招標代理年終個(gè)人總結5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的招標代理年終個(gè)人總結，希望能夠幫助到大家。
招標代理年終個(gè)人總結 篇1
一年的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短，這一年，不管是公司還是自己，似乎都忙碌了很多，忙忙碌碌中，又將迎來(lái)新的一年。從剛開(kāi)始進(jìn)公司自己懵懵懂懂，對公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都不太熟悉，到現在自己慢慢的開(kāi)始做招標代理工作，這一年的自己，成長(cháng)了很多，也學(xué)到了很多。這一年，自己分配的工作主要是負責日常行政事務(wù)、招標部門(mén)的成本核算，開(kāi)標日常輔助工作、核對保證金以及后期做招標代理工作等。
剛開(kāi)始做招標的時(shí)候，由于對相關(guān)法律條款不熟悉及專(zhuān)業(yè)知識和招標經(jīng)驗的匱乏，在招標文件的編制以及開(kāi)標過(guò)程中也出現了各種各樣的問(wèn)題，尤其是在跟業(yè)主對接的時(shí)候，總覺(jué)得自己是新手，專(zhuān)業(yè)不扎實(shí)，極度的不自信，曾經(jīng)一度以為招標工作很容易的我也感到了很大的壓力，有一段時(shí)間整個(gè)人情緒很低落。曾經(jīng)想過(guò)放棄，可是再想想，自己想要做招標的初衷，就是不想一直在行政的崗位上安逸的生活，就是想歷練一下自己，相信別人可以做的事自己一樣有能力可以做到，招標工作也能讓自己學(xué)到更多的東西。隨著(zhù)自己接的招標項目越來(lái)越多，項目的種類(lèi)越來(lái)越多，自己也從中慢慢的積累到了一定的經(jīng)驗，慢慢的學(xué)會(huì )調整心態(tài)，明白有些事情并不是一蹴而就的，需要扎實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，慢慢的積累經(jīng)驗教訓，學(xué)會(huì )變通，建立自信。做招標工作的同時(shí)還要兼顧手上的行政工作，有時(shí)候雖然一天都在忙忙碌碌，每當拖著(zhù)疲憊的身體回到家，感到累的同時(shí)也感到充實(shí)，相比之前的毫無(wú)壓力、安逸的生活，我覺(jué)得現在的生活更有意義。忙碌讓時(shí)間變得很快，也讓自己感到充實(shí)。每當編制完成一份招標文件得到業(yè)主肯定直到上網(wǎng)的時(shí)候，那種輕松愉悅的心情是從原來(lái)從未體驗過(guò)的。記得宋總曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我，接下來(lái)想要做什么，我的回答是做招標。說(shuō)實(shí)話(huà)，行政的工作人人都能做，行政的崗位也很吃香，原因是它很輕松，很安逸。而招標代理對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，也是一個(gè)新的挑戰，它能讓我不斷發(fā)掘自己潛力的`同時(shí)也能豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，隨著(zhù)越來(lái)越多的經(jīng)驗的累積，也能賦予自己一項技能，從而不至于慢慢的被這個(gè)社會(huì )所淘汰。
經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的時(shí)間，也使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認真學(xué)習盡快為今后的招標代理工作打好基礎。
2、工作情緒波動(dòng)大，遇到問(wèn)題心理承受能力低。這些思想情緒也一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)。
3、溝通協(xié)調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學(xué)會(huì )與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調溝通能力。
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力。
2、自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。
3、協(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)。
做招標代理工作以來(lái)，生活似乎不再平淡，隨時(shí)都會(huì )有新的挑戰，我畏懼著(zhù)這種挑戰的同時(shí)也享受這樣的挑戰過(guò)后的成就感。
招標代理年終個(gè)人總結 篇2
本人近期參與了一個(gè)x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1、投標啟動(dòng)
20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的.第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2、設計與設計管理
設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：
一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；
二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
n房間表；
n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
招標代理年終個(gè)人總結 篇3
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了半年多，上半年中共計完成招標代理項目42個(gè)，其中政府采購項目18個(gè)，工程招標代理項目10個(gè),自主招標項目6個(gè)，補檔案項目10個(gè)，水利招標項目1個(gè)。項目可行性研究報告3個(gè)。上半年業(yè)務(wù)收入計39.8878萬(wàn)元。
為了更有利的做好下半年的工作，現將上半年的工作總結如下。
一、在萊蕪戰役紀念館魯中抗日紀念廳陳展布展工程代理過(guò)程中出現了投標單位投訴的現象，主要是針對開(kāi)標程序、評標過(guò)程有疑問(wèn)。排除外在的原因不說(shuō)，自身上存在的問(wèn)題的是開(kāi)標過(guò)程組織不嚴謹，致使投標單位有機可乘。以后應做好：不能私下與投標單位接觸，規定在開(kāi)標室等候，需要溝通事項應該在開(kāi)標室溝通，不能在監控區外和投標單位接觸。
二、和天下樓及部分車(chē)庫施工招標項目代理過(guò)程中由于我單位資質(zhì)等級不夠，先后借用山東齊信招標有限公司及山東怡和泰山建設項目管理咨詢(xún)有限公司資質(zhì)。與怡和泰山單位人員接觸過(guò)程中看到了我們與大單位的差距，主要是業(yè)務(wù)水平和管理制上。今后我們部室全體人員應加強業(yè)務(wù)知識與法律法規的學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平。
三、萊蕪市人民醫院傳染病醫院外墻保溫改造工程招標代理過(guò)程中，報名階段與個(gè)別項目開(kāi)標相沖突，沒(méi)有安排人員留守辦公室值班，致使報名單位無(wú)處報名，今后外出開(kāi)標一定安排相關(guān)人員留守辦公室值班。由于招標文件沒(méi)有充分與委托單位溝通，致使委托方有不滿(mǎn)情緒，
今后與委托方就招標文件中具體細節均要溝通，比如：
1、工程概況、工期、質(zhì)量標準、標段劃分；
2、圖紙是否提供；
3、是否找公證；
4、代理費用（涉及的招標代理費、清單編制費、公證費由誰(shuí)支付）：
5、評委人數（委托方是否出評委）：
6、招標（采購）方式；
7、開(kāi)標地點(diǎn)；
8、開(kāi)標時(shí)參加人員（招標人代表、監管人員）；
9、信息公告發(fā)布平臺；
10、監理是否一起招標；
11、資質(zhì)要求；
12、工程進(jìn)度款撥付；
13、本工程結算方式；
14、資金來(lái)源；
15、控制價(jià)：分項控制還是總價(jià)控制；
16、有無(wú)暫列金額、暫估價(jià)、其他不可遇見(jiàn)的費用
17、是否現場(chǎng)宣布評標結果等問(wèn)題。
四、山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區臨時(shí)設施、臨時(shí)道路工程施工招標代理過(guò)程中，由于項目特殊業(yè)主時(shí)間要求緊迫，但是不了解招標辦的工作程序及程序時(shí)間要求，而且我單位一開(kāi)始介入的時(shí)候未和委托方說(shuō)明，致使整個(gè)過(guò)程中委托方不理解我們的工作，不滿(mǎn)意我們的時(shí)間安排。今后無(wú)論代理什么項目，先向委托方咨詢(xún)采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時(shí)間節點(diǎn)問(wèn)題。
代理過(guò)程中雖然遇到了很多問(wèn)題，但處理問(wèn)題的過(guò)程中我們也學(xué)到了很多方法。經(jīng)過(guò)磨練部室各人員，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標代理業(yè)務(wù)，李玲、亓娜程序操作熟練程度進(jìn)步很大，從一開(kāi)始的不會(huì )容易犯錯誤，經(jīng)過(guò)項目代理過(guò)程中學(xué)習和磨練，到后來(lái)受到招標辦領(lǐng)導的`認可，目前呂岳、李玲、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟，先讓她做補檔案項目，通過(guò)補檔案了解整個(gè)招標工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標的項目，手把手的教，并多向同事請教，一個(gè)項目下來(lái)，掌握了項目的流程及工作要點(diǎn)，目前又做了政府采購的項目，下一步安排工程招標代理的項目，在工作中學(xué)習，用最短的時(shí)間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。
今后的工作中重點(diǎn)抓好以下幾方面：
一、強化工作程序時(shí)間節點(diǎn)安排。特別是招標公告、中標公式早上10:00前完成網(wǎng)上發(fā)布，否則不算一個(gè)工作日。公開(kāi)招標的項目發(fā)出澄清文件到開(kāi)標一定滿(mǎn)足15日，否則要延期開(kāi)標。
二、不斷學(xué)習相關(guān)法律法規知識，制定學(xué)習計劃，不斷加強理論知識的學(xué)習。20xx年12月31日財政部制定、發(fā)布執行了《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》�，F在已經(jīng)開(kāi)始應用到實(shí)踐中，要帶領(lǐng)部室全體人員認真學(xué)習辦法文件，掌握關(guān)鍵，把文件精神應用到工作中。
三、與部室人員做好思想溝通，及時(shí)了解部室人員思想情緒上的波動(dòng)，多做溝通，不把情緒帶到工作中。
四、帶頭做好部室相關(guān)工作，努力完成20xx年的任務(wù)目標。
招標代理年終個(gè)人總結 篇4
20xx年就要過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。招標代理部在公司其他部門(mén)的大力配合下順利的完成了20xx年的招標代理工作。
在過(guò)去的一年里，代理部共完成代理項目38個(gè)，累計投資規模1.59億。隨著(zhù)公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開(kāi)展了代理工作。
在20xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準備。從培訓方面，在參加相關(guān)主管部門(mén)舉辦的培訓同時(shí)，在部門(mén)內部也開(kāi)展了側重新政策、法規的學(xué)習，及時(shí)掌握相關(guān)政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門(mén)工作職責；人員行為規范、保密制度；檔案管理制度的基礎上繼續建立健全部門(mén)的相關(guān)規章制度，規范招標代理工作的程序。
20xx年中，我們的'工作中也確實(shí)還存在著(zhù)許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規的處理辦法，對于代理工作人員來(lái)說(shuō)，工作上的失誤不僅僅會(huì )給公司名譽(yù)帶來(lái)?yè)p失，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規的學(xué)習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績(jì)與公司各部門(mén)的大力協(xié)助是分不開(kāi)的，在以往的工作中，造價(jià)部是我們最有力的后盾，從更專(zhuān)業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。
在新的一年里，我們將繼續努力，與公司各部門(mén)鼎力合作，爭取作出更大的成績(jì)。
祝大家節日快樂(lè )，身體健康。
招標代理年終個(gè)人總結 篇5
20xx年2月，我重新回到東海華圣建設項目管理公司，回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時(shí)間很快過(guò)去了，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我對招標代理業(yè)務(wù)跟造價(jià)咨詢(xún)工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高�；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著(zhù)許多有待提高的問(wèn)題，根據這一年的實(shí)際工作情況總結如下：
20xx年全年組織的招標工作次數實(shí)在是讓人不可原諒，真的`是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現場(chǎng)出現的突發(fā)情況不知道如何應對，業(yè)務(wù)不熟練，準備工作不細致，后期資料歸檔整理不及時(shí)等等存在的問(wèn)題嚴重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問(wèn)題需要我們招標代理部門(mén)的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習
不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)思想方面，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標工作的實(shí)際內涵與規范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領(lǐng)導完成各項招標業(yè)務(wù)，學(xué)習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)情況的能力。努力把各個(gè)招標工作做精做細，做好后續資料備案工作。
二、積極努力工作
按時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績(jì)更上一層樓。
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