最新簡(jiǎn)潔年度工作總結與計劃表
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的最新簡(jiǎn)潔年度工作總結與計劃表，歡迎閱讀與收藏。
最新簡(jiǎn)潔年度工作總結與計劃表1
回顧即將過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步向著(zhù)管理正軌。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工和班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過(guò)不斷優(yōu)化各項管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
(1)利用原材料的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結合新訂單的.需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
(2)電極易損件的消耗，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。
�、�.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。
�、�.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）
�、�.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%
二、車(chē)間各項培訓
車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、員工的技能培訓
根據市場(chǎng)對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了各項促進(jìn)措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節采取崗位定額及現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督，加強培訓車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進(jìn)步，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階。
三、生產(chǎn)數據統計
一號線(xiàn)分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份
合計：領(lǐng)用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領(lǐng)用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產(chǎn)量合計%二號線(xiàn)分項領(lǐng)用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產(chǎn)半成品外購網(wǎng)片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線(xiàn)：分項產(chǎn)量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實(shí)際用量（kg）損耗%備注
四、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設備運行良好，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導和化解，從而提高班組的整體水平。
五、工作中的不足與工作計劃
1、工作中的不足：
�、�.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
�、�.繼續提高自己的理論素養，提高管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
�、�.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計劃
�、�.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
�、�.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
�、�.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
�、�.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。
�、�.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
�、�.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
�、�.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩步發(fā)展希望公司各部門(mén)對車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議�？偨Y完畢！
最新簡(jiǎn)潔年度工作總結與計劃表2
一、近期工作總結
來(lái)到了三黃昌隆國際貨運有限公司雖然只有短短的九天，但是卻品嘗出了這家公司豐富多彩的味道。有新鮮的味道，以一個(gè)新人的身份進(jìn)入公司，公司里面的資深員工Mark、Adsion幾乎每天都為我們提供培訓，讓我們學(xué)習得許多，知道來(lái)到這家公司是可以真真實(shí)實(shí)的學(xué)習到東西的。其實(shí)學(xué)習也不只是在下班后的培訓，在上班的過(guò)程中同樣有，這些天我學(xué)會(huì )了如何去找資料，如何打電話(huà)給客戶(hù)進(jìn)行交涉與日本業(yè)務(wù)的推廣。當然在這過(guò)程中也有苦味，客戶(hù)的不理解，上司給安排任務(wù)磨練，都是需要努力并且認真去克服的，但我不氣餒，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？
二、年度工作不足
工作中的不足是剛來(lái)到公司與許多新人一樣，在與客戶(hù)電話(huà)交流的過(guò)程中，交流技巧并不成熟。但我知道新人并不是一個(gè)借口，同樣作為新人，公司里的同事莉莉，李諾卻在工作上表現出更多的活力，入職不久就能取得訂單，我將會(huì )以其二人為目標，爭取在實(shí)習期就能取得訂單，讓自己不再成為“新人”。
三、20xx年度計劃表
一月份，讓自己擺脫新人姿態(tài)，積極打電話(huà)，多與客戶(hù)交流，并隨同事外出進(jìn)行掃樓工作，積累客戶(hù)資源，爭取拿到第一單。
二月份，擁有自己的客戶(hù)資源，定期回訪(fǎng)，并參與外出拜訪(fǎng)客戶(hù)，約見(jiàn)客戶(hù)等工作，爭取能做到拿到三個(gè)單或以上的業(yè)績(jì)。
三月份，成功由試用期轉為正式員工，故在此應以公司正式員工的業(yè)績(jì)看齊，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，承擔起正式員工應有的責任。
四月份，讓自己的業(yè)務(wù)量穩定超過(guò)RMB8000，堅決不拖公司后腿，讓自己成為一個(gè)能夠獨立負責業(yè)務(wù)的合格員工。
五月份，在維護老客戶(hù)的同時(shí)，繼續積累客戶(hù)資源，同時(shí)一邊學(xué)習行內知識，讓自己對與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)知識都能有所了解。
六月份，通過(guò)知識的積累學(xué)習，積極開(kāi)拓日本以外的泰國、新加坡、歐美、北非的業(yè)務(wù)，積累這方面的客源。
七月份，第三季度應該要讓自己有個(gè)質(zhì)的變化，讓自己的'業(yè)務(wù)量穩定超過(guò)RMB10000，并積極沖刺更高的目標。
八月份，現在的我，應該要向Mark、Adsiond等資深老員工看齊，通過(guò)向他們學(xué)習，來(lái)追趕他們，為公司與自己做出優(yōu)秀業(yè)績(jì)。
九月份，我要讓自己成為三黃昌隆國際貨運公司肯定的優(yōu)秀員工，好好的維護開(kāi)拓自己的業(yè)務(wù)，并與同事多多交流，探索新一層的質(zhì)變。
十月份，自己對公司的業(yè)務(wù)，以及國際貨運的相關(guān)業(yè)務(wù)與知識都能全面掌握，充分利用各種營(yíng)銷(xiāo)推廣工具，來(lái)為公司業(yè)務(wù)和自己做推廣。
十一月份，通過(guò)多種方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)與業(yè)務(wù)，讓自己成為業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的員工之一，業(yè)績(jì)爭取突破RMB15000。
十二月份，我來(lái)到了這家公司一年了，作為一名三黃昌隆的優(yōu)秀員工，我會(huì )爭取為本年畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號，讓業(yè)績(jì)來(lái)個(gè)年底大沖刺，并在以后的每個(gè)保持在RMB15000以上。三黃昌隆國際貨運有限公司
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