資產(chǎn)管理年度工作總結15篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理年度工作總結1
我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。
(一)前期工作總結
作為剛剛入職的新員工，領(lǐng)導沒(méi)有給我安排特別復雜的工作任務(wù)。
6月25號和26，主要是芬姐(謝麗芬)向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場(chǎng)。在巡場(chǎng)過(guò)程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開(kāi)始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。
在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作：
1、繼續跟隨老員工巡場(chǎng)，而且漸漸的可以比較順利的根據領(lǐng)導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著(zhù)獨自巡場(chǎng)。
2、根據芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營(yíng)情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)”。這是一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題。
�、僮畛跏怯捎谖也皇煜ふ麄�(gè)創(chuàng )意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營(yíng)業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對創(chuàng )意生活城的了解加深了很多。
�、谠诎l(fā)放問(wèn)卷，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。
�、墼诎l(fā)放問(wèn)卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì )回收，商家都很爽快的表示沒(méi)問(wèn)題，一定會(huì )跟老板溝通，填好調查表。但是當我在約定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調查表。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒(méi)有預料到的局面，讓我在后來(lái)吸取了教訓：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強調問(wèn)題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問(wèn)卷，再到問(wèn)卷結果統計，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情，我做起來(lái)事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說(shuō)是不一樣的，說(shuō)永遠比做來(lái)的簡(jiǎn)單，而做永遠比說(shuō)來(lái)的實(shí)際。
以后我會(huì )努力多做事。
3、電話(huà)接待以及現場(chǎng)接待。老員工(雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅)非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學(xué)會(huì )了有禮貌的.接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來(lái)客介紹。
4、協(xié)助東哥(盧衛東)清點(diǎn)消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來(lái)了大量的消費券，清點(diǎn)和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。
5、給在會(huì )客區咨詢(xún)或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理、更新報架上的報紙。我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候并沒(méi)有意識到這一塊也是工作內容的一部分。但芬姐是一個(gè)細心、體貼的領(lǐng)導，她事無(wú)巨細的給我指導、提點(diǎn)。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西，我現在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實(shí)能給來(lái)的這的潛在商戶(hù)或者普通客戶(hù)帶來(lái)溫暖和貼心的感覺(jué);雖然是舉手之勞，但對客戶(hù)而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”的關(guān)懷備至。
6、跟隨芬姐去旅行社開(kāi)會(huì )。認識了一些旅行社的同事。開(kāi)會(huì )的時(shí)候大家都講粵語(yǔ)，我幾乎沒(méi)有聽(tīng)懂。不過(guò)，我相信這只是暫時(shí)的，以后會(huì )聽(tīng)懂的。
7、跟隨芬姐去協(xié)助展貿中心的清點(diǎn)交接工作。
8、制作了新的食堂就餐表。在制作這個(gè)表格的過(guò)程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風(fēng)，給了我很深的觸動(dòng)。以后我會(huì )跟著(zhù)芬姐好好學(xué)習，做事一定不能抱著(zhù)“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”!
9、 領(lǐng)導安排的隨機安排的一些小事情，比如復印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習的很多東西跟社會(huì )脫節比較嚴重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學(xué)會(huì )了怎么使用復印機、打印機、傳真機、轉接電話(huà)到分機號、制作復雜一點(diǎn)的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺(jué)到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。
總的來(lái)說(shuō)，作為職場(chǎng)新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹并且愿意給予我細心體貼的指導的領(lǐng)導——芬姐，應該說(shuō)我是很幸運的。在接下來(lái)得工作時(shí)間里，我一定會(huì )珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導同事請教學(xué)習。
(二)下周工作計劃
1、繼續巡場(chǎng)。
2、繼續做好電話(huà)接待以及現場(chǎng)接待的工作。
3、繼續做好端茶遞水以及清理報架等工作。
4、努力做好領(lǐng)導隨機安排的工作。
5、努力協(xié)助其它同事做好工作。
6、仔細認真的觀(guān)察環(huán)境，做到：我去主動(dòng)尋找工作來(lái)做，而不是非要等到工作找我才做。
7、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報工作。
資產(chǎn)管理年度工作總結2
20×年是我市農村集體資產(chǎn)管理工作在調整后全面推進(jìn)的一年。今年來(lái)，我辦認真學(xué)習和貫徹黨的×大、×三中全會(huì )以及中央、省、市農村工作會(huì )議有關(guān)精神，緊緊圍繞“理順一級機構，落實(shí)兩個(gè)辦法，開(kāi)拓三項業(yè)務(wù)，強化四項制度”的工作思路，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，全面推進(jìn)農村審計、統計分析、財務(wù)公開(kāi)民主管理、集體資產(chǎn)股份化改造和管理機構隊伍建設五大業(yè)務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)我市率先實(shí)現農村集體資產(chǎn)管理現代化的基礎。從11月11-14日開(kāi)展的全市農村集體資產(chǎn)管理工作大檢查情況看，五大業(yè)務(wù)工作進(jìn)行順利，各項管理制度執行情況良好，集體經(jīng)濟保持快速增長(cháng)的勢頭，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高。一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了六方面工作：
一、深入開(kāi)展政風(fēng)建設活動(dòng)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境
我們以創(chuàng )建市文明單位為動(dòng)力，積極開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習教育，大力抓好《改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)六項制度》的貫徹落實(shí)，努力營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
(一)內部管理進(jìn)一步完善。一是在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，對內部管理十二項制度進(jìn)行了修訂，增加了用車(chē)登記規定，落實(shí)了考勤權責范圍。二是根據農業(yè)局的部署，制定我辦行政執法責任制，對執法分工、執法程序、執法過(guò)錯責任和執法獎懲等事項進(jìn)行規范。三是針對我辦業(yè)務(wù)新、人員新的特點(diǎn)，以科室為單位，組織制定工作崗位責任書(shū)，使各人明確自身的職責定位，增強責任感，營(yíng)造人人都“要干事、敢負責、肯干事、能干事”的良好氛圍，加快了全體干部職工的健康成長(cháng)。
(二)對外宣傳有所加強。一是繼續辦好《農村集體資產(chǎn)管理》簡(jiǎn)報。二是建設政務(wù)公布欄。在5月初，我們自行設計和制作了政務(wù)公布欄，每月更新，對便于有關(guān)方面“知政、參政、議政、督政”起到了積極的促進(jìn)作用。三是建成“市農村集體資產(chǎn)管理”網(wǎng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了政務(wù)信息公開(kāi)、咨詢(xún)、交流的渠道，節約了管理成本，提高了行政管理效能。
(三)文明單位創(chuàng )建工作取得成效。我們認真對照市文明單位的標準，積極開(kāi)展“團結、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”好班子創(chuàng )建活動(dòng)和形式多樣的思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng )建學(xué)習型單位，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，加強軟硬環(huán)境建設，工作得到了有關(guān)方面的肯定，先后被市委、市政府和市直工委授予“市文明單位”和“市直屬機關(guān)文明單位”稱(chēng)號。
二、加強機構隊伍建設，初步理順了農村集體資產(chǎn)管理機制
我們沉著(zhù)應對機構改革造成管理機構、職能和人員變動(dòng)的沖擊，從有利于工作開(kāi)展的大局出發(fā)，實(shí)事求是、積極穩妥地推進(jìn)管理機構和隊伍建設，初步理順了農村集體資產(chǎn)管理機制。
(一)鎮級機構基本做到“三個(gè)同一”。為切實(shí)解決好鎮級管理機構不一、職能分散、相互扯皮的問(wèn)題，我們提出了“農村審計、農村財務(wù)公開(kāi)、監事會(huì )管理、收益分配統計等集體資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由同一鎮區領(lǐng)導分管、由同一管理部門(mén)負責、由同一班專(zhuān)職人員組織實(shí)施”的要求，并通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件、制定考核評分標準、與鎮區領(lǐng)導座談等方式多管齊下，初步理順了鎮級管理機構問(wèn)題。目前，全市30個(gè)鎮區均按照“三個(gè)同一”的要求設置了農村集體資產(chǎn)管理機構，其中，統一歸口農辦管理的有13個(gè)，統一歸口核算中心管理的有12個(gè)，統一歸口財經(jīng)辦、計統辦、資產(chǎn)辦等部門(mén)管理的有5個(gè)。
(二)集體資產(chǎn)管理隊伍得到壯大。我們根據《市農村集體經(jīng)濟審計辦法》關(guān)于“每個(gè)鎮區配備了不少于2名審計人員，每個(gè)村配備了1名兼職審計人員”的規定，將集體資產(chǎn)管理隊伍延伸至村級委派會(huì )計，組建起市、鎮、村三級650多人的農村集體資產(chǎn)管理團隊。據初步統計，鎮級管理人員97人，村級559人;具有初級以上技術(shù)職稱(chēng)的有113人，其中17人為中級以上職稱(chēng)，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的391人。為了加快管理隊伍的整合，我們先后在7月和11月開(kāi)展審計試點(diǎn)和集體資產(chǎn)管理工作交叉大檢查，分兩批組織鎮級管理人員到湖北襄樊市參觀(guān)學(xué)習，分八期對鎮村兩級集體資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了農村審計業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)檢查、考察和培訓，使全市農村集體資產(chǎn)管理人員開(kāi)闊了眼界、增進(jìn)了了解、加強了聯(lián)系、明確了目標、達成了共識，有效地增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
三、全面貫徹審計辦法，打開(kāi)了農村審計的新局面
我們以貫徹落實(shí)審計辦法為契機，初步打開(kāi)了我市農村審計工作“有地方性的審計規章，有市、鎮上下連貫的農村審計機構，有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的審計隊伍，有常規性和專(zhuān)項性相結合的審計活動(dòng)”的新局面，為農村審計工作的全面規范奠定了良好的基礎。
(一)開(kāi)展了全市農村審計業(yè)務(wù)培訓。今年6-8月，組織對全市鎮村兩級近700名農村審計人員進(jìn)行培訓，組織申領(lǐng)農村審計證。在培訓中，我們利用人員技術(shù)優(yōu)勢，將電化教學(xué)引入日常的業(yè)務(wù)培訓中，在各地村委會(huì )實(shí)地拍攝了審計培訓vcd，并從省聘請了農村審計方面的專(zhuān)家進(jìn)行授課，將理論與實(shí)踐、文字與音像有機結合起來(lái)，收到了良好的效果。
(二)完成了七個(gè)示范性的審計和審計調查項目。我們根據上級的部署和農村基層反映的'熱點(diǎn)問(wèn)題，先后開(kāi)展了兩個(gè)專(zhuān)項審計、兩個(gè)全面審計和三個(gè)審計調查項目，繼續為鎮區開(kāi)展熱點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項審計提供示范經(jīng)驗。一是完成了村干部報酬專(zhuān)項審計;二是根據省農村財務(wù)管理辦公室關(guān)于在全省抽取30個(gè)村進(jìn)行示范審計試點(diǎn)的部署，配合做好試點(diǎn)村審計工作;三是選取部分鎮村進(jìn)行了非生產(chǎn)性開(kāi)支和基建工程審計調查;四是根據省農財辦要求，完成麻二村村民上訪(fǎng)反映問(wèn)題的調查。
(三)打開(kāi)了市鎮聯(lián)動(dòng)的審計格局。在做好市級示范審計的同時(shí)，我們加強對鎮區審計活動(dòng)的指導。年初，指導各鎮區制定年度審計計劃。上半年，指導鎮區開(kāi)展審計試點(diǎn)，并在4月和7月分片召開(kāi)試點(diǎn)工作座談會(huì )和總結會(huì )，及時(shí)解決審計試點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題。下半年，指導鎮區開(kāi)展常規審計和債務(wù)專(zhuān)項審計。目前，大部分鎮區都按要求完成了今年的審計計劃，審計程序和審計文書(shū)格式的規范性取得長(cháng)足進(jìn)步，與市級審計上下聯(lián)動(dòng)，為加強農村集體資產(chǎn)管理開(kāi)辟了新的有效途徑。
四、增設季報制度，提升了統計監控效能
在收益分配統計職能重新劃歸我辦后，我們根據加強宏觀(guān)監控的需要，在繼續做好年終統計的基礎上，重點(diǎn)增設了季度報告分析制度，完善農戶(hù)記帳工作，使統計分析工作進(jìn)一步深化。
實(shí)行了行季度報告分析制度。為了更及時(shí)地掌握農村集體經(jīng)濟運行情況，在年終統計的基礎上，增設了季度分析報告制度，規定各鎮區在季后15日內向我辦報送統計分析表。目前，已完成了第一、二、三季度報表的統計分析工作，并以此為基礎，及時(shí)為市委、市政府和有關(guān)部門(mén)提供農村集體經(jīng)濟運行情況、全市81個(gè)扶貧村的資產(chǎn)收益情況、各片農村經(jīng)濟運營(yíng)情況等分析材料17篇，數據資料31篇，有關(guān)材料在市領(lǐng)導講話(huà)被多次引用，為領(lǐng)導和部門(mén)實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導和有效指導起到了很好的參謀和助手作用。
五、不斷創(chuàng )新手段，鞏固和提高了財務(wù)公開(kāi)民主管理水平
我們針對由于鎮級管理機構和人員變動(dòng)造成財務(wù)公開(kāi)民主管理工作有所放松的狀況，果斷采取一系列新舉措，力促財務(wù)公開(kāi)民主管理常抓不懈。
(一)創(chuàng )新了檢查方式。
一是實(shí)行明查暗訪(fǎng)。我們編制了“財務(wù)公開(kāi)明查暗訪(fǎng)登記表”，對各村組的財務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行突擊抽查。半年來(lái)，共抽查了21鎮39個(gè)村委會(huì )。對抽查發(fā)現不符合要求的村，立即反饋鎮區業(yè)務(wù)主管部門(mén)，責令整改。
二是進(jìn)行交叉檢查和隨機抽查相結合的專(zhuān)業(yè)性檢查。今年11月，我們改變近幾年聯(lián)合市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查的方式，由市鎮近50名專(zhuān)業(yè)人員組成8個(gè)檢查組，對每鎮隨機抽取的1個(gè)村委會(huì )進(jìn)行交叉檢查。通過(guò)交叉檢查，不僅真實(shí)反映出各鎮區工作的整體水平，并且為鎮區間相互交流學(xué)習提供了一個(gè)平臺，有效地促進(jìn)了財務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平的提高。
(二)創(chuàng )新了培訓方式。我們在落實(shí)監事會(huì )集中學(xué)習交流活動(dòng)制度、組織征訂和學(xué)習《廣東省民主理財監督培訓教材》的基礎上，突出抓了監事會(huì )電化教材的制作。電化教材以圖文結合的方式，詳細講解了監事會(huì )履行職責必須掌握的法規制度、監事會(huì )的職權、工作內容和方法、工作原則和注意事項，介紹近幾年涌現出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗做法以及一些常見(jiàn)的不規范事例等。
六、做好調研和試點(diǎn)工作，為農村股份合作制改革做好準備
我們根據市委、市政府和農業(yè)局的布置，積極做好農村股份合作制改革的調研和試點(diǎn)工作，為改革的全面鋪開(kāi)做好準備。
(一)起草了改革的配套意見(jiàn)。為切實(shí)做好改革的有關(guān)工作，我辦廣泛聽(tīng)取有關(guān)方面對改革的意見(jiàn)。在此基礎上，起草了題為《“村改居”中農村集體資產(chǎn)的處置和管理問(wèn)題研究》的調查報告，代市政府起草了《推行農村股份合作制改革工作方案》、《農村股份合作經(jīng)濟組織股東資格界定意見(jiàn)》、《清產(chǎn)核資方案》等文件初稿，并根據市有關(guān)領(lǐng)導的指示和鎮區反饋的意見(jiàn)，對文件進(jìn)行了多次修改，搭建起全市農村股份合作制改革的基本框架。
(二)做好試點(diǎn)工作。
一是完成了集體資產(chǎn)管理軟件升級的試點(diǎn)工作。我們根據要求，對原農村集體資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行了修改和使用測試，以適應農村股份合作制改革后集體資產(chǎn)管理和財務(wù)核算的需要。
二做好兩鎮試點(diǎn)工作。從8月開(kāi)始，我辦抽調包括正副主任在內的4人分成兩個(gè)組負責兩鎮的具體聯(lián)系和指導。工作組成員全程參與了兩試點(diǎn)鎮成立領(lǐng)導小組和辦公室、確定試點(diǎn)村、制定全鎮和試點(diǎn)村改革方案、擬定試點(diǎn)工作進(jìn)度安排表、舉辦清產(chǎn)核資培訓班、宣傳發(fā)動(dòng)、清產(chǎn)核資、起草章程、界定股東資格等一系列工作，對試點(diǎn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題直接到試點(diǎn)鎮、試點(diǎn)村進(jìn)行現場(chǎng)指導，做到有什么問(wèn)題就立即解決什么問(wèn)題，使試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。至年底，5試點(diǎn)村均按計劃完成了農村股份合作制改革工作。
資產(chǎn)管理年度工作總結3
7月以來(lái)，××區按照黨的“×大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾�，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上，××區出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于嚴肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的意見(jiàn)》、《××區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《××區國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《××區國有資產(chǎn)處置實(shí)施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規范了國有資產(chǎn)從配置、調劑、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí)，該區組織全區所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎上，該區把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統一劃歸國有資產(chǎn)運營(yíng)有限公司管理。明確規定全區國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權。
在管理權限上，國有資產(chǎn)實(shí)行“國家所有，集中管理，授權經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構，規定××區國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組為最高決策機構，××區國有資產(chǎn)管理局為監管機構，××區國有資產(chǎn)運營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機構，并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規定了審批權限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導的責任。
在操作程序上，××區從資產(chǎn)配制、處置、運營(yíng)建立了一整套陽(yáng)光操作程序，并針對每一個(gè)環(huán)節制度了具體的操作規程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，××區建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來(lái)規范全區的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統一進(jìn)財政專(zhuān)戶(hù)。
在資產(chǎn)購置上，明確規定全區國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權;規定購置國有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值×0元以上的，必須向國資局報告。同時(shí)規定，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報國資局批準，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導小組審批，購置小車(chē)一律由區政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開(kāi)的方式進(jìn)行，必須按照申報、核實(shí)、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國資、監察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認可。
在資產(chǎn)運營(yíng)上，規定全區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統一運營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，運營(yíng)公司采取公開(kāi)拍租的方式實(shí)現國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，區國有資產(chǎn)領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén)對運營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點(diǎn)思考
通過(guò)一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的`漏洞，我們認為要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
改變過(guò)去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節的監管，要形成統一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)集中經(jīng)營(yíng)，變各自為政為統一管理，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時(shí)達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現象。
資產(chǎn)管理年度工作總結4
一年來(lái)，我辦緊緊圍繞促進(jìn)個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的目標，積極謀劃、統籌安排，采取了一系列工作舉措�，F將工作總結如下：
一、20xx年主要工作舉措、亮點(diǎn)
1、強化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統形式宣傳。利用走訪(fǎng)、會(huì )議、調研等方式，重點(diǎn)宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》、《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施》、省市穩增長(cháng)政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng )新方式宣傳。采用信息化手段加強宣傳，將相關(guān)政策、項目申報、培訓講座等信息通過(guò)方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布，對于特別事項通過(guò)手機短信、電話(huà)點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人，提升政策宣傳的及時(shí)性和便捷性。
2、深入走訪(fǎng)調研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研課題組赴17個(gè)鄉鎮430余戶(hù)小微企業(yè)開(kāi)展調研掃尾工作，取得了實(shí)質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導和上級部門(mén)開(kāi)展調研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題和扶持政策”重大課題實(shí)地調研、5月20日市委常委田大忠調研我縣非公經(jīng)濟發(fā)展、5月28日省委政研室調研非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等。三是開(kāi)展企業(yè)服務(wù)專(zhuān)項活動(dòng)。深入小藍經(jīng)開(kāi)區和各鄉鎮企業(yè)分類(lèi)開(kāi)展走訪(fǎng)，宣傳政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并形成走訪(fǎng)記錄匯總歸檔。
3、加強政策申報。積極為企業(yè)申報上級政策提供指導和幫助。一年以來(lái)，共指導和幫助92家企業(yè)申報各類(lèi)政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報市成長(cháng)型庫，南昌寶迪農業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報市專(zhuān)精特新庫，XX縣閩清建材行業(yè)商會(huì )申報市民營(yíng)經(jīng)濟40條部分條款兌現，南昌順景科技有限公司申報省光伏產(chǎn)品推廣應用示范項目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報省“一企一技”技術(shù)創(chuàng )新示范項目，江西人之初營(yíng)養科技股份有限公司等12家企業(yè)申報20xx年市工業(yè)政策兌現（內陸運費補貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等），XX縣中小企業(yè)協(xié)會(huì )等3家機構申報市級公共服務(wù)示范平臺補助項目，江西省平彥實(shí)業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報市穩增長(cháng)政策，賽寶（江西）實(shí)業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報20xx年成長(cháng)型中小企業(yè)項目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報20xx年初創(chuàng )型小微企業(yè)項目。
4、推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。一是做好兩創(chuàng )示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創(chuàng )示范項目摸底和申報、材料起草等工作。二是加強公共服務(wù)平臺建設。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會(huì )力量，20xx年12月XX縣中小企業(yè)協(xié)會(huì )成立以來(lái)，目前協(xié)會(huì )已發(fā)展會(huì )員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪(fǎng)、項目申報方面不斷加強與協(xié)會(huì )聯(lián)絡(luò )；積極指導江西泰豪中盛音樂(lè )文化有限公司等4家企業(yè)申報公共服務(wù)示范平臺，扎實(shí)推進(jìn)轄區中小企業(yè)公共服務(wù)平臺和服務(wù)體系建設；三是完善創(chuàng )業(yè)基地建設。積極指導武陽(yáng)中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園等創(chuàng )業(yè)基地建設，推進(jìn)我縣創(chuàng )業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚刺繡萬(wàn)素麗等2人參加市創(chuàng )業(yè)典型相關(guān)節目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪(fǎng)，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會(huì )等活動(dòng)。通過(guò)組織企業(yè)參加展覽、登報登書(shū)宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的.對外影響力。
6、促進(jìn)非公經(jīng)濟發(fā)展。認真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕14號）、《XX市委 市政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號）和省市一系列會(huì )議精神，促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟發(fā)展。20xx年5月7日召開(kāi)的全省非公有制經(jīng)濟發(fā)展表彰電視電話(huà)會(huì )議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟先進(jìn)縣（市、區），江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長(cháng)劉文峰等5人獲得表彰。
二、存在的主要問(wèn)題
1、深入企業(yè)走訪(fǎng)調研不夠。一是走訪(fǎng)前的主動(dòng)性不夠強烈，一般都是在有工作任務(wù)和安排時(shí)才去走訪(fǎng)；二是走訪(fǎng)中對情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實(shí)質(zhì)。
2、創(chuàng )業(yè)基地建設不夠。主要是部分地區對創(chuàng )業(yè)基地建設的重視程度不深，導致全縣企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地數量不多，與我縣經(jīng)濟總量不對稱(chēng)，對創(chuàng )業(yè)基地的建設亟需加強。
三、20xx年工作思路
1、堅持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國百強縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數量大、層次多，對企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅持并進(jìn)一步強化。我辦將從提升主動(dòng)性、創(chuàng )新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。
2、堅持以項目申報為關(guān)鍵。項目的申報成功與否、數量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項目申報政策，吸取經(jīng)驗教訓，加強項目申報工作。尤其是成長(cháng)型企業(yè)、初創(chuàng )型企業(yè)等項目的申報，將為此建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)庫，經(jīng)過(guò)精挑細選后再上報。同時(shí)，在項目申報過(guò)程中全程為企業(yè)提供幫助和指導，積極與上級主管部門(mén)溝通請教，提高申報的成功率。
3、堅持以政策宣傳為基礎。把政策宣傳日�；�、信息化，在企業(yè)上門(mén)辦事和走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)將政策送至企業(yè)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、qq群將政策公開(kāi)，并接受企業(yè)咨詢(xún)。
4、堅持以調研走訪(fǎng)為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強對轄區內企業(yè)的走訪(fǎng)，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)。在走訪(fǎng)過(guò)程中詳細了解企業(yè)的情況，加強與企業(yè)家的交流，走訪(fǎng)結束后進(jìn)行存檔和分析。
資產(chǎn)管理年度工作總結5
過(guò)去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用�；仡櫼荒陙�(lái)，主要做了以下幾方面工作。
一、工作回顧
(一)主要成績(jì)。到12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為x萬(wàn)元，完成壓貸實(shí)績(jì)1696萬(wàn)元，占1500萬(wàn)元壓貸任務(wù)指標的113.04%;完成實(shí)收利息3941萬(wàn)元，占4210萬(wàn)元收息任務(wù)的93.60%。年末貸款余額x萬(wàn)元，比上年底的xx萬(wàn)元凈增9626萬(wàn)元，增幅12.27%，占8000萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)的120.33%;抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬(wàn)元，比年初增加1700萬(wàn)元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會(huì )計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項等工作，一年來(lái)實(shí)現安全無(wú)事故，確保了各項工作順利進(jìn)行。
(二)狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開(kāi)門(mén)紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷(xiāo)貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結合實(shí)際制定《農村信用社“開(kāi)門(mén)紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著(zhù)成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jì)289.41萬(wàn)元，利息收入847.23萬(wàn)元，分別完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬(wàn)元、收回不良貸款利息124.84萬(wàn)元。三是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作。
2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過(guò)上門(mén)催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣(mài)電站收回44萬(wàn)元、變賣(mài)船只收回水運公司20萬(wàn)元、拍賣(mài)房屋18間收回109萬(wàn)元，變賣(mài)財產(chǎn)收回黃某舊貸26.5萬(wàn)元。二是通過(guò)以物抵債收回1036萬(wàn)元，主要是與借款人協(xié)議以及通過(guò)法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是xx鎮府用地皮抵償其下屬村委會(huì )、企業(yè)全部欠款本金451萬(wàn)元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款100萬(wàn)元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬(wàn)元。三是通過(guò)辦理借新還舊和承擔債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬(wàn)元，較突出的有：通過(guò)債務(wù)承擔落實(shí)xx中學(xué)歷史債務(wù)31萬(wàn)元，通過(guò)落實(shí)擔保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬(wàn)元。四是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬(wàn)元。
(三)以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。
1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險能力。
2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個(gè)環(huán)節防范風(fēng)險。
3、制訂利率定價(jià)機制。年初，我部根據人民銀行關(guān)于全面放開(kāi)貸款利率浮動(dòng)區間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶(hù)的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺《農村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應對措施，并結合實(shí)際，相應調整了貸款利率。
4、認真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會(huì )，制定《農村信用社貸款審批委員會(huì )工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農”資金的及時(shí)到位，著(zhù)力解決農民貸款難的突出問(wèn)題,同時(shí)，根據上級的政策文件要求，對照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。
(四)善始善終做好利率改革試點(diǎn)的各項工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研。三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)。四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準備金，制定突發(fā)事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務(wù)收支預測打下基礎
(五)認真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的`貸款規模繼續保持較快的增長(cháng)勢頭，全年累計發(fā)放各項貸款33928萬(wàn)元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營(yíng)效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過(guò)市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現場(chǎng)指導。三是配合開(kāi)展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監察部對信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問(wèn)題。
(六)做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作。在過(guò)去的一年，我部繼續按照聯(lián)社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時(shí)期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現金庫存，及時(shí)調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過(guò)多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會(huì )計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢(xún)登記系統、非現場(chǎng)監管系統數據的錄入匯總、上報和各類(lèi)報告、制度撰寫(xiě)等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導和上級部門(mén)的肯定。
(七)其他工作。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開(kāi)，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統一開(kāi)展的紀律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動(dòng)不走過(guò)常。
二、工作中存在問(wèn)題
綜觀(guān)一年來(lái)，我部能夠主動(dòng)做好本部門(mén)的各項工作，較好地發(fā)揮部門(mén)的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務(wù)作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績(jì)，但還存在不足之處，主要表現為：一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實(shí)施;二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時(shí)間內資金處于緊張局面;三是不良貸款清收成績(jì)不理想，貸款起訴執行難問(wèn)題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn);四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想;五是組織開(kāi)展信貸崗位人員培訓學(xué)習以及下基層指導信貸工作仍有待加強;六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險。
三、工作計劃
展望明年，我部將在聯(lián)社的統一領(lǐng)導下，努力發(fā)揮部門(mén)職能作用，全力做好貸款清產(chǎn)核資、貸款營(yíng)銷(xiāo)、不良貸款攻堅、貸款管理、培訓信貸員和農信社改革等各項工作，力爭實(shí)現農村信用社經(jīng)營(yíng)效益的根本性好轉，計劃的主要目標任務(wù)分別是：一月份完成貸款清產(chǎn)核資工作;完成壓減不良貸款6個(gè)百份點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)貸款8000萬(wàn)元，實(shí)現貸款利息收入4200萬(wàn)元;努力壓減風(fēng)險資產(chǎn)比例,全面實(shí)施貸款五級分類(lèi)。把農村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作作為明年的中心工作，并著(zhù)重抓好以下幾方面工作。
(一)以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強培訓，提高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識、新司法解釋及《合同法》、《擔保法》、《貸款通則》等法律法規知識培訓和考試，務(wù)求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)風(fēng)險防范意識，降低風(fēng)險資產(chǎn)比例，出臺信貸員等級評定制度，強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實(shí)，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象。
(二)摸清底數，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作，全面真實(shí)反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)農信社新一輪改革。二是通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，實(shí)施精品業(yè)務(wù)工程，積極尋求優(yōu)質(zhì)貸款客戶(hù)，努力降低信用貸款規模，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
(三)爭取開(kāi)辦抵押貸款保險、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務(wù)。一是要求所有抵押貸款業(yè)務(wù)必須購買(mǎi)保險，既可降低信貸風(fēng)險，又可增加代辦保險中間業(yè)務(wù)收入。二是向銀監部門(mén)申請開(kāi)辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補該項新業(yè)務(wù)的空白。三是通過(guò)與xx公司、水果流通大戶(hù)、農產(chǎn)品收購大戶(hù)合作，逐步實(shí)現養雞業(yè)、水果種植業(yè)、農產(chǎn)品收購加工業(yè)的貸款封閉運行，防范信貸風(fēng)險。
(四)繼續做好專(zhuān)項支農貸款的管理，最大限度發(fā)揮信貸支農的作用。
(五)逐步建立新增不良貸款、應收未收利息定期通報機制和貸款業(yè)務(wù)查詢(xún)系統。為進(jìn)一步促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展，加大對新增不良貸款和應收未收利息的考核力度，有效控制多頭貸款、異地貸款業(yè)務(wù)，我部計劃按季通報新增不良貸款情況，并建立轄內貸款業(yè)務(wù)查詢(xún)系統。
(六)繼續發(fā)揮攻堅組的作用，實(shí)行新的不良貸款攻堅思路，條件成熟時(shí)，建議聯(lián)社成立資產(chǎn)保全部。
(七)認真做好資金計劃、會(huì )計報表統計和信貸咨詢(xún)管理系統、各類(lèi)信貸報表的統計上報工作。
(八)條件成熟時(shí)，向聯(lián)社領(lǐng)導建議成立聯(lián)社大額貸款調查崗，形成由基層信用社推薦、聯(lián)社組織調查、審查、審批，全縣統籌安排大額貸款的發(fā)放和利息收入，促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。
資產(chǎn)管理年度工作總結6
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┘訌娮陨黻犖榻ㄔO，提升服務(wù)質(zhì)量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
�。ǘ┎粩嗤七M(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核
1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)
一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。
3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序
為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)�！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的.思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。
3、規范校內零星自行采購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。
�。ㄎ澹┩晟乒抗芾碇贫�，提高公房使用效益
1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
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1、參與完成學(xué)�！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。
3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。
二、工作創(chuàng )新點(diǎn)
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；
2、資產(chǎn)管理的基礎還不夠扎實(shí)。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實(shí)檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況；
3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理年度工作總結7
20xx年，新店鎮財政所在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在縣財政局指導和關(guān)心下，堅持圍繞加強資產(chǎn)的基礎管理和規范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標。通過(guò)我所各位同志共同努力，較好的`完成了20xx年各項工作任務(wù)�，F將20xx年度國有資產(chǎn)管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，明確分工，各司其職
我所一直把加強國有資產(chǎn)管理工作擺在財政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責，鎮政府先后出臺《機關(guān)財產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長(cháng)，周吉國為副組長(cháng)，其他所內人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負責固定資產(chǎn)的記賬核算，統計臺賬。劉愛(ài)國同志負責信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛(ài)國具體負責固定清查、盤(pán)點(diǎn)等工作。教育系統固定資產(chǎn)管理工作由鎮教育管理辦公室牽頭負責各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。
二、經(jīng)常學(xué)習，常抓不懈，努力加強業(yè)務(wù)管理
通過(guò)學(xué)習和培訓，全所干部職工的思想認識得到了高度統一，能主動(dòng)結合財政工作，認真學(xué)習縣財政局《如東縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國有資產(chǎn)管理工作走向規范化、信息化。
8月10日，財政所牽頭召開(kāi)中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫院財務(wù)人員以及辦公室成員就國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，吳宇峰所長(cháng)傳達了縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神。專(zhuān)門(mén)部署我鎮國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作。明確要求各單位各部門(mén)按照縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神，組織搞好我鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。
各單位按照上級要求，精心組織相關(guān)人員對本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規范手續，對我鎮行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數字重新進(jìn)行了核對。各學(xué)校認真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算，對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。
全鎮分三個(gè)小組對各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤(pán)點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調整事項審核表，固定資產(chǎn)核銷(xiāo)清算、資產(chǎn)清查情況表的填報。財政所將各單位各部門(mén)數據進(jìn)行匯總統一上報縣財政局。
三、完善手續，做好日常工作
進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規范了各項工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規范了資產(chǎn)管理程序。機關(guān)物資采購，嚴格執行預算編制，審批政府采購，驗收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統，運用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項數據報表，重視資產(chǎn)數據統計及信息工作，認真填報各類(lèi)數據和報表。
四、部分站所、事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
鎮組織機關(guān)、學(xué)校、醫院、敬老院、建設服務(wù)站、農經(jīng)站、農業(yè)服務(wù)中心、文化站、統計站、衛生所和水利站等單位部門(mén)有關(guān)人員，搞好各單位的固定資產(chǎn)清理，登記造冊工作。各單位和部門(mén)能按照鎮固定資產(chǎn)管理辦公室統一部署，高標準做好核對，嚴要求做好資產(chǎn)的處置，嚴格執行固定資產(chǎn)管理的各項制度。按照單位、部門(mén)相關(guān)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對，經(jīng)過(guò)鎮資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導進(jìn)行復核，鎮主要領(lǐng)導進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調整，賬務(wù)處理將在國有資產(chǎn)管理系統中全面及時(shí)登記。
回顧一年來(lái)，我鎮國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jì)，完成了相關(guān)工作，但對照縣財政局考核要求和國有資產(chǎn)管理制度，還存在著(zhù)一些差距。在新的一年中，我所將加強國有資產(chǎn)管理，通過(guò)努力工作，使我鎮國有資產(chǎn)管理邁上新臺階。
資產(chǎn)管理年度工作總結8
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學(xué)高級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學(xué)高級教師職責，認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》中的各項條例
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區財政局和區教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學(xué)習《xx市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。20xx年xx市率先實(shí)現教育現代化和中小學(xué)標準化建設中的小學(xué)規范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎辦公設備、圖書(shū)等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。
四、工作業(yè)績(jì)：
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度20xx年9月，根據區教委20xx年48號文件和20xx年6月區教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實(shí)現了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定
資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗室設備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的.崗位職責分工。落實(shí)了區教委裝備站《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)出入庫手續管理工作意見(jiàn)》。建立了規范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉，為小學(xué)規范化建設工程和20xx年率先實(shí)現教育現代化的辦學(xué)條件2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達標建設調撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。
3、本年度20xx年11月完成了對辦學(xué)條件軟件數據核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運動(dòng)設施、教職工信息、班級建設等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；跀祿浫霚蚀_、各類(lèi)用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達標奠定了基礎。
4、本年度20xx年10月在《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》中建立了帳套，完成了對使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎數據維護，完成了現有資產(chǎn)分類(lèi)錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎。
5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉化形式。傳統管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應相結合。
6、本年度20xx年6月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門(mén)和現代教育技術(shù)使用部門(mén)合作，完成了對學(xué)�，F代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區教委裝備站關(guān)于加強對現代教育技術(shù)類(lèi)資產(chǎn)管理的指示精神。
7、后勤工作事務(wù)性、機動(dòng)性強，本年度本人參與了學(xué)校預案、教育系統房屋土地調查確權、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。
回憶一年的工作，感覺(jué)相當充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導、教委裝備站領(lǐng)導關(guān)心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應有貢獻。
資產(chǎn)管理年度工作總結9
一、××年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入
一是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作
二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用
三是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款萬(wàn)元
�。ㄈ┮匀藶楸�，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項工作
一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研
三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的`統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)
四是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的自我完善
�。┳龊觅Y金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作
�。ㄆ撸┢渌ぷ�
二、工作中存在問(wèn)題
六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險
三、××年工作計劃
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，全面提高信貸管理水平
一是加強培訓，提高素質(zhì)
二是強化各項制度的落實(shí)，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象
�。ǘ┟宓讛�，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量
�。ㄈ幦￠_(kāi)辦抵押貸款保險、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務(wù)
向銀監部門(mén)申請開(kāi)辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補……
資產(chǎn)管理年度工作總結10
根據上級主管部門(mén)的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，XX年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(cháng)和行政一班人的直接領(lǐng)導下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機構，統籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成 員：xx xx xx xx xx
下設國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作;總務(wù)主任xx負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理;xx、xx負責設備設施的使用、維護和指導;xx負責國有資產(chǎn)的統計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
根據xx縣房屋權屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動(dòng)與xx鎮人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，認真收集整理了學(xué)校建設的有關(guān)數據，為我校將來(lái)的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
三、維護校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭取修購專(zhuān)項經(jīng)費
1、XX年度，學(xué)校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
(1)維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的門(mén)窗、桌凳。
(2)維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區的部分水管、電路、燈具等。
(3)維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、XX年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門(mén)報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專(zhuān)項修繕項目，獲取了部分專(zhuān)項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻。
四、規范驗收入庫環(huán)節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確
1、制定物資設備驗收辦法，規范和完善了驗收程序、環(huán)節，進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗收和綜合驗收的`責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作，按時(shí)統計上報了XX年度xx小學(xué)學(xué)�；巨k學(xué)條件報表和XX年度國有資產(chǎn)統計年報。
五、嚴格執行國家和學(xué)校規定，完成了政府采購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉
學(xué)校認真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設備、家具以及滿(mǎn)足教育教學(xué)使用的各種設備的相關(guān)工作;為教師和行政辦公室安裝辦公設施;為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開(kāi)展分析研究，完善規章制度，創(chuàng )新管理機制,加強資源管理
根據學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規定》、《xx縣xx小學(xué)物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標責任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規章制度。
一年來(lái)，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規的學(xué)習，不斷摸索工作規律、總結經(jīng)驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學(xué)習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來(lái)看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立;存量資產(chǎn)的調劑利用缺少措施;資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強;硬件資源的共享共用應該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數化管理系統，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
資產(chǎn)管理年度工作總結11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
下午好！
長(cháng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會(huì )，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當時(shí)正處于我院迎評創(chuàng )建工作的重要時(shí)期。當時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設備沒(méi)有編號，管理相對比較混亂，沒(méi)有規范的資產(chǎn)管理程序，責任沒(méi)有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉，實(shí)訓實(shí)室里的有些設備利用率較低，灰塵布滿(mǎn)，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會(huì )的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶(hù)、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)從武漢購買(mǎi)了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統，對我院登記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，達到了評估的標準，實(shí)現了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。
二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。對“房屋、行政辦公設備、教學(xué)儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實(shí)行分類(lèi)管理，套路清晰，便于統計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機電系新買(mǎi)的一臺車(chē)床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續：
�、牛炇战M織專(zhuān)職人員、財務(wù)人員、核實(shí)車(chē)床的完整性，資料是否齊全等）
�、迫霂�、出庫（憑購買(mǎi)發(fā)票復印件，采購合同復印件、購買(mǎi)申請書(shū)、上交車(chē)床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車(chē)床負責人、分類(lèi)教學(xué)用、行政辦公用）
�、抢袡z查、日常管理（對車(chē)床所在實(shí)訓室的安全衛生檢查，資產(chǎn)維護情況）
�、葓髲U手續（提出申請，找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報廢處理單，部門(mén)負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(cháng)，折舊價(jià)值、處理意見(jiàn)、給車(chē)庫負責人消帳）。
為此，我們還專(zhuān)門(mén)編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專(zhuān)業(yè)、入庫附說(shuō)明、調撥需及時(shí)、報廢辦手續、處理有意見(jiàn)、費用繳財務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，后勤生活設備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單17份，報廢處理單15份，安全衛生檢查25次。
三、加強隊伍建設，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，最長(cháng)的干不滿(mǎn)兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓：
1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒(méi)有充足的時(shí)間對他們進(jìn)行系統的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。
2、加強檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整。
3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(cháng)短、日常工作的.表現，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會(huì )起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現象發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題和解決辦法
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見(jiàn)成效。希望個(gè)別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強學(xué)習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們加強溝通和交流，也要創(chuàng )造機會(huì )加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，我們這個(gè)團隊擔負著(zhù)學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個(gè)人神圣的職責和義務(wù)，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力和戰斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
資產(chǎn)管理年度工作總結12
一.嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作。
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。
自從確定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)職審查人員以來(lái)，建立健全了各項規章制度，經(jīng)過(guò)兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目x個(gè)，其中審查上報總公司項目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì )日常事務(wù)工作。
為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產(chǎn)管理公司長(cháng)春辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì )工作規則》要求的內容，從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報方案內容、格式、時(shí)間，反饋初審意見(jiàn)，到安排例會(huì )時(shí)間、通知上會(huì )、準備例會(huì )相關(guān)資料、會(huì )議記錄、投票內容、會(huì )議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開(kāi)了評審會(huì )x次。
3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。
為及時(shí)掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對已批復的處置項目進(jìn)行一次后續跟蹤調查，寫(xiě)出檢查報告，及時(shí)了解處置項目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規范化管理工作。
針對以往終結項目中存在的`沒(méi)有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問(wèn)題在報告中沒(méi)有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問(wèn)題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過(guò)程客觀(guān)、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過(guò)程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
二.加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作。
1、作好中介機構數據庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實(shí)履行好此項工作，今年以來(lái)，按照總公司的要求，本著(zhù)優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機構進(jìn)行了補充和完善，實(shí)行了數據庫動(dòng)態(tài)管理制度.
資產(chǎn)管理年度工作總結13
20xx年，我縣國資監管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導和州國資委、州財政局的直接指導下，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開(kāi)展國資監管、資產(chǎn)管理工作;加強國有資產(chǎn)管理，規范國有資產(chǎn)處置程序，參與國企改制，配合群教辦專(zhuān)項整治公車(chē)管理，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作情況開(kāi)展
1、開(kāi)展公車(chē)整治工作。今年來(lái)，按照群教活動(dòng)的總體要求，國資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車(chē)整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清理，建立了公車(chē)臺帳，按公車(chē)編制清理了超編車(chē)輛2臺，違規購置公車(chē)7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規超編報廢處置車(chē)輛17臺，全部進(jìn)入公車(chē)拍賣(mài)處置，處置金額達65.56萬(wàn)元，節約公車(chē)運行費用62.30萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展國有資產(chǎn)處置統一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái)，按照州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權交易所簽訂了分所協(xié)議，規定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權交易所統一處置，網(wǎng)上申報、公開(kāi)拍賣(mài)。全年來(lái)，公開(kāi)拍賣(mài)了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬(wàn)元;公開(kāi)招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權90萬(wàn)元(1年);9月29日、11月9日分別公開(kāi)處置違規超編車(chē)輛18臺，處置金額65.56萬(wàn)元;中心市場(chǎng)攤位公開(kāi)招租收取租金410多萬(wàn)元，比改造前租金增加110萬(wàn)元，租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權交易所在地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營(yíng)企業(yè)改制起步早，改制快。20xx年前已基本上完成了國營(yíng)企業(yè)改制工作，到去年底僅�？h外貿公司，縣外貿公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門(mén)面出租期限長(cháng)，根據這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規定，縣法院終止了《合同法》規定以外無(wú)效年限，進(jìn)行含權拍賣(mài)有關(guān)資產(chǎn)，拍賣(mài)收入2280萬(wàn)元，目前已進(jìn)入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮銀行貸款20x萬(wàn)元，開(kāi)辟岔那工業(yè)園區，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開(kāi)發(fā)公司為平臺，到農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元，用于老司城申遺前期工程建設�？h委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作。按照州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財務(wù)報表報送工作于20xx年三季度正式開(kāi)始，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務(wù)人員配合下，我縣國有企業(yè)財務(wù)報表報送制度走向正�；�，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來(lái)，按照省財政廳的`有關(guān)要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，在州財政局的領(lǐng)導下，考察學(xué)習了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個(gè)20xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表;明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新。
7、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎測算工作，根據測算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎測算工作。通過(guò)測算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節約公車(chē)運行費、購置費1468.64萬(wàn)元。
二、明年工作安排
1、按照“單位使用、財政統管、政府調配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，明年將對全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
資產(chǎn)管理年度工作總結14
一、按照制度化、規范化、流程化、表格化原則，繼續完善資產(chǎn)管理內部控制制度，共完成12項資產(chǎn)管理工作流程圖；
二、完成固定資產(chǎn)管理升級系統的購置、安全測試，順利實(shí)現系統更新、升級、銜接、完善，對20xx年以來(lái)的固定資產(chǎn)信息項進(jìn)行了補充；排查資產(chǎn)管理系統漏洞并根據發(fā)現的安全隱患和風(fēng)險提示完善資產(chǎn)信息；
三、開(kāi)通公用房管理系統，完成房產(chǎn)系統基本數據錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規范管理細節；完成圖書(shū)辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作；
四、確定無(wú)形資產(chǎn)入賬的.實(shí)施細則，將專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、特許權等幾類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統，確定無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值方式，并規范具體操作流程；
五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實(shí)現了出租出借資產(chǎn)的集中統一管理，完成萊陽(yáng)校區動(dòng)物醫學(xué)院獸藥廠(chǎng)等租金收繳及有償使用備案工作；
六、對未入賬房屋及土地以盤(pán)盈方式入賬，對20xx-20xx年構建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續的多功能廳及平房以學(xué)校審計結果為準入賬；
七、完善三庫信息中人員信息庫建設的工作流程，規范離退休人員及調動(dòng)人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動(dòng)審核工作；
八、資產(chǎn)建賬歸口審核9541臺件，打印驗收單7347份，打印資產(chǎn)條碼1萬(wàn)多條，新增資產(chǎn)總值約1.42億元；審核資產(chǎn)變動(dòng)單420余份，變動(dòng)資產(chǎn)46317件；全年資產(chǎn)處置7953件，資產(chǎn)原值2422.59萬(wàn)元；
九、干部調整及離退休人員資產(chǎn)清查104人次；完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調撥2批次；為新進(jìn)人員配置辦公家具；
十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓一次，提升了管理人員水平。
工作不足：
招標采購完成后，與資產(chǎn)系統工作銜接不夠，造成數據完整性、準確性需要較大精力核實(shí)，下一步積極推進(jìn)采購系統與資產(chǎn)系統的對接，提高數據完整性、準確性，提高工作效率。
資產(chǎn)管理年度工作總結15
我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運量達34.86萬(wàn)噸;養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的`經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(車(chē))核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元;今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，二OO六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
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