2023個(gè)人年度行政執法總結集錦
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2023個(gè)人年度行政執法總結集錦，歡迎大家分享。
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦1
20xx年，我局行政執法綜合辦公室工作堅持以人為本，按照健全機制，強化隊伍，規范管理的要求，進(jìn)一步規范行政執法行為，加大執法工作力度，取得了較好的成績(jì)�，F匯報如下：
一、20xx年度工作完成情況全年度執法人員約檢查成品油及酒類(lèi)流通市場(chǎng)300余次;完成酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案350余家，超額16.6%完成任務(wù)(任務(wù)數300家);召開(kāi)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)商業(yè)務(wù)培訓二次，參會(huì )人員約130人次;城關(guān)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)備案率達到99%，鄉鎮酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)備案率達到88%;《隨附單》超市使用率達100%，代理商使用率達90%以上;全年度招商引資完成20xx余萬(wàn)元，編制項目可研報告3份(其中發(fā)改委備案一家)，全年上報各網(wǎng)站信息200余條(發(fā)表在亳州報信息一條)，均超額完成年初任務(wù)。共查處成品油案件25件，完成成品油執法罰款60000元(任務(wù)90000元)，酒類(lèi)商品執法過(guò)程中，共查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)30余戶(hù)，暫扣酒類(lèi)商品100余箱，到位罰款4000元，有效凈化了酒類(lèi)流通市場(chǎng)，得到大部分代理商及經(jīng)營(yíng)戶(hù)的認可。同時(shí)，按照商務(wù)廳的文件精神，執法室組織人員編制了蒙城縣商務(wù)綜合執法試點(diǎn)縣的申報工作，取得階段性的.工作成果。在文明創(chuàng )建期間，執法室工作人員以飽滿(mǎn)的熱情，端正的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成值班巡邏任務(wù)，得到領(lǐng)導和局其他工作人員的好評。
二、加強隊伍建設，全面提高執法人員素質(zhì)為切實(shí)提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平，我們始終把相關(guān)法律法規的學(xué)習和法律培訓作為一項重要工作來(lái)抓。根據我局工作實(shí)際，結合省商務(wù)廳組織的執法資格培訓，先后集中組織學(xué)習了《行政處罰法》《行政許可法》《行政復議法》《生、、、豬屠宰管理條例》《酒類(lèi)流通管理辦法》、。組織了全縣范圍內酒類(lèi)批發(fā)商進(jìn)行酒類(lèi)流通管理業(yè)務(wù)培訓。同時(shí)，加強了專(zhuān)業(yè)執法隊伍建設，健全了商務(wù)綜合執法辦公室機構，調整了部分執法人員，充實(shí)了執法力量。
三、加大執法力度，確保商務(wù)法律法規有效實(shí)施一是加大了宣傳和普法力度，做到宣傳與教育相結合。今年以來(lái)，舉辦了2次酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員法律法規培訓班，印發(fā)培訓及宣傳資料600余份;二是規范了執法行為，加大了執法力度，做到管理與處罰相結合。以強化酒類(lèi)市場(chǎng)準入制度，嚴格酒類(lèi)流通管理為重點(diǎn)，加大了酒類(lèi)管理執法力度。加大對成品油企業(yè)安全檢查力度，執法室共出動(dòng)人員及車(chē)輛50余次，下達《限期整改通知書(shū)》40余份。
四、規范了執法行為，提高行政執法質(zhì)量建立健全了執法制度。對成品油和酒類(lèi)執法工作，從立案、調查取證、做出處理決定、執行等各個(gè)環(huán)節，都制定了一整套規章制度，并嚴格遵照執行。加強了對執法人員的管理，一律持證掛牌上崗、亮證執法。對行政處罰，從立案、調查取證到審核處理各個(gè)環(huán)節都嚴格依法辦事。今年以來(lái)，我局辦理的行政處罰案件，沒(méi)有一起復議、上訴案，無(wú)復議變更處罰、上訴敗訴案件，無(wú)錯案、無(wú)執法違法辦案現象，規范了執法文書(shū)制作和執法檔案管理，對執法文書(shū)及時(shí)整理歸檔。
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦2
一、目的：
為了報告近階段個(gè)人主要工作內容，使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議，質(zhì)量部門(mén)年度工作總結。
二、主要內容和指導思想：
本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶(hù)信任，管理模式與國際接軌，走可持續發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度(自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái))本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向;
3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟，并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障;
4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”;針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū)：關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議”;
5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統控制內部質(zhì)量不完善的現狀，設計質(zhì)量控制的系統架構，設立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規定工作職責和內容，設置權限，以明文規定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統，對支持客戶(hù)驗廠(chǎng)工作作了一個(gè)很好的完善補充，同時(shí)為實(shí)現公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎;
6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整，滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專(zhuān)員”，“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的`導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
7.重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的唯一性;
8.以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖�，使�?shí)施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀(guān)性、法規性。
三、未來(lái)計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：
1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;
2.組織公司內部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導內部審核工作。
四、改進(jìn)建議：
根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進(jìn)取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎!
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦3
根據國家、省市場(chǎng)監督管理局等13部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)方案的安排部署，縣綜合行政執法局迅速行動(dòng)，在加強市容秩序日常巡查整治的基礎上，配合相關(guān)單位嚴查保健市場(chǎng)違法會(huì )銷(xiāo)行為。
一、加強組織領(lǐng)導
《xx縣聯(lián)合開(kāi)展整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)方案》下發(fā)以后，縣綜合行政執法局專(zhuān)門(mén)成立了“保健”市場(chǎng)亂象專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由副局長(cháng)鄭金榮任組長(cháng)，成員由城市管理綜合科、龍洲分局、東華分局、特勤中隊、各基層分局負責人組成，強力推進(jìn)整治工作。
二、細化任務(wù)分工
城市管理綜合科加強對保健食品戶(hù)外廣告審批，從嚴審查廣告內容，未經(jīng)審查，不得發(fā)布。對已利用戶(hù)外廣告牌發(fā)布違法保健食品廣告的'，責令當事人停止發(fā)布。
龍洲分局、東華分局和各鄉鎮分局在日常巡查中，加大對公園、廣場(chǎng)、小區等可能發(fā)生違法會(huì )銷(xiāo)保健食品場(chǎng)所的網(wǎng)格執法力度，對發(fā)放保健品宣傳單、利用流動(dòng)廣告車(chē)進(jìn)行虛假宣傳行為進(jìn)行查處。
特勤中隊在對城中村、城郊結合部和違建高發(fā)區等重點(diǎn)區域巡查時(shí)，對是否存在保健食品非法集會(huì )營(yíng)銷(xiāo)現象進(jìn)行附帶性巡查，若發(fā)現存在非法營(yíng)銷(xiāo)的，及時(shí)向公安部門(mén)舉報。
三、工作開(kāi)展情況
2月11日至26日期間，縣綜合行政執法局共出動(dòng)執法人員1600人次，檢查龍洲公園、榮昌廣場(chǎng)、江濱公園等公共場(chǎng)所15個(gè)，各鄉鎮集鎮13個(gè)，未發(fā)現有亂設保健食品戶(hù)外廣告行為和非法集會(huì )營(yíng)銷(xiāo)保健食品現象。
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦4
經(jīng)過(guò)了一年的品質(zhì)部門(mén)帶領(lǐng)工作，年終將至，特對一年的部門(mén)工作做一次總結。
1.人員方面
這其實(shí)一直都是我部門(mén)的一個(gè)老大難問(wèn)題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實(shí)習生做正式員工，到后面的從公司內部老員工提到本部門(mén)做檢驗員，一步一個(gè)腳印的往前走著(zhù)。但最后的結果就是：從年初到現在每個(gè)月都有人員離職，每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因，但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門(mén)最大的一個(gè)問(wèn)題。個(gè)人覺(jué)得就一個(gè)原因：公司不能滿(mǎn)足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問(wèn)題，還有上升空間等等。
2.試驗、設備方面
壽命試驗、試驗方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現場(chǎng)查看，自己記憶，沒(méi)有形成記錄的方式存檔，到最后導致投入是公司的，得到的經(jīng)驗是個(gè)人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數據卻只得到一個(gè)大概的沒(méi)有依據的結果。今年我部門(mén)做鹽霧試驗5次，振動(dòng)試驗1次，壽命試驗現已做好14次，均有報告，對后期人員查詢(xún)提供、技術(shù)改善、客戶(hù)要求提供依據;設備方面實(shí)驗室內各設備都在正常使用，就數據采集系統因為技術(shù)、數據參數、技術(shù)標準等問(wèn)題一直不能正常使用，年前設備廠(chǎng)家已派人到公司進(jìn)行現場(chǎng)再次培訓，預計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶(hù)參觀(guān)，以表現我公司有做此實(shí)驗的能力。
3.退貨投訴
今年銷(xiāo)售部共計記錄投訴30起，實(shí)際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問(wèn)題9起，在供貨上方對技術(shù)標準不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問(wèn)題：4起，銷(xiāo)售問(wèn)題：1起。經(jīng)過(guò)對質(zhì)量問(wèn)題原因分析為：①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開(kāi)關(guān)毛刺過(guò)大);②產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗漏檢，生產(chǎn)工序混亂(DK-008燃油泵測試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設置的監控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監控盲點(diǎn)(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開(kāi)關(guān)664只漏水等)。
燃油泵全年退貨數量為：19543，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶(hù)拆卸過(guò)程中損壞，無(wú)法進(jìn)行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問(wèn)題。
4.內部質(zhì)量控制質(zhì)量部
內部質(zhì)量控制以數據位依據，本年度對加工生產(chǎn)車(chē)間合格率與不合格率進(jìn)行統計，并以此為改善產(chǎn)品的依據，最后也是以后序改善后數據作為整改完成的證據。后附本年度各車(chē)間質(zhì)量統計匯總報表。通過(guò)報表得知：各車(chē)間今年最高報廢率為年初的一個(gè)月，各車(chē)間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高;還有就是產(chǎn)品應開(kāi)發(fā)初期就一直不穩定，因生產(chǎn)訂單較少，后期技術(shù)部未對其進(jìn)行改善，比如齒輪泵車(chē)間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(cháng)，但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高，針對該類(lèi)問(wèn)題后期要求生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
品質(zhì)部的設立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監管還是出貨合格率，這些都是以統計數據為依據和體現。本年度對質(zhì)量數據統計工作的落實(shí)，這是雙良公司一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，雖然還有很多數據的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經(jīng)有基礎，也為后續的`統計指出了方向。
產(chǎn)品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報告、數據、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)驗、感覺(jué)經(jīng)驗，對后續的開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、質(zhì)量監控提供了有力的證據。但有一點(diǎn)的是試驗因人員和技能的問(wèn)題，今年只是做了技術(shù)部開(kāi)發(fā)階段的試驗，對后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗沒(méi)有實(shí)施。
模具問(wèn)題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執行。
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦5
在過(guò)去的一年里，我局的氣象行政執法工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的具體指導下，貫徹落實(shí)我局行政執法工作思路，依法行政，文明執法，積極履行社會(huì )管理職能，以執法隊伍建設為核心，不斷加強執法能力建設，努力提高綜合執法能力和服務(wù)水平，確保執法龍頭帶動(dòng)作用，現把我分管的行政執法工作總結如下：
一、執法能力建設成效顯著(zhù)。為了發(fā)揮執法的龍頭作用，年內以執法能力建設為核心，以規范執法、科學(xué)執法、藝術(shù)執法、高效執法為目標，以隊伍建設為重點(diǎn)，以提高執法人員綜合素質(zhì)為抓手，積極開(kāi)展執法能力建設，努力提高執法水平，確保氣象法律法規的實(shí)施，全面提升我市氣象系統依法行政、科學(xué)管理水平。認真落實(shí)執法崗位練兵方案，組織了法律知識考試，進(jìn)行了全市執法案卷評查，通過(guò)案卷評查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題提高依法辦事的水平。
二、執法龍頭帶動(dòng)作用明顯增強。20xx年，對執法工作來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。
1、工作壓力大，省局提出科技服務(wù)創(chuàng )收翻番的工作目標，作為龍頭帶動(dòng)的執法隊，工作任務(wù)首當其沖。
2、是金融危機影響，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條，上半年我市沒(méi)有開(kāi)工一家新的工程建設項目，防雷裝置設計審核完成年度創(chuàng )收指標面臨巨大的挑戰。
3、地方政府為發(fā)展經(jīng)濟出臺一系列優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的舉措，行政執法檢查面臨種種制約。
面對種種困難，執法隊創(chuàng )新工作思路，積極研究解決問(wèn)題辦法。
1、在沒(méi)有新建項目的情況下，執法隊與相關(guān)單位認真排查，挖掘潛力，把以往遺留的釘子戶(hù)重新拾起，納入執法計劃強力推進(jìn)，力求解決。（范莊安置小區），開(kāi)辟新的陣地，首次把違法發(fā)布氣象信息案列入執法計劃，通過(guò)我們的工作促使北京、鄭州兩家SP商到我局與專(zhuān)業(yè)臺協(xié)商信息發(fā)布合作事宜。
2、縮短執法周期，提高執法效率。對排查出的隱患單位列入執法計劃，責任到人，嚴格按照關(guān)于縮短執法周期的規定，強力推進(jìn)。形成了“短、平、快”的執法方法，取得良好執法效果。
3、采取激勵措施，進(jìn)行責任分包，引入競爭。據不完全統計，全年共下發(fā)責令整改通知書(shū)68份，處罰告知書(shū)24份，行政處罰決定書(shū)2份，強制執行1家，局直通過(guò)執法促成整改的`直接經(jīng)濟效益為133.3萬(wàn)元，中工程為60.5其萬(wàn)元，審核驗收為72.8萬(wàn)元。全年完成防雷工程隱患整改大案要案18家，其中市直完成8家。全年完成新建項目報審驗收大案要案12家，信息違法發(fā)布大案要案2家。
在這里重點(diǎn)說(shuō)一下華電漯河熱電廠(chǎng)建設項目，華電項目是我市建市以來(lái)一次投資的項目，一期投資17億元，20xx年初我們把華電項目作為開(kāi)展雷擊風(fēng)險評估的重點(diǎn)單位，和防雷中心合作強力推進(jìn)，但是華電項目是市政府招商引資重大建設項目，由于有市領(lǐng)導在背后撐腰，在加上華電集團屬于國資委管理的企業(yè)，財大氣粗，對氣象行政執法不屑一顧，執法在一開(kāi)始就碰壁，進(jìn)不了門(mén)，找不到人，我們并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)其他關(guān)系打聽(tīng)內部情況，找到分管領(lǐng)導的電話(huà)，多次接觸，多次溝通，在談判過(guò)程中充分利用法規政策，軟硬兼施，歷經(jīng)大半年時(shí)間，終于在經(jīng)過(guò)執法隊和防雷中心的不懈努力、旋，以及局領(lǐng)導的親自指揮、協(xié)調，終于促成了華電集團大型熱電項目單項報審驗收創(chuàng )收18萬(wàn)元的成績(jì)。
三、積極參加我局三加一崗位技能競賽。我局出臺崗位技能競賽方案后，本人具有人影作業(yè)資格證書(shū)，符合參加人影崗位技能競賽條件，積極報名參加崗位技能競賽。作為執法人員，執法工作是我的主要工作，在不影響執法工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間系統的學(xué)習人影作業(yè)知識，在省局組織的競賽中，本人獲得個(gè)人三等獎，我局獲團體二等獎的好成績(jì)，在為我局爭得榮譽(yù)的同時(shí)，我本人的人影專(zhuān)業(yè)知識也得到明顯的提高。四、工作打算20xx年工作，貫徹我局工作方針，服從領(lǐng)導工作安排，努力工作，發(fā)揮龍頭作用，完成年度工作目標。
2023個(gè)人年度行政執法總結集錦6
在已經(jīng)過(guò)去的20xx年，**縣農業(yè)行政執法大隊為了進(jìn)一步提高執法效率，加大執法力度，鞏固和發(fā)展執法成果，完善執法程序，配備執法裝備，建立一支關(guān)系協(xié)調、組織嚴密、運行有力的農業(yè)執法隊伍，為建設**平安農業(yè)、維護農民利益、促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入、推進(jìn)全縣農業(yè)依法行政和依法治農根本的實(shí)現，按照上級部門(mén)的要求，該大隊狠抓規范化建設，較好地完成了全年度的各項工作任務(wù)，為全縣嚴厲打擊假冒偽劣商品的危害、凈化農資市場(chǎng)、防止有害病菌的侵入、確保農產(chǎn)品的安全、消除事故隱患、保護農民及消費者的利益較好地發(fā)揮了職能，先后被省農業(yè)廳評為農業(yè)行政執法規范化建設合格單位和20xx-2007年全省農業(yè)行政執法工作先進(jìn)集體，進(jìn)一步為全縣經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展創(chuàng )造了良好的農業(yè)行政執法環(huán)境。
1.強化領(lǐng)導，建立健全執法體系
農業(yè)行政執法是一項全新的工作，涉及農業(yè)部門(mén)職能轉變和內部利益調整。**縣農業(yè)局黨委年初就把農業(yè)行政執法工作擺到突出的位置，列入重要議事日程，并注重加強領(lǐng)導，做到了黨委一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，使該大隊人員、編制、經(jīng)費很快得到落實(shí)，于去年7月份正式成立。大隊成立后，一方面嚴格按照上級有關(guān)通知的規定，積極向縣財政部門(mén)爭取正常工作經(jīng)費以及辦案費用補助專(zhuān)項經(jīng)費，并按規定的'開(kāi)支范圍使用;另一方面，向主管部門(mén)要求統籌安排、解決好經(jīng)費、車(chē)輛、人員使用等問(wèn)題。目前，全隊共有專(zhuān)職執法人員16名，電腦、傳真機、打印機、照相機、復印機、掃描儀等辦公設備也已配備，并增設了聽(tīng)證室、檔案室，形成了有領(lǐng)導、有機構、有隊伍的執法體系，使該大隊實(shí)現了機構合法化、人員專(zhuān)職化、手段現代化。
2.加強培訓，充分提高執法力度
農業(yè)行政執法工作的專(zhuān)業(yè)性和政策性很強，涉及到依法管理，依法行政等多方面問(wèn)題，而這就更需要有一支思想觀(guān)念轉變、工作態(tài)度端正、政治業(yè)務(wù)和法律學(xué)習加強、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的過(guò)硬執法隊伍。為此，該大隊專(zhuān)門(mén)針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)行了4次教育，明確提出文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的口號。同時(shí)，該大隊從提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法技能著(zhù)手，制定詳細的學(xué)習計劃，每月集中全隊人員學(xué)習2次以上，而每次都至少有半天。不僅如此，該大隊還結合本隊實(shí)際進(jìn)行了執法培訓。據不完全統計，20xx年全年組織涉及到行政許可培訓、土地承包法知識培訓、道路交通法知識培訓、執法實(shí)務(wù)培訓的培訓班就有4期。通過(guò)培訓，為提高執法力度奠定了良好的基礎，使廣大執法人員真正做到執法先懂法，辦案法制化，執法程序化。
3.加大宣傳，增強群眾法律意識
群眾的理解和參與是搞好依法治農的基礎。一年來(lái)，該大隊利用多種宣傳形式，大造輿論，不斷提高全縣農民朋友依法治農的法制觀(guān)念。在宣傳工作中，他們做到了三個(gè)面向,即：面向上級、面向群眾和面向農資企業(yè)，形成全方位的宣傳格局。在面向上級上，不但向分管領(lǐng)導宣傳，還主動(dòng)向省市上級執法部門(mén)宣傳。在面向群眾上，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等多種形式進(jìn)行宣傳，其中電視新聞12次、電視專(zhuān)欄公告96323舉報投訴電話(huà)6次、信息稿22篇，印發(fā)宣傳資料560余份，制作黑板報16塊。在面向農資企業(yè)上，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)的法制培訓。全年共舉辦了3期農資管理法規和農資安全使用培訓班，160余家農資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位派員參加。通過(guò)一年的宣傳，群眾依法治農的自覺(jué)性明顯提高。
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