年度崗位工作總結15篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度崗位工作總結，歡迎閱讀與收藏。

年度崗位工作總結1

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)分界點(diǎn)，從多人從事集團設計崗位到我獨自一人，初始，我曾經(jīng)感到壓力很大，幸好有領(lǐng)導的指引及教導，有同事的協(xié)助與合作，讓我信心倍增。一步步走下來(lái)，盡管工作做得不是最好，有許多需要完善的地方，但總的方向是好的，因為工作可以順利進(jìn)行下去，同時(shí)我有了很大進(jìn)步。

　　一直以來(lái)，我認為設計就是單純的設計，從09年離開(kāi)校園，10年進(jìn)入公司，這個(gè)想法從未改變。來(lái)公司后到現在我一直擔任網(wǎng)管和部分設計，設計任務(wù)一直完成的不太理想，總是被領(lǐng)導修改多次，因為對集團的需求把握不到位，對集團的了解遠遠不夠。我終于明白一個(gè)合格設計者不只是要把作品完成的唯美漂亮，更主要是要有作品自己的靈魂。集團的設計任務(wù)完成起來(lái)，就要注入蓋世靈魂，這三年多來(lái)，我一直關(guān)注學(xué)習集團文化、戰略、動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導的思路等全方位信息，一直努力的成為合格的工作者。經(jīng)過(guò)3年的積淀，設計起來(lái)不說(shuō)是游刃有余也可以說(shuō)是輕車(chē)熟路。

　　現將20xx年主要工作匯報一下：

　　一、設計方面：集團設計相關(guān)：

　　1、完成集團展廳的全面改版設計及展廳日常射燈的維修更換，個(gè)別版面的'及時(shí)修改更換；

　　2、完成宣傳冊?xún)热莞�新及改版�?/p>

　　3、完成電梯內五個(gè)燈箱的改版設計及日常破損維護

　　4、完成六七樓間集團大型噴繪設計及安裝；

　　5、根據集團檢查需要設計了集團《員工手冊》

　　6、完成三個(gè)大型展會(huì )集團所有展位的版面設計

　　20xx中國(濟南)國際倉儲物流設備展覽會(huì )集20xx中國食品產(chǎn)業(yè)交易與物流博覽會(huì )

　　20xx第二屆中國（濟南）國際現代物流供應鏈技術(shù)與裝備博覽會(huì )

　　7、完成中國物流安全高效發(fā)展論壇背景板設計等協(xié)助工作

　　8、完成集團內墻、科室懸掛所有消防、標牌、榮譽(yù)等標牌的設計；

　　9、濟南現代物流協(xié)會(huì )、現代物流報、濟南日報等相關(guān)媒體刊物宣傳彩頁(yè)設計、

　　10、集團節日禮品標簽設計、戶(hù)外廣告牌、臨時(shí)活動(dòng)性計

　　1、部門(mén)設計相關(guān)：

　　貨運市場(chǎng)標牌、倉儲停車(chē)牌、停車(chē)收費處、賓館招待所彩頁(yè)、冷庫招商彩頁(yè)、警示牌、物業(yè)消防插槽防火警示、條幅等共計46村委設計相關(guān)。

　　毛主席紀念廣場(chǎng)兩側畫(huà)面、單立柱畫(huà)面、道路導向路牌、燈箱、球場(chǎng)管理規范、健身區警示牌、保護環(huán)境衛生標牌、母親河宣傳小冊、六合觀(guān)噴繪易拉寶、村委會(huì )通知海報等相關(guān)設計計4。

　　2、網(wǎng)站管理方面：

　　郵箱升級、新開(kāi)通網(wǎng)站、網(wǎng)站手機版及客戶(hù)端、相關(guān)域名續費、工信部網(wǎng)站信息報備、網(wǎng)站節日活動(dòng)頁(yè)、網(wǎng)站內容更新、郵件收發(fā)、在線(xiàn)客服62

　　3、行政及其他臨時(shí)交辦

　　會(huì )議接待、照相、服務(wù)、設計等工作共計36次

　　二、工作中存在的問(wèn)題及不足

　　1、設計眼界高度不夠，只能局限于當前的事物。

　　2、沒(méi)有計劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強制性，有時(shí)因為沒(méi)有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。

　　3、嚴謹度不夠，不能處理好細節處。

　　三、必須要改進(jìn)的地方：

　　1、從設計風(fēng)格上，將多種設計元素結合集團現狀做出方案。

　　2、有任何不懂不清楚的地方一定要大膽的問(wèn)各位領(lǐng)導各位同事，以避免造成不必要的損失。

　　3、學(xué)無(wú)止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　四、一些建議：

　　網(wǎng)站方面，建議在網(wǎng)站平臺宣傳方面重視一些，互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代已經(jīng)很成熟，但集團在這方面做的很不足。望領(lǐng)導予以重視，自媒體運作方面缺少?lài)L試。

　　微博、微信、公眾平臺等這些對集團的宣傳會(huì )提高更好的知名度及宣傳需求。

　　設計方面，望工作流程標準化，對設計需求、時(shí)間等提出明確要求，更好的提高工作效率。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1.設計方面：

　　設計方面對集團企業(yè)文化標牌進(jìn)行統一風(fēng)格設計。對展廳布局進(jìn)行從新功能劃分，對展廳形象、展板樣式、內容進(jìn)行從新規劃，搜集1-3套成熟整改方案。對已制作施工的工程，進(jìn)行定期檢修、維護。

　　2.網(wǎng)站維護：

　　對集團形象、園區招商、母親河公園進(jìn)行有針對性的網(wǎng)站平臺推廣。微博、微信公眾平臺進(jìn)行組織搭建，日常維護，進(jìn)行形象宣傳，配合百度、谷歌競價(jià)推廣。對集團及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行有必要的保護工作（網(wǎng)絡(luò )實(shí)名、互聯(lián)網(wǎng)品牌資源等），對各網(wǎng)站郵箱后臺、程序、美工進(jìn)行必要的維護、修正、改善。

　　很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂(lè )趣，才不會(huì )覺(jué)得枯燥；很多時(shí)候當我們做設計剛有靈感的時(shí)候，會(huì )突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調整好自己的心態(tài)，統籌安排好自己的工作，才不會(huì )手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會(huì )感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿(mǎn)的精神去工作。最后，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿每位同事身體健康，幸�？鞓�(lè )！

年度崗位工作總結2

　　一、新產(chǎn)品申報方面：

　　參與了包括XX原料藥、XX片劑、XX注射液在內共計10個(gè)品種的現場(chǎng)考核(包括研制、生產(chǎn))，均已順利通過(guò)，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類(lèi))下發(fā)批準文號，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　在研項目順利進(jìn)行，與醫藥科技公司合作開(kāi)發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常，其中XX原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

　　自主研發(fā)項目順利進(jìn)行，XX注射液的CTD資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準備完畢;XX原料及片劑的項目也在順利進(jìn)行中。

　　二、工藝改進(jìn)方面：

　　針對XX腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問(wèn)題，通過(guò)調整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗，最終解決了質(zhì)量問(wèn)題。針對XX原料藥收率低、成本高的問(wèn)題，對其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)大量試驗提高了反應收率，研究了溶劑回收、母液提取等，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場(chǎng)競爭力。

　　三、質(zhì)量一致性評價(jià)工作：

　　XX片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線(xiàn)與原研片劑進(jìn)行了比較，結果存在差異，相似因子不能達到50，說(shuō)明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，需要我們在后續工作中繼續進(jìn)行試驗，對片劑的處方工藝進(jìn)行適當調整，使之能夠滿(mǎn)足質(zhì)量一致性評價(jià)的要求。

　　在過(guò)去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項目進(jìn)度慢、效率低等問(wèn)題，這與我們研發(fā)人員的.技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現實(shí)情況有關(guān)，研發(fā)人員少，實(shí)驗項目多，這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。

　　比如每年都有同事參加藥審中心的培訓班學(xué)習，可以讓參加學(xué)習的同事給大家講一講學(xué)習內容，讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解，然后通過(guò)學(xué)習研討班講義結合案例，提高技能水平。

　　通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的項目，我們可以學(xué)習到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗設計、標準制定、雜質(zhì)研究等，總之通過(guò)各種途徑不斷學(xué)習，提高藥物研發(fā)水平。

　　在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行，人員合理安排，充分調動(dòng)研發(fā)人員積極性，各項工作統籌安排，提高工作效率。

年度崗位工作總結3

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到xx國際旅行社已經(jīng)有四個(gè)月時(shí)間了。在工作中經(jīng)歷了很多冷暖，同樣認識了很多良師益友，學(xué)習到了很多旅游服務(wù)經(jīng)驗教訓�；厥走^(guò)去，展望未來(lái)!過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心幫忙及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習得到了不少的提高。無(wú)論是個(gè)人本事和與客戶(hù)交際溝通都在不斷提高和完善。感激公司領(lǐng)導給我的成長(cháng)空間、信心。在這幾個(gè)月的工作時(shí)間里，經(jīng)過(guò)公司的大力宣傳以及自身的不懈努力，在接待收客上取得了必須的成果。但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去一年，現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　自9月初進(jìn)入公司以來(lái)，任光谷負責人期間。我工作負責，在公司各部門(mén)以及各門(mén)市的工作人員對我的指導和幫忙。在中秋、國慶、重陽(yáng)節期間我們光谷門(mén)市的收客情景都比較夢(mèng)想。這些成績(jì)的取得是與我們公司全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在門(mén)市值班期間，認真接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)，并且記下每一位客戶(hù)的相關(guān)信息。在客人有意愿跟團的前提下，適時(shí)的向客人咨詢(xún)并耐心向客人介紹公司的出團信息和優(yōu)惠情景�？腿宿k證期間，主動(dòng)給客人供給最簡(jiǎn)單快捷的乘車(chē)路線(xiàn)，做到了為客人服務(wù)的要求。這些得到了客人的好評，對公司的宣傳有必須的作用。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習，我發(fā)此刻自我離一個(gè)職業(yè)化的接待人員還有差距，主要體此刻工作技能、旅游知識的不豐富和旅游地的不夠了解。這些是我在工作中不斷磨練和提高自我的地方。

　　三、工作心得

　　前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是十分重要的。所以前臺在必須程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對客戶(hù)的服務(wù)，從前臺迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對其重要性的`認識，所以我必須要認真做好本職工作。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的接待人員，客戶(hù)參觀(guān)時(shí)我將時(shí)刻注重堅持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在適宜的環(huán)境下向客戶(hù)宣傳公司文化，巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強學(xué)習一些關(guān)于電話(huà)技巧和禮儀知識。不斷的為自我充電，以適應公司的快速發(fā)展。

　　四、工作計劃

　　總結一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。感激部門(mén)領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會(huì )，在新的一年里我將加強學(xué)習，努力工作!認真學(xué)習公司的旅游政策和相關(guān)路線(xiàn)的風(fēng)土人情，努力使個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻。

年度崗位工作總結4

　　自2月我進(jìn)入餐廳財務(wù)擔當出納工作以來(lái)，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔起工作職責。

　　首先，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項財務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規范。在同事們的指導和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運行的常識，使我較快地熟悉工作環(huán)境。

　　其次作為餐廳出納，我在計劃、收付、反映、監督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責，過(guò)去的幾個(gè)月里保證工作目標順利達成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費發(fā)放工作。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核(完全依據審批權限給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

　　5、做好收銀臺的監管工作和收銀員的管理工作。

　　二、階段性工作：

　　1、依據餐廳的運行情況，協(xié)助領(lǐng)導對財務(wù)報銷(xiāo)制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補充和微調。

　　2、根據試營(yíng)業(yè)期間歸集出的`問(wèn)題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權限管理辦法、配合促銷(xiāo)計劃編制代金券的發(fā)放使用核對統計的規則。

　　三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：

　　1、對本餐廳管理運行出現的問(wèn)題研究還不夠深入，致使所涉財務(wù)管理條線(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題缺乏預見(jiàn)性，常常是問(wèn)題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。

　　2、對針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

　　加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　綜上所述。在過(guò)去的將近一年時(shí)間里，付出了努力，也得到了回報。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監督控制的工作，又要注意恰當的工作方法。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。

年度崗位工作總結5

　　20xx年，是我公司工作承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵年。一年來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心及有力的指導下，在各部門(mén)的通力合作及各位同仁的全力支持下，牢牢把握“參謀、助手、精打細算”的定位，認真履行職能，努力發(fā)揮作用，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，在財務(wù)支付、資金調度、內部管理等方面，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，取得

　　了新成績(jì)，積累了新經(jīng)驗，為促進(jìn)財務(wù)工作發(fā)展作出了積極貢獻。， 20xx年度眼看就要結束，而財務(wù)部的工作還不能停止�；厥滓荒陙�(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，財務(wù)崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨公司新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是財務(wù)部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。

　　一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據公司管理需要，公司車(chē)間實(shí)行原輔料及包裝材料的物料消耗績(jì)效考核，財務(wù)部負責物料消耗績(jì)效考核的成本核算，財務(wù)部根據質(zhì)量部、物料部以及車(chē)間提供的有用的成本相關(guān)數據進(jìn)行成本核算，這也是公司成本分析會(huì )的基礎，更好地控制了成本，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助。

　　二、結合新會(huì )計準則的實(shí)施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著(zhù)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，隨著(zhù)資產(chǎn)規模的不斷擴大，銷(xiāo)售收入逐月遞增加的情況下，千方百計研究稅收籌劃，降低稅負，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，加大應收賬款的催收，提高企業(yè)資金周轉速度。

　　三、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作方面，管理提高員工綜合素質(zhì)，財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；�本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量大，財務(wù)部同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達19452604.57元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的'方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年填制并審核原始單據18200張，填制記賬憑證1592張，隨著(zhù)銷(xiāo)售收入的不斷擴大，原材料采購業(yè)務(wù)頻繁，往來(lái)款項增大，尤其出納員往返于銀行數次，本年度辦理銀行電匯、信匯413次，全年開(kāi)據支票300張，開(kāi)據增值稅發(fā)票680張，同時(shí)統計銷(xiāo)售單據1024張，開(kāi)據支票300張，登記收付款原始憑證1235張，每日報送資金日報，發(fā)放工資及登記固定資產(chǎn)臺賬一些輔助性的工作，協(xié)助物料部登記GMP臺賬，配合銷(xiāo)售部門(mén)往來(lái)款項查詢(xún)等工作，因此出納員付出了艱辛工作。財務(wù)部雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，所有財務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。每月、季度、年度報表及時(shí)報送，工作完成的都很不錯。

　　四、與各部門(mén)配合方面，財務(wù)部按照上級規定的財務(wù)制度和開(kāi)支標準，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費需要情況和使用情況，相關(guān)部門(mén)的報表及時(shí)報送如：每月及時(shí)照規定編制物料消耗考核表報送綜合辦公室及車(chē)間， 每月與物料部、車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)核對賬務(wù)，與往來(lái)客戶(hù)核對債權、債務(wù)。尤其與銷(xiāo)售客戶(hù)核對產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款匯款情況;配合招投標提供財務(wù)產(chǎn)品成本核算及價(jià)格情況等。

　　五、稅務(wù)、工商、統計工作方面財務(wù)部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國地稅溝通，按要求完成了國地稅20xx年度稅務(wù)自查工作，完成了增值稅票開(kāi)據的自查工作，完成了稅務(wù)登記證股權變更工作，完成了國稅稅收調查表的申報工作，完成了國稅財產(chǎn)損失調減所得稅的報備工作，完成了國稅增值稅的網(wǎng)上抵扣認證及申報工作，由于銷(xiāo)售產(chǎn)值的增大，完成了國稅增值稅的增量工作，完成了工商部門(mén)營(yíng)業(yè)執照年檢工作;完成了地稅個(gè)人所得稅明細及綜合申報工作，地稅交納了殘疾人保障金、車(chē)船使用稅及城建稅及教育費附加。參加了豐臺區管委會(huì )10年度的統計培訓及所得稅納稅調整會(huì )議，完成了國稅所得稅稅審及年報工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

　　綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得20xx年的工作重點(diǎn)應著(zhù)重于兩個(gè)方面，其一財務(wù)分析及預算方面加強;其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

　　基礎工作仍然不可放松，從20xx年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：財務(wù)產(chǎn)品利潤、成本費用預算等。簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態(tài)度，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門(mén)。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會(huì )產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說(shuō)團隊放棄自己。

　　作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)�？傊�，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，雖然做了很多工作，但還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年的工作。

年度崗位工作總結6

　　至20xx年5月至今，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門(mén)工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長(cháng)助理的工作思路，并規劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現將工作成果與大家分享：

　　一、各部門(mén)現狀：

　　1、行政人事中心：

　　公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái)，調整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我個(gè)人的意見(jiàn)，行政人事中心應從細節入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規范員工工作細節，充分調動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動(dòng)性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。

　　2、財務(wù)管理中心：

　　財務(wù)工作，就是重復、枯燥、乏味，無(wú)成就感，更可氣的是每天看著(zhù)這么多錢(qián)卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監控機制。

　　3、工程設計中心-工程管理部：

　　工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，其部門(mén)運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線(xiàn)管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔當、工作穩定的一線(xiàn)工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著(zhù)“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長(cháng)效的員工管控機制，在公司允許范圍內，最大程度加強員工的`福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。

　　除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線(xiàn)工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。

　　4、工程設計中心-設計部：

　　公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率�，F階段，公司設計部受人員組織影響，部門(mén)運作效率短時(shí)間內無(wú)法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門(mén)領(lǐng)導。

　　5、監察客服中心：

　　公司監察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來(lái)說(shuō)，應該是工作能更好的開(kāi)展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問(wèn)題。

　　6、生產(chǎn)管理中心：

　　生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始，工人流動(dòng)率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降�，F在需要做的是，完善管理制度，調整勞資結構，以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。

　　綜上所述，作為董事長(cháng)助理，應加大對各個(gè)部門(mén)工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái)，并取得目標成果。

　　二、公司發(fā)展趨勢和方向：

　　按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來(lái)看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當地放寬對業(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開(kāi)展，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強各部門(mén)工作管理力度。

　　1、建立健全員工福利制度。公司規模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應從員工感情入手，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2、順著(zhù)員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務(wù)監察制度，解決員工后顧之憂(yōu)。

　　3、調整生產(chǎn)管理中心工人勞資結構，以計時(shí)工、計件工和承包三者相結合的方式進(jìn)行管理，既調動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。

　　4、引進(jìn)設計部管理人員，調整設計部工作程序，規范設計部管理文件，與客戶(hù)預決算系統接軌，達到快速出圖報價(jià)及決算的目標，減少資金循環(huán)風(fēng)險，減輕財務(wù)人員工作壓力。

　　5、試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統向各分公司推廣。

　　6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門(mén)或崗位。

　　三、崗位職責優(yōu)化：

　　在公司發(fā)展過(guò)程中，董事長(cháng)助理這一職位應加強其監督管理的權限，限制其決策權限。即該職位僅是董事長(cháng)感觀(guān)和意志的延伸，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù)，較董事長(cháng)更強硬、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長(cháng)。

年度崗位工作總結7

　　我的崗位本職是安全員，主要安全保衛，保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情，飽有著(zhù)動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，每細節工作，并按門(mén)衛職責操作，錯誤更正并上報，暢通工作。

　　在工作之余，仍在地充實(shí)，參加遠程教育的學(xué)習，攻讀大專(zhuān)文憑，在自身素質(zhì)的，能把學(xué)到的理論知識運用于實(shí)踐，優(yōu)勢作用。在煙草新的改革體制下，我正努力新的考核制度，有改革才有，有競爭才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能地進(jìn)步。在煙草工作，我有強烈的自豪感和榮耀感，讓我展現了自身價(jià)值和能力，，這里有秀的企業(yè)文化，有秀的團隊，有的同事。

　　在工作中受肯定的，但在各仍舊著(zhù)之處，需要在工作和生活中的提醒，時(shí)刻的狀態(tài)來(lái)應對激烈的競爭和的管理制度，是從內外，都要提升，在工作中原的，杜絕出錯，把好每個(gè)關(guān)，學(xué)習深造，素質(zhì)建設。

　　所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那服務(wù)于公司。所的不同，但結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的`，對和同事深深的熱情是相同的。全心全意，為公司利益而努力奮斗。

　　煙草行業(yè)的特性，決定了把“兩個(gè)利益至上”行業(yè)的價(jià)值觀(guān)，遵守的準則。保安的工作永遠枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守本職工作，牢記榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實(shí)地的，把追求的與眼前工作起來(lái)，在平凡的工作崗位上的人生價(jià)值，以行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。

　　是我的，、不妥、不對之外，懇請批評指正。

年度崗位工作總結8

　　一、費用成本方面的管理

　　1。規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　2。在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

　　二、會(huì )計基礎工作

　�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的`合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　�。�2）國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。

　�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

年度崗位工作總結9

　　我知道自己作為一名剛入職白象的員工，各方面的能力都不足，需要在一線(xiàn)好好鍛煉成長(cháng)，本次被分到銷(xiāo)售一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)習，深知需要學(xué)的東西很多，按照公司培養計劃的要求，在銷(xiāo)售一線(xiàn)，我們需要掌握：拜訪(fǎng)客戶(hù)八步驟、產(chǎn)品知識、與客戶(hù)溝通的技巧、基本的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及相關(guān)的作業(yè)流程。按照此要求，我在實(shí)習過(guò)程中，一直都非常留心，逐漸積累學(xué)習這些知識，使自己不斷鍛煉成長(cháng)，早日具備白象銷(xiāo)售業(yè)代應有的各項素質(zhì)。

　　通過(guò)這一周的鍛煉成長(cháng)，我也逐漸成熟了很多，對霍邱32個(gè)鄉鎮的整個(gè)銷(xiāo)售情況有了一個(gè)整體的把握，因為通過(guò)兩周的下鄉鋪貨，我跑遍了霍邱的所有鄉鎮，一些大的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)我都基本親自到過(guò)，通過(guò)兩周的營(yíng)業(yè)日記填寫(xiě)情況，可以很直觀(guān)的看出，我們這兩周以來(lái)的銷(xiāo)售通路盤(pán)點(diǎn)情況，那些地方我們到過(guò)，那些地方我們還沒(méi)有鋪到，那些新的網(wǎng)點(diǎn)還有待于我們進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，我們選擇鋪貨路線(xiàn)是否高效快捷合理，這樣及時(shí)對工作進(jìn)行總結，有助于我們發(fā)現自身所存在的問(wèn)題。所以說(shuō)，通過(guò)這些天的學(xué)習，給我感觸非常深的就是，作為銷(xiāo)售業(yè)代，我們一定要認真填寫(xiě)營(yíng)業(yè)日記，對客戶(hù)的資料進(jìn)行統計，了解店主的姓名、地址、電話(huà)、進(jìn)銷(xiāo)存情況等，這樣我們就能有計劃的對客戶(hù)進(jìn)行下一次拜訪(fǎng)，逐漸在市場(chǎng)中培養出一批我們白象的忠實(shí)客戶(hù)。

　　在師傅的帶領(lǐng)下，通過(guò)一線(xiàn)的成長(cháng)鍛煉，我的業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)也逐漸在提升。師傅告訴我作為一個(gè)銷(xiāo)售代表應掌握一些技能：

　　1）我們是做方便的'，屬于快速消費品，要熟悉公司產(chǎn)品的屬性、特點(diǎn)。

　　2）我們是直接向終端市場(chǎng)推銷(xiāo)，要求我們對自己產(chǎn)品的品質(zhì)，加工工藝，包裝材料，品牌特性，使用價(jià)值等必須充分熟悉，一便及時(shí)回答客戶(hù)的疑問(wèn)。

　　3）熟悉不同產(chǎn)品的目標鋪貨渠道。不同的產(chǎn)品有不同的利益點(diǎn)，有的強調高品質(zhì)，高檔次，有的強調經(jīng)濟實(shí)惠，有的突出攜帶方便，不同的利益點(diǎn)則吸引不同的消費群，因此就適合在不同的渠道售賣(mài)，熟悉自己產(chǎn)品的利益點(diǎn)和目標鋪貨渠道，才能給客戶(hù)推薦合適的產(chǎn)品，減少即期、浪費，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　4）熟悉本品及競品的價(jià)格。

　　5）生動(dòng)化技能，按照公司標準陳列產(chǎn)品，以使產(chǎn)品能夠更生動(dòng)的展示在消費者面前，同時(shí)注意盡可能的占有終端售點(diǎn)的貨架空間。

　　6）客戶(hù)庫存管理。怎樣科學(xué)的管理客戶(hù)庫存，以避免即期品的出現，保證提供給消費者最新鮮的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能的占用終端售點(diǎn)的庫存和資金。

　　7）客戶(hù)異議的回答�？蛻�(hù)經(jīng)常會(huì )提出疑問(wèn)，對于客戶(hù)的疑問(wèn)問(wèn)題我們要提前做好準備，回答話(huà)術(shù)熟念于心。

　　8）規范的完成客戶(hù)拜訪(fǎng)。我們每天要拜訪(fǎng)很多家店面，如果能夠在每家店都按照統一的工作流程執行，其一可以提高工作效率；其二可以樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象；其三可以避免疏漏，減少出錯率。

　　9）填報表單：要求對工作業(yè)績(jì)，客戶(hù)基礎資料，售賣(mài)信息，競品信息等及時(shí)提報。通過(guò)這些東西的學(xué)習，理論結合實(shí)踐，讓我對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有了更深更系統的認識，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，要想快速的成長(cháng)起來(lái)，勝任自己工作崗位，首先就要掌握這些技能，學(xué)習了這些東西讓我茅塞頓開(kāi)，思路也一下子開(kāi)闊了起來(lái)，發(fā)現做銷(xiāo)售也還蠻有學(xué)問(wèn)，挺有意思的，對這一方面的興趣也越來(lái)越濃，每天在下鄉鋪貨的過(guò)程中，我就在下意識的逐漸鍛煉這些技能，以便自己能夠早日掌握快速成長(cháng)起來(lái)。

年度崗位工作總結10

　　通過(guò)20xx年的學(xué)習，我個(gè)人的收獲是，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的團結合作關(guān)心幫助下，完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了進(jìn)一步的提高，對新時(shí)期我黨的路線(xiàn)、方針、政策有了進(jìn)一步的認識，“與時(shí)俱進(jìn)”理念更加強化，對自己也有了更加深刻的了解，進(jìn)一步發(fā)現了自己存在的問(wèn)題和不足，具體表現如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、提高素質(zhì)與思想認識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，了解到想要干好工作，就要有良好的工作作風(fēng)，做到學(xué)習與實(shí)踐相結合，努力從頭干起，堅持不懈搞好服務(wù)。通過(guò)領(lǐng)導的指導教育和系統的學(xué)習，我在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想等方面都有了進(jìn)一步的提高。

　　2、加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平。領(lǐng)導告訴我們要勤學(xué)習、精本質(zhì)、樂(lè )奉獻、誠待人、實(shí)處事、嚴于律己，要有吃苦耐勞精神，所以我努力學(xué)習基本知識、各項法律、法規、條例，及時(shí)了解、掌握旅游發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗，努力向領(lǐng)導同志學(xué)習，樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致。一是我們積極為《鄉村旅游手冊》進(jìn)行了各景區、旅游線(xiàn)路、農家樂(lè )及重點(diǎn)村的深度考察，在月底拿出了初步成果。二是在質(zhì)監所積極做好各項工作，與旅游經(jīng)營(yíng)者簽訂“旅游安全目標責任書(shū)”;積極參加“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)并設置咨詢(xún)臺;做到認真及時(shí)受理投訴案件，做好記錄;做好了各季節的安全工作，及時(shí)下發(fā)安全文件;旅游項目方面，做到了每月及時(shí)與項目負責人進(jìn)行溝通。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、在日常生活中，在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面，時(shí)時(shí)處處保持先進(jìn)性這根“弦”繃得還不夠緊，降低了對自己的要求和標準。

　　2、在學(xué)與做、知與行的'關(guān)系上處理得不好。有時(shí)忙于工作而忽略了學(xué)習，有時(shí)忙于學(xué)習而忽略了工作，雖想全面協(xié)調，但無(wú)行之有效的計劃，雖想平衡兼顧，卻常顧此失彼。工作任務(wù)重后，新知識長(cháng)進(jìn)不大，已學(xué)知識卻在滑坡。

　　3、在20xx年的學(xué)習工作中，雖然有了一點(diǎn)進(jìn)步，但仍然還有很多的不足之處，專(zhuān)業(yè)知識和自身的綜合素質(zhì)有待提高。

　　4、工作統籌計劃和科學(xué)安排不夠全面，工作程序不夠規范。

　　三、今后努力的方向

　　1、牢固樹(shù)立“與時(shí)俱進(jìn)”思想，不斷提高學(xué)習和工作的自覺(jué)性，用先進(jìn)的理念和方法引導具體的工作，努力做到“做則有效、效且從優(yōu)”。

　　2、牢固樹(shù)立x人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力做到辦實(shí)事、辦好事。

　　3、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì)，科學(xué)安排工作計劃，規范工作程序。

　　在今后的工作中，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我要進(jìn)一步明確“為什么做、怎么做”這一根本性問(wèn)題，提高認識、修正錯誤、檢討不足，在今后的工作中，我會(huì )積極努力做好各項工作，努力學(xué)習，鍛煉自己，擴大自己的知識面，加大工作力度，克服不足，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身綜合素質(zhì)，規范工作程序，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)。

年度崗位工作總結11

　　今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制;突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階，出納個(gè)人工作思路總結：

　　一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展

　　隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基礎其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的'物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作

　　1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》;年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。

　　2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

年度崗位工作總結12

　　20xx年已結束，仿佛是一條從遠方流淌下來(lái)的歲月之河，在行政部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無(wú)事故發(fā)生及順利完成全年工作�，F將20xx年工作予以總結。

　　一、日常工作

　　1、作為保安隊長(cháng)，我嚴格按照部門(mén)的工作計劃來(lái)完成隊伍管理。每天上班前10分鐘開(kāi)班前會(huì )，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正，總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當天工作，不指定路線(xiàn)對公司內外巡視和各崗位工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報當面糾正，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。

　　不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題。班后總結本班在當天工作中遇到的問(wèn)題。當面講解，當面點(diǎn)化，把問(wèn)題絕不帶到下一天工作當中去。在平時(shí)業(yè)余時(shí)間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊伍，以打下堅實(shí)的基礎，按時(shí)完成領(lǐng)導所教的各項任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時(shí)傳達到下一個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個(gè)副手，要以身作則的負責，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊員的思想比較穩定，內部之間都比較團結，當班期間能保持警惕。

　　2、今年公司也進(jìn)行了消防實(shí)戰演練，從演練培訓中也學(xué)習到了很多經(jīng)驗，有時(shí)自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是一個(gè)全新的知識點(diǎn)，包括對消防知識認識，怎樣去發(fā)現火災隱患，同時(shí)也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平。

　　當然在工作當中也有不足的地方，對我們這些后來(lái)的員工也缺乏溝通，沒(méi)有及時(shí)掌握自己的思想和動(dòng)態(tài)，所以有時(shí)使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不時(shí)很扎實(shí)，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務(wù)急需進(jìn)一步學(xué)習提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

　　二、加大值班和巡查力度

　　1、在重大活動(dòng)時(shí)期，能夠加強對本班值班，如發(fā)生情況及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進(jìn)一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證商場(chǎng)的全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　2、加強管理，要求隊員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個(gè)對選嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素質(zhì)，我要嚴格要求他們。

　　3、嚴格執行公司的各項規章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。

　　4、做好隊員的思想工作，首先我要關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。

　　5、也要不斷提高隊員的自身素質(zhì)，要有計劃的組織隊員學(xué)習，使隊員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。

　　6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大事件及時(shí)向上級匯報。

　　7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。

　　總之，今年的工作即將結束，我想我不能散漫，明年新的.時(shí)期意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導英明決策正確領(lǐng)導下，和各班加強思想交流與學(xué)習，把我們這支保安隊伍做的更加出色。

　　20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰，“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”我堅信公司領(lǐng)導英明決策下，公司的明天會(huì )更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

年度崗位工作總結13

　　從事學(xué)校后勤工作多年以后自然累積了不少實(shí)踐經(jīng)驗，畢竟為全校師生做好后勤保障工作并不是一件輕松的事情，無(wú)論是為了校領(lǐng)導的囑托還是踐行自己的工作職責都應該將其做好，所幸的是在這歲末年初之際終于圓滿(mǎn)完成了今年的學(xué)校后勤工作，只不過(guò)為了更好地給將來(lái)的學(xué)校后勤工作積累經(jīng)驗還是先進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結比較好。

　　基礎的學(xué)校設施檢修工作是比較重要的，考慮到保障學(xué)校師生正常進(jìn)行上課還是應該將相應的設備都提前檢修一遍比較好，尤其是以往有教師反映過(guò)部分教室下雨天漏水的狀況，因此今年我利用節假日時(shí)間將損壞較為嚴重的教室重新裝修了一遍，而且為了防止損壞的燈管在上課期間掉落還進(jìn)行了相應的更換，這樣的話(huà)就能夠在保障正常教學(xué)的基礎上再來(lái)開(kāi)展其他工作。后來(lái)我在學(xué)生的反饋下將部分教室的飲水設備進(jìn)行了相應的檢修工作，這樣的話(huà)就能夠保障大部分學(xué)生在校期間的飲水狀況，而且在夏季來(lái)臨之前我還將教室頂部的風(fēng)扇進(jìn)行了清洗，這樣就能夠讓學(xué)生在天氣炎熱的時(shí)候也能夠享受到風(fēng)扇帶來(lái)的'涼爽。

　　相應的物資保障工作也是不可缺少的一環(huán)，其中比較典型的便是教學(xué)用的粉筆以及黑板板擦一類(lèi)的教學(xué)用具，而且即便是教鞭出現損壞也能夠在學(xué)校后勤部門(mén)進(jìn)行相應的補充，由于這學(xué)期的后勤經(jīng)費比較充足的緣故使得自己采購了許多教學(xué)用品，這樣的話(huà)就能夠在保障正常教學(xué)的基礎上防止部分用具出現短缺的狀況，而且在復印試卷的環(huán)節也能夠很好地聽(tīng)從教師的建議進(jìn)行相關(guān)打印工作。

　　平時(shí)學(xué)校進(jìn)行活動(dòng)所需要的用品也要提前進(jìn)行準備，無(wú)論是校運會(huì )的舉辦還是日常的大掃除工作我都有進(jìn)行相關(guān)的準備工作，除了提前布置好場(chǎng)地并搭建好臨時(shí)的主席臺給予校領(lǐng)導進(jìn)行講話(huà)以外，我還準備了部分體育用具提供給參加校運會(huì )或者平時(shí)上體育課的學(xué)生所用，只不過(guò)在對方使用的時(shí)候需要進(jìn)行登記并做好后續的物品回收工作，而且在進(jìn)行大掃除的時(shí)候我也可以為部分清潔工具不足的班級提供用具，至于食堂那邊也需要進(jìn)行相關(guān)的檢查工作才能夠確保學(xué)生的滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)對今年的學(xué)校后勤工作進(jìn)行總結便能夠發(fā)現大體方向沒(méi)有出現什么錯誤，只不過(guò)在具體的實(shí)施環(huán)節因為狀況的不同并不能夠做到讓自己十分滿(mǎn)意，更何況期間還出現過(guò)學(xué)生租借的體育用品出現損壞的狀況，所以自己在進(jìn)行學(xué)校后勤工作之前還應該考慮到可能出現的狀況才行。在總結完畢以后我自然希望明年的學(xué)校后勤工作能夠做得比今年更好一些，這不僅僅是對自己多年來(lái)工作經(jīng)驗積累的一種自信，而且還包含著(zhù)對學(xué)校領(lǐng)導看重學(xué)校后勤工作的責任感。

年度崗位工作總結14

　　一年來(lái)財務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導的支持與具體指導下，財務(wù)工作緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，堅持為教學(xué)和師生員工服務(wù)理念，堅持《會(huì )計法》，堅持財經(jīng)制度和財務(wù)準則，合理調配有限資金，限度地保證教職員工的生活及教學(xué)工作的順利開(kāi)展。20xx年，主要開(kāi)展的工作是：

　　1、按照年初財政經(jīng)費預算指標，財政撥付我校的正常經(jīng)費除了保證職工工資外，遠遠無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)校龐大的支出，按照校領(lǐng)導的指示，財務(wù)室先后多次從培訓部調配資金700多萬(wàn)元，既償還了富滇銀行貸款200萬(wàn)元，同時(shí)透過(guò)合理安排和使用資金，又保證了教職員工福利待遇和教學(xué)的穩步發(fā)展。

　　2、每月按時(shí)、按質(zhì)、按量上報財政部門(mén)和人事部門(mén)工資信息，使職工能在固定時(shí)間領(lǐng)到薪水，生活和工作未受影響。

　　3、緊跟學(xué)校春季招生工作的步伐，為13個(gè)縣市聯(lián)辦學(xué)生辦理銀行儲蓄卡3196張，發(fā)放助學(xué)金xxxxx萬(wàn)元，受助人數4637人。助學(xué)金發(fā)放工作程序嚴格按照《國家助學(xué)金暫行管理辦法》相關(guān)條款操作辦理。同時(shí)按照中央涉農專(zhuān)業(yè)免交學(xué)費的政策規定，辦理了20xx年秋季學(xué)期xxx人的退費手續，退學(xué)費金額xxxxx元。

　　4、20xx年3月，州政府xx[20xx]30號文件批復我校學(xué)生規模數從1600人擴大到3000人，凈增1400人。增加學(xué)生規模數相應地就應調整追加20xx年度經(jīng)費預算指標。財務(wù)室相關(guān)人員及時(shí)將這一狀況向學(xué)校領(lǐng)導作了反映，并得到校領(lǐng)導的.大力支持，透過(guò)與財政部門(mén)相關(guān)科室用心協(xié)調和勾通，最終財政部門(mén)同意調整追加我校經(jīng)費預算指標84萬(wàn)元，必須程度上緩解了學(xué)校經(jīng)費緊張的局面。

　　5、學(xué)費是學(xué)校收入的重要經(jīng)濟來(lái)源，也是財務(wù)工作不可缺少的一部份。按照學(xué)校目前的辦學(xué)規模和辦學(xué)層次，收費工作發(fā)生了很大的變化：一是收費對象由單一的校內中專(zhuān)生擴大到社會(huì )函授專(zhuān)科生、大學(xué)網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)科及本科生；二是收費標準由原先的三個(gè)增加到此刻的8個(gè)；三是集中收費時(shí)間由原先的每年兩次(春秋兩季)增加到此刻的5次(函授生集中授課時(shí)間，北師大、中國農大每年春秋兩次的集中考試時(shí)間及新生開(kāi)班時(shí)間)，這樣就給本來(lái)人手較少、業(yè)務(wù)較多的財務(wù)工作增加了工作量和工作時(shí)間，但無(wú)論如何，財務(wù)人員始終任勞任怨，以學(xué)校的大局為重，按要求完成收費工作任務(wù)，全年累計收取學(xué)費xxx萬(wàn)元。

　　總之，一年來(lái)雖然財務(wù)處全體人員本著(zhù)盡心盡力、盡職盡責為全校師生服務(wù)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，但工作中難免有不盡人意之處，主要表此刻：一是服務(wù)態(tài)度還有待進(jìn)一步提高，二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，爭取為學(xué)校的發(fā)展做出應有的貢獻。

年度崗位工作總結15

　　連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的'售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

　　我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。

　　連鎖超市財務(wù)管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

　　銷(xiāo)售環(huán)節管理。

　　要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節執行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每?jì)稍聦﹂T(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現象。對于打折促銷(xiāo)根據廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后電腦自動(dòng)生成退補單扣收。

　　結合劉總在財務(wù)工作會(huì )議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現了銷(xiāo)售、利潤雙豐收。

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