設備部年度工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的設備部年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備部年度工作總結1

　　時(shí)間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過(guò)去的工作中，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個(gè)人知識，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機電設備部的采購員，本著(zhù)認真嚴謹的工作態(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導做好各方面采購工作。

　　機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。

　　在機電設備采購過(guò)程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：

　　一、注重市場(chǎng)調查，由被動(dòng)接受轉為主動(dòng)出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設備，我們的工作中心進(jìn)一步加強了市場(chǎng)調查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則，更好地掌握主動(dòng)權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的.公司為我們代購，后來(lái)經(jīng)我們進(jìn)行市場(chǎng)調查，發(fā)現同樣的設備、同樣的廠(chǎng)家卻出現不同的價(jià)格。

　　二、操作程序的規范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)機電設備采購部也制訂了一系列的規章制度，使機電設備采購過(guò)程更加規范有序。

　　三、招標工作更加科學(xué)化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實(shí)力的廠(chǎng)家來(lái)投標，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或實(shí)力一般的供應商拒之門(mén)外，這不僅保證了所選廠(chǎng)家都具生產(chǎn)能力，也節約了評標的時(shí)間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時(shí)還邀請了經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專(zhuān)家共同評標，他們豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗為評標工作提供了寶貴的意見(jiàn)。

　　四、我們將詢(xún)價(jià)采購運用于一些較小設備，大大簡(jiǎn)化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時(shí)間，對于一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規范不是很高的小設備，實(shí)行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢(xún)價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。

　　在部門(mén)的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。

　　設備采購部：

　　二一年十二十月三十日

設備部年度工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的`的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20_年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20_年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部年度工作總結3

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的`機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：

　�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。

　�。�2）綜合變配電系統的改造。

　�。�3）4#軋機準備段的安裝調試。

　�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換

　�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

　�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；

　�。�8）2#軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　�。�10）1#軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

　�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　�。�13）2#平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：

　�。�1）2#清洗機組清洗段改造；

　�。�2）3#軋機右卷取機維修；

　�。�3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　�。�6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作

　　車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。

　　2、經(jīng)常超載使用。

　　3、員工違規操作。

　　往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；

　　2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

　　3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備部年度工作總結4

　　一、年度工作總結：

　　設備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設備部，隨著(zhù)安裝工作的全面展開(kāi)及動(dòng)、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn)，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩定運行，公司于20xx年7月27日成立了設備動(dòng)力部，負責全廠(chǎng)的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

　　生產(chǎn)設備部期間主要參與管理全廠(chǎng)設備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項目組解決施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監督了公司“1#工程”電廠(chǎng)外管線(xiàn)的施工安裝工作。為完成此項工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專(zhuān)項會(huì )議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)、監督。對施工中發(fā)現的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續的氣機運轉及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線(xiàn)的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點(diǎn)監督，監理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線(xiàn)的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車(chē)條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問(wèn)題逐項落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現的問(wèn)題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節，并對整改完成具備條件的車(chē)間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專(zhuān)工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

　　設備動(dòng)力部成立以來(lái)，面臨全廠(chǎng)安裝工作尾項及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場(chǎng)對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線(xiàn)焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線(xiàn)的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現，并按設計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線(xiàn)、檢修車(chē)間的煤氣管線(xiàn)、還有其它工藝管線(xiàn)的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設備動(dòng)力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。

　　高壓蒸汽管線(xiàn)及全廠(chǎng)各管線(xiàn)吹掃工作開(kāi)始啟動(dòng)后，設備動(dòng)力部全體人員全程監督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線(xiàn)的固定支架、滑動(dòng)支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的'修改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠(chǎng)商提供的各類(lèi)支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。

　　自運轉設備安裝調試開(kāi)始壓縮機、泵類(lèi)、閥門(mén)故障頻出，每次調試設備動(dòng)力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專(zhuān)工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調并及時(shí)和廠(chǎng)家、車(chē)間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏(yíng)得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續穩定運行要求車(chē)間核對備品備件及單機運行的機泵及時(shí)提出采購計劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時(shí)和車(chē)間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問(wèn)題不大能維修處理的迅速通知廠(chǎng)家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因為今后的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠(chǎng)家質(zhì)量原因造成的問(wèn)題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協(xié)調各施工單位、檢修車(chē)間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。

　　保溫工作做為后續施工的重點(diǎn)交予設備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線(xiàn)與管線(xiàn)之間的保溫對接又有管線(xiàn)與設備之間的保溫對接以及儀表管線(xiàn)的配套對接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作，為能有效的配合好車(chē)間完成此項工作我部專(zhuān)門(mén)組織了保溫工作會(huì )議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著(zhù)急需要保溫的，只要車(chē)間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車(chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據現場(chǎng)需要隨時(shí)調整重新組織保溫專(zhuān)項會(huì )議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。

　　組織全廠(chǎng)的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設備動(dòng)力部所管理的特種設備資料及全廠(chǎng)設備臺賬資料督促各設備專(zhuān)工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設備管理制度匯編，使全廠(chǎng)的設備管理納入一個(gè)正規的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導審閱待批。

　　設備動(dòng)力部?jì)炔繎�加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門(mén)管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓，絕不松懈。杜絕設備動(dòng)力部所轄范圍內的安全事故的發(fā)生。加強設備動(dòng)力部的團隊建設，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習培訓，提高技術(shù)水平，提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng )新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng )新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強員工的團體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使設備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jì)，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學(xué)習多與其他各部門(mén)人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時(shí)間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類(lèi)臺賬的出臺。

　　二、明年工作計劃安排

　�。�1）工作計劃

　　1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。

　　2、按制定的設備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。

　　3、有組織、按計劃實(shí)施設備保養，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　4、加快工藝設施設備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場(chǎng)管理工作。

　�。�2）工作目標

　　1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

　　2、確保設備維修質(zhì)量、及設備完好率。

　　3、及時(shí)完成設備維修及維護保養計劃。

　　4、安裝、維修、改造項目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

　　5、加強技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗、強化團隊建設。

　　總之，在即將到來(lái)的新的一年里，設備動(dòng)力部全體員工會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì )積極面對。把我們這個(gè)團隊建設成一個(gè)負有責任心、敢于迎接挑戰，不斷努力創(chuàng )新，在實(shí)踐工作中提高認識，完善自我。

設備部年度工作總結5

　　XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)�繞著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：

　　第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)

　　一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況

　　XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。

　　二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效

　　1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。

　　在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。

　　進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

　　2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。

　　建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。

　　根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。

　　借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

　　“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。

　　3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。

　　落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

　　在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的`安全隱患登記冊。

　　4、強化多層監管，貫徹三級提示。

　　為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。

　　5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作

　　部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。

　　6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力

　　部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。

　　7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

　　為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

設備部年度工作總結6

　　一、上半年工作總結

　　轉眼間20xx年已去一半，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結，從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來(lái)看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)團隊內個(gè)人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒(méi)有沒(méi)達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

　　根據近半年來(lái)工作現狀，綜合自身和部門(mén)以及公司原因做出以下總結：

　　1、對待設備改造方面有頭無(wú)尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬(wàn)事大吉了，不太注重外觀(guān)效果以及長(cháng)期跟蹤使用效果。

　　2、上半年安裝任務(wù)比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線(xiàn)的安裝，全程配合基建部完成了掛面車(chē)間的水、電的安裝工作。在安裝過(guò)程中因經(jīng)驗不足犯過(guò)錯誤、出過(guò)問(wèn)題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無(wú)形中增高了安裝成本。

　　3、維修過(guò)程中因個(gè)人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專(zhuān)業(yè)，判斷問(wèn)題不夠準確。

　　4、維修保養計劃不完善，隨意性較大。雖說(shuō)上半年車(chē)間生產(chǎn)設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來(lái)的，付出的勞動(dòng)強度太多，太大。

　　5、在安全方面，上半年車(chē)間工傷次數較多。大部分是因為車(chē)間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說(shuō)是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

　　這些問(wèn)題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車(chē)間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動(dòng)公司完善制度，提高個(gè)人能力及團隊力量，完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年已經(jīng)結束，現在主要著(zhù)手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的’做好本部門(mén)工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷(xiāo)售目標。

　　個(gè)人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著(zhù)手學(xué)習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫(xiě)。

　　下半年工作開(kāi)展的初步設想

　　1、設備運轉目標：除計劃停機外無(wú)停機。

　　2、晚班增加一人值班，也就是說(shuō)晚上設備部有兩個(gè)人上班，要求有事做、有活干。處理問(wèn)題更及時(shí)，服務(wù)更到位。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過(guò)，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒(méi)有切實(shí)的堅持下去，總是內給自己找到理由。

　　4、設備完好率100%。有問(wèn)題及時(shí)解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設備部全體人員學(xué)會(huì )開(kāi)設備，調整設備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

　　我們要強化服務(wù)理念，要及時(shí)了解生產(chǎn)一線(xiàn)員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經(jīng)�；卦L(fǎng)，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的'設備，盡最大可能滿(mǎn)足他們。遇到問(wèn)題，特殊情況特別對待，多指導、少發(fā)脾氣。讓每個(gè)員工覺(jué)得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一，培訓問(wèn)題：

　　1、員工對生產(chǎn)設備的知識了解太少。當然員工流動(dòng)大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)�，F在的現象就是他們只管開(kāi)設備，開(kāi)壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會(huì )有好處的，更重要的是會(huì )避免人身安全事故。

　　2、員工素養的培訓。我們都知道，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區別和給公司帶來(lái)的影響吧。好員工是培養出來(lái)的。

　　二、宿舍問(wèn)題：

　　在這里要提出的是宿舍用電問(wèn)題�，F在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說(shuō)，私拉亂扯電線(xiàn)問(wèn)題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線(xiàn)造成短路，經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電，或者造成電線(xiàn)燒壞。

　　三、其它部門(mén)間的配合問(wèn)題：

　　好的成績(jì)需要公司各部門(mén)的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門(mén)，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時(shí)也需要各部門(mén)的全力支持與配合。

設備部年度工作總結7

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

　　在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

　　按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

　　2、理論學(xué)習、技能提升方面

　　在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的.問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。

　　3、需要改進(jìn)的方面

　　自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備部年度工作總結8

　　20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

　　在新的一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的'存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，積極提高機

　　修人員的技術(shù)水平，保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責，落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施，并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導決策，為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。

　　建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。

設備部年度工作總結9

　　20xx年機電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì )精神及安全工作會(huì )議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：

　　一、機電運輸安全工作：

　　1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

　　2、電檢組對采一區、采二區、采三區進(jìn)行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

　　3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質(zhì)量標準化進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題統一下達“四定表”并簽字落實(shí)。

　　4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發(fā)放使用。

　　5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個(gè)試驗報告，建檔管理。

　　6、巡查三個(gè)采區軌道斜井軌道及防護設施，并督促整改軌道存在問(wèn)題。

　　7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備完好。

　　二、安全質(zhì)量標準化工作：

　　為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個(gè)臺階，機電動(dòng)力部制定了《機電動(dòng)力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會(huì )，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設備關(guān)鍵環(huán)節的安全注意事項。

　　1、每日班前會(huì )學(xué)習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

　　2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓學(xué)習，并進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作。

　　3、結合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統培訓學(xué)習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

　　4、白國周班組管理辦法學(xué)習情況：

　�。�1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機電動(dòng)力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開(kāi)始學(xué)習背誦白國周班組管理法“六個(gè)三”，召開(kāi)職工大會(huì )，從機電動(dòng)力部經(jīng)理開(kāi)始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。

　�。�2）每天利用班前會(huì )時(shí)間，學(xué)習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開(kāi)展安全每日一題活動(dòng)。

　�。�3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹(shù)立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的'安全理念；加強自我保護意識和互助意識。

　�。�4）工作時(shí)，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內容要求自己。

　�。�5）每月開(kāi)展一次班組座談會(huì )：

　�。�6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動(dòng)紀律、設備臺帳、記錄，并嚴格執行，認真填寫(xiě)。

　�。�7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結果。

　�。�8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jì)、團隊協(xié)作、勞動(dòng)紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過(guò)考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

　�。�9）每月定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查：對全車(chē)間設備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項。

　�。�10）每月23日由機電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊檢查本部門(mén)各車(chē)間、機房和硐室，評比

　　最好車(chē)間和機房進(jìn)行獎勵，最差車(chē)間和機房進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題集中開(kāi)會(huì )布置落實(shí)負責人、整改及完成時(shí)間，機電調度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開(kāi)展。

　　三、安全供電方面：

　　1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠(chǎng)施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區臨時(shí)變電所進(jìn)線(xiàn)電源電纜，

　　2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶(hù)外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。

　　3、安裝1490回風(fēng)石門(mén)供電系統；安裝、調試1232采面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區絞車(chē)房供電電源電纜；安裝采一區澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。

　　4、回收移動(dòng)變電站共6臺，高爆開(kāi)關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

　　5、處理110KV供電線(xiàn)路不合格接地極16組。

　　6、檢修地面、井下9個(gè)變電所共計29次。

　　7、110KV變電所，采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開(kāi)關(guān)柜。

　　8、110KV變電所I回供電線(xiàn)路安裝避雷針6組。

　　9、110KV、10KV供電線(xiàn)路巡視情況：110KV供電線(xiàn)路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線(xiàn)路巡視檢查共31次。

　　10、對110KV、10KV供電線(xiàn)路砍伐樹(shù)木共325棵，現場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線(xiàn)、砍伐樹(shù)木、增加拉線(xiàn)螺帽等）。

　　四、供用電量：

　�。�1）1—10月份采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1070.5064萬(wàn)度，預計全年1170萬(wàn)度。

　�。�2）1—10月份采三區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1339.984萬(wàn)度，預計全年20xx萬(wàn)度。

　�。�3）六盤(pán)水供電局電量：4429.2916萬(wàn)度，全年預計4800萬(wàn)度。

　�。�4）1—10月份總用電量為6839萬(wàn)度，預計全年7970萬(wàn)度。

　　五、礦井運輸管理工作：

　　1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

　　2、對采三區煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

　　3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長(cháng)值班，確保采三區主提升機安全運行。

　　4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

　　5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備運行安全。

　　6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。

　　7、每周定期對三個(gè)采區礦井提升運輸系統進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現問(wèn)題立即整改落實(shí)。

　　8、定期對提升裝置（插銷(xiāo)、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實(shí)驗，保證其使用安全性。

　　六、環(huán)保工作：

　　認真按照環(huán)保的要求，污染源在線(xiàn)監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

　　七、大型固定設備的使用與維護及供排水：

　　1、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區礦井水處理站調節池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過(guò)濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

　　2、安裝采三區絞車(chē)防跑車(chē)裝置，并調試正常。

　　3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次，共計500米。

　　4、對采一區、采二區、采三區的壓風(fēng)機進(jìn)行定期保養4臺，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。

　　5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。

　　6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次，采二區軌道下山提升機檢修2次，采三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

　　7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

　　8、定期對三個(gè)采區的6臺主通風(fēng)機進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

　　9、5月份接管三個(gè)采區9臺瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區3臺減速機，以及完善機房照明。

　　10、安裝供排水管路2300米。

　　11、清洗采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

　　12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。

　　13、瓦斯電廠(chǎng)機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工并調試正常。

設備部年度工作總結10

　　根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，指標數據：3—6月份關(guān)鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。

　　主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)體會(huì )、五項不足：

　　一、一項活動(dòng)――－設備管理提升年活動(dòng)

　　設備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養、維修”四個(gè)環(huán)節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了“設備管理提升年”活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

　　二、二個(gè)工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計

　　1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過(guò)多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風(fēng)機老大難問(wèn)題。同時(shí)根據前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的.’正常運行，同時(shí)節省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過(guò)采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問(wèn)題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開(kāi)展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

　　3、開(kāi)展流量計的專(zhuān)項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開(kāi)展了在線(xiàn)儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以”一進(jìn)一出”為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進(jìn)廠(chǎng)流量計的比對，目前正開(kāi)展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線(xiàn)儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

　　四、四點(diǎn)體會(huì )

　　1、設備基礎管理有序推進(jìn)

　　20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車(chē)間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線(xiàn)、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線(xiàn)儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進(jìn)一步加強，通過(guò)加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實(shí)現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過(guò)這些變化，也證明了各班組、相應部門(mén)為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實(shí)

　　根據分塊維修方案，機修車(chē)間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實(shí)施各區域設備維修組長(cháng)負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動(dòng)性，使設備維修責任到人，加強了維修的專(zhuān)業(yè)性、持續性，使維修人員在長(cháng)期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開(kāi)展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

　　3、設備優(yōu)化改造穩步推進(jìn)

　　上半年，全面開(kāi)展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續穩定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決；二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠(chǎng)低配室安裝空調及風(fēng)扇，開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設備的溫度監控，使大部分關(guān)鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎；開(kāi)展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統工作也在進(jìn)一步加強，實(shí)施了電力外線(xiàn)大修，開(kāi)展電力外線(xiàn)的管理，開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作，做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開(kāi)展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節省了較多的費用。

　　4、部門(mén)工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實(shí)施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專(zhuān)項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專(zhuān)項工作的團體，設備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運行一部、運行二部參與，在各個(gè)專(zhuān)項工作中，需要相關(guān)的部門(mén)配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門(mén)配合上或多或少還存在一些問(wèn)題，但從大局上感覺(jué)各部門(mén)配合工作也還是在進(jìn)一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務(wù)的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠(chǎng)，設備各類(lèi)繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進(jìn)，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠(chǎng)運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車(chē)間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機修車(chē)間水處理系統所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著(zhù)泥處理新區的生產(chǎn)，維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現，雖然泥處理新區的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創(chuàng )新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng )新的工作沒(méi)有系統性地進(jìn)行分析，在創(chuàng )新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門(mén)溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門(mén)每月開(kāi)展設備懇談、管理例會(huì )，但設備管理部門(mén)與使用部門(mén)對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯(lián)合部門(mén)繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。

設備部年度工作總結11

　　20xx年即將過(guò)去，在這一年里，在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、分廠(chǎng)的大力支持下，在部門(mén)全體同事共同努力下，我部門(mén)設備管理工作取得了一定的成績(jì)，成績(jì)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責任重大，現將這一年總結如下：

　　深抓設備管理基礎工作，確保設備穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極條件，這是我的主要工作之一。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化、量化改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。

　　通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節奏等后果。對此，根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況，對不達標的單位實(shí)施考核。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強措施督促檢查。

　�。�1）針對幾起工傷事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。

　�。�2）組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。

　�。�3）通過(guò)對近年設備事故匯總分析得出初步結論，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動(dòng)作方面；因此從5月份開(kāi)始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續進(jìn)行檢查。從檢查結果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門(mén)也有所重視，公司內部加強了檢查力度，完善了應急預案。

　　4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

　　在兼顧設備部工作同時(shí)，投入技改工作。

　　1、積極參與技改工作各類(lèi)項目論證。

　　2、參與技改項目實(shí)施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。

　　20xx年即將過(guò)去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設備規模擴大如何協(xié)調好系統設備穩定、安全的`運行，作為愛(ài)康的一員都需要進(jìn)一步思考。細節決定成��；因此，在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細化管理思路：

　　1、加強設備基礎管理：

　�。�1）重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)、班組；

　�。�2）重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

　�。�1）整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

　�。�2）開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；

　　3、完善定修模型、強化檢修效能：

　�。�1）進(jìn)一步完善定修模型；

　�。�2）初步建立主要設備檢修定額；

　�。�3）繼續強化設備潤滑管理；

　　4、強化現場(chǎng)管理：

　�。�1）深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；

　�。�2）加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；

　�。�3）開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；

　　5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：

　�。�1）建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；

　�。�2）積極參與公司各類(lèi)項目論證，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；

　　6、深化全員設備管理：

　�。�1）繼續深入開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)；

　�。�2）加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習；

　�。�3）建立并初步完善主要設備事故應急預案；

　　7、繼續加強以人為本的培訓：

　�。�1）組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓；

　�。�2）對操作人員的崗位技能培訓；

　�。�3）對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；

　�。�4）繼續組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認工作；

設備部年度工作總結12

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的.設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1。對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2。編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3。配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部年度工作總結13

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。

　　現總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年機修車(chē)間共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求；

　　三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作

　　車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、吊車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

　　2、員工違規操作。

　　四、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期進(jìn)行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　五、抓好隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。在市長(cháng)杯技能考試中，我機修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jì)，同時(shí)在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

　　六、工作中不足之處

　　1、設備安全隱患排查不到位；

　　2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格；

　　3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的'方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　20xx年，從以下幾個(gè)方面加強努力:

　　1、進(jìn)一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

　　2、強化全員參與,共管共修設備管理觀(guān)念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

　　3、把安全工作放在各項工作的’首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

　　4、完善各種設備管理制度。

　　5、有組織、有計劃的實(shí)施設備月保養、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

　　6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　一份耕耘,一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。

設備部年度工作總結14

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

　　一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；

　　二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

　　三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

　　四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；

　　五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

　　六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；

　　七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

　　八、員工的服務(wù)意識和工作的.主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；

　　九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。

　　針對本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：

　　一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

　　1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

　　2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。

　　二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

　　1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；

　　2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；

　　3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

　　4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

　　5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

　　6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

　　7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；

　　8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。

設備部年度工作總結15

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司20xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。

　　一、工作內容

　　1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。

　　3.、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的.主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的’。

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。

　　5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

　　6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

　　7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　二、工作成績(jì)

　　1、中央空調

　　我公司共用x臺xx空調主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現x臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致x號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家xx后.他們詳細檢查x號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備x條電纜更換新的電纜。

　　2、消防系統

　　使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在x%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在x%以上。

　　3、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定

　　詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

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