鐵路工程年度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的鐵路工程年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鐵路工程年度工作總結1
XX年，整個(gè)工程技巧部的運轉是正常的，嚴格執行公司的治理制度。下面由我對工程技巧部XX年的工作環(huán)境作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、XX年完成的主要工作內容
1、新項目開(kāi)拓
1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，此中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2)從XX年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，此中備模22付。工裝夾具70多套。
3)和正在開(kāi)拓中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
2、技巧部交底工作
1)完成現有各種工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2)完成重點(diǎn)項目的技巧材料的整理并實(shí)時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。依照項目的進(jìn)度，一些材料也在評審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性，如p32指針模具加工，ha指針布局變動(dòng)，等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，此中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、查驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，此中有改動(dòng)130份，翻新220份，新項目80余份。
3、技巧變動(dòng)和立異
1)優(yōu)化了繁雜的生產(chǎn)工藝，變動(dòng)了指針均衡片由多片變動(dòng)為1片，如：178指針，156里轉針，p003指針等。
由以前的裝配艱苦，現在加倍簡(jiǎn)單。變動(dòng)指針零件布局，如136b指針，156小針等
2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機械已經(jīng)試改勝利，還有2臺機械也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，來(lái)歲還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4)還變動(dòng)了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，進(jìn)步了生產(chǎn)效率，包管產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀闡發(fā)，檢測指針的平均度數據，軟件方面，本部初次運用lts燈光闡發(fā)軟件，為我們開(kāi)拓新品累計的經(jīng)驗。
6) 我們還初次使用新資料，海內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7) 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充足了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不夠
1)技巧部人員多半為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們必要加快晉升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在節制治理流程需增強學(xué)習，目前技巧人員對公司制度(法度模范)的了解和執行水平間隔公司的要求還有必然的差距，分外是新學(xué)員，更必要增強公司制度(法度模范)培訓工作。
2)質(zhì)量節制措施手段需改進(jìn)。在客歲的'有些項目的質(zhì)量歷程節制措施還存在不夠，治理思路不清晰，節制重點(diǎn)不突出。
3)與各個(gè)部門(mén)的和諧工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步增強。
4)對付一些日常需歸檔的材料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、將來(lái)的計算和要求
1、加強責任心
1)工程技巧部發(fā)揚每個(gè)技巧員的吃苦刻苦精神，加強責任心。在工作之余增強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效應用工作光陰，死守崗位。包管可以或許按時(shí)完成上級領(lǐng)導支配的每一項任務(wù)。我們都是年輕的技巧員，經(jīng)驗不夠，所以對待工作絕不敢怠慢!
2、改進(jìn)工作方法
1)工作措施：把工作中的得失和每次呈現的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要實(shí)時(shí)的反省并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的法度模范，步驟，以便為往后更好的辦事于工作。
2)工作方法：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正本身的態(tài)度，建立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)光陰進(jìn)度中要常常的提醒本身這一階段我是否已經(jīng)完成?
XX年的工作給了我們許多的教訓，XX年對工程技巧部來(lái)說(shuō)是癥結的一年，技巧難度更大，要求更高，開(kāi)拓周期更短。我部全體必然會(huì )以項目前期治理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技巧才能，全面推進(jìn)各項工作，實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國表里汽車(chē)儀表公司的目標而盡力奮斗!
鐵路工程年度工作總結2
工程監理項目竣工后，監理隨即著(zhù)手進(jìn)行。項目總監如何結合工程實(shí)際，組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師全面、真實(shí)地對監理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結，以正確認識與評價(jià)監理工作成效，如何把取得的工作成績(jì)向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿(mǎn)句號。這也是監理的一項重要工作內容。
筆者對監理工作總結的編寫(xiě)有以下。
1、監理工作總結的總體要求
工作總結應能客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映工程監理的全過(guò)程，能對監理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監理工作總結的劃分
工程項目全部完成后，應對監理工作進(jìn)行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委托合同履行概況;監理任務(wù)或監理目標完成情況的評價(jià);由業(yè)主提供監理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說(shuō)明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經(jīng)驗，可以是某種監理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3、監理工作總結編寫(xiě)的主要內容和組成
監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況應說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類(lèi)型、裝修特色和投資情況。
3.2項目監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開(kāi)展。結合工程情況，說(shuō)明監理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。
3.3對工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
(1)質(zhì)量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。
(3)造價(jià)控制方面：要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實(shí)現投資效益，累計為業(yè)主節約資金程度的'情況等;
(4)合同管理與組織協(xié)調：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3.4經(jīng)驗與教訓包括對監理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導今后監理工作服務(wù)。
4、編寫(xiě)工作總結要符合下列幾點(diǎn)要求
(1)用詞要準確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。
(2)有正規封面：封面文字要注明xx工程監理工作總結標題，有業(yè)主、承包單位和監理單位名稱(chēng)，以及編制人、審批人和批準人簽名。
(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業(yè)主。
(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監理部各一份。
(6)時(shí)間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個(gè)月內，及時(shí)編寫(xiě)完畢。
鐵路工程年度工作總結3
20xx年在公司和監理站領(lǐng)導的指導和幫助下，監理一組能夠正常有序地開(kāi)展監理工作，實(shí)現了監理工作目標，履行了監理合同承諾。我主要負責云桂鐵路W5標第一監理組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法：
一、監理組日常工作管理：
(一)始終以團結為中心，增強集體凝聚力
沒(méi)有最強的個(gè)人，只有最強的團隊，堅持以組為家的指導思想，監理人員來(lái)自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個(gè)共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠勾心斗角、我行我素。心要往一處想，勁要往一處使，團結協(xié)作，相互忍讓?zhuān)餐龊帽O理本職工作。在這期間，不定期地與監理人員進(jìn)行勾通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開(kāi)他們心頭之結。尊老愛(ài)幼，團結同志，讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫暖。
(二)急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來(lái)辦。
(三)嚴格組內管理，清除違章違紀
不定期組織全組監理人員學(xué)習站里各項管理制度，認真貫徹執行，使各項管理制度能切實(shí)落到實(shí)處;嚴格作息時(shí)間，組內各位成員都能?chē)栏褡袷刈飨r(shí)間制度;組內成員無(wú)夜間私自外出夜不歸宿現象，能做到有事跟監理站領(lǐng)導及時(shí)請假;杜絕吃、拿、卡、要等不正�，F象，無(wú)法拒絕的吃請必須實(shí)行逐級請示制度。
(四)加強組內建設，做到規范監理
嚴格執行監理人員職責，晴雨表，線(xiàn)路平面示意圖等上墻制度，使監理人員抬頭能見(jiàn)，耳熟能詳;做好監理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專(zhuān)業(yè)劃分，分門(mén)別類(lèi)貼上標識標簽，為監理工作提供了方便;
定期或不定期組織監理人員學(xué)習相關(guān)法律、法規。部分監理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無(wú)人組織、參與賭博活動(dòng)。
二、施工標段監理工作：
(一)施工準備階段監理工作
督促組內監理人員認真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內單位工程實(shí)施細則;參加設計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;督促施工單位按投標承諾上足人員、設備;加快工地試驗室建設、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開(kāi)工、試驗先行;做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證或平行試驗記錄;建立健全各項監理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比如：施組、開(kāi)工報告等，并做好審查意見(jiàn)，在規定的時(shí)效內上報監理站。
(二)施工階段監理工作
根據管段內結構分布情況，劃分監理任務(wù)，做到定人定責;督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣;嚴格報檢程序、報檢時(shí)效;按標準認真填寫(xiě)鐵程檢、檢驗批，及時(shí)審查簽認;認真做好進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣、平行檢驗工作;督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師認真填寫(xiě)監理日志;不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄;對旁站項目、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān);認真做好各項監理資料的歸檔工作，每月總結自己管段內的監理工作，對控制性工程及時(shí)書(shū)面進(jìn)行分析、糾偏;做好監理月報、季報編制、審查工作;每月定期主持召開(kāi)監理組會(huì )議、工地臨時(shí)會(huì )議、工地例會(huì )，及時(shí)解決協(xié)調各種關(guān)系、矛盾;作為監理組長(cháng)，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問(wèn)題;定期向監理站副總監、總監請示、匯報;做好監理組長(cháng)巡視記錄臺帳;認真審核施工單位上報各項資料，對重、難點(diǎn)施組組織各監理人員參與討論，附上監理組審查意見(jiàn)上報監理站;組織施工單位相關(guān)人員及時(shí)對已完分項、分部、單位工程進(jìn)行驗收;對控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監控，比如：新且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對該種情況，認真分析導致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書(shū)面形式及時(shí)上報站領(lǐng)導，目前，施工進(jìn)度得到較大改觀(guān)�？傊�，要求各監理人員對監理工作必須做到三勤，對各項工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到規范監理，熱情服務(wù)。
三、一年來(lái)，通過(guò)組內全體監理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績(jì)，得到了監理站、建指領(lǐng)導一致好評，主要心得如下：
(一)做好監理工作，監理人員必須做到三勤所謂三勤，即腳勤、嘴勤、手勤，首先要做到腳勤，監理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現場(chǎng)管理很重要，必須注意過(guò)程控制，否則，過(guò)程控制有閃失就會(huì )造成嚴重損失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至還需承擔相關(guān)法律責任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量;其次是嘴勤，在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)說(shuō)出、指正，而不能袖手旁觀(guān)、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟損失，另外，監理人員不懂的問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令;再次是手勤，監理人員要常動(dòng)手做好監理日志，旁站記錄等，對出現的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結果，及時(shí)閉合。同時(shí)要養成良好的寫(xiě)總結的習慣，比如：月小結、季總結、半年總結、年度總結，只有不斷積累，業(yè)務(wù)水平才會(huì )不斷提高。
(二)做好監理工作，監理人員必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平
作為一名合格的監理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節，制定出有針對性的'監理實(shí)施細則，合理安排監理重點(diǎn)，只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，現場(chǎng)說(shuō)話(huà)才有力度，才會(huì )贏(yíng)得施工人員的尊重和信服。
(三)做好監理工作，必須要有耐心，要細致
作為監理人員，必須要認真細致，開(kāi)工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規范的相關(guān)要求。嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告等，決不能馬虎草率，杜絕因監理工作原因造成的責任事故發(fā)生。同時(shí)，做好監理工作也必須具有耐心，比如：二襯臺車(chē)斷面檢查是一項重復的工作，每次報檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸，沒(méi)有一定的耐心是無(wú)法勝任該項工作的。再如旁站大面積砼施工，如果旁站監理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質(zhì)量素質(zhì)不高，就會(huì )出現隨意改變砼配合比，拋填片石現象，施工質(zhì)量就難以得到保證。
(四)做好監理工作，必須要鐵面無(wú)私抵制各種不良風(fēng)氣
監理人員必須時(shí)刻要維護公司形象，杜絕吃、拿、卡、要等歪風(fēng)邪氣，必須做到公正、公平。處理問(wèn)題要對事不對人，發(fā)現的安全、質(zhì)量問(wèn)題該整改堅決整改，該返工堅決返工，決不姑息;決不能因施工單位給予的蠅頭小利就放棄原則，一經(jīng)發(fā)現，堅決嚴肅處理。在這方面，監理組各位成員能?chē)栏癜幢O理站的各項制度執行，沒(méi)有發(fā)現違規違紀現象。
(五)做好監理工作，必須要具有整體觀(guān)念，決不能各行其是
一個(gè)人的能力再高也是有限的，但是一個(gè)集體的力量是無(wú)法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。監理組各監理人員平時(shí)經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實(shí)踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚團隊精神，方能無(wú)堅不摧。
四、當然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現在：
(一)對云南地質(zhì)情況了解不夠深入，對隧道圍巖頻繁變化估計不足，相應地分析處理滯后。
(二)綜合性業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高。
20xx年8月份，本人既任第一監理組組長(cháng)，同時(shí)還要兼W5標的計量監理工程師，感謝公司及站領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，我深知自己身上的擔子重量。在此，本人表個(gè)態(tài)：用更高的標準來(lái)嚴格要求自己，努力鍛煉自己，不論是在管理上，業(yè)務(wù)技術(shù)方面更上一個(gè)臺階，一定不辜負監理站、公司領(lǐng)導的期望。
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