技術(shù)主管年度工作總結（精選18篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)主管年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)主管年度工作總結 篇1
20xx年10月，我來(lái)到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項目部承建的100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠(chǎng)性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結如下：
一、質(zhì)安部門(mén)人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開(kāi)工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導分工，質(zhì)安部門(mén)設立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負責人，我成為主管質(zhì)量的部門(mén)主任，日常工作情況向負責質(zhì)量的項目領(lǐng)導——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項目部。由于100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠(chǎng)性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)作為項目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設過(guò)程中，涌現出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺(jué)地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊伍，參與班組例會(huì )，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規定控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限，項目部分專(zhuān)業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量
提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)積極和供應部門(mén)結合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門(mén)和供應部門(mén)結合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監理確認，對于有疑問(wèn)的材料堅決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監理委托檢測合格后再使用。例如，在施工過(guò)程中，高壓切焦水管線(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，廠(chǎng)家沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)，我項目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線(xiàn)施工用;其次就是焊材的管理，項目部領(lǐng)導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統一管理模式——統一采購、統一烘烤、統一發(fā)放，而不能實(shí)施分包。
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長(cháng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類(lèi)多達17鐘之多，但工程施工過(guò)程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據連云港地區屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下，我通過(guò)在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房?jì)瓤諝獾南鄬穸仍?0%以下。技術(shù)部門(mén)工作總結為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)對現場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統一編號管理的模式。
以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無(wú)論是鋼結構還是管線(xiàn)焊工，在各隊進(jìn)來(lái)焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現場(chǎng)，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見(jiàn)附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無(wú)證作業(yè)，將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴厲的處罰。經(jīng)過(guò)層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開(kāi)始施工，我明白即使質(zhì)量部門(mén)2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現場(chǎng)發(fā)現違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來(lái)有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責
任心，同時(shí)能達到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標;對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀(guān)檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現場(chǎng)進(jìn)行，否則檢測結果視為無(wú)效。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，對整個(gè)工程中剛開(kāi)始的施工內容要求必須通知質(zhì)檢部門(mén)，同時(shí)對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制，例如在20xx年6月連云港項目部100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，我們結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個(gè)測溫點(diǎn)，布置情況以?xún)?yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過(guò)程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開(kāi)始熱處理前，會(huì )同各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內容已完成，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì )膨脹，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過(guò)程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過(guò)鼓風(fēng)機的`作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恒溫以及降溫過(guò)程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個(gè)熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過(guò)程中必須對每一個(gè)熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開(kāi)，有效地將48個(gè)測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開(kāi)工至結束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實(shí)基礎，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。
四、經(jīng)驗總結及建議
雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規范標準進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習，爭取在施工過(guò)程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無(wú)損檢測結果沒(méi)有按管線(xiàn)建立非常詳細地臺帳，造成在管線(xiàn)試壓期間焊口檢測結果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統計管線(xiàn)焊口檢測是否已完成;在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認為我在以后的工程管理施工過(guò)程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：
1、在工程開(kāi)工時(shí)，應該建立質(zhì)量管理數據庫，數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內容，為后續施工提供便利。
2、在工程施工過(guò)程中，應該及時(shí)與項目上的技術(shù)人員結合，并在經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因為每個(gè)人的技術(shù)與知識都有限，而相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應采取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動(dòng)起來(lái)，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現場(chǎng)質(zhì)量管理。
3、對于專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，公司應該盡量進(jìn)行全面地培訓，才可以更好地為現場(chǎng)施工服務(wù)。
技術(shù)主管年度工作總結 篇2
我是呼和電務(wù)段集寧車(chē)間土牧兒臺信號工長(cháng)；自1984年參加鐵路工作以來(lái)，我一直工作在集寧電務(wù)段，呼和電務(wù)段信號工區，信號設備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上，長(cháng)達28年，在這一工作崗位上，我親身經(jīng)歷了電務(wù)信號設備的兩次大改造—–電鎖器聯(lián)鎖改6502電氣集中聯(lián)鎖：6502電氣集中聯(lián)鎖改微機聯(lián)鎖。
剛參加工作的我，勤奮好學(xué)，熱愛(ài)本職工作。1986年被評為段先進(jìn)生產(chǎn)工作者，這更加堅定了我鉆研業(yè)務(wù)的信念，很快成為了一名骨干中修隊員，1987參加了集二線(xiàn)烏蘭哈達站電氣集中改造工程，使我對電氣集中設備有了初步的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的中修和學(xué)習，于是倡導利用中修機會(huì )整理配線(xiàn)合理化，美觀(guān)化，標準化。
在上級領(lǐng)導的支持下，于1993年我組織實(shí)施了集寧電務(wù)段管內“軌道電路”“信號點(diǎn)燈單元電路”配線(xiàn)工作的工藝化，水平化標準化工作，這一方案的實(shí)施不但美化了箱盒內部，更方便了維修，線(xiàn)色分明。而且這一配線(xiàn)模式可以節省原材料30%，得到了領(lǐng)導的贊賞，并且很快在呼局管內推廣開(kāi)來(lái)。
1994年我參加了集寧南大修工程的電務(wù)室外配線(xiàn)，導通工作。同時(shí)，我和參加施工人員推廣采用了標準化配線(xiàn)工藝，使集寧南大修工程順利通過(guò)驗收，之后上級指派由我負責一個(gè)配線(xiàn)小組，實(shí)施管內設備標準化配線(xiàn)工作，本人達到無(wú)圖配線(xiàn)水平。
1996年我被評為段先進(jìn)生產(chǎn)者，這時(shí)我深感自己專(zhuān)業(yè)理論知識的匱乏，決定學(xué)習深造，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。
同年我被抽到工電聯(lián)合整治道岔工作，對集大線(xiàn)、集二線(xiàn)地區的道岔爬行、角型鐵進(jìn)行聯(lián)合整治，這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解。
此外還參加了寶拉格室內擴能工程，在對原有設備線(xiàn)路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。
xx年參加了集二線(xiàn)正線(xiàn)道岔增加安裝裝置強度，把原來(lái)的.角鋼由原來(lái)80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級把現場(chǎng)的調查和更換角鋼的打眼位置交給我完成，我經(jīng)過(guò)仔細計算、認真確認復核后，把尺寸標好，并注明道岔號及前后角鋼，正因為在工作中的認真負責的態(tài)度和工作思想，在更換完13個(gè)站的道岔安裝裝置后，沒(méi)有一組道岔的角鋼尺寸出現差錯，質(zhì)量很高的完成任務(wù)。
同年，在集寧南站中鐵十二局大修工程，其中有7組復式交分道岔的更換，因為道岔爬行嚴重無(wú)法更換轉換的裝置，影響工程進(jìn)度，就這個(gè)時(shí)候負責人把這項工作交給了我，我以多年的道岔整治經(jīng)驗克服了重重難關(guān)，終于圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。 xx年參加了集二線(xiàn)半自動(dòng)閉塞電改光七個(gè)站的施工。
同年被評為段先進(jìn)生產(chǎn)者。
團結帶領(lǐng)工友，順利地完成了上級交給我的每一項工作任務(wù)。
就是這樣憑借著(zhù)我刻苦的學(xué)習和向資深師傅們的請教，現在已能熟練解決維修和生產(chǎn)中遇到的諸多難題。
自xx年擔任土牧兒臺信號工長(cháng)以來(lái)，處理了多次故障，下面例舉倆個(gè)事例，如xx年8月的一天，我正要去工區值班，客車(chē)走到寶拉格時(shí)，就接到值班的人員打來(lái)電話(huà)，說(shuō)4道發(fā)車(chē)后遺留紅光帶，因為當時(shí)的值班人員還沒(méi)有獨自查找故障的能力，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測量送電端，結果有220v，我讓他再測軌面電壓，軌面電壓也正常；我讓他繼續往下測，結果測出受端二次有電壓，一次沒(méi)有電壓；這時(shí)我對故障原因有了初步判斷，正好列車(chē)已經(jīng)進(jìn)入土牧爾臺車(chē)站，我立刻下車(chē)進(jìn)入機械室內把bg50備用變壓器拿上趕撲現場(chǎng)，我再次用萬(wàn)用表確認，當時(shí)i次線(xiàn)圈是連接2、3端子，使用1、4端子。
用萬(wàn)用表一測，結果是變壓器的i次2、4線(xiàn)圈斷線(xiàn)，立即更換變壓器，恢復設備正常使用。通過(guò)這次故障的處理，這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解。
還有一個(gè)事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時(shí)，室內操縱，室外調整摩擦電流，當道岔轉換到第三次時(shí)，由定位向反位轉換，當道岔轉換到“四開(kāi)”位置時(shí)，反位啟動(dòng)保險熔斷，道岔無(wú)表示，往定位操縱時(shí)，道岔能夠轉換到定位而且有表示。
當更換完反位啟動(dòng)保險后，再次向反位操縱時(shí)，反位保險又熔斷，道岔四開(kāi)位置，這時(shí)我讓室內把道岔轉回定位，室內往定位操縱時(shí)，定位保險熔斷無(wú)表示。
當室內把保險更換完后又一次向定位轉換時(shí)，道岔轉到定位而且有表示。
這時(shí)，我判定啟動(dòng)電路混線(xiàn)造成，就把6#道岔的a、b機的插接器拔開(kāi)，讓室內轉換道岔，反位啟動(dòng)保險任然熔斷，又從分線(xiàn)盤(pán)把6/8#道岔，2#、4#、6#電纜甩開(kāi)，讓室內配合人員繼續轉換6/8#道岔，這時(shí)保險不在熔斷，確定室外電纜混線(xiàn)，經(jīng)查找4#、6#電纜混線(xiàn)，更換備用電纜后，設備恢復正常。工人們有些不解，為什么定反位保險都熔斷？之后我把道岔電路結合現場(chǎng)情況給他們一講，結果大伙全明白了，通過(guò)這件故障的處理，也讓工友們學(xué)到了新知識，增添了他們學(xué)習業(yè)務(wù)的興趣。
正是因為這樣的工作態(tài)度和工作熱情，工作28多年來(lái)，在自己身上沒(méi)有因為自己工作失誤發(fā)生過(guò)一件責任事故。
綜上所述，我多年來(lái)在思想上始終和上級保持一致，從不計較個(gè)人得失，即使作出一點(diǎn)貢獻也是與領(lǐng)導的培養和教導分不開(kāi)的。
同時(shí)本人工作上還存在一定的差距，在今后的工作中我將繼續鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不懈攀登技術(shù)高峰，提高操作經(jīng)驗水平，為我局的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。
技術(shù)主管年度工作總結 篇3
躍過(guò)元旦的龍門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年，20xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)�；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于20xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況總結如下：
一、思想情況
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富。
二、工作情況
首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的`學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。其次，進(jìn)行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線(xiàn)等工作，新區開(kāi)工建設后擔任d區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學(xué)習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現場(chǎng)簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶(hù)驗收工作;27#、29#商住樓續建及分戶(hù)驗收工作。這幾年來(lái)，工程結構質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)
量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現的問(wèn)題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、天然氣管道距墻太遠;
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;
3、窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活，密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到住戶(hù)的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題
1、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。
五、不足之處
一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。
公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(cháng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造輝煌的明天。
技術(shù)主管年度工作總結 篇4
20xx年度技術(shù)部門(mén)工作總結時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：
正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
完成了公司下達的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型新公司在8月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規在8月末，正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個(gè)品種，基本達到了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上，國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的`高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原來(lái)的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)�；仡欉^(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)主管年度工作總結 篇5
本人自從96年任主管護師以來(lái)，在十年的工作中在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
能堅持黨的四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，遵紀守法，遵守醫院的各項規章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當親人，時(shí)時(shí)處處為病人著(zhù)想，作病人的貼心人。
工作上積極、主動(dòng)，圓滿(mǎn)完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔任內科護士長(cháng)期間，能?chē)栏褚笞约�，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)全科護理人員完成內科常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病病例的護理工作，通過(guò)臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗。在此期間本人撰寫(xiě)護理論文多篇——《腦溢血康復期心理護理》、《臨床護理帶教工作的'體會(huì )》等，并在《中華醫學(xué)研究與臨床》、《中國現代醫學(xué)研究疾病預防與診療》上發(fā)表。
從99年調入防�？�，主管醫院預防保健，醫院感染管理工作，使醫院的感染管理上了一個(gè)新的臺階。 通過(guò)參加全國醫院感染管理及省醫院感染管理培訓班的學(xué)習 ，按照全國醫院感染管理要求，從我院最基礎的院感管理入手，把好無(wú)菌物品使用的管理，病房的設置，傳染病區的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調查，從前瞻性調整到回顧性調查，都符合全國院感管理標準。經(jīng)過(guò)努力探索、總結經(jīng)驗，于2000年撰寫(xiě)護理論文一篇，《淺談醫院感染管理工作體會(huì )》，在《中華醫院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在2000年獲得“宜昌市醫院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
2001年調入門(mén)診部工作，主管門(mén)診部的醫療及護理工作。作為基層醫院，門(mén)診工作量較大，門(mén)診最高就診人數達到一日500人左右。這幾年來(lái)傳染病流行呈上升趨勢，并出現了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能積極參與預防工作中去，做好門(mén)診各科協(xié)調工作，認真接待門(mén)診就診患者及家屬的上訪(fǎng)工作，利用所學(xué)的知識跟患者及家屬做好解釋工作，使每一位上訪(fǎng)者能滿(mǎn)意而歸。按照醫院的各項管理制度及各項操作規程嚴格要求每一位醫務(wù)人員。本人認真學(xué)習各項法律法規及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，并應用于實(shí)踐中。在這十年的工作中，由于本人認真工作，勤奮學(xué)習，成績(jì)突出，多次獲得“醫院先進(jìn)工作者”稱(chēng)號，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱(chēng)職。
雖然取得了以上成績(jì)，但還存在著(zhù)許多差距。在今后的工作和學(xué)習中，本人要更進(jìn)一步嚴格要求自己，認真學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識，并把所學(xué)的知識應用到實(shí)踐中去，不斷總結經(jīng)驗，爭取做一名優(yōu)秀的醫務(wù)工作者。
技術(shù)主管年度工作總結 篇6
過(guò)去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在xx取得了優(yōu)秀成績(jì)。下面對這一年工作進(jìn)行總結。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)
沒(méi)有堅定正確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，不斷追求自身進(jìn)步。
有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。
在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的`生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏(yíng)取了寶貴的`生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為公司創(chuàng )造美。
我認為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名主管應有的作用，樹(shù)立了一名主管應有的良好形象。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
活到老，學(xué)到老這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現社會(huì )服務(wù)
在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習自己所不了解的知識，實(shí)現共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì )被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開(kāi)的，我充分地把理論與實(shí)踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。
我身為技術(shù)人員，不能現在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習，不斷地取長(cháng)補短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì )。
技術(shù)主管年度工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的`嚴重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
技術(shù)主管年度工作總結 篇8
到保護班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了，從剛開(kāi)始實(shí)習到后來(lái)的轉正定崗，再到現在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來(lái)，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項對于我來(lái)說(shuō)比較大的困難。作為一座改造擴容的農網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過(guò)來(lái)的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場(chǎng)后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái)，無(wú)法接線(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設備說(shuō)明書(shū)與原理圖的情況下，我也感到無(wú)從下手。后來(lái)，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。面對一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置，我拿著(zhù)說(shuō)明書(shū)與現場(chǎng)的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設備的`工作原理及接線(xiàn)方式，最終實(shí)現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是，對我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不小的挑戰，畢竟自己面對的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置，難度還是有的。問(wèn)題得到了解決，通過(guò)自我學(xué)習與實(shí)踐，能解決問(wèn)題，使自我在專(zhuān)業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。
接著(zhù)，在調試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)始，我認為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號是不應該發(fā)的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線(xiàn)。在得出接線(xiàn)正確的結果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。無(wú)意中，我看見(jiàn)調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后，終于，調壓輕瓦斯信號不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一直動(dòng)作，在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的情況下，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的?把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后，通過(guò)使用萬(wàn)用表對壓力釋放繼電器的兩付節點(diǎn)量通斷。我終于找到了問(wèn)題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號一直發(fā)起的，無(wú)法復歸。問(wèn)題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我非常的開(kāi)心，畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題通過(guò)自己的動(dòng)手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信，下次再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，我肯定不會(huì )再想剛開(kāi)始那樣束手無(wú)策了。
在對后臺信號的時(shí)候，我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲能信號與實(shí)際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應就是這個(gè)信號取錯了。首先我讓廠(chǎng)家檢查后臺數據庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著(zhù)手。拿著(zhù)斷路器廠(chǎng)家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線(xiàn)、試信號接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對線(xiàn)，看是否引至保護屏后的信號線(xiàn)取錯。終于，我們找到了問(wèn)題的所在：施工隊信號線(xiàn)是取對了，但在接線(xiàn)時(shí)，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線(xiàn)接反了。
通過(guò)這兩個(gè)站的獨立工作，我感覺(jué)到我自己專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識再強再好，但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì )到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化，針對不同的問(wèn)題有不同的癥結與解決方式，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。
技術(shù)主管年度工作總結 篇9
光陰似箭，轉眼20xx年已即將結束，在項目部技術(shù)主管的職責上也逐漸熟悉了，在即將過(guò)去的20xx年里，在各級領(lǐng)導的幫助指導下，在項目部領(lǐng)導同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在技術(shù)工作中不斷的.學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。
一、端正工作態(tài)度，提高思想認識。
在夏闊坦項目部負責技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒(méi)有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴以律己,嚴格要求自己，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們的幫助下，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。20xx年9月之前，夏闊坦項目部包括我在內只有3名技術(shù)人員，我們共同負責項目部的測量放線(xiàn)，措施編制，技術(shù)指導，地質(zhì)預測等工作，嚴格把握施工質(zhì)量，做好各類(lèi)軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴格，更加廣泛深入，對二期施工的通風(fēng)系統、提升系統、排矸系統、設備選型等問(wèn)題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導做好計劃安排，當好參謀，當好助手。
二、加強學(xué)習，提高技術(shù)能力。
在去年通過(guò)努力，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專(zhuān)業(yè)，在平時(shí)工作之余，對與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規范、規定等方面的內容仔細研究，為指導規范施工做好基礎工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問(wèn)題，在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會(huì )，積極向煤科院的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識，記錄防治突出的有效措施和全過(guò)程，增強這方面技能。
三、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，提高管理能力。
密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，參與項目部的日常管理工作，做到對工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調整，提高個(gè)人管理能力。
四、與項目部全體職工團結一致
共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉至二期巷道施工。
五、由于工作性質(zhì)原因
我在平時(shí)的工作中與礦方和監理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監理方良好的溝通，充分尊重礦方和監理方的意愿，準確將我們的要求反應給礦方，保證項目部正常施工。
回顧一年來(lái)的工作，既取得了一些成績(jì)，還存在著(zhù)一些不足：專(zhuān)業(yè)知識不足，技術(shù)相對不夠過(guò)硬，還學(xué)要繼續加強學(xué)習；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會(huì )不斷強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過(guò)我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力。
保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級的各項任務(wù)，相信自己一定能夠做好！
技術(shù)主管年度工作總結 篇10
我叫XXX，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區項目部，從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F將這兩個(gè)月的`工作情況及感受總結如下：
1.我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒(méi)有惡意競爭現象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2.在新員工座談會(huì )上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3.在項目工作中，技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位，經(jīng)驗有些欠缺;因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實(shí)地，認真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展;及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現不必要的返工和損失。
4.對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認，并形成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。
5.在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，做到與施工同步。
6.積極配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之，在當前工作中的不足，我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補，爭取在最短的時(shí)間內，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì )，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管年度工作總結 篇11
老天眷顧，機場(chǎng)路沒(méi)出現較大的失誤。沒(méi)干過(guò)下部結構，對這些東西是一臉懵逼，毫無(wú)頭緒，迷迷糊糊的就當了技術(shù)主管，也就迷迷糊糊的過(guò)來(lái)了。我承認我很不稱(chēng)職。
就先說(shuō)放樁位吧。說(shuō)真的我覺(jué)得真的不要太容易，又不需要全站儀那么笨重，講句不該講的話(huà)，大部分的樁頂標高是低于護筒低標高的，護筒又是1.2m的護筒，挖出來(lái)可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，按照我給小伙子列的幾條要求，只要按照我的要求做了，就算是真的偏了那也是沒(méi)辦法了。校點(diǎn)：機場(chǎng)路的rtk全線(xiàn)校點(diǎn)13個(gè)，平日校點(diǎn)使用基站平移，（我試過(guò)，CPII-036校點(diǎn)到CPII-040復測偏差1cm以?xún)�，兩點(diǎn)間距3.3公里，精確度無(wú)需置疑的。）校一個(gè)CPII點(diǎn)，復核一個(gè)加密點(diǎn)（通常情況下不要選擇有高壓線(xiàn)及接收機上方有遮蔽物的點(diǎn)進(jìn)行校點(diǎn)，容易出現假固定），確保校點(diǎn)沒(méi)有錯誤。校點(diǎn)時(shí)帶上桿高，備用。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個(gè)樁位，一個(gè)準備下護筒，兩個(gè)用來(lái)復核。樁與樁的中心間距是已知的，放出樁位后尺量樁間距也可復核樁位放樣是否存在異樣（放樁位時(shí)需注意RMS值，可確保避免假固定現象）。
然后就是護筒埋設。（其實(shí)有些東西是需要靈活掌握的，有時(shí)候監理提出的要求也是過(guò)分小心了。但是我們做到了也能避免很多問(wèn)題。所以沒(méi)有必要對監理有太大的敵意，要合理利用監理。）規范要求護筒高度高于地面50cm，護筒中偏差5cm內。這些都是基本要求了，沒(méi)什么好說(shuō)的，現場(chǎng)總結一下，護筒埋設也不要太高，基于我們現場(chǎng)場(chǎng)地現況，護筒埋設20cm-30cm即可，太高了打灰有困難，而且鋼筋籠焊接及下導管時(shí)都是坐在護筒上，放的枕木不起作用。保持這個(gè)高度，護筒周?chē)粚?shí)密實(shí)，監理或者其他單位檢查，也不會(huì )拿這個(gè)說(shuō)事情。護樁是個(gè)必須存在的東西，作用單一但真的很重要，往往現場(chǎng)還沒(méi)到成孔，護樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭、鋼筋籠對中都能用上，往往現場(chǎng)不能引起重視。
護筒埋好了測個(gè)標高吧。之前校點(diǎn)rtk帶的桿高這個(gè)時(shí)候用上了，用過(guò)很多次，rtk校點(diǎn)后標高是絕對有偏差的，但是可以作為對比標高使用，對于小伙子的水準儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的，以至于一開(kāi)始側標高我都親自去，有時(shí)候后半夜我也要去一趟，真的不放心。水準儀使用小伙子總是不聽(tīng)我的，不留測量記錄，不閉合，想想看，無(wú)論一站還是轉站，只要閉合都能查出問(wèn)題，無(wú)奈我只能讓他們用rtk側標高來(lái)跟他們的水準儀的結果做對比，避免出現錯誤。
開(kāi)鉆吧，也沒(méi)什么好說(shuō)的.，鉆進(jìn)過(guò)程中也沒(méi)那么忙，多研究研究渣樣，鉆進(jìn)快結束時(shí)測測護筒頂高程看看是否有變動(dòng)，及時(shí)調整孔深，多測測，避免超鉆或者孔深不夠。
成孔了檢查孔深孔徑垂直度，我至今都無(wú)法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規范，以至于成為某些心術(shù)不正的監理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后（鋼筋籠焊接還要說(shuō)？），現場(chǎng)在干726承臺的樁基時(shí)我就發(fā)現，施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時(shí)就是把導管及鋼筋籠全部架在護筒上，這樣導致的后果就是鋼筋籠頂高度會(huì )有差異。
最后就是打混凝土了，我真的擔心我這的基坑開(kāi)挖完樁基有各種各樣的奇葩問(wèn)題，打灰是我最擔心的步驟之一（另外一個(gè)就是放樣及標高）�；炷了涠群鸵仔院脡�，導管接的是否緊密，有沒(méi)有漏水，小伙子拔導管不會(huì )算會(huì )不會(huì )拔脫了，不能準確判別混凝土是否到達設計位置導致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔驚受怕的。無(wú)論是我也好，部長(cháng)也好，對這個(gè)打灰都絮絮叨叨的說(shuō)了好多次了，我相信就是沒(méi)接觸過(guò)的也應該會(huì )了。無(wú)非也就是加減法。
寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)就覺(jué)得真的沒(méi)辦法再說(shuō)下去了，一直強調的問(wèn)題，也就這個(gè)樣子了，我覺(jué)得現場(chǎng)用點(diǎn)心，都是可控的，沒(méi)什么難得。真的沒(méi)什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長(cháng)度啊，都懶得說(shuō)了。但是有一點(diǎn)我想在最后強調得是，旋挖鉆進(jìn)場(chǎng)一定要校一下鉆桿得垂直度。
技術(shù)主管年度工作總結 篇12
在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標，在做好項目前期的設備制造招標、安裝招標、圖紙會(huì )簽、技術(shù)資料的溝通、設備制造、運輸的監管等內容的同時(shí)，積極深入現場(chǎng)，做好設備及管道的安裝組織、實(shí)施、協(xié)調和管理工作。一年來(lái)，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作思路，探索項目建設的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩步推進(jìn)�，F將一年來(lái)的各項工作概括總結如下：
一、順利完成了計劃內的所有設備的招標、設備、管道安裝招標及技術(shù)標準的簽訂工作。
1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續到來(lái)，故我部的設備招標工作也是成熟一批再招一批，除20XX年底完成的制作周期較長(cháng)的三類(lèi)壓縮機、合成高壓設備及尿素四大件的招標工作外；今年在多次與設計院溝通，催要條件、自行主動(dòng)收集數據的基礎上，先后又進(jìn)行了五次招標任務(wù)；年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨的181臺設備，年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿素裝置的20臺設備，鍋爐的40臺設備的招標相繼順利結束。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)對設備圖紙每一個(gè)零部件的選型、重量、技術(shù)參數的核算、管口方位的校對、設備材質(zhì)的對比、設備隨機文件的提供等內容準確理解和把握后，編制了可操作的技術(shù)標準文件，為設備日后的安全、有效運行把好第一道關(guān)。
2、根據設備的到貨情況、現場(chǎng)土建施工的進(jìn)度安排，結合設計院的圖紙資料的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開(kāi)了設備、工藝管道的安裝招標工作，為了合理安排施工力量，共制定了九個(gè)標段的招標計劃，同時(shí)簽訂了安裝技術(shù)標準和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設備的安裝告知等程序，使設備安裝、工藝配管工作有序展開(kāi)。
二、學(xué)習交流、取長(cháng)補短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作。
1、今年2月份工藝專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，工藝專(zhuān)業(yè)的工作隨之全面展開(kāi)，通過(guò)對初設工藝流程的學(xué)習，結合到豐喜華瑞公司實(shí)地考察、觀(guān)摩、交流、獲取的圖片和數據的整理分析，經(jīng)過(guò)計算和對比，整合修改并經(jīng)過(guò)一系列物料衡算，按一定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請他們幫助進(jìn)行了審核，通過(guò)豐喜華瑞實(shí)際運行中存在的問(wèn)題，我們在科學(xué)分析的基礎上也聽(tīng)取了他們的改進(jìn)建議，還修正了初設圖紙中的問(wèn)題，并與設計院及時(shí)聯(lián)系溝通，改進(jìn)了設計。
2、隨著(zhù)各工號工藝配管圖的陸續到來(lái)，各專(zhuān)業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對圖紙的融會(huì )貫通、精益求精的反復核對，從比例、規格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數量、選型等方方面面做了耐心細致的梳理，這項工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平，同時(shí)也發(fā)現了不少問(wèn)題，并及時(shí)與設計院溝通，獲得了更改函。在此基礎上，編制了切實(shí)可行的物資計劃表，施工進(jìn)度控制表等，確�，F場(chǎng)施工科學(xué)、規范順利展開(kāi)。
三、勤聯(lián)系、重溝通做好設備由圖紙語(yǔ)言到現場(chǎng)實(shí)物的全過(guò)程跟蹤管理工作。
1、設備制作單位確定后，我們積極主動(dòng)、不等不靠，不斷跟蹤、問(wèn)詢(xún)、催貨、協(xié)調，確保了設備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監督；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，借助傳真、短信、電話(huà)等協(xié)調溝通方式，跟蹤設備制作的全過(guò)程，與出賣(mài)方一起解決和處理設備制作過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，為設備的盡快“出爐”掃清一切障礙；也先后派出技術(shù)人員到制作廠(chǎng)家催進(jìn)度、實(shí)地去關(guān)注設備打壓試漏的關(guān)鍵過(guò)程等等。
2、設備基礎澆筑前，與土建施工人員一道做好設備基礎的澆筑施工，核對地腳螺栓尺寸、復核基礎標高、方位，天車(chē)軌道的選材、連接方式等；反復核對圖紙尺寸，盡量將誤差消除在基礎凝固前，邊總結邊調整，確保了球罐、氣柜、三類(lèi)壓縮機組和鍋爐等大型設備、關(guān)鍵設備的基礎尺寸。
3、設備的安全運輸也是監管的內容，雖然有合同的約束，但這牽扯到對施工的統一安排和計劃，尤其超高、超寬和超重的設備，要事先權衡做好設備的安全到廠(chǎng)、吊裝工作，要統籌規劃，降低成本，分批次做好設備的卸車(chē)、堆放、就位工作。
4、重點(diǎn)跟蹤了關(guān)鍵設備的吊裝工作。合成高壓設備的卸車(chē)、脫碳三塔的制作、安裝、轉化、變換工段的設備現場(chǎng)制作、氣柜、濕法脫硫設備、球罐現場(chǎng)制作、安裝、鍋爐的安裝施工等，都編制了詳細的技術(shù)方案、分項進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全責任協(xié)議書(shū)等文件，確保了設備的制作、安裝工作萬(wàn)無(wú)一失。
四、想辦法，拿措施，緊盯目標，全力以赴，做好設備、管道安裝現場(chǎng)的組織管理工作。
1、提前準備，未雨綢繆，只要土建施工具備設備、管道安裝條件，我們將在第一時(shí)間進(jìn)入現場(chǎng)，緊盯20XX年4月底裝置具備受氣條件的總目標，完成施工計劃。截至目前，已完成兩臺氣柜、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺設備的安裝，濕法脫硫配管已預制完成，安裝工作進(jìn)展順利，焦爐氣外管制作安裝已近尾聲。
2、目前的現場(chǎng)施工進(jìn)入了最關(guān)鍵的時(shí)期，但是天氣條件的制約，嚴重的影響著(zhù)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實(shí)和細致，工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現場(chǎng)轉移。各個(gè)工段的設備和管道安裝將全面展開(kāi)，由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統一調配及吊裝、安裝力量的合理調配，又成為了我們工作的側重點(diǎn)。
3、本著(zhù)高度負責的態(tài)度，不盲目樂(lè )觀(guān)，也不悲觀(guān)退卻，要求大家做好每日、每周、每月的計劃、總結工作，仔細、全面記錄好施工日志，做好工程量的復核和計算工作，使各項工作按部就班，張弛有度，順利推進(jìn)。
五、隱患險于明火，防范勝于救災，超前預見(jiàn)，細致工作，使安全警鐘長(cháng)鳴。
1、在安全問(wèn)題上，不斷強化大家的責任意識，在認真開(kāi)展安全大檢查的基礎上，著(zhù)力消除現場(chǎng)的安全隱患。根據季節的不同、施工內容的不同，安全的側重點(diǎn)也隨之調整。如夏天由于多雨，我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點(diǎn)，冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內容，切實(shí)保障項目人財物的'安全工作。
2、隨著(zhù)現場(chǎng)安裝工作的陸續展開(kāi)，安全工作也相應地面臨著(zhù)很多挑戰和考驗，登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械安裝等，都隨時(shí)會(huì )對安全工作帶來(lái)意外，這就要求我們要有較強的事故預見(jiàn)意識，把各項工作做扎實(shí)、做細致。在脫碳三塔吊裝過(guò)程中，也出現了吊車(chē)大臂梁彎曲的吊裝失誤，但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患，分清了責任，故規避了風(fēng)險，沒(méi)有給公司造成損失。
3、鑒于安全的不確定性，這就要求我們在此問(wèn)題上，要時(shí)刻保持清醒的認識，把今后的各項工作做扎實(shí)、做細致，切實(shí)做到安全警鐘長(cháng)鳴。
六、新建項目，長(cháng)遠考慮，以主人翁責任感和使命，做好資料的分類(lèi)、存檔、整合、管理工作。
1、由于老系統資料不全的教訓，我們在日常的生產(chǎn)管理中很被動(dòng)，在這方面我們有很深刻的教訓，故認真負責做好建檔立制工作，勢在必行。在狠抓現場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷搜集、整理技術(shù)資料，分類(lèi)管理、不斷完善基礎資料管理工作。
2、已完成年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨的設備一覽表編制工作，該一覽表包括設備位號、設備型號和規格、設備材質(zhì)、制作廠(chǎng)家、安裝單位、設備原價(jià)、使用壽命、制造、安裝日期等內容，為日后設備管理提供了簡(jiǎn)潔、方便的技術(shù)參數；已繪制完成了各工號詳細的工藝流程電子版，這極大地方便了大家的查閱和翻看。
3、隨著(zhù)壓力容器、壓力管道及特種設備安裝工作的逐步展開(kāi)，我部計劃編制較詳細的壓力容器、壓力管道、特種設備檔案數據庫，為公司今后的設備管理提供技術(shù)支持。
七、總結和反思。
1、通過(guò)努力，目前合成氨系統的設備安裝已完成61%的工作量，配管工作也陸續展開(kāi)。加上我們對設備、工藝的理解和掌握也日漸成熟，我們有信心按計劃完成今后的工作。
2、合成工號高壓設備、高壓管道的安裝，三類(lèi)壓縮機的安裝，由于設計院圖紙的影響，到貨情況的影響，安裝相對滯后了一點(diǎn)。設計圖紙方面，我們也曾先 后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設計院蹲點(diǎn)催圖，加強溝通；為了減少路途郵寄時(shí)間，一些緊要的圖紙，成熟后就馬上背回來(lái)。在安裝上我們也采取了一定的趕進(jìn)度措施計劃，加之安裝單位也很有實(shí)力、技術(shù)和經(jīng)驗，況且我們在老系統高壓系統已積累了一定的施工底蘊，完成該系統的安裝還是有把握的。
3、雖然前期工作較扎實(shí)，項目推進(jìn)比較順利，但我們會(huì )對安裝工作的復雜性有清醒的認識，加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統等的安裝會(huì )交叉進(jìn)行，細節問(wèn)題很繁瑣，最后的收尾工作量很大，我們已做好了這方面的心理準備。
4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨煉，我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟，為今后更好地開(kāi)展工作，奠定了基礎。
5、下一步在做好常規工作的同時(shí)，將工作的重心放在運轉設備的安裝、設備內件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設備等方面，尤其對運轉設備的找正、動(dòng)平衡等要跟蹤過(guò)程監督，做好數據記錄。重視安裝調試過(guò)程，對單體試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)中出現的問(wèn)題，要記錄分析，確保裝置投產(chǎn)后的滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期、穩定運行。
結語(yǔ)
一年來(lái)，始終爭分奪秒與時(shí)間賽跑，時(shí)刻盡職盡責不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰工作中遇到的種種困難，在保守與創(chuàng )新、經(jīng)驗和科學(xué)、傳統與開(kāi)拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中，不斷提升工作效能，推進(jìn)各項工作穩步發(fā)展。雖然有種種客觀(guān)的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重，尋找差距，勇于擔當，永葆激情，創(chuàng )造性的做好各項工作，為項目的盡快投產(chǎn)盡一份心，出一份力。
技術(shù)主管年度工作總結 篇13
時(shí)光飛逝，我于20xx年xxx月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
二、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
xxx月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
xxx月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。
四、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的.各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
六、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
七、技能培訓、思想匯報專(zhuān)題團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
xxx月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)主管年度工作總結 篇14
本人自從xx年任主管護師以來(lái)，在十年的工作中在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
遵守醫院的各項規章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當親人，時(shí)時(shí)處處為病人著(zhù)想，作病人的貼心人。
工作上積極、主動(dòng)，圓滿(mǎn)完成本職工作。本人從xx年12月至xx年12月在擔任內科護士長(cháng)期間，能?chē)栏褚笞约�，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)全科護理人員完成內科常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病病例的護理工作，通過(guò)臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗。在此期間本人撰寫(xiě)護理論文多篇——《腦溢血康復期心理護理》、《臨床護理帶教工作的`體會(huì )》等，并在《中華醫學(xué)研究與臨床》、《中國現代醫學(xué)研究疾病預防與診療》上發(fā)表。
從xx年調入防�？�，主管醫院預防保健，醫院感染管理工作，使醫院的感染管理上了一個(gè)新的臺階。通過(guò)參加全國醫院感染管理及省醫院感染管理培訓班的學(xué)習，按照全國醫院感染管理要求，從我院最基礎的院感管理入手，把好無(wú)菌物品使用的管理，病房的設置，傳染病區的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調查，從前瞻性調整到回顧性調查，都符合全國院感管理標準。經(jīng)過(guò)努力探索、總結經(jīng)驗，于20xx年撰寫(xiě)護理論文一篇，《淺談醫院感染管理工作體會(huì )》，在《中華醫院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在20xx年獲得“宜昌市醫院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
技術(shù)主管年度工作總結 篇15
這一年，內科護理組認真執行及落實(shí)本年度護理計劃，按醫院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準的基本要求及標準，完善各項護理規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)�，F將20xx年護理工作總結如下：
一、落實(shí)護理人才培訓計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)水平
對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，學(xué)習各種護理風(fēng)險應急預案及護理核心制度;更新護理知識及定期考核;學(xué)習及接收護理新知識及新技術(shù)，更新壓瘡護理技術(shù)，開(kāi)展了壓瘡治療新材料水膠體敷料的應用，促進(jìn)創(chuàng )口愈合，縮短壓瘡患者的住院時(shí)間，從而減輕患者經(jīng)濟負擔。更新及制定各種操作及應急流程，于9月份成功舉行了消防安全演練。
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人提供各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的.問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對護理的投訴及護理糾紛。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生
每周護士會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，護理差錯事故發(fā)生率為零。
四、加強和提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，力求做到準確、客觀(guān)及連續
護理文書(shū)也是法律文書(shū)，也是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中每位護士都能認真的根據自已所觀(guān)察到病人情況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，能夠客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每位護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控，今年1月至10月出院病歷555份，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量達到了95分以上。
五、規范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的身心狀態(tài)
病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，按分級護理標準護理病人，落實(shí)健康教育，加強基礎護理及重危病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要。根據患者提出病房空間及床距太窄，不利于活動(dòng)和護理?yè)尵戎委�，存在患者跌倒、消防安全、院內感染等隱患，故重新科學(xué)合理布置了病床，此舉得到患者和領(lǐng)導的好評。
六、急救物品完好率達到100%
急救物品進(jìn)行四定管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢一次，護士長(cháng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
七、按醫院內感染管理標準
重點(diǎn)加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物處理流程，院感監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
八、工作中還存在很多不足
1、基礎護理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。
2、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。
3、學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文;護理文書(shū)有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷;健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
技術(shù)主管年度工作總結 篇16
態(tài)度決定走向悄悄的走過(guò)，但給了你細思遐想，讓你做著(zhù)力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。11年就在這樣的狀況下離開(kāi)了我，也離開(kāi)了大家，茫然間總會(huì )有得到又失去的感覺(jué)，既然過(guò)去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受，無(wú)力抗�，F就此11年的所作所為做一番總結與回顧，給自己一個(gè)代。11年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過(guò)的，在四平的子里，辛苦里夾著(zhù)充實(shí)，汗里帶著(zhù)甘甜，完了自己的大多數目標，沒(méi)有讓領(lǐng)導和關(guān)注我的失望。但為什么說(shuō)是大多數而不是全部呢？
原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應該做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì )陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。
其二，本想今年可以很好的掌握一門(mén)拿得出手的技能，可是沒(méi)有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒(méi)有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無(wú)計可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可這個(gè)過(guò)程太長(cháng)太慢，那就是自己的問(wèn)題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒(méi)有足夠的用心去做，或者說(shuō)是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過(guò)了嘗試，已經(jīng)適應了這份工作，現在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數一下11年自己工作的表現，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說(shuō)的事，從協(xié)調到勘測設計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應手，但大多還是輕車(chē)熟路。做的這些工作中，我發(fā)現我做得最出最順利應該是協(xié)調和維護。在協(xié)調中學(xué)會(huì )了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致，做到了雙贏(yíng)。在維護中，總結了很多經(jīng)驗和教訓，從無(wú)線(xiàn)到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來(lái)顯得力不從心，儲備的知識也時(shí)常會(huì )是捉襟見(jiàn)肘，但是最后通過(guò)自己的努力和老同事的指導也都圓滿(mǎn)的完了，說(shuō)到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導讓我在此方面有了長(cháng)足的.進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開(kāi)工作和學(xué)習，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習有學(xué)習的勤奮，我一直在保持著(zhù)這樣的方式去開(kāi)展明天的子。11年的子也是如此過(guò)來(lái)，在四平這一年來(lái)，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會(huì )掌握的，而且不會(huì )比別差。一直做一個(gè)自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過(guò)自信，忘記自己是誰(shuí)了，這樣真的會(huì )導致崩pan，無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時(shí)間的走過(guò)，見(jiàn)證著(zhù)一切，讓自己有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)的走向，我也不例外。
技術(shù)主管年度工作總結 篇17
我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現在，我已經(jīng)工作一年多的時(shí)間，且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格�，F對這一年工作總結如下。
一、努力學(xué)習，未雨綢繆
在學(xué)校期間，我便很重視通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，未雨綢繆是必須的。我參加xx設備的培訓，并且取得相關(guān)的培訓證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營(yíng)操作，以及接入用戶(hù)端業(yè)務(wù)開(kāi)通方法，熟悉了公用電話(huà)，ip電話(huà)，電話(huà)超市的`運作流程及安裝流程。
二、工作井然，腳踏實(shí)地
由于出色的表現，由公司安排在xx地區，在此期間我負責設備施工測試及部分維護，并協(xié)助負責傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設備測試儀器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)維護技能。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論上，采取內外結合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓為輔。一年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
三、不畏艱辛，勇挑重擔
我主要方向是把技能強化，把專(zhuān)業(yè)知識強化。在工作之余我不斷的學(xué)習理論知識，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個(gè)更新速度飛快的行業(yè)，沒(méi)有學(xué)習就永遠跟不上前沿的通信技術(shù)，沒(méi)有前沿技術(shù)，你就會(huì )被社會(huì )淘汰。有了這種緊張的備戰狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會(huì )出成績(jì)，在公司領(lǐng)導一致肯定下，我從宏觀(guān)上協(xié)調和管理整個(gè)通信施工項目，在后面的實(shí)踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門(mén)的工作技能。在實(shí)踐過(guò)程中充分認識到工作的重要性，于是我更加細心工作，腳踏實(shí)地。我相信在今后的工作中一定會(huì )越來(lái)越好。
四、提升素質(zhì)，展望未來(lái)
在整個(gè)個(gè)人工作中，我充分發(fā)現學(xué)習的重要性，沒(méi)有學(xué)習就沒(méi)有進(jìn)步。堅持以理論為指導，以實(shí)踐出真知，理論聯(lián)系實(shí)際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習實(shí)踐中努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)，我相信我會(huì )在今后的工作中取得更好的成績(jì)，為通信行業(yè)做出更多的貢獻。
技術(shù)主管年度工作總結 篇18
本人自xxxx年晉升為主管護師，奉行“終身學(xué)習、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運用“反思預見(jiàn)-制定落實(shí)-提高整改”的學(xué)習模式，不斷完善自身素質(zhì)。
一是熟練掌握了本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識，熟練掌握了心肺復蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機、太空監護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應癥，掌握識別了常見(jiàn)心電圖的診斷及各種常規及急救藥品的藥理和配伍禁忌，掌握了中心靜脈壓測定、臨時(shí)及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護理常規。
二是參與上百次的疑難危重病人的搶救，參加院、科組織護理查房和護理會(huì )診XX次，并將護理實(shí)踐心得總結為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項目開(kāi)展中不斷強化自身的科研意識，醫、護、患親密合作，在《臨時(shí)起搏器在緩慢性心律失�；颊呒本戎械膽谩返难邪l(fā)課題中，參與并匯集了嚴謹的臨床數據，預見(jiàn)防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。
三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導下，我嚴格要求，以身示教，教學(xué)同步，認真指導新入科人員、高年資護士、護師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴密督導，及時(shí)發(fā)現和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養“慎獨”思想和獨立果斷應變的應急能力，讓護士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教教師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。
我在擔任護士長(cháng)期間，自己時(shí)刻謹記工作任務(wù)和責任，身先士卒，敢于擔當，以“細節決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無(wú)縫隙”的護理理念，按照PDCA的護理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強制定安全缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律保護意識，倡導“護理制度規范是第一準則”的工作態(tài)度。
近幾年，我們的心血管專(zhuān)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開(kāi)展中，機遇和挑戰時(shí)時(shí)存在，于是，我運用現代與傳統管理相結合，與臨床醫師共同研討切磋，及時(shí)增改護理專(zhuān)科常規，完善專(zhuān)科交接班制度，制定切實(shí)可行的操作規程，及時(shí)發(fā)現、跟蹤、反饋新設備和器材的使用情況，保證病人合理和安全的使用。
在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的.同時(shí)，以人為本，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強化新員工入科培訓和教育，提高整體護理隊伍的人員素質(zhì)，被病人譽(yù)為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱(chēng)我們的護士為“病房里飛翔的一群白鴿”！憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護理組以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護理技術(shù)，為我院贏(yíng)得了很高的社會(huì )好評。
個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步離不開(kāi)大環(huán)境的熏陶，xxxx年后，我們的衛生系統醫療服務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在“感動(dòng)服務(wù)一百天”和“感受親情護理”中，我由于工作突出，奉獻進(jìn)取，連年被評為優(yōu)秀護士長(cháng)及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號。我所帶的科室也連年被評為先進(jìn)科室，得到了中共萊州市委、萊州市人民政府的嘉獎。
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