[收藏]2022設備部年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的[收藏]2022設備部年度工作總結，歡迎大家分享。

[收藏]2022設備部年度工作總結1

　　20xx年全年以來(lái)，秦皇島設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司20xx年總監會(huì )議精神，探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報(個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度)、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為秦皇島設備總監，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為XX年轉資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

　　一、xx年全年度完成工程概況：

　　秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

　　20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶(hù)接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區城管監控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及XX年轉資到10年的五項工程XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

　　二、全年完成的'具體幾項工作：

　　1、監理工作

　　按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程(工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作)，同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開(kāi)展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現場(chǎng)監理，完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確，時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

　　一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。

[收藏]2022設備部年度工作總結2

　　設備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：

　　一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理

　　1、我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

　　2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

　　二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜

　　1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

　　2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。

　　3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

　　4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

　　5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

　　6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

　　7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。

　　三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

　　設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。

　　1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。

　　2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

　　3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

　　4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

　　為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。

　　四、20xx年設備管理工作計劃

　　根據公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

　　(一)、工作思路

　　20xx年設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。

　　(二)、工作指標

　　1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的`經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　2、全部設備完好率達到96%以上。

　　3、檢修停工率小于1.0%。

　　4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

　　5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。

　　6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

　　(三)主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

　　3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請，二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。

　　4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

　　5、加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。

　　6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。

　　五、存在和急待解決的問(wèn)題

　　1、設備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術(shù)員(科班)：2—3名

　　電氣設備技術(shù)員(科班)：2名

　　2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

[收藏]2022設備部年度工作總結3

　　20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實(shí)設備基礎管理、推進(jìn)設備管理精細化、積極開(kāi)展增收節支等方面著(zhù)手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)地完成了各項管理目標�，F將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　一、全年指標完成情況

　　20xx年，設備部各項目標工作均按時(shí)完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上；按照節點(diǎn)建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無(wú)因設備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車(chē)情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿(mǎn)完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設備專(zhuān)業(yè)管理體系；x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點(diǎn)全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著(zhù)；長(cháng)周期設備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、設備基礎性管理工作

　　1、設備基礎管理

　　20xx年，設備部從夯實(shí)設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著(zhù)手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：

　　一是持續鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”工作成果，減少物料損失，節能降耗，20xx年全廠(chǎng)動(dòng)密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。

　　二是編制完成了全廠(chǎng)設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；

　　三是繼續強化設備周檢及專(zhuān)項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專(zhuān)項檢查通報”x期、“專(zhuān)項檢查整改通知單”x次，檢查問(wèn)題整改率達100%，及時(shí)消除了設備日常運行過(guò)程中各類(lèi)隱患；

　　四是定期召開(kāi)設備管理月度例會(huì )及設備管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當月設備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

　　2、設備管理體系建設工作

　　為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，設備部對設備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設備管理體系建設，全面開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)化管理模式。

　　首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設備部原有各項設備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評審對其中x項進(jìn)行合并，x項進(jìn)行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

　　其次，建立設備專(zhuān)業(yè)化管理組織機構，編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊。為突出設備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過(guò)去“區域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內成立動(dòng)設備管理組、靜設備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊，細分專(zhuān)業(yè)組的管理職責，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標準化轉變。系統梳理，推動(dòng)工作程序向精細化轉變。

　　通過(guò)對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細化管理

　　設備潤滑精細化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開(kāi)展潤滑管理各項活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：

　　一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點(diǎn)計劃開(kāi)展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

　　三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類(lèi)和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩定運行的同時(shí)降低運行維護成本。

　　四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠(chǎng)潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學(xué)習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠(chǎng)各裝置潤滑管理已全部達標；

　　4、特護設備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(cháng)周期平穩運行，確保設備運行隱患及時(shí)發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開(kāi)展特護設備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長(cháng)的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠(chǎng)x臺關(guān)鍵設備進(jìn)行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數據、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數據，及時(shí)發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

　　自執行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導致的關(guān)鍵設備停車(chē)情況。

　　5、預防性維修

　　20xx年，設備部全面實(shí)行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開(kāi)展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長(cháng)設備的使用時(shí)間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產(chǎn)裝置的穩定運行。

　　設備部全年共組織了x起關(guān)鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動(dòng)導致的連鎖停車(chē)；邀請煙機廠(chǎng)家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進(jìn)行預防性維修，確保熱動(dòng)力系統設備穩定運行。

　　6、固定資產(chǎn)管理

　　設備部是負責固定資產(chǎn)實(shí)物和運行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤(pán)虧資產(chǎn)x件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設備部根據《固定資產(chǎn)管理制度》內容對盤(pán)虧資產(chǎn)責任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調劑利用。x月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題x項，并提交至審計部。

　　另外，設備部針對資產(chǎn)轉固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉固滯后的問(wèn)題。x月份設備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內進(jìn)行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

　　7、特種設備管理

　　為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節點(diǎn)及時(shí)完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

　　設備部按時(shí)完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線(xiàn)校驗安全閥x臺，在線(xiàn)校驗x臺），x部電梯x臺叉車(chē)的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(cháng)輸管線(xiàn)的定檢工作。

　　為實(shí)現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線(xiàn)員工進(jìn)行特種設備培訓、取證工作，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車(chē)司機x人、特種設備管理x人），累計取證x人，保證了100%的'操作人員持證上崗。

　　8、承包商管理

　　設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著(zhù)重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠(chǎng)安全培訓，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

　　三、快速響應、精心組織，圓滿(mǎn)完成DCC搶修工作

　　20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車(chē)搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協(xié)調檢修人員及機具及時(shí)到位，日夜奮戰，歷時(shí)x天和x天，圓滿(mǎn)完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

　　兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過(guò)期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

　　四、嚴格管控，多措并舉節約費用支出

　　為切實(shí)降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實(shí)施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

　　1、設備部聯(lián)合x(chóng)公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開(kāi)展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復，x月x日正式啟動(dòng)，x月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(cháng)等弊端，極大節約了生產(chǎn)成本。

　　2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節約費用約xx萬(wàn)元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

　　3、設備部持續推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類(lèi)電氣儀表元件修復、閥門(mén)維修等，節約費用約為x萬(wàn)元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

　　截止x月底，全廠(chǎng)維修費發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預算額度（x萬(wàn)元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預算額度（x萬(wàn)元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬(wàn)元，占年度預算額度（x萬(wàn)元）的x%；各類(lèi)費用均控制在年度預算范圍內。

　　五、長(cháng)周期設備采購工作

　　長(cháng)周期設備采購工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開(kāi)展長(cháng)周期設備采購工作，不僅建立了長(cháng)周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門(mén)之間的責任與分工。

　　根據一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動(dòng)力裝置x臺，共計x臺長(cháng)周期設備。

　　截止目前，x臺/套設備已完成技術(shù)談判，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標文件；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；x臺/套已完成招標，其中x臺/套已簽訂采購合同。

　　x臺/套設備未完成技術(shù)談判，x臺/套設備制造廠(chǎng)正在編制技術(shù)文件；x臺套準備組織技術(shù)談判。

　　六、ISAS五級達標工作

　　ISRS五級達標是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng )建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴謹的現場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項工作。

　　部門(mén)領(lǐng)導帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計劃，按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀(guān)察與溝通，消除安全隱患；并根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關(guān)鍵設備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設備檢維修規程及x項常規檢修的檢維修規程。跟進(jìn)PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；

　　為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，x個(gè)子項。對照x個(gè)子項開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責任人及整改期限，順利完成了x個(gè)管理要素中各項工作任務(wù)。

　　七、存在不足及經(jīng)驗總結

　　20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

　　1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

　　2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點(diǎn)且考核機制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠(chǎng)壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書(shū)；全廠(chǎng)x臺起重機械，x臺仍未注冊。

　　3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統，對裝置的安全穩定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車(chē)事故較多，體現出技術(shù)監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問(wèn)題。

　　4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時(shí)等問(wèn)題，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問(wèn)題。

　　針對以上突出問(wèn)題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風(fēng)，加強設備技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專(zhuān)業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進(jìn)運行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。

　　第二部分：20xx年工作計劃

　　20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項決策部署，積極主動(dòng)完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果�，F將設備部20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：

　　一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術(shù)管理，從基礎管理方面扎實(shí)推進(jìn)設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。

　　二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行；

　　三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進(jìn)行檢驗，按時(shí)完成x臺鍋爐、x臺叉車(chē)、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬(wàn)米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。

　　四是深入推進(jìn)增收節支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費用支出。

　　五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實(shí)等方面全面協(xié)調，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協(xié)調，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

　　六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務(wù)。

　　七是繼續堅定不移的開(kāi)展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務(wù)并落實(shí)責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。

　　八是強化培訓提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

　　九電儀管理

　　十預防性維修，五位一體

　　十一專(zhuān)業(yè)施工管理

　　總之，設備部將一如既往，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動(dòng)，全面提升設備管理水平。繼續發(fā)揚埋頭苦干的延長(cháng)精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量！

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　　設備管理部個(gè)人工作總結與20xx年計劃

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時(shí)對ERP的操作也在逐步的學(xué)習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學(xué)習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的.工作。

　　20xx年，新的一年，在對現場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對施工質(zhì)量控制和監督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項目準備階段的進(jìn)度，招投標的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的延誤。在項目實(shí)施階段，嚴格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

　　自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強和其他部門(mén)和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續加強對公司制度的學(xué)習，掌握公司制度，做好現場(chǎng)管理。另外多下現場(chǎng)，掌握各分公司各工程現場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。

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　　一、上半年工作總結

　　轉眼間20xx年已去一半，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結，從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來(lái)看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)團隊內個(gè)人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒(méi)有沒(méi)達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

　　根據近半年來(lái)工作現狀，綜合自身和部門(mén)以及公司原因做出以下總結：

　　1、對待設備改造方面有頭無(wú)尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬(wàn)事大吉了，不太注重外觀(guān)效果以及長(cháng)期跟蹤使用效果。

　　2、上半年安裝任務(wù)比較多，配合東方公司完成了兩條765亂淮頤嬪叩陌滄埃膛浜匣ú客瓿閃斯頤娉導淶乃⒌緄陌滄骯ぷ鰲Ｔ詘滄骯討幸蚓椴蛔惴腹砦�、除r侍�。因继O(píng)還恢芟暝斐賞９ぃ┯Σ康墓ぷ髁吭齟�。諒T┒嘉扌沃性齦吡稅滄俺殺盡

　　3、維修過(guò)程中因個(gè)人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專(zhuān)業(yè)，判斷問(wèn)題不夠準確。

　　4、維修保養計劃不完善，隨意性較大。雖說(shuō)上半年車(chē)間生產(chǎn)設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來(lái)的，付出的勞動(dòng)強度太多，太大。

　　5、在安全方面，上半年車(chē)間工傷次數較多。大部分是因為車(chē)間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說(shuō)是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

　　這些問(wèn)題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車(chē)間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動(dòng)公司完善制度，提高個(gè)人能力及團隊力量，完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年已經(jīng)結束，現在主要著(zhù)手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門(mén)工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷(xiāo)售目標。

　　個(gè)人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著(zhù)手學(xué)習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫(xiě)。

　　下半年工作開(kāi)展的初步設想

　　1、設備運轉目標：除計劃停機外無(wú)停機。

　　2、晚班增加一人值班，也就是說(shuō)晚上設備部有兩個(gè)人上班，要求有事做、有活干。處理問(wèn)題更及時(shí)，服務(wù)更到位。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過(guò)，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒(méi)有切實(shí)的堅持下去，總是內給自己找到理由。

　　4、設備完好率100%。有問(wèn)題及時(shí)解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設備部全體人員學(xué)會(huì )開(kāi)設備，調整設備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

　　我們要強化服務(wù)理念，要及時(shí)了解生產(chǎn)一線(xiàn)員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經(jīng)�；卦L(fǎng)，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備，盡最大可能滿(mǎn)足他們。遇到問(wèn)題，特殊情況特別對待，多指導、少發(fā)脾氣。讓每個(gè)員工覺(jué)得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一，培訓問(wèn)題：

　　1、員工對生產(chǎn)設備的知識了解太少。當然員工流動(dòng)大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)�，F在的現象就是他們只管開(kāi)設備，開(kāi)壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的.培訓加強了，對設備運轉及完好都會(huì )有好處的，更重要的是會(huì )避免人身安全事故。

　　2、員工素養的培訓。我們都知道，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區別和給公司帶來(lái)的影響吧。好員工是培養出來(lái)的。

　　二、宿舍問(wèn)題：

　　在這里要提出的是宿舍用電問(wèn)題�，F在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說(shuō)，私拉亂扯電線(xiàn)問(wèn)題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線(xiàn)造成短路，經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電，或者造成電線(xiàn)燒壞。

　　三、其它部門(mén)間的配合問(wèn)題：

　　好的成績(jì)需要公司各部門(mén)的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門(mén)，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時(shí)也需要各部門(mén)的全力支持與配合。

[收藏]2022設備部年度工作總結6

　　20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實(shí)設備基礎管理、推進(jìn)設備管理精細化、積極開(kāi)展增收節支等方面著(zhù)手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)地完成了各項管理目標�，F將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　一、全年指標完成情況

　　20xx年，設備部各項目標工作均按時(shí)完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有：主要設備完好率均達x%以上;按照節點(diǎn)建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行;無(wú)因設備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車(chē)情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿(mǎn)完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);x月份建立并完善了設備專(zhuān)業(yè)管理體系;x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點(diǎn)全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著(zhù);長(cháng)周期設備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現象;全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、設備基礎性管理工作

　　1、設備基礎管理

　　20xx年，設備部從夯實(shí)設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著(zhù)手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：

　　一是持續鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”工作成果，減少物料損失，節能降耗，20xx年全廠(chǎng)動(dòng)密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值。

　　二是編制完成了全廠(chǎng)設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作;

　　三是繼續強化設備周檢及專(zhuān)項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次;發(fā)布“專(zhuān)項檢查通報”x期、“專(zhuān)項檢查整改通知單”x次，檢查問(wèn)題整改率達100%，及時(shí)消除了設備日常運行過(guò)程中各類(lèi)隱患;

　　四是定期召開(kāi)設備管理月度例會(huì )及設備管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過(guò)程中存在的'問(wèn)題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當月設備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

　　2、設備管理體系建設工作

　　為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，設備部對設備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設備管理體系建設，全面開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)化管理模式。

　　首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設備部原有各項設備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評審對其中x項進(jìn)行合并，x項進(jìn)行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

　　其次，建立設備專(zhuān)業(yè)化管理組織機構，編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊。為突出設備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過(guò)去“區域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內成立動(dòng)設備管理組、靜設備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊，細分專(zhuān)業(yè)組的管理職責，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標準化轉變。系統梳理，推動(dòng)工作程序向精細化轉變。

　　通過(guò)對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細化管理

　　設備潤滑精細化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開(kāi)展潤滑管理各項活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：

　　一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點(diǎn)計劃開(kāi)展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理;

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好;

　　三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類(lèi)和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油(脂)，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩定運行的同時(shí)降低運行維護成本。

　　四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠(chǎng)潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學(xué)習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠(chǎng)各裝置潤滑管理已全部達標;

　　4、特護設備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(cháng)周期平穩運行，確保設備運行隱患及時(shí)發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開(kāi)展特護設備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長(cháng)的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠(chǎng)x臺關(guān)鍵設備進(jìn)行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數據、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數據，及時(shí)發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

　　自執行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導致的關(guān)鍵設備停車(chē)情況。

[收藏]2022設備部年度工作總結7

　　一、創(chuàng )新管理思路，提升管理水平

　　設備管理是一個(gè)較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì )，通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使公司相關(guān)部門(mén)了解設備運行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修車(chē)間的監管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設備管理工作。二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中，通過(guò)招標議標，11月份進(jìn)行硬件調試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設備、運行部門(mén)之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設備管理工作。四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時(shí)保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。

　　通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的.基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。

　　通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

　　三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

　　一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線(xiàn)儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發(fā)了電力系統命名及調度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門(mén)對公司設備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開(kāi)展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類(lèi)12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開(kāi)展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。

　　四、設備管理前移，協(xié)助工程建設

　　20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。

[收藏]2022設備部年度工作總結8

　　一年來(lái)，設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級管理部門(mén)聯(lián)系多，設備分類(lèi)多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、全年工作回顧

　　1、技術(shù)監督方面，

　�。�1）電測監督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

　�。�2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。

　�。�3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開(kāi)關(guān)保護校驗，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動(dòng)作率100%。

　　2、現場(chǎng)設備維護:主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線(xiàn)調試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

　　3、消缺管理工作：本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

　　4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的跟蹤觀(guān)察，效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。

　　5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現場(chǎng)檢查設備，積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內容。

　　6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

　　二、班組建設管理

　　1、把“安諞唬し牢鰨酆現衛懟狽秸肼淶絞蕩Α

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學(xué)習分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

　　2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。

　　電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機，經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大，電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行，因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

　　3、嚴格落實(shí)定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

　　定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實(shí)保證所轄設備安全。

　　4、設備臺賬、檢修記錄管理。

　　以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的'時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。

　　5、技術(shù)培訓管理

　　由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調度自動(dòng)化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

　　6、材料及備品備件管理

　　電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品，需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經(jīng)�？赡艹鲰梿�(wèn)題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。

　　三、20xx年工作思路

　　雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：

　�。ㄒ唬┰O備管理

　　1、設備缺陷治理

　　通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。

　　針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計，在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能；第二，對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動(dòng)性。

　　2、設備缺陷管理制度執行

　　嚴格執行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。

　　措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，

　�。�2）專(zhuān)業(yè)每天不少與次到現場(chǎng)，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。

　　3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修

　　具體從以下幾方面做起:

　�。�1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。

　�。�2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間）

　�。�3）加強重點(diǎn)設備管理，確保機組安全運行

　　主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備

　　4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

　　5、及時(shí)完善設備臺帳管理

　　6、備品備件管理

　　倉庫備品備件管理

　　對倉庫備品備件，經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。

　　現場(chǎng)備品備件管理

　　對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善

　　7、專(zhuān)用工器具管理

　　建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具

　�。ǘ�）技術(shù)監督管理工作

　　落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開(kāi)展定期監督，有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。

　　重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、建立管理組織機構

　　2、完善監督管理制定

　　3、做好監督臺帳管理

　　4、制定監督計劃

　　5、編制監督統計報表

　　6、定期召開(kāi)監督會(huì )議

　　7、進(jìn)行年、季工作總結。

　　8、積極參加電力系統監督活動(dòng)

　�。ㄈ�）安全管理

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

　　除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì )，不走形式，做好安全預控和班后總結。

　　2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。

　　3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）

　　4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )

　　5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )

　�。ㄋ模┤藛T培養

　　技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養

　　管理方面：組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用，使其具備全局觀(guān)念。

　　從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

　�。ㄎ澹�20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

　　1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。

　　2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。

　　3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。

　　4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。

　　5、抓好安全管理。

　　6、做好非標技改工作

　�。�六）20xx年工作目標

　�。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作

[收藏]2022設備部年度工作總結9

　　XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)�繞著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：

　　第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)

　　一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況

　　XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。

　　二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效

　　1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。

　　在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。

　　進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

　　2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。

　　建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。

　　根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。

　　借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

　　“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。

　　3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。

　　落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

　　在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

　　4、強化多層監管，貫徹三級提示。

　　為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的.管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。

　　5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作

　　部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。

　　6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力

　　部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。

　　7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

　　為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

[收藏]2022設備部年度工作總結10

　　自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

　　一、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力

　　我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。

　　二、開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系

　　在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的`聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。

　　三、進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗

　　通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。

　　四、有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

　　1、完成甲供設備招標打包方案

　　在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

　　2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

　　為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。

　　3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題

　　各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。

　　4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

　　在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。

　　5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等

　　在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。

　　6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情

　　通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。

　　五、下一步工作計劃

　　1、靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。

　　2、與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。

　　車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

　　3、積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。

　　設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。

　　以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

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