企業(yè)管理年度工作總結常用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理年度工作總結常用，歡迎大家分享。
企業(yè)管理年度工作總結常用1
時(shí)光飛逝，日月如梭，看著(zhù)這半年來(lái)工作的足跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì )到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結如下。
一、工作完成情況
經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來(lái)，并從中學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這半年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識，而的是開(kāi)拓了我的視野，增長(cháng)了見(jiàn)識。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì )有這樣的感受。
通過(guò)這半年的工作積累和摸索，對于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規劃，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn)，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開(kāi)公司時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀(guān)臆斷，結果令自己后悔不已。
通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有更好地去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(cháng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。
二、下半年的個(gè)人提升的計劃
對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強學(xué)習理解，掌握對模具的設計，抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理討教，虛心學(xué)習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學(xué)習。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶(hù)溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關(guān)鍵。
三、工作反思
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的'感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這半年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：x文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，x公司會(huì )越來(lái)越強，越來(lái)越大，越來(lái)越美好！
企業(yè)管理年度工作總結常用2
三個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了，在中瑞誠工作的這段這期間里，我被所領(lǐng)導安排到檔案室學(xué)習檔案管理的相關(guān)知識、主要負責整理底稿工作，現就職于咨詢(xún)事業(yè)部，在部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交與我的工作任務(wù)，并通過(guò)這段時(shí)期的工作基本掌握了公司底稿資料的情況及工作的基本流程。這次從基礎做起的機會(huì )，不僅使我在思想上有了更深的覺(jué)悟，工作效率方面也有了更進(jìn)一步的提高。
我是五月末來(lái)所工作的，擔任檔案室檔案管理員，協(xié)助李長(cháng)穎老師整理所里工作底稿，此項工作瑣碎，繁雜，多為重復性的工作。但為了搞好工作，我不怕麻煩，向前輩請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了檔案室的工作，明確了工作的基本程序和整理方向及方法，提高了工作效力和工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。檔案室的工作是我了解所里工作進(jìn)程的第一步，為我在所里的工作和發(fā)展打下了堅實(shí)的'基礎，我非常感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )!
七月末，我被調到咨詢(xún)事業(yè)部，從事助理工作。在這段時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了自己的本職工作，為了適應工作的需要，我不斷加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和能力迅速提高，思想也逐漸走向成熟。
我熱愛(ài)本職工作，并且能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，上班至今沒(méi)有請假現象，沒(méi)有遲到和早退，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
每次在開(kāi)展工作之前我都會(huì )做好個(gè)人工作計劃，有主次有先后及時(shí)的完成領(lǐng)導及部門(mén)主管交與的各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
幾個(gè)月的工作，讓我對中瑞誠有了進(jìn)一步的了解，我們事務(wù)所不僅有健全的規章制度及完善的領(lǐng)導體系，而且各方面的管理及對員工的待遇也越來(lái)越人性化。這使得每個(gè)員工都有較大的發(fā)展空間。這不僅讓我的工作更加順心，順意，也讓我能夠身為其中一員而無(wú)比自豪。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面我還存在著(zhù)不足。比如非會(huì )計專(zhuān)業(yè)，讓我的工作起步比較慢，但在我的不斷努力下，一定會(huì )彌補這方面的不足，我會(huì )多多學(xué)習這方面的知識，爭取更大的進(jìn)步。但是有創(chuàng )造性的工作思路我接觸的還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認真學(xué)習各項政策及規章制度，及各方面的知識，充實(shí)自己的頭腦，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為中瑞誠的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，開(kāi)拓前進(jìn)，為我所從事的這份光輝的事業(yè)奉獻自己的力量。
企業(yè)管理年度工作總結常用3
轉眼已到流火的季節，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，生產(chǎn)科認真學(xué)習鎮海煉化精細化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗，積極配合各車(chē)間安全、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績(jì)，受到好評�；仡櫳习肽陙�(lái)的工作，主要總結如下：
一、生產(chǎn)管理精細化
在生產(chǎn)管理中，認真學(xué)習煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’、現場(chǎng)管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細化管理”經(jīng)驗，對照先進(jìn)根據我公司生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的各環(huán)節。認真做好主要生產(chǎn)車(chē)間的裝置運行情況監控，對餾出口質(zhì)量、操作紀律執行情況、現場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促車(chē)間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。
上半年共進(jìn)行操作紀律檢查x次，查出各種問(wèn)題及隱患共x多條，檢查結果在調度會(huì )、內部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車(chē)間的操作紀律執行良好，餾出口質(zhì)量達到目標要求，現場(chǎng)跑、冒、滴、漏現象大大減少，長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線(xiàn)凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車(chē)間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達標、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個(gè)方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據。
二、專(zhuān)業(yè)管理深入一線(xiàn)
在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的`生產(chǎn)方案調整過(guò)程中，和車(chē)間一起按照實(shí)際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩定崗位出現的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結構取得了基礎數據。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開(kāi)、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專(zhuān)人對各系統吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監控，每天總結進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項配合工作。裝置開(kāi)工、調整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。
去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在上半年能源管理過(guò)程中，狠抓現場(chǎng)檢查，使各部門(mén)的員工都能樹(shù)立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無(wú)法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車(chē)間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車(chē)間本月能耗完成情況，并適當調整計劃，在生產(chǎn)事故管理中，負責三起生產(chǎn)事故的調查處理。
三、下一步工作重點(diǎn)
繼續認真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細化管理，落實(shí)各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進(jìn)行。抓好裝置節能及能源達標工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成半年指標。繼續加強現場(chǎng)管理，持之以恒，不斷加強。加快實(shí)施節水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問(wèn)題。
繼續開(kāi)展各項學(xué)習培訓，對生產(chǎn)計劃的編制、月報統計、產(chǎn)品調和、管理知識等內容進(jìn)行學(xué)習，轉變觀(guān)念，提高專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，調動(dòng)大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門(mén)做好知識培訓、體系策劃、文件編寫(xiě)、宣貫、體系試運行等各項工作。
企業(yè)管理年度工作總結常用4
20xx年度學(xué)校的檔案工作在上級管理部門(mén)的指導，學(xué)校領(lǐng)導、各位老師和檔案管理員的共同努力下，已經(jīng)走向有序、規范，并取得了一些成績(jì)。我們在今年要爭創(chuàng )市一級檔案先進(jìn)單位。作為這項工作的負責人，我想談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
一、得到上級管理部門(mén)的指導
教育局檔案室的陳秀芳老師在我校檔案整理、歸檔方面給予了很大的幫助。她好幾次親自到學(xué)�，F場(chǎng)指導，指導過(guò)程中耐心、詳細地講解。關(guān)心我校檔案整理工作，常常詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題以及檔案整理的進(jìn)度。
二、學(xué)校領(lǐng)導的重視
1、學(xué)校領(lǐng)導一貫重視檔案工作的開(kāi)展。學(xué)校的檔案工作納入了學(xué)校年度計劃和總結，并成立了檔案歸檔整理小組。領(lǐng)導小組由學(xué)校領(lǐng)導帶頭，并直接參與檔案的.整理。
2、學(xué)校領(lǐng)導十分重視。校長(cháng)和行政處主任親自參加了專(zhuān)門(mén)的培訓�；匦：笙蛳嚓P(guān)人員做了講解，并組織人員去兄弟學(xué)校觀(guān)摩學(xué)習。
3、學(xué)校投入部分資金，為學(xué)校的檔案室配備了檔案箱柜、空調等新的設備。
三、學(xué)校老師的大力支持
學(xué)校每一位老師大力支持、積極配合學(xué)校檔案室工作。黨、團員老師參與檔案的整理歸檔工作，他們利用晚上及雙休日加班工作，大家齊心協(xié)力，沒(méi)有報酬，沒(méi)有怨言，有幾個(gè)星期大家都是每天連續工作15個(gè)小時(shí)，這就是無(wú)私的奉獻精神。
四、檔案管理
老師的努力檔案室年終工作總結檔案歸檔看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一項復雜而又嚴謹的工作，需要很強的專(zhuān)業(yè)知識，馬虎不得。
作為學(xué)校的檔案管理老師。之前，這對我來(lái)說(shuō)是一項完全陌生的工作。于是在整理歸檔的過(guò)程中邊整理邊摸索，不懂的地方打電話(huà)虛心向有專(zhuān)業(yè)知識的老師請教。整理好以后反復地檢查，并請陳秀芳老師修改，指正。并且把打印好的檔案目錄清單一次次地送過(guò)去請老師指導，回來(lái)以后再認真地進(jìn)行修改。經(jīng)過(guò)老師的耐心指導和自己認真學(xué)習、鉆研，很快地就進(jìn)入了角色，能較熟練地檔案進(jìn)行歸檔整理。并不時(shí)地改進(jìn)方式、方法，來(lái)提高檔案整理的效率。例如：在文書(shū)檔案整理過(guò)程中，首先把歷年來(lái)的文件按年份、上級發(fā)放部門(mén)分類(lèi)，然后逐年整理。把一年所有的檔案文件邊用回行針固定邊按要求分成：永久、長(cháng)期和短期;再進(jìn)行目錄的打印，(這樣做可以進(jìn)行二次核對文件，避免出錯，保證檔案的有序，完整);然后用鉛筆對每一份文件編號;最后進(jìn)行裝訂、包角和編號。這樣做比較有序，能及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，把錯誤率降到最低，來(lái)提高檔案整理的效果和效率。除此之外，學(xué)校教育、教學(xué)工作的檔案是最多的，我們都要細心地分類(lèi)，有序地整理。
學(xué)校的檔案整理工作在這一年中取得了一定的成績(jì)。首先是學(xué)校的每一位教師對于檔案歸檔的意識加強了。其次，為了更好地做好每類(lèi)檔案，我分工到人，除文書(shū)檔案外，我另請了4位中層分別負責財務(wù)檔案、個(gè)人業(yè)務(wù)檔案、特種載體檔案、科技檔案的歸檔檢查工作。
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，學(xué)校二十多年的文書(shū)教學(xué)檔案、照片檔案、基建檔案、實(shí)物檔案、光盤(pán)檔案、設備檔案、財務(wù)檔案都已經(jīng)整理歸檔。教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，也正在整理、歸檔。
通過(guò)了第一階段的努力，工作終于接近了尾聲。當然，我也發(fā)現工作還存在許多不足之處。比如：在檔案整理過(guò)程中細節方面的問(wèn)題;檔案管理老師需要有更多的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)整理檔案，我也有所啟發(fā)，在以后的工作中，我會(huì )更加認真、仔細地做好每一件事。遇到不懂的、有困難的及時(shí)請教老師，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識。
企業(yè)管理年度工作總結常用5
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標KPI，與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。
只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的.籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標KPI之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標KPI。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
企業(yè)管理年度工作總結常用6
20xx年是公司“管理創(chuàng )新年”，全年以管理創(chuàng )新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量xx億元，完成總產(chǎn)值xx億元。
回顧過(guò)去一年，公司主要做了以下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新，強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規模
20xx年以來(lái)，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過(guò)總結去年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著(zhù)穩步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強有力的開(kāi)拓團隊，努力構建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次是科技創(chuàng )新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。三是規范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、進(jìn)一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行
堅持每周組織召開(kāi)重大項目調度會(huì )，對我司重點(diǎn)項目進(jìn)行統一調度，對重大項目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)需求，但從長(cháng)遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的.儲備和培養。為滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng )造條件，開(kāi)展培訓工作。今年共組織x人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(cháng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會(huì )計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施工作。建立規范的帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會(huì )計準則的規定進(jìn)行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會(huì )計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。二是有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。
4、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng )工程結算效益。全力推進(jìn)結算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng )造條件。同時(shí)，加大對已完項目的經(jīng)營(yíng)效益審計，全年共完成了對安裝二分公司xx項目部、房建一分公司xx高科項目和xx項目、xx項目部、項目管理公司、收支情況的審計。
5、安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“xx”的教訓，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專(zhuān)管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護公司的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年x月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設，做到企業(yè)發(fā)展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
回顧過(guò)去一年的工作，我們應該客觀(guān)地認識全司上下所付出的努力和取得的成績(jì)，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂(yōu)患意識，迎難而上，轉“�！睘椤皺C”。
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