公司年度總結(集錦15篇)

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的公司年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度總結1

　　家政服務(wù)有限公司通過(guò)加盟家政服務(wù)公司，經(jīng)民政注冊成立的家政服務(wù)機構，在家政服務(wù)公司和正確指導下，通過(guò)自我評估建立和完善了適應工作需要的工作機制，分析出了家政優(yōu)勢和特色，更找出了差距與不足，揚長(cháng)補短，再接再勵，堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向，使家政工作上了一個(gè)新臺階，為進(jìn)一步提高勞動(dòng)者職業(yè)技能和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)開(kāi)創(chuàng )了嶄新局面�，F將工作情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　家政服務(wù)中心自今年三月份開(kāi)始籌組，4月25日開(kāi)始培訓，5月17日正式營(yíng)業(yè)，截止到6月底第一批培訓服務(wù)員78人，參加考試合格的53人，到目前報名的已有146人。第二批參加培訓69人，于近期開(kāi)班�，F已展開(kāi)業(yè)務(wù)16筆，進(jìn)家服務(wù)員9人，單位保潔5人，小區2人。

　　二、管理情況

　　1、領(lǐng)導重視，完善制度建設

　　在正確指導下，在單位領(lǐng)導的高度重視下，建立健全了各項規章制度。以實(shí)現教育思想現代化、學(xué)校管理規范化、辦學(xué)條件標準化和學(xué)員素質(zhì)優(yōu)良化為管理目標，按照《民促法》，家政中心不斷優(yōu)化育人環(huán)境，科學(xué)規范管理。

　　2、強化宣傳，注重師資力量

　　家政中心自成立以來(lái)，印發(fā)4000多份廣告彩頁(yè)，雇用多人到小區門(mén)口、學(xué)校門(mén)口、超市門(mén)口發(fā)放，在郵政局廣告彩頁(yè)登豆腐塊廣告，電視臺流動(dòng)字幕，有專(zhuān)題、小區廣告有專(zhuān)欄，同時(shí)印制了明信片，分區域，分行業(yè)，把一切有可能成為客戶(hù)的單位盡量跑到，眾所周知，“廣告不是萬(wàn)能，但少了卻不行�！睆亩�讓用戶(hù)或者工作人員能夠比較深入地了解我們，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)還積極與密切聯(lián)系，讓一些資歷深，能力強，學(xué)歷高的老師來(lái)給學(xué)員授課，使我們的`學(xué)員學(xué)到更多的知識，從而能為社會(huì )輸送更多的有用之才。

　　3、抓好落實(shí)，使學(xué)員學(xué)到一技之長(cháng)

　　學(xué)員主要為下崗失業(yè)人員和農村婦女剩余勞動(dòng)力，有豐富的社會(huì )經(jīng)驗和一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，鑒于家政服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能基本的空白，中心定期組織學(xué)員之間進(jìn)行思想與業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習與交流，不斷拓展自己的知識面，更在交流的過(guò)程中曾深了學(xué)員的感情，曾強了凝聚力。在平時(shí)，家政公司根據不同學(xué)員的不同專(zhuān)業(yè)基礎因人施教，本著(zhù)學(xué)以致用的原則，有意識地引導學(xué)生溶入社會(huì )實(shí)踐，積極為參加培訓學(xué)員聯(lián)系用人單位，為他們鋪就業(yè)路，搭就業(yè)橋。

　　三、立足職能，努力拓寬就業(yè)渠道

　　家政在認真做好教育教學(xué)工作，使參加培訓的學(xué)員學(xué)到多種技能的同時(shí)，還積極宣傳引導婦女就業(yè)再就業(yè)，通過(guò)一系列宣傳發(fā)動(dòng)，在營(yíng)造了主辦家政，全婦女積極參與的良好氛圍，這為快速報名登記，立即轉移就業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們知道自身還存在著(zhù)許多不足。

　　比如家政由于缺乏資金，場(chǎng)地給需要進(jìn)一步改善、自己的師資力量需要進(jìn)一步培養等問(wèn)題需要解決。今后我們將繼續深入發(fā)動(dòng)，走進(jìn)鄉鎮、走進(jìn)社區、走進(jìn)家庭，為更多的婦女剩余勞動(dòng)力和用工家庭搭建起平臺，我們相信，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和家政服務(wù)的不斷發(fā)展，家政還會(huì )不斷完善自我，為發(fā)展貢獻自己的一份力量!

公司年度總結2

　　一、部門(mén)團隊建設

　�。ㄒ唬┎块T(mén)人員組織

　　1、成本部現有人員為2人，其中：部門(mén)負責人1人，造價(jià)員1人為新到公司剛滿(mǎn)3個(gè)月的新人。

　　2、依據公司項目管理模式，擬增加成本部副經(jīng)理一名，安裝造價(jià)員一名，裝飾造價(jià)員一名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

　　3、在部門(mén)人員不齊整的情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。

　�。ǘ�）部門(mén)管理

　　1、加強“安泰公司企業(yè)文化”學(xué)習和踐行

　　因部門(mén)新進(jìn)員工，對安泰公司企業(yè)文化了解不多，為此，加強學(xué)習公司的日常管理制度，了解安泰公司的過(guò)去和現在，并滲入到日常工作中來(lái)。

　　在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。

　　成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。自20xx年開(kāi)年以來(lái)，無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現象發(fā)生。

　　2、建立部門(mén)制度及流程

　　為規范部門(mén)人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊戰斗力。

　　依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

　　3、加強部門(mén)間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

　　以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

　　20xx年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執行力，展現了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè )著(zhù)！

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻�，現就20xx年工作中的'不足之處歸結如下：

　　1、溝通不夠

　　部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。20xx年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì )并主動(dòng)地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

　　與公司領(lǐng)導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。

　　與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

　　2、專(zhuān)業(yè)性欠缺

　　部門(mén)里存在人手不齊，專(zhuān)業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在20xx年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，同時(shí)對部門(mén)里現有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓，在學(xué)習中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。與公司內項目同仁交流學(xué)習，適時(shí)參加招投標、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)培訓，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。

　　3、 工作計劃性不夠

　　工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在20xx年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務(wù)計劃統籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。

　　4、部門(mén)管理方式與能力需提高

　　積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強溝通和培訓學(xué)習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如項目部）學(xué)習和交流！

　　三、 20xx年度計劃

　　為保證項目的順利推進(jìn)，成本部著(zhù)重加強以下方面工作：

　　1、結算工作：結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項工程結算工作。

　　2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。20xx年成本部將對合同情況追蹤納入部門(mén)每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監控管理。

　　3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現。在20xx年里，成本部將在20xx年的基礎上總結經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

　　4、依據公司20xx年度計劃和部署，做好部門(mén)的各項工作計劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。

　　謹以此向大方安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總結匯報！并與各部門(mén)共勉！

公司年度總結3

　　20xx年來(lái)，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標，現將我全年工作總結如下：

　　公司員工務(wù)實(shí)團結，提高服務(wù)意識

　　物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿(mǎn)足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹(shù)立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開(kāi)展理論學(xué)習，業(yè)務(wù)知識培訓，使員工的`業(yè)務(wù)水平、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高，使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來(lái)報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過(guò)夜，20xx年來(lái)公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無(wú)償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了XX市先進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

　　配合街道、做好了小區內的車(chē)位、綠化改造工程。

　　從去年年底開(kāi)始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區開(kāi)始了車(chē)位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區一起做好協(xié)調工作。從一開(kāi)始的上門(mén)入戶(hù)調查、征求意見(jiàn)到施工期間的協(xié)調處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專(zhuān)人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區內部停車(chē)位少，進(jìn)入施工期后問(wèn)題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專(zhuān)人在施工區域進(jìn)行疏導、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區的改造工程基本結束，居民反映良好。

公司年度總結4

　　揮手之間，20xx年已經(jīng)接近了尾聲�；仡櫧衲昶谪浭袌�(chǎng)，可謂熬盡寒冬初春來(lái)。首先，從年初中國期貨業(yè)協(xié)會(huì )成立，標志著(zhù)我國期貨市場(chǎng)的三級管理體系已經(jīng)形成，市場(chǎng)結構進(jìn)一步完善、合理;其次，今年市場(chǎng)交易日趨活躍，一改往年低迷不振的態(tài)勢，以大商所的大連大豆為突破點(diǎn)，成交量穩步放大，持倉急劇增擴，高達百萬(wàn)張以上總持倉水平創(chuàng )歷史之最;宣傳方面，由于市場(chǎng)的規范發(fā)展，期貨被媒體長(cháng)期冷落的局面，在今年也得到了明顯的改善，各方相關(guān)媒體都紛紛對期貨市場(chǎng)進(jìn)行全面的報道，形成了良好的社會(huì )宣傳氛圍。正是這樣的背景下，在度過(guò)長(cháng)達7年治理整頓的困難時(shí)期之后，20xx年，期貨市場(chǎng)終于迎來(lái)了發(fā)展的一年。

　　一：政策方針大力支持 期貨市場(chǎng)步入發(fā)展

　　今年期貨市場(chǎng)的發(fā)展，主要源于國家政策暖風(fēng)的頻吹期貨公司年度工作總結期貨公司年度工作總結。標志性的一頁(yè)在20xx年3月掀開(kāi)，在九屆全國人大四次會(huì )議上，審議通過(guò)的"十五"規劃綱要中，在經(jīng)濟領(lǐng)域中對金融投資市場(chǎng)提出了"穩步發(fā)展期貨市場(chǎng)"的政策方針，這一政策性方針的推出，大大鼓舞了期貨人的士氣，為期貨市場(chǎng)在今年步入發(fā)展時(shí)期打下堅實(shí)的基礎。中國證監會(huì )周先生主席在20xx年年底中國期貨業(yè)協(xié)會(huì )成立大會(huì )上，對中國期貨市場(chǎng)作了重新定位的發(fā)言。貫穿全年，證監會(huì )對穩步推動(dòng)期貨市場(chǎng)的發(fā)展作了很多研究和部署，提出今年期貨市場(chǎng)要更新監管理念和監管方式;積極推進(jìn)市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新等�；厥走@過(guò)去的一年，在政策面暖風(fēng)頻吹的宏觀(guān)背景下，伴隨著(zhù)交易的逐漸活躍，在量的配合下期貨市場(chǎng)才發(fā)生了質(zhì)的改變。對于明年的展望，滿(mǎn)足期貨市場(chǎng)發(fā)展所迫切需要推出的新品種，證監會(huì )期貨部楊邁軍主任，在今年12月份在南京舉行的高級管理人員培訓會(huì )議上強調，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展和加強監管是處于同等重要的位置上，同時(shí)在會(huì )議上透露在不久的將來(lái)，時(shí)機一旦成熟將立即推出股指期貨。

　　二、改革調整不斷進(jìn)行 市場(chǎng)結構發(fā)生轉變

　　20xx年，以《期貨交易管理暫行條例》為核心的期貨市場(chǎng)法律體系已全面建立，3家交易所在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了調整與改制，其中屬老字號期貨交易所鄭商品所變化最大，不但進(jìn)行主打品種小麥交易規則的修改與重新制定，而且針對目前期貨市場(chǎng)的發(fā)展需要，對領(lǐng)導班子進(jìn)行了部分的'調整與更換，促進(jìn)新鮮血液的循環(huán);而大連商品交易所，則表現最為突出，在穩定運作的基礎上，將大連大豆期貨品種做成了發(fā)展中期貨市場(chǎng)的中流砥柱。

　　同時(shí)，在市場(chǎng)宣傳方面下了更大的功夫，一年的時(shí)間里，大商所在全國各地相繼成立了期貨培訓基地，為期貨市場(chǎng)的宣傳做出了非常大的貢獻;上海期交所則針對股指期貨的即將推出，加強了研究力度，并上交證監會(huì )開(kāi)展股指期貨的研究報告，為股指期貨的早日推出做出了相應的貢獻。期貨經(jīng)紀公司和代理機構在這過(guò)去的一年中，在積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)加強自身業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎上，主要致力于改制與重組，在完成治理、整頓之后，期貨經(jīng)紀公司由先前的上千家縮減到目前的100多家期貨公司年度工作總結工作總結。今年在這個(gè)基礎上全國各地一些主要的期貨經(jīng)紀公司，為了適應新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步通過(guò)改制與重組，來(lái)加強自身實(shí)力。其中，一些有實(shí)力的大型期貨經(jīng)紀公司甚至提前開(kāi)始進(jìn)行新一輪的增資擴股，為發(fā)展成為綜合性期貨經(jīng)紀公司打下堅實(shí)的基礎，其中最有影響國字號期貨經(jīng)紀公司中國國際期貨經(jīng)紀公司在今年上半年，吸引新股東增資擴股到3個(gè)億，成為今年期貨經(jīng)紀公司中的亮點(diǎn)。期貨經(jīng)紀公司的規范與完善以及實(shí)力的增強為期貨市場(chǎng)在今后的發(fā)展，奠定了良好的基礎，針對期貨市場(chǎng)的特點(diǎn)，增強了抵御風(fēng)險的能力。

　　三、中流砥柱大連大豆 成交水平穩步增加

　　歲末來(lái)臨，回首這一年期貨市場(chǎng)所取得的成績(jì)，僅從成交量一項觀(guān)察，僅今年1-8月份就超越了去年全年的成交量。截止11月份，中國期貨業(yè)協(xié)會(huì )最新統計的資料顯示：上海期貨交易所銅期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為722.25萬(wàn)手和5766.79億元，同比增長(cháng)49.07%和26.46%;鋁期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為241.26萬(wàn)手和XX71.28億元，同比增長(cháng)2XX.55%和XX2.33%;天然橡膠期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為13.09萬(wàn)手和47.99億元，同比減少92.56%和93.91%。鄭州商品交易所的小麥期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為1242.42萬(wàn)手和1578.69億元，同比增長(cháng)14.91%和5.76%。大連商品交易所大豆期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為8137.60萬(wàn)手和17228.41億元，同比增長(cháng)XX3.10%和148.92%;豆粕期貨合約1―11月以來(lái)的交易量和交易金額分別為318.99萬(wàn)手和536.43億元，同比增長(cháng)2XX.39%和183.72%。從現存在上述6個(gè)主要品種來(lái)看，今年大連大豆依然起到中流砥柱的作用，其占據市場(chǎng)總成交量的70%以上。今年交易增幅最上海期鋁與大連豆粕，而唯一出現負增長(cháng)的是天然橡膠。通過(guò)對比分析，不難發(fā)現，目前期貨市場(chǎng)存在著(zhù)大連大豆一倉獨大的局面，其他有待進(jìn)一步活躍，而且成交布局相對并不均衡，天然橡膠更是由于種種原因更是空前低迷。

　　四、業(yè)務(wù)利潤不斷增長(cháng) 經(jīng)紀行業(yè)前景光明

　　今年期貨市場(chǎng)交易量大幅增長(cháng)，是建立在各家期貨經(jīng)紀公司入市資金量明顯增加的基礎上。20xx年期貨經(jīng)紀公司的客戶(hù)保證金均有較大幅度的增長(cháng)，業(yè)務(wù)利潤大幅增長(cháng)使經(jīng)紀公司全年實(shí)現了扭虧為盈。據調查顯示，目前位于國內中部地區的一些具有一定規模的期貨經(jīng)紀公司平均每月的入市資金量超過(guò)了1000萬(wàn)元，這種發(fā)展勢頭在近幾年來(lái)非常罕見(jiàn)的;來(lái)自山東地區調研報告顯示：幾家有代表性的期貨經(jīng)紀公司月盈利基本能夠實(shí)現20萬(wàn)-30萬(wàn)左右的水平，這是前幾年所不能想象的。在主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現扭虧為盈的基礎上，今年一些有勢力的期貨經(jīng)紀公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展逐步的基礎上，開(kāi)始針對目前一些地區城市仍無(wú)期貨經(jīng)紀公司的現狀，在國家嚴格審批的基礎上，紛紛開(kāi)設營(yíng)業(yè)部，在營(yíng)業(yè)部的開(kāi)展上期貨大省浙江走在了最前面。同時(shí)，為了輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提高客戶(hù)的盈利率滿(mǎn)足客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化程度較高的期貨市場(chǎng)的需求，今年各大期貨經(jīng)紀加強了對研究力量的投入，一些經(jīng)紀公司紛紛開(kāi)始進(jìn)行招聘，主要側重于研發(fā)力量的投入。同樣，出于對期貨行業(yè)前景的看好，一些有勢力的上市公司及業(yè)外機構也紛紛入駐、參股期貨經(jīng)紀公司。在對股指期貨的推出寄予高度希望的前提下，國內一些大型券商、證券公司也開(kāi)始高度關(guān)注期貨市場(chǎng)，通過(guò)并購或者買(mǎi)殼的方式介入期貨行業(yè)，同時(shí)作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，從業(yè)者開(kāi)始逐漸增加，從今年期貨從業(yè)資格考試報考人數明顯增加，很大一部分更是來(lái)自證券從業(yè)人員的報考現象，可見(jiàn)一斑。

　　五、宣傳力度逐漸加大 行情發(fā)展趨于理性

　　成交量逐步放大的同時(shí)，我們同時(shí)宜注意到，今年期貨市場(chǎng)行情總體而言，走勢相對規范穩健，雖然大連大豆超越百萬(wàn)的持倉，一度令曾經(jīng)遭遇過(guò)"一朝被蛇咬十年怕井繩"的市場(chǎng)人士感到擔憂(yōu)，但事實(shí)我們還是看到行情的發(fā)展完全是在一種理性的趨勢軌道上運行。參與期貨市場(chǎng)的投資群體正在擴大，風(fēng)險意識也在逐步增強，以前對期貨市場(chǎng)的認識認為"暴漲暴跌、過(guò)分投機"，今年通過(guò)廣泛積極正面的宣傳，這種錯誤的觀(guān)念認識正在逐漸改變。

　　在宣傳方面，證券市場(chǎng)的主要媒體《證券時(shí)報》《中國證券報》《上海證券報》紛紛推出期貨專(zhuān)版，定期對期貨市場(chǎng)進(jìn)行介紹宣傳以及推出行情分析評論報告期貨公司年度工作總結工作總結。使社會(huì )各界對期貨市場(chǎng)重新投入關(guān)注的目光，各省市地區的期貨經(jīng)紀公司亦加大了對宣傳方面的投入，使期貨兩字開(kāi)始逐漸向證券一樣逐漸深入人心。今年，期貨市場(chǎng)相比往年還有鮮明的特征就是行情發(fā)展日趨穩定、理性，全年沒(méi)有大風(fēng)險事件發(fā)生。在期貨市場(chǎng)中進(jìn)行交易的投資者，在參與過(guò)程中基本是以穩健的投資風(fēng)格，按商品自身的供求規律進(jìn)行操作。同時(shí)，今年下半年股指的連續性下跌，亦成為具有雙向操作功能的期貨市場(chǎng)吸引證券資金的主要優(yōu)勢。

　　六、品種結構過(guò)于單一 發(fā)展過(guò)程問(wèn)題存在工作總結

　　回顧這一年以來(lái)所取得成績(jì)，也要看到目前期貨市場(chǎng)依然存在很多的問(wèn)題，隨著(zhù)社會(huì )各界對期貨市場(chǎng)關(guān)注的增強，市場(chǎng)交易量穩步增長(cháng)，但這種增長(cháng)從發(fā)展角度來(lái)看只是恢復性。從品種結構上過(guò)于單一，未形成百花齊放的局面，甚至個(gè)別品種出現了負增長(cháng)。同時(shí)，期貨市場(chǎng)應該發(fā)揮的市場(chǎng)功能還沒(méi)有得到充分的體現。盡管市場(chǎng)參與各方為發(fā)展市場(chǎng)做了大量工作，但目前來(lái)看，仍未有實(shí)質(zhì)意義的政策性突破，三家交易所在20xx年甚至未有一個(gè)新品種推出。同時(shí)在人才的培育方面，也未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，期貨市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，由于自身的原因，在過(guò)去的幾年中造成人才的大量流失，直接導致目前期貨行業(yè)在人才儲備方面的相對匱乏，同時(shí)期貨行業(yè)本身并不完善的經(jīng)紀管理制度，也成為難以吸引優(yōu)秀人才加入的主要原因。在法律法規制度的健全以及適應新的交易規則修改、創(chuàng )新方面仍需要進(jìn)一步完善與加強。以上這些存在的問(wèn)題，掩藏在表面繁榮的背后，在未來(lái)的發(fā)展中需要格外注意。

公司年度總結5

　　翻看著(zhù)公司一次次外出拍攝的照片，在回味美好記憶的同時(shí)，不禁感慨：時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中，在公司已經(jīng)工作第十一個(gè)月份了。工作的日子里，我忙碌并快樂(lè )著(zhù)，逐步完成了從畢業(yè)生到外貿業(yè)務(wù)員的角色轉變。將近一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下，我從做報價(jià)表等基本工作開(kāi)始，逐漸熟悉并掌握了外貿工作的流程，現在已經(jīng)基本能夠單獨處理一筆訂單。但是，在工作中，我仍舊存在著(zhù)很多的不足之處，比如沒(méi)有認真核對報價(jià)表，做單據時(shí)毛凈重不一致等。因此，我仍舊需要虛心進(jìn)取，認真總結一下今年做過(guò)的工作，以便發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，為進(jìn)一步做好下一年度的工作做鋪墊。 在整理過(guò)工作筆記之后，我對今后怎樣做好外貿工作有了初步的認識，并總結了一句話(huà)，那就是：心細，大膽，英語(yǔ)好。

　�。�1）心細。做任何工作都得認真心細，外貿工作也毫不例外。從下訂單前制作的中英文報價(jià)表到出貨后所做的發(fā)票箱單；從一箱產(chǎn)品的尺碼、毛凈重到租船訂艙時(shí)所有貨物的尺碼、毛凈重；從廣交會(huì )時(shí)記錄客人改樣要求到出貨時(shí)核對出貨圖片……所有工作細節，都需要細心對待，絲毫不得麻痹大意。我們已經(jīng)不是學(xué)生了，在學(xué)校犯了錯誤可以改正，但是在工作中，所犯的錯誤直接跟利益掛鉤，無(wú)論錯誤大小，都得產(chǎn)生損失。

　　還記得在給fr客人更新報價(jià)表時(shí)，由于沒(méi)有細心檢查，導致了價(jià)格與尺碼不一致的`錯誤出現。幸虧客人檢查出來(lái)，我重新修改后又發(fā)了一遍，否則，將會(huì )產(chǎn)生一系列損失。因此，在今后的工作中，我要繼續嚴格秉承領(lǐng)導強調的“高標準、嚴要求”的工作原則，心細心細再心細的做好各項工作。

　�。�2）大膽。做外貿工作，對內要與工廠(chǎng)打交道，對外要與外國人打交道，因此，適當的大膽是必要的。

　　跟工廠(chǎng)打交道，主要是催貨、催報價(jià)表。每年的六七月份，是出貨的旺季，某些工廠(chǎng)時(shí)常發(fā)生晚交貨的情況。在這個(gè)時(shí)候，作為外貿業(yè)務(wù)員的我們，要不厭其煩的大膽的催促工廠(chǎng)交貨，每天一個(gè)電話(huà)，保證他們按時(shí)交貨。剛開(kāi)始工作時(shí)，我有時(shí)候不好意思給工廠(chǎng)打電話(huà)，但是隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加，我意識到：如果工廠(chǎng)不能按時(shí)交貨，我們就不能按時(shí)裝船，出運，收款……一系列的連鎖反應會(huì )導致各種損失。同理，每年的十一、十二月份，是工廠(chǎng)為廣交會(huì )選樣報價(jià)的旺季，也會(huì )出現類(lèi)似的情況。所以，在今后的工作中，我必須大膽的催工廠(chǎng)交貨、交報價(jià)表，不達目的不罷休。

　　跟客戶(hù)打交道，主要是平時(shí)的郵件、電話(huà)和每年的廣交會(huì )。在日常的工作中，要按時(shí)的跟客戶(hù)溝通，保持聯(lián)系，不要因為客戶(hù)暫時(shí) 的不回復而放棄；要大膽的跟客戶(hù)聯(lián)系，在客戶(hù)猶豫不覺(jué)的時(shí)候把他們拉過(guò)來(lái)；參加廣交會(huì )時(shí)也是如此：客人走到我司攤位時(shí)，要主動(dòng)大膽的上前溝通，遞名片，抓住每一個(gè)客人。有時(shí)候一張名片就是一個(gè)機會(huì )。

　　(3)英語(yǔ)好。國際貿易是與外國人打交道的，因此有一定的英語(yǔ)水平是做好外貿工作的關(guān)鍵。在今年的秋交會(huì )上，感觸頗深：一個(gè)好的外貿業(yè)務(wù)員遠不只是將函電等專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)用好這么簡(jiǎn)單，更重要的是：要將口語(yǔ)練習好。無(wú)論是打電話(huà)還是見(jiàn)面，都能做到與客人無(wú)障礙溝通，這才是關(guān)鍵。廣交會(huì )時(shí)，雖然我基本上能獨立接待客戶(hù)，但是我感覺(jué)自身的口語(yǔ)水平還有所欠缺。因此，在今后的工作中，我要同時(shí)加強專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)與口語(yǔ)的練習。對于專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，在平時(shí)的郵件溝通和客戶(hù)網(wǎng)站上積累；對于口語(yǔ)，要做到多讀多練多說(shuō)多看，爭取使自己的英語(yǔ)水平更上一層樓。

　　心細、大膽、英語(yǔ)好，是我對自己工作的總結與要求。在今后的工作中，我會(huì )繼續秉承“高標準嚴要求”的原則，用心用腦、精益求精的將各項工作處理好，以迎接充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年。

公司年度總結6

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會(huì )和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長(cháng)遠的規化，我個(gè)人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

　　就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結：

　　1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這對公司長(cháng)遠發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認為我們應該面向大眾的客戶(hù)，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)投資公司工作總結年齡大多數的人是愿意把錢(qián)拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區接近有十位的客戶(hù)，當然這十位客戶(hù)如果處理的好的話(huà)也許會(huì )變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護這個(gè)客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調整和改正。

　　2，就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道一個(gè)好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開(kāi)，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實(shí)社會(huì )，提成也實(shí)實(shí)在在的`成為原動(dòng)力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。

　　3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶(hù)，3個(gè)月的居多，當然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng )造利益�？墒�，我們的提成制度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計，3個(gè)月也應該沒(méi)有累計，既然6個(gè)月有累計，在目前大行大市之下，3個(gè)月也應該有一個(gè)合理的規定。

　　申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮在我們門(mén)店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數，也是公司門(mén)店的成本，但完成這個(gè)基數后，多于的投資，不論3個(gè)月和6個(gè)月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一個(gè)月都沒(méi)有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶(hù)維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面個(gè)人認為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認為做不好等于不足，還不如外面請專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶(hù)量是很少，這塊不跟上，對公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)人認為哈有一定的影響。

　　以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫(xiě)得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年自己的改正。

　　2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)有新的提議和償式。

　　3.個(gè)人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習，和總結。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學(xué)習，模仿他們的成功經(jīng)驗。

　　俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

公司年度總結7

　　1.對我來(lái)說(shuō)，幸運的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程，雖然有些并未實(shí)際操作過(guò)，我從師傅那里知道了每一步應該做些什么，應該注意些什么問(wèn)題!下面我總結一下我學(xué)到的海運船務(wù)的 一般流程。(我方大多數做的是 fobchina條款,所以下面總結的也是針對 fob 術(shù)語(yǔ)的) 1.根據公司與工廠(chǎng)之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來(lái)安排船期。

　　2.根據船期，提前兩周寫(xiě)好書(shū)面訂倉紙(有時(shí)也可以是電腦里寫(xiě)訂倉紙) ，對于在節假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉，以免爆倉，訂不到倉位。訂倉紙里的具體內容大致包括：抬頭 (shippingadvice)，船開(kāi)截關(guān)日，目地港，所訂的柜型(一般就是 20尺寸的小柜或是 40 尺寸的平 柜或是 40 尺寸的高柜) ，貨物的品名，每種貨物體積，數量，總貨物體積(以此來(lái)確定柜型) ，客人的公司名，我方代理公司名，最后就是公司的聯(lián)系電話(huà)，傳真號碼。

　　3.寫(xiě)好訂倉紙后就是傳真給船公司，快的一般就是當天可以拿到進(jìn)倉單(shippingorder)了，進(jìn)倉 單里一般包括倉庫地址(會(huì )有畫(huà)好的一個(gè)地圖)，旁邊寫(xiě)著(zhù)何時(shí)之前要將貨物送到指定倉庫，何時(shí) 要將所需單證寄到船公司等;接著(zhù)仔細些就是在進(jìn)倉單旁邊的空白處寫(xiě)好每一個(gè)貨物工廠(chǎng)聯(lián)系人，貨物的箱數，以便工廠(chǎng)那邊確認!然后就是對工廠(chǎng)發(fā)傳真了，貨物多的要仔細，一個(gè)一個(gè)傳過(guò)去。

　　4.有些貨物是國家法定檢驗貨物，我方外貿公司還需要安排作商檢，這個(gè)一般是要求工廠(chǎng)去做的; 有些貨物如木盒子之類(lèi)還需要作熏蒸，拿到熏蒸證書(shū)。

　　5.工廠(chǎng)那邊收到進(jìn)倉單后，順利的話(huà)就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的，船公司那邊又沒(méi)有拖車(chē)了，還需我方外貿公司自己另行安排拖車(chē)公司去拖柜，在這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )遇到些數據的變化，比方說(shuō)由于運輸問(wèn)題，最后實(shí)際進(jìn)倉貨物箱數與原來(lái)的不符，這就要求我們隨時(shí)同工廠(chǎng)和船公司的人聯(lián)系，跟蹤貨物的進(jìn)倉進(jìn)度，隨時(shí)采取應變措施，確保貨物順利進(jìn)倉!6.對于沒(méi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的外貿公司還需自己制作一份貨物明細表(包括發(fā)票號，船公司名，船公司聯(lián)系人電話(huà)和傳真，開(kāi)船日，貨物的品名，數量，美金單價(jià)，箱規，每種貨物的箱數，毛重， 凈重，貿易術(shù)語(yǔ)，hs 編碼等)，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證，一般包括(裝箱 單，商業(yè)發(fā)票，報關(guān)單) ，之后要求代理公司把全套的單據寄給船公司去報關(guān)，從中可寄兩份空白單據，以便船公司把數據打印上去。為什么要兩份空白單據呢?我前面所說(shuō)的五點(diǎn)里有時(shí)貨物實(shí)際進(jìn)倉貨物箱數與原來(lái)的不符，那么我們及時(shí)的得知箱數變化，就可以及時(shí)聯(lián)系船公司重新打印 數據。工作總結

　　7.開(kāi)船前一天這樣就可以問(wèn)船公司拿預錄單了，早點(diǎn)拿最好，因為這個(gè)主要是交給財務(wù)的。開(kāi)船后，對于不熟的客人，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話(huà)，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是 比較信任我方的`客人拉) ，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過(guò)來(lái)，作確認，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認之前，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的，客人會(huì )把余下的款項打到代理公司的賬戶(hù)下，因為我外貿公司無(wú)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，所以客人的錢(qián)都是進(jìn)了代理公 司的賬戶(hù)。

　　9.提單確認了以后，只要把運費和相關(guān)雜費付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可 以立即寄給客人，我方是用dhl，哈哈~~只要打個(gè)電話(huà)，人家就會(huì )過(guò)來(lái)取件的哦。

　　10.寄了提單之后，1~3 個(gè)月里摧要核銷(xiāo)單，這個(gè)是要去摧的，不然這么多外貿公司，人家是不可能會(huì )主動(dòng)記得給你的，核銷(xiāo)單也是給財務(wù)的，公司可以憑著(zhù)核銷(xiāo)單去退稅的，到這里基本上就 是出貨工作結束了。

　　11.最后，那就是每次出貨之后的文檔歸類(lèi)保存了，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的。

公司年度總結8

　　辭舊迎新，轉眼間告別了20xx年，我們即將迎接20xx年的到來(lái)。作為思源的員工，企業(yè)的一份子，在20xx年度到來(lái)之際，為了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，現將工作情況總結：

　　一、 回顧20xx年

　　一個(gè)人的成功與否，其對自身的認知是很重要的。我于20xx年11月26日來(lái)到公司至今也有一個(gè)月時(shí)間了，對公司的業(yè)務(wù)結構，能力方面也有了大致的了解，并參與了部分工作。如：銀川媒介資源信息調查，中海地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)，區災害實(shí)驗室揭牌儀式，超市收銀紙背面小票業(yè)務(wù)，國電英力特年度團拜會(huì )活動(dòng)等�？傮w來(lái)說(shuō)，這一個(gè)月過(guò)的很充實(shí)，學(xué)到了不少東西。同時(shí)也發(fā)現了自己身上的不足之處。下面我將一些已經(jīng)比較熟悉，參與時(shí)間比較長(cháng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，也是對我自身工作的評價(jià)。

　　中海地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)儀式

　　這是我第一次參加方案執行，真的學(xué)到了很多東西，我了解了開(kāi)盤(pán)流程，了解了我們的業(yè)務(wù)該如何實(shí)施，此次活動(dòng)對我影響特別大的問(wèn)題是當時(shí)我的業(yè)務(wù)能力不夠熟練，也許是我初次不夠了解。但是有了此次的活動(dòng)經(jīng)驗，我相信下次我會(huì )做的很好。

　　超市收銀紙背面廣告

　　這個(gè)業(yè)務(wù)是學(xué)習其他公司的經(jīng)驗，通過(guò)自己改良，自己構思，自己去嘗試實(shí)施的業(yè)務(wù)。前期做了大量分析。招商，制作方面都已經(jīng)可以進(jìn)行，但是導致失敗的是我的市場(chǎng)渠道信息沒(méi)有把握好，超市方面沒(méi)有及時(shí)溝通，使得本來(lái)到手的可以運作的業(yè)務(wù)不得不停止。但是在于客戶(hù)良好的溝通下，也得到了客戶(hù)的諒解，并且累計了客戶(hù)資源（豐田萬(wàn)易豐）。后來(lái)由于小票改制發(fā)票，這個(gè)方案宣告失敗。從中我明白，創(chuàng )新是很重要的，借來(lái)別人的東西加上自己的想法就是一種創(chuàng )新。

　　國電英力特年度團拜會(huì )活動(dòng)

　　這次活動(dòng)是由楊經(jīng)理介紹，由我來(lái)負責策劃，布場(chǎng)，競標方案等工作。這次我也學(xué)得了特別多的東西，比如談案子，這是我第一次向客戶(hù)介紹方案，這個(gè)案子客戶(hù)尋找了三家同行廣告公司，逐一進(jìn)行比較，當時(shí)在談案子的時(shí)候我還是稍有緊張的'，但是我對我的創(chuàng )意還是很有信心，在談?wù)摰倪^(guò)程中我將案子的亮點(diǎn)重點(diǎn)都介紹出來(lái)，讓國電企劃部的領(lǐng)導十分感興趣�？墒蔷驮谖乙詾榭梢赃x上的時(shí)候客戶(hù)卻告訴我沒(méi)有選擇我們的方案，比較失望。

　　總結原因如下：一、其中的一家廣告公司與國電有過(guò)合作，國電方面比較放心。二、我們的方案構思不錯，但是具體實(shí)施方面有些不足。三、客戶(hù)對新構思的方案有些不信任。通過(guò)以上三點(diǎn)，我明白一句話(huà)，新奇的不一定是最好的，用過(guò)的才是更穩妥的。但是我覺(jué)得創(chuàng )新是發(fā)展必不可缺的因素，所以我會(huì )繼續努力，發(fā)揚自己的風(fēng)格。

　　以上是我這一個(gè)月來(lái)的工作內容，也是我的工作心得。隨著(zhù)工作時(shí)間的積累，我會(huì )做到越來(lái)越熟練，越來(lái)越穩妥。

　　這里除了工作以外，我還要做出檢討，這一個(gè)月上班，請假的次數較多，今后會(huì )多多注意！這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，我會(huì )盡量做好。

　　回顧完20xx，我想展望一下20xx年。龍年即將到來(lái)，在這個(gè)寓意飛黃騰達的年度，我將會(huì )更好的做好自己的工作。在服從安排的同時(shí)，也為公司新業(yè)務(wù)的拓展出一份力。20xx年計劃向公關(guān)策劃媒介方面拓展，我現階段的構想有：分眾媒體（框架廣告）、戶(hù)外拓展、人民網(wǎng)欄目承包、公益旅游這幾個(gè)板塊。

　　分眾媒體框架廣告主要思路是在廣告頁(yè)面上做一部分公益宣傳信息作為噱頭（比如119防火知識）進(jìn)行推廣。特點(diǎn)是成本低，分布廣。

　　戶(hù)外拓展主要思路是于會(huì )展相結合，做銀川市企業(yè)文化培訓，也可向旅游方面考慮發(fā)展別的類(lèi)型。

　　人民網(wǎng)欄目承包已與日報社初步溝通，人民網(wǎng)是與政府溝通的特殊平臺，人民網(wǎng)是黨政性質(zhì)，地方文化。我們承包欄目可以就具有了信息發(fā)布的能力，可以做到與政府及時(shí)溝通，以及接下來(lái)的公益旅游做準備，是樹(shù)立品牌形象的手段之一。

　　公益旅游初步想法是由部分慈善機構和企業(yè)以及西吉縣相關(guān)資源進(jìn)行整合。達到為企業(yè)，政府樹(shù)立形象的目的。西吉這塊資源有旅游，特產(chǎn)，礦產(chǎn)等未開(kāi)發(fā)完全的項目，通過(guò)公益活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，是一個(gè)新型的手段。同時(shí)可以利用人民網(wǎng)的輿論能力，將業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)展。

　　構想了這么多，如何驗證甚至實(shí)施將是一個(gè)巨大的問(wèn)題。以上大部分想法都是借助于其他城市同行業(yè)的經(jīng)驗，在銀川的可行性還有待調查。但是我已經(jīng)再做準備，因為如果不嘗試，誰(shuí)又能知道這會(huì )不會(huì )是個(gè)生財之道呢？同時(shí)，也希望領(lǐng)導能予以支持，在此感謝。

　　以上是我20xx年度工作總結報告，有不足之處還請領(lǐng)導指示。我希望在思源可以實(shí)現自我認識價(jià)值，我相信付出就會(huì )有回報。讓我們展望20xx的到來(lái)吧。

公司年度總結9

　　320xx年，長(cháng)途汽車(chē)客運站在集團公司領(lǐng)導的正確指引下，在集團各部門(mén)的大力協(xié)助下，全站干部職工齊心協(xié)力,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，積極克服各種不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強站務(wù)管理，使車(chē)站穩步良性發(fā)展�，F將我站20xx年工作總結如下：

　　一、圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟指標。

　　20xx年，在全站員工的共同努力下，車(chē)站圓滿(mǎn)完成了春運、“五一”小長(cháng)假、暑運、“十一”國慶黃金周等多項旅客運輸任務(wù)，預計全年發(fā)送班次12萬(wàn)個(gè)班次，運送旅客300萬(wàn)人，完成經(jīng)濟收入約10000萬(wàn)元，較去年增長(cháng)8%，預計全年超額完成2.6%。在線(xiàn)路引進(jìn)方面,截止20xx年11月份,車(chē)站引進(jìn)線(xiàn)路60條,引進(jìn)車(chē)輛280臺。

　　二、狠抓安全管理，確保站場(chǎng)運營(yíng)安全有序。

　　在安全工作方面，長(cháng)途汽車(chē)客運站始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴格執行，確保運營(yíng)安全。

　　1、消防工作方面，車(chē)站安排專(zhuān)人，每月定期對站內所有的消防器材及參營(yíng)車(chē)輛隨車(chē)配備消防器材進(jìn)行檢查、整改，同時(shí)，

　　對站務(wù)人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進(jìn)行現場(chǎng)培訓，保證站場(chǎng)消防無(wú)漏洞，車(chē)站堅持每月對站場(chǎng)電源線(xiàn)路進(jìn)行集中檢查，對查出的隱患及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)站夜間值班站長(cháng)堅持夜間帶領(lǐng)員工對各辦公室、售票房及辦事處進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查用電設備電源是否關(guān)閉，并對車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保車(chē)站夜間安全。

　　2、為進(jìn)一步加強車(chē)站城市“窗口”文明建設，營(yíng)造車(chē)站良好的治安環(huán)境和交通秩序，車(chē)站抽調治安管理人員，配合轄區公安部門(mén)，對站內及周邊進(jìn)行治安交通綜合整治活動(dòng)，有效打擊了票托、票販、摩的、拐的等違法行為，為進(jìn)出站旅客營(yíng)造了良好的乘車(chē)環(huán)境，也為參營(yíng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造了寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　3、春運、

　　五一、暑運、十一國慶黃金周等大客流期間，車(chē)站及時(shí)完善《大客流應急預案》和《突發(fā)事件應急預案》，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，并層層簽訂安全責任書(shū)，將安全工作落到實(shí)處，逢雨

　　雪霧等惡劣天氣，車(chē)站嚴查車(chē)輛隨車(chē)配備防滑、消防設施，并通過(guò)安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、為全面落實(shí)集團公司“百日安全大檢查”活動(dòng)精神，車(chē)站成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，利用LED電子屏、廣播、宣傳標語(yǔ)等多種形式對司乘人員進(jìn)行宣傳，加強安全教育；各崗位人員嚴格安全操作規程，切實(shí)執行“三品檢查”、“五證一牌兩單報班”等安全制度，確保運營(yíng)安全。

　　5、六月份為安全生產(chǎn)月，車(chē)站利用電子顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標語(yǔ)，制作安全生產(chǎn)橫幅，并在一樓大廳外設置了安全宣傳臺，對過(guò)往市民、司乘、員工宣傳安全常識；在實(shí)際工作中，

　　車(chē)站尤其嚴格了三品檢查、車(chē)輛安全例檢、雙簽以及檢票送車(chē)工作，要求安檢相關(guān)崗位人員嚴格車(chē)輛安檢，確保行車(chē)安全。

　　6、六月份開(kāi)始，按照省市交通主管部門(mén)要求，車(chē)站要求參營(yíng)車(chē)輛在發(fā)班時(shí)播放安全警示視頻，并在車(chē)廂內醒目位置張貼安全知識卡片，并不斷加強司乘人員的安全雙告知工作。七月份，全國開(kāi)展旅客安全帶佩戴普及，車(chē)站安排專(zhuān)人，逐車(chē)逐一檢查落實(shí)，同時(shí)要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時(shí)，車(chē)站與各參營(yíng)車(chē)輛及公司簽訂“安全責任書(shū)”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規定配備雙駕，且每個(gè)駕駛員連續工作時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，并嚴格執行夜間0時(shí)至5時(shí)到就近服務(wù)區停車(chē)休息規定，確保行車(chē)安全。

　　7、為迎接黨的“十八大”召開(kāi)，全力做好安保工作，車(chē)站配合轄區治安單位，全面做好“十八大”期間安保維穩工作，與配載北京旅客的北京、廊坊、赤峰車(chē)輛簽訂安全責任書(shū)，對去往北京的旅客實(shí)名登記售票，對發(fā)往北京的.貨物實(shí)名登記。節日期間，通過(guò)對“三品”的嚴查，無(wú)一件“三品”進(jìn)站、上車(chē)。

　　8、在安全工作痕跡化管理方面，車(chē)站對所有安全工作資料收集，統一裝訂、歸檔，并由專(zhuān)人管理，確保做好車(chē)站安全工作痕跡化管理工作。

　　三、抓好員工隊伍建設，提高整體素質(zhì)。

　　20xx年，長(cháng)途汽車(chē)客運站黨支部積極開(kāi)展黨建工作，積極組織員工、干部學(xué)習黨紀政紀等法律法規，有組織、有步驟地開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，重點(diǎn)對員工進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、市場(chǎng)經(jīng)濟、政策法規、時(shí)事政治等五個(gè)方面的學(xué)習培

　　訓，通過(guò)組織廣大員工、干部學(xué)習黨的各項紀檢條例、規定，組織座談?dòng)懻摰然顒?dòng)，增強了員工干部，特別是領(lǐng)導干部的反腐倡廉意識和自律意識。在組織發(fā)展中,我們嚴格堅持發(fā)展員工工作的“十六字”方針，今年我站黨支部培養發(fā)展了三名員工，確定了四名員工，以及三名積極分子。

　　在黨建工作中，車(chē)站黨支部組織員工，積極參與植樹(shù)活動(dòng)，紅五月歌唱比賽、廣場(chǎng)舞等文化活動(dòng)，同時(shí)，在11月份，響應西安日報社“暖冬行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)員工及廣大干部職工，向貧困山區共計捐贈85件棉衣，向弱勢群體奉獻愛(ài)心。

　　四、加強員工培訓，全面打造學(xué)習型企業(yè)。

　　20xx年，根據車(chē)站工作實(shí)際，車(chē)站制定了《20xx年員工大會(huì )培訓計劃》、《班后會(huì )培訓計劃》、《員工學(xué)習計劃》，堅持每日班前班后會(huì )學(xué)習，周二全員培訓的學(xué)習制度，對員工進(jìn)行安全知識、業(yè)務(wù)技能、四城聯(lián)創(chuàng )、服務(wù)禮儀及行業(yè)知識等方面進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓學(xué)習，營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，也全面提高了員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)管理水平。

　　安排安全警示廳工作人員每天發(fā)車(chē)前對司乘人員進(jìn)行安全培訓的同時(shí)，并增加服務(wù)培訓的課程，通過(guò)培訓，進(jìn)一步提高了司乘人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，形成了站務(wù)員、司乘人員共同提升服務(wù)質(zhì)量的良好局面。

　　五、規范經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)良好迅速發(fā)展。

　　在線(xiàn)路引進(jìn)、車(chē)輛持續增多的情況下，車(chē)位利用率如何提高是車(chē)站一大課題，車(chē)站做好班線(xiàn)司乘工作，要求車(chē)輛站外待發(fā)，提前2小時(shí)進(jìn)站上位，并將站內所有待發(fā)位設置為發(fā)車(chē)位，有效提高車(chē)位利用率。

　　在規范參營(yíng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)方面，車(chē)站調整了稽查機構，充實(shí)了稽查人員，每日對參營(yíng)車(chē)輛站外營(yíng)運情況進(jìn)行檢查，規范了參營(yíng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)行為，消除了安全隱患，維護了旅客的合法權益，樹(shù)立了車(chē)站良好形象。

　　為方便廣大旅客購票，車(chē)站堅持候車(chē)廳全天候免費開(kāi)放，并實(shí)行24小時(shí)售票，客流高峰期，隨時(shí)啟動(dòng)應急預案，增開(kāi)售票窗口10余個(gè)，并對熱門(mén)線(xiàn)路預售10-30天客票，以此緩解客流高峰期旅客購票壓力。同時(shí)，為不使票款流失，車(chē)站為每位售票員都配備了一本地圖冊，對不熟悉的站點(diǎn)及時(shí)查詢(xún)，引導旅客轉乘就近線(xiàn)路車(chē)輛，為旅客提供最佳的出行乘車(chē)路線(xiàn)，既方便了旅客，也留住旅客，同時(shí)提升了車(chē)站效益。

　　在20xx年省、市各級開(kāi)展的“敬老文明號”、“學(xué)生務(wù)工人員平安返鄉”活動(dòng)中，車(chē)站設立專(zhuān)用購票窗口，提升服務(wù)，方便老齡旅客和學(xué)生、務(wù)工人員出行。

　　六、做好四城聯(lián)創(chuàng )長(cháng)效管理，促車(chē)站三優(yōu)三化發(fā)展。

　　20xx年，西安市四城聯(lián)創(chuàng )工作重點(diǎn)放在了創(chuàng )文工作上，根據省、市各相關(guān)主管部門(mén)文件及會(huì )議精神，長(cháng)途汽車(chē)客運站將繼續發(fā)揚創(chuàng )衛工作優(yōu)良作風(fēng)，加大資金投入，狠抓創(chuàng )文工作，以創(chuàng )文工作為契機，不斷提升車(chē)站軟硬件建設，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車(chē)環(huán)境。

　　車(chē)站還組織員工開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，如：?jiǎn)T工植樹(shù)活動(dòng)、春節衛生整治活動(dòng)、衛生月活動(dòng)、“5.31無(wú)煙日活動(dòng)”等，創(chuàng )新活動(dòng)內容，引導廣大干部職工樹(shù)立“文明西安我建設。

公司年度總結10

　　xx年是我人生的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“xxx”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。

　　來(lái)到xx險峰項目后，我主要負責現場(chǎng)施工，現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：

　　一、虛心請教、努力學(xué)習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。

　　二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答;對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物

　　被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導的'安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

　　在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

　　1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法;

　　2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足;

　　3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高;工作總結

　　4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

　　雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己;

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;

　　3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;

　　4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。

　　雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。

公司年度總結11

　　已過(guò)去的20xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創(chuàng )造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和給予我們幫助和配合的各子(分)公司表示深深的謝意!

　　現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的工作匯報如下：

　　一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

　　通過(guò)對以往工作的分析、總結，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開(kāi);同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

　　二、公司上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高

　　作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會(huì )積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部(室)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高;又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期出現的問(wèn)題和當天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的.不良工作習慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

　　三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

　　物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)調查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買(mǎi)，從成本上最大限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達到了有效監控的目的;其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔;第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在維修過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益;第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部(室)的共同努力，達到了降低消耗的目的。

　　一、存在的問(wèn)題

　　目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使(冷)熱空調服務(wù)部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問(wèn)題：1、幾千部風(fēng)機盤(pán)管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無(wú)風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀(guān)，因此，風(fēng)機盤(pán)管需徹底清洗;2、溴化鋰設備使用六年來(lái)從未大修過(guò)，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修;3、部分區域加裝大容量風(fēng)機盤(pán)管4、新風(fēng)系統風(fēng)量散失嚴重5、保溫工作不到位。6、建設工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才能認可，以加強對施工質(zhì)量的監控。

　　以上問(wèn)題物業(yè)公司已專(zhuān)題報告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設施一定會(huì )得到改善。

　　其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學(xué)習力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

　　第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

　　第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。

　　五、今后工作展望

　　首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì);

　　其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、后勤人員多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題;2、建立因崗定責制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉;3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。

　　第三，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使全體干部、員工人人爭事干。

　　第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　第五，爭取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“文秘114網(wǎng)”這個(gè)老字號在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。

　　目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當的發(fā)展空間，我們一定要在思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識上搶在前列，我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠實(shí)現我們的目標。

公司年度總結12

　　各位領(lǐng)導、同志們:

　　大家下午好!今天我們在這里隆重召開(kāi)#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會(huì ).首先,請允許我代表公司做勞務(wù)工作報告,并向前來(lái)參加表彰大會(huì )的建工集團領(lǐng)導表示熱烈歡迎!向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門(mén)及公司機關(guān)處室、各分公司、項目表示衷心的感謝!向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀!向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!

　　過(guò)去的一年,是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制,積極迎對建筑市場(chǎng)的競爭與挑戰,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,外拓市場(chǎng),內抓成本的關(guān)鍵之年,雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調控,建筑市場(chǎng)房建工程趨減,工程任務(wù)不足的困境.目前,企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元,各項工作取得了一定的成效.

　　一、勞務(wù)管理工作

　　改革勞務(wù)管理方式,培育勞務(wù)市場(chǎng),規范勞務(wù)用工行為,完善勞務(wù)市場(chǎng)機制.建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng),充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調劑作用,展現各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊的.優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用,公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作.針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強制性的文件,把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項工作,并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節.

　　今年,勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準入制、勞務(wù)分包招投標制等管理模式,在勞務(wù)層內部引入競爭機制,協(xié)調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作,保證了各施工項目工程的順利進(jìn)行.勞務(wù)分公司在工作中,一是積極執行公司的勞務(wù)政策,建立勞務(wù)市場(chǎng)準入制,對新開(kāi)工的項目嚴格執行招投標制度.二是積極調配勞動(dòng)力,協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn).三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同.

　　1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準入,提供公平競爭環(huán)境

　　勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍,是建筑企業(yè)的一支重要力量,有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年,轉戰天山南北,形成了良好協(xié)作關(guān)系,有深厚的合作基礎.年初,按照要求,勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊實(shí)行市場(chǎng)準入,并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊業(yè)績(jì)進(jìn)行評定,其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍,凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境,給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍.今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務(wù)企業(yè),106支勞務(wù)作業(yè)隊.基本滿(mǎn)足了項目施工的需求.

　　2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同,維護外用職工權益

　　依法用工,信守合同,維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度,通過(guò)每月公司的現場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內業(yè)檢查,對項目工程的用工準入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查,對存在的問(wèn)題當即予以糾正,檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍.

　　3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律,實(shí)施勞務(wù)招投標管理

　　為體現公平、公正、公開(kāi)的原則,凡今年新開(kāi)工的工程項目一律實(shí)行勞務(wù)招投標.公司成立了招投標領(lǐng)導小組,制定了招投標規則.在工作中,勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)了解情況,并根據不同季節、工程的結構、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預測,成功組織了高新區國稅局聯(lián)合辦公樓工程,庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)項目的勞務(wù)招投標.除個(gè)別項目因建設方資金不到位,未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外,其他項目工程均能很好的履行合同,工程質(zhì)量穩中有升,成本控制取得了較好的效果.通過(guò)招投標確定勞務(wù)作業(yè)隊,運用市場(chǎng)經(jīng)濟規則,實(shí)現了雙贏(yíng).

　　4、調配勞力余缺,服務(wù)項目用工需求

　　今年,由于國家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,公司施工任務(wù)不足,在施工的大好季節,致使一些勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè),而一些再建工程項目交工,又急需一些工種作業(yè)人員,為此,勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息,及時(shí)的選調各工種作業(yè)隊,調配到項目部.一年來(lái),調配到市內、外區各項目部勞動(dòng)力達20xx多人次,為項目部正常施工提供了保障.

　　5、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作

　　按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證,也是維護權益得以保障的體現,公司主要領(lǐng)導多次在各種會(huì )議上反復強調,按時(shí)結算人工費,依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的多次現場(chǎng)檢查中,任務(wù)單的結算,支付工資數又是被檢查的重點(diǎn),各級領(lǐng)導都給予了高度的重視.20xx年勞務(wù)公司對各分公司項目勞務(wù)費的審核過(guò)程中,發(fā)現任務(wù)書(shū)簽定的單價(jià)及工作內容與當時(shí)招投標和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符,經(jīng)審

　　審核后對高出單價(jià)部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等,共計扣款94萬(wàn)元.有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本.

　　從客觀(guān)情況來(lái)看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴重,造成了當前部分分公司、項目部支付困難.盡管如此,公司還是下大力氣,采取了定指標,收欠支薪等多項措施,加大收取欠款力度,努力實(shí)現支付款目標.截止十月末,共結算人工費5897萬(wàn)元,支付勞務(wù)費3501萬(wàn)元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍支付勞務(wù)費,讓廣大外勞工人安全返鄉.在此期間,很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍保持了相對的穩定.如:四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的------等同志,在人工費支付不足的情況下,穩定隊伍,快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工,在公司資金困難之時(shí),識大體、顧大局,克服了人員返鄉,支付工資等諸多困難,與企業(yè)共度難關(guān),至此,我代表公司向你們表示感謝!

　　6、加強崗位和特種作業(yè)培訓,確保安全生產(chǎn)

　　建筑施工易發(fā)生人身傷害,安全生產(chǎn)尤為重要.為減少和杜絕工傷事故,提高特種作業(yè)人員的安全意識,勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種(架子工)計--人進(jìn)行了培訓,其中:復審123人,新取證58人,保證和促進(jìn)了項目施工的安全生產(chǎn).與此同時(shí),勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓;對510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認定,其中:高級技師4人,技師31人,高級工76人,中級工283人,初級工116人,有效的提高了公司的整體實(shí)力,為公司的發(fā)展奠定了良好.

公司年度總結13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好!

　　春去春又回，花謝花再開(kāi)，不知不覺(jué)中，xx公司在成長(cháng)中送走了的狗年，滿(mǎn)懷期待地迎來(lái)了xx年。

　　今天，我再次榮幸地站在這里和大家一起分享xxx年xx公司的年度總結暨表彰大會(huì )。

　　朋友們，當寒冬的臘梅在窗外迎風(fēng)怒放的時(shí)候，春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節即將到來(lái)之際，xx公司全體人員歡聚一堂，召開(kāi)隆重而熱烈的總結大會(huì )：表彰xxx年對公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管;認真總結xxx年取得的各項成績(jì)和不足;安排和布置xxx年的主要工作事項。

　　為保證會(huì )議有序進(jìn)行，在大會(huì )正式開(kāi)始之前，我提出以下幾點(diǎn)要求：

　　第一、請所有在座人員暫時(shí)關(guān)機或把手機調為振動(dòng);(給大家5秒鐘時(shí)間完成，5、4、3、2、1，謝謝)

　　第二、請大家不要在會(huì )場(chǎng)內外來(lái)回走動(dòng)，不要大聲喧嘩，不要交頭接耳;

　　第三、請大家不要在會(huì )場(chǎng)內抽煙、不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾;

　　第四、會(huì )議結束后，請大家有序退場(chǎng)，請各部門(mén)主管帶領(lǐng)本部聚餐人員到籃球場(chǎng)集合，聚餐地點(diǎn)是雙山漁港。

　　接下來(lái)，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下今天大會(huì )的主要流程，大會(huì )一共分為三項內容：

　　第一、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管的頒獎典禮;

　　第二、優(yōu)秀主管代表發(fā)言;

　　第三、鄔總給大家做xxx年的工作總結報告，并對xxx年工作提出規劃和期望;

　　現在我宣布，大會(huì )進(jìn)行第一項，給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎：

　　首先請第一排優(yōu)秀員工代表上臺按照次序對號領(lǐng)獎，請主席臺領(lǐng)導安排頒獎，請頒獎禮儀協(xié)助;

　　第二排，第三排。

　　最后有請兩位優(yōu)秀車(chē)間主管和銷(xiāo)售部沈麗英及人事部?jì)?yōu)秀代表何娜閃亮登場(chǎng)，請主席臺上五位領(lǐng)導為他們頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)。

　　謝謝大家，請各位就座!

　　各位領(lǐng)導，各位同事，讓我們再次把最熱烈的掌聲送給所有獲獎的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管。

　　在過(guò)去的一年里，你們辛苦了，謝謝你們!我代表xx公司向您們表示衷心地感謝!

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，以上優(yōu)秀員工和主管，是我們xx公司的明星和代表，也是我們學(xué)習的楷模，由于名額的限制，還有許多在不同崗位上有突出貢獻的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰，但是，一分耕耘一分收獲，相信您們的付出一定會(huì )有應得的回報!

　　現在，我宣布進(jìn)行大會(huì )第二項內容：優(yōu)秀主管代表發(fā)言。

　　在xxx年，xx公司增加了許多新面孔，在這些新面孔當中有一位大家非常熟悉的同事，他就是付xx，在過(guò)去的一年里，加入xx公司8個(gè)月之久的小付在xx公司有哪些心得體會(huì )?xxx年，他對于包裝車(chē)間又有哪些規劃和打算呢?

　　讓我們以熱烈的掌聲有請生產(chǎn)部主管付xx上臺發(fā)言。

　　謝謝小付，請就座。剛才付xx謙虛地向大家講述了自己加入xx公司8個(gè)月以來(lái)的心情和感受，并對xxx年的工作也提出了一些改善和期望的目標，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝小付，謝謝!

　　各位領(lǐng)導各位同事，眾所周知，xxx年下半年以來(lái)，因歐債危機和西方經(jīng)濟持續低迷的緣故，所有的外貿公司和出口企業(yè)都受到了不同程度的影響，xxx年，在鄔總、尤總的帶領(lǐng)下，在全體同仁的'共同努力下，公司銷(xiāo)售仍然取得了1.6億多的良好業(yè)績(jì)，同比去年取得了15%的高速增長(cháng)，希望大家在新的一年里，再接再厲，眾志成城爭取更大的進(jìn)步和業(yè)績(jì)。

　　xxx年，這個(gè)傳說(shuō)中的世界末日，機遇與挑戰并存、機會(huì )與風(fēng)險同。在這新的一年里，鄔總對我們又將提出哪些期望和要求呢?接下來(lái)，讓我們以最熱烈的掌聲有請公司的最高層領(lǐng)導鄔總講話(huà)，有請鄔總!

　　感謝鄔總為我們帶來(lái)詳盡的分析和年度總結，謝謝鄔總!

　　剛才鄔總的總結報告，既充分肯定了xxx年xx公司取得的各項成績(jì)，也明確提出了xxx年公司將全力以赴推進(jìn)的六點(diǎn)部署，目標明確，思路清晰。

　　再次感謝鄔總!

　　各位領(lǐng)導，各位同事，今天的大會(huì )開(kāi)得非常成功，這是一個(gè)團結的大會(huì )，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì )，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì )，這次大會(huì )讓我們看到了xxx年的成績(jì)和不足，也看到了xxx年新的挑戰和希望。

　　我們有理由相信：xxx年，在公司高層領(lǐng)導的正確指引下，全體人員團結在以鄔總為核心的周?chē)�，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，我們的公司一定會(huì )譜寫(xiě)出更加輝煌、更加絢麗的新篇章!

　　讓我們以飽滿(mǎn)的熱情和信心，描繪xx更新、更美麗的畫(huà)卷，讓我們一起為xx的明天加油、加油、再加油吧!

　　朋友們，讓我們一起祝愿xx的明天會(huì )更好!!(《明天會(huì )更好》的音樂(lè )響起)

　　最后，祝全體人員春節愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，新年發(fā)大財!!

　　現在，我正式宣布：大會(huì )到此結束，朋友們，讓我們一起相約在xx年，再見(jiàn)!

公司年度總結14

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同仁們：

　　大家下午好！20xx的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加正忠科技20xx年年終總結暨十周年慶典大會(huì )！首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導和員工拜個(gè)早年，感謝大家在過(guò)去一年的奮力拼搏，十年以來(lái)的無(wú)私奉獻！萬(wàn)紫千紅總是春，花開(kāi)璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現在大會(huì )正式開(kāi)始！

　　全體起立，奏國歌�。ㄗ囗憞�歌）

　　坐下！

　　下面宣布會(huì )議議程：

　　一、大會(huì )進(jìn)行第一項：20xx年度工作總結及20xx年工作計劃報告。

　　有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話(huà))！

　　讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20xx年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經(jīng)濟指標。我們堅信，20xx年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個(gè)新的發(fā)展臺階，取得節節勝利。

　　二、大會(huì )進(jìn)行第二項：20xx年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì )。

　　有請柳莉董事長(cháng)宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。

　　接下來(lái)讓我們?yōu)檫@些做出貢獻的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧！首先有請張立忠董事長(cháng)為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金并合影留念。

　　有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標兵頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金，并合影留念。

　　正忠的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，離不開(kāi)一個(gè)“正規、高效、創(chuàng )新、精忠”的團隊，正是這些優(yōu)秀的團隊、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動(dòng)著(zhù)正忠的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見(jiàn)證者！我們堅信正忠的明天會(huì )更精彩。

　　最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！

　　三、大會(huì )進(jìn)行第三項：20xx年年度先進(jìn)個(gè)人代表余勇發(fā)言。

　　我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的.一年，我們再次揚帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

　　四、大會(huì )進(jìn)行第四項：部門(mén)表決心（營(yíng)銷(xiāo)——技術(shù)）。

　　有請營(yíng)銷(xiāo)總監 王宇

　　有請技術(shù)總監毛俊雄

　　他們在這里表決心讓我們聽(tīng)著(zhù)洶涌澎湃。20xx年將是我們成就夢(mèng)想、創(chuàng )造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時(shí)俱進(jìn)。我們將繼續秉承“正規、高效、創(chuàng )新、精忠”的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標，以更加廣闊的視野和更加執著(zhù)的努力，向著(zhù)更高更遠的目標邁進(jìn)，共創(chuàng )20xx年正忠新輝煌!

　　五、大會(huì )進(jìn)行第五項：董事長(cháng)張立忠發(fā)表重要講話(huà)。

　　“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時(shí)間最長(cháng)的這22位員工為大家一一做介紹，足見(jiàn)公司對大家的關(guān)心。他們同公司一起走過(guò)這么多年，見(jiàn)證了公司的發(fā)展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。

　　尾聲：

　　一元復始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年年終總結暨正忠科技成立10周年慶典大會(huì )圓滿(mǎn)結束，20xx年是新10年的開(kāi)端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現湖湘之風(fēng)，以“圖強”昭示湖湘之路，學(xué)會(huì )感恩，回饋社會(huì )！

　　謝謝大家！再次祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!

公司年度總結15

　　時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年就要過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導的教育、培養、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理，無(wú)論什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)�？梢哉f(shuō)20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵之年�，F對過(guò)去一年的工作總結如下:

　　一、20xx年工程建設完成情況及具體做法

　　目前已完成完成溝槽開(kāi)挖34Km，焊接各種規格的主、枝干管70Km，安裝閥門(mén)、補償器200余個(gè)，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè)，回填土方120萬(wàn)m，恢復路面5.2萬(wàn)m，恢復草坪磚1萬(wàn)m，砌筑75個(gè)井室，其中閥門(mén)井60個(gè)，補償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬(wàn)m。

　　陽(yáng)城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實(shí)，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

　　(一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎

　　首先，在工程開(kāi)工前確定材料供應單位，應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質(zhì)量的責任;通過(guò)公開(kāi)招標確定材料供應廠(chǎng)家;其次，對于進(jìn)入現場(chǎng)的管材、補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術(shù)標準(GB/T9711—20xx)，且具有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品證書(shū)，證書(shū)中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門(mén)檢驗部門(mén)的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

　　(二)、施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　1、測量放線(xiàn)的質(zhì)量控制:要求測量員在定出管道中心線(xiàn)及閥門(mén)井、固定支墩、補償器位臵后，要進(jìn)行復測，其誤差符

　　要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監理單位和設計單位共同協(xié)商，在適當的位臵增設彎頭，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設臵泄水閥。同時(shí)，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

　　2、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制

　　在溝槽開(kāi)挖前，要根據現場(chǎng)土壤類(lèi)別、土質(zhì)情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度，在確定開(kāi)挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開(kāi)槽斷面合理。另外，今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見(jiàn)底后應隨機進(jìn)行下一道工序。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗，防止超挖。

　　3、砂層回填的質(zhì)量控制

　　槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實(shí)度和槽底標高，當確認無(wú)誤后，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實(shí)。

　　管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí)，要兩側同時(shí)回填，以防止管道中心線(xiàn)偏移，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設計規定。

　　4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

　　嚴格控制回填土土質(zhì)�；靥钔林胁坏煤�有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進(jìn)行輕型標準擊實(shí)試驗，測出其最佳含水量和最大干密度�；靥顣r(shí)槽內應無(wú)積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

　　5、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　在下管前應對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復檢，當符合設計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩起穩放，嚴禁將保溫管直接推入溝內，接口時(shí)，管口要找正，保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個(gè)導向支座，當安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補償零點(diǎn)時(shí)，應對補償器進(jìn)行預拉伸，拉伸的具體數值應符合設計文件的規定，在安裝波形補償器或填料式補償器時(shí)，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時(shí)應迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時(shí)應臵于上部，補償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線(xiàn)應與補償器軸線(xiàn)相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應將緊固件松開(kāi)，保證在使用中可以自由伸縮。閥門(mén)安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線(xiàn)垂直，緊固螺絲時(shí)應對稱(chēng)施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開(kāi)死區，左右不小于30度。

　　6、管道焊接質(zhì)量

　　陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管，根據工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現場(chǎng)考試，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側各500毫米的保溫管，安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時(shí)，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過(guò)墻壁處，應安裝套管。

　　7.功能性試驗的質(zhì)量控制

　　供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過(guò)程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主、施工單位、監理單位、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，試驗合格才能進(jìn)行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線(xiàn)焊縫外觀(guān)質(zhì)量，為防止補償器試壓時(shí)受力變形，應在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵，之后方可充水。當水充滿(mǎn)后，首先進(jìn)行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩壓10分鐘，檢查無(wú)滲漏、無(wú)壓力降后降至設計壓力，在設計壓力下穩壓30分鐘檢查無(wú)滲漏、無(wú)異常聲響、無(wú)壓力降為合格;其次，進(jìn)行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩定后，在規定的穩壓時(shí)間內壓力降不超過(guò)規定值為合格。

　　二、供熱管道施工過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題

　　1.測量放射線(xiàn):有放線(xiàn)沒(méi)監管，盡管放線(xiàn)也經(jīng)過(guò)監理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺(jué)得只是確定了管道的走向，沒(méi)有對高程進(jìn)行測量復合。導致管道在安裝過(guò)程中垂直方向上的折角過(guò)大，況且我們現在是分段施工，如果安裝過(guò)程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖:

　　2.溝槽施工不規范①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果:水、電、氣、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

　　3.回填密實(shí)度不夠，回填土未按規范要求分層夯實(shí);回填土不過(guò)篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。

　　4.保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求

　　5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實(shí)際大于6mg/L，電廠(chǎng)正在補充軟化新水。

　　6.沒(méi)有嚴格按照設計圖紙施工，具體表現有幾個(gè)方面，一是由于工期緊張，施工現場(chǎng)條件限制，有的閥門(mén)井沒(méi)有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現問(wèn)題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒(méi)有設臵閥門(mén)井，不利于調節控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠(chǎng)門(mén)外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導致供熱停運13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當時(shí)地里條件所限，沒(méi)有增設閥門(mén)井的例子。

　　(三)安全方面:

　　1.施工圍檔設臵:①不符合要求(達不到封閉、美觀(guān)、整齊、穩定、堅固耐用);②圍檔設臵隨意(消防隊門(mén)口不設臵圍檔;新建南路人民醫院設臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著(zhù)放高度不達90公分;材質(zhì)不統一，有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線(xiàn)，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等)③拆除不及時(shí)不完整。

　　2.警示標志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標段石門(mén)口以下出現安裝好的管道浮起現象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運引影響河道防洪③河道恢復不及時(shí)。

　　三、今后工作努力方向

　　一網(wǎng)施工必須抓細節，絕對不能出現絲扣鏈接，在打壓

　　試驗時(shí)安裝的儀表必須拆除、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門(mén)井必須設臵副井，且泄水口必須引至副井。

　　二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區、村委做好協(xié)調工作，安排合理工期，因處鬧市區施工，必須要求設臵安全圍擋，嚴防安全事故發(fā)生，要求設計人員現場(chǎng)勘查地形，征求周?chē)�群眾意�?jiàn)，設計合理施工路線(xiàn)，減少因設計單位不進(jìn)行實(shí)地調查進(jìn)行的圖紙設計與實(shí)際施工條件不符而導致的改線(xiàn)情況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線(xiàn)，不得偷工減料。

　　沖洗和試運行工作要提前開(kāi)始，沖洗要徹底，以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導致目前多數用戶(hù)過(guò)濾器堵塞。

　　換熱站建設也需要加強對設計單位的實(shí)地勘察要求，今年換熱站施工過(guò)程中出現多數圖紙與實(shí)際機組不符的情況，臨時(shí)設計變更過(guò)多，導致拖延工期現象嚴重。

　　成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中，我要自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問(wèn)題，吸取教訓，總結經(jīng)驗，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問(wèn)題的出現。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，面對新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現新的.跨越。

　　供熱公司年度總結二

　　為確保我公司的生產(chǎn)穩定和高效運行，20xx年上半年，公司根據企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個(gè)方面開(kāi)展工作，現將公司20xx年上半年工作總結匯報如下:

　　一、20xx年上半年工作情況回顧

　　上半年，公司上下認真貫徹落實(shí)董事會(huì )精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh，供電量

　　*萬(wàn)kwh，實(shí)現供汽*萬(wàn)噸，實(shí)現廠(chǎng)用電率*%，實(shí)現總收入*萬(wàn)元，實(shí)現利潤*萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng )造了電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀錄，圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(一)安全工作保持了較好的形式

　　1、今年以來(lái)我們始終堅持"安全第一，預防為主"方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習"安全管理模式"的基礎上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì )，反習慣性違章教育等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

　　2、上半年安全考核統計情況

　　(1)整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成;

　　(2)考核通報共計18份，其中:紙記錄7份;鍋爐車(chē)間8份;安全方面2份;電氣車(chē)間1份。

　　(3)故考核通報共計17份，其中:電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起;鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起;汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

　　(二)設備管理得到進(jìn)一步加強

　　1、我們在繼續作好運行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強了設備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，

　　加強汽輪機及輔助設備潤滑系統的日常監督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務(wù)管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。

　　同時(shí)，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執行運行班一班三查，安監部一天一查設備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。

　　2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

　　在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進(jìn)工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到設計要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗合格。此技術(shù)的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著(zhù)鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

　　3、其它設備檢修及技改完成情況。

　　(1)完成了對1#冷卻塔配水系統進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠(chǎng)安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%，每年可節約資金*萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺循環(huán)泵，每年可節約廠(chǎng)用電*萬(wàn)/KWh，約合*萬(wàn)元。解決了中間水池長(cháng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

　　完成了電廠(chǎng)一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效率。

　　完成了3#機空冷器工業(yè)水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機組熱效率。大修了#1廠(chǎng)用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗。配合集團公司實(shí)驗室對電廠(chǎng)所屬高壓設備全面進(jìn)行了春季預防性實(shí)驗，實(shí)驗合格率達100%。。

　　完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進(jìn)行更換。

　　完善了#3機熱工保護系統，對4#鍋爐新增工業(yè)監控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時(shí)監控的弊病，增強了鍋爐運行安全性性。

　　完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負荷量增加了近*噸/小時(shí).，無(wú)故障運行周期從最長(cháng)的*天延長(cháng)到*天左右。

　　(10)完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統，根據運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

　　(11)為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強度也得到了改善

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

　　1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的"惰性"最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對，使其自動(dòng)地克服"惰性"，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識:由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

　　2、在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

　　3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬(wàn)元，比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

　　4、在燃料供應上，根據生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬(wàn)噸，比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

　　5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷(xiāo)售爐渣*萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.

　　(四)人力資源管理與培訓不斷深入

　　1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)"缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么"，"理論聯(lián)系實(shí)際"的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過(guò)強化培訓，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

　　2、公司在繼續抓好培訓的同時(shí)，重點(diǎn)加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%)，杜絕了遲到早退等違紀現象的發(fā)生。

　　3、完善公司員工業(yè)績(jì)考核辦法，根據績(jì)效量化考核結果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jì)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

　　(五)企業(yè)文化建設得到加強

　　一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設，增強了員工對時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強，思想觀(guān)念明顯改變。二是公司在節約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了"創(chuàng )建節約型熱電公司"活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì )議、專(zhuān)題講座、競賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認識到節約的必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節約關(guān)。如:在設備技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設備，提高機組的使用效率;改善水循環(huán)系統，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠(chǎng)照明控制系統，采用節能燈照明，僅次一項每年可節約費用4萬(wàn)多元。

　　二、在總結工作成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

　　(一)安全生產(chǎn)基礎工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如:"一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故;出現了一起員工摔傷事故"。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執行制度不嚴，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應變能力不強的安全漏洞。

　　(二)設備管理還有相當大的差距，隨著(zhù)我廠(chǎng)運行周期的加長(cháng)，許多老舊設備存在問(wèn)題日益凸現，設備的內在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

　　1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節后的幾個(gè)月內，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著(zhù)-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì )更不穩定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統。同時(shí)，隨著(zhù)※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠(chǎng)化水系統和制水量以不能滿(mǎn)足礦區發(fā)展，須對整個(gè)化水系統進(jìn)行技術(shù)改造改造。

　　2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

　　3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎加固和布水系統改造，使其結構堅實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠(chǎng)運行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運行近年，外觀(guān)看運行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1#塔的教訓需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

　　4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設備如:"一期循環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等"進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。

　　總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當艱巨。我們只有繼續加大力度，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰，爭取將公司20xx年的各項目標再創(chuàng )新的輝煌。

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