工程部年度總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工程部年度總結范文，希望對大家有所幫助。
工程部年度總結范文1
時(shí)間飛逝，20xx年行將終止。在這一年里，工程部全部員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，美滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。美滿(mǎn)的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型，現在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理觸及面更多。承當的責任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍舊未能避免忽視與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負面影響及缺失，但也應當引發(fā)高度的重視，給自己今后的工作積存一些體會(huì )，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。
20xx年是物業(yè)公司由前期接收驗收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔當著(zhù)更多的責任。
一、業(yè)主股權的轉讓
物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。特別是工程部。
一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業(yè)主相干部門(mén)對所有設備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時(shí)消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相干因素的影響美滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的工作。
二、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結算期
由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠(chǎng)家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認，并給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著(zhù)所有設備設施，工程部的意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著(zhù)物業(yè)公司。
因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都是本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核，到現場(chǎng)逐一查看。充分體現了專(zhuān)業(yè)的公司應有的素養。
日常工作中，工程部全部員工嚴格遵照公司的各項規章制度，嚴格依照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認真轉達、貫徹公司的各項指導精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和實(shí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的根據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。
電氣專(zhuān)業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格實(shí)行配電系統運行維保的規范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢驗和打掃工作，同時(shí)對各樓層配電豎井內母線(xiàn)插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過(guò)四次。
檢驗保養過(guò)的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，修理單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、透風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時(shí)處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶(hù)提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。
根據周，月，季及半年的設備設施修理保養計劃，有針對性的安排日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的計劃性，公道性，及時(shí)性。根據工程部的.有關(guān)規定和年度維保計劃，電氣專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢，對相干設備，變配電室、應急發(fā)電機系統、各類(lèi)電動(dòng)機、照明系統、強弱電豎井、空調新風(fēng)系統、電梯機房動(dòng)力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線(xiàn)電視、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )、停車(chē)管理系統、等做到全面細致地保護保養，保證設備設施的安全使用和有效運行。
在沒(méi)有簽署消防維保合同，電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每個(gè)月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區檢測。發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統進(jìn)行檢驗及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。
全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面檢測兩次，對大廈公共區域和客戶(hù)單元內檢測煙感探測器總數約650多個(gè)左右，手動(dòng)報警器約70個(gè)左右，消防電話(huà)50個(gè)以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門(mén)，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。
三、本年度培訓情形
加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識技能，根據公司會(huì )議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細節及如何提高實(shí)行力等專(zhuān)題培訓，今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓十余次，請廠(chǎng)家培訓二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識占培訓總時(shí)一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門(mén)建設，工程部?jì)炔考訌姸嘣R的培訓，爭取培養出一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干。
四、配合甲方施工改造以及比較大的修理項目
在沒(méi)有影響大廈正常運行修理的條件下，強電專(zhuān)業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶(hù)需求完成了A樓層電量增容工程，保證了客戶(hù)及時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。
五、跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改
工程部年度總結范文2
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越猛烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，結合酒店實(shí)際情形，總結20xx年許多不足之處，值得去尋思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年保護保養工作。
一、工程部20xx年的整體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行，要進(jìn)一步加強設備設施的保護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強本錢(qián)意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。期望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓，爭取人員一專(zhuān)多用。改進(jìn)服務(wù)，改進(jìn)后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好以下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容外表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改進(jìn)工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電修理到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)越劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和剔除機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者剔除的辦法，才能使全部團體隨時(shí)有競爭，有活力。期望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒服的硬件環(huán)境，為客人提供舒服的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，和諧性，和諧好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的'日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由修理班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕蠻橫操作。
3、依照檢驗保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢驗保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢驗，日常保護，特別是對中央空調在春季保養進(jìn)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝潢、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的根據。
4、建立本錢(qián)經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制著(zhù)落物耗，能耗本錢(qián)，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步著(zhù)落本錢(qián)。
(1)掌控工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件整體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每個(gè)月檢查班組的修舊利廢情形，堅決杜絕只管更換不管精心修理的不良工作作風(fēng)。
(3)公道調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格控制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量控制修理本錢(qián)。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容外表意識，增強個(gè)人素養意識，學(xué)習掌控新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情不管大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋覓工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)豪情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒服的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。
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