的要求還有不少距離。為此，辦公室人員在繁忙的工作之余，抽時(shí)間、擠時(shí)間，以多種形式學(xué)習提高自己，常常在晚上加好班后，回到家里，看文件，學(xué)本領(lǐng)。
本年度，辦公室工作人員在努力做好領(lǐng)導的參謀、助手，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)上，雖然取得一定的成績(jì)，但由于工作經(jīng)驗不足及人手較少的原因，還有許多不盡人意的地方。20xx年度，辦公室人員將繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，把問(wèn)題解決在一線(xiàn)，不上交困難。困難越多、矛盾越多，越能鍛煉我們的毅力和各種管理水平，不叫苦、不退縮，迎難而上，進(jìn)一步點(diǎn)燃激情、提升效能，使辦公室工作再上一個(gè)新臺階。
招商年度總結范文13
今年以來(lái)，壩陵辦事處按照全市的統一安排，堅持科學(xué)發(fā)展，牢固樹(shù)立“優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”的理念，實(shí)施招商引資“增高工程”，深化落實(shí)“工業(yè)強市”的重要戰略舉措，把招商引資工作放在第一位，集全處人力、物力、財務(wù)保證招商引資上規模、提質(zhì)效、創(chuàng )新高。通過(guò)全處廣大干部和企業(yè)的共同努力，我處招商引資工作再上了一個(gè)新的臺階，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、基本情況：
截止目前，今年全年共有在建項目14個(gè)，其中新開(kāi)工項目8個(gè)，續建項目6個(gè)，協(xié)議總投資額167450萬(wàn)元，新建項目總投資額107950萬(wàn)元。其中計劃總投資在5億元以上的大項目1個(gè)，1億元以上項目1 個(gè)，招商引資到位資金122060萬(wàn)元。比去年同期增長(cháng)62%。累計建成投產(chǎn)13個(gè)項目。
跟蹤和在談項目情況：1、武漢晶科晶體片項目、香港生物除臭項目，安徽龍興玻璃生產(chǎn)項目、當陽(yáng)新型pvc建材項目、湖北億美科技農業(yè)項目、上海勞保用品生產(chǎn)項目、德邦物流項目正在跟蹤洽談。生物柴油項目、杭州奧普特光學(xué)設備、壓力器項目已經(jīng)簽約，但還需要跟蹤督促落地。
二、主要措施：
1、強化組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)。
一是加強領(lǐng)導，深化招商引資“爭高”認識。實(shí)施招商引資“爭高工程”是落實(shí)“工業(yè)強市、工業(yè)強鎮”戰略的重要舉措，是我處決戰“十二五”實(shí)現新跨越的迫切需要和現實(shí)途徑。我處黨委行政多次召開(kāi)招商引資專(zhuān)題辦公會(huì )，堅持把招商引資“爭高工程”作為黨政“一把手”工程，招商引資工作作為各項工作的重中之重，并成立招商引資工作領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記、人大主任張耘任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、行政主任柯莉及另外5名黨委成員任副組長(cháng)，另外抽調部分機關(guān)干部，組建3個(gè)招商工作專(zhuān)班，同時(shí)實(shí)行專(zhuān)群結合，發(fā)動(dòng)黨員干部和處內群眾全員招商。
二是明確目標任務(wù)。20xx年我們自制“3456”的招商引資任務(wù)，即：投資2億元以上的項目3個(gè)，投資1億元以上的項目4個(gè)，投資5000萬(wàn)元以上的項目5個(gè)，投資20xx萬(wàn)元的項目6個(gè)；全年完成招商引資協(xié)議投資額度不低于20億元，并將任務(wù)分別分配到3個(gè)招商專(zhuān)班。
2、落實(shí)招商責任、創(chuàng )新招商方式。
一是“走出去”招商。一改過(guò)去 “守株待免”的工作方式，擠出時(shí)間外出招商，樹(shù)立敢于“招大商、引強資”的理念，把握企業(yè)投資意向，主動(dòng)、大膽走訪(fǎng)大企業(yè)、大集團，用真誠打動(dòng)客商，用真情換取信任與合作。今年，招商專(zhuān)班多次前往安徽、山東、廣東、四川等地走訪(fǎng)考察，先后拜訪(fǎng)了史丹利集團、常林集團、深圳、等一大批企業(yè)，獲得有價(jià)值的招商引資信息20條以上。二是“請進(jìn)來(lái)”招商。積極創(chuàng )造條件，主動(dòng)邀請重要客商來(lái)我處進(jìn)行實(shí)地考察，洽談投資事宜。用好當陽(yáng)自然風(fēng)光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優(yōu)勢的唯一性四張彰顯地域特色的名片，吸引投資商落戶(hù)投資。三是“節會(huì )”招商。借博覽會(huì )、洽談會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )等各種形式的招商引資的良好平臺，經(jīng)常性與外商聯(lián)系溝通，加大以商招商力度，從中獲取有效的項目信息。四是開(kāi)展網(wǎng)上招商。依托電子政務(wù)平臺，運用現代科技手段，展現壩陵形象，發(fā)布招商信息，推介招商項目。五是借力招商。我處在加強招商力度的同時(shí)，也充分利用招商局，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和經(jīng)信局等上級招商部門(mén)的引薦和服務(wù)，獲取招商信息，推進(jìn)項目運作。加強當陽(yáng)籍在外創(chuàng )業(yè)人士的招商，積極推動(dòng)回歸創(chuàng )業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展全民創(chuàng )業(yè)，壯大市場(chǎng)主體規模。六是以商引商。全面加強與已投資企業(yè)的聯(lián)系，不定期地走訪(fǎng)外來(lái)投資企業(yè)，召開(kāi)聯(lián)誼座談會(huì )，及時(shí)幫助解決外商生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問(wèn)題，增強投資者的信任感，帶動(dòng)更多企業(yè)前來(lái)我處投資。
3、加大投入力度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
一是繼續把招商引資工作經(jīng)費列入年度財政預算，按時(shí)足額撥付，在經(jīng)費投入上確保了招商專(zhuān)班工作經(jīng)費、項目專(zhuān)班工作經(jīng)費、招商獎勵資金“3個(gè)20萬(wàn)”足額到位。
二是做好企業(yè)聯(lián)系“中間人”的角色，經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的負責人之間的交流，促進(jìn)企業(yè)間溝通合，做到信息共享，資源共享，財富共贏(yíng)。比如我處的瑞廷電子科技有限公司長(cháng)期需要訂購一批設備零件，原本一直從外地購進(jìn)。后通過(guò)我們聯(lián)系交流，知道金誠機械有能力生產(chǎn)，最后促成了兩個(gè)公司之間的合作，達到了合作共贏(yíng)的目標。
三是優(yōu)化投資環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。我們著(zhù)力增強招商引資吸引力，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。具體做法是：在項目策劃包裝階段，認真做好基礎材料工作，放大本地資源優(yōu)勢，精心策劃包裝招商項目，增強對投資主體的.吸引力；項目推進(jìn)階段，我處安排專(zhuān)人專(zhuān)班聯(lián)系招商項目，為企業(yè)提供所需的各種咨詢(xún)和服務(wù)；項目簽約落戶(hù)階段，由項目建設專(zhuān)班在規定時(shí)限內為投資者代辦工商注冊、稅務(wù)登記、建設規劃許可等一系列手續。對在建、新開(kāi)工項目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時(shí)掌握項目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門(mén)協(xié)調，幫助解決項目開(kāi)工建設過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)行企業(yè)“安靜日”制度，沒(méi)有特殊情況，絕對不到企業(yè)打擾。
4、細化基礎工作， 健全考核機制
招商工作就是信息工作、細節工程。我們針對性的建立了已有項目信息庫。按照項目信息、儲備項目、在談項目、在建項目進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行專(zhuān)人管理，并及時(shí)調整、充實(shí)、完善基礎檔案。在接待洽談細節方面，我們專(zhuān)門(mén)對招商人員進(jìn)行招商專(zhuān)題培訓，更加注重在與客商洽談的細節上下功夫，在為客商耐心講解招商優(yōu)惠政策，分析資源優(yōu)勢，行業(yè)投資遠景，表誠意、作承諾。同時(shí)，從食、宿、行等小的方面了解客商喜好和當地禮儀，用真情實(shí)意打動(dòng)客商。
另外，我們對原來(lái)的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定進(jìn)行了重新修訂、完善，下發(fā)了《關(guān)于大力推行全員招商工作的意見(jiàn)》，并與招商專(zhuān)班、處直單位、村（居）委會(huì )負責人、機關(guān)干部層層簽訂責任狀。對招商專(zhuān)班完成規定招商引資任務(wù)的，一次性獎勵20000元，凡未完成引資任務(wù)的，按規定在招商專(zhuān)班人員的效能工資中扣減，引資額每差1000萬(wàn)元扣500元，直至扣完全年效能考核獎金；處直單位、社區、行政村和社會(huì )人提供有價(jià)值的招商線(xiàn)索，并協(xié)助項目成功簽約的，固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的項目除按市政府有關(guān)獎勵政策給予招商引資引薦獎勵外，辦事處按實(shí)際到位資金的0.5‰－1‰予以獎勵，完不成招商引資工作任務(wù)的，按未完成的目標分扣減應兌現的經(jīng)費或工資；處機關(guān)干部職工，提供有價(jià)值信息，并協(xié)助引資成功的，比照處直單位、社區及行政村的獎勵政策予以?xún)冬F，完不成招商引資工作任務(wù)的，扣減一個(gè)月的效能工資。年終嚴格按規定進(jìn)行考核，該獎的獎得心跳，該懲的懲得心疼。
三、存在問(wèn)題
20xx年，我們在招商引資和項目建設工作方面取得了一定成效，但還存在一些問(wèn)題：一是基礎性工作相對薄弱，招數不多；二是招商信息量不足，引進(jìn)工業(yè)大項目不多。
四、下一步打算
20xx年，我們的招商目標是協(xié)議投資額達到18億元，我們將按照全市統一部署，進(jìn)一步加大招商力度，在招商方式和招商服務(wù)方面進(jìn)一步下功夫，靈活專(zhuān)班招商、以商招商、外出招商、借力招商等招商方式，使招商成績(jì)更上一個(gè)臺階。
招商年度總結范文14
20xx以來(lái)，xx鄉黨委、政府把項目和招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)，列入黨委、政府的議事日程。我鄉在項目和招商引資工作中，形成“書(shū)記抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的工作格局，充分發(fā)揮集體智慧，努力克服重重困難，發(fā)揚團結、吃苦、爭先精神，突破思維誤區，提升招商理念。通過(guò)一年來(lái)努力，完成了縣招商局下達我鄉的招商引資任務(wù)�，F就主要工作總結如下：
一、更新思維，提高認識
項目和招商引資工作是經(jīng)濟發(fā)展的主要方面。經(jīng)濟發(fā)展，離不開(kāi)項目和招商引資工作，有項目才有發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展，招商引資是實(shí)現跨越式發(fā)展的前提和保證，鄉黨委、政府充分認識了這一點(diǎn)。我鄉多次召開(kāi)班子會(huì )議、鄉干會(huì )，組織討論、探索、思考如何抓好項目和招商引資工作。我鄉是農業(yè)鄉，一無(wú)礦藏，二無(wú)森林，率先打破了過(guò)去認為項目和招商引資工作是縣上領(lǐng)導和招商局的事的`錯誤認識，要求班子成員都要突出重點(diǎn)、統一思想、更新觀(guān)念、真抓實(shí)干，積極尋找項目，加大招商引資力度，提升對項目和招商引資的理念，站在黨委書(shū)記和鄉長(cháng)的位置上思考問(wèn)題，站在縣級領(lǐng)導的高度思考認識項目和招商引資工作的重要性。通過(guò)多次學(xué)習，統一了認識，提高了認識，啟迪了思維，眼光不僅只局限本鄉，而是鄉外、縣外、省外，努力沖破區域界定的誤區，為贏(yíng)得商家投資奠定了基礎。
二、黨政一把手親自抓項目和招商引資
思維的改變，為我鄉完成20xx年項目和招商引資贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。在年初，鄉黨委、政府將目標任務(wù)進(jìn)行分解，責任到人，分頭負責，嚴格獎懲，確保主要領(lǐng)導集中精力抓項目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負總責的項目和招商引資領(lǐng)導小組，堅持做到親自尋找項目，親自上門(mén)招商引資，放棄許多節假日和休息時(shí)間，利用星期天跑企業(yè)，想盡千方百計幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松和諧的投資軟環(huán)境。在黨政一把手的帶領(lǐng)下，班子成員及全體鄉干部積極配合，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，確保了項目和招商引資工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三、克服困難，取經(jīng)求發(fā)展
在鄉上經(jīng)費緊張的情況下，鄉上設立了項目和招商引資專(zhuān)項基金，用于找項目和招商引資工作。千方百計走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行學(xué)習考察。通過(guò)走訪(fǎng)企業(yè)，增長(cháng)知識，廣結朋友，提供信息，積累經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高認識，為我鄉項目和招商引資工作取得更大發(fā)展提供了條件。
四、建立信息網(wǎng)絡(luò )
我鄉領(lǐng)導號召全體鄉干部挖掘各種社會(huì )資源，積極提供信息，對每條信息抓住不放，為項目和招商引資任務(wù)完成搭建信息平臺，并且要求全體干部開(kāi)動(dòng)腦筋，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)全休干部共同發(fā)掘、共同奮斗，及時(shí)掌握了信息。
五、具體工作
在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下和招商局的指導下，我鄉領(lǐng)導高度重視招商引資工作，通過(guò)一年的努力工作，順利完成了上級領(lǐng)導下達的招商引資任務(wù)。
招商引資項目：
�。ㄒ唬┩顿Y2300萬(wàn)的順滎紡織廠(chǎng)已全面完成建設，竣工投產(chǎn)。
�。ǘ┩顿Y3000萬(wàn)的方大水晶廠(chǎng)，已全面完成建設，竣工投產(chǎn)。
�。ㄈ┩顿Y3500萬(wàn)的浙川水晶廠(chǎng)已全面完成建設，竣工投產(chǎn)。
災后重建項目：
�。ㄒ唬�6個(gè)村災后重建活動(dòng)室項目已全部竣工完成；
�。ǘ�7個(gè)災后重建新村聚居安置點(diǎn)基礎設施全部完成。
明年擬建項目：
�。ㄒ唬﹛x鄉下壩村災后重建基礎設施鏈接橋梁工程項目目前已進(jìn)行到招投標階段，擬于1月份開(kāi)工建設；
�。ǘ﹛x鄉飲水工程擬于20xx年正式開(kāi)工建設。
六、存在的問(wèn)題
一是因為經(jīng)驗不足，走了許多彎路；二是無(wú)區位優(yōu)勢；三是鄉財政困難，項目和招商引資工作經(jīng)費不足，制約項目和招商引資工作有較大突破。
總之，在全年項目和招商引資工作中，我鄉取得了一定成績(jì)，但與縣上要求和發(fā)達鄉鎮相比，還有一定差距，工作中還有許多值得總結的地方。明年，我們將繼續弘揚“開(kāi)放、創(chuàng )新、實(shí)干、爭先”的滎經(jīng)精神，以人為本，強力實(shí)施“四大戰略”，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，拓寬項目和招商引資工作領(lǐng)域，為我鄉招商引資工作作出更大努力。
招商年度總結范文15
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已近尾聲，招商部全體同仁在集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下，同德同心，群策群力，全面推進(jìn)**購物中心項目調研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團隊建設等工作，在取得了微小成績(jì)的同時(shí)，也存在諸多需要改進(jìn)的地方�，F將一年以來(lái)的工作情況匯報如下： 一、20xx年工作進(jìn)展與取得成效
根據**購物中心項目實(shí)際情況，20xx年的工作主要劃分為三個(gè)階段。
第一階段：市場(chǎng)調研（*月-*月）。
第二階段：項目定位（*月-*月）。
第三階段：客戶(hù)洽談（*月-*月）。
（一）深入細致的市場(chǎng)調研，夯實(shí)**購物中心發(fā)展基石。
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，在浩淼無(wú)邊的商海競爭中，市場(chǎng)調研是項目成敗的橋頭堡。大數據時(shí)代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來(lái)審視問(wèn)題，夯實(shí)*****購物中心項目發(fā)展基石。
基于此，由部門(mén)負責人**帶隊，招商部全體人員積極參與，趕赴**及其周邊各地區考察，并對區域內主力商家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)談。重點(diǎn)對這些購物中心項目的運營(yíng)現狀、租金政策、品牌組合、消費客群進(jìn)行了深入而細致的摸底。本著(zhù)善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場(chǎng)調研工作，為**購物中心項目定位、運作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎資料和決策依據，是非常有價(jià)值、有意義的。
例如：商業(yè)調查數字分析匯總報告 1、**市場(chǎng)大區域環(huán)境 2、***項目情況 3、***項目情況匯總 4、***項目情況匯總（商業(yè)）
（二）獨到精準的項目定位，譜寫(xiě)商業(yè)大局。
項目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項目，它依附于全球矚目的**酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費客群，是獨一無(wú)二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢，又能兼顧**的商業(yè)行情；既能引領(lǐng)并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又能規避和減少同質(zhì)競爭；既能保證品牌質(zhì)量，又能權衡租金收益，是招商部亟需攻堅的課題。經(jīng)過(guò)十多次的項目研討會(huì )，集思廣益，反復斟酌，不斷調整，精心論證，最終完成了以下報告：
《*****購物中心項目業(yè)態(tài)定位報告》，創(chuàng )造性的提出打造會(huì )員制購物中心的.概念，預計引進(jìn)超過(guò)100家來(lái)自世界各地的知名品牌，為顧客帶來(lái)奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì )。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，順應市場(chǎng)趨勢，又別具一格。體驗業(yè)態(tài)占據**%，高端餐飲**%，精品零售**%，頂級娛樂(lè )**%，名品專(zhuān)賣(mài)**%，配套服務(wù)**%，如圖1。
圖1 *****購物中心項目業(yè)態(tài)組合配比
《*****購物中心項目運作思路》，全面理清了項目運作思路，明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節點(diǎn)，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)思路（020模式占比40%）。
《*****購物中心項目租金調整方案》，結合市場(chǎng)調研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況，調整了*****購物中心項目租金方案、優(yōu)惠
政策。明確了招商洽談的基準商務(wù)條件。與此同時(shí)，全面完善了**購物中心招商工具，統一了全體招商人員對項目的整體解讀思路。
（三）卓有成效的項目招商，決勝商業(yè)標桿領(lǐng)地
1、招商團隊全力以赴，超額完成全年指標
自20xx年**月正式啟動(dòng)招商工作以來(lái)，招商部全體同事主動(dòng)出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項目的品牌客戶(hù)，前往拜訪(fǎng)客戶(hù)100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶(hù)前來(lái)實(shí)地考察*****購物中心項目。招商部在**個(gè)月的時(shí)間完成了總共***平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約；招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過(guò)**當地的市場(chǎng)行情，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。
表1 *****購物中心簽約比例統計
2、商業(yè)巨頭競相簽約，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 **月**日后，新簽意向統計表
隨著(zhù)這些品牌競相簽約入駐，**購物中心項目招商取得突破性進(jìn)展。
在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過(guò)對18個(gè)業(yè)態(tài)的****多個(gè)商家的梳理，經(jīng)過(guò)多次深入的溝通洽談，簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶(hù)，在談品牌商家***多戶(hù)。
（四）高效出色的招商團隊，護航**購物中心項目發(fā)展
打造一支創(chuàng )新狼性的高效招商團隊，為**購物中心項目保駕護航，也是20xx年招商部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。
自招商部組建以來(lái)，招商部始終保持在**個(gè)人。
注重招商人員專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養的提升，組織了20多次培訓，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、招商技巧、客戶(hù)溝通技巧、統一說(shuō)辭、管理制度、工作心態(tài)等內容體系。
制定了靈活科學(xué)的招商隊伍的激勵與考核機制，包括招商日記制度、招商首問(wèn)責任制度、業(yè)績(jì)考核硬指標、業(yè)績(jì)考核軟指標等。
二、20xx年存在問(wèn)題及改進(jìn)思路
（一）多措并舉，進(jìn)一步拓寬招商渠道
現階段，**購物中心項目招商以拜訪(fǎng)，邀約為主，招商渠道單一，在會(huì )議招商、網(wǎng)絡(luò )招商、活動(dòng)招商等方面做的不足；面向的招商對象基本是品牌商家，對政府、商會(huì )資源的統籌利用、挖掘不夠，尤其是在國家館的招商方面，應充分考慮國際商會(huì )的橋梁作用。
（二）主動(dòng)溝通，進(jìn)一步加強各部門(mén)之間協(xié)作
**購物中心項目招商是一個(gè)系統工程，任何一個(gè)環(huán)節的疏落都會(huì )導致招商效果不理想，部門(mén)之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運轉效率的重要途徑，招商部應主動(dòng)溝通，積極與兄弟部門(mén)協(xié)商解決，建立健全項目聯(lián)席會(huì )議制度，形成整體合力，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有序銜接。
（三）精益求精，進(jìn)一步提升招商團隊戰斗力
在招商這個(gè)系統工程中，人無(wú)疑是最關(guān)鍵的因素。目前，招商團隊打造雖取得微弱成效，但仍然存在招商人員偶有懶散、心理素質(zhì)不過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)水平需提升、制度執行不到位等問(wèn)題，需要破除陋習，統
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