業(yè)務(wù)員年終工作總結7篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的業(yè)務(wù)員年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)員年終工作總結 1
本人從事工業(yè)控制器產(chǎn)品銷(xiāo)售，主要提供為機械設備之配套服務(wù)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，個(gè)人感覺(jué)是在銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題就是客戶(hù)進(jìn)程（agenda）的問(wèn)題，即，簽一個(gè)配套總會(huì )花費較長(cháng)的周期，這里存在的問(wèn)題也是多方面的，通過(guò)一次與公司的臺灣方面高層經(jīng)理拜訪(fǎng)，以及與多年從事銷(xiāo)售的前輩討論，加之一些實(shí)踐，總結以為共享，并愿意更多朋友來(lái)發(fā)現其中問(wèn)題，能夠予以討論。
分析客戶(hù)進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、供應商更換動(dòng)力不足：由于原有的供應商的穩定合作，即便產(chǎn)品有一些小問(wèn)題，但是，尚不足以讓客戶(hù)積極的推動(dòng)更換供應商的行為，即，在客戶(hù)端缺乏動(dòng)力。
2、信任的建立：更換新的配套設備將會(huì )有一個(gè)信任度建立的過(guò)程，任何新品即便是再好的產(chǎn)品，客戶(hù)都會(huì )需要一個(gè)過(guò)程去適應，然后才能講有欲望去實(shí)現這個(gè)銷(xiāo)售行為。
3、風(fēng)險的存在，使用任何新品去配套都會(huì )有一個(gè)中間的不適應期，這個(gè)將會(huì )帶給客戶(hù)一些潛在的風(fēng)險，因此，客戶(hù)的積極性不是很高。
4、自上而下的推動(dòng)力不足：客戶(hù)方的自上而下的推動(dòng)，即，在尋找合格客戶(hù)的過(guò)程中對決策者的推動(dòng)力不足。
5、學(xué)習的過(guò)程，由于配套產(chǎn)品涉及到應用軟件開(kāi)發(fā)，因此，而我們的產(chǎn)品非如同siemens，產(chǎn)品一樣的廣泛應用，這就造成客戶(hù)端工程師去學(xué)習新的開(kāi)發(fā)軟件，盡管我們是源代碼全開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺，但是，對于客戶(hù)端工程師而言，都是一個(gè)需要學(xué)習的過(guò)程，人的惰性會(huì )造成其積極性不高、培訓計劃銷(xiāo)售計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售更多…
結合這些問(wèn)題，我們提出銷(xiāo)售解決策略案。
從以下幾個(gè)方面入手
1：工業(yè)品促銷(xiāo)
試用，由客戶(hù)自行試用來(lái)評測系統的穩定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來(lái)自客戶(hù)。
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩定性上具有一定的優(yōu)勢（當然，客觀(guān)的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì )有所不同，我們會(huì )以?xún)r(jià)格，貼標，代開(kāi)發(fā)這幾種方式來(lái)彌補品牌的缺陷）
2：高階行銷(xiāo)
由于高層經(jīng)理會(huì )有較大的權限和知識面，并且能夠快速的與客戶(hù)端高層建立對等的外交關(guān)系，贏(yíng)得客戶(hù)的重視等等，這些都是高階行銷(xiāo)的便利，公司的高層經(jīng)理就曾經(jīng)跟本人講，你不要認為我是你的上司，你應該認為我是你的銷(xiāo)售員，你告訴我，那個(gè)客戶(hù)需要我去和他來(lái)談，那么，你就告訴我，我來(lái)協(xié)助你做一部分工作。
3：客戶(hù)特殊收益
客戶(hù)的特殊收益，就是要去挖掘產(chǎn)品除了本身作為一個(gè)控制器而言的技術(shù)功能，還要去挖掘其產(chǎn)品技術(shù)以外的收益，而這些都是圍繞客戶(hù)端的不同人員來(lái)展開(kāi)。
一般來(lái)說(shuō)，客戶(hù)端的決策者情況分布為：
總經(jīng)理：
在較小的公司，總經(jīng)理會(huì )有較大的決策權限，一般，我們講從企業(yè)的組織結構來(lái)講，在小型的公司的組織結構都會(huì )比較傾向于直線(xiàn)制，這樣高層經(jīng)理?yè)碛休^大的決策權，而一般公司都會(huì )比較集權，畢竟分權的情況在公司里就會(huì )比較少一些，因此，為什么在管理學(xué)的組織結構討論中只會(huì )討論集權的弊端而不討論分權的弊端呢？正是這個(gè)原因。
技術(shù)經(jīng)理：
在中型或者較大的公司，技術(shù)經(jīng)理會(huì )擁有較大的權限，或者，盡管，他們沒(méi)有較大的權限，但是，他們的建議基本上屬于那種會(huì )比較的、
工程師
對工業(yè)品而言，很多時(shí)候，工程師由于在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的性，特別是企業(yè)的技術(shù)骨干工程師，他們具有對產(chǎn)品的深厚專(zhuān)業(yè)功底，因此，他們來(lái)決定產(chǎn)品的使用，例如，有些公司的高層經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都非電氣專(zhuān)業(yè)出身，因此，電氣專(zhuān)業(yè)出身的資深工程師就會(huì )有較大的決策權或者高度的建議采納度。
采購經(jīng)理
相對而言，很多公司的采購人員并非專(zhuān)業(yè)出身缺乏對所采購產(chǎn)品的足夠知識，所以，其工作往往僅僅是去實(shí)現采購流程，而決策權由前面所提到的三種情況人員來(lái)決定，但是對以下情況，采購人員則擁有了較大的權限。
a、標準件，有些產(chǎn)品屬于標準件，例如低壓控制產(chǎn)品，管閥件，所以，可以由采購自己來(lái)決定，因為，采購在較小的產(chǎn)品信息范圍內擁有一定的經(jīng)驗與知識技能。
b、專(zhuān)業(yè)采購，即經(jīng)過(guò)訓練的專(zhuān)業(yè)采購，他們可能出身于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，具有應用經(jīng)驗，例如專(zhuān)業(yè)的電氣設備采購，專(zhuān)業(yè)的機械設備采購師，專(zhuān)業(yè)的化工原料采購，服裝面料采購、都是具有較強的專(zhuān)業(yè)知識與廣度，能夠進(jìn)行比較大范圍產(chǎn)品信息的評判能力。
針對不同的情況，會(huì )有公關(guān)的側重點(diǎn)的不同，一般，我們所遇到的情況大多數是由工程師來(lái)完成的，因為，工程師是最終的產(chǎn)品應用者，而且，由于我們的產(chǎn)品具有較強的專(zhuān)業(yè)應用技術(shù)，需要與客戶(hù)端的設備工藝與電氣工程師共同來(lái)完成，因此，工程師在即便沒(méi)有決策權的情況下也是擁有較高的`采購建議采納度。
因此，我們的溝通主要是與客戶(hù)端的工程師首先來(lái)進(jìn)行，一般先是從技術(shù)塊入手，來(lái)確認客戶(hù)對產(chǎn)品的應用需求情況。
對于客戶(hù)端工程師我們相信除了產(chǎn)品本身的技術(shù)收益以外還有一些其它的收益會(huì )去讓他們積極主動(dòng)的促進(jìn)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
1、個(gè)人收益，這個(gè)我們不去多談，但是，會(huì )經(jīng)常碰到這種情況，也是需要去處理的，但是，對于不同的產(chǎn)品，會(huì )有不同的情況，對于有些產(chǎn)品，個(gè)人收益的索取者范圍會(huì )比較大，整個(gè)企業(yè)內部流程上的各個(gè)環(huán)節都需要去做工作，特別是對大型的機電設備如電梯，中央空調，建筑的暖通水電產(chǎn)品，智能與網(wǎng)絡(luò )工程師，特別是在工程類(lèi)銷(xiāo)售，這塊的利益瓜分者相對比較多，因此，公關(guān)也會(huì )比較復雜，銷(xiāo)售成本非常高，公司需要一定的實(shí)力否則的話(huà)，就會(huì )比較難以切入。
但是，不同類(lèi)型的客戶(hù)又會(huì )有差別，對于國有企業(yè)，政府，事業(yè)單位而言相對會(huì )比較復雜，對于中小型私營(yíng)企業(yè)，會(huì )比較簡(jiǎn)單，對外資企業(yè)也會(huì )相對簡(jiǎn)單，但是，不能不去從客戶(hù)的暗示中把握其潛在個(gè)人需求，否則的話(huà)就會(huì )失去機會(huì )。
由于這塊會(huì )涉及到一些灰色的交易，因此，處理需要慎重，這個(gè)地方是需要建立比較深度的信任才會(huì )比較合適，否則的話(huà)機會(huì )不多，因此需要較長(cháng)線(xiàn)的投入。
2、客戶(hù)的成就，對于很多工程師來(lái)講，他們的業(yè)績(jì)就來(lái)自于他們能夠開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，而在成本上得到降低，花費更少的時(shí)間，這就是他們的工作業(yè)績(jì)，這一點(diǎn)非常重要。
但是，很多時(shí)候，這一點(diǎn)會(huì )被忽視掉，很多銷(xiāo)售只關(guān)注了技術(shù)方面的，而沒(méi)有關(guān)注客戶(hù)本身在這個(gè)方面的收益。
由于他開(kāi)發(fā)了較好的產(chǎn)品，而且周期縮短成本降低，這從另一個(gè)方面為公司做出了貢獻，因此可以做為其在公司地位鞏固的一個(gè)方面，也會(huì )由于工作業(yè)績(jì)突出而成為起在職業(yè)縱深方向發(fā)展的一個(gè)可以拿出手的東西。
3、成長(cháng)的需求，客戶(hù)端的工程師會(huì )從一個(gè)案自中得到學(xué)習的機會(huì )，使得他們有機會(huì )通過(guò)一個(gè)新的方案采用而獲得學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )、培訓計劃銷(xiāo)售計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售更多…
總之，銷(xiāo)售的工作就是要客戶(hù)端的建議者自行向其決策者進(jìn)行推銷(xiāo)，而，另一方面，銷(xiāo)售亦需要配合其進(jìn)行該項工作、與客戶(hù)端工程師共同去討論其有效的建議方式與方法，時(shí)機與進(jìn)程控制。
推的技術(shù)就在于一個(gè)自上而下的執行，從客戶(hù)端高層入手去推廣，配合高階行銷(xiāo)，而且在工程師端對其進(jìn)行一個(gè)思路的切入，使其認識到采用這個(gè)產(chǎn)品不僅僅得到的是技術(shù)上的適合，而且在其它方面的收益也要被囊獲進(jìn)去，這樣才會(huì )使其能夠比較快速的去推銷(xiāo)。
4、促進(jìn)成交
進(jìn)程還有一個(gè)問(wèn)題就是要適時(shí)的去促進(jìn)成交，客戶(hù)很難講要自行去提出成交要求，除非這個(gè)產(chǎn)品是只有此店的情況，客戶(hù)會(huì )比較積極的尋求合作，但是，目前的市場(chǎng)情況是這樣的產(chǎn)品實(shí)在是太多了。
5、指揮與協(xié)調內部與外部進(jìn)程
內部服務(wù)與客戶(hù)承諾的銜接，事實(shí)上，對于工業(yè)品而言，內部工程師也往往扮演一個(gè)重要的角色，內部的服務(wù)工程師，應用工程師，技術(shù)總監都會(huì )成為一種銷(xiāo)售的力量，他們從服務(wù)的角度為客戶(hù)提供了較好的滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)了客戶(hù)的進(jìn)程加快，而在很多情況下，由于工程師與銷(xiāo)售之間存在的觀(guān)念與工作方式方法的差異，使得工程師往往會(huì )與客戶(hù)端的人員產(chǎn)生不能實(shí)現銷(xiāo)售端承諾的情況，工程師會(huì )認為這個(gè)技術(shù)實(shí)在難以實(shí)現，而銷(xiāo)售卻向客戶(hù)進(jìn)行了承諾，這意味著(zhù)他們的工作量與難度的增加，而如果是一個(gè)比較負責的工程師就會(huì )比較妥善的處理，但是，有時(shí)侯，工程師反倒由于我行我素而使得客戶(hù)端不滿(mǎn)意。
因此工業(yè)品銷(xiāo)售是由以下幾個(gè)部分構成：
1、人員銷(xiāo)售：即銷(xiāo)售的直接推銷(xiāo)；
2、高階行銷(xiāo)：由公司的高層進(jìn)行銷(xiāo)售促進(jìn)；
3、工程師銷(xiāo)售：即，由工程師所提供的服務(wù)來(lái)展開(kāi)對客戶(hù)端的滿(mǎn)意度建立與推進(jìn)；
4、服務(wù)銷(xiāo)售：由售后服務(wù)端的銷(xiāo)售來(lái)完成滿(mǎn)意度；
5、全員銷(xiāo)售：公司的每一個(gè)人都需要。
建立一種銷(xiāo)售意識，例如接電話(huà)的小姐，一定要能夠比較禮貌與符合禮儀的接聽(tīng)電話(huà)，而其它任何接電話(huà)與不相關(guān)的人員也要能夠保持一些比較好的禮節與為客戶(hù)著(zhù)想的意識，財務(wù)與后勤也要去能夠保持比較規范的服務(wù)理念。
一個(gè)銷(xiāo)售案子會(huì )涉及到方方面面，你為什么能夠拿下這個(gè)客戶(hù)，并不是你的競爭對手就一定很差，而是你們做的比他更好，如果我們有十個(gè)因素來(lái)影響客戶(hù)采購決策，可能前面九個(gè)你的競爭對手都和你一致完美，而這九個(gè)都是與工程師服務(wù)，銷(xiāo)售推進(jìn)相關(guān)，但是，第十個(gè)可能就是你的公司的其它不相關(guān)人員的服務(wù)會(huì )比較不理想而造成了你的處于劣勢，如果其它九項你得了90分，但是，你在這個(gè)不相關(guān)人員的禮節上出現了5分，結果，你的對手這方面比你做的更好，他拿到了十分，因此，他100而你只有95分，因此，你的幾乎完美卻輸在了一個(gè)不相關(guān)的人員身上，你不知道會(huì )有多么冤枉。
業(yè)務(wù)員年終工作總結 2
今年支公司在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務(wù)，作為xx公司的一員，我引以為豪，公司的發(fā)展壯大，離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作，接下來(lái)我將我一年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結：
一、個(gè)人發(fā)展及工作完成情況
在工作中勤于學(xué)習，刻苦鉆研，積極要求進(jìn)步。擔任組訓一職，我深知做好晨會(huì )的重要意義，為了能提高晨會(huì )質(zhì)量、豐富晨會(huì )形式，我把學(xué)習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習的機會(huì )，和同行探討，強組訓技能；利用一切時(shí)間加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)，比如閱讀大量營(yíng)銷(xiāo)管理、保險知識類(lèi)書(shū)籍、聆聽(tīng)專(zhuān)家講座、登錄保險相關(guān)網(wǎng)站收集資料、研究ppt制作等；為了保證晨會(huì )組織過(guò)程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的`準備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時(shí)間，調整語(yǔ)速和表情等，每次晨會(huì )都經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心準備。
二、存在的問(wèn)題和不足
思想不夠解放，做事不夠大膽。無(wú)論是組訓工作還是營(yíng)銷(xiāo)部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過(guò)于小心謹慎，習慣依賴(lài)經(jīng)驗判斷。管理經(jīng)驗還不是很豐富，管理的藝術(shù)性、技巧性還有待加強和改進(jìn)。由于管理時(shí)間不長(cháng)，管理能力還有些欠缺。希望以后領(lǐng)導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。和各個(gè)部門(mén)之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過(guò)公司的各類(lèi)活動(dòng)，增加交流的機會(huì )。
三、工作思路和展望
增強主動(dòng)學(xué)習意識。工作中合理安排時(shí)間，加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。注重團隊意識和大局意識。積極工作，正確面對困難和壓力，主動(dòng)尋求解決途徑，加強營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的團隊建設。深入了解營(yíng)銷(xiāo)人員的生活、工作、學(xué)習情況，從創(chuàng )新發(fā)展的角度來(lái)改變營(yíng)銷(xiāo)人員的展業(yè)方式，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率和忠誠度。
加大部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員管理力度，保障部門(mén)業(yè)務(wù)穩定有序發(fā)展，爭取全面完成公司下達的各項任務(wù)指標提升門(mén)檻，廣開(kāi)渠道，加大營(yíng)銷(xiāo)人員招錄力度，本著(zhù)寧缺勿爛、擇優(yōu)錄用的原則去吸收社會(huì )上優(yōu)秀的人才加入到我們的營(yíng)銷(xiāo)隊伍中來(lái)。同時(shí)，加強部門(mén)人員的培訓工作。
業(yè)務(wù)員年終工作總結 3
同志們，20xx年將是xx建設的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設將開(kāi)始啟動(dòng)建設的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使項目部工作更上一個(gè)臺階，20xx年的工作總結是：
(一)繼續抓好工程建設這個(gè)中心，確保水工建設整體推進(jìn)。
20xx年項目部任重道遠，xx水工項目的建設直接關(guān)系到公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來(lái)源，當前石料來(lái)源就是當務(wù)之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個(gè)水工建設的象征，它意味著(zhù)水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實(shí)現物流項目全面開(kāi)工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀(guān)念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現公司關(guān)于物流項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，具體時(shí)間節點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作;第四季度實(shí)現項目的全面開(kāi)工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規章制度，著(zhù)重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。
20xx年，項目部將根據實(shí)際情況，吸取11年的一些教訓，將相繼進(jìn)行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來(lái)規范我們的言行以保證各項工作的落實(shí)。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點(diǎn)，項目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設將逐步全面地開(kāi)展，項目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的`各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線(xiàn)，要有良心，千萬(wàn)不要出現用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢(qián)的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(cháng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學(xué)習，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨執行任務(wù)和必要的監督混為一談，要有本質(zhì)的區別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )!同時(shí)拜托你們向家人傳達我對他們的問(wèn)候!謝謝大家!
業(yè)務(wù)員年終工作總結 4
xxxx保險公司在省市在過(guò)去的一年里，在正確的領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，在全省第一個(gè)突破的保費收入為一千萬(wàn)元人民幣。今年，該公司提前兩個(gè)月完成了省公司年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合具體的職責，我談?wù)撘荒甑某删秃腿毕�。下面是我的工作總結：
第一，想法、工作
積極落實(shí)省公司有關(guān)的一系列重要指示公司的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，努力工作、務(wù)實(shí)的效果，是由員工緊緊圍繞“基于改革，加快發(fā)展，真誠的服務(wù)，提高效率”中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革和創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，加強核心競爭力，實(shí)施多元化管理，通過(guò)努力和奮斗，公司保持著(zhù)良好的發(fā)展趨勢，為保險公司的可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。
各級，加強學(xué)習提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)重要的責任由上級領(lǐng)導和所有員工和任務(wù)，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)政策需要我。所以，我真的注意保險理論的研究和管理能力。注意使用科學(xué)的方法來(lái)指導我們的工作，規范自己的行為，建立強烈的責任感和事業(yè)心，繼續提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)。收購一年，我一直在培訓員工的服務(wù)質(zhì)量的重要內容的建設團隊，和經(jīng)理的辦公室一起來(lái)實(shí)現有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導和員工隊伍建設。
第二，業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規矩不成方圓”。穩步發(fā)展，公司必須開(kāi)發(fā)一個(gè)規范，加強管理。管理是一種投資，投資必然會(huì )產(chǎn)生效益。我負責業(yè)務(wù)工作，需要管理更多的受益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并付諸行動(dòng)，做出成就，看到好處。我主修企業(yè)管理做以下工作；
1、根據公司的年度銷(xiāo)售任務(wù)，發(fā)布各部門(mén)辦公室每周、每月、季度和年度銷(xiāo)售計劃。計劃實(shí)事求是的精神，根據各種險種特點(diǎn)、客戶(hù)特征、系辦公室各部門(mén)辦公室的合理和可實(shí)現的目標。目標確定了，我把“實(shí)現一切，一切監督”的原則，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，確保順利完成各部門(mén)辦公室的目標計劃。
2，作為一個(gè)經(jīng)理，負責業(yè)務(wù)我真的注意到收購部門(mén)辦公室團隊建設�？偸亲⒁獾较缔k公室經(jīng)理和部門(mén)辦公室的成員思想和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。在過(guò)去的一年里，我組織開(kāi)球，業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)習的知識、經(jīng)驗，找到提高職工綜合素質(zhì)。培訓注重保險的學(xué)習理論，知識獲取技能，強調團隊精神的培養。促進(jìn)團隊學(xué)習不斷提高自己的質(zhì)量，公司的持續、穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
3、幫助經(jīng)理的辦公室全面薪酬制度創(chuàng )新，不斷加強公司基礎管理工作。建立和post和績(jì)效工資制度改革。今年，我密切的立場(chǎng)，賠償社會(huì )化，績(jì)效獎金和福利多元化“四個(gè)現代化”的目標，全面的.企業(yè)工資制度改革。初步建立了一個(gè)可以，可以進(jìn)入，可以充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
第三，系辦公室負責這項工作
除了企業(yè)管理，我也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售只有一個(gè)成員，我的主要業(yè)務(wù)是面對大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是ShengZi公司。根據公司團隊的特點(diǎn)，最初的車(chē)輛保險的基礎上，我第一次在這個(gè)城市商業(yè)卡車(chē)貨運保險。貨運保險的開(kāi)放是提供安全和公司的保費收入增加，真的殺了一舉兩得。通過(guò)不懈的努力，我們的年度保費收入9009549.94元，汽車(chē)保險費8250160.12元，759389.82元，汽車(chē)保險業(yè)務(wù)賠付率的過(guò)期xxxx。成為公司的發(fā)展的重要保證。
四、在工作
下班后，和負責業(yè)務(wù)更重要的是，犯錯誤有時(shí)忙。有時(shí)服務(wù)及時(shí)，例如，統計偏差，等。有時(shí)與急躁，有時(shí)工作太焦慮，而影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量，不方便在處理一些工作的關(guān)系。
業(yè)務(wù)員年終工作總結 5
即將過(guò)去，在今年的汽車(chē)銷(xiāo)售期間，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
我是20xx年xx月xx日來(lái)到貴公司工作的。作為一名新員工，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情和喜愛(ài)，而缺乏對本行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我會(huì )及時(shí)請教部門(mén)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門(mén)經(jīng)理和同事對我的幫助! 通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在我對市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解，逐漸的可以清晰。流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，對市場(chǎng)的認識也有了一定的掌握。
在不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
一、現存的缺點(diǎn)
對于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對專(zhuān)業(yè)知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法，在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗。
二、市場(chǎng)分析
我所負責的'區域為周邊，在銷(xiāo)售過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格，客戶(hù)對價(jià)格非常敏感，怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習和掌握。區域現在主要從要車(chē)，價(jià)格和差不多，而且發(fā)車(chē)和接車(chē)時(shí)間要遠比從短的多，所以客戶(hù)就不回從直接拿車(chē)，還有最有利的是車(chē)到付款。xx的汽車(chē)的總經(jīng)銷(xiāo)商大多在，一些周邊的小城市都從直接定單�，F在政府招標要求250000以下，排氣量在2.5以下，這樣對于進(jìn)口車(chē)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)噩夢(mèng)。
xx的經(jīng)銷(xiāo)商多港口的價(jià)格市場(chǎng)比較了解，幾乎都是在要車(chē)，主要從，要車(chē)，而且從直接就能發(fā)。
國產(chǎn)車(chē)這方面主要是a4，a6。幾乎是從要車(chē)，但是價(jià)格沒(méi)有絕對的優(yōu)勢。和一般直接從自提，往往有時(shí)咱的價(jià)格是有優(yōu)勢的，但是去的運費就要8000元，也就沒(méi)什么優(yōu)勢了。
從月日到月日我的總銷(xiāo)量是3臺，越野車(chē)一臺，轎車(chē)一臺，跑車(chē)一臺，總利潤11500元，凈利潤10016元，平均每臺車(chē)利潤是3339元。新年到了我也給自己定了新的計劃，20xx年的年銷(xiāo)量達到80臺，利潤達到160000，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)10家。我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)目標去努力的。我有信心! 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，擺在銷(xiāo)售人員面前的是-平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。
業(yè)務(wù)員年終工作總結 6
各位領(lǐng)導、各位老師早上好�，F在讓我做一個(gè)個(gè)人年終總結。我剛剛從領(lǐng)導和老師那里聽(tīng)到了報告。我認為我的總結非常膚淺，考慮的角度和深度遠遠不夠。如果下面的報告有什么問(wèn)題，我希望領(lǐng)導和老師在會(huì )后多加批評和糾正
首先，第一項是我的工作內容，這對于經(jīng)濟一代的支持來(lái)說(shuō)也是一項非常繁重的任務(wù)。然而，就我個(gè)人而言，由于年齡和經(jīng)驗不足，我的工作任務(wù)相對簡(jiǎn)單，主要包括以下幾項：
1、申請表的初步審查、登記和提交。
2、保單的接收、簽發(fā)和登記。
3、報表，包括各代理公司當日的數據報表、各渠道（各區域經(jīng)理）當日的數據報表、各推廣辦公室每周當日的數據報表、每日數據匯總報表、下月上月的月度匯總報表”。
4、庫存管理主要是產(chǎn)品單據的入庫和收貨登記。
第二部分是個(gè)人成就和不足的總結首先，讓我們談?wù)剛�(gè)人成就：第一個(gè)方面是初步回顧。在仔細審核保險單后，確保其正確無(wú)誤，然后提交給運營(yíng)部進(jìn)行掃描和錄入，以減少后續問(wèn)題的發(fā)生（減少問(wèn)題部分），從而提高承保速度。第二個(gè)方面是報表，對總行每天發(fā)布的報表進(jìn)行進(jìn)一步處理和統計，使各代理公司能夠及時(shí)了解其業(yè)務(wù)量。對于所有教師來(lái)說(shuō)，就是能夠及時(shí)了解自己的任務(wù)進(jìn)度，了解任務(wù)進(jìn)度，并通過(guò)數據分析為后續工作制定更好的計劃。就我個(gè)人而言，我認為工作成就是我的工作收獲。收獲是我學(xué)到了很多知識，積累了一些經(jīng)驗。
以下是缺乏工作：對于初步審查，老實(shí)說(shuō)，一開(kāi)始，我認為這是一個(gè)小案例，soeasy。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，一些問(wèn)題，比如身份證號碼、銀行卡號、郵政編碼等的錯誤填寫(xiě)，讓我深刻意識到這不是一項簡(jiǎn)單的工作，因為越容易，越容易粗心，初審工作需要認真細致。當有很多列表時(shí)，我用它來(lái)?yè)�，這很容易粗心，所以這一點(diǎn)需要糾正。另一點(diǎn)是缺乏業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平需要提高第三部分是明年的工作計劃。
首先，繼續做之前的工作，并遵循領(lǐng)導的安排；
第二，努力做好自己的工作，提供備份服務(wù)，與老師一起為華為經(jīng)濟代表搭建更好的平臺；
第三，繼續努力學(xué)習商業(yè)知識，提高我的商業(yè)水平。然后，我希望如果有機會(huì )，我可以聽(tīng)老師的課程，因為當我自己和通過(guò)老師看到和解釋很多事情時(shí)，在理解上有一定的差距。
以下是個(gè)人感受（個(gè)人收獲）
1、保險的理論和知識以及保險業(yè)的現狀使我對保險有了更客觀(guān)、更全面的了解。說(shuō)實(shí)話(huà)，在我接觸保險業(yè)之前，我對保險的理解是，保險具有欺騙性。我對保險業(yè)的理解非常狹隘和片面。在真正理解之后，我發(fā)現保險對于當今社會(huì )發(fā)生太多事故越來(lái)越重要。
2、通過(guò)與領(lǐng)導和老師的接觸，初步、真實(shí)、恰當地了解工作場(chǎng)所，明確努力和改進(jìn)的方向，學(xué)習有價(jià)值的人際交往技能和生活經(jīng)驗。作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，我很榮幸有機會(huì )在國華工作和學(xué)習。作為一名學(xué)生，我希望盡快參加工作，但我對工作場(chǎng)所一無(wú)所知。只有在工作之后，我才能有一個(gè)清晰的認識。每個(gè)人的工作場(chǎng)所都有一個(gè)特定的操作流程。
3、計算機辦公室的.實(shí)踐知識和軟件應用技能，以及處理問(wèn)題的能力和經(jīng)驗，加強了我拓展知識和提高能力的學(xué)習。
雖然我在大學(xué)里學(xué)過(guò)計算機，但它的設計也很廣泛。我學(xué)的是計算機網(wǎng)絡(luò )。學(xué)習的重點(diǎn)是不同的，所以我以前對office的應用不是很熟練，我對Excel的形式很不滿(mǎn)意，但通過(guò)工作中的學(xué)習，我發(fā)現它并不像我想象的那么難。世上沒(méi)有難事。
我擔心那些有愛(ài)心的人在嚴肅面前會(huì )變成紙老虎。我不怕犯錯誤。我需要的是從錯誤中總結經(jīng)驗，不要一次又一次地犯錯誤。我也希望當我犯錯誤時(shí)，領(lǐng)導會(huì )積極批評和糾正我，因為在過(guò)去的工作中，領(lǐng)導從來(lái)沒(méi)有嚴厲批評過(guò)我，總是給予鼓勵，這讓我想起了一句名言“好孩子是自夸的”。我認為它有一定的基礎，鼓勵和贊揚也是一種動(dòng)力4。我養成了勤奮、腳踏實(shí)地、認真負責的工作態(tài)度。雖然初試不需要任何技術(shù)內容，但這是一項需要你認真對待的工作。它可能是一個(gè)錯誤的號碼，內容空缺，等等，這將帶來(lái)許多問(wèn)題。在什么樣的崗位上，我們應該以身作則，在我們所做的每件事中承擔起自己的責任這是一個(gè)個(gè)人的愿望，愿景。
首先，我希望我們的國華明年能順利上市，然后這將是一個(gè)新的開(kāi)始。我希望它能有更好的發(fā)展其次，我們希望通過(guò)老師和我們所有人的努力，我們能夠保質(zhì)保量地完成各種任務(wù)，甚至超越它們第三，這是我自己的愿景。我希望有一天我能站在舞臺上，像這里所有的老師一樣講課。有一天，大家都會(huì )恭敬地叫我文老師。然后，當我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我就完成了當老師的夢(mèng)想。
第四，祝大家健康快樂(lè )。因為老師經(jīng)常出差，非常辛苦和疲憊。所謂的身體是革命的首都。我們可以在工作中更好地鍛煉身體。因此，我們必須注意身體，加強鍛煉最后，我想說(shuō)聲謝謝感謝領(lǐng)導的長(cháng)期建議和老師對我的幫助和關(guān)心。
在這么長(cháng)的時(shí)間里，領(lǐng)導和老師不僅在工作中給了我很大的幫助，而且在生活中也關(guān)心我。每個(gè)人都很關(guān)心我，這讓我覺(jué)得這是一個(gè)家，非常溫暖。所以在這里，我也代表我的父母向領(lǐng)導和老師們表示感謝！感謝您對小文的培養。
最后，感謝您與我分享我的總結報告。謝謝！
業(yè)務(wù)員年終工作總結 7
韶華飛逝，一刺眼來(lái)公司已經(jīng)1年半了，也由當時(shí)剛畢業(yè)時(shí)的踉踉蹌蹌逐步蛻變的稍加成熟，一年來(lái)發(fā)生了許多事，知道原來(lái)公司可以進(jìn)展這么快，原來(lái)有這么接地氣的老板老板娘，有xx這么好玩的人，有這么愛(ài)護的人事。不過(guò)感受最深的應當是自己的成長(cháng)，借著(zhù)這次年終總結的機會(huì )，記錄下自己的轉變與成長(cháng)。
今年是來(lái)公司的其次年，公司的成長(cháng)是可以推動(dòng)每一個(gè)員工的成長(cháng)，同時(shí)每一個(gè)員工的成長(cháng)也是公司前進(jìn)的動(dòng)力。這一年來(lái)很明顯的就是自己身份的變化。去年的我還單純只是業(yè)務(wù)員，但是公司給我們進(jìn)展空間，讓我們這一批業(yè)務(wù)員去帶新人，成了一名小師父。如何接受這個(gè)新身份以及如何利用這個(gè)新身份讓自己成長(cháng)是這一年以來(lái)感受最深的事情。
說(shuō)實(shí)話(huà)我都沒(méi)有想過(guò)自己也有力量帶新人，由于覺(jué)得自己也只是個(gè)小員工，什么事情還得靠老大罩著(zhù)做，自己還乳臭未干，憑什么去帶新人。但做什么都是由邁開(kāi)的第一步開(kāi)頭，既然公司信任我們可以帶好新人，那我們還有什么理由不能信任自己，而且帶新人，也說(shuō)明公司情愿放一部分權利給我們，是對我以往工作的一點(diǎn)確定也是對我將來(lái)工作的激勵。因此，就這樣接受了公司讓我們帶新人的做法。
一、如何教會(huì )新人打理店鋪分擔自己的擔子
自從帶人了，自己已經(jīng)不是單純只需要留意業(yè)務(wù)員需要做的事，也需要涉獵管理者需要留意的事項，怎樣才能帶好一個(gè)新業(yè)務(wù)員，剛開(kāi)頭也不知道怎么去帶，就想一股腦把自己知道的都教給新人，也沒(méi)有想過(guò)高效的方法，自己又不完全放心把事情交接過(guò)去，所以消失了許多問(wèn)題。明顯感受到帶人帶出累贅感了，原來(lái)新人過(guò)來(lái)，可以幫自己分擔點(diǎn)事情以后也是可以幫我們提高業(yè)績(jì)的，但是我這邊又要教新人新東西，教完讓新人自己去實(shí)際操作，由于事情雜遇到的問(wèn)題又許多，遇到了問(wèn)題還是得找我們來(lái)給他再次解答一次，相當于我們自己在處理問(wèn)題的同時(shí)還得嘴上去說(shuō)教教會(huì )新人，而且可能處理一次，新人還是不明白，下次還會(huì )來(lái)問(wèn)，所以花得時(shí)間比我們自己處理還要多。
但是為了長(cháng)遠來(lái)看，假如教會(huì )新人了，以后自己都不需要去處理這些事情，所以最關(guān)鍵得還是要盡快教會(huì )，前期時(shí)間花的多，新人某個(gè)問(wèn)題會(huì )反復出錯，不光有他人的緣由，自己得方法確定也需要轉變，我自己換位思索，自己作為新人，面對我教過(guò)去的東西，自己剛開(kāi)頭會(huì )處理的如何，會(huì )遇到什么問(wèn)題，我這邊主要店鋪日常處理方面事情很雜，很簡(jiǎn)單出錯，于是我就做了一個(gè)店鋪日常得處理流程，里面涵蓋了需要處理得日常有哪些，先后挨次，以及后期處理過(guò)程中會(huì )消失得問(wèn)題也給出了一份解答方案，新人只需要參照這個(gè)流程去處理日常就好，不需要每次有問(wèn)題都反復來(lái)問(wèn)。
假如有疑難雜癥，新人自己也會(huì )記錄到筆記本，自從發(fā)了這個(gè)工作流程，和新人談過(guò)了，效果不錯，節省了雙方的時(shí)間。新人上手也更快了。
二、如何留住新人讓雙方都能進(jìn)展
對于公司達標的業(yè)務(wù)員，該怎么留住我自己其實(shí)考慮的.不多，也沒(méi)有閱歷，老大是過(guò)來(lái)人，確定是需要借鑒老大的閱歷。雖然今年一年來(lái)老大管我們沒(méi)有以前那么多，但是大方向還是老大把控著(zhù)，有問(wèn)題也會(huì )提前替我們想到。要留住新人，物質(zhì)問(wèn)題需要解決，假如臨時(shí)不能解決，至少要讓新人感受到盼望;其次就是他自身在公司的進(jìn)展空間，讓新人感受到將來(lái)的無(wú)限可能，而這些可能又不只是畫(huà)的大餅，是真的可能會(huì )實(shí)現的。
新人只要看到了公司的進(jìn)展以及覺(jué)得自己可以在公司好好進(jìn)展，那么都會(huì )想快點(diǎn)轉正然后工資上漲，我這邊的新人轉正前，關(guān)于提成我也是做了許多思想斗爭，不知道該怎么安排才算合理。格局以及團隊的分散力是老大教給我的關(guān)鍵詞，應當也是整個(gè)公司的關(guān)鍵詞，做管理者要有格局，團隊要有分散力才能和底下的隊友一起健康向上的進(jìn)展，所以本著(zhù)這個(gè)想法，自己也做出了目前的小讓步，給新人更多的進(jìn)展空間。至于留不留得住一個(gè)人，還是得看當事人自己的想法，我們這邊是給了足夠的進(jìn)展空間。
【業(yè)務(wù)員年終工作總結】相關(guān)文章：
有關(guān)業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告01-20
外貿業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告模板12-08
關(guān)于業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告范文12-07
有關(guān)外貿業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告05-13
有關(guān)業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告4篇11-03
業(yè)務(wù)員的實(shí)習報告集錦九篇12-14
年度實(shí)習報告12-26
文員實(shí)習工作總結09-27